鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责

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园林绿化公司主要职责模版（2篇）

园林绿化公司主要职责模版园林绿化公司是一家专门从事园林绿化设计、施工和维护的企业，其主要职责是为客户提供高质量的园林绿化服务。

以下是一个园林绿化公司主要职责的模板，共分为五个方面：一、设计职责：1. 收集客户需求和要求，理解他们对园林绿化的期望和目标；2. 根据客户需求进行园林绿化设计，包括景观规划、植物种植、景观照明等方面；3. 使用专业的设计软件和工具，制作出具有美观和可行性的设计方案；4. 与客户沟通设计方案，根据客户反馈进行修改和调整，确保满足客户需求；5. 准备并提交设计方案的施工图和相关文件，以便后续的施工和维护工作。

二、施工职责：1. 根据设计方案，组织进行园林绿化的施工工作；2. 选购和运输所需的土壤、花卉、树木和其他园林材料；3. 协调和管理施工人员，确保施工进度和品质符合要求；4. 使用适当的工具和设备进行土地整理、植物种植、景观照明等工作；5. 监督施工现场的安全和卫生，确保施工过程中没有安全隐患。

三、养护维护职责：1. 制定和执行园林绿化的养护维护计划，确保园林的长期生态平衡；2. 定期对园林进行检查和评估，发现和解决问题，保持园林的良好状态；3. 植物的修剪、浇水、施肥和病虫害防治等管理和养护工作；4. 确保园林设施的正常运行和维护，如喷灌系统、照明设备等；5. 向客户提供园林养护的建议和指导，保持园林的美观和功能性。

四、环境保护职责：1. 积极关注并遵守相关的环境保护法律法规和政策；2. 在园林绿化设计和施工过程中，采用环保材料和技术，减少对自然环境的负面影响；3. 推广和使用节能、节水、低碳的园林绿化技术和设备；4. 对园林绿化项目进行环境影响评估，提出相应的环境保护措施；5. 倡导公众对园林绿化的重要性和价值，提高环保意识和生态文明理念。

五、客户服务职责：1. 提供专业、高效和满意的服务，超越客户的期望；2. 听取客户的意见和反馈，及时解决客户的问题和需求；3. 定期与客户进行沟通，了解他们的满意度和改进需求；4. 提供园林绿化方面的咨询和建议，帮助客户更好地理解和利用园林资源；5. 建立良好的合作关系，争取客户的口碑和再次合作的机会。

园林公司组织机构和岗位职责

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市场部工作
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副总经理：协助总经理工作，分管不同业务板块
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财务部：负责公司财务管理工作
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客服部：负责客户咨询、投诉处理等
技术部：负责园林设计、施工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确制定公司年度经营计划和预算，并监督执行领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包括文件管理、会议组织、接待等工作
负责公司内部协调，包括各部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务管理工作，包括预算、核算、成本控制等方
面
编制财务报表，分析财务状况，为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质量标准的制定和监督执行
对产品生产过程进行监督和检查，确保产品质量符合标准
对产品进行抽样检测，确保产品符合质量要求
及时发现并处理质量问题，防止问题扩大和影响公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园林技术的研发、创新和
改进
制定和执行园林技术标准和操作规

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责

园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。

1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。

1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。

1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。

1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。

1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。

2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。

绿化项目组织架构和岗位职责

1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

9、员工工资核算、发放。

（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。

3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。

5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。

提请领导应尽快办理的有关工作。

6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。

7、完成行政部经理临时交办的其他任务。

（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。

2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。

3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。

4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。

5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。

环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责

环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司（以下简称“公司”）是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。

我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案，以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。

二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门：1. 董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的经营管理工作。

