工程培训PPT课件
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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
工程试验培训课件PPT
• 现场试验是直接检查建筑工程施工用原 材料和半成品质量的主要手段，也是反 映质量的主要途径
第一章 概述——法律依据
• 法律依据： • 国务院发布的《建设工程质量管理条例》
下列条文中均对试验提出了 要求：
• 第二十二条 设计单位在设计文件中 选用的建筑材料、建筑构配件和设备， 应当注明规格、型号、性能等技术指标， 其质量要求必须符合国家规定的标准。
现场试验室应有完善的岗位责任制、 计量器具和试验设备管理制度、养护室 管理制度。
现场实验室的管理
3、养护室的技术要求
• (1）标养室屋顶隔热保温处理，另加PVC防水材料吊 顶，墙面、地面水泥砂浆抹平压光。地面有排水设施， 标养室的门应做防水密封，标养室处于完全密封状态。 标养室内放试块养护架，摆放时试块的水平间隔不小 于10mm，并安装喷水装置。
第一章 概述——法律依据
• 法律依据：
• 第二十九条 施工单位必须按照工程设计
要求、施工技术标准和合同约定，以建筑材料、 建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检 验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者 检验不合格的，不得使用。
• 第三十一条 施工人员对涉及结构安全的 试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或 者监理单位监督下现场见证取样，并送具有相 应资质等级的质量检测单位进行检测。
• （2）所有试验设备应按照计量器具管理办法 进行检定或校准，经检定或校准合格后方能 使用。
第五章 检验和试验管理
检验和试验的管理
• 1、材料试验计划 • 2、检验和试验工作的进行 • 3、试验工作流程
材料试验计划
• 1、材料试验计划
• 工程施工前，项目技术经理组织项目内业技 术员和试验员根据材料总需用计划编写材料 试验计划，材料试验计划内容包括确定材料 检验和试验项目、规定物资质量标准、委托 检测机构等。
第一章 概述——法律依据
• 法律依据： • 国务院发布的《建设工程质量管理条例》
下列条文中均对试验提出了 要求：
• 第二十二条 设计单位在设计文件中 选用的建筑材料、建筑构配件和设备， 应当注明规格、型号、性能等技术指标， 其质量要求必须符合国家规定的标准。
现场试验室应有完善的岗位责任制、 计量器具和试验设备管理制度、养护室 管理制度。
现场实验室的管理
3、养护室的技术要求
• (1）标养室屋顶隔热保温处理，另加PVC防水材料吊 顶，墙面、地面水泥砂浆抹平压光。地面有排水设施， 标养室的门应做防水密封，标养室处于完全密封状态。 标养室内放试块养护架，摆放时试块的水平间隔不小 于10mm，并安装喷水装置。
第一章 概述——法律依据
• 法律依据：
• 第二十九条 施工单位必须按照工程设计
要求、施工技术标准和合同约定，以建筑材料、 建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检 验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者 检验不合格的，不得使用。
• 第三十一条 施工人员对涉及结构安全的 试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或 者监理单位监督下现场见证取样，并送具有相 应资质等级的质量检测单位进行检测。
• （2）所有试验设备应按照计量器具管理办法 进行检定或校准，经检定或校准合格后方能 使用。
第五章 检验和试验管理
检验和试验的管理
• 1、材料试验计划 • 2、检验和试验工作的进行 • 3、试验工作流程
材料试验计划
• 1、材料试验计划
• 工程施工前，项目技术经理组织项目内业技 术员和试验员根据材料总需用计划编写材料 试验计划，材料试验计划内容包括确定材料 检验和试验项目、规定物资质量标准、委托 检测机构等。
工程培训ppt课件(精)
用品保养
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
建筑工程施工安全培训教育课件PPT
夏季施工安全教育。
第二节：夏季高温作业安全要点。
2.4 消防安全
灭火设备的日常检查，及时更换过期或已损坏的灭火设备。
2.5 消防安全
对于易燃易爆原材料，严禁暴晒。由于电焊火花温度高，且四处飞溅易引起 火灾，因而在操作中，要注意防火。加强安全教育和督促检查。
2.6 个人防护用品的穿戴
在施工过程中必须穿戴防护用品。如:安全帽，绝缘手套等，在炎热的夏季， 穿在身上显得更热更难受，一些工人放弃穿戴，从而容易造成安全事故。
第三节：中暑预防和急救知识。
第一节：雨季作业的特点
• 根据往年经验，雨季施工的指导思想为：高度重视、准备充分、预防为主、 有备无患。
