售后管理组织规则一(附答案解析)
售后规则及处理办法
售后服务规范一.售后服务由顾客投诉处处理,投诉商品所在的楼层予以协助.二.售后服务管理的基本原则:1.树立顾客第一的原则2.以法律、法规及有关规定为准则,以事实为依据3.坚决维护商场的整体形象三.退换货规定:(一)消费者凡在商场购买的商品,一律实行“三包”新“三包”制凡顾客购买鞋类、服装类商品,必须提供“三包卡”,实行“三包”。
1.鞋类商品的“三包”期限:皮革为三个月;旅游鞋、运动鞋、合成革鞋为二个月;布鞋、童鞋为一个月。
在“三包”期限内售出的鞋出现下列质量问题之一者,分别按包修、更换、退货由专柜先行解决。
(1)单只鞋掉跟、开线、掉漆褪色、开胶在5厘米以内(含5厘米)、拉锁坏、掉扣眼。
修理期限不能超过一周,并作好修理纪录。
(2)更换、退货的范围:A断底;B断帮;C开胶长度在5厘米以上(指单只鞋且非人为扩大开胶);D第二次反修同一质量问题;E鞋的售出价在210元以上,售出后三天内出现质量问题的;F两只鞋号码大小不一致;G两只鞋为一顺顺的;H隐匿厂名、厂址、无合格证;I假冒鞋。
属F、G、H、I 项之一的,一律不收折旧费。
(3)换鞋按每日0.3%折旧率收取折旧费;退鞋按每日0.5%折旧率收取折旧费,时间从售出之日起计算。
(4)假冒鞋先给消费者退款二倍,再由有关部门按有关法规予以以查处。
2.服装类商品的“三包”期限:西服、裘皮、羊皮为三个月;合成革、茄克衫、中山服为二个月.在“三包”期限内,因服装的原在质量问题,有下列情况的销售者分别负责“三包”。
(1)西服、中山服、茄克衫如有开线、起光、拉锁坏免费包修。
修理后仍出现同类问题的应予以更换或退换。
(2)裘皮、皮革服开线、拉锁坏,免费包修,如属皮板槽明显掉毛,褪色等严重质量问题,应更换,按每日0.3%折旧率收取折旧费。
消费者不愿换货的,要求退货应按每日0。
5%折旧率收取折旧费,时间从售出之日起计算。
(3)消费者购买的服装在三日内(外阜十日内),如对花色、规格、品种不满意的,只要未穿用,保持原状的,可免费调换,如无同类型的,消费者要求退货的应免费退货.(二)凡在商场购买的商品无质量问题顾客要求退换货的,由顾客与销售者协商解决。
售后管理规定
售后管理规定售后管理规定第一章总则第一条为加强售后服务工作,维护公司形象,提高公司服务质量和客户满意度,特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本公司所有售后服务工作。
第三条售后服务工作应遵循“诚实守信,服务至上”的原则。
第二章售后服务流程第四条客户反馈:客户在使用产品过程中如有任何问题或意见,可以通过电话、邮件、或在线客服等方式向公司反馈,接受售后服务。
第五条问题登记:客户反馈问题后,售后服务人员应尽快进行登记,记录客户信息、产品型号、问题描述等。
第六条问题分析:售后服务人员应按照问题的性质和严重程度进行分析,确定解决方案,并安排相应的人员进行处理。
第七条处理方案:售后服务人员应根据问题的具体情况制定具体的处理方案,并与客户进行沟通,获得客户的同意后进行处理。
第八条处理结果:售后服务人员在处理完问题后,应及时向客户进行反馈,说明问题原因、处理过程和解决结果,并向客户确认是否满意。
第九条客户满意度调查:公司应定期对客户进行满意度调查,了解售后服务的质量和客户的反馈意见,以便不断优化服务流程。
第三章售后服务标准第十条响应时间:售后服务人员应在收到客户反馈后的2个小时内与客户取得联系,了解问题的具体情况。
第十一条处理时间:售后服务人员应在接到问题反馈后的24个小时内提供初步的解决方案,并在最短的时间内完成问题的处理。
第十二条服务质量:售后服务人员应以专业的技能、耐心的态度、及时的响应为客户提供高质量的服务,确保问题得到有效解决。
第十三条责任追踪:售后服务人员应对已处理的问题进行跟踪,确保问题的解决效果,避免问题的反复出现。
第十四条客户满意度:售后服务人员应以客户满意度为导向,努力提高客户的满意度指数,并将客户的意见和建议及时反馈给相关部门,做出相应的改进。
第四章附则第十五条对违反本管理规定的售后服务人员,将依照公司规定进行相应处理。
第十六条本管理规定应由公司内部相应部门进行宣传和培训,确保员工都理解、遵守管理规定。
售后服务管理规则
第七条有关服务作业所应用的表单规定如下:第八条服务中心或各分公司服务组,于接到客户之叫修电话或文件时,该单位业务员应立即客户的名称、地址、电话、商品型号等,登记于叫修登记簿”上,并在该客户资料袋内,将该商品型号的服务凭证”抽出,送请主任派工。
第九条技术人员持服务凭证”前往客户现场服务,凡可当场处理完妥者即请客户于服务凭证上签字,携回交于业务员于叫修登记簿”上注销,并将服务凭证归档。
第十条凡属有费服务,其费用较低者,应由技术人员当场向客户收费,将款交于会计员,凭以补寄发票,否则应于当天凭服务凭证”至会计员处开具第十二条每一填妥的修护卡”应挂于该一商品上,技术员应将实际修护使用时刻及配换零件详填其上,商品修妥经主任验讫后在客户商品进出登记簿”上注明还商品日期,然后将该商品同服务凭证”,送请客户签章,同时取回技术员原交客户的收据并予以作废,并将服务凭证” 归档。
第十三条上项携回修护的商品,如系有费修护,技术员应于还商品当天凭服务凭证”,至会计员处开具发票,以便收费。
第十四条凡待修商品,不能按原定时刻修妥者,技术员应即报请服务主任予以协助。
第十五条技术员应于每日将所从事修护工作的类不及所耗用时刻填技术职员作日报表”,送请服务主任核阅存查。
第十六条服务主任应逐日依据技术人员日报表,将当天所属人员服务的类不及所耗时刻,填服务主任日报表”。
第十七条分公司的服务主任日报表,应先送请经理核阅签章后,转送服务部。
第十八条服务中心及分公司业务员,应按照叫修登记簿”核对服务凭证”后, 将当天未派修工作,于次日送请主任优先派工。
第十九条所有服务作业,市区采纳六小时、郊区采纳七小时派工制,即叫修时刻至抵达服务时刻不得逾上班时刻内六小时或七小时。
第二十条保养合同期满前一个月,服务中心及分公司,应填具保养到期通知书寄与客户,并派员前往争取续约。
客户意见调查准则第二十一条本公司为加大对客户的服务,并培养服务人员顾客第一”的观念,。
售后技巧试题及答案解析
