加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展正式版
浅谈如何加强企业执行力建设
浅谈如何加强企业执行力建设第一篇：浅谈如何加强企业执行力建设浅谈如何加强企业执行力建设烟草在线专稿作者:湖北省襄樊市襄城烟草专卖局李建学更新日期:2008年7月21日烟草在线专稿执行力是一个企业生存和发展的关键。
对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。
而其执行力是不是强，就要看其干部职工的执行力是否强。
强的执行力能够弥补决策方案的不足；一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。
执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。
现实中部分干部职工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。
对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。
这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
2、执行中的本位现象。
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。
这实质是缺乏全局意识和纪律观念。
3、执行中的教条现象。
不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
4、执行中的推诿现象。
干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。
是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。
提高基层干部职工执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。
要提高烟草干部职工的执行力，需要从以下六个方面入手：1、领导要发挥好引导示范作用。
企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。
在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。
领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。
领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。
2024年创建文明单位工作计划(6篇)
2024年创建文明单位工作计划为把我公司文明单位创建工作不断引向深入，达到以创建活动促进职工队伍综合素质的提升，促进企业健康、稳定、加快发展，力争达到文明单位的水平，按照____江西分公司精神文明建设工作要求，结合公司实际，现制定____年创建工作要点。
一、切实加强____建设，充分发挥各级党组织的作用。
1、加强____执行力建设。
基层党组织的执行力是____能力建设的重要组成部分。
各级党组织要努力提高执行____政策、纪律、制度的能力和水平，提高发现问题、解决问题的能力和水平，提高驾驭局势，促进团结、稳定、发展的能力和水平，提高学习和创新的能力和水平。
各级党组织都要成为上级党组织放心、广大职工群众满意的坚强的政治核心和战斗集体。
2、积极探索建立健全保持____先进性的长效机制，是开展先进性教育活动的重要内容，是检验教育活动成效的一条重要标准，也是企业改革发展、不断提升企业核心竞争力的内在要求。
同时使____先进性更进一步提高，而从促进____肌体更加健康，促进公司加快发展。
通过认真建立这项机制，使在新的历史条件下的____“自觉学习、坚定信念、胸怀全局、心系群众、奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献”的先进性得以充分展现。
3、进一步加强____作风建设。
加强党员、干部的思想作风和工作作风建设，是保证我公司各项任务完成的重要前提条件。
今年要继续把加强作风建设作为工作的重点。
要开展丰富多彩、形式多样的活动。
要深入实际、深入基层，深入群众、开展调查研究，认真排查群众中的热点、难点、疑点问题，多为群众排忧解难。
特别注意发现职工群众中的不稳定因素，及时疏导思想、化解矛盾、解决问题。
4、切实加强党组织的自身建设。
