坚持正确选人用人导向【精品范文】
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业正确选人用人导向是指，国有企业在选人用人方面，要坚持正确的导向，以适应新时代的发展需求。
在过去的几十年中，国有企业在选人用人方面存在一些弊端，导致了一些问题的发生。
在新时代，国有企业要坚持创新、卓越、公正、公平的原则，以更好地发挥其在社会经济发展中的重要作用。
新时代国有企业要更加重视创新能力和创新精神。
创新是企业发展的根本动力，也是国家经济发展的关键。
国企在选人用人中要积极挖掘和培养创新人才，注重选拔具有创新思维和能力的人才。
在岗位绩效考核中，要突出创新成果和能力，为创新人才提供更多的发展机会和激励措施。
新时代国有企业要追求卓越。
卓越是企业发展的基石，也是企业取得竞争优势和崛起的关键。
国企在选人用人中要坚持优胜劣汰的原则，注重选拔和培养具备卓越素质和能力的人才。
要建立完善的培养机制和激励机制，提供更多的培训和学习机会，促使员工不断提升自身素质和能力。
新时代国有企业要坚持公正公平。
公正公平是企业用人的基本原则，也是国家制度的要求。
国企在选人用人中要建立健全的选拔机制，注重公开透明、公正公平的选拔程序。
要依法依规选拔人才，不搞任人唯亲、任人唯才的不正之风。
要注重发挥市场机制的作用，引入公开竞争的原则，确保用人的公正公平。
新时代国有企业要注重多元化和包容性。
多元化和包容性是企业持续发展和创新的动力，也是企业在激烈竞争中取胜的关键。
国企在选人用人中要注重优先选择各类人才，包括青年人才、高层次人才、海外人才等。
要为各类人才提供公平的竞争机会，鼓励不同背景和特长的人才融入企业。
要注重创造良好的企业文化和工作环境，为人才的成长和发展提供良好的条件和机会。
关于选人用人工作报告范文（精选5篇）
关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂ ⼀、⼯作报告的特点 语⾔的陈述性 ⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。
⾏⽂的单向性 ⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。
成⽂的事后性 ⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。
⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇） 在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导： 根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。
主要做法和成效是： ⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。
始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。
坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
研讨发言：坚持精准科学选人用人
研讨发言：坚持精准科学选人用人尊敬的主席，各位专家，各位同事，大家好！今天，我想与大家分享的主题是“坚持精准科学选人用人”。
在当今竞争激烈的社会中，每个企业、单位都需要优秀的人才来推动其发展。
而选人用人的过程，不仅关系到一个人的前途命运，更关系到整个企业单位的发展与稳定。
因此，选人用人应该具备科学性和精准性。
第一，坚持科学化选人用人。
科学化选人用人必须先从搜集和分析招聘信息开始。
通过对招聘岗位的研究，了解此职位所需技能、经验、年龄、学历等信息，确定人才搜索渠道。
在各种渠道中，根据具体的岗位要求，确定面试者的资格和条件。
在面试过程中，可以采用多种方式来深入了解应聘者的职业素质和潜力，例如人际沟通能力、主动学习的能力、团队协作能力、商业洞察力等。
第二，坚持精准化选人用人。
要以企业发展为导向，注重根据职位需求来寻找符合条件的人才。
这需要招聘者对公司的背景，愿景有深入的了解，有标准化、规范化的评估机制，在评价人才时能够做到“对号入座”。
在聘用决策时，建立科学用人制度以确保任用者一旦工作相关表现不良，能够很快被解雇。
因此，面对未来的招聘和用人，我们需要坚持严格的标准和量化手段，以确保选人用人过程的科学和可持续性。
只有这样，我们才能高效地挑选出合适的人才，为进一步推动企业或单位的发展奠定坚实的基础。
谢谢大家！尊敬的主席，各位专家，各位同事，大家好！我很高兴能够在这里发言，我想从选人用人的角度来探讨企业或单位的发展。
我们都知道，人才对于企业的重要性是不言而喻的，人才是企业发展的核心驱动力。
因此，正确地进行选人用人具有至关重要的意义。
目前，人才市场竞争激烈，许多企业正在经历招聘难、留人难的困境。
