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绩效考核与薪资制度

绩效考核与薪资制度一、考核目的本规章制度的目的是为了建立科学、公正、合理的绩效考核体系和薪资制度，激励员工提高工作绩效，实现企业目标的达成。

二、绩效考核1.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。

2.考核对象：全部企业员工均需要参加绩效考核。

3.考核内容：–完成工作目标：依据员工工作职责和目标进行评估。

–工作质量：评估员工工作产出的质量和准确性。

–工作态度：评估员工的工作态度、纪律性和团队合作本领。

4.考核方法：–上级评估：部分考核指标由员工的直接上级进行评估。

–同事评估：部分考核指标由员工的同事进行评估。

–自我评估：员工对本身的工作表现进行评估。

–综合评估：考核结果由上级评估、同事评估和自我评估综合得出。

5.考核等级：–优秀：实现或超出预期绩效目标。

–良好：基本实现预期绩效目标。

–合格：实现部分预期绩效目标。

–不合格：未能实现预期绩效目标。

6.考核结果通知：考核结果将在考核结束后，由人力资源部向员工个人进行通知，并供应相应的解释和建议。

7.考核奖惩：–绩效奖金：对于实现或超出预期绩效目标的员工，予以相应的绩效奖金。

–绩效提升：对于连续两年实现或超出预期绩效目标的员工，考虑提升其薪资水平或晋升。

–绩效改进：对于未能实现预期绩效目标的员工，供应必需的培训和辅导，帮忙其改进工作表现。

–绩效警示：连续两年未能实现预期绩效目标的员工，可能会面对降薪、降职或解雇等惩罚。

三、薪资制度1.薪资构成：–基本工资：依据员工的工作岗位和职级，确定相应的基本工资水平。

–绩效工资：依据员工的绩效考核结果，予以相应的绩效工资嘉奖。

–薪资调整：每年依据企业的经营情形和员工的绩效表现，适时进行薪资调整，但薪资调整幅度需符合法律规定和企业财务经受本领。

2.薪资支出：–支出周期：薪资按月支出，支出周期为自然月。

–支出方式：薪资以银行转账的方式支出到员工指定的银行账户。

3.薪资保密：企业的薪资信息属于个人隐私，必需确保薪资信息的保密性，严禁员工间相互讨论和泄露薪资信息。

公司绩效工资考核制度三篇.doc

公司绩效工资考核制度三篇第1条公司绩效工资考核体系一、根据公司的工资福利制度，建立公司绩效工资考核评分体系。

2 、绩效工资计算标准绩效工资基本绩效工资*分/103 、公司绩效工资考核评分系统，采用10分制，每个员工每月评分10分。

根据考核实施细则，扣分和加分。

四、绩效工资扣除规则(扣除原则:员工每月总分为10分。

扣款只能在本月扣款，扣款累计至扣完为止；如果扣分，本月的扣分将不会被扣分，扣分将不会累积到下个月。

1)1 .工作时间休息、擅自离岗、1点/次不压井作业；2.不按公司规定做清洁工作扣1分/次；3.偷懒，个人工作扣1分/次；4.公司办公用品浪费、私人使用其他财产或公共财产扣1分/次；5.如果下班后办公室和生产现场不按要求关灯、关电、关水、关煤气、关窗户、锁门，扣1分/次。