各级党组织都要抓好自身的学习和教育，提高自身的素质和能力。
要抓好____基本制度的落实，如____制度，____制度等，不但要按时保质保量的实施，还要在内容上、方法上、形式上有所创新，增强活动的吸引力。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
如何进一步加强企业执行力建设
树立 “ 主人翁 意识”为员工 发展营造好 必要的 ， 平 台。 二是对于 基层 员工而言 ， 必须主动适应
企业快节奏和精 细化管理 要求 ； 不断强化 自身
学 习，加 深对企业经营发展 战略和企业远期 、
丰富提高 自身的执行能力 ： 不断 的行政管理 、 生产和服务 管理 ， 还是在班组建设 业务技能学习，
章 制度和纪律规范 ， 确保广大员工行有约束、 动
有规 则的基本准则。
次是规范化的内部运作机 制，再次要做到事前
四、 现场督导， 落实责任 ， 提高执行
效率
发挥监督部门的作用 ， 保障执行力的落实。
通 过现场督查 、 随机 督查、 专项督查 、 明查暗访
事中有监督 、 有良策 ， 偏差 该说的要说 争 中生存下去， 就会被 淘汰出局 。因此 ， 如何加 有 计划、 到 ， 的要做到 ， 说到 做到 的要 见到 ， 而通过体 从 强 企 行 力建设是摆在企业面前 的一个重要 Ｉ丸 ２
巨大。
必须从挑选执行高效 的领导开始。 企业 解放思想 ， 更新观念 ， 奠定思想 的团队， 力度
题 ， 方设 法解决 问题 ， 想 结果是 圆满完成任务 ； 另一种 是面对 问题 ， 筹莫 展 ， 一 不思进取 ， 结果 是 问题依然存在， 也不会完成。 任务 夏思对待问 题的两种选择 两个结果 ， ｎ 关键是解 放思想 ， 转
际发现典型 ， 那些体现企业文化 、 把 反映企业精
是不要总是找借口， 自动自发地做好本
职工作 ； 二是提 高执 行力就 要诚实做人 ，认真
神、 代表企 形象的先进 个人和组织树立起来 ， ｌ 作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养 ， 帮 助典型总结经验教训 ， 到与时俱进 ，不断丰 做
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
加强执行力建设 推动企业又好又快发展
加强执行力建设推动企业又好又快发展在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学习讨论活动中，我思考较多的一个问题，就是如何加强和提升企业的执行力。
一、加强执行力建设的重要意义：第一，一个企业在没有战略时，是战略决定成效；一个企业有了战略时，是执行决定成败。
经过近几年的艰苦努力，我们企业正面临十分难得的发展机遇，在航空维修保障市场走出了一条新路。
公司 “十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，将会得而复失。
第二，没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。
工厂执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。
干部职工对这方面的意见和建议始终不断。
有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。
如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的军品做强、民品做大、技术做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。
第三，执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。
制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清，计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。
三是管控不力，奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
加强执行力度,提升企业水平
加强执行力度，提升企业水平在日常管理工作中，总会不断有管理问题引起我们的思考：为什么看似胸有成竹的计划会一败涂地？为什么经过深思后的建议与决策会一而再、再而三地付之东流……一个企业的最终目的是创造利润，企业所有的努力都是为这一目标，一整套的管理制度，一整套的经营计划等等。
