公司组织架构范文
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文一、引言组织架构是一个企业内部各部门之间的职责划分、权力关系、沟通渠道安排等一系列组织结构的总称。
它旨在实现企业的协调运作、高效生产和有效管理。
本文将对公司的组织架构进行介绍。
二、公司概况公司成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。
公司总部位于市，目前拥有多个分部和办事处分布在全国各地。
公司拥有一支高素质的员工队伍，致力于提供优质的产品和服务。
三、公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司的最高决策层和权力中心，主要负责企业战略规划、资源调配和决策实施。
总裁办公室下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，分别负责公司的财务管理、员工招聘和福利、市场推广等工作。
2.各业务部门公司的业务部门根据不同的业务范围进行划分，主要包括生产部、销售部、客户服务部等。
这些部门负责独立的业务功能，各自组织、管理和运作。
比如，生产部负责产品的制造和质量控制，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
3.项目组为了更好地管理和执行特定的项目，公司设立了项目组。
项目组由各部门的专业人员组成，负责项目的策划、执行和监控。
项目组成员可以根据需求动态调整，确保项目的顺利进行。
4.机构设置为了更好地满足公司运营的需求，公司还设立了一些机构。
比如，采购部负责公司原材料和设备的采购，仓储物流部负责产品的仓储和物流，质量管理部负责产品质量的管理和监控。
5.行政支持部门为了保证公司的正常运营，公司还设置了行政支持部门。
行政支持部门包括行政部、后勤部、信息技术部等，负责公司行政管理、后勤保障和信息系统维护。
四、组织架构的优势1.职责明确公司的组织架构明确划分了各部门的职责和权责，使得各部门独立但又相互配合，保证了工作的顺利进行。
2.沟通高效组织架构中设立了专门的沟通渠道和机制，使得信息的传递和沟通更加高效，减少了沟通阻碍和信息滞后带来的问题。
3.决策快速总裁办公室作为最高决策层，能够迅速做出重要决策，并将其传达给各部门，以确保公司运营的迅速响应和高效决策。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
组织架构工作情况汇报范文
组织架构工作情况汇报范文您好！本次汇报是对公司组织架构建设和工作情况的总结和分析，借此向您汇报一下我们的工作情况并提出改进建议。
一、组织架构建设情况1. 公司整体组织架构经过多年的发展，公司的组织架构已经相对稳定，分为董事会、总经理办公室、市场销售部、生产制造部、人力资源部和财务部等各部门，并设立了独立的投资部门和研发中心。
各部门之间的协作和配合也十分密切，为公司的发展营造了良好的环境。
2. 部门岗位设置和职责明确公司各部门岗位设置合理，职责明确，每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
在此基础上，公司通过内部培训和外部招聘，不断提升员工的专业能力和整体素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 公司人力资源布局公司的人力资源布局比较均衡，各个部门的人员结构合理，解决了之前人力不足或部门之间人员分配不均衡的问题，提高了公司的整体工作效率和员工满意度。
二、工作情况汇报1. 市场销售部市场销售部在过去一年中，紧紧把握市场动态，制定了合理的销售策略，并结合产品研发和生产制造部门的技术和能力，不断推出适应市场需求的产品，取得了较好的销售业绩。
2. 生产制造部生产制造部坚持质量第一的原则，加大了产品品质的管理和监控力度，提高了产品的合格率和出厂率，为公司的品牌和形象树立了较好的口碑。
3. 人力资源部人力资源部通过举办各类培训和员工活动，提升了员工的凝聚力和团队合作精神，解开了员工工作中的疑虑和问题，减少了员工的流失率。
4. 财务部财务部门在控制成本的同时，加大了对公司各项财务运营和风险的监管力度，为公司的发展提供了坚实的财务支撑。
5. 投资部门和研发中心投资部门和研发中心一直在积极探寻最新的技术和创新点子，不断开拓新的业务领域和市场机会，为公司未来的发展提供了良好的保障。
三、存在的问题和改进建议1. 组织架构调整随着公司发展规模的不断扩大，原有的组织架构可能已经不能完全适应公司目前的发展需要，应该适时对组织架构进行调整和优化，增加灵活性和适应性，让各个部门之间更加有效的协作。
描述公司结构发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家介绍我们公司的组织结构。
公司的组织结构是公司发展的基石，是公司实现战略目标的重要保障。
以下是我对公司组织结构的简要介绍。
一、公司简介我们公司成立于XXX年，是一家专注于XXX领域的高新技术企业。
公司秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
经过多年的发展，公司已逐步形成了完善的组织架构和高效的管理体系。