6=将危险品带入公司扣1+ 1分/次；7.未经用户或监理同意操作的工具、设备等技术工具扣1分/次；8.迟到扣1分/次，旷工扣2分/次；9=工作中影响自己或他人的工人的轻微酒精中毒案例扣除1+ 1分/时间；情节严重的，扣2分/次；因个人工作失误给公司造成的轻微损失扣10. 1分/次；情节严重的，扣2分/次；11.未按操作规程操作造成的损失，情节轻微扣1分/次；情节严重的，扣2分/次；12.无正当理由不服从公司安排或主管管理的，情节轻微；扣1分/次；情节严重的，扣2分/次；13=工作时间在办公室或施工现场赌博扣1+ 2分/次；14=影响公司生产秩序和员工生活秩序的无理取闹和斗殴扣1+ 2分/次；15.给公司外的人阅读内部文件扣2分/次、书籍；16.损坏、重要文件变更、数据或公共财产扣2分/次；17.对同事的恶意攻击、诬陷、伪证导致事件3分/次；18=机器设备扣1+ 3分/次、办公设备或材料因工作疏忽损坏或他人受伤；19.管理公司重要文件的意外丢失、数据、文件，给公司造成损失或造成严重后果的，扣3分/次；在XXXX，全勤，如果没有其他问题，将增加2分/次。

工资核算及绩效考核制度

工资核算及绩效考核制度一、工资核算1. 工资组成工资由以下部分组成：•基本工资•职务津贴•绩效奖金•加班费•节假日津贴•社保、公积金等各项福利2. 工资核算方式公司采用月薪制，结合绩效考核和工作量来确定员工的工资水平。

具体来说，工资是按月发放，每月30日为计薪起点，当月工作日数为实际计薪天数。

3. 工资发放时间公司在每月25日前将上月的工资发放至员工的银行账户，工资条则通过企业微信或电子邮件发放。

4. 工资调整工资调整根据个人绩效表现，公司自行规定。

员工通过个人表现改进工作绩效，公司将会重新评估其工资标准，并予以适当提高。

如员工表现不佳，公司可冻结工资，或降低其工资标准。

二、绩效考核1. 考核内容绩效考核内容包括以下几个方面：•工作目标完成情况•职业素质表现•项目贡献•根据职位要求•客户反馈意见2. 考核时间员工工作满半年后，年中和年终都会进行绩效考核。

3. 绩效分级标准公司有五个等级的绩效评定标准：优秀、良好、合格、待提高、不合格。

绩效考核结果将作为公司决定发放年终奖和晋升升职等重要信息。

4. 绩效奖金绩效优秀的员工将获得绩效奖金，绩效奖金的数额根据员工的工作表现和公司的财务状况而定。

绩效奖金将于年底发放给员工。

三、考核制度1. 考核周期公司的考核周期是一年，员工的绩效考核评定也是一年一次。

2. 考核流程公司的考核流程如下：•员工填写个人自我评估表•直接上级评估员工绩效表现•员工进行绩效总结汇报3. 考核结果根据每个员工的绩效考核结果，公司将设定相应的薪酬及晋升升职方案。

四、总结绩效考核和工资核算是现代企业管理的重要组成部分。

公司可通过优秀绩效考核和科学工资核算制度，吸引优秀人才，并促进企业持续发展。

绩效工资考核制度(通用13篇)

绩效工资考核制度（通用13篇）绩效工资考核制度1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行状况和所担当年度工作任务的完成状况。

(二)共性工作主要包括参与政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设状况;机要保密、安排生育、平安生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班状况;精神文明建设、遵纪遵守法律、廉洁自律、工作作风状况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，实行定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作状况进行定期考核，考核状况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作状况进行定期汇总，汇总状况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成果按百分计算。

考核工作领导小组依据市委组织部和市政府公务员管理部门的支配部署，组织进行。

详细程序如下：1、被考核人员总结年度工作状况，填写《年度考核表》;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。

考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。

五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，详细负责考核工作的日常事务。

单位绩效工资管理制度

第一章总则第一条为进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高单位整体工作效率和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线工作人员。

第三条本制度旨在建立公平、公正、合理的绩效工资分配体系，实现员工收入与工作绩效、贡献紧密挂钩，促进单位可持续发展。

第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津补贴四部分构成。

第五条基本工资：根据国家规定和单位实际情况，确定员工的基本工资标准。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作量等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献程度、团队协作等因素，确定绩效工资标准。

