2017年公司人才工作总结及2017年人才工作的基本思路
公司2017年人才工作小结
公司2017年人才工作总结现今，人才资源已经成为最重要的战略资源，建筑企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争、技术的竞争，面对日趋激烈的人才竞争形势，重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。
一、领导重视，倡导科学的人才观我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，大力实施人才强企战略。
公司专门成立了人才工作领导小组，上下牢固树立人才是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。
二、培养、吸引和使用人才的情况1、抢占人才培养制高点。
公司在20**年就下达文件，要求施工技术人员在3年内达到大专以上文化水平，否则将遭到淘汰。
同时根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。
公司现有大中专毕业生73名，其中自培8名，引进65名。
20**年引进8人，20**年引进8人，20**年引进14人，日前，公司又在着手20**年人才的引进，在主管人事经理的带领下，主动出击，先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司，走出去引进人才，已经有十几位大学生有意向，并提交了个人资料。
2、充分挖掘企业内部人力资源，提高员工的整体素质。
建筑施工企业从事的劳动苦脏累，职工素质相对较低，因此公司对职工强化培训。
针对企业人员的流动性和分散性，公司安全部在每项工程正式开工之前，都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训，让安全的警钟时刻敲响，从而保证工程的顺利进展。
今年的全省安全生产许可证的认领中，公司上从总经理、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试，取得了安全上岗资格证。
在**市建设局、**市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中，公司都是有计划、有组织地让职工参加培训，不断让他们学习新的知识，从而提高他们的实际工作能力和技能。
2017年集团公司人力资源工作总结材料
2017年集团公司人力资源工作总结材料今年，集团公司人力资源部在公司领导正确的指导下，积极探索转型模式，稳步推进人力资源管理制度建设，全面抓好组织建设、人才培养、员工激励和全员成长，为公司向市场化新型能源企业改革发展奠定基础。
以下是我们的工作总结：一、开展岗位轮换，全面打造复合型人才为了进一步深化人事制度改革，完善队伍管理的竞争、激励机制，促进优秀人才脱颖而出，提升员工队伍整体素质，我们公司开展了岗位轮换。
我们首先根据公司业务人才的需求和人员编制饱和的现状，挖掘潜能，拟定方案，大力提升内部人员素质。
我们将所有管理四级人员作为轮换岗位范围，发掘潜力人员，统筹安排，合理配置，系统轮岗。
在轮岗期间，我们保留其原职务及薪资待遇，并视其在轮岗期工作业绩、能力水平和适应性，决定其后期发展计划。
今年5月、12月两次轮岗共计人次，通过轮岗，不仅激发广大员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，不断增强员工队伍的生机和活力，还让员工发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工工作宽度，真正做到"把合适的人用在合适的岗位"，有效地培养出能够在能源业务中独挡一面的复合型人才。
二、完善考核激励，安全关键岗位责任制我们公司进一步完善了考核激励和安全关键岗位责任制。
我们制定了明确的程序，严格落实。
轮岗人员由各部门负责人提出交流轮岗人选和岗位；征求交流轮岗部门负责人分管领导意见；召开会议讨论研究，上报党委决定；分管领导与交流轮岗员工谈话，做好思想工作，提出有关要求；由政工人劳部下发轮岗通知，办理有关手续。
这样的程序可以让我们更好地对员工进行管理，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，我们也将安全关键岗位责任制纳入考核激励体系，对于安全生产和环保等方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性，为公司的可持续发展提供强有力的保障。
三、总结在集团公司人力资源部的专业支持和精心指导下，在公司领导的正确领导下，我们今年在人力资源管理制度建设上稳步推进，全面抓好组织建设、人才培养、员工激励和全员成长。
2017年公司人力资源部工作总结范文
2017年公司人力资源部工作总结范文总结2017年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2017年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2017年工作的顺利开展。
2017年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2017年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
