企业安全管理的方法和思路浅谈
浅谈现代企业安全管理
加安全管理， 充分调动广大职工的安全积极性。 因此， 安全工作是全员的。 个企业 由多个 部门组成 ， 这些 部 门共 同维系着安 全生产 在生 产过程 中 ，
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危险性是客观存在的， 各个部门都有承担安全责任生产的责任 ， 都要考虑其安 全 问题 ， 进行 安全 管理 。 安全 管理 强调 “ 横 向到 边 ， 纵 向到底 ， 这是一 个 科学 的 理念， 它强 调安 全管 理应 该上 全方 位的 。
水平。
面， 可以评选安全标兵， 从管理层到基层都要有代表 ， 满足个人的荣誉感 ， 体现
“ 全方 位 ” 管理 ３ 、 实现 全 方位 的 安 全管 理模 式
现代安 全管理 的 另一重 要特征 ， 是 强调 系统 的安全管 理 。 这就 要从 某一 组 织 的整体 出发 ， 把管理重 点放在 整体效 应上 ， 实行全方 位 的安全管 理 ， 使 企业 达 到最佳 安全 状态 。 安全 工作 不是某 一部 门或某 位领导 的事 ， 是 各个部 门 、 全体 职工共 同 的工 作， 哪一 个部 门、 哪一个 职工 出了 问题 ， 发生 了事故都 会 影响一 个企 业 。 所 以要 保 障安 全必 须走群 众 路线 ， 形成 “ 人 人有 责” 的共 识 ， 切 实做 到专 业管理 和群 众 管理相 结 合 ， 在 充分 发挥 专业安 全管 理人员 主要 作用 的 同时 ， 吸引全 体员 工参
、
现 代安 全生 产蕾 理的 产生
伴 随着现 代工 业的兴 起和快 速发展 ， 重 大生 产事故 和环境 污染 不 断发生 ， 造成 了大量 的 人员伤亡 和 巨大的 财产损 失 ， 给社 会带 来了极 大危 害 ， 传 统 的安 全生 产管 理受 到极 大 的挑战 ： １ 、 它 不是一 种全 面 的、 系 统的安 全管理 ， 存在一 定 的局限性 。 例如， 现 阶段 我们 强调 “ 管 生产 必须管 安全 的原则 ” 在 安全 生产责 任之 中规 定了企 业各 个部 门、 各 级人 员应 负 的责任 ， 但实 际上 抓安 全 的除 去专职 安 全干 部外 ， 广 大 的设 计、 工 艺 人员一 般很 少 问津安 全工 作 。 ２ 、 安全 工作 很少 讲经 济效 益 ， 很 少与 经意 效益 挂钩 。 ３ 、 工作 上着重 于对 已经 发生 的伤 亡 事故的分 析处 理 ， 而对事 故 前得预 测 、 防范工 作 欠缺 ， 即属于 事故 管理型 ， 而不 是事故 防范 型 ， 没有 做 到预 防为 主 ４ 、 工 作 的方 法 和要 求均 无科学 的 数据来 反 映 。 等等 。 这些 问题也 引起来许 多专业部 门的重视 ， 逐步 形成 了以系统安 全理论 为核 心的现代安全生产管理理论， 形成了“ 持续改进～以人为本 的安全健康管理理 念， 提 出了 以危险 源辨识 、 风 险评估 、 危害预 警 、 事故 预防等 为主 要 内容 的系 统 化企 业安 全 风险管 理理 论 ， 将现 代 风险管 理融 入到 了安 全生产 管 理 中。 ＝， 推 行 现代 企业 安全管 理 的必要 性 科学 的安全管理 ， 需要 安全理论 作为基 础 ， 为 了实现 安全生产 ， 必须 研究安 全 的科学 理 论 ， 揭示安 全 的科学规 律 ， 运用 科学 的管理 方式提 高安 全管 理工作
浅谈如何强化安全意识,落实安全生产主体责任,确保企业生产经营安全
浅谈如何强化安全意识，落实安全生产主体责任，确保企业生产经营安全在企业的生产经营中，安全意识的强化和安全生产主体责任的落实是非常重要的。
这不仅关系到企业的生产经营的稳定和可持续发展，还直接关系到员工的生命财产安全和社会的稳定。
下面我将浅谈如何强化安全意识，落实安全生产主体责任，确保企业生产经营安全。
首先，强化安全培训和教育。
企业应定期开展安全培训和教育，向员工普及安全生产知识、技能和意识。
通过开展培训班、举办安全知识竞赛等方式，提高员工对安全生产的认识和重视程度。
此外，还可以制定安全生产手册、制度和规范，明确员工的安全责任和义务。
其次，建立健全安全管理体系。
企业应根据自身的情况和特点，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作能够有序进行。
这包括制定安全生产责任制，明确责任人和责任范围；建立健全事故隐患排查、整改和预防机制，保障安全生产的可控性和可预见性；建立安全事故报告和应急救援机制，提高对突发事故的应对能力。
再次，加强安全检查和监管。
企业应定期进行安全检查和监管，对安全生产工作进行全面、细致的检查，及时发现和排除安全隐患。
此外，还可以加强与相关监管部门的沟通和合作，互相配合，共同维护企业的安全生产秩序。
最后，重视员工参与和反馈。
企业应充分重视员工的安全意识和安全知识，鼓励员工积极参与安全生产管理和事故预防工作。
可以通过设立安全奖励机制和安全示范岗位，激励员工关注安全、守法经营，同时，建立畅通的安全投诉和举报渠道，及时接受员工的安全建议和反馈。
总之，强化安全意识，落实安全生产主体责任，是企业生产经营安全的重要保障。
企业应加强安全培训和教育，建立健全安全管理体系，加强安全检查和监管，重视员工参与和反馈。
只有不断提高安全风险的认识和管理能力，才能确保企业的生产经营安全。
继续强化安全意识和落实安全生产主体责任，企业需要采取一系列的措施来确保生产经营的安全。
首先，企业应该充分认识到安全生产的重要性，把安全放在首位。
浅谈如何做好企业安全管理工作
浅谈如何做好企业安全管理工作Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈如何做好企业安全管理工作现代安全理论认为:安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面,没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。
安全管理是以安全为目,进行有关决策、计划、协调和控制等方面活动。
是利用管理活动,将事故预防、事故应急与保险补偿三种手段有机结合在一起,达到保障安全的目的。
企业安全管理应在安全生产工作中占主导地位,依据我国安全生产法及安全生产实践工作总结,安全管理工作应重点从以下几个方面着手。
1 安全生产责任制安全生产责任制是规范全体员工在安全生产方面共同遵守且应达到的标准规程或行动准则。
作为企业的员工掌握本岗位的安全生产责任是必须履行的法定义务。