售后技巧试题及答案解析一、单选题(每题2分,共10题,总分20分)1. 客户投诉产品有质量问题时,以下哪种处理方式是不恰当的?A. 耐心倾听客户的问题B. 立即否认问题的存在C. 详细记录问题情况D. 提供可能的解决方案答案:B解析:在处理客户投诉时,否认问题的存在会激化矛盾,不利于问题的解决。
2. 售后服务中,以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 保持耐心和礼貌B. 避免使用专业术语C. 直接打断客户D. 适时给予反馈答案:C解析:直接打断客户会显得不尊重,不利于建立良好的沟通氛围。
3. 以下哪种情况不需要提供售后服务?A. 产品在保修期内出现问题B. 客户对产品使用有疑问C. 产品超出保修期但客户要求维修D. 客户无理取闹答案:D解析:售后服务应针对产品问题或客户合理需求,对于无理取闹的客户,应保持专业态度,但无需提供额外服务。
4. 以下哪种售后服务策略是有效的?A. 只提供基本的维修服务B. 提供超出客户期望的服务C. 只关注产品问题,忽略客户感受D. 只对高价值客户提供服务答案:B解析:提供超出客户期望的服务能够提升客户满意度,增强品牌忠诚度。
5. 以下哪种行为不利于建立良好的售后服务形象?A. 穿着整洁B. 准时到达C. 态度冷漠D. 专业知识丰富答案:C解析:态度冷漠会降低客户对售后服务的满意度,不利于建立良好的服务形象。
6. 以下哪种情况不适合立即提供解决方案?A. 客户对产品操作有疑问B. 客户对产品性能不满意C. 客户对产品外观有异议D. 客户对产品价格有异议答案:D解析:产品价格问题通常不属于售后服务范畴,应由销售团队处理。
7. 以下哪种售后服务方式是不可取的?A. 提供远程技术支持B. 提供现场维修服务C. 提供产品更换服务D. 要求客户自行解决问题答案:D解析:要求客户自行解决问题会降低客户满意度,不利于维护品牌形象。
8. 以下哪种售后服务行为是正确的?A. 对所有客户一视同仁B. 只关注高价值客户C. 忽略低价值客户的需求D. 根据客户价值提供差异化服务答案:A解析:对所有客户一视同仁是售后服务的基本原则,有助于提升整体客户满意度。
公司售后部管理制度
公司售后部管理制度一、服务宗旨确立“客户至上,服务先行”的服务宗旨,确保每一位客户都能获得及时、专业、满意的服务体验。
二、组织结构1. 设立售后服务部,明确部门职责,包括客户咨询、产品维修、退换货处理等。
2. 建立岗位责任制,明确各岗位的职责与权限,确保工作有序进行。
三、服务流程1. 建立标准化的服务流程,从客户咨询、问题诊断、解决方案提出到服务完成,每一环节都有明确的操作规范。
2. 实施信息化管理,通过CRM系统等工具记录客户的每一次服务请求和处理结果,以便于数据分析和服务改进。
四、服务质量1. 定期对售后服务人员进行培训,提升服务技能和专业知识。
2. 建立服务质量评价体系,通过客户反馈、服务时效等多维度指标评估服务效果。
五、客户关系管理1. 主动收集客户意见和建议,定期进行客户满意度调查。
2. 建立客户信息档案,跟踪客户使用情况,提供个性化的服务方案。
六、退换货政策1. 制定合理的退换货政策,明确退换货的条件、流程和时限。
2. 简化退换货手续,减少客户等待时间,提高处理效率。
七、应急处理1. 建立应急响应机制,对突发事件迅速反应,最大限度减少客户损失。
2. 定期进行应急预案演练,确保团队在紧急情况下能迅速有效地行动。
八、持续改进1. 定期对售后服务流程进行审查和优化,不断提升服务质量。
2. 鼓励创新思维,积极采纳新技术、新方法以提高工作效率和服务水平。
九、监督与考核1. 设立专门的监督机构,对售后服务部门的工作效率和服务质量进行监督检查。
2. 实行绩效考核制度,将员工的绩效与服务质量挂钩,激励员工提升服务水平。
售后部门管理制度范本
售后部门管理制度范本一、总则第一条售后部门管理制度旨在规范售后部门的工作流程,提高服务质量,确保客户满意度,促进公司持续发展。
第二条售后部门应遵循客户至上、服务第一的原则,全面负责公司产品的售后服务工作。
第三条售后部门应建立健全内部管理制度,明确各部门和员工的职责,确保售后服务工作的顺利进行。
二、组织结构与职责第四条售后部门设有一个经理岗位,负责售后部门的整体工作。
第五条售后部门设立若干个售后服务工程师岗位,负责具体处理客户售后服务需求。
第六条售后部门设立一个资料管理员岗位,负责售后服务资料的整理和归档。
三、工作流程第七条售后服务工程师接到客户售后服务需求后,应立即进行登记,并根据需求类型进行分类处理。
第八条对于需要维修的产品,售后服务工程师应尽快安排维修,并与客户保持沟通,及时告知维修进度。
第九条对于需要报价维修的产品,售后服务工程师应耐心向客户说明原因,并提供详细的报价单。
第十条售后服务工程师在处理客户需求过程中,应严格遵守工作规程,确保服务质量。
第十一条资料管理员负责售后服务资料的整理、归档工作,以便公司对售后服务工作进行跟踪、分析和管理。
四、服务态度与质量第十二条售后服务工程师应保持良好的服务态度,接听电话时使用礼貌用语,无论客户态度如何,均不得使用过激言语。
第十三条售后服务工程师应具备专业知识和技能,为客户提供准确、高效的服务。
第十四条售后服务工程师在处理客户投诉时,应保持耐心,认真倾听客户意见,及时解决问题。
五、培训与考核第十五条售后部门应定期对员工进行培训,提高员工的专业知识和技能,提升服务水平。
第十六条售后部门应建立考核制度,对员工的服务质量、服务态度等进行定期评估,激励员工不断提升服务水平。
六、持续改进第十七条售后部门应根据客户反馈和内部评估,不断优化工作流程,提高服务质量。
第十八条售后部门应定期向公司管理层报告售后服务工作情况,为公司产品的改进提供参考。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
售后服务管理规则
售后服务管理规则第一章总则第一条[名称]为售后服务管理规则。
第二条[目的]为规范企业的售后服务管理,提高客户满意度,加强售后服务的质量和效率。
第三条[适用范围]适用于企业销售产品后的售后服务管理。
第二章售后服务流程第五条[售后服务评估]企业接到客户的售后服务申请后,派专人对问题进行评估,确定售后服务的具体内容和方式。