• 雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水 手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，各级管理人员在 工作安排上应充分考虑雨施影响，对不宜进行雨施的施工项目应尽量安排 在：预防触电和触电急救知识。
3.1 预防触电措施 建立、健全有关用电安全的规章制度，并做好贯彻落实，加强 对施工人员、尤其是新进场时的用电安全教育;在危险电器上或 周边设置安全警示标志制订发生突发电器触电事故的应急预案， 发生事故时，应及时做好触电人员的紧急救护工作，并保护好 事故现场，发生触电事故后，应本着“三不放过”(事故的原因 未查明不放过、事故的责任未查清不放过、事故后的整改措施 不到位不放过)的原则，总结事故教训，举一反三，避免事故的 再次发生。
雨季施工安全教育。
第三节：预防触电和触电急救知识。
3.2 触电急救方法
第一步:是使触电者迅速脱离电源。
第二步:是现场救护脱离电源发生了触电事故，切不可惊慌失措， 要立即使触电者脱离电源。使触电者脱离低压电源应采取的方法。
工程单位安全教育培训PPT101页课件
火灾逃生注意事项
1、保持冷静，正确 选择逃生路线；
2、湿巾捂鼻口，匍 匐前进逃离；
3、开窗排烟后，应 立即重新关闭；
4、不轻易跳楼，等 待救援。
5、有序撤离，老弱 先行。
二、建筑工程安全
五大伤害：
高处坠落 物体打击 机械伤害 坍 塌 触 电
一、高处坠落
2024/3/9
电梯平台 防护门未
生产经营单位职责
1、建立、健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案; 6、及时、如实报告生产安全事故； 7、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
恐怖袭击突发事件的特点
1. 突发性和紧急性 2. 不确定性 3. 危险性 4. 相对性 5. 社会影响性 所以在公共场合要时刻保持警惕，避免意外的发生。
恐怖分子识别
1. 神情恐慌、言行异常者； 2. 着装、携带物品与其身份、季节 不符者； 3. 冒称熟人、假献殷勤者； 4. 在检查中，催促检查或态度蛮横、 不愿接受检查者； 5. 频繁进出大型活动场所； 6. 反复在警戒区附近出现；
你的人做出更好的营救方案，自己也可以安全脱险。
二、交通行车安全
交通事故的主要原因 ： 驾驶人法制意识淡薄，安全意识差，行车经验不足，
安全知识贫乏，从而加剧了道路交通秩序乱、交通拥堵 的局面，严重的影响了道路交通安全和畅通有序。因此， 避免和减少道路交通事故要从提高驾驶人安全意识、法 制观念、职业素质和技术水平做起。
面对突如其来的恐 怖袭击，如何自救？
遇到恐怖袭击如何应对
20页员工培训建筑工程工地施工安全守则培训PPT课件
第三章 现场急救主要知识
砸伤急救
立即挖出伤员，注意不要再度受伤，动作要轻，准、快，不要强行 拉。如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来，清理口鼻泥土 砂石、血块，松解衣带，以利呼吸。使伤员平卧，头偏向一侧，防 呕吐物堵塞呼吸。伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口，用干 净毛巾包扎好以防感染。骨折时要用夹板或代用品固定。
呼吸停止者，口对口人工呼吸。心跳停止者，实行胸外心脏按压。 搬运伤员要平稳，避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。
第三章 现场急救主要知识
去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。在搬运和转送过程中，颈部和 躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿 的搬法，以免发生或加重截瘫。创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折 和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。
灭火器扑灭，防止发生触电事故。 气瓶的安全距离必须符合规程要求，乙炔与氧气瓶之间为5米，距明火为
10米。乙炔气瓶口必须有回火器
第一章 施工过程安全要求
严格按操作规程作业，按时进行机械保养维护、工前检查应到位各种防护设施齐全可靠，尤其是 发电机传动部分的外防护罩、切割机的手柄开关等，
操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿 过于肥大的服装不在挖掘机的回旋半径内停留严 禁用反铲、装载机斗运人。
保证结构的连接、杆件的紧固和架体基础稳定。对起重机械的 基础、机械与基础的连接固定。
保险和限位装置等关键部位严格检查，使设备保持稳定、灵敏、 可靠、牢固，确保作业机械的安全性。
第二章 主要安全管理措施