安全生产责任制不规范或混乱,企业负责人缺乏管理意识,不利于安全管理水平的提高,从而影响企业整体安全状态水平。
企业安全生产责任制大体存在以下几种问题:(1)安全生产责任不清,没有建立正常的生产秩序,也必然会对企业的安全生产造成一定的影响。
(2)安全生产责任制度没有履行审批手续,作为企业安全生产管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全员贯彻落实的问题,如果没有履行正常的审批程序,是缺乏权威性的,很难得到全员的认可,也就失去了约束力,不可能把安全生产责任落到实处。
(3)安全生产责任制内容不完整、不全面、不严密,会在某些岗位或环节上出现漏洞,将会落实或执行不到位,该做的没有做或者不知道应该去做。
(4)没有一套行之有效的保证措施,就有“落而不实”的问题存在,将会影响系统的安全稳定局面的形成,从而影响系统安全。
例如没有奖惩制度,就没有激励和约束机制,安全生产责任制也就成为摆设了。
(5)如果员工不能自觉遵守企业的各项安全生产规章制度,不能做好自身岗位工作,虽然问题反映在个别员工身上,但根源在于企业对员工的安全教育培训不到位、缺乏考核或者考核不严。
浅谈如何提升企业安全管理水平
浅谈如何提升企业安全管理水平［摘要］安全生产是企业永恒的主题，是企业健康发展的基石，安全管理工作只有起点，没有终点，坚持管业务必须管安全，管生产必须管安全，安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管，建立健全安全生产责任体系，认真履行安全生产主体责任。
安全管理工作只要做到认识到位、讲话到位、制度到位、检查到位、落实到位，才能真正提升安全管理水平。
本文从以下几个方面阐述了如何提升企业安全管理水平的措施和办法，为企业安全生产保驾护航。
关键词：浅谈提升安全管理水平一、全面落实安全生产责任制1、落实安全生产责任制度，首先要坚持“一岗双责”的原则。
要把“一岗双责”作为考核安全生产责任落实的首要条件，从制度文本的严密性、执行制度的严肃性，遵守制度的自觉性上查找存在的问题，进而完善制度文本，制定整改计划，落实整改措施，使“一岗双责”的安全生产原则在各个层面得到有效地贯彻落实。
2、落实安全生产责任制度，还必须全面推行风险抵押金制度。
在抓好全员签订安全生产责任状的基础上，实行安全生产风险抵押金制度是落实安全生产责任制的一项重要经济支撑，是员工从“要我安全”向“共同安全”的意识转变，是员工共同抵御安全风险的具体体现。
通过推行安全生产抵押金制度带动企业安全生产责任体系进一步提升。
3、落实安全生产责任制度，要坚持考核机制与奖惩机制相结合，运用考核机制和奖惩机制把责任制落实不断引向深入。
把“只问效果，不重过程”的考核模式改变为“既问过程，又重效果”。
要确立“没有过程的效果不是真实效果”的理念，加大对各级干部履行责任制的监管力度。
从奖惩机制上讲，对于在企业生产安全工作中有突出贡献的人员，要进行褒扬与奖励，充分发挥舆论导向的作用，以此来激励员工自觉遵章守纪。
通过两种机制的有效运用，相辅相成，为责任制的落实注入新的活力。
二、全面完善和规范安全生产规章制度1、安全生产规章制度是安全生产法律、法规的延伸，也是安全生产法律、法规在企业能够贯彻执行的具体体现。
浅谈现场安全管理要点
浅谈现场安全管理要点第一：管理思路要清晰管理现场的安全工作，必须要时刻保证头脑清晰、思路清晰，比如：——哪些作业岗位属于重点安全岗位—哪些活动场所属于重点安全场所。
——哪些作业人员属于重点监管人员—哪些生产设备属于重点安全设备同时管理现场的安全工作，一定要有自己清醒的巡检路线，不论是正向巡检，还是逆向巡检，都要有一个清晰的路线，避免因路线不清晰导致安全巡检丢三落四，给安全隐患（安全问题）创造出现的机会。
第二：安全标准要明确标准是判定现场的行为、状态合规与否的准则，不论是现场人员自查，还是管理人员巡查，一定要有明确的安全标准，以防止因标准不明确，导致不同的人判定结果不统一，给现场的人员执行安全要求带来莫大的困惑，时间长了，更会导致现场的人员对安全的要求产生抵触“不知道怎么做、怎么表现才是合规的”。
第三：安全检查要持续现场的安全工作落实必须要经常性监督检查，目的就是督促现场人员的行为、物体的状态、环境的状态逐渐合规化，最终养成习惯。
最怕的就是安全检查不坚持、不持续，断断续续，本来现场的人员的行为在安全检查力的作用下，已开始适应了安全标准要求，突然停止检查了，导致现场的人员的行为缺乏了制止、缺乏了督促而又回到了原点，所以说，不坚持、不持续的安全检查可以说是一种安全隐患。
第四：安全提醒要随时安全要求落实过程中，往往会随着时间而出现：—人员的注意力下降不集中—人员的精神状态松懈—人员的自律自控能力下降—人员的风险意识下降要想管好现场的安全，必须要做到“随时”提醒，只要去了现场，就要提醒现场的人员。
第五：安全培训要常态我们都知道，安全离不开培训，安全不能没有培训。
不论是预防性的安全，还是被动式的培训，在安全推行过程中，都是非常重要的，都必须从思想上重视、行动上重实，同时要保证安全培训常态化，因为每个人的记忆时间都是有限的，不可能培训了一次，就会永远记住，往往会随着时间而在头脑中慢慢淡化，甚至消失，所以，安全培训要坚持、坚持、再坚持，要持续、持续、再持续，要形成常态化。
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理【摘要】本文介绍了如何通过“7S”管理模型来促进企业安全管理。
要确定共同目标和战略，建立清晰的组织结构，明确分工与责任，激发员工积极性，塑造积极的企业文化，关注技术和工具，以及强调员工素质。
通过综合“7S”管理模型与企业安全管理，可以有效提升企业的安全管理水平。
总结了促进企业安全管理的方法，为企业提供了实用的管理建议。
通过这些方法，企业可以更好地保障员工的安全，提高生产效率，同时构建良好的企业形象，促进企业的可持续发展。
【关键词】“7S”管理模型、企业安全管理、共同目标、战略、组织结构、分工与责任、员工积极性、企业文化、技术和工具、员工素质、管理方法、企业安全、综合管理、安全管理。
1. 引言1.1 介绍“7S”管理模型“7S”管理模型是由麦金塔公司的顾问团队提出的一种全面性管理模型，旨在帮助企业有效实现组织变革和持续优化。
该模型包括了七个要素，即Strategy（战略）、Structure（结构）、Systems（系统）、Staff（员工）、Shared Values（共享价值观）、Skills（技能）和Style（风格）。
这些要素相互交融、相互作用，共同构建了一个完整的管理体系，有助于企业实现卓越绩效和持续发展。
