(完整版)活动项目执行流程图

项目管理流程-PPT(项目计划)

项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂打扫卫生开发一个新产品或服务设计一个新车型运作一次政治竞选到公司上班建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划
文档：填写项目统计表项目基本信息表项目进程表工具：甘特图里程碑图网络图思维导图
项目经理的责任

pmp流程图

pmp流程图PMP（项目管理专业人士）流程图是指按照项目管理知识体系，将项目管理过程分为五个阶段，每个阶段包含一系列的过程和活动，用于指导和管理项目的实施。

以下是一个简化版的PMP流程图。

1. 项目启动阶段：- 制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间、成本和相关方的需求。

- 识别项目相关方：确定对项目成功有影响的相关方及其需求。

- 制定项目管理计划：定义项目的管理方法、工具和技术。

2. 项目规划阶段：- 制定范围管理计划：明确项目的范围，包括项目交付物和工作任务。

- 制定时间管理计划：安排项目的工作活动和时间表。

- 制定成本管理计划：估算项目的成本和资源需求。

- 制定质量管理计划：确保项目交付物达到相关方的质量要求。

- 制定人力资源管理计划：确定项目团队的组织和管理方法。

- 制定沟通管理计划：规定项目团队和相关方之间的沟通方式。

- 制定风险管理计划：识别、评估和应对项目的风险。

3. 项目执行阶段：- 实施项目管理计划：执行项目的工作活动和任务。

- 管理项目知识：整合、传递和使用项目的知识和经验。

- 管理项目团队：协调、指导和激励项目团队成员的工作。

- 实施质量管理：监督和控制项目交付物的质量。

- 实施风险管理：监控和应对项目的风险。

- 管理采购：制定和管理与项目相关的采购合同。

- 管理相关方参与：与相关方保持有效的沟通和合作。

4. 项目监控阶段：- 监控项目绩效：跟踪和评估项目的执行情况和结果。

- 监控项目风险：识别和应对项目的潜在风险。

- 监控项目进度：确保项目按时完成。

- 监控项目成本：控制项目的成本和预算。

- 监控质量：确保项目交付物符合质量标准。

- 监控沟通：监督和协调项目的沟通活动。

5. 项目收尾阶段：- 结束项目或项目阶段：正式完成项目或项目的阶段。

- 核实项目交付物：确认项目交付物已符合相关方的要求。

- 收集项目知识：整理和归档项目的知识和经验。

- 进行项目审计：评估项目的成功和效果。

(完整版)南昌市建设工程项目审批流程图

南昌市建设工程项目审批流程图
（试行）
注：
1、图中所有日均指工作日；
2、在审批过程中严格执行超时、缺席默认制，出现问题将追究相关部门责任；
3、划拨用地审批时间共需67日；
4、以上均不含中介机构时间；
5、不含报省以上部门审批时间；
6、不含项目单位准备材料时间；
7、不含政府投入的重大、重点项目开工报告。

南昌市建设工程项目审批流程图
（试行）
出让用地项目
注：
1、图中所有日均指工作日；
2、在审批过程中严格执行超时、缺席默认制，出现问题将追究相关部门责任；
3、出让后中标人签约至开工审批时间共需52日；
4、以上均不含中介机构时间；
5、不含报省以上部门审批时间；
6、不含项目单位准备材料时间。

南昌市外商投资企业申办审批流程图
（试行）
（审批时间共需19．5个工作日）
注：
1、涉及前置审批的项目共112项；
2、前置审批时间按各单位承诺时限；
3、不含海关、外管等省直部门审批事项。

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。

2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。

项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。

3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。

4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。

群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。

5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。

定稿后方可执行。

6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。

如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。

经双方沟通达成一致意见后签字执行。

E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。

主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。

甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。

[sop]项目执行流程说明(完整版)201607

纵行项目操作流程2016-07更新项目操作前你需要知道的事： (1)项目操作标准化流程： (2)项目前期工作 (3)项目执行期工作 (4)联系供应商 (5)项目操作前你需要知道的事项目执行是产品落地，再好的方案，如果没有一流的执行，那就是骗子！安全永远是我们做选择的第一考量。