而这一问题的根源不在于缺乏人才，而在于选人用人过程的不够科学和精准，使得企业在浩如烟海的应聘者中，难以找到合适的人才。
因此，我认为我们应该坚持精准科学选人用人。
什么是精准科学选人用人呢？简单来说，就是在招聘和聘用员工时，要基于科学分析和规范程序，寻找价值最大化的人才。
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向在我参与管理工作并担任一线管理者的过程中，我深刻体会到了正确的选人用人导向对于干事创业的重要性。
以下是我在这方面的一些经验。
首先，正确的选人用人导向意味着注重个人能力和素质的选用。
在面试和选拔过程中，我会从应聘者的专业知识和技能、工作经验和学历等多个方面进行全面考察。
但更为重要的是，我会关注候选人的综合素质，例如沟通能力、团队合作精神、学习能力和适应能力等。
我相信，一个个体能力强但无法与他人良好合作的人，难以在团队中发挥作用。
因此，我注重寻找懂得尊重他人、善于倾听和分享的人才。
其次，在使用人才中，我更偏向于发现人才的潜力和创新能力。
我认为，一个团队的发展和壮大需要一批具备创新眼光和胆识的人来推动。
因此，在日常工作中，我鼓励团队成员充分发挥自己的创造力，并提供适当的支持和资源，保证他们有机会发挥自己的潜力。
同时，我也鼓励他们不断学习和进步，通过知识的积累和经验的沉淀来提升自己的创新能力和领导力。
最后，正确的选人用人导向也包含了培养和激励人才的方面。
团队的成长需要每个成员的共同努力和积极投入。
因此，我注重培养团队成员的主动性和责任感，通过给予他们适当的权力和挑战来激发他们的工作热情和创业精神。
在日常工作中，我会定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的困惑和需求，并提供帮助和指导。
同时，我也会鼓励他们互相学习和分享，促进团队成员之间的相互激励和成长。
总结起来，正确的选人用人导向是引领干事创业导向的重要一环。
我们不仅需要找到合适的人才，更要注重发掘和培养他们的潜力和创新能力。
只有在这样的引领下，团队才能实现可持续发展和创新突破，从而取得更大的成功。
正确的选人用人导向是一支企业干事创业的重要引导力量，对于企业的发展和壮大具有决定性作用。
在我任职的公司，我们非常注重选人用人导向的正确引领，下面我将分享一些在实践中的经验与体会。
首先，正确的选人用人导向意味着要注重人才的匹配度。
坚持正确的选人用人导向
坚持正确的选人用人导向人才是一个组织或企业的最重要的资源，正确地选人用人是一项重要的管理任务，也是组织成功的关键因素之一。
一个优秀的团队是由优秀的员工组成的，因此，正确的选人用人导向对于各个企业和组织都是非常关键的。
在这篇文档中，我们将探讨坚持正确的选人用人导向的重要性，并提出一些实践方法。
一、为什么需要坚持正确的选人用人导向？1. 保证组织的长期发展。
正确的选人用人导向可以确保组织在长期内保持有效的运作。
它可以帮助企业或组织创造一个具有竞争力的环境，使企业或组织能够吸引和保留人才。
对于组织而言，一位高素质的员工，不仅会推动组织业务的发展，还可以起到培养潜力和引领未来的作用。
因此，正确的选人用人导向是组织可以长期发展的基石。
2.提高企业的效率和利润。
选择正确的人才，能够确保企业团队的高效运转，减少组织内部的冲突和时常发生的各种问题。
只有正确的选人用人导向构建了一个合适的、适合企业的、有序的、稳定的工作环境，才能使团队更好地发挥个人能力，从而增加企业的效率和利润。
另外一个好的员工可以为企业节省成本，提高工作效率，减少企业在培训和人力资本管理等方面的投入，从而减少企业的成本费用。
3. 构建积极向上的企业文化。
一个积极向上的企业文化，是一个企业或组织的重要标志。
正确的选人用人导向确保企业的原则、价值观、管理方式等环境是对员工的实际诉求，从而为员工的成长提供了支撑。
仅靠雇佣和管理制度恐怕难以形成这种氛围。
正确的人才管理可以带来更好的企业文化。
一个积极向上的企业文化会激发员工激情，带领员工为企业和组织带来更大的价值。
二、实践方法1. 图片化作用与能力要求。
在选人用人导向上，关注到员工的职业生涯规划和个人发展，与企业发展方向相符从而与企业目标紧密相连；开放一个员工发展的道路。
招聘时重点通读简历，了解主要的工作经验、教育背景、技能和资格证明，判断候选人的能力和技能是否符合岗位需求；欢迎应聘者提供工作证明和业绩证明，以确定其过去与稳定性。
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向在我担任领导职务期间，我始终坚持以正确的选人用人导向引领干事创业导向，以此推动组织的发展和进步。
这一经验体现在以下几个方面。
首先，我注重人才的选用。
在招聘过程中，我坚持以能力和潜力为主要标准，而非单单看重学历和经验。
我相信，只有具备素质与潜力的人才才能够在实践中不断成长和突破，为组织带来创新和变革。