一旦发生事故，分分秒秒都关系到伤者的生死。如 果在医护人员到来之前，现场施工人员就能够及时 正确地做一些应急处理，伤者生存的希望就大些， 所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救 方法是十分必要的。
建筑工程质量与安全培训PPTPPT
通过培训、宣传、监督等方式，确保质量管理体系的有效运 行。同时，应定期对质量管理体系进行内部审核和外部审核 ，以确保其持续的适宜性和有效性。
建筑工程质量控制
02
施工前质量控制
制定详细的质量控制计划
01
明确质量标准和要求，确定质量控制点，制定相应的质量控制
措施和方法。
严格审查施工图纸和施工组织设计
建筑工程质量与安全培 训
目录
• 建筑工程质量概述 • 建筑工程质量控制 • 建筑工程安全概述 • 建筑工程安全管理 • 建筑工程质量与安全案例分析 • 总结与展望
建筑工程质量概述
01
质量的概念与重要性
质量的概念
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建筑工程领 域，质量涉及建筑物的安全性、适用性、耐久性以及满足建筑规范和标准的要 求。
质量与安全培训的重要性
通过培训，提高建筑从业人员的质量意识和安全意识，掌握相关技能和知识，确保建筑工 程质量和安全。
展望
完善质量与安全管理体系
进一步优化质量与安全管理体系，强 化各参与方的责任和义务，形成有效 的协作机制。
推广先进技术和管理经验
积极引进和推广国内外先进的质量与 安全管理技术和管理经验，提高建筑 工程的科技含量和管理水平。
总结与展望
06
总结：质量与安全是建筑方的共同责任，从设计、施工到验收，每个环节都需严格把 控，确保工程符合国家及行业标准。
安全是建筑工程的底线
安全生产是建筑工程的基本要求，必须建立健全安全管理制度，加强安全教育，提高安全 意识，预防安全事故的发生。
某住宅楼在施工过程中，混凝土强度未达到 设计要求，导致结构承载力不足，存在安全 隐患。
总结词
建筑工程质量控制
02
施工前质量控制
制定详细的质量控制计划
01
明确质量标准和要求，确定质量控制点，制定相应的质量控制
措施和方法。
严格审查施工图纸和施工组织设计
建筑工程质量与安全培 训
目录
• 建筑工程质量概述 • 建筑工程质量控制 • 建筑工程安全概述 • 建筑工程安全管理 • 建筑工程质量与安全案例分析 • 总结与展望
建筑工程质量概述
01
质量的概念与重要性
质量的概念
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建筑工程领 域，质量涉及建筑物的安全性、适用性、耐久性以及满足建筑规范和标准的要 求。
质量与安全培训的重要性
通过培训，提高建筑从业人员的质量意识和安全意识，掌握相关技能和知识，确保建筑工 程质量和安全。
展望
完善质量与安全管理体系
进一步优化质量与安全管理体系，强 化各参与方的责任和义务，形成有效 的协作机制。
推广先进技术和管理经验
积极引进和推广国内外先进的质量与 安全管理技术和管理经验，提高建筑 工程的科技含量和管理水平。
总结与展望
06
总结：质量与安全是建筑方的共同责任，从设计、施工到验收，每个环节都需严格把 控，确保工程符合国家及行业标准。
安全是建筑工程的底线
安全生产是建筑工程的基本要求，必须建立健全安全管理制度，加强安全教育，提高安全 意识，预防安全事故的发生。
某住宅楼在施工过程中，混凝土强度未达到 设计要求，导致结构承载力不足，存在安全 隐患。
总结词
《工程质量培训》ppt课件
符合国家法律法规和相关标准
工程质量的标准和规范
确保工程的安全、质量、进度和成 本目标得以实现
添加标题
添加标题
满足业主和施工单位的合同约定
添加标题
添加标题
考虑环境保护和可持续发展要求
影响工程质量的因素
人为因素
施工过程：操作人员的技能水平、责任心等 检验过程：检验人员的专业能力、经验等 验收过程：验收人员的专业水平、标准等 监督过程：监督人员的职责、权力等
的程度
意义：工程质量 是工程建设的核 心，直接关系到 人民生命财产安
全和经济效益
影响因素：设 计、施工、材 料、管理等方 面都会影响工
程质量
提高工程质量的 方法：加强管理、 严格控制施工过 程、加强监督和
检测等方点 质量问题对个人和社会的影响 工程质量对经济发展的重要性 工程质量对人民生命财产安全的重要性
培养员工对质量的重视
强化质量意识教育
建立严格的质量责任制度
添加标题
添加标题
定期开展质量意识培训
添加标题
添加标题
对违反质量的员工严肃处理
工程质量管理的实践案 例
案例一：某建筑工程公司的质量管理实践
公司简介：某建筑工程公司是一家专业从事建筑工程、装饰工程等业务的公司，具有多年的施工经验和管理经验。
案例二：某施工企业的质量控制方法
背景介绍：该施工企业为提高工程质量，采取了一系列质量控制方法 具体方法：建立质量管理体系，加强质量培训，实施质量奖惩制度等 实施效果：工程质量得到了显著提高，赢得了业主和监理单位的认可 经验总结：该施工企业的质量控制方法值得其他施工企业借鉴和参考
