集团公司组织架构及岗位设置60788
集团公司岗位职责额及组织结构
集团公司岗位职责及管理制度内蒙古*** 集团公司二O—六年一月欢迎您加入***集团公司的大家庭！为了帮助您更有效的开展工作，我们准备了这本《集团公司岗位职责及管理制度》，仔细阅读后你可以更加了解公司的文化和管理理念，以及需要遵守的规章制度和应尽的义务等。
制度流程及制度内容制度流程综合部内蒙古***集团组织结构图 通 商 辽 务 项 酒 目 店 办 企业投资部 医院项目办 监审部 农林业发展部总则1. 是全体员工共同经营管理的主要规范。
2. 是员工互相规勉遵行的基本准则。
3. 凡本公司员工都必须遵守本守则。
员工关系: 员工之间应以礼相待，互相合作与谅解。
直属上级分派的任务，员工必须排除万难，切实完成，若有疑难问题，视情向直属上司请示。
员工权利:员工有权根据公司工资制度、福利制度领取新酬，享受有关福利待遇的权利；有权根据国家规定及公司考勤制度享受节假日的权利；有自由支配业余时间的权利；有向公司各级管理人员直到董事长，提出自己对公司某方面工作或某个人的意见和看法的权利；有接受培训的权利。
员工义务与责任: 员工有遵守国家法令及公司的各项规章制度的义务，有服从工作安排，努力做好工作的义务, 有搞好协作, 不断改进服务质量, 提高工作效率, 以达到最佳工作效果之义务。
全体员工必须负起对公司所有营运事项、技术、数据、财务等保密责任。
员工行为道德要求:热爱公司：忠诚公司的事业，维护公司的利益，与公司同舟共济，为公司建树业绩，为树立本公司良好的企业形象而努力。
遵纪守法：遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
尽忠职守：勤奋工作，尽职尽责，诚恳服务，不假公济私。
职业道德：信誉为本，诚实服务，向社会负责，向公众负责，不弄虚作假，不侵犯他人的利益。
求实进取：努力学习业务技术，不断提高专业水平，以科学的态度，进取的精神，求实的作风对待工作。
团结合作：通力合作，不各自为政；团结友爱，不搞小集体主义；互相尊重，不搬弄是非，树立团队精神。
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
集团有限公司组织结构功能设置职位说明书
技术部
负责公司技术研发和项目管理 ，包括技术方案制定、项目实 施、技术培训等。
PART 03
职位设置
高层管理职位
董事长
负责制定公司战略，决策重大事项，监督公司运 营。
总经理
负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策， 制定公司经营计划。
副总经理
协助总经理工作，分管公司某一方面业务。
中层管理职位
部门经理
技术工程师
负责技术研发和产品技术 支持工作。
PART 04
职位说明书模板
高层管理职位说明书
总经理
负责制定公司战略规划，组织并实施公司年度经营计划，监督公司 各部门工作进展，确保公司整体运营顺利。
副总经理
协助总经理工作，负责公司某一方面业务的管理和运营，如市场营 销、人力资源、财务等。
总经理助理
协助总经理处理日常事务，协调各部门工作，确保公司运营的高效性 。
晋升培训
针对晋升员工的培训计划，帮助员工 适应新的职位和角色。
晋升激励
通过晋升激励员工的工作积极性和职 业发展动力，提高员工的工作满意度 和忠诚度。
PART 06
总结与展望
总结
01
职位说明书对公司组织结构、功能设置和职位职责进行了全面梳理， 为公司规范化管理提供了基础。
02
通过职位说明书的制定，提高了员工对自身岗位职责的认识，促进了 工作效率的提升。
中层管理职位说明书
部门经理
负责某一部门的管理和运营，制定部门工作计划，监督部门员工 的工作进展，确保部门工作目标的实现。
项目经理
负责某一项目的管理和实施，制定项目计划，协调项目资源，确保 项目按时按质完成。
人力资源专员
负责公司人力资源的管理和运营，包括员工招聘、培训、绩效评估 等。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
公司集团岗位设置方案
公司集团岗位设置方案1. 背景随着公司集团业务的不断发展壮大，为了更好地管理和协调各个子公司的工作，有必要对公司集团的岗位设置进行优化和规范化。
本文档旨在提出公司集团岗位设置方案，以提高工作效率，优化资源配置，实现更好的协同合作。
2. 目标本岗位设置方案的目标如下：•统一各个子公司的岗位设置，提高工作协同性；•优化资源配置，提高工作效率；•从企业整体利益出发，合理划分岗位职责；•实现部门与岗位之间的协同合作。
3. 岗位分类根据公司集团业务的特点和需求，将岗位分为以下几个大类：1.管理岗位：负责管理整个公司集团的运营和发展，包括董事长、总裁、执行副总裁、副总经理等。
2.营销岗位：负责公司集团产品的市场推广和销售业务，包括市场经理、销售代表、客户经理等。
3.研发岗位：负责公司集团产品的研发和技术创新，包括研发工程师、技术支持工程师等。
4.财务岗位：负责公司集团财务管理和财务报表分析，包括财务总监、会计师等。
5.人力资源岗位：负责公司集团人力资源管理和招聘培训，包括人力资源经理、招聘专员等。
6.行政后勤岗位：负责公司集团的后勤管理和行政支持，包括行政经理、行政助理等。
7.运营岗位：负责公司集团各项运营工作，包括运营经理、运营主管、运营专员等。