2017年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2017年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
2017年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2017年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。
积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。
2017年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
集团2017年度人才工作总结
XX集团XXXX年度人才工作总结2017年，XX集团深入落实国家、省、市人才工作会议精神及相关规划，严格按照市国资委年初制定各项人才工作任务目标，扎实开展各项工作，取得了一定成绩。
具体情况汇报如下：一，打造人才创新平台，促进企业技术提升。
2017年，XX集团进一步加强企业研发平台建设，积极申报博士后科研工作站，进一步选拔、培养企业研发人才，选用、提拔了一大批优秀技术人才，给予高待遇、高福利，促进企业生产转型升级工作稳步推进。
二，加强人才队伍建设，确保人力资源可持续发展。
一方面，XX集团重视企业中、高级生产经营管理人员培训，通过采取集中授课、视频教育、外聘结构培训方式圆满完成年初培训计划，取得较好效果。
在具体开展中，依托集团商学院平台，全年累计开展专题封闭式培训XX场，总计XXX课时，定向提升干部综合素质。
另一方面，落实梯队人才培训，建立、健全梯队人才信息化管理，下发《XX集团梯队人才管理方案》，编制梯队人才培训课程，制定一对一培育方案，跟踪方案执行，全年完成总经理及人才梯队建设精英提升课程12门，完成销售人员产品生产工艺、质量和成本知识专题培训15次，增强了管理骨干履职能力。
再者，用好现有人力资源存量，进一步落实储备人才薪酬管理办法，完善储备人才技术晋升通道设计，鼓励后备人才脱颖而出，为人才提供广阔的发展舞台，全年共计累计为XX名后备人才发放津贴近XX万元，给予人才相匹配的薪酬认同。
同时，为满足企业一线生产技术人才需求，成立实训基地，重点围绕企业人才缺口，自主开展技术人才培训、资格认定、技能考评工作，全年接纳新工入职培训、技术工种考评取证XXX多人次，确保各生产实体部门技术用工需求。
三，转型升级人才引进，多措并举满足人才需求。
近年来，XX集团面向全国各高等院校每年招录本科及以上学历应届毕业生XX多人，主要涉及工程与工艺、电仪、机械设备等相关专业，为集团产业升级提供了重要人才支撑。
在人才引进方面，以精准化、网络化确保招聘效果，以晋升通道留住现有人才。
2017年第一季度人力资源工作总结
2017年第一季度人力资源工作总结公司在经历了2016年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的2017年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：1、人员配置及劳动关系管理方面公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考核正常转正人员3人，续签劳动合同6份；自愿离职3人，协商解除劳动合同关系2人，协助中集国贸公司办理协商解除合同5人。
按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效的XX公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作，顺利接收划转人员9人，配置后，包含副总监1人，主管2人。
2、绩效考核方面深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核办法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作积极性。
协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一步讨论、测算数据中。
3、档案管理方面今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。
专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。
按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还需要查找补充大量的材料，仍然在进行中，按计划5月10日将全部完成。
4、五险一金方面：办理职工退休2人，办理失业保险申报7人，办理异地医疗费用报销2人，办理生育保险报销2人，为3名职工申请办理特病证。
完成转业军人参战身份认定1人。
完成2017年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。
办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。
2017年公司人力资源年度总结_工作总结
2017年公司人力资源年度总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
1 / 8司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
人才工作总结和人才工作打算【14篇】
人才工作总结和人才工作打算【14篇】人才工作总结：在过去一年中，我们团队在人才工作方面取得了一系列积极的成果。