案例三：某监理公司的质量监督手段
严格控制施工过程
工程技术培训ppt课件ppt
电气工程基础
总结词
电气工程是研究电能的产生、传输、分配、转换和控制的一 门学科。
详细描述
电气工程是现代工业和日常生活中不可或缺的一部分，它涵 盖了电机与电力电子、电力系统、控制理论、信号处理等多 个领域。电气工程师需要掌握这些基础知识，以便能够设计 、开发和维护各种电气系统和设备。
化学工程基础
总结词
工程技术人才发展趋势
01
02
03
智能化与自动化
随着科技的发展，工程技 术人才将更加注重智能化 和自动化的技术应用，提 高生产效率和产品质量。
绿色环保
随着环保意识的提高，工 程技术人才将更加注重绿 色环保技术的应用，推动 可持续发展。
跨界融合
随着产业融合的加速，工 程技术人才将更加注重跨 界融合，拓展工程技术的 应用领域。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
化学工程是研究化学工业和其他工业中物质转化和分离过程的一门学科。
详细描述
化学工程涉及到化学反应工程、分离工程、传递过程、系统工程等多个领域。化学工程师需要掌握这些基础知识 ，以便能够设计和优化化学过程，提高生产效率和产品质量。
计算机工程基础
总结词
计算机工程是研究计算机系统的设计、开发和应用的一门学科。
信息技术应用领域
信息技术广泛应用于各个领域，如电子商务、电子政务、远程教育 等，为人们的生活和工作带来了极大的便利。
信息技术的发展趋势
随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，信息技术将更 加智能化、个性化、高效化。
智能制造技术应用
1 2 3
智能制造技术概述
智能制造技术是指利用先进的信息技术、控制技 术、传感器技术等，实现制造过程的智能化，提 高制造效率和质量的技术。
工程培训课件ppt
VS
工程环境保护标准
制定了一系列工程环境保护标准，包括排 放物标准、资源利用效率标准、生态保护 标准等，以确保工程项目的环保性和可持 续性。
06
工程未来发展与挑战
新材料与新技术的发展
新材料
随着科技的进步，新型材料如碳纤维、纳米 材料等在工程领域的应用越来越广泛，它们 具有轻质、高强度、耐腐蚀等特性，为工程 设计和施工提供了更多的选择和可能性。
图纸标注与技术要求
了解图纸标注规范和技术要求。
工程施工与管理
施工计划与进度管理
制定合理的施工计划，确保工程进度。
质量管理
建立质量管理体系，确保工程质量。
安全管理
制定安全管理制度，预防施工事故。
合同管理
掌握合同管理知识，维护工程利益。
工程材料选择与加工
01
材料性能与选择
了解材料性能，合理选择工程材料 。
软件工程案例
总结词
项目管理重要
详细描述
以软件开发项目为例，强调项目管理 在软件工程中的重要性，介绍敏捷开 发、瀑布模型等常用开发流程和管理 方法。
05
工程伦理与法规
工程伦理原则与规范
工程伦理原则
尊重人权、公平正义、尊重自然、公 共利益优先。
工程师职业规范
诚信、责任、公正、尊重多样性，遵 守行业标准和道德准则。
材料检测与验收
进行材料检测和验收，确保材料质 量。
03
02
材料加工与处理
掌握材料加工和处理技术，满足工 程需求。
材料成本控制
合理控制材料成本，提高经济效益 。
04
04
工程实践与案例分析
土木工程案例
总结词
实际应用性强
工程技术培训ppt课件ppt精品模板分享(带动画)
工程技术发展趋势：智能化、绿色化、数字化
工程技术的应用领域
建筑领域：包括建筑设计、施工、维护等
农业领域：包括农田水利、农业机械、节水灌溉等农业工程的建设和维护
环保领域：包括污水处理、垃圾处理、环境保护等环保工程的建设和维护
交通领域：包括道路、桥梁、隧道等交通设施的建设和维护
能源领域：包括石油、天然气、煤炭等能源的开采和利用
工程技术培训ppt课件ppt
目录
Part One
添加目录标题
Part Two
工程技术培训概述
Part Three
工程技术基础知识
Part Four
工程技术应用案例
Part Five
工程技术发展趋势与挑战
Part Six
工程技术培训课程设计
添加章节标题
PART ONE
工程技术培训概述
PART TWO
未来工程技术将更加注重创新和人才培养
工程技术将不断向着高效、环保、可持续的方向发展
智能化、自动化、数字化是工程技术发展的主要趋势
面临的挑战
技术更新迅速，需要不断学习和掌握新技能
环保要求提高，需要减少对环境的影响
安全风险增加，需要加强安全管理
市场竞争激烈，需要提高工程质量和效率
未来发展方向
工程技术发展趋势：数字化、智能化、绿色化
工程技术面临的挑战：技术更新换代快、市场竞争激烈、人才短缺
未来工程技术的发展方向：加强技术创新、推动数字化转型、培养高素质人才
应对挑战的措施：加强技术研发、提高产品质量、拓展市场渠道
工程技术培训课程设计
PART SIX
课程目标
掌握工程技术的基本概念和原理
了解工程技术的最新发展和趋势
工程培训完整课件完整版x
04
工程实践与案例分析
实际工程项目介绍
工程项目背景
介绍项目的起源、目的和意义，以及 项目涉及的主要领域和知识点。