在“7S”管理模型中，Strategy（战略）指的是企业所制定的长期目标和发展方向，是企业行动的指导原则；Structure（结构）则是指企业内部的组织结构和职能分工，确保组织内部协调运作；Systems （系统）是指企业各项制度和流程，确保各部门间信息畅通和协同合作。
Staff（员工）代表着企业的人力资源，激发员工的积极性和创造力对于企业的长远发展至关重要；Shared Values（共享价值观）则是企业文化的核心，影响着员工的行为和决策。
Skills（技能）和Style（风格）分别指企业所需的专业技能和经营风格，对于企业安全管理来说，员工需要具备相应的技术和能力，并且领导者需要树立正确的管理风格来引导团队。
浅谈如何创新安全管理思路
浅谈如何创新安全管理思路安全生产是一项极其广泛复杂的工作，也是企业必须重视和做好的工作。
究其原因，首先是安全生产直接关系到人民生命财产安全和国家投资效益及社会公共利益，直接关系到中央企业形象；其次国家和社会对于安全生产的期望和要求越来越高，客观环境要求企业不能在安全上出现失误；三是人们的安全意识提高，安全生产的法制法规的健全；四是现在网络和媒体高度发达，一旦出现安全问题，企业在社会的企业形象将遭到非常大的恶劣影响，不利于企业的长期发展。
因此，我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“科学发展观”的高度来思考和落实。
积极维护企业形象，并不是事后如何努力去消除影响，关键在于积极做好事先防范，从源头和根本上杜绝事故的发生。
水电七局二分局在建项目大小12个，分布在山东、广西、江苏和四川等地。
根据公司对分局实施“专业引领、综合发展”战略布局，二分局主战场大渡河沿线，项目以地下洞室、高边坡施工为主。
工程地质条件复杂，施工难度大，洞室作业，高边坡作业，危险源分布点多面广，超大断面、特殊地质条件的洞室开挖工程量大，施工安全问题突出。
分局各项目存在的高边坡、高地应力、立体交叉作业、地质缺陷、岩爆、塌方、渗水等重重困难，如何保证生产经营平稳有序进行成了摆在分局面前的一个难题。
基础不牢，地动山摇，结合管理提升活动，分局就项目安全管理存在的问题制定了相应对策。
1 明确职责，筑牢责任建设防线1.1 完善目标考核责任体系分局在与所属各单位签订安全目标管理责任书的基础上，进一步细化了公司风险抵押金管理办法，编制下发了《二分局安全生产风险抵押金实施细则》，并严格兑现；2012年，分局层面兑现安全风险抵押金达40.9万元。
1.2 强化各级“一岗双责”安全责任，联合执法将大家的思想统一到“安全生产不能单打独斗，必须齐抓共管”上来；针对打非治违、汛期防洪度汛、特种设备、脚手架专项治理等活动，分局安全部门会同生产经营部、工程技术部、设备物资部等部门联合到项目检查，发现存在的事故隐患及时下达隐患整改通知书跟踪整改闭合。
浅谈怎样做好安全管理
浅谈怎样做好安全管理安全是一个系统工程，需长抓不懈。
只有当我们每个人都提高了安全意识，人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，我们才能有安全。
但是，安全员作为企业的员工，如何做好安全管理工作？笔者从事安全工作多年，认为应该从以下几方面着手：说“内行话”，做“明白人”企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。
随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。
比如，近几年推行的安全管理体系、安全管理标准化、”6S”模式安全管理等等，就要求从事安全工作的队伍要由专业化、知识性、高素质的人员组成。
安全员的工作岗位在生产第一线。
即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。
因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，了解岗位操作规程是否需要修改完善？劳保用品质量是否符合要求？熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。
争取高层领导的支持成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。
其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。
作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。
一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。
也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。
企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。
高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在。
制定切实可行的安全规划有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。
比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。
浅谈炼化企业的安全管理
浅谈炼化企业的安全管理炼化企业是生产副产品和主要产品的企业。
由于其生产工艺的特殊性质和生产规模的大，炼化企业在生产经营过程中一直存在着很高的安全风险。
为此，炼化企业必须要加强安全管理，确保生产经营安全稳定。
本文旨在探讨炼化企业的安全管理。
炼化企业的安全管理首先要建立完善的安全管理体系。
该体系包括人员安全教育、设备安全运行、环境安全保障、应急预案、安全检查和评估、事故应对等多个方面。
每个方面都是整个炼化企业安全管理体系的重要组成部分，都必须得到充分的重视。
其次，炼化企业的安全管理还需要建立健全的安全制度。
该制度要从设备管理、操作规范、安全环境、防火防爆等多个方面制定详细的规章制度，以确保生产经营过程中的各个环节都能够落实到位。
制度的实施需要通过各种途径去普及宣传，确保每个员工都理解并遵守相关规定。
此外，炼化企业的安全管理还必须要有前瞻性。
这意味着炼化企业应该在规划和设计阶段就将安全问题考虑进去，遵循科学的安全设计标准和规范。
此外，工艺设备的选择和规划也十分重要，必须确保设备能够符合某些条件，例如操作简便、易于维护、轻松安装和拆卸等。
最后，炼化企业的安全管理也要求管理者具备一定的知识和能力。