二、公司组织结构1. 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、选举董事会成员等重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年召开一次。
2. 董事会董事会是公司的决策机构，负责制定公司的经营方针、投资决策等重大事项。
董事会由股东大会选举产生的董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理层的决策行为，保障公司利益。
监事会由股东大会选举产生的监事组成，设监事长一名。
4. 高级管理层高级管理层是公司的执行机构，负责组织实施董事会和监事会的决策，推动公司各项业务的发展。
高级管理层包括：（1）总经理：负责公司的日常经营管理，下设副总经理若干名。
（2）财务总监：负责公司的财务管理工作，下设财务部、审计部等。
（3）人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，下设人力资源部、培训部等。
（4）市场营销总监：负责公司的市场营销工作，下设市场部、销售部等。
（5）技术研发总监：负责公司的技术研发工作，下设研发部、技术支持部等。
5. 各部门公司下设多个部门，包括：（1）行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公室、后勤等。
（2）生产部：负责公司的生产管理工作，包括生产计划、质量管理等。
（3）采购部：负责公司的采购管理工作，包括供应商管理、采购计划等。
（4）销售部：负责公司的销售管理工作，包括客户关系、销售渠道等。
（5）研发部：负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、技术改进等。
三、组织结构特点1. 管理层级清晰：公司组织结构分明，各级管理层职责明确，有利于提高管理效率。
组织体系情况汇报范文
组织体系情况汇报范文
组织体系情况汇报。
一、组织架构。
我公司的组织架构主要分为总经办、市场部、研发部、财务部和人力资源部五
大部门。
总经办负责公司的整体规划和决策，市场部负责市场营销和客户关系管理，研发部负责产品研发和技术支持，财务部负责财务管理和资金运作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。
二、人员构成。
目前，公司共有员工200人，其中总经办5人，市场部40人，研发部80人，
财务部30人，人力资源部45人。
各部门人员构成合理，能够满足公司的日常运作和发展需求。
三、工作流程。
公司的工作流程主要分为市场开发、产品研发、生产制造、销售配送和售后服
务五个环节。
市场开发部门负责市场调研和客户开发，产品研发部门负责新产品的研发和技术支持，生产制造部门负责生产制造和质量控制，销售配送部门负责产品销售和配送服务，售后服务部门负责售后服务和客户维护。
四、管理制度。
公司建立了完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场营销管
理制度、研发管理制度和生产管理制度。
通过这些管理制度，公司能够有效地管理和运作各项工作，保障了公司的正常运转和发展。
五、发展规划。
未来，公司将继续加强内部管理，优化组织结构，提高员工素质，不断完善工
作流程，提升市场竞争力，加强创新能力，实现公司的可持续发展和长远目标。
六、总结。
通过上述组织体系情况的汇报，可以看出公司的组织架构合理，人员构成稳定，工作流程清晰，管理制度完善，发展规划明确。
公司将在不断发展壮大的道路上，不断完善自身的组织体系，提高管理水平，实现可持续发展的目标。
组织架构结构范文
组织架构结构范文组织架构结构是指一个组织内部的层次关系以及成员之间的职责和权力分配方式。
一个合理的组织架构结构可以促进组织的高效运转，实现组织的战略目标。
下面是一个描述一个企业组织架构结构的示例，题目为“ABC公司组织架构”。
ABC公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司最高决策机构，由总裁和他的团队组成。
总裁负责制定公司的战略和目标，并为各个部门提供指导和支持。
总裁办公室包括以下职位：-总裁：负责整个公司的运营和发展方向，对公司的所有决策负有最终责任。
-首席运营官（COO）：负责协助总裁制定和执行公司的运营策略，管理公司的日常运营。
-首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理、资金筹集和投资决策。
-首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新，推动公司的数字化转型。
-首席市场营销官（CMO）：负责公司的市场营销策略和品牌推广。
2.部门一：销售部门销售部门负责公司产品和服务的销售。
销售部门包括以下职位：-销售总监：负责制定销售策略和销售目标，并领导销售团队实施销售计划。
-区域销售经理：负责指导和管理区域销售团队，确保销售目标的达成。
3.部门二：市场部门市场部门负责市场调研和产品推广，以支持销售部门的工作。
市场部门包括以下职位：-市场总监：负责市场调研、市场营销策划和品牌推广。
-市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，并协调执行。
-市场调研分析师：负责进行市场调研，分析市场趋势和竞争对手。