第六条[售后服务安排]企业根据评估结果,安排专业人员进行售后服务,并与客户预约具体时间和地点。
第七条[售后服务执行]专业人员按照安排的时间和地点,对客户提出的售后需求进行解决和处理。
第八条[售后服务验收]售后服务完成后,专业人员与客户进行验收,确保客户满意度,开展满意度调查。
第九条[售后服务记录]企业应当对每次售后服务进行记录,包括服务内容、服务人员、服务时间等信息,以备将来查询和统计分析。
第三章售后服务责任第十条[服务人员责任]企业售后服务人员应具备专业知识和技能,并按照标准化的服务流程进行服务。
服务人员应积极主动,耐心回答客户问题,解决客户疑虑。
第十一条[企业责任]企业应确保提供的产品符合质量标准,对于因产品质量问题导致的售后需求,企业应承担相应责任,并进行免费维修或更换。
第十二条[客户责任]客户应提供真实、准确的售后服务需求和情况,配合企业进行售后服务评估和执行。
第四章售后服务保障第十三条[服务网络建设]企业应建立健全的售后服务网络,确保服务能覆盖全国范围,并保证服务的响应时间和质量。
第十四条[服务人员培训]企业应定期组织售后服务人员进行产品知识培训和服务技能提升,确保服务人员专业能力的不断提高。
第十五条[服务投诉处理]对于客户的投诉和意见,企业应及时受理并进行处理,避免投诉情况升级,维护企业声誉。
第十六条[售后服务改进]企业应定期开展售后服务质量评估和改进工作,改善服务流程和服务质量。
第五章其他第十七条[违规处理]对于违反售后服务管理规则的人员,企业应根据实际情况进行相应的处理,包括警告、停职、辞退等。
售后服务管理规则正规范本(通用版)
售后服务管理规则1. 引言售后服务是任何企业都必须重视和提供的一项重要服务。
良好的售后服务可以增加客户对产品的满意度,增加客户黏性,促进口碑传播,从而提升企业的竞争力和市场份额。
为了规范售后服务行为,提高服务质量,制定并执行一套售后服务管理规则非常必要。
本文档介绍了一套完整的售后服务管理规则,旨在帮助企业建立和优化售后服务流程,确保高质量的售后服务能够得到持续提供。
2. 售后服务管理流程良好的售后服务管理需要建立一套完整的流程,确保各个环节都得到有效的监控和控制。
下面是一个典型的售后服务管理流程:2.1 问题记录与分类•客户问题通过各种渠道(方式、邮件、在线客服等)提交,需要建立统一的问题记录系统。
•所有问题需要进行分类和标记,方便后续的统计和分析。
常见的分类包括产品故障、技术支持、产品咨询等。
2.2 问题分析与处理•接到问题后,需要及时分析问题的原因和性质。
•根据问题的紧急程度和复杂程度,安排相应的技术人员进行处理。
•对于无法在短期内解决的问题,需要向客户提供详细的解决方案和预计解决时间。
2.3 问题解决与验证•技术人员在解决问题后,需要与客户进行沟通,确保问题得到有效解决。
•对解决的问题进行验证,确保解决方案的有效性和可靠性。
2.4 问题反馈与改进•完成问题的解决后,需要向客户及时反馈解决结果。
•对问题的解决过程进行总结和分析,寻找存在的问题和改进的空间。
•将改进意见和建议反馈给相关部门,并跟踪改进的执行情况。
3. 售后服务质量监控为了确保售后服务质量符合客户的期望,需要建立有效的质量监控机制。
是一些常用的售后服务质量监控指标:•问题响应时间:衡量问题得到响应的速度,通常以小时计算。
•问题解决时间:衡量问题得到解决的速度,通常以小时或天计算。
•问题解决率:衡量解决问题的效率,通常以百分比计算。
•客户满意度:通过客户反馈问卷、方式调查等方式进行测评,通常以评分形式表示。
4. 售后服务团队建设建设一个高效的售后服务团队是保障售后服务质量的关键。
售后部门管理制度(3篇)
售后部门管理制度一、每位员工必须清楚客户对于公司的重要性。
要有“客户是工作的保证”这一理念,没有客户的存在,也就没有你工作的必要性。
二、每位员工都必须熟悉公司的客户情况,达到“闻其声知其人”的程度,只有这样,才能增加客户对公司的亲切感和信任度。
公司才能在良性循环的道路上发展壮大。
三、售后服务部接到每位客户的报修式咨询电话后,必须对每位客户的电话进行登记,需要维修的,尽快安排服务。
要报价维修的,耐心说明原因。
四、每位员工都要做到接电话时礼貌用语,无论客户的态度如何,员工都不能用过激的言语对待客户,因为每位员工与客户打交道时代表的是整个公司,要时刻维护公司在客户心中的良好形象。
五、售后服务部将每月的客户服务单进行整理,并上报办公室,以便公司管理层清楚产品的哪些方面需要改进和调整,完善产品的性能、提高产品的质量。
六、若有客户对售后服务部员工服务态度的投诉,有损公司整体形象的现象发生,公司在调查属实的情况下,将做出是留用察看或开除的决定。
并对公司产生的负面影响情况的严重性对该员工实施一定数额的罚款。
七、售后服务部的电话不能无人值守,电话铃响三声必须有人接听。
否则,将是售后服务部员工的失职。
公司对此情况做出一定处罚。
八、接售后机时必须把客户名、机型、故障概况、串号等必要的资料入电脑存档,工程师维修完毕后及时上报管理员,管理员把维修状态及时输入电脑并按时每天把报表发到指定邮箱。
售后部门管理制度(2)是指企业制定的,用于规范和管理售后部门日常运作和工作流程的一系列制度和规定。
1. 岗位职责明确:规定每个岗位的具体职责和工作内容,确保每个员工清楚自己的职责范围,明确工作目标和要求。
2. 服务质量标准:明确售后部门的服务质量标准,包括服务态度、服务时间、服务速度、服务效果等要求,以保证客户得到满意的售后服务。
3. 售后流程规范:规定售后流程的各个环节,包括服务接受、问题解决、服务反馈等,确保服务过程中每个环节都能得到妥善处理,避免疏漏和纠纷。
售后团队管理章程模板范文
第一章总则第一条为加强售后团队的管理,提高服务质量,确保客户满意度,特制定本章程。
第二条本章程适用于本公司的售后团队,包括团队成员、管理职责、工作流程、考核与激励等。
第二章组织架构第三条售后团队设立以下岗位:1. 售后经理:负责售后团队的整体管理和运营。
2. 技术支持工程师:负责处理客户的技术问题,提供技术支持。
3. 客服专员:负责客户咨询、投诉处理和客户关系维护。
4. 售后协调员:负责协调售后团队内部及与其他部门的沟通与协作。
第四条售后团队的组织架构为直线管理,售后经理直接对总经理负责。