第八条津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和单位实际情况执行。

第三章绩效考核第九条本单位设立绩效考核委员会，负责绩效工资的制定、审核和实施。

第十条绩效考核周期为一年，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十一条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，量化考核指标应占考核总分的60%，定性考核指标占40%。

第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章绩效工资分配第十三条绩效工资分配应遵循以下原则：（一）公平原则：绩效工资分配要公平、公正，确保员工收入与其工作绩效、贡献相匹配。

（二）激励原则：通过绩效工资分配，激励员工不断提高工作绩效，为单位发展贡献力量。

（三）竞争原则：在绩效工资分配中，体现员工之间的竞争，促进人才流动。

第十四条绩效工资分配程序：（一）绩效考核委员会根据绩效考核结果，提出绩效工资分配方案。

（二）单位领导班子审议通过绩效工资分配方案。

（三）向员工公示绩效工资分配方案，接受员工监督。

（四）绩效工资分配方案实施。

第五章奖励与惩罚第十五条对绩效突出的员工，给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对绩效考核不合格的员工，进行批评教育，限期改进；情节严重的，予以降级、撤职等处分。

公司绩效考核工资制度范本

第一章总则第一条为了完善公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理分配工资和奖金。

第二章绩效考核第四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。

第五条绩效考核采用以下方法：1. KPI（关键绩效指标）考核：根据岗位职责设定关键绩效指标，员工完成指标的情况作为考核依据；2. 360度考核：由上级、同事、下属和客户等多方对员工进行评价；3. 个人行为鉴定：对员工的工作态度、团队协作等方面进行综合评价。

第六条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应不同的工资待遇。

第三章工资待遇第七条基本工资：1. 员工的基本工资根据岗位等级、工作经验和公司薪酬政策确定；2. 基本工资按照国家标准和地方政策进行调整。

第八条绩效工资：1. 绩效工资根据月度、季度和年度绩效考核结果进行发放；2. 绩效工资占员工月工资总额的20%-30%；3. 绩效考核结果为A等级的，绩效工资全额发放；B等级的，绩效工资发放比例为80%；C等级的，绩效工资发放比例为50%；D等级的，绩效工资不发放。

第九条奖金：1. 员工年度奖金根据年度绩效考核结果和公司经营状况进行发放；2. 年度奖金占员工月工资总额的10%-15%；3. 绩效考核结果为A等级的，年度奖金全额发放；B等级的，年度奖金发放比例为80%；C等级的，年度奖金发放比例为50%；D等级的，年度奖金不发放。

第四章考核结果运用第十条考核结果用于以下方面：1. 工资调整：根据考核结果，对表现优秀的员工进行工资晋升；2. 培训与发展：针对考核结果较差的员工，制定相应的培训计划，提升其工作能力；3. 晋升与调岗：根据考核结果，对符合条件的员工进行晋升或调岗；4. 福利待遇：根据考核结果，对符合条件的员工发放各类福利。

绩效工资奖罚制度

绩效工资奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过绩效考核激励员工，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。

二、绩效考核1. 绩效考核分为月度、季度和年度三个周期。

2. 考核内容包括但不限于工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力、客户满意度等。

三、奖励机制1. 月度优秀员工奖：根据月度考核结果，表现优异的员工可获得现金奖励或同等价值的奖品。

2. 季度最佳团队奖：团队整体绩效突出，可获得团队建设基金或团队旅游等奖励。

3. 年度杰出贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予高额奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

四、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 绩效不达标惩罚：连续两个考核周期内绩效不达标的员工，将接受培训或岗位调整，仍无改善者，公司有权解除劳动合同。

3. 严重违规惩罚：违反公司规章制度，造成严重后果的员工，将依法依规给予降职、解除劳动合同等处分。

五、绩效工资计算1. 绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，具体比例根据岗位性质和公司规定确定。

2. 绩效工资的计算方式应公开透明，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效工资构成。

六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出处理意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个绩效工资奖罚制度的示例框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