8.市场调研岗位：负责公司集团市场调研和竞争分析，包括市场调研员、竞争分析师等。
4. 岗位职责在岗位设置方案中，明确每个岗位的职责和权限是非常重要的。
下面以几个典型岗位为例，进行说明：4.1 管理岗位•董事长：负责公司集团的战略规划和决策，对公司整体运营负责。
•总裁：负责公司集团日常运营管理，对全公司的发展目标和战略进行管理和调整。
•执行副总裁：负责公司集团运营的具体执行工作，协调各个部门的工作，推动公司管理目标的实现。
•副总经理：负责公司集团的部门管理和协调工作，对所负责的部门的运营状况负责。
4.2 营销岗位•市场经理：负责市场调研和竞争分析，制定公司集团的市场推广策略。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
(精选)集团公司组织架构图及部门职责
（精选）集团公司组织架构图及部门职责广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 图日期: 备注: 常务部1、本组织架构图～是部门组织架构图～只编辑到业务职能部～部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构～成员平时在各岗位工作～只在召开常务部会议时进行工作。
总经办3、副总经理在本图中是指一个部门机构～具体由副总经理～厂务部经理～及其助理、高级工程师等组成。
副总经理副总经理厂务部厂务部财务部采购部营销部行政部 (凯峰公司) (汇通公司)人后物内国售事勤料际喷涂厂五金厂技生质销业后部部部术产检务部部部部部部技生质技生质司水厨保术产检术产检机电师安喷汇喷涂通班班部部部部部部班班涂业业业务务务部部部审核: 总经理批准: 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图批准日期:说明:总经理 1、名部门把人员编制确定后～行政部再进行修改。
补充。
2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划～报行政部审核～由总经理批准实施。
副总经理副总经理财务经理营销经理行政经理采购经理厂务经理厂务经理理理理人后物事勤料售内国主主主五金厂长工生品后销际喷涂厂长管管管程产质部部部厂师主主经经经管管理理理技生品技生品保水司仓厨术产质术产质电喷喷汇主主主主主主安工机管涂涂通师管管管管管管业业业务务务经经经理理理部门职责:常务部:,一,权限:直接下级部门:总经办,二,部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办:,一,权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
,二,部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案～提交常务部审核、审批。
企业集团组织结构及高层领导职责分工
企业集团组织结构及高层领导职责分工1. 介绍本文档旨在探讨企业集团的组织结构以及高层领导的职责分工。
通过合理的组织结构和明确的领导职责，企业集团能够有效运作和发展。
2. 组织结构企业集团的组织结构包括总部和分支机构。
总部是集团的核心管理机构，负责决策、策划和指导整个集团的运营。
分支机构则是总部下属的各个子公司或分支机构，负责执行总部的决策，并进行具体的业务运营。
企业集团的组织结构一般包括以下层次：2.1 总裁/董事长总裁或董事长是企业集团的最高领导，负责全面管理和决策。
他们制定和执行集团的战略目标，并监督各部门的运营。
2.2 高级管理层高级管理层包括副总裁、总经理等职位，他们负责协助总裁/董事长管理和决策。
高级管理层负责各个部门的日常运营，并向总裁/董事长汇报工作进展。
2.3 部门主管部门主管是各个部门的负责人，如财务部门主管、市场部门主管等。
他们负责部门的组织和运营，以及实施高层决策。
2.4 员工员工是企业集团的基层成员，负责执行部门主管的指示，完成具体的工作任务。
3. 高层领导职责分工高层领导的职责分工通常根据各自的专长和职位来确定。
以下是一般情况下高层领导的主要职责：3.1 总裁/董事长- 制定和执行企业集团的战略规划；- 监督和指导高级管理层的工作；- 代表企业集团与外部机构进行交流和合作；- 对企业集团的整体运营负责。
3.2 高级管理层- 协助总裁/董事长制定和执行战略规划；- 监督和指导部门主管的工作；- 协调各个部门之间的合作；- 提出改善企业集团运营的建议。
3.3 部门主管- 负责部门的日常运营和管理；- 制定部门的工作计划和目标；- 指导员工完成工作任务；- 向高层领导汇报工作进展。
3.4 员工- 完成部门主管分配的工作任务；- 遵守企业集团的规章制度；- 提出改善工作流程的建议。
4. 总结企业集团的组织结构和高层领导职责分工对于集团的成功和发展至关重要。
合理的组织结构能够提高工作效率和协调性，明确的领导职责能够保证决策的准确性和执行的顺畅性。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
人事部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
教学部：负责公司师资团队的管理，建立和健全教学工作流程及各项制度并贯彻执行，监控教学质量，统筹后备师资的选拔和培养，为公司提供高效专业的师资团队。