因此，在招聘过程中，我注重倾听候选人的个人经历和思考方式，通过面试和考察等方式来全面了解候选人的能力和素质。
同时，我也会多方面收集信息，包括向候选人的前雇主、同事和下属等了解其在工作中的表现和发展潜力。
通过严谨的甄选过程，我能够找到适合岗位的人才，并为他们提供良好的发展平台，从而为组织培养出更多的领导者和创新者。
其次，我重视人才的培养和成长。
选对人后，我会积极为他们提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
培养人才是一个长期而投入较大的过程，但所付出的努力必将会有相应的回报。
在培养过程中，我注重培养人才的综合素质和领导能力，鼓励他们主动学习和反思，培养创新思维和解决问题的能力。
同时，我也鼓励他们参与团队合作和项目管理，提升协作和沟通能力。
通过给予人才更多的责任和挑战，我希望能够激发他们的潜力和创造力，实现个人与组织共同成长。
第三，我注重人才的激励和认可。
我深知，激励和认可是激发人才工作动力和创新激情的重要手段。
因此，在组织中，我会根据每个员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
我也会定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的优势和可改进之处。
同时，我也会鼓励员工之间的交流和合作，提供一个良好的团队氛围和工作环境，让他们能够在相互激励和支持中持续成长。
总之，以正确的选人用人导向引领干事创业导向对于组织的发展至关重要。
通过注重人才的选用、培养和激励，我相信我们可以不断引领团队朝着更为广阔和有潜力的领域前进。
这样的经验也将持续指导我在未来的领导工作中，更好地推动组织的成长和进步。
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向
经验材料：以正确的选人用人导向引领干事创业导向正确的选人用人导向是组织和企业成功发展的关键。
一个优秀的领导者应该懂得辨别人才，将合适的人放在合适的位置上，始终以人为本，以激发员工的潜力和创造力。
本文将以自身的经历为例，探讨正确的选人用人导向如何引领干事创业导向。
首先，正确的选人用人导向需要确定最佳岗位匹配。
在我的职业生涯中，我曾在一个大型跨国企业担任人力资源主管。
在招聘过程中，我会注重求职者的能力与职位要求之间的匹配程度。
通过面试和测试等方式，我会评估求职者的技能、知识以及对工作的热情和适应能力。
对于那些具备相关技能和经验的求职者，我会将他们放在与其专业背景相匹配的岗位上，以充分发挥他们的优势。
同时，我也注重对求职者个性特质的了解，以了解他们是否适合企业的文化和团队精神。
只有正确匹配岗位和人才，才能实现员工的最大发展和工作效能。
其次，正确的选人用人导向需要注重员工的培训和发展。
在我的管理经历中，我认识到培训和发展对员工个人的成长和整个组织的发展至关重要。
作为人力资源主管，我会组织各种培训活动，如内部培训、外部培训和跨部门培训等，以提高员工的技能和知识水平。
此外，我会定期进行个人发展规划和评估，为员工提供指导和支持，帮助他们更好地理解自己的优势和劣势，为个人职业发展制定合理的目标和计划。
通过培训和发展，员工的能力和素质得到提升，同时也能够为组织的发展提供更多的人才储备。
再次，正确的选人用人导向需要注重激励和回报。
激励和回报是员工工作动力的重要来源之一。
在我的工作中，我会根据员工的工作表现和贡献，给予适当的激励和回报。
这包括物质奖励，如薪资调整和奖金等，也包括非物质奖励，如晋升、荣誉和表彰等。
我还会鼓励员工参与到公司的决策和规划中，让他们感到自己的工作有价值和被认可。
通过激励和回报，员工将更加积极主动地投入工作，为组织创造更大的价值。
最后，正确的选人用人导向还需要注重团队合作和沟通。
在一个团队中，每个人的配合和协作都是至关重要的。
坚持正确选人用人导向
本刊述评坚持正确选人用人导向“为政之要，在于用人。
”中国共产党成立95年来，之所以能够从弱到强，取得革命、建设、改革的伟大成就，关键在于起用了一批又一批德才兼备的人才。
近年来，一些地方之所以腐败现象和不正之风蔓延，经济和社会发展出现种种问题，根子就在“用人不当”。
一些本不是领导人才的人冒充人才，混迹于各级各类领导岗位，拉关系，搞腐败，不作为，乱作为。
结果是，许多该做好的事情做不好，许多不该发生的问题发生了。
有鉴于此，党的十八届六中全会提出“坚持正确选人用人导向”，“自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向”，这确是治本之策，是严肃党内政治生活的组织保证，也是实现国家平安发展、健康发展、科学发展的必然要求。
正确选人用人，必须坚持正确的选人用人标准。
实践证明，党所确立的任人唯贤的干部路线和德才兼备、群众拥护的干部标准是完全正确的。
可惜的是，近年来在一些地方和单位，这条路线被扭曲，标准发生了变异。