工资考核管理制度

工资考核管理制度一、总则为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇和工作积极性，制定本制度。

二、考核范围1. 考核对象：全体公司员工。

2. 考核内容：员工工作表现、工作绩效、工作态度等方面。

三、考核标准1. 项目绩效考核（1）工作表现：根据员工的工作内容和岗位要求，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

（2）绩效评定：根据员工在项目中的绩效表现，对员工进行等级评定。

评定标准分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

2. 薪酬考核（1）薪酬水平：根据员工的绩效评定等级，确定员工的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。

三、考核周期1. 考核周期：每年进行一次绩效考核，对员工的表现和绩效进行评估和调整。

2. 考核流程：绩效考核分为自评、上级评定和绩效面谈等环节，评定结果由公司人力资源部门统一汇总和公示。

四、薪酬管理1. 薪酬架构：公司建立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬调整：根据员工的绩效表现和公司的发展情况，合理调整员工的薪酬水平。

3. 工资发放：公司规定每月固定的工资发放日期，并保证员工的工资按时发放。

五、奖惩机制1. 奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、表彰和晋升等奖励措施。

2. 惩罚机制：对绩效不合格的员工进行警告、降职和辞退等惩罚措施。

六、其他规定1. 激励措施：公司提供培训、晋升机会和福利待遇等激励措施，激励员工提高工作表现。

2. 投诉处理：员工有权利向公司人力资源部门提出薪酬考核方面的投诉，公司将及时处理并回复。

七、附则1. 本制度经公司领导小组审定后生效，待公司员工执行。

2. 本制度解释权属于公司人力资源部门。

以上为公司工资考核管理制度，希望员工们遵守制度规定，积极发挥您的工作能力，共同促进公司的发展和进步。

祝各位员工工作顺利，生活幸福！。

绩效考核办法附全套表格及操作方案.doc

《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

公司绩效工资考核评分制度

生产中心员工考核奖惩条例一、根据公司薪资福利制度，制定公司绩效工资考核评分制度.二、绩效工资计算标准:绩效工资=基本绩效工资＊积分/10三、公司绩效工资考核评分制度，采用10分制，每位员工每个月总分10分，按照考核实施细则,进行扣分和加分.四、绩效工资扣分细则（扣分原则：员工每月总分10分，扣分只能在本月度扣分，且累计进行扣分，扣完为止；若积分扣完,不再扣当月积分,扣分不能累计到下一个月)1。

上班时间躺卧休息、擅自离岗、怠慢工作的扣1分/次；2.不按公司规定做清洁劳动的扣1分/次；3。

消极怠工，上班干私事的扣1分/次；4.浪费公司办公用品、其他财物或公物私用的扣1分/次；5.办公室和生产现场下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的扣1分/次;6。

携带危险物品进入公司的扣1分/次；7.工具设备等技术性的工具非经使用人或主管同意擅自操作的扣1分/次；8.上班迟到一次扣1分/次,旷工扣2分/次；9.工作中酗酒且导致影响自己或他人工作者，情节轻微扣1分/次;情节严重扣2分/次；10.因个人工作失误,给公司造成损失，情节轻微的扣1分/次；情节严重的扣2分/次;11。

不按照作业规章制度操作造成损失，情节轻微的扣1分/次；情节严重的扣2分/次；12。

无正当理由，不服从公司安排或主管管理的，情节轻微；扣1分/次;情节严重的扣2分/次;13.工作时间在办公场所或施工现场赌博的扣2分/次;14。

无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的扣2分/次；15.将公司内部的文件、帐本给公司外的人阅读的扣2分/次；16.损坏、涂改重要文件、资料或公物的扣2分/次；17.对同事恶意攻击、诬陷、伪证制造事端的扣3分/次；18。