4.部门三：研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发和创新。
研发部门包括以下职位：-技术总监：负责制定公司的研发战略和技术方向。
-研发经理：负责管理研发团队，协调研发项目的开展。
-软件工程师：负责软件开发和编程，实现产品的功能需求。
5.部门四：人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等员工相关事务。
人力资源部门包括以下职位：-人力资源总监：负责制定公司的人力资源策略和政策。
-招聘经理：负责招聘新员工，并管理员工的入职流程。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
公司组织构架演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，为大家介绍我们公司的组织构架。
一个清晰、高效的组织构架是企业发展的基石，它能够确保各项工作的顺利进行，实现企业的战略目标。
下面，我将从公司概况、组织架构、部门职责等方面为大家详细介绍。
一、公司概况我国公司成立于XXXX年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。
公司始终秉持“创新、诚信、共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
经过多年的发展，公司已拥有完善的生产线、先进的技术设备和专业的研发团队，产品远销国内外市场。
二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
董事会成员由公司创始人、高层管理人员及外部专家组成。
2. 高级管理层高级管理层负责执行董事会决策，对公司日常运营进行管理。
主要包括：（1）总经理：全面负责公司整体运营，确保公司战略目标的实现。
（2）副总经理：分管公司各部门，负责协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
（3）各部门总监：负责本部门工作，确保部门目标达成。
3. 各部门（1）研发部：负责公司产品的研发与创新，提高产品竞争力。
（2）生产部：负责产品的生产与质量控制，确保产品品质。
（3）销售部：负责产品的销售与市场拓展，提高市场份额。
（4）市场部：负责公司品牌建设、市场调研与策划，提升公司知名度。
（5）人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司人才队伍稳定。
（6）财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作，确保公司财务健康。
（7）行政部：负责公司行政事务、后勤保障等工作，确保公司正常运营。
三、部门职责1. 各部门应按照公司战略目标，制定本部门工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 各部门应加强内部沟通与协作，提高工作效率。
3. 各部门应注重人才培养与引进，提升团队整体素质。
4. 各部门应关注市场动态，及时调整经营策略。
5. 各部门应严格执行公司规章制度，确保公司合规经营。
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)
公司组织架构介绍范文(公司组织架构介绍范文通用十一篇)(资料图)公司组织架构介绍范文(篇一)回顾这一个月的工作，在公司领导和同事的支持和帮助下，我一直严格要求自己，按照公司的要求很好的完成了工作。
经过这一个月的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式有了很大的改变。
现在我来总结一下这个月的工作情况:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、联系内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较复杂，在文件起草、研究资料的供应、数量等方面要为决策提供一些有用的信息和数据。
有文件处理，文件管理，文件审批，会议安排，迎送，用车管理。
处理许多琐碎复杂的日常工作，要强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免遗漏和错误。
到目前为止，我们基本上实现了所有的目标。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自我在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，进取为公司办理各类证件。
经过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情景，为领导决策供给依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，进取和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊进取响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情景及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