实际上存在的任人唯亲、任人唯钱、任人唯吹，代替了任人唯贤，甚至出现了“逆淘汰”现象。
为此，必须坚定不移地贯彻落实党的十八届六中全会的规定：“选拔任用干部必须坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。
”凡是违背这个标准的，都必须坚决地反对和抵制。
正确选人用人，必须有科学的选人用人制度作保证。
改革开放后，邓小平曾指出，我们选拔干部的制度“是落后的”，因而不能及时发现和使用人才。
这种制度主要落后在：少数人选人，在少数人中选人，神秘地选人，不是公开地选人；存在着“不大民主、不够科学、不受监督”的弊端。
为了确保党的选人用人标准得到正确贯彻落实，必须改革这种落后的干部选拔制度，尽快建立一套以民主、科学为精髓，以公开竞争、便于监督为特征的干部选拔制度。
正确选人用人，是一种自觉的社会实践。
党的各级组织，特别是组织人事部门，必须坚决贯彻落实党的选人用人标准，自觉防范和纠正用人上的不正之风和种种偏向。
坚持德才兼备标准把握正确的选人用人导向
坚持德才兼备标准把握正确的选人用人导向企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最珍贵的资源，如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与开展的决定因素。
目前，我们建筑企业逐渐由劳务密集型向技术管理密集型转变，但由于人员结构上的新陈代谢和企业规模的不断扩大，人才短缺已成为制约公司科学开展的瓶颈。
我们迫切需要培养和造就一支适应新形势要求和市场经济需要的结构合理、专业配套、素质优良的干部队伍，需要形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的企业气氛，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。
形成这种局面，关键是坚持正确的选人用人导向。
在选任干部工作中，必须把德才兼备、以德为先用人标准作为一个整体来认识、来把握、来贯彻。
“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”只有既把好政治关、又把好才能关，才能把那些思想品德好、有真才实学、能力突出的干部选拔上来。
要特别注意防止和纠正重才轻德的错误倾向，重点从以下三个方面来考察干部的德才。
德与才是辩证统一的，强调以德为先，也决不能忽视才能。
德才兼备，不是求全责备，而是知人善任，全面、客观、开展地看人。
要用人之长，使人才的专长和优势得到最大限度的发挥；又要容人之短，量才使用，恰当地做到扬长避短。
注重实绩就是用事业衡量、客观公正的干部的政绩。
落实注重实绩原那么，必须强化不拘一格选拔人才的意识，冲破论资排辈陈腐观念的束缚，把真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的优秀人才适时地选拔到领导岗位上来，切实营造良好的用人环境。
坚持群众公认的干部路线，引导群众广泛参与，将知情权、参与权、选择权交给群众，让群众对干部评价考核充分发表意见，提高选人用人的公信度。
我们要按照党的十七届四中全会的要求，“必须坚持党管干部原那么，全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针”，把那些政治素质过硬、政绩突出、群众公认、有开展潜力的优秀人才选拔到各级领导岗位上来，为企业的开展提供坚强的组织保证和人才支持。
坚持正确的选人用人导向
坚持正确的选人用人导向坚持正确的选人用人导向，是严肃党内政治生活的组织保证。
文章从严格执行党章规定的用人标准、发挥制度的刚性约束作用、完善选人用人的相关政策、规范选人用人的相关程序几个方面就如何坚持正确的选人用人导向进行了详细分析和阐述，文章认为只有严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，才能营造风清气正的政治生态，促进经济社会的全面发展。
【关键字】干部；选人用人；导向党的十八届六中全会审议通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》提出，“坚持正确的选人用人导向，是严肃党内政治生活的组织保证。
”要真正把党内政治生活管起来，必须要在选人用人上严起来。
只有在干部选用上坚持高标准、严格把关，努力保障干部清正、政府清廉、政治清明，才能建设一支高素质的干部队伍，推动党和国家的事业不断发展进步。
当前，我们党正经历着中国历史上最为广泛而深刻的社会变革，带领人民进行着人类历史上最为宏大而独特的实践创新，进行着具有许多历史特点的伟大斗争，责任重大、使命光荣。
要履行好这份责任、实现好这个使命，关键是要建设一支与推进党的建设新的伟大工程相适应的高素质干部队伍。