管理者需要充分了解安全管理的相关知识，了解事故应对措施和应急预案的制定过程。
此外，还需要具备较高的应急反应能力，并做好组织和协调应急现场处理。
炼化企业的安全管理是一个综合性问题，它需要全员参与和积极配合。
在加强安全管理过程中，员工的安全教育和培训至关重要。
企业需要定期开展安全知识的宣传和教育，让员工能够了解各种安全事项和应对措施，并督促他们自觉遵守安全规定。
只有全员参与，才能保障炼化企业的安全稳定。
总之，炼化企业的安全管理是一项非常重要的工作，是企业生产经营的重要组成部分。
加强炼化企业安全管理，不仅是为了本企业的安全稳定，也是为了整个社会的安全和稳定做出的贡献。
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理
浅谈如何通过“7S”管理促进企业安全管理摘要：企业安全管理是企业生产经营管理的重要组成部分，如何科学有效地进行管理是每个企业都必须面对的问题。
本论文从McKinsey的“7S”管理模型出发，阐述了如何通过战略、结构、系统、技能、风格、员工和共享共七个方面的管理，促进企业安全管理的不断提升，以便让企业更好地应对风险和挑战。
关键词：企业安全管理；“7S”管理模型；战略；结构；系统；技能；风格；员工；共享正文：一、概述企业安全管理是每个企业的生产经营管理中必须重视的一个问题。
随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临的风险和挑战也越来越多。
如何科学有效地进行安全管理，是保证企业生产经营顺利进行的重要保障。
本论文从McKinsey的“7S”管理模型出发，探讨如何通过管理促进企业安全管理的提升，以应对不断变化的市场和环境。
二、“7S”管理模型“7S”管理模型包括战略、结构、系统、技能、风格、员工和共享共七个方面的管理。
其中，战略是企业长期经营目标和方向的规划；结构是企业组织形式和职责分工的设计；系统是企业内部各项管理制度和流程的建立；技能是员工的专业技能和素质的培养；风格是企业文化和管理方式的风格；员工是企业最基本的资源和管理目标；共享是企业内部资源的共享和协同。
这七个方面相互联系，相互影响，共同促进企业的发展。
三、如何通过“7S”管理促进企业安全管理的提升1. 通过战略的管理，制定合理的安全管理规划和目标，使企业有明确的方向和目标，从而更好地应对安全风险和挑战。
2. 通过结构的管理，明确各级领导的职责和权限，建立健全的安全管理机构，促进企业安全管理的规范化和标准化。
3. 通过系统的管理，建立全面的安全管理制度和流程，完善各项标准和程序，确保风险的及时发现和处理。
4. 通过技能的管理，加强员工的安全意识和应急能力，提高员工的专业技能和素质，从而提升企业的安全管理水平。
5. 通过风格的管理，创造良好的安全文化和企业精神，营造安全优先的工作氛围，让安全管理成为每个员工的自觉行动。
浅谈如何建设本质安全型企业
浅谈如何建设本质安全型企业在当今社会，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障企业的可持续发展，建设本质安全型企业成为了一项重要的任务。
本文将从企业文化、人员培训、技术应用以及组织管理等方面，探讨如何建设本质安全型企业。
一、树立本质安全理念建设本质安全型企业首先需要树立本质安全的理念。
企业需要意识到安全是企业发展的基础和保障。
领导者要树立安全意识，并将其融入企业文化中。
只有当每个员工都认识到安全的重要性并自觉遵守安全规范，企业才能真正实现本质安全。
二、加强人员培训人员培训是建设本质安全型企业的关键环节。
企业应制定完善的培训计划，包括安全意识培养、安全法规学习、应急处理等方面。
培训内容要贴近实际，注重操作技能的培养，使员工能够应对各种突发事件并做出正确的决策和反应。
三、应用科技手段现代科技手段的应用能够极大地提高企业安全管理水平。
企业可以利用物联网技术、人工智能等先进技术，实现对生产过程的全方位监控和管理。
通过实时数据的收集和分析，企业能够及时发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行预防和应对。
四、优化组织管理组织管理是建设本质安全型企业的重要保障。
企业应建立完善的安全管理体系，明确安全责任，并设立专门的安全管理部门。
同时，企业要加强内部沟通和协作，建立起安全信息的快速传递机制，确保安全问题能够得到及时有效的处理。
五、建立安全监督机制建设本质安全型企业需要建立健全的安全监督机制。
企业可以通过内部审核、外部评估等手段，对安全管理工作进行全面检查和评估。
同时，要及时总结经验教训，不断改进和完善安全管理工作。
六、营造安全文化氛围建设本质安全型企业需要在企业内部营造积极向上的安全文化氛围。
企业可以通过举办安全宣传活动、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全的认识和重视程度。
只有让每个员工都将安全放在首位，才能实现本质安全的目标。
总结起来，建设本质安全型企业是一项系统性的工程，需要从企业文化、人员培训、技术应用、组织管理等多个方面入手。
浅谈如何做好企业安全管理工作
浅谈如何做好企业安全管理工作烟台玛努尔高温合金有限公司摘要：工业企业在我国经济发展中起着非常重要的作用。
但是近年来，安全生产事故频发，已引起了社会对工业企业安全生产的强烈关注，企业安全生产管理的重要性不言而喻。
基于此，以下是笔者对工业企业安全生产管理中的要点进行了分析，以供参考。
关键词：工业企业;隐患排查治理;风险分级管控；安全标准化；应急预案；引言“安全是最大的效益”这是早已被人们熟知的道理，是多年来人们与大自然作斗争的经验总结，是成千上万的人用生命和鲜血换来的宝贵财富。
安全管理是工业企业管理的龙头，企业安全状况好坏是企业管理水平的综合体现，工业企业如何做好安全管理工作呢，谈一下我对如何做好企业安全工作的一点看法。
合理分工、明确职责，奖罚分明。
根据工业企业的实际情况、人力资源规划要求，对公司安全管理人员工作进行合理分工，明确工作职责，因为都管等于都不管，只有明确各自职责，才能使大家发挥各自长处、各尽职能的做好安全管理工作，为公司的发展做出应有的贡献。
要综合运用精神的、物质的、纪律的等手段激励职工自觉遵章守纪。
对安全工作搞得好的部门、车间和个人大张旗鼓地进行表彰，对安全工作开展不得力部门或车间以及违章违纪者给予批评和处罚，形成人人讲安全的良好氛围，从而达到安全生产目的。