要让这些制度、计划达到预期的效果，有一个非常重要的元素就是执行力度，这是一切计划成功与否的关键因素，缺乏执行力，无论你的计划多么完美，无论前期工作做得如何出色，一切将会是空话。
古人云：言必行，行必果，一个好的计划出台，就应该义无反顾地去实施它，去实现它。
但在现实的企业管理中，计划如果在执行过程中出现了一些问题，这些状况就会直接影响到某些执行者的取向，患得患失，结果，造成对计划频繁进行修改甚至放弃。
每一波折，便一进步，中裕走过了坎坎坷坷的十年，经历了风风雨雨的考验，铸就了铮铮作响的中裕品牌。
回顾昨天，内忧外患的中裕走过了一段黑暗漫长的路，在那个非常时期，整个中裕的构架出现了根本性的改变并且在持续着，制度、政策、计划不断地变更，修改，以期找到一个长治久安的方法，但与此同时却给了员工们一个错误的信息，导致在很长一段时间里无所适从。
这不得不引起我们的思考。
古人云：穷则变，变则通。
在瞬息万变的大环境下，进行一系列的改革肯定是必要的，但是，一旦确认的目标或计划就不应该半途而废，因为这不但是在浪费时间、浪费全体员工的心血，更重要的是，这种频繁的变化更是在拿执行来开玩笑。
有法可依，有章可循；有令则行，有禁则止；有疑须询，有问须答；有律必守，有责必负；有功定奖，有过定罚。
十有执行令的出台标志着中裕集团加强执行度的决心，这对目前中裕这种状况来说，无疑是一剂强心针。
在接下来的时间里，只要能将十有执行令完全融入到企业的管理中，提高计划、制度、策略的执行力度，把一系列好的计划、好的建议充分落实下去，为实现企业的基本目标努力。
但是执行令的出台，就必须伴随着相应的跟踪落实制度及实施群体，只有这样，十有执行令才不会是一纸空文。
2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿(二篇)
2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿各位领导、各位评委，大家好：我演讲的题目是《加强干部作风建设，促进企业发展》。
作风是人们在工作、学习和生活中表现出的稳定的态度和行为，也可以说是一个人内在素质、内在思想观念、道德情操的外在表现。
作风建设是一个永恒的课题。
作风正则人心齐，人心齐则事业兴。
作风好，真抓实干、务求实效，就出生产力；作风好，奋发向上、争创一流，就出竞争力。
没有好的作风不可能有好的决策，即使有了好的决策也落不到实处。
一个企业，兴旺发达在作风，亏损不振也在作风。
我公司改制以来，公司存在着历史遗留问题较多、公司效益欠佳、人才流失较为严重、工作开展难度大等困难，但公司领导没有被困难吓倒，立足新起点，谋划新发展，积极创新经营模式，大力加强内部管理。
公司在短时间内扭亏为盈，体现了公司上下扎实实干的工作作风。
，公司一班人经过多方考察，认准混凝土产业存在着广阔的发展前景，并且在我县还尚属空白，便紧紧抓住市场机遇，大胆投资____余万元上了两套hls60商品混凝土生产线，业务展开后，成效显著。
为满足城市建设需求，____月份又投资近千万元上了一台hzs180商品混凝土生产线，并取得了商品混凝土资质，现已为烟草公司办公楼工程、富强家园商住楼工程、日克隆商业楼工程等提供了优质的商品混凝土。
加强作风建设还体现在全心全意为群众搞好服务上。
____月份，公司承揽了外海花园小区的物业管理，刚接手，外海花园给人的第一印象就是脏乱差，通过了解，水、电的跑、冒、漏、耗、滴现象严重，甚至有些居户的墙体渗水，这些问题的存在给物业费及水电费的收取增添了难度。
物业公司把“时代物业”打造成一个在叫得响的品牌为目标，全力搞好物业服务，做了大量工作。
首先从小区外观环境入手，动用了大量的人力、物力和财力，对外海花园小区的绿地、道路、广场及卫生死角等进行了彻底的清扫、整理，使小区的面貌发生了根本性的转变。
其次通过与热电厂多次协调，解决了小区供暖难问题。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
提高依法治企意识,促进企业和谐健康发展
提高依法治企意识促进企业和谐健康发展党的十七大提出，要全面落实依法治国方略，必须要加快建设社会主义法制国家。
企业是社会的基本单元，坚持依法从严治企，是落实依法治国基本方略的根本要求。
所谓“依法治企”就是依照国家的法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动严格按照国家的法律法规和制度来约束行为。
特别是国有大型企业拥有大量的人力、物力，掌握着大量国家资源，企业除自身经济利益和发展需求外，必然要承担更多的的社会责任。