因工作疏忽，导致机器设备、办公设备或物料遭受损害或伤及他人者扣3分/次；19。

不慎遗失经管公司重要文件、资料、档案,使公司蒙受损失或引起严重后果者扣3分/次；20。

不慎泄密或私自借出公司文件、资料、档案导致泄密,使公司蒙受损失的扣3分/次；21。

员工绩效工资管理制度范本

第一章总则第一条为提高员工工作积极性，确保公司业绩持续增长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条本制度旨在通过绩效工资的设定，激励员工充分发挥个人潜能，提高工作效率，为公司创造更多价值。

第二章绩效工资体系第四条绩效工资分为基本工资和绩效奖金两部分。

第五条基本工资：（一）基本工资按照员工所在岗位的薪酬等级确定，分为初级、中级、高级和专家四个等级。

（二）基本工资每年根据公司经营状况和员工工作表现进行调整。

第六条绩效奖金：（一）绩效奖金根据员工个人绩效和公司整体绩效进行考核。

（二）个人绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

（三）公司整体绩效考核指标包括：营业收入、利润、市场份额、客户满意度等。

第七条绩效奖金的计算方法：（一）个人绩效奖金=（个人绩效得分/个人绩效满分）×个人绩效奖金基数。

（二）公司整体绩效奖金=（公司整体绩效得分/公司整体绩效满分）×公司整体绩效奖金基数。

第三章绩效考核第八条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第九条季度考核：（一）季度考核由各部门负责人负责组织实施。

（二）季度考核结果作为绩效奖金发放的依据。

第十条年度考核：（一）年度考核由人力资源部组织实施。

（二）年度考核结果作为员工晋升、调薪、培训等方面的依据。

第四章绩效工资发放第十一条绩效工资按照以下程序发放：（一）人力资源部根据绩效考核结果计算绩效奖金。

（二）财务部根据绩效奖金计算结果，在次月工资中发放。

（三）员工如有疑问，可在发放工资后的五个工作日内向人力资源部提出。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

公司绩效薪金管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据岗位性质、职级、地区等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资比例占员工总薪酬的30%-50%。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。

第十条工作业绩考核：以完成工作目标和任务为依据，重点考核工作效率、工作质量、工作成果。

第十一条工作态度考核：考察员工的工作态度、责任心、纪律性等。

第十二条团队合作考核：考察员工在团队中的协作能力、沟通能力、配合度等。

第十三条创新能力考核：考察员工在岗位工作中的创新意识、创新能力、创新成果等。

第四章绩效薪金发放第十四条绩效工资按月发放，与员工绩效考核结果挂钩。

第十五条年终奖根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果发放。

第十六条项目奖根据项目完成情况和员工个人贡献发放。

第十七条优秀员工奖根据年度绩效考核结果和公司实际情况发放。

第五章管理与监督第十八条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督执行薪酬管理制度。

第十九条薪酬管理委员会定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。

第二十条公司对违反薪酬管理制度的员工，将按照公司相关规定进行处理。

第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

工资考核制度范本

工资考核制度范本一、总则第一条为了科学、合理地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体管理水平和经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。

第三条工资考核应坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，实现员工工资与工作绩效的紧密挂钩。

二、工资考核体系第四条工资考核体系分为绩效工资和基本工资两部分。

绩效工资占工资总额的比重可根据公司实际情况进行调整。

第五条绩效工资分为月度绩效工资、季度绩效工资和年度绩效工资。

月度绩效工资根据员工当月的工作绩效评分确定，季度绩效工资和年度绩效工资根据员工季度和年度工作绩效评分确定。

第六条基本工资根据员工的岗位、职级和工龄等因素确定，原则上每月固定不变。

三、绩效考核第七条绩效考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。

日常考核主要针对员工日常工作中表现出的工作态度、责任心、团队协作等方面；月度考核、季度考核和年度考核则全面评估员工的工作绩效，包括工作质量、工作效率、业务能力、团队协作等方面。