工程项目规模与特点
阐述项目的规模、复杂度以及项目的 技术难点和独特之处。
案例分析与实践
案例选择与描述
选取具有代表性的实际工程案例，详细 描述案例的背景、问题定义和解决方案 。
VS
实践操作与实施
规范要求
对工程实践中常用的规范要求进行详 细解读，如建筑设计规范、施工验收 规范等，以及如何在实际工程中遵守 这些规范要求。
知识产权保护
知识产权概述
介绍知识产权的基本概念、范围和保护方式，以及在工程领域中知识产权的重要 性。
知识产权保护措施
讲解如何在实际工程中保护知识产权，如专利申请、商标注册、著作权保护等， 以及如何应对知识产权纠纷。
详细描述
工程是应用科学知识和技术，通过实践和创新，实现人类社 会需求的实践活动。它涉及到多个领域，如机械工程、电子 工程、化学工程、土木工程等。每个工程领域都有其特定的 应用范围和实践特点。
工程材料与特性
总结词
工程材料是构成工程实体的基础，其特性和性能对工程的质量和性能具有重要 影响。了解和掌握工程材料的特性和应用是工程师必备的基本素质。
建筑对环境的影响。
可持续交通
发展电动汽车、智能交通系统等可 持续交通方式，减少交通对环境的 污染和能源消耗。
循环经济
推动工程领域的循环经济发展，实 现资源的有效利用和废弃物的减量 化、资源化。
未来工程行业展望
数字化转型
工程行业将全面实现数字化转型 ，通过数字化技术提高设计、制 造、施工等环节的效率和精度。
详细描述
建筑工地安全施工培训PPT专题课件
电压的工频有效值不超过50伏，直流不超过120伏。
① 凡手提照明灯、高度不足2.5米的一般照明灯， 如果没有特殊安全结构或安全措施，应采用42 伏或36伏安全电压。
② 凡狭窄工作地点、行动不便、以及周围有大面 积接地导体的环境，使用手提照明灯时应采用 全电压。
06 用电安全知识
二、防止触电的技术措施
四、电气作业管理措施
从事电气工作的人员为特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训和考核，经考试合格取得安全生产综合管理部门核发的 《特种作业操作证》后，才能独立作业。电工作业人员要遵守电工作业安全操作规程，必须遵守施工现场安全管理制度。
五、工人宿舍电器须知
工人临时宿舍内禁止违规乱接电线和使用电器，禁止电线乱搭乱接和在电线上 晾晒衣物！
遇不良地质条件时，未及时采取加强基坑安全
一
的有效措施；
原 用于支护边坡的锚杆长度不足，注浆孔设置不 因 规范；施工中处于冻融交替期以及施工中的的 二 震动也是造成坍塌的诱发因素；
原
因
盲目施工，安全检查不到位
三
原 不按大模板支撑系统方案搭设支撑系统；（高
因 度超过8m或跨度超过18m或楼板厚度超过
四
25cm或梁高超过1m，都要采用大模板）
01 造成意外事故的不安全行为
1、错误操作、忽视安全、忽视警告。 2、造成安全装置或安全设施失效。 3、使用不安全的设备、设施和机具、工具。 4、以手代替工具操作。 5、冒险进入危险场所。 6、物体存放不当。
7、攀、坐不安全位置，行走不安全通道。 8、带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9、在起吊物下作业、停留。 10、有分散注意力的行为。 11、在必须使用个人防护用品、用具的场所中，忽视其使用。 12、不安全装束。
① 凡手提照明灯、高度不足2.5米的一般照明灯， 如果没有特殊安全结构或安全措施，应采用42 伏或36伏安全电压。
② 凡狭窄工作地点、行动不便、以及周围有大面 积接地导体的环境，使用手提照明灯时应采用 全电压。
06 用电安全知识
二、防止触电的技术措施
四、电气作业管理措施
从事电气工作的人员为特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训和考核，经考试合格取得安全生产综合管理部门核发的 《特种作业操作证》后，才能独立作业。电工作业人员要遵守电工作业安全操作规程，必须遵守施工现场安全管理制度。
五、工人宿舍电器须知
工人临时宿舍内禁止违规乱接电线和使用电器，禁止电线乱搭乱接和在电线上 晾晒衣物！
遇不良地质条件时，未及时采取加强基坑安全
一
的有效措施；
原 用于支护边坡的锚杆长度不足，注浆孔设置不 因 规范；施工中处于冻融交替期以及施工中的的 二 震动也是造成坍塌的诱发因素；
原
因
盲目施工，安全检查不到位
三
原 不按大模板支撑系统方案搭设支撑系统；（高
因 度超过8m或跨度超过18m或楼板厚度超过
四
25cm或梁高超过1m，都要采用大模板）
01 造成意外事故的不安全行为
1、错误操作、忽视安全、忽视警告。 2、造成安全装置或安全设施失效。 3、使用不安全的设备、设施和机具、工具。 4、以手代替工具操作。 5、冒险进入危险场所。 6、物体存放不当。
7、攀、坐不安全位置，行走不安全通道。 8、带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9、在起吊物下作业、停留。 10、有分散注意力的行为。 11、在必须使用个人防护用品、用具的场所中，忽视其使用。 12、不安全装束。