第三章工作职责第五条售后经理职责:1. 制定售后团队工作计划,并组织实施。
2. 监督和评估团队成员的工作绩效。
3. 确保售后服务质量,提升客户满意度。
4. 建立和维护客户关系,收集客户反馈。
5. 负责售后团队的人力资源管理。
第六条技术支持工程师职责:1. 接收和处理客户的技术问题,提供解决方案。
2. 定期更新技术知识,提高技术支持能力。
3. 参与售后团队的培训活动,提升团队整体水平。
4. 及时向售后经理汇报工作情况。
第七条客服专员职责:1. 接听客户电话,解答客户疑问。
2. 处理客户投诉,及时反馈给相关部门。
3. 跟进客户需求,提供优质服务。
4. 维护客户信息,确保信息安全。
第八条售后协调员职责:1. 协调售后团队内部及与其他部门的沟通。
2. 跟踪售后项目进度,确保按时完成。
3. 参与售后团队会议,提出改进建议。
4. 协助售后经理进行团队管理。
第四章工作流程第九条客户问题处理流程:1. 客户提出问题或投诉。
2. 客服专员记录问题,分配给相应的技术支持工程师。
3. 技术支持工程师解决问题,反馈给客服专员。
4. 客服专员确认问题解决,反馈给客户。
5. 售后经理评估问题处理情况,进行总结和改进。
第十条售后团队会议制度:1. 售后团队每周召开一次周会,总结上周工作,布置本周任务。
2. 每月召开一次月度会议,分析团队绩效,制定改进措施。
售后质量管理试题及答案
售后质量管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 售后服务中,以下哪项不是质量控制的关键环节?A. 客户反馈B. 产品维修C. 产品销售D. 客户回访2. 质量管理体系中,PDCA循环的“P”代表什么?A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动3. 以下哪个不是售后服务质量管理的目的?A. 提升客户满意度B. 增加产品销量C. 降低成本D. 提高员工技能4. 在售后服务中,以下哪项措施不属于质量改进?A. 培训服务人员B. 优化服务流程C. 增加服务网点D. 提高产品价格5. 售后服务中的质量控制,通常不包括以下哪项?A. 服务过程监控B. 服务结果评估C. 客户意见收集D. 产品生产过程6. 售后服务质量管理的基本原则不包括以下哪项?A. 预防为主B. 持续改进C. 客户至上D. 利润最大化7. 以下哪项不是售后服务质量管理的常用工具?A. 客户满意度调查B. 服务质量评估表C. 产品销售报告D. 服务流程图8. 售后服务质量管理中,以下哪项不是质量改进的步骤?A. 确定改进目标B. 收集改进数据C. 制定改进计划D. 执行改进计划9. 售后服务中,以下哪项不是客户投诉处理的基本原则?A. 及时响应B. 积极解决C. 忽略客户意见D. 记录投诉信息10. 在售后服务质量管理中,以下哪项不是客户满意度的衡量指标?A. 服务响应时间B. 服务人员态度C. 服务费用D. 产品生产成本二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 售后服务质量管理的基本原则包括以下哪些?A. 以客户为中心B. 以利润为中心C. 持续改进D. 预防为主2. 售后服务中的质量控制措施包括以下哪些?A. 定期培训服务人员B. 定期检查服务设备C. 定期更换服务设备D. 定期评估服务流程3. 售后服务质量管理的目的包括以下哪些?A. 提升客户满意度B. 增加产品销量C. 减少客户投诉D. 提高员工技能4. 售后服务质量管理的常用工具包括以下哪些?A. 客户满意度调查B. 服务质量评估表C. 服务流程图D. 产品销售报告5. 售后服务质量管理中,以下哪些是客户投诉处理的基本原则?A. 及时响应B. 积极解决C. 忽略客户意见D. 记录投诉信息三、判断题(每题2分,共10分)1. 售后服务质量管理中,客户满意度的提高是唯一的目标。
售后处理规则一(附答案)
1.小王买了一瓶厨房油烟净,收到后发现商家宝贝描述的是全球第一去渍快,小王未拆封商品直接申请了退货退款,要求商家承担来回运费,按照《淘宝平台争议处理规则》,请问小二是否可以支持小王的退款申请?是2小红平时都是穿L码的衣服,但这次买的L码雪纺连衣裙明显偏小,消费者发起大小尺寸不符退货申请并介入。
小二判消费者优先举证,需要消费者提供实物测量图片,小红认为应该商家优先举证。
请问小二的处理方向是否正确?是3蛋蛋在淘宝上购买了家具反馈甲醛超标,商家举证有效后蛋蛋不认可,在淘宝介入之前蛋蛋执意先行拿去检测,检测结果证实甲醛确实超标。
介入后单选蛋蛋举证有效支持退货退款,检测费用商家承担。
按照《淘宝平台争议处理规则》,请问上述说法是否正确?否4.按照《淘宝平台争议处理规则》,以下情形中,哪项商家未违反“描述不当”规则?备注:参考章节:4-1-2 本题考点:描述不当的定义答案解析:描述不当,是指实物商品或服务,或经淘宝官方抽检、排查到的商品存在与卖家描述不相符,或卖家未对商品瑕疵等信息进行披露等情形,妨害买家权益的行为。
消费者收到的衣服款式与商家商品详情描述不一致商品详情描述手机具备录音功能,但消费者收到手机不具备此功能商家在二手手机详情页披露手机壳存在磕碰痕迹,收到的手机的确存在磕碰痕迹淘宝官方抽检出商品含有90%棉,商品标签表述含有95%棉5小刚下单后又不想要了,查看订单还没物流记录就申请了退款,商家反馈已经交给物流产生了运费(还没有揽件记录),要求消费者扣除发货运费。
按照《淘宝平台争议处理规则》,请问小二是否可以支持商家的要求?否6小兵在天猫某店铺购买了一台电视机,后无理由拒签,货物返件到商家处,商家以货物破损为由拒签,拒绝李岩退款诉求。
小兵申请天猫介入后,按照《淘宝争议处理规则》,天猫将会如何处理?备注:收件人未签收之前的货物风险由发件方承担支持商家,小兵拒签导致货物在物流途中破损,责任李岩承担支持小兵,小兵未签收货物,货物风险尚未转移,依然由发件方(商家)承担小兵拒签合理,但商家也无过错,帮助双方协商处理小兵拒签合理,货物破损为物流责任,应当由发件方向物流索赔,若索赔失败,再由小兵承担货物破损导致的损失7小李买洗脸仪,商家承诺赠洁面皂,但小李验收货物时发现洁面皂断裂拒绝签收,商家因只是洁面皂破损不影响洗脸仪的理由要求小李承担发货运费。