首先，我们成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队，这些人才为公司的发展做出了重要的贡献。
其次，我们加强了对员工的培训和发展，提高了员工的能力和素质水平。
最后，我们建立了一套完善的人才管理制度，落实了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
然而，人才工作中也存在一些挑战和问题。
首先，人才的流失率较高，一些优秀的人才因为种种原因选择离职。
其次，我们在员工职业发展方面还存在一些不足，需要加强对员工的职业规划和指导。
最后，我们的招聘渠道还不够多样化，还需要进一步探索和扩大招聘渠道。
针对以上问题，我们制定了一系列的人才工作打算。
首先，我们将建立健全员工激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
其次，我们将加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会和培训课程，帮助员工不断提高自己的职业能力和素质水平。
最后，我们将拓宽招聘渠道，加强与高校和猎头公司的合作，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
总的来说，我们在人才工作方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将制定相应的人才工作打算，加强员工激励、培训和发展，拓宽招聘渠道，努力提高人才的吸引力和保留能力，为公司的可持续发展提供强有力的人才支持。
人才工作打算：在未来一年中，我们将加强人才工作，积极吸引和培养优秀人才，为公司的发展提供强有力的人才支持。
首先，我们将制定一套完善的人才招聘计划。
我们将与高校和猎头公司建立长期合作关系，积极开展校园招聘和人才引进活动，吸引更多年轻有为的人才加入我们的团队。
同时，我们将改进招聘渠道，积极使用互联网和社交媒体等新兴渠道，扩大招聘覆盖面，提高招聘效果。
其次，我们将加强员工培训和发展工作。
我们将制定详细的培训计划，为员工提供丰富多样的培训课程和学习机会，帮助员工不断提高自己的职业能力和素质水平。
人才工作总结和人才工作打算集合8篇
人才工作总结和人才工作打算集合8篇篇一：人才工作总结近期，我负责参与了公司的人才工作，并取得了一定的成果。
在这段时间内，我从中学到了许多方法和策略，供以后的人才工作参考和借鉴。
以下是我对这段时间人才工作的总结和体会。
首先，我发现了人才的培养非常重要。
在这个过程中，我制定了一套培养计划，包括提供培训课程、指导工作和激励机制等。
通过这些努力，我成功培养了几位优秀的员工，并帮助他们提升了工作技能和能力。
其次，人才管理不仅仅是培养，更重要的是激励和留住人才。
我通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工积极工作并提高工作效率。
同时，我也关注员工的工作情况，及时提供帮助和支持。
这样的做法不仅增加了员工的工作满意度，也提高了他们的忠诚度。
此外，我还重视与员工的沟通和反馈。
我定期组织团队会议，与员工共同讨论工作中的问题和挑战，并寻找解决方案。
同时，我也鼓励员工提出意见和建议。
这种积极的沟通氛围，有助于促进团队的合作和创新。
最后，我认为人才的发掘和引进同样重要。
在这段时间里，我通过多种渠道寻找潜在的优秀人才，并成功引进了一批高素质的员工。
这为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。
总而言之，这段时间的人才工作让我对人才管理有了更深入的理解和认识。
我将继续努力，不断学习和积累经验，为公司的人才工作做出更大的贡献。
篇二：人才工作打算集合作为人才工作的负责人，我将制定以下打算，以提高人才工作的效果和质量。
1. 加强员工的培训和发展计划。
我将根据员工的能力和岗位需求，制定个性化的培养计划，提供相关培训和学习机会，以帮助员工提升专业素养和工作能力。
2. 完善激励机制。
我将制定一套完善的奖励和激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和晋升机会。
同时，我也将定期组织员工活动，增加员工的工作满意度和归属感。
3. 加强与员工的沟通和反馈。
我将建立定期的沟通机制，与员工交流工作中的问题和困惑，并及时提供帮助和支持。
同时，我也鼓励员工提出意见和建议，积极参与工作决策。
2017企业人力资源工作总结3篇_工作总结
2017企业人力资源工作总结3篇如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。
社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。
领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易，用心难伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。
其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。
"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。
人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。
