红色商务风企业执行力培训PPT模板
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红色商务风提升执行力PPT模板
03 执行力三大要素
结果导向
Please allow me to small proud, because like you
depend on.
责任逻辑
Please allow me to small proud, because like you
depend on.
客户服务
Please allow me to small proud, because like you
10%
10%的人正在等待着什 么——不想做
5%
5%的人由于没有对公司做 出贡献——在做，而是负 效劳动
02 执行力缺失的原因
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就 必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的 实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企 业的竞争力。
01 解读执行力问题
one two three
在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行
的价值。
——哈佛商学院前院长波特
确定目标不是主要的问题你如何实现目标和如何坚持执行计划
才是决定性的问题。
——德鲁克
没有执行力,就没有竞争力! 微软在未来十年内所面临的挑战就
是执行力。
——比尔盖茨
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用， 但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。
因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机 制。
03
执行力三大要素
We are all too young, a lot of things don't yet know, don't put the wrong loves when gardeners.
商务企业员工执行力培训PPT模板
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一、执行力明确目标
2017
2018
2019
2020
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ENVIRONMENTAL PROTECTION PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it into a film to be used in a wider field.
汇报人：xxxx 汇报时间：201X年XX月
03
执行过程
Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day;
三、执行过程
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编辑标题
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01
一、执行力明确目标
2017
2018
2019
2020
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ENVIRONMENTAL PROTECTION PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it into a film to be used in a wider field.
汇报人：xxxx 汇报时间：201X年XX月
03
执行过程
Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day;
三、执行过程
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目录 contents
01
商务风企业执行力培训PPT模板
领导者就是教导者
领导者所做的最重要的 事情，就是传、帮、带， 就是帮助追随者快速成 长，成为领导者。
没有检查就没有执行力
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
企业行动管理
LOGO
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理； 对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累 大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助， 团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出 甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！
行动才能发挥潜能
人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就 必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。
因为痛苦所以改变
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，
你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
用行动去说话
LOGO
天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。
个人行动管理
LOGO
在行动中去学习、去成长
领导者所做的最重要的 事情，就是传、帮、带， 就是帮助追随者快速成 长，成为领导者。
没有检查就没有执行力
只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用。
企业行动管理
LOGO
只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理； 对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累 大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助， 团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
付出表示富有，索取就是贫穷
要成功，就必须明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社会名流、领袖伟人，无不是因为做出了超人的付出 甚至牺牲才出类拔萃的，只知索取的人终不得留名。用行动表现你的“富有”！
行动才能发挥潜能
人的潜能是无穷的，潜能越用越增加，不用就会减退，用潜能就 必须行动，而潜能的发展又会带来更大的行动。
因为痛苦所以改变
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿意行动，或者意识不到行动的必要性。所以，
你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动。
用行动去说话
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天下没有白吃的午餐
任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获。
习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会
行动的实质是付出
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
制定期限，马上行动
行动前，定下目标达成时限，比如： 两个月内，签下合同！一个月生产6万 平米。
将行动计划告诉你的家人、朋友和领导
看你的行动计划是否合理可行，先行 检验一下，比如：告诉上级领导自己 的目标，寻求他的辅导和支持，制定 策略。
个人行动管理
LOGO
在行动中去学习、去成长
ppt模板：红色商务风打造卓越的执行力PPT模板
打造卓越的执行力
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2 0 1 8 汇报人：小笼包 时间：2018.8 BUSINESS REPORT
CONTENTS
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红色商务风企业管理者职业理念员工执行力提升专题培训课件
企业管理者职业理念培训引言：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！01 02 03 04员工为企业提供有价值的结果的能力（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）企业管理的最大黑洞——没有执行力执行力是一切的“关键”没有执行力，就没有竞争力运气无法教计划、目标、执行力却可以言传一个人的成功30%靠计划和目标30%靠运气40%靠执行力不要为短暂的成功而止步不要为暂时的失利而懊恼执行力企业不能不长期重视的问题为什么？……究其根源就是执行力问题！为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题对"要求标准"不能也不想坚持管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）制度本身不合理，执行起来过于繁琐只有形式上的培训---忘了改造人的思想和心态缺少科学的监督考核机制没有人检查监督，缺少方法缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力5％ 10％ 10％ 20％ 40％ 15％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。
对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做人正在等待着什么=不想做，没有工作激情的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动的人正在为增加库存而工作，没有经过有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理性=蛮做、盲做、糊做的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好l 要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后你再从那个地方下手。
简约商务风如何提高执行力培训PPT课件
什么是执行
如何去理解执行力
严
实
快
新
积极进取，增强责任 脚踏实地，树立实干
意识责任心强弱
作风从小事做起
只争朝夕，提高办 事效率快速反应
只有改革，才有 活力只有创新，
才有发展
什么是执行
为什么无数的人都拥有伟大构想， 却只有少数人成功?