公司组织架构模板
公司组织架构模板一、公司概况。
公司名称，XXXX有限公司。
注册资本，XXXX万元。
成立时间，XXXX年XX月XX日。
公司地址，XXXXXX。
二、组织架构。
1. 总经理办公室。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责全面领导和管理公司的各项工作。
主要职能包括制定公司发展战略、决策公司重大事项、协调各部门工作等。
2. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
主要职能包括制定人力资源规划、招聘员工、制定薪酬福利政策、解决员工劳动纠纷等。
3. 财务部。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理、税务申报等。
主要职能包括编制财务报表、管理公司资金、制定财务预算、做好税务申报等。
4. 销售部。
销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户开发、订单执行等。
主要职能包括开拓市场、制定销售计划、推动销售业绩、维护客户关系等。
5. 技术部。
技术部门负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、研发测试、技术支持等。
主要职能包括制定技术发展规划、研发新产品、解决技术难题、提供技术支持等。
6. 生产部。
生产部门负责公司产品的生产制造工作，包括生产计划、生产调度、质量管理等。
主要职能包括制定生产计划、管理生产过程、控制生产成本、提高产品质量等。
7. 市场部。
市场部门负责公司产品的市场营销工作，包括品牌推广、市场宣传、促销活动等。
主要职能包括制定市场营销策略、开展品牌宣传、组织促销活动、提高市场份额等。
8. 客户服务部。
客户服务部门负责公司客户的售后服务工作，包括客户投诉处理、客户关系维护、客户满意度调查等。
主要职能包括解决客户问题、维护客户关系、提高客户满意度等。
三、公司管理层。
1. 总经理。
总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的各项工作。
2. 部门经理。
各部门经理负责本部门的日常管理工作，负责制定部门工作计划、组织实施、监督检查及总结反馈。
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公司团队组织结构怎么写范文
公司团队组织结构怎么写范文
以下是一份公司团队组织结构的范文，供您参考：
公司团队组织结构
一、前言
本组织结构图旨在清晰地呈现公司各个部门及职位的层级关系，以便员工更好地了解公司架构，提高工作效率。
二、组织结构图
1. 总经理
2. 副总经理
3. 人力资源部
4. 财务部
5. 市场部
6. 技术部
7. 运营部
8. 项目部
9. 行政部
三、各部门职责概述
1. 总经理：负责公司整体战略规划及决策，监督各部门工作进展，确保公司运营顺利。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司部分业务，具体负责人力资源部、财务部、市场部和技术部。
3. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、预算编制等。
5. 市场部：负责公司市场策划、品牌推广、销售策略等。
6. 技术部：负责公司产品研发、技术支持、系统维护等。
7. 运营部：负责公司产品运营、数据分析、用户维护等。
8. 项目部：负责公司项目策划、执行、监控等。
9. 行政部：负责公司行政事务管理、内外沟通协调等。
四、其他说明
本组织结构图根据公司的实际情况和业务需求进行制定，可根据需要进行调整和完善。
如有部门或职位增减，请及时更新组织结构图，确保其准确性。
国企子公司组织架构范文
国企子公司组织架构范文一、高层管理团队。
1. 总经理。
这可是咱们子公司的“大当家”。
啥事儿都得操心，从公司的整体战略规划到跟母公司和外部合作方的对接，就像一艘大船的船长，掌握着航行的方向。
比如说，公司今年是打算开拓新市场呢，还是深耕现有业务，都得总经理拍板决定。
而且总经理还得经常跟母公司领导汇报工作，争取更多资源和支持，就像个超级外交官。
2. 副总经理（运营）这位就是专门管公司日常运营的副总经理。
就好比是一个大管家，公司里的生产、销售、服务这些环节的顺畅进行都归他管。
如果生产线上出了故障，他得赶紧协调技术人员解决；销售业绩下滑了，他要和销售团队一起想办法制定新策略。
他整天在公司各个部门之间跑来跑去，忙得像个旋转的小陀螺。
3. 副总经理（财务）财务副总可是公司的“财神爷”。
他每天盯着公司的钱袋子，看钱怎么进来的，又怎么出去的。
做预算的时候就像个超级精算师，一分一毫都得算计好。
要是哪个部门想多要点经费，那可得过他这一关。
而且还要和银行、税务这些部门打交道，确保公司在财务方面不出任何差错，就像一个严谨的守财奴，但这个守财奴可是为了公司的长远利益。
二、职能部门。
1. 市场部。
市场部就像公司的先锋队。
他们的任务就是出去探路，看看市场上有啥机会，竞争对手在干啥。
他们得想出各种吸引人的点子来推广公司的产品或服务。
比如说，策划一场超级酷炫的营销活动，让大家都知道咱们公司的产品有多好。