在宣扬其企业文化的语句中加入了对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。
在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备1 / 16了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。
企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。
2017年人力工作总结
2017年人力资源管理工作总结2017年，我部紧紧围绕分公司“物业、食堂、安保、培训、通勤、绿化”等后勤业务，认真做好人力资源日常管理，开展绩效薪酬二次分配改革，强化员工在职培训，严管业务外包和加班费用，不断开拓人力资源视野。
工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）优化人力，人事管理工作平稳推进截止12月28日，分公司在岗员工264人，其中一类岗62人，二类岗202人。
1至12月，调入分公司共16人，调出3人，内退3人，退休17人，新招3人,解除劳动合同3人。
转岗站现有代管员工104人，其中离岗养病98人，离岗休养4人，待岗2人。
1至12月，转岗站调入11人，调出1人，退休2人，病故5人。
1.机构改革：（1）因管理职能增加以及业务扩展，我司协调增加编制定员58人。
其中安保中心增加内保员45人，物业管理部清洁绿化队增加清洁绿化工定员10人，食堂管理部增加酒水业务员定员3人。
（2）根据集团腾退石化公司40多名保安由安保中心承接该业务的工作要求，分公司有条不紊地做好对接工作。
一是耐心做好集团转岗内保员的思想动员，细心办理委派相关手续；二是分批次配合石化公司做好内保员的岗前培训工作。
经多番努力,石化公司保安工作平稳交接。
(3)根据集团公司下发的《关于优化集团公司部分财务部门编制定员的通知》（湛港人资〔2017〕347号）文精神，对分公司定员编制进行调整。
2.人事管理工作:（1）认真做好中、基层管理人员年度考核工作。
根据集团公司要求，结合分公司实际，在协助集团公司做好中层管理人员及领导班子的年度考核工作的基础上，认真做好分公司内部基层单位及基层管理人员的年度考核工作。
按时上报考核结果，并做好考核资料的归档工作。
（2）认真做好2016年度专业技术人员年度考核工作。
（3）认真做好新招员工的试用期满考核工作。
去年12月新招22名“退一进一”内保员，并委派到石化公司执勤，到6月份半年试用期满。
我部协同石化公司一齐对这些内保员进行试用期满考核,经考核所有内保员均予以续聘。
2017年公司人力资源部工作总结
2017年公司人力资源部工作总结在2017年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、2017年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人；外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。
2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对XX 分公司富余人员进行调整，其中调整到XX 分公司 人，XX 分公司 人，XXXX 分公司 人，共计 人。
3.内部招聘情况内部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在内部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司内部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。
（三）培训与开发公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
人才工作总结和人才工作打算
人才工作总结和人才工作打算一、人才工作总结在过去的一年里，作为人力资源主管，我深入贯彻了公司的人才战略，积极参与并推动了各项人才工作。
以下是我对过去一年人才工作的总结：1. 招聘工作作为人才工作的重要环节，招聘工作是我过去一年主要参与的工作之一。
我主动了解各个部门的人力资源需求，合理安排招聘计划，并采取多种招聘渠道，如线上招聘网站、校园招聘和人才市场招聘等。
通过广泛宣传招聘信息，筛选出适合的候选人，并与相关部门进行面试和评估，最终成功招聘到了一批高素质的员工。
2. 员工培训为了提高员工的技能水平和工作效率，我积极组织了各类培训活动。
我了解各个部门的培训需求，与培训机构合作，组织了技能培训、管理培训和职业规划等课程。
同时，我也鼓励员工参加外部培训和学习，帮助他们不断提高自身能力。
3. 绩效评估为了激励员工的积极性和提高工作质量，我参与了公司的绩效评估工作。
我与各个部门的经理进行了沟通，了解他们对员工的绩效评价标准，并与员工一起制定了个人绩效目标和计划。
通过定期评估和反馈，我帮助员工了解自己的优势和不足，并提供改进方案和个人发展建议。
4. 员工关系维护良好的员工关系是公司稳定发展的基石，我积极参与了员工关系维护工作。
我定期组织员工活动和交流会议，增强团队凝聚力和员工归属感。
同时，我也倾听员工的意见和建议，及时解决问题和改进工作环境，营造了一个和谐的工作氛围。
二、人才工作打算过去一年的总结中，我发现自己在某些方面还存在一些不足。
在未来的一年里，我将继续努力，在以下方面继续提高：1. 招聘工作的专业化虽然在过去一年我成功招聘了一批优秀的员工，但我意识到自己在招聘工作方面还有提升的空间。