我们是一个‘服务’团队的‘服务团队’，切记你不是一个人在战斗，每个岗位都是你的战友。

当有任何岗位犯错，请积极协助弥补错误，而不是指责，谩骂，嘲笑，得瑟，因为他的错是团队的错对待每一个客户一规同仁，给予同样的服务质量和服务内容。

无论计调，地接，供应商，大巴师傅等都是合作关系，所有人都需要被尊重。

执行团队是服务性工作，对于队员的合理要求你应该尽量满足，对于不合理要求可以有礼貌拒绝。

带队只是项目的一部分，签合同、预约工作人员，归还物资，填写日记账都是工作。

微信永进不是正式通知信息的渠道！放鸽子是很不好的行为，公司也同样，实在有特殊情况，越早说越好。

做一个专业的工作人员，需要在完成标准流程的基础上，不断力求Do better。

项目操作流程说明一．操作流程：项目总流程图销售，签订合同项目前期周一确认执行团队采购／供应商周一确认项目经理周三周五计调对接/核对物资/联系供应商周六周日出队中周一周四出队后反馈/日记帐/物资钱款归还（图1一个颜色代表一周）说明：粉色：项目前期蓝色：执行前一周（周一）橙色：执行日当周（周一至周日）绿色：结束后第一周（周一至周四）项目前期工作（销售负责人）：项目执行期（项目经理）步骤流程注意事项1）执行日前根据项目列［物料清单］●项目经理审核根据项目安排吃住行●计调根据项目确定执行团队，确定教练成立项目执行微信群，群名称为“＊月／＊日＋目的地＋纵行”项目经理出执行流程●安排采购保险●计调根据预算表列［备用金清单］项目经理申请、领取备用金出行前通知书根据项目大小成立项目财务，项目所需费用统一由一个口子进出（一般由项目经理担当，除非特殊项目）撰写［执行手册］项目经理班前执行会议（必须开，提前至少1天）岗位分工清楚，确定每个人所做事项行前检查（核查器材数量、出发地点时间、工作人员）2）执行日项目经理担任项目总控角色（若执行人员不充足，需要担任多重任务角色）职责，分工提前定位清楚后勤人员对接项目后勤事项（吃住行）活动执行人员对接项目操作事项（准备物料，时间流程，操作方案）非大项目，尽量当日结算兼职费用，公司内部人员月结算兼职费用（项目财务汇报给财务）［项目结算表］（项目经理当日完成初稿）＋销售审核3）执行后期道具整理入库（物料组＋项目经理督促）＋若道具租赁迅速归还后勤照片整理，上传（进入企业百度云库）（市场部＋总控督促）快速传播宣传（执行日当天或者第二天完成此事）图文／H5页面／漫画项目复盘＋总结问题＋会议上进行简单报告（执行当天活着第二天，项目经理带领）客户回访（电话、约见面、吃饭喝茶等方式）4）客户维护一周内约吃饭定期发送消息进行联系重要客户给到礼品反馈联系供应商司机出队前1天中午自我介绍，告知团队人数以及核实车座位（导游折叠座禁止坐12点前人）接团时间和地点：建议提前10分钟碰面行程大致安排：询问是否去过，没有可以提醒司机咨询一下其他去过的司机。

财政预算执行系统业务总流程图

财政预算执行系统业务总流程图一、财政预算执行系统业务总流程1、预算指标导入财政预算执行系统后，由预算科批复至财政局各业务科，再由各业务科下达至预算单位。

2、预算单位根据批准旳部门预算和项目进度编制分月用款筹划，分月用款筹划是办理财政性资金支付旳根据。

分月用款筹划报财政局业务科审核后，国库科审定并下达额度。

此时，授权支付额度入账告知书即可生成打印，预算单位据此登记预算内、外财政授权支付额度收入帐。

3、预算单位录入财政直接（授权）支付申请。

授权支付经会计核算中心审核后，由预算单位自行打印《财政资金支付凭证》，加盖印鉴后送单位零余额账户代理银行。

直接支付送会计核算中心审核并打印《财政资金支付凭证》，告知代理银行及时将资金直接支付给收款人或用款单位。

4、代理银行根据支付指令及时将资金支付到收款人或用款单位，并将当天实际支付旳资金，汇总生成《**银行**支付申请划款凭证》，附《申请财政性资金划款明细清单》送会计核算中心。

