国际化企业网络能力的内涵与结构模型

国际化企业网络能力的内涵与结构模型摘要：随着经济全球化的进一步发展，企业国际化问题越来越引起学术界的极大关注。

20世纪90年代以后，全球出现了一股中小企业快速国际化的现象，这对于传统的国际化理论提出了严峻的挑战，由此，人们也开始重新审视传统的国际化理论。

这一时期，企业国际化理论研究由“企业－环境”视角转变为“企业－网络”视角，而企业的网络能力对于企业国际化进程有着至关重要的作用。

本文初步定义了我国国际化企业网络能力的概念，重点分析了我国国际化企业网络能力的组成结构，以期对我国企业国际化的实践有所裨益。

关键词：国际化；网络能力；内涵；结构国际化企业是相对于国内经营企业而言的一种企业定位，它是指企业积极地进行国际化经营。

由国内企业发展为跨国公司。

从这个角度而言，所谓企业国际化，亦即企业进行上述活动的进程。

企业国际化的代表理论是由北欧学者，如Johanson等人首先提出来的，较有代表性的有企业国际化阶段理论，即Uppsala model(简称U-M模型)。

该理论认为，企业国际化是一个发展过程，主要表现为企业对外国市场逐渐提高投入的连续形式。

企业国际化经历以下阶段：直接出口——通过代理商出口——设立销售分支——设立生产或制造分支。

20世纪90年代以后，全球出现了一股中小企业快速国际化的现象，这对于传统的国际化理论提出了严峻的挑战。

它们在企业创立伊始，就通过不同的市场进入模式，进行快速、有计划的国际化。

因此，企业国际化问题越来越引起学术界的极大关注，人们也开始重新审视传统的国际化理论。

于是，企业国际化理论研究，由原来的“企业—环境”视角转变为“企业—网络”视角，而企业的网络能力对于企业国际化进程有着至关重要的作用。

由此，国际化企业网络能力的内涵及其构成问题，对于面对全球竞争的企业而言，就显得至关重要。

同时，对于企业加快国际化进程，增强国际竞争力，也具有十分重要的理论意义和现实意义。

一国际化企业网络能力的内涵国际化企业的网络能力具有一般企业网络能力的基本特征。

所谓网络能力，是指企业开发并利用组织内外部关系的能力，亦即企业基于内部组织结构，通过识别外部网络价值和机会，塑造网络结构，开发、维持与利用各个层次的网络关系，以便获得企业所需要的稀缺资源以及引导网络变化的能力。

企业网络能力，首先得益于其知识性。

专业知识，比如技术、财务与法律等方面的知识，有利于企业进行网络管理；社会知识则有利于企业与网络中的其他成员在沟通技巧方面具有合作性和自律性。

企业拥有的知识存量越多，越有利于将自身嵌入到网络关系中，并与其他成员形成互动关系，从中获得互补性的知识、信息和资产。

与此同时，知识的层面也影响着企业网络能力的演化进程。

肖鸿钧等人的研究表明，网络能力的演化路径从获取能力开始，通过整合能力转化为企业的核心能力和持续竞争优势。

国际关系网络是企业获取更多资源的重要途径之一。

企业国际化进程的快慢，取决于国际关系网络的建立以及企业在网络中的具体位置。

有些企业快速的国际化，是因为其与国外的供应商有着密切的联系。

广泛紧密的国际关系网络，一方面，能够使企业的新产品快速地遍布世界各地市场：另一方面，也为企业提供了获取稀缺资源的重要途径。

只要市场存在着竞争及资源稀缺，企业就必须通过各种网络活动，获得最大的发展空间。

知识的吸收、转移、整合以及创新是国际化企业网络能力的主要表现形式之一。

知识的吸收是企业识别并获取内外部信息，将其应用于商业模式：知识的转移与整合，是企业协调内部的组织因素和外部的环境因素，共同促进企业知识和技术的转移，进而提高企业的创新绩效；知识的创新是企业识别外部知识的价值，结合企业的优势，将知识消化并最终应用于商业目的。

