安全管理论文

浅谈对施工项目安全管理的认知

2018年1—4月，建筑业、水上交通、渔业船舶等行业领域重大事故上升，特别是违法违规引发的较大事故突出。1—4月，全国因违法违规引发的较大事故共82起，造成315人死亡，一行血淋淋的文字浮现在我们眼前，“安全第一，预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的方针，随着国家建设事业的发展，项目施工安全管理的不断规范，总的安全生产形势有一定好转，但工伤死亡事故还是频频发生，而且大多数的死亡事故都是发生在普通的操作工人中，据统计，建筑行业70％以上的事故都是因“三违”造成的。事故给死者家庭造成极大的伤害，同时给企业造成一定程度的损失，给社会也造成不良的影响。

一、当前项目施工存在较为突出的问题主要表现在以下几个方面：

1、施工现场工人整体安全意识淡薄

首先是思想意识上不重视，所以，这才是安全管理最根本的隐患。目前建筑市场上施工企业雇佣的工人基本上都是安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识和操作技能，同时，工人的流动性大，可能今天在你的项目工作，明天别人的工资比你的高，立马走人去别的项目工作，这种现象极为普遍，这就造成安全管理困难，违章作业、违反劳动纪律的现象屡禁不止，时有发生。

2、工人教育培训不到位。

工人进场后基本上经过简单的入场教育就开始工作，在很多时候，工人的进场教育基本上是流于形式，培训的时间也比较短，有些项目可能就是为了完成资料应付检查而组织的进场教育，教育培训效果达不到预期的目的，造成工人在思想上不能对项目的安全管理百分之百的遵守和服从，甚至从内心较为抵触安全管理。

3、现场安全管理不到位。

建筑行业是一个高危行业，但是入行门槛比较低，那么我们的管理人员可能也就存在安全管理意识淡薄，安全管理能力参差不齐的现象，甚至还有些人认为只要是干工地就没有不出安全事故的，或是出了事故时某个人运气不好，遇到问题凭经验、拍脑袋随意指挥，这就促使了工人在听从违章指挥后更加肆无忌惮的违章作业，并产生了极大的安全隐患，甚至有些管理人员在发现安全隐患后怕影响工期而隐瞒不报，自行敷衍了事的处理后强行野蛮施工，从而造成安全事故的发生，有这些思想的大有人在，而在施工生产过程中，“三违”现象中违章指挥是最为严重的。

二、面对以上问题，我们应该深刻反思，做好以下几个方面的工作杜绝安全事故的发生。

1、强抓劳务管理，限制工人流动打工。

优先选择有实力、安全管理较为负责的大型劳务公司，对劳务实名制管理安排专人管理，与劳务签订劳务用工合同时，应明确双方责任、权利及义务，使劳务公司和劳务工人在思想上真正的意识到各自应当承担的安全职责，另外，还应在合同中明确安全管理的各项要求及双方应安全管理违约的处理措施，如安全防护用品的质量等级要求，专职安全员的配备等，此外还应在合同中明确要求工人数量的稳定，限定工人流动打工的措施，只有工人在现场长期稳定的工作，才能持续的加强工人安全意识，让工人从心里彻底的敬畏安全，意识到安全管理的重要性。

2、加强安全教育培训，把安全教育培训工作彻底的落到实处。

在劳务分包进场前，必须要求劳务分包进场作业的工人提供经行业协会安全和操作技能培训，考核合格后取得的建筑从业证书，这样的工人最低也是经常从事建筑行业而且工龄比较久的工人，而不是现阶段前天还在家里种地，今天就能拿着工具进项目进行一两天的简单进场教育就能作业的工人。

另外一点就是要求我们的进场教育工作要扎扎实实的开展，不能因为要应付检查而敷衍了事、应付差事的把进场教育资料完成，在工人进场前应对工人进行系统的三级教育，完完全全把三级教育工作做扎实，让工人从思想意识上彻底的了解安全管理的重要性，与劳务实名制管理相结合，每天、每周、每月的安全教育培训，分部分项的安全交底可以采用与门禁卡相互绑定进行打卡签到，每月缺席3次安全教育、培训、交底就不能进场作业。借此做到安全教育、培训及交底不疏漏每一个工人，真正做到全员安全教育，从管理制度上杜绝安全教育培训不到位的问题。

此外，可以通过开展安全相关的基础知识培训、竞赛及以往事故案例分析，与安全行为之星活动相结合，提升工人的安全知识认知能力，让工人意识到安全对每个人，每个家庭的影响和重要性。只有从根本上解决了人的不安全意识和行为，才能更好的让工人服从安全管理，彻底的杜绝违章作业现象的发生。

3、提倡人性化管理，建立健全安全责任制。

施工现场的安全管理工作本来就是一项全员参与、全员管理的常态化管理工作，我们对于在管理中强行违章指挥，不顾安全野蛮施工的管理者应该严肃查处，决不能因为所谓的人情世故姑息迁就。只有我们的管理人员提倡安全、服从安全，工人心中重视安全、敬畏安全，扎扎实实的做好安全管理工作，才能促进安全管理工作有效开展。

那么，一套可行有效的安全管理体系就显得尤为重要。首先我们要让管理人员明确各自的岗位职责，严格按照公司的岗位职责履行自身的安全管理责任制，建立考核体系，完善奖惩机制，全面公开考核结果，对安全管理有突出贡献的部门和个人给予一定的物质奖励和精神嘉奖，增强责任制考核的客观公正性，减少人为主观因素影响，杜绝考核过程中的暗箱操作，从而保证安全生产责任制考核体系的有效运行。

其次是要构建一个良好的安全管理环境，就像新加坡的“治于恩威”同样值得我们借鉴学习。首先我们要树立一个安全管理大于一切的管理理念，彻底执行安全管理一票否决制，根据施工现场的实际情况，有针对性的制定一套切实可行的安全管理制度及办法，在项目整体管理层面开始由上而下严格执行，明确各个管理部门及个人对安全管理工作的职责及办法，在项目管理层面形成“安全生产、人人有责、全员参与、全员管理”的良好安全管理氛围。

总之，在施工生产过程中，安全管理始终是一个永恒的话题，是生产工作、企业生存的基础，安全管理工作从来只有起点，没有终点。只有做到领导重视、全员参与、教育到位、落实考核、严格奖惩兑现，不断的健全完善安全管理，努力提升建筑从业人员的安全意识与认知，才能促使安全管理工作的的进一步开展。同时我们还应该积极倡导，例如杜邦安全管理理念，即所有的安全事故都是可以预防的！

我们在此坚信，在企业及项目共同努力下，我们的安全管理工作必定会迎来一个崭新的局面！