依法治企既是国家和社会对企业的要求，也是企业自身生存和发展的要求。
一、坚持依法治企的必要性1、依法治企是现代法制社会的必然要求。
正如守法是国家和社会对一个公民最为基本的要求一样，依法经营也是国家和社会对于一个企业最基本的要求，同时也是一个企业参与市场竞争必须遵循的原则。
市场经济是法制经济，企业要在市场经济中求生存、求发展，必须借助于法律手段。
因为在社会主义市场经济条件下，企业与国家的关系、企业与企业的关系以及企业内部包括企业和职工的关系都要靠法律来调整来维护。
只有依法治企才能促进企业平稳健康发展。
2、依法治企是企业生存和发展的客观需要。
分析我国企业当前所处的发展阶段、社会环境和舆论环境，依法从严治企比以往任何时候都更为重要和紧迫。
一是国有企业的特性和社会特点决定了依法治企的紧迫性。
像电力、电信、能源、交通、金融等大型国有企业，掌握着国家的重要资源，除企业自身的利益和发展需求外，还承担着重要的社会责任。
同时我国社会正处于变革转型期，各类矛盾凸显，企业特性和社会特点，决定了国有大型企业一定会备受社会关注，如果发生违法违规事件，就有可能造成严重的社会影响；二是政府及其监管机构不断加强对国有企业的监管。
外部检查密度不断增大，外部监管手段不断丰富，外部监管给企业依法经营提出了更高的要求；三是我国法制建设不断完善，要求越来越严格。
随着宏观政策、法律法规的逐步调整，企业一些曾经符合国家政策要求或社会通行的做法，如今已被明确要求禁止或规范；四是舆论监督日趋强化。
加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展示范文本
文件编号：RHD-QB-K1965加强企业执行力建设f促进企业健康和谐发展示范文本（安全管理范本系列）编辑:XXXXXX查核:XXXXXX加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作.生产能够安全稳走地有效运转而制走的r 并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理…冥中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。
20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点进行了强调。
本文作者结合近年来的工作以及平时的思考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执行力建设的一些认识体厶Z-X 0关键词:执行力建设;认识体会1前言执行力,近年来已成为企业共同关注的课题。
年初，北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作的一条主线来抓。
前不久,李亚兰总经理在集团公司20xx年半年工作报告中又再次指出,〃要更加强调提高执行力,要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识〃。
不断提高员工的执行力,既可以促进员工个人职业化成长,又可以促进企业的可持续发展。
下面，结合北京北燃港华燃气有限公司（以下简称为北燃港华公司。
该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司）在提高执行力方面的思考和所做工作,谈一谈粗浅认识。
开展执行力建设是一个系统的工程。
它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。
2不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
提升领导班子执行力 推进公司健康发展
提升领导班子执行力推进公司健康发展【摘要】在现代企业管理中，提升领导班子执行力是至关重要的。
本文从加强领导班子建设、建立健全公司管理制度、培养优秀领导人才、激励员工积极性、推进公司战略规划执行等方面进行探讨，旨在推动公司健康发展。
领导班子执行力的提升可以有效提高企业绩效，增强竞争力，实现可持续发展。
文章还强调了领导班子执行力提升的重要性，公司健康发展的必要条件，以及持续改进管理机制的重要性。
通过不断优化和完善领导班子的执行力，公司可以更好地适应市场变化，实现长期发展目标。
加强领导班子执行力提升对推进公司的健康发展具有重要意义和深远影响。
【关键词】关键词：领导班子，执行力，公司健康发展，管理制度，领导人才，员工积极性，战略规划，重要性，改进管理机制。