市场部：负责组织管理公司市场团队，建立和健全市场工作流程和制度，推进市场业务的开展、业务技能培训、产品的销售，维护、开拓与高校、学生及相关企业间的交流与合作，确保公司业绩目标的达成。
开发部：负责公司开发团队的管理，建立和健全开发工作流程和制度，负责公司互联网产品的规划、设计及开发运营，为公司及用户提供优质的产品。
内部组织架构图第二章岗位职责一、人事部（一）人事经理/COE岗位职责：1、致力于提高公司的综合管理水平，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；2、组织编制、落实人力资源发展规划，为公司战略决策提供建议和信息支持；3、负责组织公司各岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，对组织结构设计提出改进方案；4、完善与执行公司招聘、培训、考核、考勤、薪酬、企业活动、文化宣传、员工关系及人事管理等制度，保障公司管理体系的正常运行；5、协调公司员工关系，提升员工满意度，创造和谐的工作氛围，处理公司内外突发的重大事件；6、完成总经办交待的其它工作；（二）人事（HRBP/SSC）岗位职责（人事前期统一以招聘、员工关系为主，人员配置充足后分工负责各业务部门）1、负责招聘、应聘人员的邀约、甄选、面试、人员调配等工作；2、负责招聘渠道的维护和管理，利用各种渠道满足公司用人需求；3、员工异动手续办理，劳动合同的签订及管理；4、公司员工档案的建立及管理，员工关系的协调及处理，组织员工活动，企业文化落地实施；5、完成上级领导交办的其他工作。
集团组织机构设置与职责
集团组织机构设置与职责第一节组织机构设置一、集团结构技术场结构图二、集团公司组织机构l、集团公司为集团的核心企业，集团公司董事会为集团最高管理机构，对集团的发展战略、经营方针、经营规划、管理体制、重大人事任免、重大投资、重大融资、资本运营等进行决策。
2、集团公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、总经理及各职能科室组成(详见“集团公司组织机构图”)。
3、各级部门人员编制如下：董事会11人(含2名独立董事)，监事会5人，总经理1人，副总经理1人，总经济师1人，财务总监(总会计师)1人，办公室4人，企划部4人，人力资源部3人，财务管理部7人，资金管理中心2人，财务审计部5人，工程审计部12人，网络中心2人，检查组8人，工会1人(集团公司工会主席兼任各子公司工会主席)。
集团公司组织机构图第二节部门与岗位职责1、股东大会(1)审议、决定公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事并决定其报酬；(3)选举和更换由股东代表出任的监事并决定其报酬；(4)审议通过集团董事会关于本企业的决议；(5)审议通过董事会的报告；(6)审议通过监事会报告；(7)审议通过公司年度财务预算方案、决算方案；(8)审议通过公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(9)对公司增加或减少注册资本作出决议；(10)对股东向股东以外的人转让股权作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（12）通过及修改公司章程。
2、董事会(1)召集股东大会并向股东大会报告工作；(2)执行股东大会决议；(3)审议批准集团的长远发展规划；(4)决定集团的经营战略；(5)审议总经理的工作报告；(6)审议批准集团的重要人事任免(包括：集团公司董事长、总经理、总经济师、总会计师、人力资源部、企划部、办公室、财务管理部、资金管理中心、财务审计部、工程审计部、网络中心、检查组等集团常设机构主要负责人的任免)；(7)审议批准集团的结构调整；(8)审议批准集团及各子公司的分配方案；(9)审议批准集团的重大投资项目；(10)审议批准集团的机构设置方案和人事、财务等重大制度；(11)审议批准集团成员企业(或单位)的加入、退出；(12)拟定和修改集团的章程，报股东大会通过。
集团公司架构,部门职责说明
目录公司、部门组织架构与职责 (2)一、公司法人治理机构 (2)二、公司组织架构图 (2)三、部门职责 (2)1行政中心职责 (2)2研发中心职责 (5)3产品线职责 (6)4商务中心职责 (7)5财务中心职责 (10)四、管理岗位权责......................................... 错误!未定义书签。
1.总经理授权................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.部门总经理共同职责................................................................................... 错误!未定义书签。
3.管理岗位权责............................................................................................... 错误!未定义书签。