只有严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，及时选拔组织放心、群众满意的党员干部，才能以政治生态的山清水秀推动经济社会的健康、有序发展，更快地实现全面建成小康社会的奋斗目标。
一、严格执行党章规定的标准用人標准与用人导向紧密相连，是干部工作的首要问题。
十八届六中全会指出：“选拔任用干部必须坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。
”理想信念坚定，是选拔人才的首要条件，也是任用干部的第一标准。
因此，必须要注重选用那些坚守理想信念，时刻对党忠诚的干部；必须要注重选用那些牢固树立“四个意识”特别是核心意识、看齐意识的干部；必须要注重选用那些严格遵守党章，严守党规党纪的干部。
要坚持把信念坚定的要求贯穿于干部选用的全过程，在谈心讲话、培训交流、绩效考核等日常工作中，全方位、多渠道了解识别干部。
坚持正确选人用人导向
坚持正确选人用人导向人才是一个组织中最宝贵的资源，正确选人用人导向是组织能否取得成功的关键因素之一。
在当下激烈的竞争环境中，组织需要注重人才选拔和管理，才能实现持续发展和创新。
本文将从优秀人才的标准、选人用人方法以及正确选人用人的重要性三个方面探讨坚持正确选人用人导向的重要性。
一、优秀人才的标准优秀人才是组织取得成功的基石。
组织应当明确优秀人才的标准，以便有针对性地选拔和使用人才。
首先，优秀人才必须具备专业知识和技能，只有这样才能胜任岗位的要求。
其次，优秀人才应该有较强的工作责任心和团队合作精神，能够适应组织文化和团队协作。
最后，优秀人才应该具备学习和适应能力，能够在新的环境中快速适应和成长。
二、选人用人方法正确的选人用人方法是保证选人用人导向正确的基础。
首先，组织应当建立科学的人才选拔体系，包括岗位需求分析、简历筛选、面试评估等环节，确保选拔流程合理、公正、透明。
其次，组织可以通过外部招聘、内部晋升和员工推荐等多种方式获取人才，以确保人才的多元化。
此外，组织还应积极开展人才培养和发展计划，为员工提供晋升机会和专业培训，以提高员工的工作能力和素质。
三、正确选人用人的重要性正确选人用人对于组织的发展至关重要。
首先，正确选人用人可以提高组织的竞争力和创新能力。
优秀的人才具备丰富的经验和专业知识，能够为组织带来新思路和创新点。
其次，正确选人用人可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
员工在能够充分发挥自身能力的岗位上，更容易得到成就感和认同感，从而提高工作动力和忠诚度。
最后，正确选人用人可以降低组织的人员流动率和用工风险。
通过科学的选拔体系和培训机制，组织能够更好地留住优秀人才，降低由于人员流动带来的用工风险。
综上所述，坚持正确选人用人导向对于组织的长远发展和成功至关重要。
组织应当明确优秀人才的标准，建立科学的选人用人方法，并重视优秀人才的培养和发展。
只有这样，组织才能真正发掘和利用人才的潜力，实现可持续发展和创新。
选人用人政策发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨选人用人政策。
人才是企业发展的核心动力，选人用人是企业发展的关键环节。
在此，我谨代表公司就选人用人政策发表以下意见。
一、坚持德才兼备、以德为先的原则选人用人要坚持德才兼备、以德为先的原则，把政治素质、道德品质、廉洁自律作为选用人才的首要条件。
我们要把好“入口关”，严把政治关、廉洁关、能力关，确保选拔出的干部和人才具有良好的政治品质和道德品质。
二、注重实绩、公平公正选人用人要注重实绩，以工作实绩作为评价和使用干部人才的重要依据。
我们要坚持公平公正，做到公开、公平、公正选拔人才，让每一个有才华、有担当的人都有机会脱颖而出。
三、拓宽选人用人渠道我们要拓宽选人用人渠道，打破论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，不拘一格降人才。
通过内部选拔、外部招聘、人才引进等多种方式，吸引和培养各类优秀人才，为企业发展提供源源不断的人才支持。
四、加强培训、提高人才素质选人用人不仅要注重选拔，还要注重培养。
我们要加强培训，提高人才的综合素质。
通过开展各类培训、轮岗交流、导师带徒等活动，让人才在实践中不断成长，为企业发展贡献更大的力量。
五、建立激励机制，激发人才活力选人用人要建立激励机制，让优秀人才脱颖而出，激发人才活力。
我们要完善薪酬体系，提高优秀人才的待遇；设立优秀人才表彰奖励制度，对在工作中表现突出的优秀人才给予表彰和奖励。
六、关注人才成长，营造良好氛围选人用人要关注人才成长，为人才提供良好的发展环境。
我们要关心人才的生活，关注人才的身心健康，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。
总之，选人用人是企业发展的关键环节。
我们要认真贯彻落实党的组织路线，坚持党管干部原则，加强人才队伍建设，为企业发展提供有力的人才保障。