1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现持续健康发展，需要一个高效执行力的领导班子。
领导班子作为公司的核心团队，对于公司的发展起着至关重要的作用。
在实际运营中，许多公司面临着领导班子执行力不足的问题，导致公司战略无法有效执行，影响企业的发展步伐。
1.2 问题现状目前，许多公司在发展过程中普遍存在着领导班子执行力不足的问题。
领导班子的执行力不够强，在执行公司战略规划、决策管理、团队协作等方面常常出现偏差和失误，导致公司发展缓慢甚至陷入困境。
一些领导班子在面对变革和挑战时缺乏决策勇气和执行力，导致错失良机。
一些公司管理制度不够完善，执行力弱的问题也成为制约公司发展的瓶颈。
领导班子和员工之间的沟通不畅，决策流程不清晰，导致执行效率低下，阻碍了公司的健康发展。
急需加强领导班子的执行力，建立健全公司管理制度，培养优秀领导人才，激励员工积极性，推进公司战略规划的执行，以推动公司健康发展。
1.3 意义重要性在企业领导班子执行力提升与公司健康发展之间存在着密切的关联，其意义和重要性不言而喻。
领导班子的执行力直接影响着公司决策的执行效果。
只有领导班子具备较高的执行力，才能将公司战略规划有效地落实到具体的工作中，推动公司的持续发展。
2024年文明单位建设年度工作计划（3篇）
2024年文明单位建设年度工作计划一、工作目标1. 提升全员文明素质，培养文明意识，推动企业文化建设；2. 加强团队协作和员工沟通，提高员工工作积极性和创造力；3. 建设和维护良好的内外部企业形象，提高客户满意度和社会口碑；4. 推动企业绿色环保，倡导低碳生活方式。
二、工作重点1. 文明礼仪培训和教育（1）组织全员参加文明礼仪培训，提高员工的社交礼仪和职场礼仪素质；（2）通过内部培训、讲座和文化活动等方式，弘扬传统文化，提高员工的文化修养。
2. 创新团队建设（1）组织开展团队建设活动，提高团队内部的协作和沟通能力；（2）鼓励员工提出创新想法，并建立创新奖励制度，激励和表彰员工的创新成果。
3. 客户满意度提升（1）制定客户服务标准，提高员工的服务意识和服务水平；（2）建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和意见，并采纳有效建议改进服务；（3）定期开展客户满意度调查，掌握客户需求和满意度状况，进行针对性的改进。
4. 内外部形象塑造（1）完善企业形象设计，制作标志、标牌、宣传册等企业形象物料；（2）加强对外宣传，通过各种媒体发布企业文化及业绩报道，提升企业知名度和信誉度；（3）加强企业内部沟通，传达企业发展理念和价值观，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 绿色环保倡导（1）促进节能减排，推广低碳、环保的生活方式，减少企业对环境的影响；（2）宣传绿色环保理念，组织员工参与环保活动和公益事业；（3）推动企业建设绿色办公环境，提倡数字化办公，减少纸质文件的使用。
三、工作措施1. 加强宣传教育（1）开展形式多样的宣传教育活动，包括宣传展览、文化讲座等；（2）组织员工参观学习，提高对文明规范的理解和重视程度；（3）借助内部媒体、企业微信平台等渠道，推送文明礼仪宣传内容。
2. 建立激励机制（1）设立文明表彰奖励制度，对在文明单位建设中表现突出的个人、团队进行表彰奖励；（2）制定创新奖励政策，鼓励员工提出创新想法并实施；（3）建立客户满意度考核指标，并将结果作为员工考核和晋升的重要依据。
浅议加强企业经营管理中的执行力建设
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Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅议加强企业经营管理 中的执行 力建设
李 静
（ 利油 田现河 采油厂 山东 胜
东营 ２ ７６ ） ５ ０ ８
［ 摘 要 ］ 加强 企业 经营 管理 的执 行 力建设 ， 对促进 企 业科学 和 谐发展 具有十 分重 要的推 动作 用 。我 们要 认清 当前企 业经 营管理 执行 力建 设中存在 的 问题 和 具体 要求， 掌握 提 高执行 力 的方法 和途 径， 努力提 高经 营管 理 的执行 力， 进企 业既 定 目标的 实现 。 促 ［ 关键词 ］ 营 管理 执 行力 建设 经 中图分类号 ：２ ５ ５ Ｆ ７ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ １—０ ００ １０ —１Ｘ ２ １）１ ０５ — １