售后服务管理规则
售后服务管理规则售后服务是企业与客户之间的重要联系环节,也是企业赢得客户信任和口碑的关键。
为了规范售后服务流程,提高服务质量,我们制定了以下售后服务管理规则。
一、售后服务目标1. 提供高效快捷的售后服务,满足客户需求,增加客户满意度。
2. 强化客户关系管理,建立长期稳定的合作伙伴关系。
3. 提高售后服务质量,减少客户投诉,增加重复购买率。
二、售后服务流程1. 客户问题报告客户使用产品出现问题后,可通过方式、邮件、在线客服等方式向售后服务部门报告问题。
售后服务部门接到问题报告后,将开展问题确认和初步分析,并记录在售后服务管理系统中。
2. 问题登记和分类售后服务部门根据客户问题的性质和严重程度,将问题进行分类,并为每个问题登记售后服务单。
售后服务单包括问题描述、客户信息、解决方案等信息,用于跟踪和解决问题。
3. 问题分析和解决售后服务部门对问题进行深入分析,寻找解决方案。
解决方案可能包括方式指导、远程协助、上门维修等,根据问题的具体情况选择合适的解决方式。
售后服务部门负责协调相关部门或人员,确保问题得到及时解决。
4. 问题跟踪和反馈售后服务部门在解决问题的过程中,应根据事先约定的时限,及时向客户反馈解决进展情况。
如果问题涉及到产品质量或设计问题,售后服务部门应及时将问题反馈给研发部门,以便进行改进。
5. 问题解决确认和评价在问题解决后,售后服务部门应与客户进行确认,确保客户对问题的解决满意。
售后服务部门可以向客户索取满意度调查表,收集客户的反馈和评价,并持续改进售后服务质量。
三、售后服务绩效考核1. 售后服务部门应根据售后服务目标,制定合理的绩效考核指标,衡量服务质量和效率。
2. 绩效考核指标可以包括问题解决时限、客户满意度、问题重复率等。
3. 售后服务部门根据绩效考核结果,进行个人奖惩或团队奖励,激励员工提高服务质量。
四、售后服务培训与提升1. 售后服务人员应定期接受产品知识培训和服务技能提升。
2. 培训内容包括产品功能、使用方法、故障排除等,以提高售后服务人员的专业水平。
售后服务管理规则
售后服务管理规则售后服务管理规则一、综述售后服务是企业的一项重要工作,直接关系到企业的声誉和顾客满意度。
任何一家企业都应该建立一个完善的售后服务管理规则,以保证售后服务的质量并达到企业的目标。
本文档旨在确定一个完整、规范的售后服务管理程序,以便按照该规则开展售后服务工作。
二、目标本文档的主要目标是确保良好的售后服务体系,以提高顾客的满意度并加强企业的市场竞争力。
在实际操作中,我们的售后服务团队应该达到以下目标:1. 为顾客提供快速、专业和高效的售后服务。
2. 保证产品的保修期内的售后服务。
3. 对顾客的问题和建议赋予及时回复和解决。
4. 持续改进售后服务工作。
三、管理程序为了实现以上目标,我们将按照以下步骤实施售后服务管理程序:1. 售后服务的接收当顾客需要售后服务时,售后服务团队应第一时间了解顾客的问题和需求,并回复顾客的或者邮件。
关于售后服务请求,我们将遵守以下流程。
1.1 售后服务请求的接收和记录每一个售后服务请求都应该被记录下来,包括顾客姓名、联系方式、问题描述等。
售后服务团队成员应该在第一时间回复顾客并派遣售后服务人员处理服务请求。
1.2 售后服务请求的分类售后服务请求应该按照不同的类型进行分类,在处理中也应该根据不同类型进行不同的操作。
1.3 售后服务请求的问询对于售后服务请求中存在的问题,售后服务团队应该问询客户以及解决问题。
如有能力解决的问题,应及时处理;对于难题应及时联系厂商及相关部门进行咨询和解答。
2. 售后服务的处理售后服务团队应该按照以下流程处理售后服务请求。
2.1 售后服务请求的处理当售后服务团队成员收到售后服务请求后,应快速响应并派遣合适的服务人员处理服务请求,处理结果应及时反馈给顾客。
2.2 满意度调查在售后服务完成后,向顾客发起满意度调查。
对于未满意的服务,对付出努力解决问题,并可对员工进行考核。
3. 售后服务的改进售后服务团队应该在日常工作中保持质量意识,并不断改进售后服务流程和质量。
售后服务管理规则
售后服务管理规则售后服务管理规则1. 服务范围本售后服务管理规则适用于公司提供的所有产品的售后服务,包括但不限于产品维修、退换货、售后咨询等。
2. 服务准则2.1 高效性:售后服务应高效、及时地响应客户的需求,力求在最短的时间内解决问题。
2.2 专业性:售后服务团队应具备专业的技术知识和专业素养,能够准确判断问题,并提供合理的解决方案。
2.3 公平公正:售后服务应遵循公平公正原则,不因客户身份、购买金额等因素对待服务的优先级。
3. 售后服务流程3.1 提交服务请求客户在发现问题后,可通过多种方式提交售后服务请求,包括但不限于方式、邮件、在线留言等。
3.2 问题诊断与评估售后服务团队根据客户提供的信息进行问题诊断和评估,以确定问题的性质、严重程度和解决方案。
3.3 解决问题3.3.1 快速解决:对于一些简单的问题,售后服务团队应能够提供即时的解决方案或指导客户进行操作。
3.3.2 复杂问题处理:对于一些较为复杂的问题,售后服务团队应按照问题的严重程度和优先级进行处理,确保问题能够得到妥善解决。
3.4 完成服务售后服务团队应在解决问题后与客户进行沟通,确认问题是否得到解决,并及时关闭服务请求。
4. 售后服务质量评估为了不断提升售后服务质量,公司将定期开展售后服务质量评估工作。
评估内容包括问题处理时效、满意度调查等。
5. 售后服务记录与反馈售后服务团队应做好售后服务记录,包括客户信息、服务请求内容、问题处理过程等。
应积极收集客户的反馈意见和建议,以便改进服务质量。
6. 售后服务团队培训为了确保售后服务团队具备专业知识和技能,公司将定期组织售后服务团队进行培训,包括产品知识、客户服务技巧等方面的培训。
7. 服务投诉处理客户对售后服务不满意时,可以通过公司设立的投诉渠道进行投诉。
公司将按照相关规定对投诉进行处理,并及时回复客户。
8. 其他本售后服务管理规则中未尽事宜,将根据实际情况和公司政策进行处理和决定。
售后客户管理试题及答案
