我国管理会计工作存在的问题及对策
我国会计管理工作存在问题对策论文
浅析我国会计管理工作存在的问题及对策摘要:会计管理工作对我国经济发展有着重要的作用,会计管理工作的好坏直接关系到我国经济发展水平和质量,一个好的规范的会计管理制度,能为小到一个企业,大到一个国家的经济发展,创造一个良好的环境。
本文首先阐述会计管理工作存在的问题,分析这些问题产生的原因,就如何提高会计管理工作提出自己的建议和看法。
关键词:会计管理;问题;对策为适应市场经济发展的需要,规范会计管理,确保会计信息的真实性,我国颁布施行了新的《会计法》。
自其实施以来,多数企业和单位都按照《会计法》的要求,建立了新的会计管理体制,并取得良好效果。
可以说会计工作是我国经济管理中不可缺少的一项重要工作,对一个企业或单位的正常运行和发展具有至关重要的地位和作用。
一、我国会计管理工作存在的问题随着我国经济的发展,我国的会计管理事业也得到了发展,但我国会计管理在实际的工作中还存在许多的问题,比如对《会计法》认识不到位,重视程度不够,工作基础差,工作人员素质有待提高等等,具体表现在:(一)会计监管机制不健全,缺乏有力的监督制度由于负责会计监督人员的人事、工薪等关系个人切身利益的权利掌握在管理者手中,会计内部监督程序往往形式化。
现在绝大多数的企业或单位的监督按其决策者的意图而不是按照会计法规进行。
外部监督执行者主要是注册会计师,我国注册会计师队伍虽然经过了业务理论考试,但其综合素质、尤其是法制观念和职业道德仍有较大差距。
此外,注册会计师行业的恶性竞争和社会上的腐败现象也共同促成了企业或单位财务会计报表审计的形式化。
(二)企业信息核算失真现在的大部分企业或单位为了自身个人利益和局部利益,指使会计人员做假账和坏账,甚至有些无视国家的法规、原则和制度,乱搞非法筹资和非法投资、乱挤乱摊成本费用、乱调账目、乱发工资奖金、乱分配红利,为了偷税漏税或其他非法目的而在会计凭证、账目上故意弄虚作假,使会计信息严重失真。
尤其值得注意的是,这些违法、违规行为还大有禁而不止之势,这不仅严重干扰了我国正常的社会经济秩序,造成会计秩序混乱,而且也影响了中小企业的健康发展及其在国民经济中的重要作用。
事业单位管理会计应用现状及对策
事业单位管理会计应用现状及对策事业单位管理会计是指在事业单位经济活动中进行经济资源使用和盘存的一种经济活动记录及在管理中进行应用的一种特殊形式的会计。
随着我国经济的不断发展，事业单位管理会计在管理中的应用也日益成为关注的焦点。
本文将从事业单位管理会计的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
1. 应用范围有限事业单位管理会计在我国的应用范围相对较窄，主要集中在大型事业单位和一些高校、科研单位等，普通事业单位的管理会计应用较少。
这导致了一部分事业单位对管理会计的重要性认识不足，应用意识不够强烈。
2. 管理会计手段不够先进目前，部分事业单位在管理会计方面仍停留在传统的手工记录和简单的Excel表格应用阶段，缺乏高效、自动化的管理会计工具和系统，导致会计信息的获取、处理和分析效率较低，难以满足管理的需求。
3. 数据质量不高由于一些事业单位在管理层面并不重视管理会计，导致会计人员在工作中的精力不能够集中在数据质量上，一些数据的准确性和完整性有待提高，影响了管理决策的准确性和科学性。
4. 缺乏专业管理会计人才部分事业单位存在管理会计人才不足的问题，相关人员对管理会计理论和技能掌握不足，缺乏对事业单位特有管理需求的理解和把握，导致管理会计应用效果不佳。
二、对策措施1. 加强宣传和培训事业单位应当加强对管理会计重要性的宣传，提高管理人员和会计人员对管理会计的认识和了解。
加大对管理会计人才的培训力度，提高员工的管理会计理论水平和实际操作能力，使其适应事业单位管理会计应用的需要。
2. 推广管理会计系统事业单位应当积极引进和推广先进的管理会计系统，建立科学的管理会计数据处理和分析平台，提高会计信息获取、处理和分析的效率，并提高数据质量和管理决策的准确性。
3. 建立健全管理会计制度事业单位应明确管理会计的组织和管理机制，建立健全的管理会计制度，规范管理会计人员的工作流程和规范，提高数据的真实性和可比性，为管理决策提供更加准确和可靠的支持。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策随着企业管理的日益复杂和多元化，管理会计在企业中的作用越来越凸显。
管理会计通过提供各种信息和数据，帮助企业领导层做出正确的决策，优化资源配置，提高经营效益。
在实际应用中，管理会计也存在一些问题，如信息不准确、决策不及时、成本控制不到位等。
本文将分析管理会计在企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
1.信息不准确管理会计的一个重要作用是提供决策所需的各种信息和数据。
在实际操作中，很多企业存在着信息不准确的问题。
这主要是由于数据采集不及时、采集方法不科学、数据处理不规范等原因造成的。
信息不准确会导致企业领导层做出错误的决策，影响企业的经营效益。
2.决策不及时在现代企业经营中，决策的时间要求越来越紧迫。
很多企业的管理会计系统并未能做到及时提供决策所需的各种信息和数据，导致企业领导层无法及时作出正确的决策，影响企业的战略部署和经营效益。
3.成本控制不到位成本控制是管理会计的一个重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
在实际操作中，很多企业的成本控制并不到位，主要表现在成本核算不准确、成本控制手段不科学、成本控制意识薄弱等方面，导致企业无法有效地控制成本，影响企业的盈利能力和竞争优势。
二、管理会计在企业应用中的对策1.建立健全的信息采集和处理系统为了解决信息不准确的问题，企业需要建立健全的信息采集和处理系统，主要包括完善的数据采集方法、科学的数据处理流程、规范的数据管理制度等。
通过建立健全的信息采集和处理系统，可以确保所提供的信息和数据准确可靠，为企业领导层的决策提供有力的支持。
2.优化管理会计系统为了解决决策不及时的问题，企业需要优化管理会计系统，主要包括提高数据处理速度、增加决策分析功能、优化信息呈现方式等。
通过优化管理会计系统，可以提高数据处理和决策分析的效率和准确性，从而确保企业领导层能够及时作出正确的决策。