一
化为 基础 ，以掌握 先进 文 化 、提 高创 新 能力 为 重点 ， 进行 开放 的 、互动 的 、 终身 的学 习。第 二， 心 向职 工群 众学 习 。最有想 象力 和最有 用 的想 法总 是 虚 来 自群众， 群众永 远是实践 的主体， 是一切知 识和力量 的源 泉， 只有 尊重群众 的 创造力 ， 虚心 向群众 学 习， 能在真 正意义 上增 长知识 和本 领。第三 ， 才 在实 践 中增长 才干 。执行 力 的提高 是一个 渐进 的过程 。无 论是 学习新 知识， 还是 从 群众 中汲 取营 养， 都离 不开 实践 。实 践 出真知 ， 实践 出能力 。我们 应在 刨造
事实上 ， 业经营 管理 中的执 政能 力不仅体 现在各 级领 导干部 身上， 企 还体现在 普通干 部身上 。虽然并 不是 每个党 员干 部都在 执政， 但在 群众 的眼里， 身边 的 党员干 部在很 大程 度上代 表党 的形象 。假如群 众身边 发生 一部分 党员干 部素
加强企业经营管理中执行力建设的策略探讨
加强企业经营管理中执行力建设的策略探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营管理的高效执行是成功的关键。
为了加强企业经营管理中的执行能力，需要制定一系列策略来建设和提升执行力。
以下是一些可以考虑的策略。
建立明确的目标和指导原则。
企业应该制定明确的长期目标和具体的短期目标，并将其传达给所有员工。
制定一套明确的指导原则，包括制度、流程和标准，以确保每个员工在执行中都有明确的方向和标准。
培养执行力强的团队。
企业需要注重员工的培训和发展，提供必要的技能和知识，以使其能够在实践中有效执行。
企业应该重视选拔和招聘拥有执行力的员工，建立一个高素质、高能力的执行团队。
营造良好的执行文化。
企业应该鼓励员工积极主动地提出问题和解决方案，并鼓励他们勇于承担责任和决策。
要建立公平激励机制，奖励那些在执行中取得良好成绩的员工，以激发他们的积极性和动力。
第四，建立有效的沟通渠道。
有效的沟通对于组织内部和组织与外部之间的执行都至关重要。
企业应该建立多种沟通渠道，包括面对面会议、邮件和内部社交媒体等，以确保信息流动畅通，各部门之间能够相互协作和配合。
第五，监督执行过程并进行反馈。
企业应该建立监控和评估机制，对执行过程进行实时监控和评估，并及时反馈给相关部门和员工。
这有助于发现问题和改进执行策略，保证执行的顺利进行。
持续改进和学习。
企业经营管理中的执行力是一个不断发展和改进的过程。
企业应该持续关注市场变化和商业趋势，不断学习和创新，及时调整执行策略，以适应变化的环境和需求。
加强企业经营管理中的执行力是提升竞争力和实现可持续发展的关键。
通过建立明确的目标和指导原则、培养执行力强的团队、营造良好的执行文化、建立有效的沟通渠道、监督执行过程并进行反馈，以及持续改进和学习，企业将能够提高执行能力，实现良好的经营管理效果。
加强企业经营管理中执行力建设的策略探讨
加强企业经营管理中执行力建设的策略探讨企业经营管理中的执行力是企业能否顺利实现经营目标并提高绩效的重要因素。
在实践中，很多企业在其他方面可能做得很好，但却在执行力上存在诸多问题。
为了加强企业经营管理中的执行力建设，以下提出了一些策略供参考。
一、建立明确的目标体系和绩效评估体系企业要加强执行力，首先要明确企业的目标，并建立完善的目标体系和绩效评估体系。
目标体系包括战略目标、年度目标和绩效指标，通过制定明确的目标，可以引导员工的行为和决策。
绩效评估体系则用于评估员工的绩效，激励员工为实现目标付出更多的努力。
二、加强组织沟通和协调能力组织沟通和协调能力对于提高执行力是至关重要的。
企业应建立起高效的沟通渠道和协作机制，确保信息的流通和沟通顺畅。
要加强跨部门、跨团队的协作能力，形成协同合作的执行力，避免各部门、团队之间的攀比和内部竞争。
三、明确责任和权力的分配在加强执行力的过程中，明确责任和权力的分配是必不可少的。
明确责任可以让员工清楚自己的职责范围和工作目标，从而提高工作效率。
明确权力则可以让员工在工作中有更大的决策权，可以更灵活地应对突发情况，提高问题解决的效率。
四、建立有效的绩效激励机制绩效激励机制是增强员工执行力的有效途径之一。
企业应该根据员工的表现和贡献制定激励措施，让员工认识到他们的努力和付出是有价值的。
激励措施可以包括物质奖励、晋升机会、培训资源等，通过激励员工，可以有效提高员工的执行力。
五、提供必要的支持和培训为了提高员工的执行力，企业应该提供必要的支持和培训。