第八条考核采用量化评分的方式，满分为100分。

考核结果分为四个等级：A级（90分以上）、B级（80-89分）、C级（70-79分）、D级（70分以下）。

第九条考核过程中，各级管理人员应遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的考核方法。

四、工资分配第十条工资分配根据绩效考核结果进行，绩效工资分配比例可根据公司实际情况进行调整。

具体分配办法如下：1. 月度绩效工资：根据员工月度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。

2. 季度绩效工资：根据员工季度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。

3. 年度绩效工资：根据员工年度考核成绩，按照绩效工资分配比例发放。

第十一条基本工资根据员工的岗位、职级和工龄等因素确定，原则上每月固定不变。

绩效工资管理制度(完整版)

绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励员工提升工作绩效，促进公司整体发展，特制定本绩效工资管理制度。

第二章组织架构与职责第二条公司设立绩效工资管理委员会，由人力资源部门主管和财务部门主管组成，负责制定和执行绩效工资管理政策。

第三条各部门设立绩效评估负责人，负责本部门员工的绩效评估和绩效工资发放事宜，向绩效工资管理委员会汇报。

第三章绩效评估标准与流程第四条绩效评估标准应当包括但不限于工作业绩、能力发展、团队合作等方面，具体内容由各部门结合岗位特点和工作目标确定。

第五条绩效评估周期一般为每年一次，可以根据实际情况进行调整。

评估流程包括自评、部门评估、上级评估和绩效面谈等环节。

第六条绩效评估结果应当通过公平、公正的方式进行，确保评估过程透明，评估标准和权重应向员工明确说明。

第四章绩效工资发放规则第七条绩效工资发放按照绩效评估结果和公司财务状况确定，一般分为固定部分和绩效奖励两部分。

第八条固定部分工资为基本工资，按照岗位及个人基本能力确定，与员工的岗位级别和工作年限有关。

第九条绩效奖励根据员工的绩效评估结果确定，包括年度奖金、绩效津贴等形式，奖励金额与绩效评估等级挂钩。

第五章绩效工资管理流程第十条每年绩效评估结束后，绩效工资管理委员会审核并批准绩效工资发放方案，通知各部门进行具体实施。

第十一条各部门绩效评估负责人负责向员工解释绩效评估结果和绩效工资发放标准，接受员工的反馈和申诉。

第六章绩效工资调整与评估改进第十二条绩效工资管理委员会定期评估绩效工资制度的执行效果和员工满意度，根据评估结果调整和改进制度。

第十三条员工对绩效工资管理制度的改进建议应当得到认真对待，并根据实际情况进行调整和优化。

第七章法律责任与附则第十四条绩效工资管理委员会负责本制度的解释和修订，制度的修改必须经过公司领导层批准并及时通知全体员工。

第十五条本制度自发布之日起生效，适用于公司全体员工和外部合作伙伴。

绩效工资考核细则.doc

绩效工资考核细则为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

三、绩效工资划分：依据公司总部和部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成；四、考核周期1、公司对公司主管级及以上人员的考核实行目标责任考核，以月为周期进行。

2、营运部员工以营业业绩为主实行月度考核。

五、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行，其中：其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。

月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。

2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。

六、考核执行时间及绩效工资发放规定：1、绩效考核要求在月考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，七、考核的基本原则1、公开、公平、公正，以结果为主旨。

2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。

八、考核成绩公布在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份行政存录，一份供作薪资发放依据。

九、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。

单位绩效工资制度范本

单位绩效工资制度范本一、目的为确保公司业务目标的实现，提高员工的工作积极性和效率，建立科学、合理的绩效考核体系，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本绩效工资制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的绩效工资管理工作。

三、绩效工资构成1. 绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效奖金和补贴四部分构成。

2. 基本工资：根据员工的岗位、职级及工作年限确定。

3. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、难度、工作量及公司经营状况等因素确定。

4. 绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况及员工个人绩效考核结果确定。

5. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，根据公司规定及员工实际工作需要确定。

四、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，由各部门负责人组织实施。

2. 季度考核：对员工本季度的工作情况进行评价，主要考察员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面。