建立健全各项安全规章管理制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”安全规章管理制度是安全生产的前提和保障，因此这不仅是《安全生产法》等相关法律法规的要求，也是我们做好安全工作的必修课。
应当说企业相关安全管理制度前期都会有，但是有个别企业是为应付政府机关检查等原因突击制定或直接引用其他企业的，这样难免有一些制度还需要根据公司实际情况来进行完善和修订。
随着安全生产形势的不断变化和发展，相应的安全法律法规必然要进行颁布和更新，更新伴随法律法规的更新，企业缺少的安全管理制度也要进行补充。
坚持做好安全隐患排查治理和风险分级管控以及安全标准化。
国务院安委会办公室发布的《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》要求企业应尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施。
浅谈企业的安全管理工作
１ 企业 安全管 理工作 的 目标 作 的局 限性。所 以 ， 传统 的、 陈 旧的安 全管理 工作 必须 向现 企 业安 全 工作 的 目标 ，就 是 提 高 全体 员 工 的 安全 素 代 安全 管理 转 变。笔者 认 为 ， 应 该从 以下 几个 方面做 好企
质， 增强 企业 安全 意识 ， 实现安 全事故 为零 。 把“ 以人 为本、 业 安 全管理 的工作。
珍 惜 生命 、 保护 他人 、 爱 护 自己” 作 为安 全 工作 的 目的 ， 在 ３ ． １ 设立专 业 的安全管 理人 员 各 项生 产经 营活 动把 “ 安 全第 一 ” 始 终放 在首 要位 置 ， 形成 随着人们 思想观 念 的改 变 ， 把人 的身 体健康 看 得越 来 良好 的安全 氛 围 ， 使企 业安 全 管理制 度和 安 全操作 规 程健 越 重 要 ， 以人 为本 的思想理 念尤 为强 化 ， 安 全 管理 工 作 就 全， 各项 事 故防范 措 施 、 应 急预 案 正确 可行 ， 意外 事故 应急 是要 杜绝 各类 事故 的发 生 ， 保 障人 的身体 不 受伤害 。 因而 处理 快 速有 效 ， 事故 当事人 处理 有据 可查 。做 好 了这 些工 每 个企 业都 很 重视 。 因此 ， 有 必要 建设一 支 专业化 的安 全 作， 就 能使 企业在 正 常 的生产 经 营活动 中 ， 事故 大大减 少 ， 管理 队 伍 ， 为企 业 的生产 保 驾护 航 ， 这 也是 企 业 长久 发 展 或 将事故 损 失降低 到最低 水平 。
生 产素质 ， 为企 业 的安 全生产提 供精神 动力 ， 着力 解决企 业 依 然得 不到 有效 地控 制 ， 事故偶 有发 生。 长期 以来 的生 产 持续 出现 的安 全 问题 ， 实现安 全生产 的长治久安 。 实践 经验 和 安全 事 故让 我 们 必须 认识 到 传 统安 全 管 理 工
浅谈如何开展安全管理工作
浅谈如何开展安全管理工作“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的基本方针，也是各生产经营单位的永恒的主题。
随着，全国重特大事故的不断发生，我国对安全管理工作越来越重视。
但是，安全管理工作非一朝一夕之功，也不是一个人能力所能解决的，其受到多方面因素的制约。
只要各方面因素达到平衡后，我们才能真正安全发展。
在此，我就如何开展安全管理工作谈谈自己的想法和建议：首先，在开展安全管理工作前，我们要熟知国家安全相关法律法规要求、与企业相关的标准、技术规范以及同类型企业安全管理经验或事故案例。
在根据企业特点，对企业进行整体或划分单元的进行危险源辨识和分析。
找出危险源，分析危险源产生的原因，提出有针对性、可操作性的控制措施。
其次，如何加强全体干部、员工的自我安全防护意识，任然是我们安全管理工作的重点和难点。
笔者认为解决全体员工安全意识的问题，应该循序渐进。
可以分三步来完成：第一步，建立完善符合公司实际情况的安全生产管理制度体系，管理制度的执行要严而有度，奖罚要分明。
然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理员的智慧。
不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。
还有奖罚要分明。
奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。
奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。
要多奖少罚。
第二步，要加强安全教育宣传。
首先要加强安全法律法规的宣传教育工作，让员工知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为；其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些安全知识，这个时候我们就应该满足员工愿望，通过张贴安全宣传画、开办讲座等，把一些常用的贴近实际贴近生活的安全知识传授给他们，由于贴近实际贴近生活，容易被接受，效果好；再其次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，安全，归根到底，就是每个员工不要受到伤害。
如何做好本单位安全生产管理工作
如何做好本单位安全生产管理工作在任何单位和组织中，安全生产管理都是至关重要的。
良好的安全生产管理不仅能够保障员工的安全，还能提高生产效率，降低事故发生的概率，保护单位的财产和声誉。
因此，如何做好本单位的安全生产管理工作是每个领导和管理者都应该思考和重视的问题。
1. 建立健全的安全制度制定明确的安全管理制度是做好安全生产管理工作的基础。
单位应该建立健全的安全管理制度，包括安全责任制、安全管理规定、安全教育培训制度等，确保每位员工都能够遵守规定，提高安全意识。
2. 加强安全培训安全培训是保障安全生产的重要环节。
单位应该定期组织员工进行安全培训，包括安全操作技能培训、应急处理培训等，确保员工都具备必要的安全技能和知识。
3. 定期安全检查定期进行安全检查是发现和解决安全隐患的有效途径。
单位领导和管理者应该建立定期的安全检查制度，对生产过程中存在的安全隐患进行及时排查和整改，确保安全生产。
4. 强化安全意识安全意识是安全生产的第一道防线。
单位应该通过宣传教育等方式，提高员工的安全意识，让每个员工都明白安全生产的重要性，自觉遵守安全规定。
5. 建立应急预案在安全生产管理中，应急预案是必不可少的。
单位应该建立健全的应急预案，包括事故应对流程、人员疏散逃生方案等，以应对突发事件，最大程度减少损失。