这里面有市场策划专员，就像创意小天才，满脑子都是新奇的想法；还有市场调研专员，像个情报员一样，到处收集市场信息，了解客户需求。
2. 销售部。
销售部是公司的“赚钱机器”。
这里面的销售代表各个都是能说会道的高手。
他们要把公司的产品或服务卖给客户，就像猎人出去打猎一样，目标就是拿下订单。
销售经理呢，就像是这个狩猎团队的队长，不仅自己要能卖东西，还得指导手下的销售代表，给他们制定销售目标，分享销售技巧。
如果销售业绩好，那他们就是公司的大功臣。
公司组织架构说明三篇
公司组织架构说明三篇篇一：公司组织架构说明公司人事安排总经理：副总经理：经理助理：财务部总监：会计：出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师：指导讲师：招商部经理：商务代表：媒介部经理：主持人：招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：篇二：公司组织架构说明职能部门说明2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；.2.5.2企宣与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司的组织架构范文
公司的组织架构范文一、公司的总体组织架构1.顶层领导层：包括董事长、总裁和其他高级管理人员。
他们负责整个公司的运营，决策重大事项，并制定公司的战略和发展计划。
2.部门或分支机构：公司根据业务性质和功能划分为不同的部门或分支机构，如市场部、销售部、研发部、人力资源部等。
每个部门有一个负责人，负责本部门的运营和工作。
3.横向联动机制：各部门之间通过协作和联动的方式进行工作，确保信息流通、资源共享和任务协调。
横向联动机制的建立有助于减少部门间的壁垒，提高工作效率。
4.员工层级：公司根据员工的职位和职责划分为不同的层级，如高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
每个层级的员工都有自己的职责和权限，通过层级管理来实现组织的顺畅运作。
二、公司的具体组织结构1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。
董事会负责制定公司的战略和发展方向，监督公司的运营情况，并对重大决策进行审议。
董事会的成员通常是公司的股东或高级管理人员。
2.高级管理层：高级管理层是负责整个公司运营和管理的重要人物，包括总裁、副总裁和其他高级主管。
他们负责制定公司的发展战略和业务计划，指导各部门的工作，并对公司的绩效负责。
3.部门经理：每个部门都有一个部门经理，负责该部门的日常运营和管理。
部门经理需要制定部门的工作计划、目标和策略，并监督员工的工作进展和绩效。
部门经理需要与其他部门进行协作，确保各项工作的顺利进行。
4.员工团队：员工是公司最基层的运作力量，各个部门都有一定数量的员工。
员工根据自己的职位和职责，完成部门的工作任务。
员工需要与同事和上级保持良好的沟通，共同完成工作目标。
5.项目组：公司在执行特定的项目时，可能会成立临时的项目组。
项目组的成员来自不同的部门，根据项目的需要协作工作。
项目组有一个项目经理，负责项目的计划、执行和监督。
三、公司的信息流动和沟通机制1.上下级沟通：公司内部实行层级管理，上级经常与下级沟通，传达工作指示和要求，了解工作进展和问题。
组织架构发布演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司最新的组织架构调整方案。
在此，我要感谢公司领导对我们的信任和支持，也要感谢各位同事在过去的日子里为公司做出的贡献。
首先，我想简要回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，我们公司始终坚持“以人为本、追求卓越”的理念，不断提升自身实力，为客户提供优质的产品和服务。
在过去的几年里，我们取得了丰硕的成果，市场份额逐年攀升，员工队伍不断壮大。
然而，随着市场竞争的加剧和公司业务的快速发展，原有的组织架构已无法满足公司发展的需求。
为了更好地适应市场变化，提高公司整体竞争力，经过深入研究和广泛征求意见，公司决定对组织架构进行调整。
以下是本次组织架构调整的主要内容：一、优化部门设置，提高管理效率1. 成立市场部，负责市场调研、产品推广和客户关系维护等工作。
2. 成立研发部，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
3. 成立生产部，负责生产计划、质量控制和生产调度等工作。
4. 成立销售部，负责销售渠道拓展、客户开发和销售业绩提升等工作。
5. 成立人力资源部，负责招聘、培训、薪酬福利和员工关系等工作。
二、加强部门协同，提高团队凝聚力1. 建立跨部门沟通机制，定期召开跨部门协调会议，确保各部门信息畅通、资源共享。
2. 强化团队建设，开展丰富多彩的团队活动，增强员工之间的沟通与协作。
3. 实施绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高团队整体执行力。
三、提升领导力，加强人才培养1. 加强领导力培训，提升中层管理人员的管理能力和决策水平。
2. 建立人才梯队，选拔优秀员工担任关键岗位，为公司未来发展储备人才。
3. 实施导师制度，让有经验的员工指导新员工，提高员工整体素质。