售后客户管理试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪项不是售后服务的主要目标?A. 提升客户满意度B. 增加产品销售额C. 提高客户忠诚度D. 降低产品退货率答案:B2. 售后服务中,客户反馈信息的收集方式不包括以下哪项?A. 电话回访B. 电子邮件C. 社交媒体D. 现场调查答案:D3. 在售后服务中,以下哪项不是客户管理的关键步骤?A. 客户信息的收集B. 客户投诉的处理C. 客户满意度的评估D. 客户关系的维护答案:B4. 以下哪个选项不是客户管理软件的主要功能?A. 客户信息管理B. 销售数据分析C. 售后服务跟踪D. 产品库存管理答案:D5. 售后服务中,以下哪项不是客户服务团队的主要职责?A. 解决客户问题B. 维护客户关系C. 产品销售推广D. 收集客户反馈答案:C二、填空题(每题2分,共10分)1. 售后服务的目的是_________和_________。
答案:提高客户满意度;增加客户忠诚度。
2. 客户管理的核心是_________和_________。
答案:客户信息的收集;客户关系的维护。
3. 客户服务团队应定期进行_________和_________,以提高服务质量。
答案:客户满意度评估;客户反馈收集。
4. 客户管理软件可以帮助企业实现_________和_________。
答案:客户信息管理;售后服务跟踪。
5. 在售后服务中,客户投诉的及时处理可以_________和_________。
答案:提升客户满意度;减少客户流失。
三、简答题(每题5分,共20分)1. 描述售后服务中客户管理的重要性。
答案:客户管理在售后服务中至关重要,因为它有助于企业更好地了解客户需求,提高客户满意度,增强客户忠诚度,从而为企业带来长期的客户关系和稳定的收入来源。
2. 列举至少三种客户反馈信息的收集方法。
答案:客户反馈信息可以通过电话回访、电子邮件、社交媒体等方式收集。
3. 解释客户服务团队在售后服务中的角色。
企业制度售后服务管理规则
4.一般行政工作(D)——凡与服务有关之内部一般行政工作,如工作检查、零件管理、设备工具维护、短期在职训练及其他不属前三项的工作均属于此类一般行政工作。
签发人
责任人签名
制度名
售后服务管理规则
电子文件编码
第五条本办法呈请总经理核准公布后施行,修正时同。
售后服务维护与保养作业程序
第六条本公司售后服务的作业分为下列四项:
1.有费服务(A)——凡为客户保养或维护本公司出售的商品,而向客户收取服务费用者属于此类。
2.合同服务(B)——凡为客户保养或修护本公司出售的商品,依本公司与客户所订立商品保养合同书的规定,而向客户收取服务费用者属于此类。
第十八条服务中心及分公司业务员,应根据“叫修登记簿”核对“服务凭证”后,将当天未派修工作,于次日送请主任优先派工。
第十九条所有服务作业,市区采用六小时、郊区采用七小时派工制,即叫修时间至抵达服务时间不得逾上班时间内六小时或七小时。
第二十条保养合同期满前一个月,服务中心及分公司,应填具保养到期通知书寄与客户,并派员前往争取续约。
第十四条凡待修商品,不能按原定时间修妥者,技术员应即报请服务主任予以协助。
第十五条技术员应于每日将所从事修护工作的类别及所耗用时间填“技术员工作日报表”,送请服务主任核阅存查。
第十六条服务主任应逐日依据技术人员日报表,将当天所属人员服务的类别及所耗时间,填“服务主任日报表”。
第十七条分公司的服务主任日报表,应先送请经理核阅签章后,转送服务部。
制度名
售后服务管理规则
电子文件编码
GLZD193
页码
4-1
售后服务管理规则
售后服务管理规则售后服务管理规则一、服务目标为客户提供高质量的售后服务,满足客户的需求和期望。
确保产品的良好使用体验,并解决客户在使用过程中出现的问题。
二、服务时间1.售后服务时间为每周一至周五,上午9:00至下午5:00。
2.公共假期和公司规定的休假日不进行售后服务。
三、服务内容1.常见问题咨询:客户可以向售后服务团队咨询产品使用过程中的常见问题,包括但不限于产品安装、使用、维修等方面的问题。
2.产品故障处理:客户在使用产品过程中遇到故障情况,可向售后服务团队报修,售后团队将及时处理并提供解决方案。
3.维修和更换:对于无法修复的产品故障,售后服务团队将提供维修或更换的服务,确保产品正常运作。
4.售后服务培训:定期为客户提供售后服务培训,使其了解产品的使用方法和常见问题处理技巧。
四、服务流程1.客户报修:客户通过邮件、方式或在线平台向售后服务团队报修,提供产品型号、故障现象等详细信息。
2.问题分类与分析:售后服务团队根据客户提供的信息,对问题进行分类和分析,确定处理方案。
3.故障处理:根据处理方案,售后服务团队进行故障处理,修复或更换产品。
4.反馈及确认:售后服务团队与客户进行沟通,确认故障是否解决并取得客户的满意度反馈。
5.故障记录:记录客户报修故障的处理过程和结果,并进行分类统计和分析,为产品质量改进提供参考。
五、服务标准1.响应时效:对于客户报修,售后服务团队将在24小时内做出响应,与客户取得联系并确认处理方案。
2.解决时效:根据故障的严重程度和复杂度,售后服务团队将在合理的时间内解决问题,并将解决方案及时反馈给客户。
3.服务态度:售后服务团队成员需友善、耐心地对待客户,并与客户建立良好的沟通和合作关系。
六、附件1.售后服务记录表格2.客户满意度调查问卷3.售后服务培训材料七、法律名词及注释1.《产品质量法》:指中华人民共和国《产品质量法》。
2.《消费者权益保护法》:指中华人民共和国《消费者权益保护法》。
售后运作管理制度
售后运作管理制度第一章总则第一条为规范售后服务运作管理,提高服务质量,保障客户权益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司售后服务部及相关部门,在售后服务管理中应严格遵守。
第三条售后服务管理应以客户满意度为中心,始终保持对客户的负责态度,以优质的服务回馈客户。
第四条售后服务管理应遵循诚信原则,以客户利益为首要目标,维护公司声誉和品牌形象。
第五条本制度的具体实施由售后服务部门负责,相关部门配合执行。
第二章售后服务流程第六条售后服务流程包括客户反馈、服务登记、服务处理、服务评价等环节,具体流程如下:(一)客户反馈:客户遇到问题或需求时,可通过电话、邮件、在线客服等渠道向公司进行反馈。
(二)服务登记:售后服务部门应及时记录客户反馈的问题和需求,并进行登记,确保客户信息的准确性和完整性。