执行前
追求完美
执行中
放弃
执行后
怀疑自己:自卑,自责
为什么无数的人都拥有伟大构想， 却只有少数人成功?
有效的执行力
03 04
学会合理的引导领导
有时候，领导对一项具体的工作怎么开展，并不是很了解，这时候你就要学会引导领导，对 此项工作及时的完成，需要各部门做哪些配合和支持等，要提前告知领导，这样才能使工作 较好较快的完成。 事先做好几个方案，这就是我们之前提到的给领导做选择题的意义。
工作中的汇报和沟通
有效的执行力
领导布置的工作，如何高效的完成
工作完成难易
轻松完成
职责范围内
保证质量，及时完成。
职责范围外
分清自己工作的主次，同时及时完成 相应的工作，在这个过程中给与自己帮 助的同事，多表示感谢，以便后期更好 的配合自己的工作。
完成有难度
竭尽全力，查找资料，工作中的进展 对问题多加分析，争取领导更多的资
结果与执行力
结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
结果与执行力
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果， 结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不 能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！ 所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。眼中有结果， 就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是 跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存， 没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过 程中，多想办法，少想借口。
企业培训员工执行力培训红色商务风课件模板(内容完整直接使用)
E x e c u t i v e t r a i n i n g输入企业待用名LOGO空谈实干演讲人：XXX 日期：XXX目录CONTENTS01020304执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念原则1执行力知识概述企业管理中最为重要的能力PART ONE在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究背景执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy 与Ram Charan 合著作)一书中阐述：因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异。
执行企业管理中最为重要的能力PART TWO2执行力缺失原因5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾无事必生非——破坏性的做只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
202X年 团队精神 员工培训 执行力提升 红色商务风课件模板
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20XX.XX—20XX.XX
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20XX.XX—20XX.XX
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20XX.XX—20XX.XX
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，自下而 上地思考。
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，自下而 上地思考。
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||团队精神培训||
建 队 设一流团 ！
讲师：XXX
时间：20XX.11.11
04 如何建设一流团队 How to build a first-class team
01
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先告诉他人你的结论，再讲述你的依据， 先告诉他人你的结论，再讲述你的依据， 先告诉他人你的结论，再讲述你的依据， 先告诉他人你的结论，再讲述你的依据，
03
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商务风执行力培训团队工作能力提升PPT
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PART 04
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2
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2
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红色大气商务企业培训励志PPT模板
场景是人为设计的，如果设计者没有精湛的设计能力，设计出来的场景可能会过于简单，使受训者得不到真正的角色锻炼、能力提高的机会；实际工作环境复杂多变，而模拟环境却是静态的，不变的；扮演中的问题分析限于个人，不具有普遍性；有时学员由于自身原因，参与意识不强，角色表现漫不经心，影响培训效果。
第五节 咋培训（方法）
新的职能与业务的拓展；
第二节 培训谁（对象）
在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。
针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定、如一般公司优先培训业务人员。
充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司职业生涯规划安排的系列培训。
但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
①选择范围大，可获取到高质量的讲师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
①缺乏了解，培训风险大；②培训缺乏针对性，适用性低；③难以形成系统；④成本高。
第三节 谁培训（师资）
【杰克韦尔奇：培训应由内部经理来做】
“我通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中低层经理进行培训，而不从外部请不了解情况的培训师。”要是经理说他太忙没时间上课，“我会认为他对公司没有太大价值，让他一直呆在这个位子上不提拨。”
认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。效益好，不能确保未来一直好，要有危机感，俗话说，要在晴天的时候修屋顶；效益差，更需要练好内功。效益差时工作量不大，此时不练等死吗？3、认为培训都是HR的事，与直线领导无关。培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。
第五节 咋培训（方法）
新的职能与业务的拓展；
第二节 培训谁（对象）
在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。比如， ①新员工；②拟晋升或调岗人员。
针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度来选定、如一般公司优先培训业务人员。
充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。如根据公司职业生涯规划安排的系列培训。
但总的说来，所有人都需要培训。无论是高层领导还是中层经理，无论是一般干部还是基层员工，从现在开始都要把培训摆到工作日程中去，给予重视。
①选择范围大，可获取到高质量的讲师资源；②可带来许多全新的理念；③对学员有较大的吸引力，获得良好的培训效果；④可提高培训档次，引起企业各方面的重视。
①缺乏了解，培训风险大；②培训缺乏针对性，适用性低；③难以形成系统；④成本高。
第三节 谁培训（师资）
【杰克韦尔奇：培训应由内部经理来做】
“我通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中低层经理进行培训，而不从外部请不了解情况的培训师。”要是经理说他太忙没时间上课，“我会认为他对公司没有太大价值，让他一直呆在这个位子上不提拨。”