企业国际化进程中，不能只依赖于自身资源，而且应该从世界范围内获取知识、技术和市场。

国际化企业的网络能力在于企业通过识别所在的国际网络关系中所蕴含的能够与企业优势互补的资源与知识，进行吸收、转移、整合进而创新，形成属于自己的竞争优势的能力。

基于企业网络能力现有的研究成果，本文将国际化企业网络能力定义为：所谓国际化企业网络能力，是指国际化企业基于内部知识体系，通过国际关系网络，寻找与企业自身能力、资源相互匹配的合作伙伴，积极地构建和运营企业关系网络，通过知识的吸收、转移和整合，从而最终实现知识创造和创新的动态能力。

二、国际化企业网络能力的构成与国内经营企业不同，国际化企业的经营空间更加广泛，经营环境更加复杂，信息管理难度也更大，相应的计划和组织也要更加的细致周密。

因此，国际化企业网络能力在拥有国内经营企业网络能力的一般特性的同时，还要拥有其特殊性和复杂性。

本文综合多方面的研究成果和研究观点，将国际化企业网络能力的构成，具体划分为网络规划能力、网络构建能力和网络运营能力3个部分。

综上所述，国际化企业网络能力，也就是贯穿于国际化企业关系网络的规划、构建与运营全过程的综合能力。

所谓国际化企业的网络规划能力，是指企业根据自身需要的信息和知识，以及谁能够提供这些信息和知识，并根据识别出来的国际关系网络中所蕴涵的战略机会，制定企业有关国际合作伙伴选择、国际关系开发、互动方法等网络行为并进行选择的能力。

网络战略规划能力，主要包括信息搜集能力、网络选择能力和关系发起能力3个部分。

所谓信息搜集能力，是指企业对于国际环境信息进行搜索和收集的能力。

它是决定企业国际化成功与否的一个重要条件，企业网络信息搜集能力越强，越能够主动地进行信息的跨界或全局搜寻，同时进行多维环境信息吸收，搜集的信息量也就越大；并且，能够运用多元视角，更加准确地分析更多的信息，企业国际化经营选择的余地也就越大；与此同时，企业也能够迅速且有效地整合内外部资源，并进行准确的战略决策，以适应国际环境变化，进而构建与维持企业在全球市场的竞争优势，所谓网络选择能力，是指国际化企业通过各种途径，辨识潜在的网络价值与机会，搜集潜在合作伙伴的有关信息，进而对于将进入国际关系网络和潜在的合作伙伴，进行甄选以及选择进入网络时机的能力。

所谓关系发起能力，是指企业选择以何种方式，与潜在合作伙伴建立关系的能力。

所谓国际化企业的网络构建能力。

是指国际化企业通过协调各种网络资源，以发现和利用国际关系网络中所包含的战略机会，利用网络关系技巧构建和调整国际网络关系的能力。

网络构建能力。

有助于企业理解国际网络关系的构建、运作和演化的规律，它主要包括两个方面：一是网络战略协同能力。

协同能力所追求的目标是国际关系网络的整体价值高于组成该网络的各个企业单独价值的总和。

任何作为战略性资源的单一能力，都不能确保企业在国际市场获得持续的竞争优势。

只有运用网络学习能力，持续地创造新的知识，并将新的知识传遍整个国际关系网络，与此同时，通过知识协同，迅速开发新产品并建立全新的国际竞争优势，国际化企业才能够在全球竞争中取得真正意义上的成功。

通过有效的网络战略协同，企业可以在国际关系网络中获得共生共贏、系统全局的良好效果，并能够加强对国际市场环境的动态适应性。

二是网络战略控制能力。

企业制定与实施网络战略的过程中，将会面临各种突发性和偶然性的事件，因此，国际化企业应根据网络实际情况以及网络战略的主旨，进行具体的控制与处理，确保企业行为不偏离网络战略决策，并保持网络、战略、企业三者之间的动态平衡，这是确保企业在国际市场上获得竞争优势的重要能力之一。