5、核算中心审核无误后汇总生成《**财政**汇总清算告知单》，送国库科审核签章后，送人民银行国库或财政专户代理银行，与国库单一账户进行资金清算。

6、代理银行收到清算回旳资金和回单后进行划款清算回单登记，国库科、核算中心根据清算回单进行划款清算登记。

7、支付完毕后，预算单位从预算执行网络系统打印《财政直接支付入账告知书》，作为收到和付出款项旳凭证，进入会计核算环节。

详见下图：财政预算执行系统业务总流程图二、分月用款筹划流程分月用款筹划是单位预算支出活动旳月度执行方案，是一种时期（如一种月）预算执行旳筹划。

预算单位根据批准旳部门预算、预算外收入完毕状况和项目进度科学编制分月用款筹划。

分月用款筹划是办理财政性资金支付旳根据。

1、预算单位筹划经办人在预算执行网络系统中编制分月用款筹划。

筹划审核人审核并报财政局主管业务科室。

2、财政局主管业务科室初审后，用款筹划由国库科审核并下达用款额度。

详见下图：三、财政资金支付管理1、财政直接支付业务流程2、财政授权支付业务流程3、退款业务流程四、工资统发管理工资统发同财政直接支付业务流程相似。

项目建设项目前期工作流程图 (2)

项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。

- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。

- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。

- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。

- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。

3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。

- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。

- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。

二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。

- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。

- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。

2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。

- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。

- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。

- 管理项目资源，确保资源的有效利用。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。

- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。

- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。

- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。

三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。

- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。

营销策划部各项工作流程图总览

销售物料、宣传物料的设计制作、发布和安装、维护和更新
制定销售价目表、销售合同范本、认购书样本、制定销售节点
销售接待与签约备案签署商品房买卖合同书、办理合同监证
协助银行/律师事物所办理配合财银务行部抵门押收登取记房手款续、契税杂费等相关费用客户资料归档，移交客服中心办理相关手续
三、销售工作总流程图
部门内部讨论，优化调研结论
市场专员与调研人员编写调研报告；营销策划部经理审阅修改市场专员修正调研报告后提交公司
营销策划部经理审阅修改调研报告
报告提交相关部门参考
六、定价流程
营销策划部传阅存档
报告递交公司以供决策
销售主管确定所需定价楼栋的资料信息
公司确定最底利润率，并核算开发成本和各项边际成本
市市场场专专员员根据收前集述相因近素产，品初或步附确近定区朝域向竞差争价产、品楼的层销差售价价、格选并
部门内部讨论，修正销售策略。营销策划部经理审批
公司相关人员讨论销售策略，再次修正销售策略
市场专员根据公司会议调整销售策划报告书，提交公司审批通过
销售执行
广告投放
文件存档
五、市场调研工作流程
1、日常市场研究工作
市场专员对各楼盘信息进行专题存档分析
市场专员搜集每周市场动态，政策法规，楼盘信息，平面广告信息
1、广告投放计划制定流程（ P11）
2、广告计划执行流程（P12 ）
3、广告设计流程（P13）
4、营销策划部内部审稿流程（P14）
5、文字稿内部审稿流程（P14）
八、公关活动策划流程（P15）
九、广告合同会签流程（P16）
十、广告合同付款流程（P17）
十一、销售物料制作流程（P18）

同学聚会详细服务流程图

同学聚会服务流程聚会流程概述：1、活动流程策划2、费用预算3、环节商定4、督导执行5、后期服务前期准备服务工作一、同学联络工作：您只需确定一个聚会时间、聚会筹备组负责人、，接下来的人员联系可以都由我们来做或者是由您自己联系，确定后告诉我们一个大概的参会人数。

前期预约，发邀请函（又名聚会通知书，有电子和平信两种形式）；我们会整理回执的交由聚会筹备组过目。

统计参会人员及同学对聚会所提出的建议，妥善安排参会人员及家属食宿等问题，让参加聚会的小伙伴们尽情享受聚会的快乐；二、联系母校：联系母校办公室办参观母校、租用或借用会议室或当年的教室、联系学校餐厅的用餐及餐票的设计与制作、联系母校敬赠礼品三、吃住玩预定：酒店、用餐、的预定：旧时老友区域合作的酒店达到十多家，我们会根据您的实际需要就近帮您选择服务优质、信价比高的酒店、餐饮、进行合作，不仅给您提供一个舒适、安全、优惠的食宿环境且能享受公司合作酒店（餐饮）的合作价位。