我打算进一步学习和了解招聘市场的最新趋势和技巧，提高自己的招聘专业能力。
我将加强与各个部门的沟通，更准确地把握岗位要求，并通过更精细化的筛选和面试来确定最合适的候选人。
2. 强化员工培训培训是提高员工综合素质和发展潜力的关键环节。
2017年人才工作总结
2017年人才工作总结引言2017年是中国制造2025行动计划的关键一年，也是各种人才争夺的压力空前。
在这样的背景下，企业在人才战略上的投入和规划愈发重要。
为此，本文将对2017年企业人才战略及相关事宜进行回顾，并总结出其中的亮点和不足之处。
人才引进情况本企业于2017年共引进优秀人才120人，其中专业技术人员占比80%以上，高级人才占比20%。
在引进过程中，我们坚持走专业化人才细分渠道，采取优先内部推荐、行业介绍人才、社会招聘等多种方式，不断完善人才智能库，为未来企业发展奠定了坚实的人才基础。
人才培养策略2017年，本企业启动了“精英计划”，对尤为优秀的专业技术人员进行培养和选拔，同时引入外部顾问，开展定制化职业规划和发展培训，为人才的晋升和企业的长远发展打下了坚实的基础。
同时，我们努力构建一种新型人才培养机制，包括制定具体的职业路径规划、开展日常定期培训等。
这些措施可以帮助员工了解自己在企业发展道路上的进展，同时为企业打造更加高效的人才管理机制。
员工关怀员工是企业最宝贵的财富。
2017年我们在员工关怀方面做了大量工作，制定了全面的员工福利方案，包括社保、公积金、年终奖金等多方面的落实。
同时，我们也注重提高员工的幸福感和满意度，向员工提供个性化、创新和灵活的工作环境，为员工的生活和工作提供更好的积极性和动力。
不足之处及发展方向虽然在人才引进和培养、员工关怀等方面取得了一定的成绩，但是在人才流失和战略规划上存在一定问题。
我们未能很好地细化职业规划、满足员工的晋升需求，同时也未能及时调整和再造人才战略，导致一些优秀的员工离开。
因此，在未来，我们将继续加大对职业规划和晋升机制的培训和投入，制定更加优秀的人才吸引政策和人才保留政策，为企业的未来发展奠定更加坚实的基础。
结论2017年是本企业实施人才战略的关键一年，我们在人才引进、培养和员工关怀等方面积极投入，并取得了一定的成绩。
同时，在人才流失和战略规划等方面仍需加强。
2017年公司人力资源工作总结范文4篇
人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人事招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与协助。
XX年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。
现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下：XX年人力资源部工作总结一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：**********。
2017年人力资源管理工作总结
2017年人力资源管理工作总结【第1篇】2017年人力资源管理工作总结2017年，是公司快速发展的一年。
本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
截至2017年12月底，xx有限公司在岗员工xxx人，比去年增长17%。
一、2017年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试多次。
2017年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休17人。
招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
（二）薪资管理工作规范有序2017年，我们根据20 xx年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。
在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好2017年度年薪考核、核算和兑现工作。
（三）绩效考核工作稳步推进2017年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。
对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。
截至目前，2017年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。
通过劳动年检, 等级为良好。
（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度；二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。
2017hr年终总结与计划
2017hr年终总结与计划2017年人力资源年终总结与计划一、引言人力资源是一个企业非常重要的部门，它负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等多个方面的工作。
通过对2017年人力资源工作的总结，我们可以深入分析该部门在这一年的工作表现，同时也为明年的工作制定合适的计划。
本文将对2017年的人力资源工作进行总结，并制定2018年的工作计划。
二、2017年人力资源工作总结1.招聘工作在2017年，我们人力资源部门成功地招聘并录用了一批高素质的员工。