(三)服务处理:售后服务部门应根据客户反馈的问题和需求,安排专业人员进行处理,并在规定的时间内提供解决方案。
(四)服务评价:服务完成后,售后服务部门应及时与客户进行沟通,了解客户对服务的满意度和意见建议,为日后改进提供参考。
第七条售后服务流程应严格执行,确保每一环节的质量和效率,提供给客户更加优质的服务体验。
第三章售后服务标准第八条售后服务标准包括服务承诺、服务时效、服务质量等内容,具体标准如下:(一)服务承诺:公司承诺为客户提供24小时在线服务,接受客户反馈及时处理,并提供解决方案。
(二)服务时效:在接受客户反馈后,售后服务部门应在规定的时效内给予客户答复和解决方案,确保客户问题得到及时解决。
(三)服务质量:售后服务部门应建立客户档案,并对客户的服务过程和结果进行评估和管理,确保服务质量符合公司标准。
第九条售后服务标准是公司对自身服务质量的保证,售后服务部门应严格执行标准,确保客户得到优质的服务体验。
第四章售后服务管理第十条售后服务管理包括服务人员管理、客户关系管理、服务投诉处理等内容,具体管理要求如下:(一)服务人员管理:售后服务部门应建立服务人员队伍,明确岗位职责和服务规范,进行人员培训和绩效考核,确保服务人员的专业素养和服务态度。
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张宏购买杯子,退货后商家验货核实商品破损,商家提供出有效的物流红章证明,证明商品在验货时发现已破损。
按照《淘宝争议处理规则》,纠纷天猫介入后,以下哪些做法是正确的?天猫支持商家拒签货物,交易支持打款商家处理天猫不支持商家拒签货物,商家货物签收后,交易支持退款张宏处理天猫支持商家签收货物,并将货物退回给张宏,运费商家承担,交易支持打款商家处理天猫支持商家签收货物,并将货物退回给张宏,运费张宏承担,交易支持打款商家处理消费者购买衣服反馈尺码不符,申请退款;商家拒绝消费者退货申请,以下选项中,商家拒绝合理的有哪些?因消费者未提供有效的尺码不符图片,故拒绝消费者维权申请商家已经提供了宝贝页面描述的尺码表,故拒绝消费者维权申请商家反馈消费者已经洗过影响二次销售;故拒绝消费者维权申请商家反馈消费者已经剪掉吊牌影响二次销售;故拒绝消费者维权申请小明在天猫某运动专营店下单一双运动鞋(约定发货时间为72小时),商品支持7天无理由且包邮,商家发货物流在72小时后才有揽件记录,后小明反馈由于发货太慢已经在线下购买,拒绝签收物流返件,并申请未按约定时间发货。
按照《淘宝争议处理规则》,以下商家行为中,哪些是错误行为?以物流未及时揽件为由,不承认自己“未按约定时间发货”,要求小明修改理由为“不想要”直接操作退款给小明并且主动赔付由于小明拒签,要求小明承担返件邮费出具了物流无理由拒签及返件邮费凭证要求小明承担退回邮费消费者在天猫某商家购买了30KG的钢管,快递运输成本太大,商家考虑到经营成本使用物流发货更便捷,但是该物流公司需要消费者到30KM之外去自提,此时商家应该怎么做避免消费者投诉?30KG太重了,联系物流发出去就好了,到了消费者有意见再沟通旺旺联系消费者询问消费者意见,消费者同意后再使用自提方式发货、派送联系物流让物流给消费者送过去,商家这边单独再支付一笔费用等着消费者联系自己再说,省的麻烦消费者反馈未收到货,核实物流显示已经签收,以下哪些凭证可以作为消费者收到商品的有效证明?发货物流面单有本人签字的签收底单消费者授权他人签收的物流证明消费者承认收到商品的阿里旺旺聊天记录截图张宏在天猫购买了2件衣服,物流直接放置易速递后续短信通知张宏自取,张宏取件后反馈商品少件。
按照《淘宝争议处理规则》,您认为以下哪些做法是正确的?通知张宏提供物流红章凭证,证明自己取到货物时,货物就已经少件。
若举证无效,驳回张宏诉求商家首先需要提供张宏签收底单或授权他人签收底单底单或物流红章证明。
若举证有效,支持商家张宏收到货物少件可能是物流的问题,应当要求张宏自行联系物流调取派件录像等资料,并向物流索赔,交易支持商家淘宝小二向物流核实的结果为:商品非张宏本人签收也非张宏授权第三方签收;则支持张宏交易发货途中,物流流转信息已经超过5天没有更新且停滞在途中某站,此时消费者发起仅退款维权,商家正确的做法是:联系物流公司核实,物流反馈商品丢失。
交易支持退款消费者,同时商家联系物流索赔物流停滞不代表商品无法送达,商家什么都不做,再等5天看看联系物流核实商品实际已经到达消费者当地,故联系消费者确认是否需要商品,如不需要商品,建议消费者拒收返件,交易支持退款物流已经超过5天没有更新,而且消费者表示未收到货,为了给到消费者更好的体验,直接支持退款,后续联系物流公司追回商品小李在天猫某家居旗舰店购买了一套衣柜(商家承诺此商品支持7天无理由退换货),商家用德邦物流进行派送,小李验货时不喜欢就直接拒签了,但商家未及时召回货物,导致商品滞留在派送点10天,产生保管费用200元。
按照《淘宝争议处理规则》,以下说法正确的是?由于小李个人原因不想要,商品拒签后产生的退货运费应当由小李承担小李个人原因拒签货物,那么货物滞留期间的费用应当由小李承担整套衣柜属于大件商品,不允许张宏因为个人原因拒签货物,所有应当强制要求小李签收货物,并打款商家小李拒签货物后,商家应当立刻召回商品,避免产生额外仓储费用等下列说法错误的是:消费者购买商品后反馈未收到货,商家联系物流核实消费者已经收到货。
此时商家可以举证物流流转记录截图,证明商品确实是被签收了小明在天猫某店铺购买一个微波炉,拍下之后发现另外一家店铺做折扣,申请了退款,店铺售后早上上班没有看见退款正常进行发货行为,快递送达后小明直接做拒签处理,商家要求小明承担拒签运费。
商家的诉求是合理的小王在天猫购买了一台电视机,商家本身使用德邦发货,但是刚好德邦快递员有事情没有来收货,商家为了按时发货使用了顺丰,顺丰平时没有合作关系,商家想想就到付吧,到时候再联系消费者支付宝返回,消费者直接拒签,商家要求消费者承担拒签运费。