- 副董事长：协助董事长进行决策，负责公司的日常运营和管理。

- 董事：负责公司在特定领域的战略规划和决策。

2. 行政部- 行政总监：负责公司的行政管理和人力资源管理工作。

- 人事主管：负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。

- 行政助理：协助处理公司的日常行政事务，如文件管理、会议安排等。

3. 财务部- 财务总监：负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。

- 会计：负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。

- 出纳：负责公司的资金管理和日常收付款等工作。

4. 市场部- 市场总监：负责公司的市场战略规划和市场推广工作。

- 市场分析师：负责市场调研和竞争分析，提供市场信息支持。

- 市场推广员：负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。

5. 环境养护部- 养护经理：负责环境养护项目的策划和管理，确保项目顺利进行。

- 养护工程师：负责环境养护技术的研发和创新，提供技术支持。

- 养护技术人员：负责现场环境养护作业的实施和监督。

6. 园林绿化部- 绿化经理：负责园林绿化项目的策划和管理，确保项目顺利进行。

- 绿化工程师：负责园林绿化设计的研发和创新，提供设计支持。

- 绿化技术人员：负责现场园林绿化作业的实施和监督。

三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。

- 监督和领导公司的经营管理工作。

2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。

- 招聘、培训和福利管理员工。

- 处理公司的日常行政事务。

3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。

2021年园林绿化企业组织架构及部门职责

园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。

(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。

(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。

2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责

园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。

2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。

(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。

5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。

1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。

1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。

2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

园林绿化公司岗位职责

园林绿化公司岗位职责一、总经理总经理是园林绿化公司的核心管理者，负责公司的整体运营和发展。

其主要职责包括但不限于：1. 制定和实施公司的发展战略和规划，确保公司目标的实现；2. 负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场推广等；3. 指导和管理各部门的工作，确保各项工作按时完成，并提供必要的支持和协助；4. 与合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系，开拓新的业务机会；5. 监督公司的运营状况，及时发现和解决问题，确保公司的健康发展。

二、设计师设计师是园林绿化公司的核心创意人员，负责园林景观的规划和设计。

其主要职责包括但不限于：1. 根据客户需求和项目要求，进行园林景观的规划和设计工作；2. 制定详细的设计方案，包括平面布置图、景观效果图、植物配置方案等；3. 跟踪项目的实施过程，提供必要的技术指导和支持；4. 参与项目的现场勘察和施工过程，确保设计方案的实施效果；5. 不断学习和研究新的设计理念和技术，提升自身的设计水平。

三、项目经理项目经理是园林绿化公司的项目执行者，负责项目的组织和管理。

其主要职责包括但不限于：1. 负责项目的前期策划和准备工作，包括项目可行性分析、项目计划制定等；2. 组织项目团队，明确各个岗位的职责和任务，确保项目的顺利进行；3. 协调和沟通各个相关方，包括客户、设计师、施工队等，确保项目的进展和质量；4. 监督项目的施工过程，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成；5. 编写项目报告和总结，评估项目的效果和成果，为公司的发展提供参考。

四、施工队长施工队长是园林绿化公司的施工管理人员，负责园林景观的实施和施工。

其主要职责包括但不限于：1. 组织和安排施工队的工作，包括施工计划制定、人员调配等；2. 确保施工过程的安全和质量，监督施工人员的操作和施工质量；3. 协调和沟通各个相关方，包括设计师、项目经理等，解决施工过程中的问题；4. 管理施工材料和设备，确保施工现场的顺利进行；5. 培训和指导施工人员，提升施工队的整体素质和技术水平。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部各岗位职责一、部门主管部门主管是园林绿化部的核心职位，负责整体规划、统筹和管理部门的工作。

其职责包括但不限于：1. 制定园林绿化部的长期发展战略和目标，并制定相应的实施计划；2. 管理和监督各岗位人员的工作，确保工作按时完成，并保证结果符合要求；3. 协调与其他部门的沟通和合作，实现园林绿化工作的全面协调；4. 负责与外部合作伙伴的联系和谈判，确保园林绿化项目的顺利进行；5. 分配和管理预算，确保资源的适当分配和利用；6. 提供专业指导和培训，提高团队成员的技能和绩效。

二、设计规划师设计规划师主要负责园林绿化项目的规划和设计。

其职责包括但不限于：1. 调研和分析相关数据，了解项目需求和资源现状；2. 制定园林绿化设计方案，包括植物配置、景观布局和绿地规划等；3. 使用专业设计软件和工具，绘制详细的设计图纸和效果图；4. 协调与其他相关部门的合作，如建筑师、土木工程师等；5. 参与项目的现场施工，确保设计方案的实施效果。