我们积极与各大学和招聘网站合作，通过校园招聘和网络招聘的方式，为公司引进了一些优秀的毕业生和经验丰富的人才。
同时，为了提高招聘效率，我们优化了招聘流程，加强了面试技巧的培训，并积极借助社交媒体和人才推荐系统来扩大招聘渠道。
2.培训和发展我们认识到员工的培训和发展对于企业的长远发展至关重要，因此在2017年我们加大了培训投入。
我们邀请了行业专家和企业内部的高级管理人员开展一系列的培训课程，包括领导力发展、项目管理、沟通技巧等方面的内容。
同时，我们还为员工提供了岗位轮岗和技能培训的机会，以提高员工的综合素质和适应能力。
3.薪酬福利2017年，我们对公司的薪酬福利制度进行了全面的调查和分析，从而确保员工的薪酬福利水平具有竞争力。
我们通过参照行业平均水平和员工绩效来确定薪资的涨幅，并提供一系列的福利措施，如员工健康保险、商业保险、带薪休假、员工旅游等，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.绩效评估绩效评估是激励与管理员工的重要手段。
在2017年，我们改进了绩效评估体系，明确了评估标准和评估周期，并且将员工的绩效考核与薪酬制度相结合，以确保员工能够公平地获得薪酬回报，并为优秀员工提供晋升和激励机会。
三、2018年人力资源工作计划1.招聘工作在2018年，我们将继续加强招聘工作。
我们计划加大与高校的合作力度，与更多知名院校建立合作关系，扩大校园招聘的影响力。
同时，我们还将提高社交媒体的运用能力，扩大招聘渠道，吸引更多的人才加入我们的团队。
人才工作总结和人才工作打算【14篇】
人才工作总结和人才工作打算【14篇】1. 人才工作总结：在过去的一年中，我们公司的人才工作取得了不俗的成绩。
我们致力于打造一个高效、具有归属感、稳定的人才队伍，通过不断优化人才培养、吸引、留用和管理等方面，不断地提升员工的核心竞争力。
具体工作如下：一、加强人才引进工作，发挥招聘网站、招聘会等渠道的优势，引进一批高素质人才；二、优化培训机制，加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质；三、合理制定职业发展规划，为员工提供发展空间和个人成长的机会；四、加强海外人才招聘，探索双向引进人才的方法；五、完善绩效评估体系，重视绩效管理，关注员工的工作成果和能力提升。
在今后的工作中，我们将继续强化以上工作，进一步探索适合企业的人才管理模式、加强研究和学习；更加注重员工的职业规划和发展，让员工在企业内切身感受到自身价值的提升，共同为企业的快速发展做出贡献。
2. 人才工作打算：在新的一年里，我们将继续加强企业人才工作，全面提升人才管理水平和培养能力，增强企业的核心竞争力。
具体计划如下：一、进一步加强招聘工作，不断扩大招聘渠道，优选人才，为企业发展提供更多的人才支持；二、发掘员工潜力，建立一套适合企业的人才培养机制，为员工提供更加科学、系统的培训服务，并开展职业发展规划，真正做到人尽其才；三、加强和社会各界对接，开展多元化人才培训，多方面挖掘人才，打造优秀人才库，为企业发展提供更全面的人才支持；四、优化绩效考核体系，加强员工业绩评估，注重激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围；五、加强制度建设，完善各项管理制度，规范工作流程，提高管理效率和协同效率，为人才提供一个更加稳定、有序、和谐的工作环境。
在接下来的工作中，我们将以以上计划作为指导方针，不断创新、不断提高，为企业的发展助力，让每一位员工在公司都感受到自己的价值和成就。
2017年人才交流中心工作总结
2017年人才交流中心工作背景介绍2017年是中国的改革开放40周年，是我国经济发展的关键时期。
在这样的大背景下，人才交流中心在加快国内外人才交流合作上取得了一定的成绩，达到了预期目标。
本文旨在对2017年人才交流中心的工作进行和回顾。
工作内容人才招聘2017年，人才交流中心面向社会招聘了10名新员工，其中5名研究生和5名本科生。
这10名新员工通过自身的专业素质和实践能力，为整个团队注入了新的活力和思路。
国内人才交流2017年，人才交流中心共接待了100余批国内来访人才，涉及各个领域和行业。
其中，交流合作项目的签署和实施是一个重要的工作内容。
根据人才需求，人才交流中心在2017年开展了针对不同专业人才的交流活动，包括组织开展学术研讨、行业交流和技术培训等多种形式，满足了不同人才的需求。
国际人才交流2017年，人才交流中心积极拓展国际合作渠道，与美国、欧洲、东南亚等83个国家和地区建立了联系，并签署了39个合作协议。
人才交流中心还主动实施一些国际性的人才培训项目，并邀请国外专家到中国参与交流活动。
这些交流活动对中国与世界各国在人才培养和技术创新上的合作起到了积极的推动作用。
项目管理针对国内外人才的需求，人才交流中心在2017年开展了多个交流合作项目，通过有效的管理，保障了项目的顺利实施和达成预期目标。
工作评估在2017年底，人才交流中心对自身的工作进行了综合评估和，并针对性地提出了优化和改进的措施。
同时，人才交流中心还与各个领域的专家进行了交流和讨论，以期进一步提高工作水平和质量。
总的来说，2017年人才交流中心的工作成果还是比较明显的，主要体现在以下几个方面：•人才招聘取得了一定的成效，强化了团队的实力；•做好国内外人才交流合作的项目管理，满足了不同领域、不同专业人才的需求；•开展国际人才交流活动，有力推动了中国与世界各国的人才合作；•对工作进行评估，并提出了优化改进的办法。
当然，在工作过程中，还存在着一些问题和不足之处，例如专业人才缺乏、项目管理上的不够细致等，这些都需要在今后的工作中加以改进和优化。