商家是诉求是合理的消费者在天猫某店铺购买了一件化妆品,反馈商品使用后过敏,且提供了有效的商品质检报告,证明商品的确存在质量问题,发起维权要求仅退款,此诉求可以得到天猫的支持天猫要求商家应当在消费者付款成功后的72小时内(双方有约定的从约定)发货,消费者9月1日14:00付款成功,以下行为中,商家构成延迟发货的有哪些:9月5日15:00在后台点击发货,9月3日15:00将货物送往物流站点,物流官网揽件时间为9月4日15:009月2日15:00在后台点击发货,9月3日10:00将货物送往物流站点,物流官网揽件时间为9月3日15:009月3日15:00在后台点击发货,9月2日15:00将货物送往物流站点,物流官网揽件时间为9月2日15:009月3日15:00在后台点击发货,9月3日15:00将货物送往物流站点,物流官网揽件时间为9月4日15:00李岩购买某商品,希望商家发顺风快递,且在下单页面“备注”栏备注提醒,但未在旺旺上与商家约定一致;后商家用圆通快递给李岩发货,李岩以此为由拒签货物,申请仅退款,来回运费要求商家承担,商家拒绝李岩申请,理由为:未看到备注栏内容。
按照淘宝争议处理规则,以下说法正确的是?李岩诉求合理,李岩已经备注清楚,商家不可能没有看见商家拒绝合理,备注内容不具备约定的效应,只起到提醒作用约定不清,各自承担一半运费,退款李岩约定不清,卖家承担全部运费,退款买家王昊在天猫某店铺购买一件衣服,收到货物第8天后,以商品图案描述不符为由申请退货退款,商家拒绝。
王昊申请天猫介入,按照《淘宝争议处理规则》,以下说法正确的是?王昊收到衣服已经超过7天,不再支持退货退款可以支持王昊退货退款,但是退货运费需王昊承担,发货运费商家承担可以退货但是因为时间太久,需要王昊承担发货及退货运费王昊举证有效,证明描述不符现象的确存在,可支持退货退款,来回运费商家承担小刚下单后又不想要了,查看订单还没物流记录就申请了退款,商家反馈已经交给物流产生了运费(还没有揽件记录),要求消费者扣除发货运费。
按照《淘宝平台争议处理规则》,请问小二是否可以支持商家的要求?是否蛋蛋在淘宝上购买了家具反馈甲醛超标,商家举证有效后蛋蛋不认可,淘宝介入之后,通知蛋蛋进行质量检测,送检后证实甲醛确实超标,检测费用商家承担。
按照《淘宝平台争议处理规则》,请问上述说法是否正确?是否消费者在天猫某店铺下单时填写的收货地址为A,物流在派送时觉得A地址比较远,不愿意派送,将货物派送到B地址,消费者不愿意去B地提货,申请退款,商家拒绝。
消费者申请天猫介入,以下说法正确的是?支持消费者,商家应当按照收货地址进行发货,否则消费者可以拒签货物,订单退款消费者,拒签产生的运费商家承担支持商家,消费者地址比较偏远,物流不愿意派送是合理的,商家也没有办法支持退款消费者,但货物拒签产生的运费应当由消费者承担支持消费者,商家应当按照收货地址进行发货,否则消费者可以拒签货物,订单退款消费者,但拒签产生的运费消费者承担小夏购买了花瓶,收到包裹时由于在忙没有验货,晚上拿回家后发现花瓶有裂痕,提出了退货退款的要求。
按照《淘宝平台争议处理规则》,请问小二是否可以支持小夏的要求?是否内容需显著,一般指内容应当位于信息展示界面的“商品(宝贝)详情”版块中,居该版块靠前或居中位置,字体大于该版块其他编辑字体并加粗。
按照《淘宝平台争议处理规则》,该定义描述是否正确?是否小刚在商家处下单购买一台电风扇,后面发现其他家价格更优惠,看到商家并未发货于是申请退款,过了几天却收到了包裹,才知道商家在申请退款后发货了,小刚现在要退货退款,按照《淘宝平台争议处理规则》,请问退回运费由谁来承担?商家消费者平台买商家自行协商小红买的雪纺连衣裙物流记录显示已经签收,但实际没有收到,快递坚持说放物业了。
消费者申请退款并介入,按照《淘宝平台争议处理规则》,请问该情况应由谁优先举证?消费者商家第三方物流公司无需举证消费者在天猫某店铺购买一件羽绒服,收到货物之后质疑商品材质不符,于是将羽绒服拆开,发现内部填充物为丝绵。
于是以材质不符为由申请退货退款,货物退回后,商家以商品影响二次销售为由拒收货物。
消费者申请天猫介入,按照《淘宝争议处理规则》,以下说法正确的是?商家属于合理拒签,支持打款商家处理,货物需消费者自行联系快递取回商家属于合理拒签,支持打款商家处理,但货物需要退回消费者处并签收商家属于不合理拒签,支持退款消费者,退货运费商家承担,货物需要自行联系消费者协商取回商家属于不合理拒签,支持退款消费者,货物需要消费者重新联系快递发回商家小红平时都是穿L码的衣服,但这次买的L码雪纺连衣裙明显偏小,消费者发起大小尺寸不符退货申请并介入。
小二判消费者优先举证,需要消费者提供实物测量图片,小红认为应该商家优先举证。
请问小二的处理方向是否正确?是否王超9月10日在天猫国际拍下某商品,商家9月12日点击发货,实际快递9月16开始揽件。
王超投诉未按约定时间发货,根据《淘宝争议处理规则》,以下说法不正确的是?虽然实际快递揽收时间超过120小时,但是商家点击发货的时间在120小时内,所以王超投诉不成立天猫规则认定的发货时间为:物流公司官网第一条揽件信息出现的时间点。
商家若在规定时间内将货物发出,但由于物流公司系统问题,导致未能产生揽件信息,需商家提供物流开具的凭证,证明实际揽收时间商家逾期发货的订单中,若李岩申请退款,商家应当追回已经发出的商品,如商品已到目的地的,王超可拒绝签收并不承担任何费用小童在天猫某店铺购买了一包包邮的零食,商品支持7天无理由,物流派送时,小童直接拒签货物。
商家以下哪种做法是正确的?商家要求小童承担返回邮费15元,但未提供物流凭证证明返件运费为15元商家联系物流核实李岩拒签未产生返件运费,故操作全额退款小童实际退回邮费10元,商家联系物流出具了返回邮费15元的凭证,要求小童承担商家联系了物流公司证明到李岩无理由拒签且往返邮费合计30元,要求小童承担按照《淘宝平台争议处理规则》,以下情形中,哪项商家未违反“描述不当”规则?消费者收到的衣服款式与商家商品详情描述不一致商品详情描述手机具备录音功能,但消费者收到手机不具备此功能商家在二手手机详情页披露手机壳存在磕碰痕迹,收到的手机的确存在磕碰痕迹淘宝官方抽检出商品含有90%棉,商品标签表述含有95%棉消费者下单后,表示自己填写的收件地址错误,需要更改,为避免产生纠纷后商家无法提供凭证,以下商家做法中,最为合理的是电话与消费者确认地址通过旺旺与消费者确认地址通过微信、QQ与消费者确认收件地址通过短信与消费者确定地址小张购买一双阿迪的鞋子,商品描述说送一双_子(对赠品无任何图片、文字描述),小张收到货后发现赠品袜子并不是阿迪品牌,故要求商家更换赠品或退还赠品的钱款。