认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。效益好，不能确保未来一直好，要有危机感，俗话说，要在晴天的时候修屋顶；效益差，更需要练好内功。效益差时工作量不大，此时不练等死吗？3、认为培训都是HR的事，与直线领导无关。培养下属乃是领导者应尽的责任。领导者的任务之一，就是培养下属，把下属培养成才了，绩效提升了，那么团队的绩效也就上来了！另外，自己用的人，要自己去培养。这样，员工才有感恩的心，才懂得忠诚，才更愿意自动自发的去工作。
红色简约商务风企业经管主题员工培训PPT模板
主讲:
时间：202X
World
Freezing
Day
一般业务素质和专门业务素质
身心素质
指管理者本人的身体状况与心理条件
健康的身体；坚强的意志；开朗、乐 观的性格；广泛而健康的兴趣等
管理主体的核心
基本技能 技术技能 人际技能
概念技能（构想技能）
含义
内容
指管理者掌握与运用某一专业领域内的知 专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、
识、技术和方法的能力
操作与工具运用熟练程度
管理机制：是指管理系统的结构及其运行机理。主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。 运行机制：主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现
在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。
动力机制：是指管理系统动力的产生与运作的机理，主要包括利益驱动、
政令推动和社会心理推动。
(1)利益驱动性 (2)普遍性 (3)持久性 (1)强制性 (2)直接性 (3)垂直性
是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象 (1)高度强制性
为实现组织目标而工作的一种方法
(2)规范性
社会学心理学 方法
指借助社会学和心理学原理，通过满足管理对象社 (1)自觉自愿性
会心理需要的方式来调动其积极性的方法
如何进行企业管理
TEXT
TEXT
TEXT
TEXT
整理
将工作场所任何东西区 分为有必要的与不必要 的把必要的东西与不必 要的东西明确地、严格 地区分开来；不必要的 东西要尽快处理掉。
整顿
是指对整理以后留下的 物品进行科学合理的布 置和摆放。物品要固定 场所（场所）；物品摆 放要有规则（标识）； 物品便于取出和放回， 先进先出（方法 ）。
企业执行力培训商务培训图文PPT课件
企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;
无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.
执行力 行动力
Employee
executive power
目
1
2 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
力
，
这
就
是
一
个
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
《执行力》(Execution)一书 (Larry Bossidy与Ram Charan合著 作)一书中阐述：
一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。 一场大雪后的上午，我和爷爷来到了 龙泉湖 欣赏雪 景。只 见高大 的塔松 上，积 满了厚 厚的雪 ，但是 ，她不 畏严寒 ，昂着 头，屹 力在风 雪中， 墨绿的 松枝更 显她百 折不挠 的傲骨 风姿。 在假山 上，一 株株腊 梅，在 隆冬时 节吐露 出嫩黄 的花朵 ，散发 着淡淡 的清香 。
红色商务执行力培训学习动态ppt
汇报人：X.X
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
YOUR LOGO COMPANY NAME
别是……
坐飞机XX日有X班 飞机，时间和费用
分别是……
坐汽车豪华大巴每 天有X次，时间和
费用分别是……
执行力与结果
态度不等于结果
01
态度与结果是两个独 立的系统！
02
我们需要的是结果，再辛 苦，在努力都不等于结果
，态度不等于结果。
03
十年寒窗无人问 一 举成名天下知
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
书
6段 做记录
发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得 到允许的情况下，做一个录音备份）
领
7段 发纪录
会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
导 型
8段 定责任
将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给经理与当 事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报经理
汇报人：X.X
RESULTS-ORIENTED EXECUTION
YOUR LOGO COMPANY NAME
目 录
CONTENTS
YOUR LOGO COMPANY NAME
01 PART ONE
执行力与结果
02
PART TWO
企业和客户及 员工的关系
03
PART THREE
如何做一个持 续提供结果的
执行力与结果
管理制度
任何完美的管理制度都是以市场为导 向的，仅仅停留在完美的管理体系、 层级严密的控制为基础的管理制度， 脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结 果就已经预示了。
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别是……
坐飞机XX日有X班 飞机，时间和费用
分别是……
坐汽车豪华大巴每 天有X次，时间和
费用分别是……
执行力与结果
态度不等于结果
01
态度与结果是两个独 立的系统！
02
我们需要的是结果，再辛 苦，在努力都不等于结果
，态度不等于结果。
03
十年寒窗无人问 一 举成名天下知
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
书
6段 做记录
发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得 到允许的情况下，做一个录音备份）
领
7段 发纪录
会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
导 型
8段 定责任
将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给经理与当 事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报经理
汇报人：X.X
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目 录
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YOUR LOGO COMPANY NAME
01 PART ONE
执行力与结果
02
PART TWO
企业和客户及 员工的关系
03
PART THREE
如何做一个持 续提供结果的
执行力与结果
管理制度
任何完美的管理制度都是以市场为导 向的，仅仅停留在完美的管理体系、 层级严密的控制为基础的管理制度， 脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结 果就已经预示了。
红色商务风公司员工责任执行力管理培训PPT
销售技巧培训
The user can demonstrate on a projector or computer
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The user print the presentation and make it into a it into a film to be used in a wider field
标题文字添加
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点击输入简要文字内容，概括精炼言简意赅的说明分项内容。
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改善方法
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销售技巧培训