我相信，通过这次组织架构调整，我们公司将更加高效、有序地运作，为公司的持续发展奠定坚实基础。
在此，我要对各位同事提出以下要求：1. 认真学习新的组织架构，了解各部门职责和协作关系。
2. 积极适应新的工作环境，提高自身综合素质。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文公司组织架构介绍。
公司组织架构是指公司内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构可以帮助公司更好地运作，提高工作效率，实现公司的战略目标。
下面将介绍一家公司的组织架构，以便更好地了解公司内部运作。
一、公司整体架构。
该公司的整体架构分为三个层级，高层领导、中层管理和基层员工。
高层领导包括董事会和执行总裁，他们负责制定公司的战略规划和决策。
中层管理包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的部门管理和协调工作。
基层员工则是公司的执行者，负责具体的工作任务和项目实施。
二、各部门介绍。
1.市场部。
市场部是公司的重要部门之一，负责市场调研、营销推广、客户关系维护等工作。
市场部分为市场调研组、营销推广组和客户关系组。
市场调研组负责收集市场信息、分析市场需求；营销推广组负责制定营销策略、推广产品；客户关系组负责维护客户关系、解决客户问题。
2.研发部。
研发部是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术改进和创新。
研发部分为产品设计组、技术支持组和创新开发组。
产品设计组负责根据市场需求设计产品；技术支持组负责解决产品使用中的技术问题；创新开发组负责公司的技术创新和新产品开发。
3.财务部。
财务部是公司的资金管理部门，负责公司的财务规划、预算控制和资金监管。
财务部分为财务规划组、预算控制组和资金监管组。
财务规划组负责制定公司的财务规划和策略；预算控制组负责公司的预算编制和控制；资金监管组负责公司的资金调配和监管。
4.人力资源部。
人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。
人力资源部分为招聘组、培训发展组和绩效管理组。
招聘组负责公司员工的招聘和选拔；培训发展组负责员工的培训和发展规划；绩效管理组负责员工绩效考核和激励机制。
5.运营部。
运营部是公司的运营管理部门，负责公司的日常运营和项目管理。
运营部分为项目管理组、供应链管理组和客户服务组。
项目管理组负责公司项目的规划和执行；供应链管理组负责公司的供应链管理和物流配送；客户服务组负责公司客户的服务和售后支持。
小公司组织架构图及部门职责范文(三篇)
小公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：```plaintext公司董事会首席执行官HR 财务销售人事财务销售人力培训薪酬招聘培训工资二、部门职责范文1. 公司董事会：负责公司重大决策的制定和监督，确保公司发展方向的正确性和可行性。
2. 首席执行官（CEO）：为公司制定长期发展战略，并负责执行和监督战略的实施过程，同时协调各个部门之间的工作。
3. 人力资源部（HR）：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬、福利等方面的工作。
- 人事：负责员工的人事档案管理、员工考勤和假期管理，以及员工绩效评估等工作。
- 招聘：负责制定并执行招聘计划，筛选和面试候选人，最终确定合适的员工加入公司。
- 培训：负责制定培训计划和课程，组织和实施员工的培训和发展计划，提升员工的能力和素质。
- 薪酬：制定公司薪酬制度，负责员工工资、奖金和福利的发放，确保薪酬的合理和公平。
4. 财务部：负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务状况良好和财务合规。
- 财务：负责编制和执行公司的财务计划和预算，监督和控制公司的财务收支，确保财务的健康运营。
- 会计：负责公司的会计核算和记账工作，准确记录和报告公司的财务状况。
- 税务：负责公司的税务管理和税务申报，确保公司的税务合规和税收优惠的合理利用。
5. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，实现公司销售目标和市场份额的增长。
- 销售：负责与客户的沟通和业务洽谈，达成销售合同并实施销售计划，提高公司产品销量和市场份额。
- 市场：负责市场调研和分析，制定市场推广策略和营销计划，提高公司产品的知名度和市场竞争力。
在小公司的组织架构中，各个部门承担着不同的职责和任务，相互配合和协调，共同推动公司的发展。
以上职责范文仅供参考，具体职责和部门设置可以根据公司实际情况进行调整。
小公司组织架构图及部门职责范文（二）由于公司规模小，通常小公司的组织架构相对简单，但具体的组织架构和部门职责可能因公司特定情况而有所不同。
组织架构及核心能力建设范文
组织架构及核心能力建设范文一、组织架构的搭建。
# （一）基础框架：像搭积木一样有趣。
咱们先说这个组织架构啊，就好比是盖房子，得有个牢固的框架。
首先呢，咱得有个高层管理团队，这就是房子的屋顶，遮风挡雨，把握大方向。
他们就像是一群超级英雄，有着高瞻远瞩的眼光，决定着咱们公司这艘大船往哪儿开。
然后是各个部门，这就像是房子的不同房间。