支持可以包括提供必要的资源、设备和信息支持，为员工提供一个良好的工作环境和条件。
培训则可以提升员工的能力和技能，使他们具备更好的执行能力。
六、建立科学的绩效评估机制绩效评估是提高执行力的关键环节，企业应该建立起科学的绩效评估机制。
绩效评估要有量化的指标和标准，可以通过定期的反馈和评估，帮助员工了解自己的工作表现，并及时进行调整和改进。
加强企业和谐建设促进企业和谐发展
经济视野企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞,和谐企业是和谐社会的重要基础。
构建社会主义和谐社会是全面建设小康社会发展目标的一项重大战略任务。
在新形势下,如何贯彻科学发展观的要求,实现企业持续、和谐发展,是建立现代企业制度的新型企业所面临的重要课题。
1、影响企业和谐的主要因素影响企业员工和谐的因素是多方面的,既有企业外部因素,又有企业内部因素。
企业外部因素包括国家政策和法律、社会经济环境、地区生活指数、居民生活水平和现行工资率等。
企业内部因素包括企业的经营状况、薪酬政策、企业文化、沟通能力、欲望程度及心理承载能力等。
本文只探讨企业内部因素对企业和谐产生的负面影响。
1.1沟通因素美国著名心理学家和人际关系学家卡耐基认为,每个人最关心的永远是自己,也只喜欢谈论与自己切实相关的话题。
工作中,每个部门都认为自己的工作最重要,工作联系多推诿,少支持,“壁垒”厚,导致部门之间合作困难;员工对企业的发展都很关心,但在涉及个人利益时却很少理解企业的实际困难;由于信息不对称,埋怨收入低、待遇差,一定程度上影响了工作积极性;对上级的决策,理解不透彻,猜忌多,影响了企业执行力,也影响企业员工的和谐成分。
1.2追求因素我们常看到企业员工抱怨技术培训效果差,个人技能提高慢;抱怨下班后无所事事。
笔者分析这个问题的原因是少数年轻人得过且过,只要求有份工作,没有理想,缺少追求。
如果员工在事业上确定了目标,首先应该提高自己的专业技能,刻苦钻研,勤于学习,自己根据规程、图纸、说明书对照实际进行学习,不懂的主动问师傅。
现在企业主动组织培训,师傅主动讲解,还埋怨效果差。
当然问题不完全出在员工,企业应该从机制上给员工以危机感,同时企业要规划好员工职业生涯通道,树立正确的从业观和择业观。
同时树立理想,确定目标,建立追求,这是提高工作、生活质量,建设和谐员工队伍,构建和谐社会不可缺少的内容。
1.3欲望因素人的欲望是无止境的。
在当今物质生活或精神生活相对丰富的情况下,员工对欲望的需求会加深,求职、恋爱、婚姻、金钱概莫能外。
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Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
加强企业执行力建设，促进企业健康和谐发展正式
版
加强企业执行力建设，促进企业健康
和谐发展正式版
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摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。
20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点进行了强调。
本文作者结合近年来的工作以及平时的思考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执行力建设的一些认识体会。
关键词：执行力建设；认识体会
1 前言
执行力，近年来已成为企业共同关注
的课题。
年初，北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作的一条主线来抓。
前不久，李亚兰总经理在集团公司20xx年半年工作报告中又再次指出，“要更加强调提高执行力，要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识”。
不断提高员工的执行力，既可以促进员工个人职业化成长，又可以促进企业的可持续发展。
下面，结合北京北燃港华燃气有限公司(以下简称为北燃港华公司。
该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司)在提高执行力方面的思考和所做工作，谈一谈粗浅认识。
开展执行力建设是一个系统的工程。
它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。