3. 年度考核：对员工全年的工作情况进行评价，主要考察员工的工作业绩、工作质量、团队协作等方面。

4. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的绩效奖金发放比例。

五、绩效工资分配1. 绩效奖金：根据公司年度经营目标完成情况及员工个人绩效考核结果，按比例分配绩效奖金。

2. 基本工资、岗位工资和补贴：按月度发放，与员工实际工作时间挂钩。

六、绩效工资制度的调整和优化1. 公司可根据业务发展需要和员工绩效表现，适时调整绩效工资制度。

2. 公司应定期对绩效工资制度进行优化，以提高员工的工作积极性和效率。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，双方可协商解决。

3. 公司可根据实际情况制定具体的绩效工资实施方案，报人力资源部审批后实施。

通过以上绩效工资制度范本，公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高整体工作效率，实现公司业务目标。

同时，员工也能在公平、公正的环境中得到合理的薪酬待遇，实现个人价值。

绩效考核与工资结算制度

绩效考核与工资结算制度第一章总则第一条为了提高企业的绩效管理水平，激励员工的工作乐观性和创造力，订立本绩效考核与工资结算制度。

本制度适用于全部企业员工。

第二条绩效考核是对员工工作表现进行量化评价的过程，旨在确定员工的工作贡献和业绩水平。

工资结算是基于绩效考核结果，依照肯定的规定和标准确定员工的薪酬待遇。

第三条绩效考核与工资结算制度的实施原则是公平、公正、公开，员工的工资待遇与其工作表现直接相关。

第二章绩效考核第四条考核周期1.绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日至12月31日。

2.按季度分别进行中期考核，评估员工的工作进展情况和完成情况。

3.年度绩效考核重要评估员工整年的工作绩效和贡献。

第五条考核指标1.公司将依据不同岗位的工作特点和岗位职责，确定相应的考核指标。

2.考核指标重要包含工作业绩、工作质量、工作效率、团队合作等方面的内容。

3.考核指标应具有可衡量、可比较、可操作的特点，以保证评估结果的客观性和准确性。

第六条考核流程1.绩效考核流程包含设定目标、订立计划、执行工作、自我评估、上级评估、绩效总结等环节。

2.员工需要在规定的时间内完成绩效考核相关的各项工作。

3.考核结果由员工的上级主管部门依据绩效考核结果进行评定并记录。

第七条考核结果1.绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差和不达标五个等级。

2.员工依据绩效考核结果将被调配相应的嘉奖和激励机制。

3.绩效考核结果将作为员工绩效评定、晋升、调薪、奖惩等决策的紧要依据。

第三章工资结算第八条薪资体系1.公司将依据员工的绩效考核结果，建立薪资体系，并依照等级和职位确定基础薪资水平。

2.薪资体系包含基本工资、绩效工资、津贴等构成部分。

第九条薪资调整1.基本工资依据员工的工作表现和市场行情进行调整。

2.绩效工资依据绩效考核结果进行调整，具体比例依据公司内部规定执行。

3.员工有权知晓本身的薪资结构和调整情况，并有权提出合理的薪资调整要求。

第十条薪资发放1.公司每月固定时间发放工资。

公司绩效工资管理制度范本（二篇）

公司绩效工资管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了更好地提高员工的工作绩效，激励员工积极工作，推动公司的发展和提升员工的收入水平，制定本绩效工资管理制度。

第二条适用范围本绩效工资管理制度适用于公司所有员工。

第二章绩效工资的定义和组成第三条绩效工资的定义绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的一种表现工资。

第四条绩效工资的组成绩效工资由以下几个部分组成：1. 基本工资：根据员工的职务级别和工作经验确定的固定工资。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩确定的奖金。