在此，我衷心希望各位领导、同事共同努力，为实现企业高质量发展，为我国经济社会发展贡献我们的一份力量！谢谢大家！。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业的正确选人用人导向，是指在新的历史条件下，国有企业在选人用人方面应该坚持的原则和目标。
正确选人用人导向的实施，是国有企业能否适应和推动经济社会发展的重要保证，也是发挥国有企业在我国经济发展中的重要作用的基础。
正确选人用人导向要强调素质和能力导向。
新时代要求国有企业的决策者和管理者具备较高的综合素质和专业素养，同时要具备创新意识和创新能力。
在选拔干部时，要注重选拔具备国际视野、战略思维和领导才能的人才，注重选拔敢担当、善于沟通和团队合作的人才，注重选拔具备良好职业道德和职业操守的人才。
还应注重选拔和培养专业技术人才，提升国有企业的核心竞争力。
正确选人用人导向要强调公平和公正导向。
国有企业是为全体人民谋利益的，因此在选人用人方面要注重公平和公正。
要坚决反对任人唯亲、权力寻租、以权谋私等不正之风，保证选人用人的公平性和公正性。
要建立健全的选人用人制度，规范选拔任用程序，确保选拔和任用干部的程序公开透明，杜绝人情关和权色交易等不正之风。
要积极推进公务员招录、干部评价等制度改革，打破阻碍人才流动和选拔任用的体制机制障碍，真正实现人尽其才、公平竞争的原则。
正确选人用人导向要强调培养和激励导向。
新时代国有企业要培养一支高素质、专业化、敬业爱岗的队伍，要注重选拔和培养一批具备管理和创新能力的高级管理人才。
要加强干部培养和轮岗锻炼，提高干部的管理水平和综合素质。
要健全完善激励机制，通过薪酬激励、晋升晋级、职业发展等方式，激发干部的工作积极性和创造性，提高干部队伍的凝聚力和战斗力。
正确选人用人导向要强调实绩和责任导向。
国有企业的选拔任用应该突出实绩导向，注重干部的工作实绩和业绩表现。
要建立健全科学的绩效评价体系，将绩效考核作为选拔任用干部的重要依据，推动干部选拔和业绩挂钩。
要强调干部的责任导向，要求干部在履职过程中勇于担当，承担起应有的责任。
对于尽职尽责、为国有企业做出重要贡献的干部，要给予适当的荣誉和奖励，对于失职渎职、败坏国有企业形象的干部，要依法依规进行问责，使干部在职责和权力的约束下更好地履行自己的职责和使命。
树立正确选人用人导向评论员文章
树立正确选人用人导向评论员文章在任何组织或者团队中，选人用人是至关重要的一项工作。
正确的选人用人导向能够确保组织的发展和壮大，并且为个人的成长提供机会。
本文将从选人用人的重要性、正确的选人用人导向以及如何树立正确选人用人导向等方面进行探讨。
选人用人在组织发展中起着至关重要的作用。
一个组织的成功与否很大程度上取决于其团队成员的能力和素质。
因此，正确的选人用人导向能够帮助组织吸引到高素质的人才，提高组织整体的战斗力和竞争力。
同时，选人用人也是一个组织发展的长远规划，通过选人用人，组织可以培养和留住优秀的人才，为组织的可持续发展打下坚实的基础。
正确的选人用人导向应该具备以下几个方面。
首先，要注重人才的综合素质。
不仅要看一个人的专业技能，还要考察其团队合作能力、沟通能力、创新能力等软实力。
如何树立正确的选人用人导向呢？首先，组织领导者要树立正确的人才观。
领导者要有眼光，看到人才的潜力和发展空间，而不仅仅是眼前的表现。
其次，组织要建立科学的招聘流程和评估体系。
招聘流程要严格规范，评估体系要科学可靠，以确保选人用人的公正性和准确性。
再次，组织要注重人才的培养和发展。
通过培训和晋升机制，为人才提供成长的机会，激发其潜力和积极性。
最后，组织要关注人才的福利和待遇。
一个组织应该提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀的人才。
正确的选人用人导向对于组织的发展和个人的成长都具有重要意义。
通过树立正确的选人用人导向，组织可以吸引到高素质的人才，提高组织的战斗力和竞争力；个人可以获得成长的机会，实现自身的价值和梦想。
因此，我们应该高度重视选人用人工作，树立正确的选人用人导向，为组织和个人的发展创造良好的条件和环境。
只有这样，我们才能实现“人尽其才，才尽其用”的目标，推动组织和个人不断前进。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向新时代国有企业在选人用人方面应坚持正确的导向。
在过去的几年里，中国的国有企业改革取得了巨大的进展，但仍存在一些问题。
其中一个问题就是一些国有企业在选人用人方面存在错误的导向，导致了一些不合适的人才进入企业，影响了企业的发展和效益。
我们需要坚持正确的选人用人导向，以促进国有企业的持续发展和创新。
正确的选人用人导向应该是基于能力和志向的选择。
我们不能只看重一个人的背景和关系，而忽视了他们的能力和素质。
一个人的能力和素质是评价他是否适合在国有企业工作的重要标准。