3.强化成本控制意识为了解决成本控制不到位的问题，企业需要强化成本控制意识，主要包括建立健全的成本控制制度、加强成本核算管理、提高成本控制技术水平等。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策一、本文概述随着经济的快速发展和全球化的深入推进，管理会计在企业战略决策、成本控制、绩效评估等方面的重要性日益凸显。
然而，在我国企业的实际应用中，管理会计却面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入探讨管理会计在企业应用中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以期为企业提升管理效率和经济效益提供参考。
文章首先对管理会计的基本概念和特点进行概述，然后分析当前管理会计在企业应用中存在的普遍问题，如理论体系不完善、技术应用落后、人才短缺等。
在此基础上，文章将结合国内外先进的管理会计理念和实践案例，提出针对性的对策和建议，以期为我国企业的管理会计应用提供有益的启示和指导。
二、管理会计在企业应用中存在的问题理论与实践的脱节：尽管管理会计理论在学术界已经相当成熟，但在实际应用中，许多企业仍然面临理论与实践之间的鸿沟。
理论往往过于理想化，而企业的实际运营环境却充满了复杂性和不确定性，这使得管理会计理论难以直接应用于实际。
信息化水平不足：管理会计需要大量的数据支持，但在许多企业中，信息化水平仍然较低，数据收集、处理和分析的效率低下，这限制了管理会计的应用。
企业间的信息系统不兼容，也影响了管理会计的深入开展。
人才短缺：管理会计是一个涉及财务、管理、统计等多个领域的综合性学科，需要具备较高综合素质的人才。
然而，当前许多企业缺乏这样的专业人才，使得管理会计的应用受到限制。
制度环境不完善：管理会计的应用需要良好的制度环境支持，但在一些企业中，内部管理制度不完善，外部监管环境也不尽如人意，这影响了管理会计的有效实施。
缺乏长期规划：许多企业在应用管理会计时，往往只关注短期利益，忽视长期规划。
这使得管理会计的应用缺乏连贯性和持续性，难以发挥其在企业战略决策中的重要作用。
管理会计在企业应用中存在的问题是多方面的，既有理论与实践的脱节，也有信息化水平不足、人才短缺、制度环境不完善以及缺乏长期规划等问题。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是指在企业经营管理活动中运用会计知识和方法，为管理决策提供信息支持的一种会计体系。
在企业管理中，管理会计发挥着重要的作用，可以帮助企业领导者进行有效的决策，并提高企业的经营绩效。
管理会计在企业应用中也存在着一系列的问题，这些问题影响着企业的管理决策和运作效率。
本文将就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本计算不准确成本计算是管理会计的一个重要内容，它关系到企业产品定价、经营成本的控制等问题。
在实际应用中，很多企业的成本计算并不准确，这主要是因为企业对成本的核算过程中存在着一些问题。
企业在计算产品成本时，可能忽略了一些间接成本，或者对成本进行了不合理的分摊，导致成本计算结果不准确。
这会给企业的产品定价和经营决策带来困难。
针对成本计算不准确的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细致的核算和分析，确保对所有成本的全面把控。
对成本进行合理的分摊和核算，避免因为分摊不当而导致成本计算的偏差。
加强对成本核算人员的培训和监督，提高他们的核算水平和工作质量。
二、信息采集不及时管理会计需要依靠大量的信息来支持企业的管理决策，然而在实际应用中，信息采集和整理的工作常常存在着滞后和不及时的问题。
这主要是因为企业在信息采集的过程中，存在着数据来源不一致、数据录入不及时等问题，导致企业管理层无法及时获取到真实有效的管理信息，从而影响了他们的管理决策。
针对信息采集不及时的问题，企业可以采取以下对策。
建立完善的信息采集系统，确保数据来源的准确和可靠性。
加强对信息采集人员的培训和管理，提高他们的信息采集能力和工作效率。
可以借助信息化技术手段，自动化信息采集和整理过程，提高信息的及时性和准确性。
三、管理会计体系不完善在一些企业中，管理会计体系并不完善，常常存在着缺乏科学性和系统性的问题。
企业可能只重视日常的财务会计工作，而对管理会计工作关注不够，导致管理会计体系不够完善。
管理会计在应用中的常见问题及对策
管理会计在应用中的常见问题及对策一、常见问题1. 数据不准确管理会计所依赖的数据通常来自于企业的财务会计系统，如果财务会计系统本身存在问题，比如数据录入错误、凭证不准确等，那么所产生的管理会计数据也必然不准确。
2. 数据分析复杂管理会计涉及的数据种类繁多，涉及面广，如成本计算、绩效评价、投资决策等，这些数据之间相互关联，进行分析和整合复杂。
3. 数据延迟更新企业内部的管理会计系统往往存在数据更新不及时的问题，导致信息滞后，无法为管理决策提供及时支持。
4. 管理人员理解不足管理人员对管理会计工具的理解和掌握程度差异较大，有些管理人员甚至对管理会计工具的作用和意义并不清楚，导致应用效果不佳。
5. 数据滥用在一些企业中，管理会计数据可能会被误用，特别是在绩效评价和激励机制方面，如果不合理地使用管理会计数据，可能会导致员工产生抵触情绪，影响企业的稳定运行。
二、对策1. 数据准确性的保障企业需要建立健全的内部财务会计控制体系，确保财务数据的准确性。
对于管理会计涉及的数据，也需要专门负责的人员进行审核和验证，确保数据的准确性。
2. 数据分析工具的使用使用先进的数据分析工具，比如BI系统或者数据挖掘软件，可以大大提高数据分析的效率，减少人为的误差，同时也可以更好地进行数据整合和分析。
3. 数据更新的及时性对管理会计系统的数据更新进行规范管理，确保数据的及时更新，可以考虑与企业的业务系统进行对接，实现自动化数据同步。
4. 管理人员培训对管理人员进行管理会计工具的培训，提高其对管理会计工具的理解和应用能力，可以通过内部培训或外部培训机构进行培训。
5. 合理的数据使用在使用管理会计数据时，企业需要建立合理的绩效评价和激励机制，确保数据的正确认定和合理使用，充分考虑员工的利益，避免数据滥用带来的负面影响。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对管理会计在应用中的常见问题，提高管理会计工具的有效性和效率，为企业的管理决策提供更精准的支持。
