论企业核心竞争力

论企业核心竞争力

【摘要】在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常

关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产，那么

企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性

资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏企业核心竞争力正是我国大多数企业所缺

乏的，太多的企业只是在仿冒和山寨，这样的企业是很少有出路的。

【关键词】核心竞争力培育企业企业发展

一、核心竞争力的相关基本理论解析

核心竞争力的概念

核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学

家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形

成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。在此我们对企业核心竞争力有了大

致的理解，我想只有对这个概念有了很好的理解，我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。

一个企业要发展，必须要有自己的核心竞争力，也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力，但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。我想这也是太多人的共识，无须赘述。

二现代社会企业核心竞争力的表现形式。

在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。缺少了它，任何企业

都是不会长久的生存下去的。企业的一般竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源

于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，

即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。在现实生活中，核

心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。之所以如此，主要是因为它的源泉核心

能力具有以下一些特点：（1）核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。(2)与竞争对手相比，

企业的核心能力具有独特性。如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。

(3)核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务，而且这种产品和服

务具有权威性和征服性。(4)核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。核心能力还有别于

品牌、专利等可以估价的无形资产。因此，核心能力不仅是企业目前成功的要素，更是未来维持竞

争优势的保证。(5)核心能力具有相互关联性。核心能力是许多不同单位或个人相互作用产生的，

而且很可能和不同个人的心理、情绪等密切相关，因此很难被竞争者模仿。(6)核心能力是通过学

习积累得到的，核心能力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心能力上取得

领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。(7)如果外部环境发生剧变或管理不善，核心能力会

贬值或流失。

三、如何打造和强化企业核心竞争力

商战和兵战最本质的区别是：兵战中，两军对垒以击垮乃至击毙对方为胜，而商战中，竞争对

手之间则以能否获得顾客更多青睐来决定胜负。由于商战格局的独特性，企业自己的目标顾客是在

核心竞争力系列中起决定作用的首要因素；又由于站在第三方立场上的顾客完全是根据自己的价值

判断(标准是获得“实惠”价值的多少、服务的优劣)来决定自己货币投向的，所以说企业核心竞争力

的实质内涵是“消费者剩余”。

据此，不难判断，目标顾客是影响企业核心竞争力的第一位因素，是企业胜过竞争对手的“核

按钮”。分析中式快餐和西式快餐之间的竞争就可以明显地看出这一点。1997年，一项针对中国12

个城市的调查显示，光顾中式快餐店的人占21％，光顾西式快餐店的人占79％。难道中国人真的就

这么钟爱西式快餐吗?其实，中国消费者钟情西式快餐的真实根源是扎在“消费者剩余”这块沃土上，或者说，西式快餐取得竞争优势的杀手锏是找准自己的“目标顾客”。从这一点上看，中国快餐业的

第一竞争目标决不是作为“怨家对头”的洋人、洋快餐，而是你必须事先仔细调查分析、认真选择认

定和尽力争取的、属于你自己的目标顾客。现在一些企业在制定企业发展战略、构建核心能力时，

往往忽视了这一点，把针对竞争对手的对策放在首位，而不积极去争夺属于自己的目标顾客，这样

怎么能在竞争中取胜呢?

关键技能和技术是企业核心竞争力赖以生成的第二位因素。一般来讲、一个企业至少有一个或

若干个关键技能和技术，这是整个核心竞争力系统中的主导和中枢，是企业独具的超越竞争对手的

绝对优势。正如一个著名的企业家所说：“企业一旦具备了正确的核心能力(指关键技术和技术)，

就能够以闪电般的速度推出新产品”，使业务突飞猛进地向前推进。

整合机制是企业核心竞争力赖以生成的第三位因素。在核心竞争力构建中，要形成以一个或若

干关键环节为主导、能对各种要素不断进行有机整合的机制，这种整合机制不但表现为关键能力、

有效能力的集中，而且表现为对多余、落后、无关紧要的机制、因素、程序和职能的迅速消除，并

由此产生集成放大效应，即1+1>2的增值效应。

整合机制分为四个层面。一是在企业内部进行的、以某一个或两个关键程序为操作点而进行的

程序整合。二是为了找到一个新的优越的关键能力为目标而进行的并购整合。无论是为增大市场占

有份额而进行的专业化的同行业兼并，还是为了资本扩张而进行的多元化的跨行业兼并，都可以通

过并购性整合来实现企业自身核心能力机制的优化。三是由关键技术的突破、领先带来整个核心竞

争能力体系重组的技术整合。四是文化整合，这是企业在文化层面上进行的整合。对于―个核心能

力较为强大的企业而言，不论是哪种整合，都能按照一定的规则有条不紊在企业内外进行。当然、

整合的结果应是增强战胜对手的核心能力。

现在中国经济正在高速发展，要提高核心竞争力必须要注意以下几个方面：