只有那些具备一定的专业知识和技能，并且具备强烈的事业心和责任感的人才，才能在国有企业发挥更大的作用。
正确的选人用人导向应该是激励和激发人才的选择。
在国有企业工作的人才应该是有潜力和能力发展的。
国有企业应该为人才提供良好的培训和发展机会，激励他们不断提高自己的能力和素质。
国有企业应该设立一套公平、公正、透明的晋升机制，让优秀的人才有机会得到相应的晋升，激发他们的工作积极性和创造力。
正确的选人用人导向应该是强调团队合作和协作的选择。
在新时代，国有企业面临着越来越复杂和严峻的竞争环境，需要更加注重团队合作和协作能力。
在选人用人方面，国有企业应该注重团队合作和协作能力，选聘那些能够与他人合作，能够在团队中发挥作用的人才。
只有强调团队合作和协作，才能够更好地实现国有企业的发展目标。
正确的选人用人导向应该是注重人才的培养和引进的选择。
国有企业需要不断培养和引进新的人才，以适应市场竞争的需要。
在选人用人方面，国有企业应该注重对人才的培养，通过各种培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能。
国有企业还应该注重引进一些外部人才，通过与外界的合作和交流，获取新的思路和创新的思想，从而推动企业的创新和发展。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向1. 引言1.1 新时代国有企业必须正确选人用人导向的重要性在新时代，国有企业作为国家经济发展的重要支柱和中坚力量，承担着推动经济增长、保障国家安全和社会稳定的重要职责。
在这样的背景下，正确选人用人导向成为国有企业发展的关键环节。
新时代国有企业必须正确认识选人用人导向的重要性，从根本上提高人才管理水平，保证国有企业的长期可持续发展。
国有企业要树立正确选人用人理念。
只有根植于正确的价值观和职业道德，才能选聘到合适的人才。
企业应该注重选拔具有专业能力和道德品质的人员，倡导以人为本的管理理念，培养企业文化，构建和谐的企业氛围。
国有企业要加强人才选拔培养机制建设。
通过建立科学的人才选拔机制，加强对人才的培养和引进，不断优化人才结构，实现人才的良性循环和发展。
国有企业要强化人才考核激励机制。
建立健全的绩效评价体系，激励人才持续创新和进取，提升企业整体素质和竞争力。
国有企业要推进人才交流合作。
通过与其他企业和高校的合作，开拓人才来源，提升国有企业的人才质量和层次。
国有企业要建立健全人才管理制度。
完善人才管理规章制度，加强人才引进和培养的规范化管理，确保人才管理工作的科学化和规范化。
坚持正确选人用人导向，是国有企业持续发展的基础。
只有不断提高人才管理水平，增强人才队伍的凝聚力和竞争力，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定发展。
【2000字】2. 正文2.1 树立正确选人用人理念在新时代国有企业中，树立正确的选人用人理念至关重要。
正确的选人用人理念应该注重人才的品德和能力，而非关系和身份。
国有企业作为国家的重要支柱，其领导和管理人员必须具备高尚的品德和过硬的专业能力，才能够胜任复杂多变的市场竞争环境。
企业在选人时应该注重人才的潜力和实力，而非仅仅考虑表面的关系和权力。
正确的选人用人理念应该坚持公平、公正、透明的原则。
国有企业是国家和人民的利益所系，任何人才选拔都必须符合公平竞争的原则，不能存在任何形式的人为干预和腐败现象。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向当前，我国正处于深化改革、扩大开放的关键时期，国有企业作为国民经济的重要支柱，发挥着至关重要的作用。
在新时代下，国有企业的发展面临着新的机遇和挑战，正确的选人用人导向对于国有企业的发展至关重要。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向显得尤为重要。
坚持正确选人用人导向能够提高国有企业竞争力。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其发展水平直接关系到整个国家的发展水平。
而一个企业的竞争力很大程度上取决于企业所拥有的人才。
坚持正确选人用人导向，能够保证国有企业选聘到的是真正具备专业知识和能力的优秀人才，这些优秀人才将为企业的发展提供强有力的支持，从而提高企业的竞争力。
坚持正确选人用人导向能够改善国有企业的内部环境。
正确的选拔和使用人才，能够帮助企业建立起良好的内部环境。
只有将那些真正具备专业知识和能力的人才选拔进来，才能够确保企业内部的运行顺畅。
这些优秀人才不仅能够带来新的思路和意见，还能够带动企业内部的活力，推动企业的发展。
坚持正确选人用人导向也能够提高国有企业的社会形象。
国有企业是全国人民的企业，其形象与国家形象直接相关。
国有企业必须坚持正确的选人用人导向，确保选派到各个职位上的人才都是优秀的、合格的。