比如说销售部，那可是对外冲锋陷阵的先锋队，就像一群勇敢的探险家，到处寻找宝藏（客户）。
市场部呢，就像是魔法师，能把咱们的产品变得闪闪发光，吸引大家的注意。
还有技术部，他们是一群神秘的技术宅，躲在幕后，用代码和创意打造出神奇的产品。
就像魔法师的魔法棒，没有他们，咱的产品就没有灵魂。
人力资源部呢，就像是贴心的管家，负责照顾家里的每个人，招人、培训、处理各种人事关系，让大家在这个大家庭里开开心心地工作。
财务部更像是精打细算的账房先生，每一分钱的进出都得经过他们的法眼，确保咱们公司的财务健康。
# （二）沟通桥梁：不能让消息在半路“迷路”光有这些部门还不行，得有良好的沟通渠道把它们连接起来，这就好比房子里的走廊和楼梯。
要是没有这些，各个部门就像孤岛一样，信息不通畅，工作就会乱套。
咱们可以建立定期的跨部门会议，就像家庭聚会一样，大家坐在一起，分享各自的情况，遇到问题一起商量解决。
还可以利用一些现代化的工具，比如企业微信或者钉钉，让信息传递像闪电一样快。
这样销售部发现了客户的新需求，马上就能告诉技术部，技术部也能迅速做出反应，不至于让客户等得不耐烦。
二、核心能力建设。
# （一）创新能力：让大脑像烟花一样绽放。
在这个竞争激烈的世界里，创新能力就像是公司的秘密武器。
咱们得鼓励大家像孩子一样充满好奇心，对周围的事物不断地问“为什么”。
比如说技术部，不能总是守着老一套的技术，要敢于尝试新的算法、新的框架。
可以给他们一些自由发挥的空间，搞个内部的创新大赛，获胜者有超级大奖，就像中彩票一样刺激。
市场部也不能落后，要不断想出新奇的营销点子。
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精品文档.⏹总经理室⏹部门职责总述：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
具体事务：1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
⏹考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力⏹当前任务：带领公司全面改革，协调各部门出台相应的规章制度、规范标准；稳定公司内部员工情绪，确保新的制度能够全面落实；制定2016年公司战略目标，带领公司实现利润提升。
⏹财务部⏹部门职责：1、负责制定公司财务制度及相应的实施细则；2、参与公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；5、负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表；7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；8、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
9、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；10、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；11、负责现金管理，审核收付原始凭证；12、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账；14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
⏹当前任务：近三年公司财务报表、财务情况分析、报销制度、财务部标准化的建立、建立预算制度、财务部考核制度。
⏹资源部⏹部门职责人力资源：1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势；2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施；3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力；5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力；6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工；7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案；8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；行政：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作；2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。
做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作；4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
法务：1、研究公司生产经营管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，为公司日常经营管理提供法律保障。
2、负责起草或参与制订并汇编整理公司规章制度，审查其合法、合规性。