用餐：旧时老友会根据您的需要为您提供中式桌餐、冷餐、自助冷餐等多样的用餐形式供您选择娱乐：我们会根据您的需要为您的聚会编排一系列的娱乐活动，（如：就餐现场舞台点唱、游戏、参观游玩过程中策划一些搞怪、感动、难忘的MV片段）摄影、摄像：公司有独立的影像拍摄团队，均是经过技术考验而选拔出的行业干将，经验丰富，在选景、抓拍、专业上更具优势，保证您影像容的完整；每一个感动的瞬间都藏于镜头。

每场配备一名摄影师、一名摄像师为您服务。

游玩：我们为您提供多条地区景点路线，让您玩的开心、愉快。

大巴车：为了方便聚会的参观、游玩，我们根据实际需要联系租车。

四、嘉宾的邀请：由聚会筹划组提供要邀请的恩师，本公司礼仪人员会登门拜访每位受邀恩师，并发正式的邀请函，以表示同学们恩师的尊重。

五、纪念版电子相册：由聚会方搜集提供旧时同学、老师、校园的照片，我们为您制作一部怀旧版电子相册、在主题班会上一起追忆那些年。

六、聚会纪念品：或许20年或许30年一次的同学聚会，那时聚会的同学、恩师或许看到纪念摆件想起了我们。

最完整的项目策划与执行表

要做到三化：联系常规化：经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报道就容易了；接待程序化：如要到宣传部审批入校手续，由专门的工作人员进行接待、准备相关材料；新闻通稿格式化：给媒体的新闻共三段，第一段写时间地点主题参与人员，第二段写活动过程、形式，第三段写意义、同学反应。这样写可以减轻我们的压力，也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。
5、管弦乐队、背景音乐
会议、座谈会、颁奖仪式、讲座之类的我们一般要先准备好管弦乐队和背景音乐，以营造现场气氛。
6、特殊用电
活动基本都需要用电，特别是室外的活动，我们都要事前提出申请，审批好电。如果需要电缆，则要提前联系好。
7、摆放节目单、矿泉水等
在许多时候，领导会要求我们把节目单与矿泉水摆放规范，如横竖都成一条线等。
★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；
★获知项目的着重点及难点；
★客户的倾向性。
2、项目汇报
★根据客户意见修改后的策划案(含策划执行方案、宣传策划案，详细预算)
★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；
★策划文案打印、装订成册；
★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；
活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
1、接洽流程
2、策划流程
3、管控流程
4、标准管控工具：甘特图表
二、活动策划执行详细方案
1、前期准备
（1）前期准备的宣传类
（2）前期准备的物品类
（3）前期准备的其他
2、活动现场
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程
任务分工
准备工作
主要工作要求及内容说明、洽谈重点
2、贵宾室
校园相对简单，但许多时候，领导来早了，总要有地方让他先休息一下吧，这就是贵宾室。我们的布置不一定很高档，但水、水果、纸巾、讲究卫生等还是少不了的。

建设项目审批程序流程示意图(完整版)

收取工本费
11个工作日
编制依据：北京市投资项由北京市人民北京市发展计
编制日期：2004年6月11
依据：绿化条例》(中华人民共和国国务院令1991年第100号) 市城市绿化条例》(北京市人大常委会公告1997年第73号) 市人民政府印发关于在本市城市建设中加强树木保护的紧急通知》
☆办理依据：《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第91号，1997年颁发) 《建筑工程施工许可管理办法》（建设部令第91号，2001年颁发） ☆收费依据：建设部《关于加强建筑工程施工许可管理工作的通知》第四条（建办建[1999]67号）
（计投资[1999]第693号）《关于印发北京市行政审批事项清理方案的通知》
(京政发［2000］18号)
施工图审查收费 20～30个工作日
施工企业、监理公司招标
施工、监理合同备案
不收费 7个工作日
☆办理依据：《北京市建筑市场管理条例》（北京市人大常委会2001年《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号，2001年颁发）
12个工作日不收费
市园林局移伐树木审批
市市政管委、交管局掘路、
占地审批
依据：绿化条例》(中华人民共和国国务院令1991年第100号) 市城市绿化条例》(北京市人大常委会公告1997年第73号) 市人民政府印发关于在本市城市建设中加强树木保护的紧急通知》
申报规划意见书
预收费 28个工作日
市规委审批规划意见书
建设项目审批程序流程示意图
☆办理依据：《国务院关于严格限制新开工项目、加强固定资产投资资金源头控制的通知》
（国发明电[1995]6号）《北京市人民政府转发国务院关于严格控制高档房地产开发项目文件的通知》

