公司组织架构范文

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⏹总经理室

⏹部门职责

总述：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的

沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

具体事务：1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进

行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，

领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营

计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报

经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调

配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、

上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立

公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、

领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理

人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加

重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负

责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长

授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务

管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司

人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

⏹考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、

关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策

能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

⏹当前任务：带领公司全面改革，协调各部门出台相应的规章制度、规范标准；稳定公

司内部员工情绪，确保新的制度能够全面落实；制定2016年公司战略目

标，带领公司实现利润提升。

⏹财务部

⏹部门职责：1、负责制定公司财务制度及相应的实施细则；

2、参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；

3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；

4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、

会计事务所等联络、沟通工作；

5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公

司领导报告公司经营情况；

6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表；

7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；

8、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报

表的编制，并及时清理应收、应付款项。

9、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；

10、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保

管，办理银行收付业务；

11、负责现金管理，审核收付原始凭证；

12、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日

记账；

14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

⏹当前任务：近三年公司财务报表、财务情况分析、报销制度、财务部标准化的建

立、建立预算制度、财务部考核制度。

⏹资源部

⏹部门职责

人力资源：1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人

力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保

障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍

的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管

理优势和人力资源优势；

2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力

资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人

力资源管理制度和流程的实施；

3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各

部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空

缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；

4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，

提升员工专业能力和管理人员的领导力；

5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效

管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生

产力；

6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬

福利方案，有效激励员工；

7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立

后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案；

8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关

系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；

防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，

增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护

员工合法权益；

行政：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作；

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记

录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈

有关信息；

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登

记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、

编号、立卷、存档工作；

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合

格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采

购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项

后勤保障工作。