管理会计在企业应用中存在的问题及对策
管理会计在企业应用中存在的问题及对策管理会计是企业管理中非常重要的一个部分，它通过对企业的资源、成本、绩效等方面进行有效的管理和分析，为企业的决策提供了重要的参考依据。
在管理会计在企业应用中也存在着一些问题，本文将结合实际情况探讨管理会计在企业应用中存在的问题以及对策。
一、管理会计在企业应用中存在的问题（一）信息粒度不足在实际应用中，很多企业在进行管理会计时，往往会忽视信息的粒度问题，导致企业管理决策的准确性受到影响。
有些企业在成本分析时只是简单地以产品为单位进行分析，而忽视了各个生产环节的具体成本、费用等信息，这样就会导致成本管理、产品定价等方面的决策出现偏差。
（二）数据质量不高在企业应用管理会计时，数据质量问题也是一个比较突出的存在。
很多企业在进行管理会计时，数据质量低、准确性不高，这就导致了企业对于成本、绩效的分析和管理的谬误，进而产生了不准确的决策。
（三）与业务配套不足管理会计与企业的业务环节相配套不足也是一个比较严重的问题。
有些企业在应用管理会计时，往往只是在财务部门进行统计汇总，而对于生产、销售、采购等方面的业务环节并不进行有效的配套，这就导致了企业在管理会计方面的应用不够全面，缺乏对全方位信息的分析。
（四）缺乏有效的沟通和协调在企业应用管理会计时，很多企业往往存在着部门间的沟通和协调不足的问题。
生产部门对于成本的统计和分析，与财务部门进行的结算存在着不顺畅的情况，这就导致了企业在管理会计方面缺乏有效的信息共享和协作，进而影响了决策的准确性。
二、对策（一）提升信息粒度对于信息粒度不足的问题，企业应该加强对于成本、费用、收入等信息的分析和管理，提升信息的粒度，从而可以更加清晰地了解各个环节的数据情况，为决策提供更加准确的依据。
通过建立足够精细的成本核算和管理模式，可以有效地解决这一问题。
（二）提高数据质量对于数据质量不高的问题，企业可以通过完善内部的数据管理制度，加强对于数据采集、处理、分析过程的质量把关，确保数据的准确性和及时性，从而有效地提高数据质量，为企业的管理决策提供准确的参考。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策管理会计是指将会计、财务的理论、方法和技术应用于企业内部管理的一门学科。
它以企业的管理活动为中心，通过提供有效的决策支持和管理信息，帮助企业管理者做出科学决策，优化资源配置，提高经济效益。
在实际应用中，管理会计也存在一些问题，下面将对其问题及对策进行详细分析。
管理会计的信息质量存在问题。
管理会计信息的质量直接影响企业决策的准确性和科学性。
由于企业内部的复杂性和信息获取的困难性，管理会计数据常常存在不准确、不完整和时间滞后等问题。
为解决这一问题，企业应加强内部信息的收集、整理和核实工作，建立健全的信息系统，并引入先进的信息技术手段，提高信息的准确性和及时性。
管理会计在成本控制方面存在问题。
成本是企业经营活动的核心，对于企业来说，合理的成本控制是提高企业竞争力和盈利能力的关键。
由于成本的复杂性和管理者对成本管理的重视不足等原因，企业在成本控制方面存在缺乏有效手段和方法的问题。
为解决这一问题，企业应加强对成本的分类和核算，建立合理的成本控制制度，采用成本管理工具，制定明确的成本控制指标，并加强对成本控制的监督和评价。
管理会计在预算管理方面存在问题。
预算管理是管理会计的重要内容，它对于企业的经营决策和资源配置具有重要意义。
在实际应用中，企业在预算编制和执行中存在预算制定不合理、执行不到位等问题。
为解决这一问题，企业应加强对市场和内部环境的预测和分析，制定合理的预算目标和计划，并加强对预算执行情况的监控和评估，及时进行调整和改进。
第四，管理会计在绩效评价方面存在问题。
绩效评价是管理会计的核心内容之一，它对于企业的决策和能力评估具有重要意义。
在实际应用中，由于指标设置不科学、评价方法不合理等原因，企业在绩效评价方面存在效果不明显和结果不准确的问题。
为解决这一问题，企业应根据企业的战略目标和经营情况，制定合理的绩效评价指标体系，并采用多种评价方法进行绩效评价，注重定期评估和改进效果。
企业管理会计的现状及对策浅析
企业管理会计的现状及对策浅析企业管理会计是指利用会计技术和方法，对企业的生产经营活动进行监督、统筹、控制和决策的过程。
它不仅是企业内部管理的重要工具，也是企业发展的必备手段。
随着市场经济的发展和企业管理环境的变化，企业管理会计也面临着一系列的挑战和困境。
针对现状，本文将对企业管理会计的现状及对策进行浅析。
一、企业管理会计的现状1. 管理会计体系不够完善目前，国内很多企业管理会计体系仍然比较滞后，管理会计工具和方法相对单一，难以满足企业管理的实际需求。
与国际先进水平相比，国内企业管理会计在理论和实践上都存在一定的差距。
这种滞后导致企业在内部管理上难以发挥出最大的效益，也影响了企业的竞争力和发展潜力。
2. 市场竞争日益激烈随着市场竞争的加剧，企业管理会计面临更加复杂的情况。
企业需要借助管理会计手段对市场环境、竞争对手等进行全面分析，以便及时调整经营策略和运营模式。
现实中很多企业管理会计体系并不够灵活，很难适应市场变化的需要，导致企业经营中的风险和不确定性增加。
3. 技术与管理的融合问题随着信息技术的飞速发展，企业管理会计也正在经历着技术与管理的融合。
很多企业在管理会计的信息化建设上仍然存在着不少问题，例如信息孤岛现象严重、数据采集不准确等，这导致了企业管理决策的失真和滞后。
二、对策分析企业需要重视管理会计体系建设，提升管理会计的科学性和系统性，通过引进先进的管理会计理论和方法，建立起符合企业自身特点和发展需求的管理会计体系。
通过科学的成本控制、绩效评价、预算管理等手段，提高企业的内部管理效率和效益。
2. 加强人才培养和引进企业需要加强对管理会计人才的培养和引进，建立起一支专业化、高水平的管理会计团队。
通过不断提升管理会计人员的专业素养和管理技能，使他们能够更好地满足企业管理的需求，为企业的发展提供有力的支持。
3. 推动信息化建设企业需要加大对管理会计信息化的投入，推动信息技术与管理会计的深度融合。
通过建立完善的管理会计信息系统，实现企业管理信息的集成和共享，提高信息的精准度和实时性，为企业管理决策提供更加科学和准确的依据。