三、项目经理项目经理负责具体园林绿化项目的执行和管理。

其职责包括但不限于：1. 组织并领导园林绿化项目团队，制定项目实施计划和工作安排；2. 负责项目的进度管理和风险控制，确保项目按时、按质完成；3. 协调与供应商和承包商的合作，确保物资的供应和工程的施工；4. 监督施工过程，保证项目的质量和安全；5. 与相关政府部门和业主进行沟通，解决项目中的问题和难题。

四、植物养护员植物养护员负责园林绿化区域内植物的护理和养护工作。

其职责包括但不限于：1. 负责植物的种植、修剪、修整和养护工作；2. 制定植物养护计划，包括浇水、施肥、病虫害防治等；3. 监测植物生长情况，及时调整养护措施；4. 负责植物的更新和更换，确保园林绿化的品质和景观效果；5. 提供关于植物养护的专业指导和培训。

五、绿化工程师绿化工程师负责园林绿化工程的规划和实施。

其职责包括但不限于：1. 参与园林绿化项目的初步设计和招标过程；2. 监督和指导施工队伍进行土方开挖、种植、浇水、施肥等工作；3. 使用专业工程软件和工具，绘制和查看园林绿化工程的图纸和设计方案；4. 调查和分析当前绿化工程问题，并提出改进建议；5. 协调与相关建设单位和承包商的合作，确保绿化工程的施工质量。

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责

园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 企业组织结构园林养护与景观绿化项目的企业组织结构通常分为以下几个部门：1. 项目管理部门：负责整体项目的规划、执行和管理工作。

该部门通常由项目经理、项目助理和相关协调人员组成，他们负责协调各个部门间的工作，确保项目按时、按质完成。

2. 设计部门：负责园林绿化项目的设计工作。

设计师和相关技术人员在该部门中工作，他们根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。

3. 采购与供应部门：负责项目所需设备、工具和材料的采购工作。

该部门需要与供应商进行合作，确保项目所需的物资及时供应，并负责管理采购成本和质量控制。

4. 施工部门：负责实际的园林养护与景观绿化工作。

该部门通常由园林工程师、技术人员和施工人员组成，他们根据设计方案进行具体施工，并负责现场管理和质量控制。

5. 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作。

该部门通常由专业的园林养护人员组成，他们负责植物保养、病虫害防治、草坪修剪等工作，确保项目长期保持良好的状态。

6. 市场营销部门：负责项目的市场推广和销售工作。

该部门与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相关的市场营销策略，以吸引更多的项目合作。

2. 部门职责各个部门在园林养护与景观绿化项目中承担以下职责：- 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织与管理，协调各部门间的工作，确保项目按时、按质完成。

- 设计部门：根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。

- 采购与供应部门：与供应商合作，负责项目所需设备、工具和材料的采购工作，并管理采购成本和质量控制。

- 施工部门：根据设计方案进行具体施工，负责现场管理和质量控制。

- 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作，包括植物保养、病虫害防治、草坪修剪等。

- 市场营销部门：与客户沟通，了解需求，制定市场营销策略，推广和销售园林养护与景观绿化项目。

以上是园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责的简要说明。

绿化公司组织架构及人员岗位职责

绿化公司组织架构及人员岗位职责4.7.1.1 人员组织架构4.7.1.2 人员岗位职责（一）项目负责人1.主持日常工作，负责处理全部业务和事务；认真履行工作职责，带领处全体工作人员努力完成各项工作任务；明确班子成员分工，协调配合、各负其责；认真遵守各项规章制度，以身作则，坚持原则，秉公办事；领导组织实现各项目标责任制，定期或不定期检查目标完成情况，解决存在的问题；及时召开会议。