6. 加强安全监督安全监督是安全生产管理的重要手段。
单位管理者应该加强对安全生产的监督，及时发现并解决问题，确保安全生产工作的顺利进行。
综上所述，做好本单位安全生产管理工作是每个单位和组织都应该重视的问题。
只有建立健全的制度，加强安全培训，定期安全检查，强化安全意识，建立应急预案，加强安全监督，才能确保单位安全生产工作的顺利进行，保障员工和单位的安全。
浅谈提高企业安全管理人员管理实效的措施
浅谈提高企业安全管理人员管理实效的措施提高企业安全管理人员管理实效对于企业的发展至关重要。
安全管理人员作为企业安全管理的核心力量，他们的管理实效直接影响着企业的风险防控和安全生产。
企业需要采取一系列措施，提高安全管理人员的管理实效，确保企业的安全生产和持续发展。
一、加强安全管理人员的培训和教育提高安全管理人员的管理实效，首先要加强他们的培训和教育。
安全管理人员需要不断学习新的管理理念、管理方法和管理技能，不断提升自己的管理水平和综合素质。
企业可以组织各类培训班、研讨会和讲座，邀请专家学者和行业领军人物进行授课，为安全管理人员提供系统全面的培训和教育。
二、建立完善的管理制度和规章制度提高安全管理人员的管理实效，还需要建立完善的管理制度和规章制度。
企业可以根据自身的安全管理需求和实际情况，制定相关的管理制度和规章制度，明确安全管理人员的职责和权限，规范他们的管理行为和管理流程，有效提高管理效率和管理水平。
三、激励安全管理人员的积极性和创造性提高安全管理人员的管理实效，需要激励他们的积极性和创造性。
企业可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰和其他形式的奖励，激励安全管理人员努力工作、积极进取，发挥他们的专业优势和管理才能，为企业的安全生产和持续发展做出更大的贡献。
四、提供必要的管理工具和支持资源提高安全管理人员的管理实效，需要提供必要的管理工具和支持资源。
企业可以为安全管理人员配备先进的管理软件和硬件设备，提供必要的信息技术支持和管理工具支持，让他们能够更加便捷和高效地进行管理工作，提高管理的精准度和管理的效率。
五、加强安全管理人员之间的沟通和协作提高安全管理人员的管理实效，需要加强他们之间的沟通和协作。
安全管理人员需要密切协作、有效配合，形成良好的管理团队和管理氛围，共同应对各种安全风险和应急事件，确保企业的安全生产和稳定发展。
六、不断优化和改进管理模式和方法提高安全管理人员的管理实效，还需要不断优化和改进管理模式和方法。
浅谈如何落实企业安全生产责任制
浅谈如何落实企业安全生产责任制企业安全生产责任制是指企业依法承担安全生产主体责任，通过健全安全管理体系和责任制度，加强安全生产管理，预防和控制安全事故发生的一种制度安排。
要落实企业安全生产责任制，需要从以下几个方面进行探讨。
一、加强法律法规宣传和培训。
企业应当加强对安全生产法律法规的宣传，增强员工的安全意识和法律法规意识。
通过组织各类安全生产培训，提高员工的安全技能和应急处理能力，使员工能够正确、合理的履行自身责任，降低安全风险。
二、建立健全安全生产管理体系。
企业应当建立健全安全生产管理体系，确保安全生产管理的科学性、系统性和规范性。
通过制定相应的安全生产管理制度和操作规程，明确员工在工作中应当遵守的安全规定和操作程序，同时强化对安全生产管理的执行力度，确保制度有效执行。
三、明确安全生产责任主体。
企业应明确安全生产责任主体，对各级管理人员、岗位人员和员工的安全生产责任进行明确划分。
管理人员要加强对自身管理工作的规范和有效性，及时发现和处理安全隐患，确保安全生产工作有序进行。
岗位人员要切实履行自身的安全生产职责，按照规定的程序和要求，进行安全操作。
同时，员工要增强自我保护意识，遵守安全规定，积极参与安全生产管理活动。
四、加强安全生产风险评估和管理。
企业应当根据实际情况，对可能存在的危险源进行评估和管理，制定相应的安全措施和应急预案，有效控制和降低事故发生的概率和影响。
同时，要建立健全事故隐患排查制度，定期进行隐患排查，及时消除和整改存在的安全隐患。
五、加强监督检查和责任追究。
企业应当加强对安全生产工作的监督检查，及时发现和纠正不安全行为和违规操作，确保安全生产管理落到实处。
对于不履行安全生产责任的，要追究相应的责任，对违规的管理人员、岗位人员和员工进行相应的处罚和教育。
六、促进安全文化建设。
企业应当重视安全文化建设，通过多种途径和方式，营造良好的安全生产氛围。
建立安全生产宣传教育制度，组织安全生产知识培训和竞赛活动，加强员工的安全意识和安全技能培养，推动安全文化深入企业的方方面面。
浅谈提高企业安全管理人员管理实效的措施
浅谈提高企业安全管理人员管理实效的措施随着社会发展和科技进步，企业安全管理的重要性日益凸显。
作为企业安全管理的中坚力量，安全管理人员的管理实效对企业安全工作的开展起着关键作用。
提高安全管理人员的管理实效，不仅是企业安全工作的需要，也是安全管理人员自身的职业发展需要。
下面将就提高企业安全管理人员管理实效的措施进行浅谈。
一、加强安全管理人员的培训企业安全管理人员作为企业安全工作的中坚力量，其专业水平和管理能力直接关系到企业安全工作的开展和安全目标的实现。
加强安全管理人员的培训是提高其管理实效的重要举措。
通过系统的培训，使安全管理人员能够熟悉安全法律法规、安全管理制度、安全技术标准等方面的知识，提高其专业水平和管理能力。
还可以邀请相关专家学者对安全管理人员进行专题培训，使其能够及时掌握最新的安全管理理论和技术，不断提升自身的管理实效。
二、建立完善的考核评价机制建立完善的考核评价机制是提高安全管理人员管理实效的关键。
通过建立科学合理的考核评价体系，对安全管理人员的工作进行全面、客观的评价，可以有效地激励安全管理人员积极投身到安全管理工作中，提高其管理实效。
在考核评价体系中，可以设置多个方面的指标，如安全管理绩效、安全隐患处理能力、安全事件应急处理能力等，从而全面评价安全管理人员的工作表现，为其提供明确的奖惩激励机制，激发其工作积极性和创造力。
安全管理人员在工作中需要不断学习和积累经验，提高自身的管理实效。
加强安全管理人员的交流与学习是提高其管理实效的必要手段。
可以通过组织安全管理人员参加各种安全技术交流会、学术讲座、专题研讨会等活动，拓宽他们的视野，了解行业最新的安全管理理念和技术，促进经验和技术的交流与分享。
还可以建立安全管理人员之间的经验交流平台，定期组织安全管理人员开展经验交流活动，总结成功经验和教训，提高管理实效。
四、强化安全管理人员的责任意识和使命感安全管理人员作为企业安全管理的主要承担者，必须具备强烈的责任意识和使命感，才能更好地履行自己的职责，提高管理实效。