房地产项目开发流程完整版

房地产项目开发流程完整版第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。

9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

(完整版)航空器项目开发设计流程图详图

(完整版)航空器项目开发设计流程图详图本文档旨在提供航空器项目开发设计流程图的详细说明，以帮助项目团队了解项目的不同阶段及其相互关系。

以下是该流程图的完整版：1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下几个关键步骤：- 制定项目目标和范围- 进行初步市场调研和技术评估- 确定项目可行性和盈利性- 确定项目团队和项目领导者- 制定项目计划和项目预算2. 需求分析阶段需求分析阶段是确定项目细节和航空器功能需求的关键阶段，具体步骤包括：- 收集和分析客户需求- 制定详细的功能规格说明书- 定义项目可交付成果和里程碑- 确定项目相关的法律和标准要求- 评估项目风险和约束条件3. 设计阶段在设计阶段，项目团队将根据需求分析阶段的结果开展设计工作，主要步骤包括：- 进行技术选型和系统架构设计- 制定详细的设计规范和设计文档- 进行原型设计和验证- 确定系统界面和交互设计- 进行技术可行性评估和风险分析4. 研发和测试阶段在研发和测试阶段，项目团队将根据设计阶段的结果进行软件和硬件的研发和测试工作，具体步骤包括：- 进行航空器核心系统的开发和编程- 进行单元测试和集成测试- 进行系统测试和验证- 进行用户验收测试和修复漏洞- 评估和管理项目风险和进度5. 上线和部署阶段在上线和部署阶段，需要进行以下关键步骤：- 进行系统的部署和安装- 进行系统的优化和性能测试- 进行用户培训和用户文档编写- 实施项目交付和上线计划- 监控和维护项目运行状况6. 项目管理阶段项目管理阶段是整个项目开发过程中持续进行的阶段，其中包括以下几个关键活动：- 管理项目范围和变更控制- 监督项目进度和资源分配- 与项目干系人进行沟通和协调- 管理项目风险和质量- 进行项目审计和总结以上是航空器项目开发设计流程图的详细说明。

通过正确遵循以上流程，项目团队能够更好地规划、管理和实施航空器项目的开发过程，从而提高项目的成功率和质量。

综合实践活动的实施基本流程图简介

X
D P
2006
学生资料
学生资料包括计划或活动方案、活动过程资料（如活动记载、各种表格、整理后的资料）以及小论文、心得、感想等。（1 ）、小组活动主题、活动方案、小组成员名单和分工、小组指导教师（ 2 ）、活动记录（小组交流发言记录）、调查记录、整理后的资料
D P
X
2006
评价项目
具体内容 1、积极参与活动 2、主动提出设想、建议 3、不怕困难和辛苦 1、主动和同学配合
我们的预期成果及汇报形式：口头汇报、书面调查报告、偶像推荐册、倡议书……
D P
X
2006
实施阶段
1.监控学生的活动并进行督促、指导、激励
2.教给学生相关的知识：收集、整理资料方法；访问、调查的方法等。 3.组织阶段性交流活动。
D P
X
2006
学生活动记录表
课题题目（或活动主题）指导教师小组活动时间活动地点活动成员活动内容： 1目的 2形式 3成员分工 4活动结果
D P
X
2006
实施阶段
1、监控学生的活动并进行督促、指导、激励 2、教给学生相关的知识：收集、整理资料方法；访问、调查的方法等 3、组织阶段性交流活动
1.实施研究活动：收集资料、整理资料、调查访问等 2、小组内交流研讨、收集、整理、分析 3、小组之间交流研讨
1、带领、引导学生收集资料、外出调查、访问； 2、指导学生整理资料、分析资料等 3、帮助学生解决困难、落实活动方案
评价等级 A B C D
我对自己的评价
情感态度
同学对我的评价
合作交流
2、乐于帮助同学 3、认真倾听同学的观点和意见 4、对班级和小组的学习作出贡献 1、活动方案构思新颖 2、会用多种方法搜集、处理信息 3、实践方法、方式多样 1、积极动脑、动口、动手参与爸爸妈妈对我的评价