企业管理会计存在的问题及对策
企业管理会计存在的问题及对策企业管理会计是企业内部用于决策支持的一种会计体系，通过对企业内部的经济活动进行记录、制度和分析，为企业高层管理者提供决策信息。
在实践中，企业管理会计也存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的管理决策和运营效果。
本文将从企业管理会计存在的问题以及相应的对策进行探讨。
一、问题分析1.企业管理会计信息不够及时在当前快节奏的市场环境下，企业需要及时准确地获取经营信息来进行决策。
很多企业管理会计系统中，信息的收集和处理往往需要耗费较长时间，使得管理者无法在第一时间内获取到实时有用的信息。
这就导致了企业在决策时常常处于被动状态，错失了许多机会。
2.管理会计信息的不准确性管理会计与传统财务会计不同，其主要目的是为了帮助企业管理者进行决策。
一些企业在管理会计信息的收集和处理中存在着诸多问题，如数据质量不高、分析方法不正确等，导致所获得的信息具有一定的误导性，使得企业在决策时失去了正确的方向。
企业管理会计的信息受到各种因素的影响，其中包括市场环境、行业发展趋势、政策法规等。
如果企业的管理会计信息不能很好地与外部环境相结合，那么获得的信息就会显得不够全面和准确，从而影响企业管理者对外部环境的判断和对市场的把握。
二、对策建议1. 引入先进的管理会计系统企业应当注重引入先进的管理会计系统，以提高信息的采集、处理和分析速度，使管理者可以及时准确地获取到所需的决策信息。
企业可以选择与市场上知名的管理会计系统提供商合作，引入专业的软件和技术，从而提高企业管理会计信息的质量和效率。
2. 加强管理会计人员的培训企业需要重视管理会计人员的培训工作，提高其专业水平和业务素养。
只有熟练掌握管理会计的理论知识和实践技能，才能够更好地保障管理会计信息的准确性和全面性。
企业可以通过组织内外部的专业培训，让管理会计人员不断提升自身的能力和素质。
3. 建立完善的管理会计制度企业应当建立健全的管理会计制度，明确管理会计的信息收集、处理、分析和上报流程，保证信息的准确性和及时性。
试论管理会计在实际应用中的问题及对策
试论管理会计在实际应用中的问题及对策1.信息不准确性：在实际应用中，管理会计所使用的信息往往并不十分准确。
这是因为企业内部的信息收集、加工和反馈过程中存在着诸多不完善的环节。
一些员工可能会出于私利而篡改数据，或者是信息收集的手段和方法有限，导致收集到的信息不够完整和准确。
这就导致了管理会计使用的信息往往是不够可靠和准确的，从而影响了管理层的决策。
2.缺乏标准化：另一个管理会计在实际应用中面临的问题是缺乏标准化。
在许多企业中，管理会计的应用方式存在着诸多的差异性，导致了管理会计在不同企业之间的比较困难。
这就会影响了企业之间的管理效率和决策水平，也会造成资源的浪费。
3.对新技术的应用不足：管理会计在实际应用中还存在着对新技术的应用不足的问题。
随着信息技术的不断发展和应用，管理会计也应该及时更新自己的技术和方法。
然而在许多企业中，管理会计的技术更新并不及时，导致了信息系统的滞后和管理会计方法的陈旧，从而影响了企业的管理效率和决策水平。
4.管理层对管理会计的重视不够：在一些企业中，管理层对管理会计的重视程度并不够高，认为管理会计只是一个附属的工具，所以对管理会计的应用并不够认真，导致了管理会计的真正价值没有得到充分的发挥。
这就会影响到企业的管理决策和效率。
二、管理会计在实际应用中的对策1.加强内部控制：要解决管理会计信息不准确的问题，需要加强企业内部控制。
企业应该建立起科学合理的考核和激励制度，避免员工为了私利而篡改数据。
企业应该建立起完善的信息收集和加工系统，确保信息的准确性和完整性。
4.重视管理会计的作用：为了解决管理层对管理会计重视不足的问题，管理层应该重视管理会计的作用并给予足够的重视。
可以通过加强对管理会计的培训和教育，提高管理人员对管理会计的认识和理解，从而提高管理会计的应用层次。
在实际应用中，虽然管理会计面临着诸多的问题，但只要企业能够采取相应的对策并且不断进行改进，就可以有效地解决这些问题，并提高管理会计在企业管理中的作用和效果，从而为企业的发展和持续竞争力提供更有力的支持。
企业管理会计存在的问题及对策
企业管理会计存在的问题及对策企业管理会计是指将会计技术和管理理论相结合，用于协助企业管理者进行决策和控制的一种会计学科。
在当今激烈的市场竞争中，企业管理会计的作用越来越重要。
随着时代变迁和市场需求的不断升级，企业管理会计也面临着一些问题，如信息化不完善、预测失准、成本控制不力等。
本文将对企业管理会计存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：信息化不完善随着信息技术的不断发展，企业管理会计需要依靠信息系统进行数据的收集、处理、分析和传递，以支持管理者的决策。
许多企业存在着信息化不完善的问题，导致会计部门无法及时获取准确的数据，影响了管理决策的科学性和准确性。
对策一：加强信息技术建设企业应当加强对信息技术建设的投入，完善企业管理会计信息系统。
应选择适合企业经营特点的管理会计软件，确保信息系统与企业的实际需求相适应。
加强对员工的信息技术培训，提高他们对信息系统的操作能力，保证信息的及时有效传递。
问题二：预测失准企业管理会计的一个重要职能就是对未来进行预测和规划，为企业的发展提供数据支持。
由于市场环境的不确定性和复杂性，许多企业的预测往往失准，影响了企业的决策效果。
对策二：加强数据分析与风险管理企业在进行管理会计预测时，应加强对市场环境、行业动态和竞争对手的分析，提高对未来的了解和把握。
加强风险管理，提前做出相应的风险预测和对策，以应对不确定性因素对企业决策带来的影响。
问题三：成本控制不力成本控制是企业管理会计的核心内容之一。
许多企业存在着成本控制不力的问题，导致企业的生产成本过高，产品价格难以在市场上竞争。
对策三：优化成本管理企业应当加强成本核算和管理，建立科学的成本控制体系。
通过加强对各个环节的成本核算和分析，找出成本过高的原因，制定相应的节约成本的措施，提高企业的生产效益。
加强对成本控制的监督和评估，确保成本控制的有效实施。