浅谈提高企业安全管理人员管理实效的措施
浅谈提高企业安全管理人员管理实效的措施1. 树立安全意识：企业安全管理人员应加强安全意识教育，使其深刻认识到安全管理的重要性。
可以组织安全知识培训，加强安全文化建设，提高管理人员对安全管理工作的重视程度。
2. 完善管理体系：建立完善的安全管理体系，明确管理人员的职责和权限，形成科学、规范的工作流程。
可以借鉴国际上通用的安全管理标准，如ISO 45001，对企业的安全管理进行规范化、制度化。
3. 优化组织结构：对企业的安全管理人员进行合理分工和组织，明确各个岗位的职责和工作内容。
可以设置专门的安全管理部门，明确安全管理人员的职位级别、晋升途径和薪资待遇，形成良好的安全管理人员选拔、培养和激励机制。
4. 强化信息化支持：利用信息化技术，实现安全管理工作的精细化和智能化。
可以建立安全管理信息系统，对各项安全管理数据进行采集、分析和报告。
通过信息化手段，可以及时掌握企业安全状况，提高安全管理人员的工作效率。
5. 加强团队建设：安全管理人员需要具备良好的团队合作能力和沟通协作能力。
可以开展团队建设活动，提高团队成员之间的默契度和协作意识。
可以定期组织团队会议，交流工作经验和安全管理技巧，共同解决工作中遇到的问题。
6. 推行绩效考核：制定明确的绩效考核制度，对安全管理人员的工作进行评价。
可以根据安全管理人员的工作任务和绩效目标，制定相应的评分标准和考核指标。
通过绩效考核，激励安全管理人员积极主动地参与安全管理工作，提高管理效率。
7. 持续学习和提升：安全管理人员应不断学习和提升自身的知识和技能。
可以组织安全管理培训和学习班，提供专业的培训机会。
安全管理人员也可以通过参加行业会议和研讨会，了解最新的安全管理理论和实践，不断改进和提升自己的管理水平。
提高企业安全管理人员的管理效率需要全方位的措施。
从加强安全意识、完善管理体系、优化组织结构、强化信息化支持、加强团队建设、推行绩效考核和持续学习和提升等多个方面入手，才能有效提高企业安全管理人员的管理效率，为企业的安全发展提供有力保障。
浅谈如何强化企业安全管理
浅谈如何强化企业安全管理摘要：这种把安全包含于质量之内的做法是有其逻辑性和科学性的。
企业安全管理决定着企业的好坏，要把好安全生产质量关，它体现着“安全第一，以人为本，珍惜生命，关爱与诚信”的原则和精神。
对作为市场经济活动主体的企业来说，把安全质量文化建设作为企业发展的生命和动力，大力倡导安全文化，质量文化，提高全员安全质量意识。
关键词：油田企业安全管理方法策略“质量是企业的生命”。
一些行业或企业通常把安全质量放在一起，提出“质量安全第一”。
这种把安全包含于质量之内的做法是有其逻辑性和科学性的。
企业安全管理决定着企业的好坏，要把好安全生产质量关，它体现着“安全第一，以人为本，珍惜生命，关爱与诚信”的原则和精神。
对作为市场经济活动主体的企业来说，把安全质量文化建设作为企业发展的生命和动力，大力倡导安全文化，质量文化，提高全员安全质量意识，意义重大，不言而喻。
这既是一项艰苦、繁杂、重要的战略任务，同时又具有一定的紧迫感或危机感。
把安全质量文化当作一项重要政治任务完成好，多出经验，多出成果，多出成效。
下面就结合自己的工作实践谈谈如何强化企业安全管理的问题。
1. 坚持以人为本，培养员工正确的安全思想以人为本的企业管理，其基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境，可以促进人和企业的共同发展。
人是企业辉煌的缔造者，是企业文化的创造者和实践者，在安全质量文化建设过程中，坚持以人为本，就是明确建设安全质量文化“依靠谁”、“为了谁”的问题，就是把员工的奋斗目标统一到企业建设安全质量文化的根本目标上来，在自觉维护的氛围中，完成企业安全质量文化的建设。
人是能动的，是有思想、有主观意愿的。
事实上，人人心中都知道安全质量的重要性，但安全质量事故仍时有发生，关键是由于人们并没把安全质量的重要性根植于心，没有形成自觉遵守的行为准则。
在安全质量工作中，任何的侥幸心理、任何的一点点粗心大意，都有可能导致无法想象的可怕后果。
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优秀论文·安全生产
企业安全管理的方法和思路浅谈
胡 博
（山东华宇铝电有限公司，山东 临沂 296017 ）
摘 要重点论述安全生产管理的概念、特点和基本要求，企业开展安全管理的方法和思路及应遵循的原则和实施措施。
关键词生产责任制;本质安全;区域责任制;安全风险金
安全管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，要做好安全工作必须实行“全员、全方位、全过程”的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络。
要始终坚持 “谁主管、谁负责”，严格执行“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制，做到层层有人抓安全、有人管安全，时时、事事、处处都平安无事，才能确保最终目标的实现。
而在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏、追求效益最大化成为企业的主要经营目标。
部分企业更是为了降低成本，减少安全投入，当安全生产与效益发生矛盾时，往往更关注效益，忽略安全。
因此，笔者认为当前企业安全工作应由被动的“要我安全”向主动的“我要安全”转变，由落后的“事后吸取教训”向“事前预防”管理转变。
1 落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一”的思想
安全责任制是安全生产的灵魂。
为了落实好安全生产责任，企业要始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格落实管理者的责任，全面推行安全目标管理。
做好安全生产工作，是“以人为本”的基本要求，是践行科学发展观的具体体现，是企业得以生存的前提，是企业控亏增盈工作及结构调整的基础，是树立企业负责任的良好形象的重要条件。
要牢固树立“安全发展”的理念和“安全第一”的思想，把安全生产作为企业发展和生产经营的首要条件以及当前的首位工作抓紧抓好。
2 从源头抓起，不断提高本质安全水平
随着市场经济的日趋规范，安全法规不断健全，搞好企业安全工作，既是社会赋予企业不可推卸的责任，也是法律强制企业执行的神圣职责。
因此，企业要在满足国家法律法规及公司制度的前提下，制订和执行高标准的安全标准、规范规章制度，形成完善的管理体系，实现管理本质安全。