只有这样，国有企业才能够建立起良好的社会形象，增强公众对企业的信任，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
目前在一些国有企业中，仍然存在一些不合理的选人用人现象，例如铺张浪费、官僚主义、本位主义等问题。
进一步坚持新时代国有企业正确的选人用人导向势在必行。
那么，如何坚持正确的选人用人导向呢？要坚持人才选拔的原则。
在选拔人才的时候，要坚持以德才兼备为原则，而不是只看重关系、身份等方面的因素。
只有这样，才能够确保选派到各个职位上的人才都是真正具备专业知识和能力的人才。
要加强对人才的培养和激励。
国有企业要做好人才的培养工作，提供良好的学习和发展机会，激励人才实现自身的发展和价值。
只有这样，才能够留住优秀人才，进一步推动企业的发展。
工作总结 坚持正确的用人导向_不断提高干部选拔任用工作水平 精品
坚持正确的用人导向，不断提高中层干部选拔任用水平溧水县人民医院章卫多年来，我院坚持中层干部竞争上岗制度，坚持正确的用人导向，坚持德才兼备的用人标准，充分发扬民主，严格履行程序，不断提高干部选拔任用工作水平，为我院优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造了有利条件。
2007年至2010年期间，我院共新提拔中层干部19人，考核续聘现任中层干部65人。
新提拔人员均通过竞争上岗择优任命，有效激发了中层干部的管理意识和工作热情。
一、遵守干部选拔任用纪律，坚持干部任职基本条件凡涉及中层干部任免，我院党政领导班子都认真执行《干部任用条例》,严格按规定程序运作，坚持按照民主集中制原则,实行民主决策，提高选人用人水平。
两年来，我院在中层干部竞争上岗的实施方案中，将以下内容确定为任职基本条件：1、思想政治素质好，作风正派，遵纪守法，在职工中起表率作用。
2、组织领导能力强，符合干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，具有较强的组织领导能力和管理能力，思想解放，勇于开拓，团结同志，顾全大局。
3、有较强的事业心和责任感，熟悉并热爱本职工作，在本职岗位上取得了较突出的成绩。
能够按照上级的工作要求，围绕医院的中心工作，积极开展活动，团结和带领职工为医院的发展作贡献。
4、群众基础好，受到领导和群众的好评，在职工中有较高的威信。
5、身体健康，有足够的精力从事管理工作。
二、根据医院发展需要，按需设岗，确定相应管理岗位的职数随着医院规模的不断扩大，医疗质量管理成为重中之重。
为加强医务科力量，2007年4月，院部决定为医务科配备一名副科长，协助科长狠抓医疗质量。
以往的妇科、产科属于一个病区，病区过大，给管理带来较大难度，容易发生医患矛盾，也存在医疗隐患。
2008年，院部经过充分论证，决定新建十三病区，将妇产科分为妇科与产科。
血液净化中心原是从属于肾脏内科病区的一个班组，病区主任和护士长主要精力用于病房的医疗质量和管理。
随着血透病人的逐渐增多，血透机由原来的7台增至17台，专科护士增加到8名，必须独立建制，加强质量管理。
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坚持正确选人用人导向
坚持正确选人用人导向
中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报中指出，坚持正确选任用人导向，是严肃党内政治生活的组织保证。
这就意味着组织部门作为干部选拔任用的职能部门，必须严格执行干部选拔任用工作程序，要以执行标准不走样、遵守纪律不放松等原则，切实做到让德才兼备、以德为先、对党忠诚、做事干净、敢于担当的党员干部选拔到领导岗位上。
这就向广大党员干部吹响了要坚持信念坚定、勤政务实、为民服务和清正廉洁的警铃。
当前，在党员干部中跑官要官、买官卖官、拉票贿选的不良行为依然存在，甚至向组织要职务、要名誉、要待遇的大有人在。
这使向组织部门敲响了党内不准搞人身依附关系警钟，这也就意味着党内同志交往要坚持规范和纯洁。
那么，如何才能做好选人用人工作？笔者认为，组织部门作为为党和国家事业选干部、配班子的牵头部门，首先，思想认识要到位。
作为组工干部，要深入学习干部选拔任用工作相关理论知识，进一步提升选人用人工作的思想认识和干部选拔任用的工作机制，将直接关系到党和国家的昌盛发展、2020年全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴“中国梦”之间的重大关系。
其次，考核工作要到位。
这就意味着组织部门在考核工作中，
要坚持实事求是，全面掌握对考察对象的“德、能、勤、洁、廉”等方面的实际表现，做到考察材料与考察对象便能对号入座。
第三，配备人员要到位。
组织部门作为干部选拔任用的牵头单位，必须做到公平公正，坚持落实责任追究，有权必有责、有责要担当、失责必追究的工作原则，杜绝出现干部“带病提拔”等恶劣现象，努力建设一支高素质的执政骨干队伍。