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2017年公司人才工作总结及2017年人才工作的基本
思路
公文
一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才
1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想2017年6月，根据成府阅〔2017〕123号会议纪要精神，**公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。
公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。
根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。
2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。
一是专业人士作考评，更显专业与权威。
公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。
二是多轮筛选，层层把关。
经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。
3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。
一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。
二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。
三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。
招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我
们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。
二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。
1、开展多层次、多方面的系统培训（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。
（2）内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。
（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。
（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。
（5）专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律
知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。
2、培训的几点体会培训要多层次。
公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。
培训要多方面。
公司的培训，既培训员工的业务知识，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。
培训要系统性。
公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展需要，让员工接受系统地、全面地培训，逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。
四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。
2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，能力与业绩不同，薪酬差距体现十分明显，真正起到鼓励大家都争当行家里手。
3、关怀的人文环境除了工作上鼓励团结协作外，公司对员工的生活给予更多的关心，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关怀与温暖。
五、2017年人才工作的基本思路2017年，是**公司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年，人才工作就是要为公司发展战略的实现提供智力支持和人才保证。
一是调整组织机构，优化岗位设置。
根据公司四大平台建设的需要，适时对公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与组织机构与人员配置适应发展需要。
二是招聘优秀人才，搞好人才储备。
明年将根据公司人才需求，组织招聘优秀人才进行及时补充，同时搞好人才储备库建设，确保公司人才需求能及时补充，不脱节空岗位。
三是精心组织安排，加强人才培训。
根据公司业务发展需要，精心制定培训计划，认真设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素质不断提升，为公司发展提供智力支持和人才保证。
四是完善薪酬福利，健全激励机制。
进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满意度，同时探索建立多渠道的激励机制，让优秀员工得到不同层次的奖励。
五是协调员工关系，营造融洽
公文。