营销总监岗位职责及任职要求范本(仅供参考)

营销总监岗位职 及任职要求范本 工作 任
一 业务职
1．参 制 公司营销战略 据营销战略制 公司营销组合策 略和营销 划，经批准后组 实施
2．负 重大公关 促销活 的总体 场指挥
3．定期对市场营销 境 目标 划 业务活 行 查分析， 及时调整营销策略和 划，制 预防和纠正措施，确保完成营销目标 和营销 划
1 参 讨论公司部门级以 组 结构； 2 确定 级部门的组 结构； 3 当发 级部门的岗位 置或岗位分工 合理时，要及时 指出问题，作出调整，并通知人力资源部
2． 聘及任免 A．用人需求
1 出直接 级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职 和任职资格， 交 总经理确认；
2 确认直接 级 交的用人需求 含岗位职 和任职资格 ， 并 交总经理确认
4． 据市场及同业情况制 公司新产品市场价格，经批准后执 行
5．负 重大营销合同的谈判 签
6． 持制 准后施行
修 营销系统 管的工作程序和规章制度，经批
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7．制定营销系统年度专业培 划并协 培 部实施 8．协 总经理建立调整公司营销组 ， 分市场建立 拓展 调整市场营销网络 9．负 分解 达年度的工作目标和市场营销预算，并 据市场 和公司实际情况及时调整和 效控制 10．定期和 定期 重点 户，及时了解和处理问题 11．代表公司 政府对口部门和 关社会团体 机构联络 二 管理职 1．组 建
8．工作报告 定期将自己的各项工作及 级部门工作以书面的形式向总经理 报告 9．表 领导能力
1 指导 鼓励 鞭策 级，使 级能 力工作； 2 办法 升 级的工作效果和工作效率； 3 能 级 公司的战略意图和 大前
3 确定书面的交互式的工作通报制度， 直接 属 行沟通
6．激励
1
级部门和直接 级的激励原则， 交总经理确认；
2 据总经理确认的激励原则， 人力资源部经理商讨并确 定激励方法
7．经费
控制
1 依据 务制度 批 级部门的各项花费，并确认支出的合 理性；
2 监督并控制 级部门的费用支出，并向总经理 行费用 报
4．绩效考评 1 出直接 级的绩效考评原则， 交总经理确认； 2 据总经理确认的绩效考评原则， 人力资源部经理商讨
并确定绩效考评方法； 3 对直接 级 行考评，并 行考评沟通 将考评结果 交
人力资源部 5．工作沟通
1 汇总工作报告，并 总经理 行信息沟通，同时将这些信 息传递到直接 级；
2 负 将公司的政策 原则 策略等信息，快速 清 准 确地传达 直接 级；
B．面试 1 行直接 级岗位的初试； 2 行直接 级的直接 级岗位复试，并做最后确定； 3 组 参 面试的人员
C． 合格员工处理 1 出对 合格直接 级的处理建 ， 交总经理确认；
2 确认直接 级 出的对 合格员工的处理建 ， 交 人 力资源部
3．培 1 出对直接 级的培 划， 交总经理确认； 2 确认直接 级 出的培 划， 交人力资源部