公司、部门组织架构与职责一、公司法人治理机构二、公司组织架构图三、部门职责 1行政中心职责 1.1行政部职责部门行政中心部门负责人直属领导分管副总 部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定股东大会董事会行政中心商务中心区域产品线研发中心人力资源部 行政部 商务部 采购部技术支持与工程部仓库财务中心芯片研发部 设备研发部 系统研发部 项目部芯片产品线设备产品线系统产品线董事会下属机构公司运营团队专家委员会行政中心 商务中心财务中心 研发中心产品线 区域前台文员行政部经理 行政专员网络管理职责1．确保总经理、副总经理正常、高效、有秩序地工作，跟踪总经理、副总经理指令的执行2．编制和监督公司年度经营计划、月度工作计划和周工作计划； 3．组织制订规章制度，督促各部门执行制度；持续完善规章制度； 4．电脑耗材、传真、复印机、打印机等办公设备的管理、维护； 5．管理公司档案6．管理公司软件资产7．负责电脑、电子资料的保管、安全与保密； 8．公司网站的建设和维护，以及内容的及时更新； 9．日常办公及后勤服务10．法定代表人授权管理合同公章和印鉴章；11．公司小车的维护、保养和管理，管理小车及小车司机等接待资源，安排来访接待。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：
1. 人力资源部门
- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
2. 财务部门
- 职责：财务分析与预测、预算与成本控制、现金流管理、会计与报表编制、税务事务管理、内部控制与审计等。
3. 销售与市场部门
- 职责：市场调研与分析、产品开发与定价、销售渠道策略与管理、市场推广与广告、客户关系管理、销售业绩监控与分析等。
4. 运营与生产部门
- 职责：供应链管理与优化、生产计划与控制、生产设备与工艺改进、品质管理与质量控制、物流与仓储管理等。
5. 技术研发部门
- 职责：产品与技术创新、研发项目管理、技术参数与标准制定、知识产权管理、技术合作与外部资源整合等。
6. 资产管理部门
- 职责：资产规划与投资决策、项目评估与风险管理、资产运营与维护、资产处置与变现等。
7. 法务与合规部门
- 职责：法律事务处理与纠纷解决、合同与协议管理、知识产权保护、合规与风险管理、公司法律事务咨询等。
8. 信息技术部门
- 职责：IT基础设施管理与运维、应用系统开发与维护、数据与网络安全管理、软硬件采购与供应商管理、业务流程自动化等。
以上只是一个示范模板，实际的公司情况会根据行业、规模、战略方向等因素而不同。
在设置职能部门时，需要根据具体情况进行合理规划和灵活调整。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司通常由许多职能部门组成，每个部门都有其特定的职责和分工。
下面是一些常见的集团公司职能部门设置和职责分工的例子：1. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系管理等相关工作。
他们协助公司制定人力资源政策，确保公司的人力资源需求得到满足。
2. 财务部门：财务部门负责管理公司的财务活动和资金流动。
他们负责编制财务报表、预算规划、税务规划和内部控制等。
此外，他们也负责与银行和其他金融机构的合作，管理公司的资金，以满足运营和发展需求。
3. 营销部门：营销部门负责制定和实施公司的市场营销策略。
他们负责市场调研、产品定位、市场推广、广告宣传和销售渠道管理等工作。
目标是扩大市场份额、增加销售额和满足顾客需求。
4. 研发部门：研发部门负责新产品的研发和创新。
他们负责进行市场调研、分析竞争对手、制定产品开发计划和测试产品可行性。
目的是提供市场上独特、高质量的产品，以满足客户日益变化的需求。
5. 运营部门：运营部门负责确保公司的正常运作。
他们负责采购、物流、生产和供应链管理等。
他们要确保产品按时交付给客户，同时优化生产流程以提高效率和降低成本。
6. 技术部门：技术部门负责公司的信息技术和网络基础设施。
他们负责维护服务器、网络安全和数据备份。
他们还负责开发和维护公司的内部软件系统和网站，以提高工作效率和信息管理能力。
7. 法务部门：法务部门负责管理公司的法律事务和法律风险。
他们负责审核和起草合同、处理法律纠纷、监督知识产权保护和合规审查等。
他们与外部律师事务所合作，确保公司行为符合法律法规。
8. 市场部门：市场部门负责研究市场、竞争环境和顾客需求。
他们制定营销策略，提供市场推广方案和销售支持。
他们还负责品牌管理和市场传播。
9. 客户服务部门：客户服务部门负责提供满足顾客需求的高质量服务。
他们处理来自客户的询问、投诉和退货等事务。
他们还协助销售团队，提供产品信息和解决方案。
集团公司部门职能设置
集团公司部门职能设置一、集团中心职能设置(一）策划中心1、市场研究和品牌建设工作（1）整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；（2）牵头公司整体的品牌建设工作.2、项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位.3、营销管理(1）根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；（2）根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