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程技术培训ppt课件ppt
工程技术的发展趋势
01 智能化
随着人工智能、物联网等技术的发展，工程技术 正朝着智能化方向发展，实现更加高效、精确的 自动化控制和智能化决策。
02 绿色化
随着环境保护意识的提高，工程技术正朝着绿色 化方向发展，致力于减少环境污染和资源浪费， 推动可持续发展。
03 数字化
数字化技术已经成为工程技术的重要组成部分， 通过数字化建模、仿真等技术手段，提高工程设 计的准确性和可靠性。
工程问题解决的工具与技术
数学建模
利用数学模型对工程 问题进行抽象和描述 ，以便更好地理解和
分析问题。
仿真技术
通过计算机仿真模拟 实际系统的运行情况 ，预测和评估系统性
能和行为。
优化算法
利用优化算法寻找最 优解或近似最优解， 提高工程问题的解决
效率。
数据库技术
利用数据库技术存储 、管理和查询工程相 关信息和数据，提高
03
工程技术实践应用
机械工程实践应用
总结词
广泛应用，基础工程
详细描述
机械工程是工程技术领域中的基础学科，涉及到各种机械设备的设计、制造、 维护和优化。在实践应用中，机械工程师需要掌握各种机械原理、材料科学、 制造工艺等方面的知识，以解决实际工程问题。
电气工程实践应用
总结词
技术密集，发展迅速
详细描述
信息管理效率。
工程问题解决案例分析
桥梁工程问题解决案例
介绍某桥梁工程出现的问题、解决方 案和实施效果，分析问题解决过程中
的经验和教训。
电力系统问题解决案例
介绍某电力系统的稳定性问题、解决 方案和实施效果，分析问题解决过程
中的技术和方法。
机械设计问题解决案例
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
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（3）负责反馈工程施工过程中各种信息的反馈。
工程部组织架构及职能 工程部的组织架构是什么？
公司工程项目管理小组
工
工
程
程
一
二
部
部
工程部经理是工程部 的负责人，工程部负 责各项目施工的全过
程管理
分管副总是公司工程 项目管理小组总负责 人，该小组包括市场、 人资、工程、研发、 采购、生产等相关部
门负责人
工程部工作流程
何谓工作流程？
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程 中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
工作流程三要素： 任务流向：指明任务的传递方向和次序 任务交接：指明任务交接标准与过程 推动力量：指明流程内在协调与控制机制
工程部培训资料
1 工程部 2 工程项目管理 3 施工技术及工艺
1 工程部
工程部组织架构及职能 工程部工作流程 工程部的中流砥柱——项目经理
工程部组织架构及职能 何谓工程？
航天工程
建筑工程
工程是科学和数学的某种应用，通过这一应 用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种 结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时 间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用 的东西。于是工程的概念就产生了，并且它逐渐 发展为一门独立的学科和技艺。
等
制定项目质量计划
施工准备阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
质量持续改进
施工质量总结、纠正预防 措施等
技术交底、施工工艺、材料、 机械设备、环境
工程变更、质量事故处理等
工程项目管理的主要内容 安全管理？ 安全管理的原则？
（1）坚持安全第一、预防为主的方针。 （2）必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产， 依法承担建设工程安全生产责任。
工程部的中流砥柱——项目经理 项目经理应具备哪些能力？
号召力
沟通能力
影响力 应变能力
工程部的中流砥柱——项目经理
项目经理的职责是什么？
（1）根据工程部经理的安排，负责协助系统策划部完成工程现场勘查和工 程方案设计的任务，并对工程复杂程度、工程量核定、工程周期提出建议。
（2）制定工程施工方案，包括工程预算及依据、工程周期及计划、工程物 料需求计划、技术支持要求、质量检验安排、安全管理、工程验收安排和文档 归集。
量、施工成本管理
项目经理助理
到项目一线实践，掌握 设备施工、系统调试、 故障排除等技术的实际
应用
理论联系实践，从一 线基层岗位做起
对项目施工全过程管理 基本掌握，可以从独立 承担小型项目开始，考 取建造师执业资格证
项目经理
2 工程项目管理
工程项目管理的主要内容 现阶段我们的工程项目管理 施工组织方案
工程项目管理的主要内容 质量管理？
质量管理的依据和标准是什么？