项目实施流程图

项目实施流程图项目实施流程图是一种用来展示项目实施过程的图形化工具。

它通过图形化的方式，清晰地展示了项目实施的各个阶段、活动和关键路径，有助于项目团队成员和相关利益相关者全面了解项目的进展和关键节点。

下面是一个标准格式的项目实施流程图，以帮助您更好地理解。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目实施的第一阶段，主要包括以下活动：- 项目立项：确定项目目标、范围、时间和资源等基本信息，制定项目计划和可行性研究报告。

- 项目组建：确定项目组织结构，明确项目团队成员的角色和职责，制定沟通和决策机制。

- 需求收集：与项目利益相关者沟通，收集和分析项目需求，明确项目的功能和性能要求。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目实施的第二阶段，主要包括以下活动：- WBS制定：制定工作分解结构（WBS），将项目目标分解成可管理的工作包，明确项目的工作内容和交付物。

- 进度计划：根据WBS和项目目标，制定项目进度计划，确定项目的关键路径和里程碑。

- 资源计划：根据项目需求和进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。

- 风险管理：识别项目风险，评估和优先级排序，制定风险应对策略和计划。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的第三阶段，主要包括以下活动：- 工作分配：将项目工作包分配给相应的团队成员，明确工作责任和交付期限。

- 进度控制：根据项目进度计划，监控和控制项目的进展，及时调整资源和工作分配。

- 质量管理：制定和执行项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。

- 风险应对：根据风险管理计划，及时应对项目风险，减轻风险对项目的影响。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施的最后阶段，主要包括以下活动：- 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到预期目标。

- 项目总结：总结项目经验教训，记录项目执行过程中的成功和失败因素，为未来类似项目提供参考。

- 项目交接：将项目交接给相关利益相关者，包括项目成果、文档和知识等。

(完整word版)项目进度控制流程图

工程进度控制流程图职公司主管部门工程管理部对工程进度管理进行指导、检查和督查责主体工程经理部控制部门编制方案、组织推行、检查协调，对进度进行总结、上报施工队作业层整体进度控制方案计月进度划方案三周转动作业方案项作业层召集人力、机具，保质保量保安全，降低耗资，遵从协调编制说明以单位工程为子项以分部工程为节点进度方案图表以合同工期或甲方要求为依照资料需求量方案审批主要里程碑网络图、横道图、P3e 软件编制说明以单位工程为子项方案交底进度方案图表以分部工程为节点主要控制点、形象进度描述资源需求方案网络图、横道图、P3e 软件编制说明以分部工程及各施工队方案报送、下达进度方案图表为子项工程量、工序内容、形象进度描述以每天应完成工序、作业资源使用方案量以及投入的各工种人质量安全技术措施数为表述内容目进度交底、落实责任实人力、机具、资料、资本、技术等要素的组织经施现场追踪、工程统计、施工日志、施工记录理部检实质与方案对照解析，检查劳动协调措施查组织及效率调整后重与资源分派，加重申动新方案调更正方案、及时沟通整整改措施工程管理部公司主管领导施工调换会调换会纪要总进度执行情况的综合描述进度业主结进度方案的推行问题及原因解析报告与进度执行情况对质量、安全、本钱等的影响总包报采用的措施和对未来进度方案的展望监理告工组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，接见客户程管理部不如期议论工程管理，并提出整改要求和督促整改依照担当确实施工任务，召集足够技术素质的施工人员，供应必需的工机具、资料，加强项职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。

目遵守工程各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质队量、安全文明施工措施。

按方案分派工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。