问题四：决策过于依赖会计数据在进行管理决策时，许多企业管理者往往过于依赖会计数据，忽视了其他非会计因素对决策的影响，导致了决策的盲目性和片面性。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策管理会计是一种以提供决策支持为目标的会计体系，在企业的决策制定、执行和控制过程中起着重要作用。
在管理会计的应用过程中，也存在着一些问题。
本文将重点讨论管理会计在企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
一、信息获取不准确和不及时。
管理会计需要获取各种相关数据和信息，包括成本、收入、利润分析、绩效评价等。
在实际应用中，由于数据来源分散、更新不及时等原因，导致管理会计所获得的信息存在误差，不准确和不及时。
对策：建立完善的信息系统。
企业应建立一套完善的信息系统，能够及时、准确地获取和处理管理会计所需的各种数据和信息。
还应加强对数据来源的核查和比对，确保数据的可靠性和准确性。
二、指标体系不合理。
管理会计需要设计适合企业实际情况的指标体系，以便对企业的各个方面进行绩效评价和监控。
由于企业的经营特点、战略目标、组织结构等不同，导致很难设计出适合所有企业的统一指标体系。
对策：因地制宜，合理设计指标体系。
企业应根据自身的实际情况，结合行业特点和发展目标，设计出适合自身的指标体系。
还应注重指标的衡量标准和方法，确保指标的科学性和可操作性。
三、管理会计与财务会计难以整合。
管理会计和财务会计是两个不同的系统，各自有着独立的目标和方法。
在实际应用中，管理会计和财务会计之间往往存在沟通和协调不足的问题，导致两者难以整合，影响了企业的决策制定和执行效果。
对策：加强管理会计与财务会计之间的沟通和协调。
企业应加强管理会计和财务会计之间的信息共享和交流，建立起有效的沟通机制和协调机制，以促进两者的整合和共同发展。
四、管理会计的应用范围狭窄。
管理会计的应用范围主要集中在企业内部的决策制定和执行过程中，往往忽视了企业与外部环境之间的关系和作用。
这使得管理会计的信息和数据无法全面反映企业的整体情况和发展趋势。
对策：拓展管理会计的应用范围。
企业应将管理会计的应用范围扩展到企业的战略决策、市场分析、竞争战略等方面，更好地满足企业的需求。
管理会计在企业运用中存在的问题及对策
管理会计在企业运用中存在的问题及对策管理会计是一种把会计信息应用于内部管理决策的会计体系，它的目的是为企业管理者提供决策所需的会计信息，并为企业的管理和控制提供支持。
在管理会计的实际运用过程中，仍然存在着一些问题，这些问题对企业的发展和管理带来了一定的困难，因此有必要对这些问题进行深入地分析，并提出相应的对策。
1. 数据采集不准确管理会计需要大量的数据支撑，在数据采集过程中存在着很大的可能性会出现采集错误或者不准确的情况，这就导致了管理会计信息的质量不高，影响了管理决策的准确性和有效性。
2. 数据分析不及时在企业的管理过程中，需要根据不同的数据指标进行分析，但在很多情况下，由于数据采集不及时或者其他原因，导致数据分析的工作不能够按时完成，从而影响了管理者的决策过程。
3. 数据有效性不高管理会计的数据对于管理决策的有效性非常重要，但是在实际运用中，可能出现数据的有效性不高的情况，这会对管理决策的结果产生一定的影响。
4. 数据报告不规范管理会计需要根据企业的需要编制各种管理报告，如果这些报告不规范，或者存在着一些不合理的地方，就会影响到管理者对于企业的整体情况的了解，进而影响到管理决策的准确性。
5. 管理会计工具的使用不当管理会计需要运用各种工具来进行数据的分析和报告的编制，在实际运用中，如果使用这些工具不当，就会影响到管理会计的效果和效率。
二、管理会计在企业运用中的对策1. 强化数据采集的质量控制在管理会计的实际运用过程中，要加强对数据采集过程中的质量控制，建立一套完善的数据采集规范和流程，确保数据的准确性和完整性。
在企业的管理过程中，要加强对数据分析工作的安排和督促，确保数据分析工作能够及时进行，并且保证数据分析的准确性和有效性。
在企业的管理过程中，对于管理会计的工具使用培训非常重要，要加强对员工的管理会计工具使用培训，提高他们对于管理会计工具的熟练程度和理解程度。
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议
提升管理会计在我国企业应用水平的对策和建议【摘要】管理会计在企业中起着至关重要的作用，然而在我国企业中，管理会计应用水平仍然存在一些问题。
为了提升管理会计在我国企业的应用水平，应加强其在企业决策中的应用，提升管理会计人员的技能和素质，完善管理会计体系和制度建设，积极推动管理会计信息化建设，加强管理会计与财务会计的整合。
这些举措将有助于提高企业的管理效率和经济效益，为企业的可持续发展提供有力支持。
管理会计在企业中的应用水平的提升不仅可以帮助企业更好地管理资源和提升竞争力，也可以为企业的战略决策提供更加科学的依据。
未来发展中应该更加重视管理会计的应用，为企业的发展提供更为可靠的支持。
【关键词】管理会计、企业、应用水平、提升、对策、建议、决策、技能、素质、体系、制度建设、信息化、整合、重要性、发展、未来、应用。
1. 引言1.1 管理会计在我国企业的重要性管理会计在我国企业的重要性体现在多个方面。
管理会计可以帮助企业管理者更好地理解企业的经营状况，帮助他们做出更明智的决策。
通过管理会计的数据分析，管理者可以及时发现企业经营中的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
管理会计可以帮助企业建立科学的绩效评价体系，激励员工的工作积极性和创造力，提升整体企业的竞争力。
管理会计还可以为企业提供决策支持，帮助企业制定长期发展规划和短期经营方案，从而更好地适应市场的变化和竞争环境的挑战。
管理会计在我国企业中的应用不仅可以提高企业的经营管理水平，还可以推动企业的可持续发展。
加强管理会计在企业中的应用，提升管理会计水平，已成为我国企业发展的重要方向。
1.2 当前管理会计在我国企业应用水平存在的问题当前管理会计在我国企业应用水平存在的问题主要包括以下几个方面：第一，一些企业对管理会计的认识还停留在传统的财务会计层面，没有意识到管理会计在企业决策和运营中的重要性。
这导致管理会计在实际应用中被忽视，影响了企业的管理效率和决策质量。
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策