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销售技巧培训
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55%
30%
39%
75%
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40%
35%
60%
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1
65%
企业执行力，指的是贯 彻战略意图，完成预定
目标的操作能力
75%
企业执行力，指的是贯 彻战略意图，完成预定
目标的操作能力
85%
企业执行力，指的是贯 彻战略意图，完成预定
目标的操作能力
1
执行力介绍
企业执行力，指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。它是企业 竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键。 企业执行力，指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。它是企业 竞争力的核心，是把企业战略、规划 转化成为效益、成果的关键。
执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统， 可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
5
执行力除了相关课程外，还有执 行力的管理系统，可以帮助企业 解决，培训后执行不了的弊端
执行力除了相关课程外，还有执 行力的管理系统，可以帮助企业 解决，培训后执行不了的弊端
执行力除了相关课程外，还有执 行力的管理系统，可以帮助企业
企业执行力培训模板
THE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
目录
1 ADD YOUR TITLE
4 ADD YOUR TITLE
2 ADD YOUR TITLE
5 ADD YOUR TITLE
3 ADD YOUR TITLE
6 ADD YOUR TITLE
第一部分PLeabharlann RTONE1
执行力介绍
企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它 是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的 关键。
企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力。
企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预 定目标的操作能力。
3
执行力关键
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的 公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示 的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
01
02
03
协调内部资源。好的执行往 往需要一个公司至少百分之 八十的资源投入
解决，培训后执行不了的弊端
执行力除了相关课程外，还有执 行力的管理系统，可以帮助企业
解决，培训后执行不了的弊端
第六部分
PART
SIX
6
集中于执行不仅是企业文化的一个重 要组成部分，也是确保建立有意义的 文化变革的一种方式，执行的习惯首 先应该从高层领导培养
4
执行力不足
执行力不足的原因有很多，大致可以分为以下几个：一、流程不完善；二、制 度不支持；三、监管不到位；四、技术不匹配；五、员工素质不高；六、主管 能力有限；七、文化导向有误；八、企业战略有问题
执行力不足的原因之一
执行力不足的原因之一
4
执行力不足的原因有很多， 大致可以分为以下几个，执 行力不足的原因之一
2
执行力强化
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭 制度创造不出效益，一个不能生发制度 文化的制度不可能衍生尽责意识，如何 将强制性的制度升华到文化层面，使员 工普遍认知、认可、接受以达到自觉自 发自动按照制度要求规范其行为，完成 他律到自律的转化，是构建制度文化真 正内涵。
企业通过对员工权利意识、自 主意识教育、引导，通过架构 尊重人、关心人
第二部分
PART
TWO
2
执行力强化
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创 造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不 可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华 到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以 达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为， 完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正 内涵。
企业通过对员工权利意识、自 主意识教育、引导，通过架构 尊重人、关心人
企业通过对员工权利意识、自 主意识教育、引导，通过架构 尊重人、关心人
2
执行力强化
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一 个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制 性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达 到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的 转化，是构建制度文化真正内涵。
完成他律到自律的转化，是构 建制度文化真正内涵
完成他律到自律的转化，是构 建制度文化真正内涵
第三部分
PART
THREE
3
执行力关键
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。 通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框 框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更 顺畅！
执行力不足的原因有很多， 大致可以分为以下几个，执 行力不足的原因之一
执行力不足的原因有很多， 大致可以分为以下几个，执 行力不足的原因之一
第五部分
PART
FIVE
5
执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系统， 可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端
执行力除了相关课程外，还有执行力的管理系 统，可以帮助企业解决，培训后执行不了的弊端
正确的方向旋转把门打开。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优 秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好
的管理执行力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优 秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好
的管理执行力。
第四部分
PART
FOUR
4
执行力不足
流程不完善 完成预定目标的操作能力。它 是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、 成果的关键。
执行力不足
制度不支持
完成预定目标的操作能力。它 是企业竞争力的核心，是把企 业战略、规划转化成为效益、 成果的关键。
协调内部资源。好的执行往 往需要一个公司至少百分之 八十的资源投入
协调内部资源。好的执行往 往需要一个公司至少百分之 八十的资源投入
3
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已 经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝
正确的方向旋转把门打开。
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已 经找到，那么需要的只是我们把钥匙插进去并朝