GOOD TO GREAT

５级经理人体系
第5级经理人
第4级 坚强有力的领导者
第3级富有实力的经理人
பைடு நூலகம்
第2级乐于奉献的团队成员
第1级能力突出的个人
第５级经理人的两个方面
坚定的意志 创造了杰出的业绩，在实现 跨越的过程中起催化剂的作 用． 为了取得最好的长期业绩， 表现出不管有多困难，都会 永往直前的决心 为建立一个长盛不衰的卓越 公司树立标准，绝不降低标 准． 向镜子里看，而不是向窗外 看，业绩不佳时自已承担责 任，而不是埋怨别人，归咎 于外因或运气不好 谦逊的性格 表现出令人折服的谦逊，回 避公众的恭维，从不自吹自 擂 行事从容，冷静，主要依靠 崇高的标准而不是靠鼓舞人 心的个人魅力调动员工的积 极性 雄心勃勃，但把公司的利益， 而不是个人的利益放在第一 位，培养接班人，为公司取 得更大的成功打下基础 向窗外看而不是看镜子看， 把公司归结于别人，外因和 好运
飞轮理念
第5级经理人 先人后事
技术加速器
直至残酷的现实
训练有素闻的文化
刺猬理念
第五级经理人
观点１：第５经理人指的是经理人能力的５层体系中， 位于最高层的经理人．第５级经理人体现了一个自相 矛盾的混合体，谦逊的个性和坚定的意志．他们个个 都雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自已的利益 放在第一位 观点２：第五经理人的两个方面 １．坚定的意志 ２．谦逊的性格 观点３：第５级经理人表现出一种工人式的勤劳 观点４：我相信具有潜力的第５级经理人就在我们周 围，只有我们懂得如何寻找，很多人都具有成为第５ 级经理人的潜力．
观点1
1.我上车是因为某某人也在车上,如果我们需要 改变方向以寻求更大的成功,最好就是请跟着我 2. 2.如果你有合适的人在车上的话,那么如何激励 , 和管理他们就不再问题,合适的人是不需要严加 管理和勉励，他们会因为内在的驱动而自我调 整，整治以期取得最大的成功 ３．如果车上坐的不是合适的人，不论你是否 找对正确的方向都无关紧要，因为你还是不能 拥有卓越的公司
先人后事
观点1:那些主管不是首先确定目的地,然后才把人们引 向那里.相反,他们首先会先让合适的人上车,(不合适的 人自然请下车),然后才决定去向何处. 观点２：一个天才与1000个助手 观点 3: 严格,但不冷酷无情 观点4: 实现跨越公司的管理队伍是由这样的人员组成 的,他们在寻找最佳方案上,会争吵不休,但只要作出决 定,就会执行无误,不计较个人得失 观点5: 抛弃了人力是最重要的财富的旧观点,在实现公 司转变中,人力不是最重要的财富,合适的雇员才是. 观点6: 衡量某人是否合适人选,主要是内在性格特征和 天赋能力,而不是专门知识,背景或实际技能.
观点2
实现跨越的公司 第5级经理人+管理 团队 1.第5级经理人 2.先人(让合适的人上 车,组建卓越的管理 团队) 3.后事 对照公司 一个天才与1000个助 手 1.第4级经理人 2.先事(确定汽车将要 抵达的目的地.) 3.后人(召集精明强干 的帮手,实现愿景
观点3
冷酷无情就意味着大幅裁员 如何做到严格 1. 若无法确定,则宁缺勿滥，保持观望态度 任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不 是产品，有一件事比任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工． 2.一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断 如果你发现某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了，因为好的部 下是不需要管理的，虽说指导，教导以及领导都是必要的，但严格的看 管却是万万行不通的． 实现跨越公司高层的人员去留有两个极端，要么在车上待得很久，要么 就匆忙下车．换句话说，实现跨越的公司靠的不是频繁替换，而是高质 量的替换来达到目的． 3.将杰出的人用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题
GOOD TO GREAT
从优秀到卓越
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 优秀是卓越的大敌 第５级经理人 先人后事 直面残酷的现实（但决不失去信念） 刺猬理念（三环内部的简化） 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 从优秀到卓越到基业长青
优秀是卓越的大敌
第一阶段:搜索 第二阶段：与什么相比 第三阶段：黑匣子之内 第四阶段：从千头万绪到理念明晰
从千头万绪到理念明晰
这是一个循环往复的互动过程，先得出 一些观点，再用数据对其进行检验，然 后修改原有的观点，构建一个理念框架， 看它能否承载住事实的重量，一直到所 有的观点都能融合汇集成一个前后贯通 的理念框架．