管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业管理对于财务数据的分析与决策已成为企业发展的关键。
管理会计作为企业管理的重要工具，一直广泛应用于我国企业管理中。
在应用中，管理会计也面临着一些问题和挑战。
本文将重点讨论管理会计在我国企业应用中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.管理会计理念不够深入我国企业在推行管理会计时，往往存在着对管理会计理念的理解不够深入的情况。
一些企业只是简单地将管理会计当做财务会计的延伸，而忽视了管理会计对企业管理决策的重要作用。
这种理念上的局限性导致了管理会计在企业内部管理中的应用效果不佳。
2.管理会计数据不够准确、全面在我国企业内部，管理会计数据的准确性和全面性存在一定程度的问题。
一方面，由于管理会计系统建设的不完善，导致部分数据的收集和记录不够规范；员工对管理会计数据的重视程度不高，也造成了数据的不真实和不全面。
这种情况使得企业管理者很难准确地把握企业的经营状况和经营趋势。
3.管理会计与企业经营战略的脱节我国企业在制定经营战略时，往往忽视了管理会计对企业发展的支持和指导作用。
管理会计需要与企业的经营战略相结合，但在实际操作中，很多企业并未意识到这一点。
这导致了管理会计与企业的业务运作脱节，制约了企业经营战略的实施效果。
二、对策建议1.加强管理会计理念的宣传和培训针对管理会计理念不够深入的问题，企业可以通过加强内部培训和外部培训，让员工深入理解管理会计的概念和价值，提高其在企业中的认知度和应用意识。
企业管理者也应注重对管理会计理念的宣传和解释，引导员工深入理解并积极参与管理会计的实施过程。
管理会计在我国企业应用中存在的问题需要引起管理者的高度重视。
针对这些问题，企业需要加强对管理会计理念的宣传和培训，优化管理会计数据的收集和记录，强化管理会计与企业经营战略的结合，从而提高管理会计在企业内部管理中的应用效果，为企业的发展提供有力支持。
【2000字】。
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策
管理会计在企业应用中存在的问题及其对策【摘要】管理会计在企业应用中存在着各种问题，如成本控制不够精准、绩效评价体系不合理、预算管理水平低下等。
为了解决这些问题，企业可以采取一系列对策，包括加强成本控制和核算、优化绩效评价体系、提升预算管理水平以及加强内部控制和风险管理。
通过这些对策，企业可以更好地运用管理会计，提升业务管理水平，实现持续发展。
管理会计在企业应用中扮演着重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。
建议企业在应用管理会计时，要结合实际情况，合理选取对策，以提高企业的管理水平和竞争力。
【关键词】管理会计、企业应用、问题、对策、成本控制、绩效评价、预算管理、内部控制、风险管理、重要性、建议。
1. 引言1.1 背景介绍管理会计是企业管理中的重要支撑，通过对企业内部各项资源和活动进行核算、分析和控制，为企业领导决策提供信息支持。
随着市场竞争日益激烈和经济环境的不断变化，企业管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在这样的背景下，管理会计在企业应用中的作用愈发凸显。
通过管理会计手段，企业可以更好地了解自身的经营状况、识别问题、制定有效的管理措施，提高经营管理效率和效益。
在实际的企业应用中，管理会计也面临着一些问题和挑战。
有的企业可能存在成本控制不严、信息不及时、核算不准确等问题，导致管理决策的质量和效果受到影响。
如何解决这些管理会计中存在的问题，提升企业的管理水平和竞争力，成为了当前企业管理者们需要思考和解决的重要课题。
接下来，本文将围绕不同企业应用中存在的管理会计问题展开讨论，并提出相应的对策和建议，以期为企业管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过分析不同企业应用中存在的管理会计问题，探讨并提出相应的对策，以帮助企业更好地运用管理会计工具和方法，提高管理效率和决策质量，实现企业长期稳健发展。
通过深入研究管理会计在企业应用中的现状和存在的问题，可以为企业管理者提供更科学、更有效的管理决策支持，使企业能够更好地应对市场竞争、规避风险、提升绩效，并最终实现可持续发展目标。
管理会计在应用中的常见问题及对策
管理会计在应用中的常见问题及对策管理会计是一种引入业务管理中的核算和报告方法，以帮助管理层做出更准确和有效的决策。
在管理会计的应用中，会出现一些常见的问题和挑战，下面我们将介绍其中的一些，并提供相应的对策。
问题一：精度问题在使用管理会计进行核算和报告的过程中，数据的准确性和可靠性非常重要。
然而，在某些情况下，管理会计数据可能存在一些“偏差”，比如营业额、成本、费用等方面的数据可能会因为人为因素、系统问题等导致数据不准确。
对策：1. 建立高效的管理会计系统，使用科技手段来提升数据的准确度。
2. 建立清晰的数据采集、记录、审查、修正准则，规范管理会计数据的处理流程。
3. 增加数据的审计和审核频率，保证数据的质量。
问题二：理解问题管理会计需要对业务和管理有更深入的理解和看法，如果管理会计和经营管理之间存在“语言障碍”，很难进行有效的沟通和决策支持。
对策：1. 建立双向的沟通渠道，增加经理人对于管理会计概念和方法的理解。
2. 在管理制度设计和实施过程中，加强管理会计的应用。
3. 发挥管理会计在业务管理中的作用，让公司高管理解管理会计的价值。
问题三：时间问题管理会计越来越需要在企业运作中起到实时的作用，但却需要大量的时间花费在数据录入和分析上面，让企业在决策过程中失去时间优势。
对策：1. 加强对管理会计人员的培训，提高其处理数据的速度和准确性。
2. 尽可能自动化数据录入、维护和分析的过程，使用企业级软件、数据挖掘、人工智能等创新技术手段。
3. 优化处理数据的流程，减少流程中的耗时和繁琐的环节。
问题四：应用问题许多企业没有充分利用管理会计来改善经营和决策，管理会计数据只是一些决策支持工具而已，这也使得企业在应用过程中不能有效地提高竞争力。
对策：1. 管理组织需要教育和推广管理会计在企业运作中的积极作用，帮助公司高管和经理更好地应用管理会计。