（1）依据ISO9000质量管理体系 （2）依据国家相关行业标准及规范 （3）依据公司内部质量手册
工程项目管理的主要内容
质量管理？
质量管理的主要环节是什么？
技术资料及文件、采购和 分包、质量教育与培训等
技术资 料整理、 质量缺 陷整改、 竣工验 收文件 的编制 和移交、 系统移 交、撤 场计划
工程项目管理的主要内容 进度管理？
进度计划制定
制定施工总进度计划
依据总体进度计划、施工方案、资 源供应情况、施工条件、人员素质 等，包括编制说明、进度计划图表、 资源需求计划表、风险分析及控制
措施等
编制单位工程进度计划
依据施工合同、施工进度目 标、相关资料、现场情况及 施工方案，主要包括编制说 明、施工总体进度计划表、
资源需求计划表等
编制分部分项工程进度计划
依据单位进度计划、施工方案、资源供 应情况、施工条件、人员素质等，包括 编制说明、进度计划图标、资源需求计
划表、风险分析及控制措施等
工程项目管理的主要内容
进度管理？
进度计划实施与检查
（1）以施工任务书的形式分配到施工班组，每天开工落实，收工核实 （2）坚持进度过程管理 （3）做好施工日志 （4）利用横道图对比检查 （5）利用时标网络图对比检查 （6）利用S形曲线对比检查
工程项目管理的主要内容包括哪些方面？
（1）进度管理 （2）质量管理 （3）成本管理 （4）安全管理 （5）环境和现场管理 （6）风险管理 （7）沟通管理和组织协调
工程项目管理的主要内容 进度管理？
进度管理的程序
确定进度管理目标
以合同约定时 间为最终进度
管理目标
编制施工进度计划 进度管理总结
实施施工进度计划 进度跟踪及调整
生物工程
工程部组织架构及职能 我们所从事的是什么样的工程？
节能工程
计算机及软件、供 配电、自动化控制、 通信等电子、电气 工程
土建工程
给排水、暖通工程
工程部组织架构及职能
我们工程部的职能是什么？
（1）负责工程项目的组织、实施和验收，对工程进度、质 量、成本等负责。
（2）协助系统策划部，进行工程设计方案的策划，对工程 施工的复杂程度、工程量核定和工程周期的安排提出合理化建 议。
（3）负责编制提供给甲方的工程施工材料。 （4）负责工程施工的全过程管理。 （5）负责现场设备、辅料和其他物品的返厂。 （6）负责工程验收和相关整改工作。
工程部的中流砥柱——项目经理
如何成为一名合格的项目经理？
掌握公司产品、系 统集成、施工技术 工艺、施工组织管
理等理论
学习基础理论知识
协助项目经理进行项目 的施工组织管理，逐步 掌握施工进度、施工质
工程项目管理的主要内容
工程项目的特点？
（1）具有特定的对象。 （2）有时间限制。 （3）有资金限制和经济性要求。 （4）一次性。 （5）特殊的组织和法律条件。 （6）复杂性和系统性。
何谓工程项目管理？
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的主要内容
工程部工作流程 工程部的主要工作流程包括哪些？
工程部的中流砥柱——项目经理
何谓项目经理？
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进 度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项 目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者， 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内 容，并使客户满意。
工程部组织架构及职能 工程部的组织架构是什么？
公司工程项目管理小组
工
工
程
程
一
二
部
部
工程部经理是工程部 的负责人，工程部负 责各项目施工的全过
程管理
分管副总是公司工程 项目管理小组总负责 人，该小组包括市场、 人资、工程、研发、 采购、生产等相关部
门负责人
工程部工作流程
何谓工作流程？
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程 中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态关系。
工作流程三要素： 任务流向：指明任务的传递方向和次序 任务交接：指明任务交接标准与过程 推动力量：指明流程内在协调与控制机制
工程部培训资料
1 工程部 2 工程项目管理 3 施工技术及工艺
1 工程部
工程部组织架构及职能 工程部工作流程 工程部的中流砥柱——项目经理
工程部组织架构及职能 何谓工程？
航天工程
建筑工程
工程是科学和数学的某种应用，通过这一应 用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种 结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时 间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用 的东西。于是工程的概念就产生了，并且它逐渐 发展为一门独立的学科和技艺。