（二）销售中心1、销售管理（1) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划;（2）根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
2、客户服务(1）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(2）负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(3）定期市场调研，为投资和产品开发做参考.（三)计划财务中心1、拟定公司财务管理制度2、会计核算工作负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
3、资金管理（1）抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；（2）监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
4、财务管理（1）预算汇总、编制和分析考核;(2）报表管理:合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；（4）配合外部审计检查,组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(5）财务监督职能:依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督.5、房地产开发项目预决算管理（1）负责工程预、决、结算的管理工作；（2）指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；（3)审议项目工程付款情况及联系单的经济审核;（4）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
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中国辰乐源五行养生文化国际集团有限公司
组织管理架构
各部门人员岗位职责
研发部： 1.负责健康养生课程研发
2.负责养生馆项目的设计与开发
培训部： 1.负责公司内部员工培训
2.负责健康管理师的培训
3.负责康复理疗师的培训
4.负责加盟商的培训
5.负责公益性讲座的计划制定
行政人事部： 1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动
力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及
执行
2.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理
工作程序，研究、分析并提出改进工作意见
和建议
3.负责对本部门工作目标拟订、执行及控制
4. 负责人事考核、考查工作。
建立人
事档案
资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，
组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查
的选拔工作
营销策划部：1.负责策划公司年度市场工作目标和营销方
案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推
广，包括管理以及进度的推进，建立公司的
市场运作体制
2.开发、维护和促进正在进行的事件，内外部
新闻更新，协调、监督和出席媒体活动,如新
闻稿和事件。
促进与财经媒体保持广泛而积
极的人际关系
3.项目营销推广策划；
4.具有企业品牌活动的策划及整合、推广能
力，可以分阶段提出有利于本公司发展的推
广、及活动方案的建议，并能组织制定并予
以实施；
5.熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过
微博、微信、论坛等途径进行网络推广；
市场部： 1.联系招收健康管理师学员
2.联系招收康复理疗师学员
3.联系养生馆加盟商
财务部： 1. 负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和
制度，组织公司的财务管理和会计核算工
作，规范公司的财务行为，确保公司财务工
作合理、合法，公司财产安全、完整。
2. 负责建立健全公司财务、会计核算各项管
理制度并监督实施。
3. 负责公司会计核算工作，认真做好原始凭
证汇集和记账凭证填制、审核、账
簿的登记、
报表编制等工作，及时、完整、准确地记载
公司各项经济业务的发生和变化。
4. 负责编制月、季、年度财务报告，及时向
股东、领导及有关部门提供财务资料。
5. 负责管理和核算公司的各项资产，会同有
关部门组织固定资产和流动资产的核定工
作，客观真实地反映公司各项资产情况。
6. 负责公司纳税方案的统筹，按时交纳各种
税款，创建公司税收良好的外部环境和内部
节税意识，保证公司效益的最大化。
7. 负责公司的成本费用管理。
组织进行成本
费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行
节约，提高公司的经济效益
8. 负责公司资金的管理，组织进行对公司资
金的预测、使用、分析和控制，保证有效筹
集、分配和合理使用资金。