2. 把管理会计运用到具体的业务管理流程中，尽可能地利用管理会计优势，进行绩效评估、成本控制、营销决策等。
浅析管理会计在企业管理中存在的问题及对策
浅析管理会计在企业管理中存在的问题及对策管理会计是指在企业内部使用的一种会计方法，旨在为企业提供决策支持和管理控制。
然而，在实践中，管理会计存在一些问题和挑战，需要企业采取相应的对策来解决。
一、管理会计存在的问题1. 预测能力有限。
管理会计虽然可以提供历史数据，但由于未来是不确定的，所以很难准确预测市场趋势和未来的收入和支出。
2. 数据不准确。
管理会计常常受到人为因素和数据缺失的影响，从而导致数据的不准确性，影响决策。
3. 非关键成本的忽视。
管理会计通常关注关键成本，但忽视了一些非关键成本，例如人力资源成本、环保成本等，从而影响管理决策。
4. 无法合理评估绩效。
管理会计缺乏合理的绩效评估方式，不同部门之间难以进行比较和评估，难以发现和解决问题。
5. 管理人员对管理会计不了解。
许多管理者缺乏财务知识，在使用管理会计时会对其技术和工具感到困惑，影响决策质量。
二、对策1. 加强预测能力。
企业可以通过调查市场趋势、分析竞争对手和消费者的习惯等方式提升预测能力，使得管理会计更准确地反映未来趋势。
2. 优化数据质量。
企业应加强对财务部门数据的监督和管理，并建立完善的信息系统来提高数据质量，降低数据错误率。
3. 重视非关键成本。
企业应着眼于整个生产过程的成本，包括环保成本、企业社会责任和人力资源成本等，从而避免忽视重要的成本项。
4. 有效评估绩效。
企业可以通过制定绩效评估指标、清晰绩效目标和专业的绩效考核方法来有效评估部门绩效，促进持续改进。
5. 提高管理者的财务知识。
企业可以通过在职培训、学习课程和交流互动等方式提升管理者的财务知识，提高他们理解管理会计的能力。
综上所述，企业在应用管理会计时，需要注意这些问题并采取相应的对策。
通过优化管理会计，企业可以实现更好的资源配置，提高决策效率和精度，从而增强市场竞争力。
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我国管理会计工作存在的问题及对策
提纲：
一、管理会计工作中存在的问题
1．管理会计理论体系不健全
2．核算手段落后
3．企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高
4．企业内部管理制度不完善
二、改进的对策
1、成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论
研究工作
鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作
3、大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理
国际化
4、加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平
一、管理会计工作中存在的问题
近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。
但是，目前我国管理会计的应用层次和水平都还不高，大多数企业仍处于起步阶段。
虽然管理会计在大中型企业中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施颇有成效，但在大多数小型企业、商业服务类企业中却没有应用过管理会计方法。
我国管理会计工作主要存在以下几个问题。
1．管理会计理论体系不健全
我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。
首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。
其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。
这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。
2．核算手段落后
我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机
的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。
而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
3．企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高
我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。
有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20％左右。
多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
4．企业内部管理制度不完善
有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。
二、改进的对策
针对目前我国管理会计工作存在的问题，笔者提出以下对策，以促进我国管理会计工作的开展。
1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作
美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，
英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。
笔者建议我国也应尽快成立全国管理会计协会。
这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。
协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。
如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作
目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。