等
制定项目质量计划
施工准备阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
质量持续改进
施工质量总结、纠正预防 措施等
技术交底、施工工艺、材料、 机械设备、环境
工程变更、质量事故处理等
工程项目管理的主要内容 安全管理？ 安全管理的原则？
（1）坚持安全第一、预防为主的方针。 （2）必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产， 依法承担建设工程安全生产责任。
工程部的中流砥柱——项目经理 项目经理应具备哪些能力？
号召力
沟通能力
影响力 应变能力
工程部的中流砥柱——项目经理
项目经理的职责是什么？
（1）根据工程部经理的安排，负责协助系统策划部完成工程现场勘查和工 程方案设计的任务，并对工程复杂程度、工程量核定、工程周期提出建议。
（2）制定工程施工方案，包括工程预算及依据、工程周期及计划、工程物 料需求计划、技术支持要求、质量检验安排、安全管理、工程验收安排和文档 归集。
量、施工成本管理
项目经理助理
到项目一线实践，掌握 设备施工、系统调试、 故障排除等技术的实际
应用
理论联系实践，从一 线基层岗位做起
对项目施工全过程管理 基本掌握，可以从独立 承担小型项目开始，考 取建造师执业资格证
项目经理
2 工程项目管理
工程项目管理的主要内容 现阶段我们的工程项目管理 施工组织方案
工程项目管理的主要内容 质量管理？
质量管理的依据和标准是什么？
（1）依据ISO9000质量管理体系 （2）依据国家相关行业标准及规范 （3）依据公司内部质量手册
工程项目管理的主要内容
质量管理？
质量管理的主要环节是什么？
技术资料及文件、采购和 分包、质量教育与培训等
技术资 料整理、 质量缺 陷整改、 竣工验 收文件 的编制 和移交、 系统移 交、撤 场计划
工程项目管理的主要内容 进度管理？
进度计划制定
制定施工总进度计划
依据总体进度计划、施工方案、资 源供应情况、施工条件、人员素质 等，包括编制说明、进度计划图表、 资源需求计划表、风险分析及控制
措施等
编制单位工程进度计划
依据施工合同、施工进度目 标、相关资料、现场情况及 施工方案，主要包括编制说 明、施工总体进度计划表、
资源需求计划表等
编制分部分项工程进度计划
依据单位进度计划、施工方案、资源供 应情况、施工条件、人员素质等，包括 编制说明、进度计划图标、资源需求计
划表、风险分析及控制措施等
工程项目管理的主要内容
进度管理？
进度计划实施与检查
（1）以施工任务书的形式分配到施工班组，每天开工落实，收工核实 （2）坚持进度过程管理 （3）做好施工日志 （4）利用横道图对比检查 （5）利用时标网络图对比检查 （6）利用S形曲线对比检查
工程项目管理的主要内容包括哪些方面？
（1）进度管理 （2）质量管理 （3）成本管理 （4）安全管理 （5）环境和现场管理 （6）风险管理 （7）沟通管理和组织协调
工程项目管理的主要内容 进度管理？
进度管理的程序
确定进度管理目标
以合同约定时 间为最终进度
管理目标
编制施工进度计划 进度管理总结
实施施工进度计划 进度跟踪及调整
生物工程
工程部组织架构及职能 我们所从事的是什么样的工程？
节能工程
计算机及软件、供 配电、自动化控制、 通信等电子、电气 工程
土建工程
给排水、暖通工程
工程部组织架构及职能
我们工程部的职能是什么？
（1）负责工程项目的组织、实施和验收，对工程进度、质 量、成本等负责。
（2）协助系统策划部，进行工程设计方案的策划，对工程 施工的复杂程度、工程量核定和工程周期的安排提出合理化建 议。
（3）负责编制提供给甲方的工程施工材料。 （4）负责工程施工的全过程管理。 （5）负责现场设备、辅料和其他物品的返厂。 （6）负责工程验收和相关整改工作。
工程部的中流砥柱——项目经理
如何成为一名合格的项目经理？
掌握公司产品、系 统集成、施工技术 工艺、施工组织管
理等理论
学习基础理论知识
协助项目经理进行项目 的施工组织管理，逐步 掌握施工进度、施工质
工程项目管理的主要内容
工程项目的特点？
（1）具有特定的对象。 （2）有时间限制。 （3）有资金限制和经济性要求。 （4）一次性。 （5）特殊的组织和法律条件。 （6）复杂性和系统性。
何谓工程项目管理？
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的主要内容
工程部工作流程 工程部的主要工作流程包括哪些？
工程部的中流砥柱——项目经理
何谓项目经理？
项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进 度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项 目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者， 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内 容，并使客户满意。