所谓国际化企业的网络运营能力，是指企业管理和运用关系网络中每个合作伙伴关系的能力。

网络运营能力重视深化与现有的每一个合作者的关系，并努力使来自于伙伴的利益最大化。

具体而言，网络运营能力主要包括3个维度：第一，网络资源的交流能力。

它是指企业如何与网络伙伴频繁、紧密和深入地互动，以提高相互之间的信息交流和知识转移，并且提高成员之间的相互信任关系。

从而使信息和知识交流的渠道保持顺畅的能力。

在企业国际化进程中，通过国际关系网络不断地进行知识获取，不仅改变了企业既有的知识存量：还将通过关系网络获得的知识，在整个企业网络内部进行国际化的转移与整合。

进而影响到网络整体的知识积累与创新。

因此，国际化企业网络资源交流能力的强弱，对于企业在国际关系网络中进行知识的吸收、转移、整合以及创新具有十分重要的影响。

第二，网络差异的兼容能力。

它是指企业如何建立网络成员之间的集体规范和共享价值的系统。

网络兼容能力通过建立被网络成员广泛接受的标准或工作规程，以发展多方兼容的管理模式，缩小网络成员之间因为不同的组织背景和组织文化所带来的消极影响，国际化企业在2个或2个以上国家进行生产和交易，其所处关系网络的成员在语言、法律、文化、经济制度、消费习惯等方面的差异性很大。

因此，企业网络差异的兼容能力，有助于企业克服网络成员在各个方面的差异，促进他们更加快速地达成共识。

第三。

网络占位能力。

顾名思义，所谓网络占位能力，是指企业在网络中占有核心位置的能力。

企业在网络中的位置，也被称为“向心性”。

首先，处于网络核心位置的企业，其更容易接近于网络的其他成员，比如，他们所掌握的外部资产——技术、资金与管理技巧等。

其次，处于核心位置的企业，其处于网络中大量信息资源的汇集之处，他们会比非核心位置的企业更加迅速地接收到新的信息，也更加容易得到新的发展(v01。

，cct，1995)。

最后，处于核心位置的企业，容易被其他网络成员视为是具有更高的威望。

拥有较高向心性的企业，也意味着在网络中拥有较高的地位与权力，即企业的网络占位能力也越强。

企业距离网络的核心位置越近。

他们所获得的资源数量也就越多，也就越有可能在国际市场上获得竞争优势。

国际化企业与国内经营企业相比，其所处网络的范围更加广泛，成员数量也更多。

因此，网络占位能力，对于国际化企业能否获得竞争优势。

无疑具有至关重要的价值和作用。

三、结语任何企业拥有的资源与能力都不是无限的。

一个企业要想获得持续的竞争力，就必须通过与其他企业建立起真正意义上的“网络关系”，从而不断地进行资源互补。

随着全球经济一体化程度的不断加深以及科技发展的日新月异，任何企业都主动或被动地嵌入到各种复杂的网络之中，经营模式也由传统的价值链向价值网络转变，由此，我国企业所面临的国际化竞争压力也会日益激烈。

目前，我国虽然有大量的企业开展了国际化运作，但是，从企业的国际化程度和国际化企业的比例来看，我国国际化企业大多从事出口加工行业，属于国际化网络模型中的“早期起步者”，少数企业为“孤独行进者”。

虽然这些企业的国际化水平相对较高，但是，这些企业所处网络的国际化水平还相对较低，因此，这些企业在国际市场上的竞争力仍然较低。

为了促进企业国际化经营的可持续发展，需要培育更加符合国际化企业发展要求的网络能力，为此，本文定义了我国国际化企业网络能力的基本概念，并重点分析了我国国际化企业网络能力的组成结构，对于我国企业国际化的实践具有一定的现实价值。