[1]多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。
现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。
诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会”。
[2]在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。
因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和
推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。
3．大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化
管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。
企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。
由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。
在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、代理商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。
例如，企业的产品设计，不但有管理会计师、设计者、制造者参与，各地的顾客也可通过网络参与，设计出自己所需的功能、结构、外型的产品(这是海尔公司多年的做法，深受顾客的欢迎)。
在产品销售中，企业通过网络可与供销商保持实时的密切联系，不仅能实现成品的零库存、原材料接近于零库存，增加时效性，而且降低库存成本。
在产品运输中，对数码产品如音乐、信息等，可在网上直接完成运输，从而降低运输成本。
在网上还可以实现国际电子商务，即无纸贸易。
它具有迅速、高
效、精确、低成本等特点，有改善企业管理、加强与贸易伙伴的关系、提高国内外竞争力的作用。
贸易方式信息化已成为当今世界发展的潮流。
管理会计人员可以通过网络收集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息，并将整理分析过的信息供企业领导与管理人员以及本人工作使用；还可以在网上了解企业各部门(包括子公司)、各岗位的人员或单位实施、完成企业有关生产、库存、销售的数量指标与各项技术指标情况，并进行实时监督，以保障企业规则、任务、指标的完成。
在企业管理一体化方面，值得推荐的是海尔公司的企业文化与管理方法。
管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。
它比管理会计作用更大，应用X围更广。
尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代管理会计工作。
如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值分析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于1。
每项分析工作都是非常具体化的，采用的分析、计算方法也是不同的。
笔者在实际工作中创造了VTS(价值工程、全面质量管理、系统工程)综合分析方法，可供管理会计人员、工程技术人员应用。
4．加强管理会计理论建设，提高我国管理会
计水平
要建立完善的管理会计理论体系，首先要处理好管理会计与财务会计的联系与矛盾问题。
管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值运动，财务会计的对象是过去的价值运动，而管理会计的对象是未来的价值运动。
管理会计来源于财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。
但是从工作分工上讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；而管理会计则通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。
由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。
一方面，可以大量吸收高等数学、数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，使之系统化；另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规X化；还可以大量管理会计书刊，在高等院校扩大管理会计教学领域，组织面向全社会的管理会计资格考试认证等等，使我国管理会计的研究队伍不断发展壮大。
在管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，共同攻关，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业
决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展管理会计理论研究的潮流，营造出中国的管理会计理论体系。
我们不仅要积极学习发达国家的管理会计的新理论、新方法，博采众长，为我所用，而且还应总结完善我国以往行之有效、具有我国特色的管理会计的相关经验和方法，诸如上世纪50年代初实行的厂部、车间、班组三级核算；60年代初实行的厂内计划价格、资金分级管理；70年代XX油田实行的内部结算；80年代XX省实行的厂内银行、首钢的“包、保、核”；90年代XX钢铁集团推行的“市场模拟，成本否决”等等。
对于这些既适合我国国情又有价值的成功经验，理论研究人员应认真加以总结概括，将其上升到理论，以充实我国管理会计的内涵。
其他诸如加快我国管理会计电算化步伐、加强管理会计人员培训，提高财会人员素质，都是当前开展管理会计工作的当务之急。
[参考文献]
[1]X志强．谈优化我国中小企业的发展环境[N]．中国高新技术产业导报，2002—04—19．
[2]蒙代尔．论新经济对推动经济快速发展的机制与意义[J]．中国经济快讯周刊，2001，(2)：45—46。