3. 年终奖金：根据公司整体业绩和员工的工作表现确定的一次性奖金。

第三章绩效工资的考核第五条考核周期绩效工资的考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

第六条考核指标绩效工资的考核指标包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况；2. 工作态度和团队合作精神；3. 工作能力的提升；4. 公司业绩的贡献。

第七条考核方法绩效工资的考核采用多维度评估的方法，包括员工自评、直接上级评估、同事评估和客户评估等。

第八条考核结果的权重考核结果的权重按照以下比例确定：1. 工作目标的完成情况占40%；2. 工作态度和团队合作精神占30%；3. 工作能力的提升占20%；4. 公司业绩的贡献占10%。

第四章绩效工资的发放第九条发放时间绩效工资将于每年的2月份发放。

第十条发放方式绩效工资将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

第五章绩效工资的管理第十一条绩效工资的调整绩效工资的调整将根据员工的工作表现和公司的业绩情况进行，调整幅度将根据具体情况确定。

第十二条绩效工资的保密绩效工资是公司内部的机密信息，员工不得向外界透露自己的绩效工资情况。

第十三条绩效工资的申诉如有员工对绩效工资有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据。

第六章绩效工资的奖励和惩罚第十四条绩效工资的奖励对于工作表现优异、业绩突出的员工，公司将给予适当的绩效奖金作为奖励。

第十五条绩效工资的惩罚对于工作表现不佳、业绩不达标的员工，公司将根据具体情况进行相应的处理，包括降低绩效奖金或者终止员工的合同。

绩效工资管理制度

绩效工资管理制度一、总则为了激励员工积极工作，提高工作效率，公司制定了绩效工资管理制度。

该制度适用于全公司所有员工，旨在根据员工的工作表现和业绩水平，给予相应的奖励和激励。

二、绩效考核标准1. 工作绩效：根据员工在工作中的表现和工作成果来评定其工作绩效。

优秀、良好、一般、较差等级别将根据具体情况确定。

2. 业绩水平：根据员工在实际业务中的成绩和贡献程度来评定其业绩水平。

高业绩、中业绩、低业绩等级别将根据实际情况确定。

三、绩效奖励1. 奖金：根据员工的工作绩效和业绩水平，公司将给予一定比例的绩效奖金。

奖金比例将根据绩效等级和岗位级别来确定。

2. 升职加薪：对于表现优秀的员工，公司将考虑给予升职和加薪的机会。

升职和加薪的幅度将根据具体情况确定。

3. 特别奖励：对于特别表现突出的员工，公司将给予特别奖励，如旅游奖励、学习奖励等。

特别奖励将根据具体情况确定。

四、绩效考核流程1. 绩效考核周期：公司将根据工作需要设定绩效考核周期，一般为半年或一年一次。

2. 考核主体：公司将由部门经理或上级领导负责对下属员工进行绩效考核，评定其工作绩效和业绩水平。

3. 评定标准：公司将根据事先确定的评定标准对员工进行评定，公正、客观地评定其工作表现和业绩水平。

4. 员工反馈：员工有权对自己的绩效评定结果提出异议，公司将进行重新评定，并尊重员工的意见。

五、奖惩并重1. 奖惩并重：公司将根据员工的工作表现和绩效水平给予相应的奖励和激励，同时对不良表现和低业绩的员工进行相应的处罚和改进。

2. 奖罚分明：公司将根据奖惩制度对员工进行奖励和处罚，以激励员工提高工作积极性和效率。

六、审批流程1. 绩效奖励审批：公司将设立专门的绩效奖励审批机构，负责对员工的绩效奖励进行审批，并签署相关文件。

2. 绩效考核申诉：员工有权对绩效考核结果进行申诉，公司将组织相关人员进行重新评定，并尊重员工的意见。

七、其他1. 本制度自发布之日起生效，如有修改或调整，应经公司相关领导批准。