2.遵守国家法律、法规，积极协助处主任做好工作；根据班子分工，提出自己分管工作的计划，并组织实施；认真履行工作职责，及时指导检查分管部门工作进展情况；认真遵守各项规章制度，以身作则，坚持原则，秉公办事；积极做好内、外部协调工作，加强团结，提高工作效率。

3.做好公园的工作安排，领导全体项目服务人员完成公司、采购人下达的各项工作任务。

.4.负责项目的全面实施与管理，负责现场绿化养护、环境卫生、秩序维护及设备设施维护的组织、指挥、协调、沟通等管理工作。

5.积极与有关部门进行工作联系，不断进行工作上的交流和沟通，协调解决存在的问题。

6.配合接受采购人和有关职能部门的监督和指导。

7.加强对经营户的管理，并处理好与经营户的关系，保证经营户文明经营,守法经营。

8.审核各类技术资料，指导解决的重大疑问及技术难题，主持项目的考核验收，处理项目管理质量问题、安全问题和责任内的缺陷修复，主持安全事故的应急处置及调查处理。

9.配合采购人和政府部门做好文化宣传工作，开展健康和谐的文化活动。

10.召开每周工作例会，总结工作情况，提出工作要求，下达工作任务。

.11.负责对外联络工作，协助采购人做好绿化养护、环境保洁、秩序维护、设施设备维修及重要接待工作。

12.做好员工岗位培训、操作培训、技术培训工作，提高服务人员业务素质及服务水平。

13.经常与员工进行沟通，掌握员工思想动态，充分调动员工的工作积极性14.完成公司及采购人安排的其他工作。

（二）绿化人员1.环境主管岗位职责（1）绿化养护管理工作，拟定绿化、清洁的工作计划和有关的工作制度。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部各岗位职责一、部门概述园林绿化部是负责城市绿化、园林建设及管理的专业机构。

本部门由多个岗位组成，每个岗位都承担着重要的职责，以确保城市的环境得到有效的保护和改善。

以下是园林绿化部各岗位的职责介绍。

二、景观设计师景观设计师是园林绿化部中的重要一员，其主要职责如下：1. 制定城市园林景观规划和设计方案，确保城市的绿化工程合理布局和设计；2. 负责景观设计方案的绘制和效果图的制作，以便宣传和展示；3. 组织景观施工的实施，并对施工过程进行监督和管理；4. 监督景观维护工作，对公园和景区的绿化进行评估和改进。

三、绿化工程师绿化工程师负责城市绿化项目的实施和管理，其职责包括但不限于以下几点：1. 参与城市绿化项目的前期调研和规划，提供专业意见和技术支持；2. 负责编制绿化项目的施工方案，确保施工的顺利进行；3. 监督和指导绿化工程的施工队伍，确保工程质量和进度的控制；4. 负责绿化项目的成本控制和预算管理；5. 协助景观设计师对绿化工程进行评估和改进。

四、植物栽培专家植物栽培专家在园林绿化部中起着非常重要的作用，其职责主要有以下几点：1. 负责研究和了解各类植物的生长环境和生长要求，为景观设计师和绿化工程师提供植物选择和栽培方案；2. 管理植物苗圃，确保供应的植物品种和质量满足绿化项目的需求；3. 组织植物栽培和种植工作，对种植过程进行监督和管理；4. 提供植物养护和病虫害防治的专业意见和技术支持。

五、维护员维护员是园林绿化部中的重要一员，其职责主要有以下几点：1. 负责公园和景区的日常养护工作，包括绿化植物的修剪、浇水、施肥等；2. 监控绿化区域的环境状况，及时发现并处理植物病虫害等问题；3. 维护和管理园林设施，如喷泉、休息亭等；4. 负责公园和景区的卫生清洁工作，确保环境整洁。

六、环境监测员环境监测员负责对城市绿化区域的环境进行监测和评估，其职责主要有以下几点：1. 收集和统计城市绿化区域的环境数据，如空气质量、水质状况等；2. 分析和评估环境状况，制定相应的改善方案；3. 监测植物生长情况，及时发现并处理植物疾病和环境污染等问题；4. 提供环境保护和改善的专业意见和技术支持。