2 不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、社会安定的保障。
正如比尔·盖茨所说，“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。
因此，培养员工树立对企业、对本职工作的责任心非
常重要。
只有有了责任心，员工就能认识到自己的工作在企业中的重要性，就会认为企业利益受损就是自身利益受损，进而自觉把实现企业的目标当成是自己的奋斗目标，执行力也必然会提高。
为此，北燃港华抓住新员工入职培训、组织党课、团课以及年会等时机，不断教育引导全体员工树立无论职位大小、岗位在哪，都是北燃港华大家庭的一员，都要树立“在其位谋其政”的意识，积极发挥主观能动性，以最大限度、最高标准贯彻执行公司管理层的意图规划，做到“在位一分钟，干好六十秒”。
通过教育，全体员工的责任意识明显增强，抓工作的主动性显著提高。
在今年北京市开展的第三届职业技能大赛
中，北燃港华的绝大多数青年员工都能够主动克服业务工作量大、训练时间以及训练器材少等困难，积极利用工作之余的点滴时间，轮班进行技术练兵，使自身的理论知识和技能水平提高较快。
公司有ll人(占一线职工的73％)分别参加了燃气管道安装、燃气调压工2个专业的预赛，有9人以较好的成绩进入到了复赛，有2人2项预赛全部通过。
3 不断培养员工树立与企业价值趋同的意识，以提高执行的积极性
企业是把价值观趋同的人聚集到一起，以实现各方价值的平台。
因此，作为企业管理者要教育引导员工把实现自身美好理想的平台建立在为企业发展做贡献上
来，使员工的奋斗目标与企业的发展规划同向，从而激发员工工作的积极性。
北燃港华一方面通过思想教育给全体员工讲清燃气行业的发展前景以及巨大的社会、经济效益，讲清自身工作的重要意义，使员工看到希望，找准目标。
另一方面，则通过组织党、团员活动，指导工会组织开展为员工过集体生日、组织员工到京郊进行拓展训练、组织员工带家属赴泰山观摩旅游、增设班车方便上下班、给大学生员工配备宿舍以及较大幅度普调工资等方式方法，使广大员工在充分享受到北燃港华发展所带来成果的同时，认识到“覆巢之下无完卵”、“大河里无水小河里干、大河里流水小河里满”的深刻道理。
通过以上
做法，使员工认识到“自己的价值实现、幸福生活都来源于北燃港华的健康发展”，从而提高了干工作的积极性。
4 不断培养员工的感恩意识，以提高执行的自觉性
“感恩”是舶来词，最初源自基督教教义，在牛津字典里的定义是“愿意把得到好处的感激呈现出来且回馈给他人”。
在我国，知恩图报一直是我们中华民族的传统美德。
当下，有些年青人从小衣来伸手饭来张口，缺乏责任感，不求自身有多大能力、为社会为他人做了多少贡献，但求索取，一旦得不到满足便怨天尤人，牢骚怪话满天飞。
究其主要原因是依赖性强、缺乏感恩心，不懂得回报。
这种问题
在北燃港华也是存在的。
针对此问题，北燃港华在打造特色企业文化的过程中，重点培养员工树立感恩意识，收到了较好的效果。
党支部书记和老员工结合自身的经历讲团课，使广大团员青年从他们所经历过的困难年代与改革开放三十多年后今天人民幸福生活的比较中，感受到党的英明决策的正确，感受到老一代建设者的艰辛与付出。
此外，团支部还邀请职工家长给团员青年讲述抚育孩子成长、关注孩子进步的良苦用心和殷切希望；工会则开展了知足常乐、知恩思源、知责尽责的“三知”系列教育等等，使团员青年普遍认识到，之所以有今天的幸福生活，除了他们个人的努力外，更多的是离不开党的改革
开放政策，离不开父母和社会的关爱，离不开企业提供的平台，从而帮助他们树立感恩祖国有忠心、感恩社会有爱心、感恩父母有孝心、感恩公司有诚心、感恩生命有信心。
5 不断完善企业管理制度，以提高执行的保障性
思想教育不是万能的。
因此，在抓好教育引导的基础上，抓制度建设，依靠制度做好奖惩来保障执行，也是一项重要举措。
今年以来，北燃港华通过建立完善并实施绩效考核制度，通过抓绩效考核，抓奖惩来督促各项工作的落实，使员工逐渐养成主动做工作、抓落实的习惯，对提升他们的执行力也起到了积极的促进作用。
安全生产系列| Production Template 编号：SMP-WJ01-76通过一系列工作，北燃港华全体员工的执行力有了显著提升，层层抓落实的积极性、主动性不断增强，在继去年实现扭亏为盈的基础上，上半年的企业利润又取得大幅度提升，超额完成了计划指标，为完成全年各项任务打下了坚实基础。
——此位置可填写公司或团队名字——
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