同时，要认真抓好安全培训、考核，确保管理人员及职工具备岗位所需的安全意识、知识和技能，实现人员本质安全。
企业要从工艺技术的采用、设备的设计、制造安装、调试启动直至正常使用和在日常检维修的每个环节上，都要进行系统的安全风险分析，采用安全可靠的工艺方案和设备，使工艺设备具有完善的防护功能，实现设备本质安全。
另外，还要做到工作场所、作业环境的安全，实现环境本质安全，使人——机——环境系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。
3 健全组织机构，着力加强安全监管队伍建设
要建立一支高素质的安全监管队伍，健全安全管理组织机构，是实现安全生产的基本保证。
要按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》的要求，建立与企业安全生产任务相适应的机构和队伍，特别是一类
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2009年度中国有色金属工业企业管理现代化成果、优秀论文集
企业，要抓紧建立独立的安全生产监管机构，配备专职的安全生产监管人员，逐步形成以注册安全工程师为主体的高素质监管队伍。
4 和职业健康安全管理体系的紧密结合
安全生产工作体现的是企业的政治感和责任感，反映的是企业管理水平。
要坚持将HSE管理体系有机融入到安全生产工作中，认真做好危险源、环境因素的辨识、评价工作，加强过程控制，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高公司安全生产管理水平。
安全生产工作要注重细节，要通过现场反违章、设计反违章和管理反违章等检查方式及时发现存在的及潜在的隐患。
要认真查现场、查思想、查管理。
对查出的问题和隐患，要立即整改，一时整改不了的，要按“定责任、定措施、定时间、定资金、定预案”的“五定”原则，限期进行整改。
安全生产工作之所以重要，首先在于人命关天，关心职工健康安全是企业天然的社会责任。
其次，安全生产是生产经营的保障，抓安全就是抓效益。
统计表明：300次违章或者生产、设备的异常状态就有可能造成一起伤亡事故，而300次违章或者生产、设备的异常状态百分之百影响生产和成本。
其后果不是降低产品的数量、质量，就是缩短设备的使用寿命。
因此，控制现场及生产设备的异常状态，确保安全生产就是对企业效益、对控亏增盈做出的具体贡献。
5 加强班组建设，着力提高基层人员的安全意识和技能
班组是企业的最基层组织，是企业安全生产的前沿阵地和防范事故的第一道防线。
要高度重视班组建设，把班组建设作为企业抓基础、抓管理、全面提升安全保障和安全发展能力的重要工作来抓。
要选好班组长，把责任心强、具备较好安全生产技能、有一定组织能力的员工及时充实到班组长岗位。
要落实班前会、安全技术交底等制度，认真填写安全检查记录和交接班记录，使全体员工对安全隐患和薄弱环节了然于胸。
要加强有针对性的培训教育，使广大职工做到知其任，明其责，尽其职，提高职工的安全生产素质，增强防范安全事故和应急救援的能力。
要下功夫加强对农民工的教育和培训，培训要增强针对性，教材要简单易懂，便于执行，培训不合格的，一律不能上岗。
6 加大安全投入，重点推动本质安全
企业要结合本企业安全生产的实际需要，合理安排安全生产经费，强化安全生产投入的制度保障。
一是要有计划、有步骤地对安全风险大、作业条件差、日常故障多的老旧设备、落后工艺和流程进行技术改造，逐步解决安全生产欠账问题。
二是要坚持投资的高起点和高标准。
立足企业长远发展需要，适当提高新建及改扩建项目的可靠性、安全性标准，严格执行安全生产“三同时”制度，不允许出现新的安全欠账。
三是大力推进“科技兴安”战略。
充分发挥科技人才优势和自主创新优势，积极开展安全生产科研项目攻关，将高科技装备和现代化手段应用到安全生产实际工作中，重点解决好影响本企业安全生产的关键、突出问题，从根本上提高企业防范安全事故的能力，提升企业本质化安全水平。
7 实施安全风险抵押金制度
安全生产风险抵押金制度是在实践过程中总结出来的一项方法简单、效果显著又切实可行，以经济手段管理安全生产的有效措施。
它率先把经济投入同安全生产责任制紧密联系起来，以经济的先期投入和风险抵押增加了企业抓好安全生产工作的责任感，加大了安全生产的考核力度，从真正意义上诠释了安全就是效益的观念，让企业树立起抓安全生产就是抓经济效益，搞安全生产也是搞经济建设的思想，把安全生产工作同经济建设放在了同等的地位，并对员工遵守安全操作规程起到了良好的促进作用。
8 严格外来施工单位的管理，推行安全管理区域负责制
企业还应加强对外施单位的安全管理，严格按照“三同时”的要求进行施工，并与外施单位签订《安全施工协议》，缴纳安全风险抵押金，对外来人员进行岗前安全知识培训，做好记录，签字确认。
施工区域单位则推行安全管理区域负责制，严格按照“谁发包谁负责、谁招用谁负责、谁用工谁负责、谁安排工作谁负责”的原则，明确各自职责和现场安全施工条件，加强施工现场的安全监管，确保施工作业顺利完成。
9 有序推进安全文明生产“6S”管理
企业为“规范现场、规范行为，创建安全舒适的工作环境”，推行了生产现场“6S管理活动”，并下发了《安全文明生产“6S”管理标准》，成立了“6S管理
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优秀论文·安全生产
活动”推行委员会，负责公司“6S管理活动”的计划、实施、评比、总结及奖惩等工作。
通过“6S”的有序推进，将对企业明确管理状态、控制运行流程及形成良好的企业文化和提升公司形象起到积极作用。
10 加强企业的安全文化建设
企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，并把推广先进的安全技术、先进的安全管理方法结合起来，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。
当前，很多企业都把企业文化的建设当作大事来抓，企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在进行企业文化的建设中应大力构筑安全文化。
参考文献
[1] 杨沐雨.《社会主义市场经济条件下的安全管理办
法》[J].《吉林劳动保护》,1998 .
[2] 赵兰祥.《谈市场经济条件下企业的安全管理》[J].
《化工安全与环境》,2001.
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