园林绿化公司岗位职责

园林绿化公司岗位职责精品文档园林绿化公司岗位职责篇一:鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名(市政配套)预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、项目建设班子设置架构市政基础工程项目经理1名园林绿化工程项目经理1名(兼)市政基础工程施工员2名园林绿化施工员2名(潍坊、莱西)二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作计划和财务预算计划3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜1 / 11精品文档4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员(绿化)岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有项目苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单规范3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与2 / 11精品文档区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。

4、负责承包项目进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包项目施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。

材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供应计划进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。

园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责

园林绿化及城市景观企业组织职能和工作职责一、前言随着我国城市化进程的不断推进，园林绿化及城市景观建设在城市建设中的地位日益重要。

园林绿化及城市景观企业作为这项工作的重要实施主体，其组织职能和工作职责的明确显得尤为关键。

本文旨在详细阐述园林绿化及城市景观企业的组织职能和工作职责，以期为行业发展提供参考。

二、组织结构园林绿化及城市景观企业通常具备以下组织结构：1. 董事会：负责公司战略规划、决策及监督执行；2. 总经理：负责公司日常运营管理，组织实施董事会决策；3. 部门经理：负责各部门业务开展及管理；4. 员工：执行公司决策，完成各项工作任务。

三、职能职责1. 董事会- 制定公司长远发展规划和年度经营计划；- 确定公司投资、融资、合作等重大事项；- 监督公司经营状况，确保公司合规运作；- 选举和更换公司高级管理人员。

2. 总经理- 组织实施董事会决策，对公司经营业绩负责；- 制定公司内部管理制度，确保公司高效运作；- 协调各部门之间的工作，解决各类问题；- 代表公司与外部单位进行业务洽谈和合作。

3. 部门经理- 负责部门业务开展，完成公司下达的各项指标；- 管理、培训和激励部门员工，提高团队素质；- 与其他部门协同工作，确保公司整体运作；- 定期向总经理汇报部门工作情况和业务进展。

4. 员工- 执行公司决策，完成工作任务；- 学习和掌握业务知识，提高自身能力；- 遵守公司规章制度，维护公司利益；- 参加公司组织的培训和活动，促进团队建设。

四、工作职责1. 园林绿化工程- 编制园林绿化工程方案，进行项目可行性研究；- 参与项目招投标工作，制定投标文件；- 负责项目施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度；- 审核项目工程款项，控制成本支出；- 项目验收及后期维护管理。

2. 城市景观设计- 开展城市景观设计工作，制定设计方案；- 与客户沟通，了解客户需求，提供专业建议；- 参与设计方案的招投标工作；- 配合园林绿化工程，确保景观设计与施工相协调；- 设计方案的修改、完善和优化。

鸿泰园林绿化公司组织架构及岗位职责

绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名（市政配套）预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、项目建设班子设置架构市政基础工程项目经理1名园林绿化工程项目经理1名（兼)市政基础工程施工员2名园林绿化施工员2名（潍坊、莱西）二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作计划和财务预算计划3、组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设,主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统,协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规,依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员（绿化）岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有项目苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单规范3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接,对法包价款准确性负责。

材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供应计划进行市场询价、货比三家,然后向总经理汇报，确定价格。

掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。

3、熟悉工程进度，按计划进行采购，并满足质量进行要求。

园林绿化部各岗位职责

园林绿化部各岗位职责园林绿化部作为城市管理机构的一部分，承担着城市园林环境建设和绿化管理的重要职责。

下面将介绍园林绿化部各个岗位的职责，以便更加深入了解他们的工作内容和职能。

一、部门主管部门主管对整个园林绿化部门的运作负有最终责任。

他们负责制定园林规划和发展战略，协调各个岗位的工作，确保园林绿化工作的顺利进行。

他们还负责监督和评估园林绿化项目的执行情况，确保项目按时完成，并与私营部门和其他政府机构进行合作，确保园林绿化工作的顺利推进。

二、规划师规划师主要负责城市园林的规划和设计工作。

他们研究城市的发展需求，结合环境保护和生态平衡的原则，制定城市园林规划方案。

他们还与建筑师、工程师和其他相关专业人员合作，确保规划项目的可行性和可持续性。

三、设计师设计师负责将规划师提出的城市园林规划转化为具体的设计方案。

他们考虑到城市的气候条件、土壤状况和植被要求，设计出符合城市发展需要的园林景观。

设计师还负责选择树木、花卉和草坪等园林植物，以及安装雕塑、喷泉和景观灯等园林装饰物。

四、工程师工程师负责园林绿化项目的实施和管理工作。

他们与承包商和施工队紧密合作，确保项目按时、按质完成。

工程师还负责解决工程中的技术难题和施工过程中的问题，并监督项目执行过程中的安全和质量控制。

五、植物园管理员植物园管理员负责管理和维护植物园中的植被。

他们负责选择适合生长的植物品种、管理植物的生长环境、进行植物养护和疾病防治。

他们还负责开展植物培育和研究工作，保护和研究珍稀濒危植物，以及组织园艺展览和教育活动。

六、绿化监督员绿化监督员负责监督和管理城市绿化工作。

他们巡查城市绿地、花坛和公园，确保绿化项目的质量和维护情况。

他们还负责检查承包商和施工队的合法性和合规性，并对违规行为进行处理。

绿化监督员还负责收集和整理有关绿化工作的信息，向上级机构提供工作报告和建议。

综上所述，园林绿化部各个岗位在城市园林环境建设和绿化管理中扮演着重要角色。

他们通过规划、设计、实施和监督等一系列工作，为城市创造美丽宜居的环境，提升居民的生活品质。

园林绿化公司主要职责模版(3篇)

园林绿化公司主要职责模版1、负责校区绿化养护的现场管理工作。

2、负责管理部门成员的工作安排、监督和考核工作。

3、负责管理、监督和考核现场作业情况。

4、负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度;5、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程;6、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中;7、定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。

园林绿化公司主要职责模版（2）1. 介绍园林绿化公司的主要职责：园林绿化公司是负责设计、建设和维护公共和私人园区以及景观的专业机构。

公司的主要职责是通过绿化和景观设计，营造美丽、宜居的生活环境，并提供相关的园艺、管理和保养服务。

以下是园林绿化公司的主要职责模版：2. 设计和规划园区和景观：园林绿化公司的首要职责是根据客户的需求、场地条件和环境要求，进行园区和景观的设计和规划。

这包括确定植物种类、布局设计、景观要素的选择以及配套设施的安排。

公司会根据场地的特点和客户的要求，提供创新、实用和美观的设计方案。

3. 进行园林绿化工程施工：园林绿化公司负责园区和景观建设的施工工作。

他们会组织施工队伍，进行土地准备、植树、铺草坪、建造小品等工作。

公司会按照设计方案中的要求，确保工程质量和进度的控制。

他们会选择合适的材料和工艺，确保施工效果的优良。

4. 提供园艺和植物养护服务：园林绿化公司负责园区植物的园艺和保养工作。

他们会根据不同植物的特性，制定养护计划，并实施相应的养护措施。

这包括修剪、浇水、施肥、除草、防虫等工作。

公司会定期巡视园区，确保植物的健康生长和景观的美观。

5. 进行景观照明和灯光设计：园林绿化公司还负责园区景观照明和灯光设计。

他们会根据园区的需求和特点，设计合适的照明方案。

照明设计不仅要考虑到功能性和安全性，还要兼顾美观性和节能性。

绿化公司岗位职责

绿化公司一、岗位职责：总经理：1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。

3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。

4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。

5、负责公司的财经审批。

项目经理职责：直接上属：总经理直接下属：各班组负责人1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。

4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。

5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。

6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：直接上属：项目经理直接下属：资料员、水电工1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日志，对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。

4、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。

5、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。

6、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。

协助搞好工程预结算，提供必要的现场资料。

7、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。

采购兼仓管员：1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料、价格、市场行情等，及时准确、保质保量完成任务。

2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司招标确定的定点单位采购。

零星急用材料定点单位送货，后由采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。