3、负责公司知识产权保护的法律事务。
4、负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务。
5、负责公司本土公司新设、变更等登记事务；协助外部项目公司新设、变更法律事务。
6、审查公司经济合同,并起草重大合同；参与招投标工作，审核招投标法律文书。
7、提供与公司生产经营有关的法律咨询，负责或配合有关部门对职工进行法制宣传教育。
8、指导和协助公司分支机构的法律事务，协助审核其规章制度的合法、合规性。
9、完成集团公司领导交办的其它法律事务。
⏹当前任务：建立健全人事管理制度、福利制度、薪酬制度、口夏普考核绩效考核、考勤制度、培训体系、员工测评体系；公司资产统计、例会制度、工部门标准化文件编制；撰写法律事务工作流程、部门标准化文件编写。
⏹市场部⏹销售：1、销售计划的制定与执行：根据区域内各目标客户的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本部门具体销售目标；执行公司销售策略及销售政策，确保实现销售目标的达成及市场占有率的增长；2、回款目标：收集信息、评估客户资信及重要层级，按合同执行情况执行应收账款的跟进工作，确保顺利完成回款目标；3、市场开发：根据业务发展战略及经营目标，组织实施区域内市场发展计划及具体实施方案，促进公司及品牌的提升；了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；4、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过多种形式建立顺畅的客户沟通渠道，随时了解客户需求，及时处理客户投诉，已提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；5、销售信息服务：根据业务发展需要和区域市场特点，收集本区域市场变化及重要竞争对手策略信息，及时反馈相关部门，对客户档案、合同等信息进行管理与存档，确保销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持。
6、建立健全销售运作流程体系，完成市场开拓及目标达成；7、负责各区域项目定价体系的建立；8、根据公司战略目标，负责销售策略及销售政策的建立，并指导各区域相关部门执行；9、建立健全销售档案包括业务管理、销售报表、销售日志、客户信息等，并按公司管理规定与公司各部门进行对接；10、负责销售合同模板的撰写和拟定，并指导各区域相关部门使用；11、负责销售团队的培训与考核；营销：1、制定公司品牌战略计划，并依据计划对外推广和维护公司的品牌形象；2、负责相关合作单位的联络、评估、优选推介、工作指导监督与协调，建立服务优质、取费优惠的专业合作联盟体系；3、负责对销售推广费用和实际效果进行实时监控、合理控制成本，实现产出效益最大化；4、参与与品牌活动相关的日常管理维护工作；5、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；6、负责与各类媒体协调、沟通与联络工作；7、负责网站等媒介的策划、采编、发布工作；8、完成公司其他有关策划工作9、组织指导撰写和执行各种商业活动方案，并与合作商建立良好的合作关系；10、组织指导撰写和执行各种公关活动方案；11、根据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行；12、对活动效果进行评估，攥写活动策划报告；13、根据公司战略发展需要制作各种宣传资料，塑造良好的企业形象；14、根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；15、负责活动现场的统筹、监督管理和执行；16、负责公司活动咨询的更新与维护；17、设计并撰写活动相关的文字宣传。
合约：1、熟悉国家招标、概算、预算及工程量清单等项目的有关政策和规定，掌握成本构成的相关知识，严格按行业标准实行；2、参与开发项目的调研，为决策提供经济数据方面的参考和依据；3、负责项目设计方案、项目施工方案等经济评价、成本评价，提出经济优化方案。
负责项目实施过程中数据的统计与整理，建立成本数据库。
对资金的支出做出预测并与投资比较差异。
4、组织公司的工程施工招投标，编制招标文件，编制工程量清单和招标控制价；负责工程施工的概算、预算、变更签证、结算等工作。
5、负责洽谈、起草、审批、签订各项合同，并组织公司各有关部门进行做好合同交底。
为其他部门的合同起草、签订提供法律服务；6、根据工程需要，做好成本的预控工作，加强与各部门的联系，根据合同相关条款审核施工过程中重要的变更及签证，实施工程全过程的成本监控和管理；7、及时办理工程价款的确认、中期价款的支付、阶段性结算及工程竣工决算和项目审计工作；8、做好合约相关资料的整理、建档、保管和移交工作；9、配合完成材料设备的招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格；10、负责建立合约部的各项规章制度，并监督实施；11、做好本部门资料、信息、数据的保密工作。
⏹当前任务：建立销售标准化流程、市场部标准化文件编撰、建立项目档案、建立销售网络、回访制度、投诉应对机制、例会制度、制定销售目标、建立总结制度、推广平台的建立、公司宣传册、ppt制作、公司全套VI包装，预算制度、市场信息收集网络、绩效制度、员工培训制度、员工考核制度。