竞聘上岗方案

省中建设集团

中层管理人员竞聘上岗实施方案二0 一一年十二月三十一日

为选聘优秀的中层管理人员，经集团公司董事会研究，决定实施分公司、子公司、总部部门经理、副经理上岗竞聘，特制定本方案。

一、竞聘上岗的资格要求

（一）竞聘岗位

（1）分公司经理，副经理（分管技术质量、经营、生产安全）；（2）子公司的副经理；

（3）总部职能部门经理、副经理。

具体岗位、职数设置见附表一

（二）竞聘人员围

本次竞聘原则上在集团公司部人员中进行，部人员包括：目前在分公司、工程公司、公司总部和公司派驻到各子公司工作的人员，中投资公司人员。集团外特别优秀的人才经批准也可参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。

（三）竞聘报名条件：

（1）基本条件

a)对公司高度忠诚；

b)有较强的创新意识和开拓进取精神；

c)具有胜任拟竞聘岗位所必备的专业知识、工作经验和组织

领导能力；

d)具有履行拟竞聘岗位的工作职责所需的理论水平；

e)行品端正，业绩突出，群众公认。

（2）资格条件

a)年龄：

●经理：

男：1957年元月1日后出生（55周岁）

女：1962年元月1日后出生；（50周岁）

●副经理：

男：1960年元月1日后出生（52周岁）

女：1965年元月1日后出生；（47周岁）

●分管技术副经理：

男：1953年元月1日后出生（59周岁）

女：1960年元月1日后出生；（52周岁）

b)学历：

●经理、副经理：大专，或中专20年以上；

●副经理（分管技术质量、安全生产、经营）：工程类

专业，大专或以上学历。

c)职称：

●经理：具有国家中级以上职称；

●副经理：国家助理以上职称;（分管经营的副经理，经

营人才优先）；

●副经理（分管技术质量、生产安全）：国家建筑工程

类中级以上职称，高级职称优先。

d)工作经验：

●经理：

◆6年以上本企业工作经验(目前已在分公司、工程公

司或总部职能部门经理及以上岗位任职的不受此限)；

◆目前已在公司总部部门、分公司、工程公司副经理

或公司控股子公司副经理及以上岗位任职满2年以上

（以公司的任职文件时间为准）。

副经理：

◆3年以上本企业工作经验；分管技术质量的副经理必

须具备5年以上技术工作经验；

◆目前已在分公司、工程公司、总部职能部门或公司控

股子公司副经理及以上岗位任职的不受此限。

（3）特别说明

经竞聘上岗领导小组确认，特别优秀的人才、引进人才的可不受上述条件限制。

二、竞聘上岗原则

（一）集中原则：群众公推、自我推荐、评委考评、集体讨论

决定。

（二）公开原则：竞聘岗位和程序公开，增加透明度。

（三）公平原则：人员不受单位、部门的限制，在集团围选聘

优秀人才。

（四）择优原则：坚持比较鉴别，层层筛选，择优确定。

（五）实绩原则：注重工作实绩，德才兼备，用数据说话，能量化的指标尽可能量化。

（六）充分竞争原则：每人必须报2个以上岗位参加竞争，报1个岗位无效。正职、副职、总部、前方可同时交叉报名竞争。

三、竞聘的程序和方法

竞聘上岗包括设立竞聘上岗领导小组，公布竞聘岗位，公开报名，资格审查，演讲答辩，评委考评、集体研究决定聘任等环节。

（一）设立竞聘上岗领导小组

1、设立竞聘上岗领导小组。

组长：笪鸿鹄

成员：、宝成、杜其广、黄春明、顾少军、王忠林、鲁伟、树华、贤书、钱红、宗晓红

领导小组职责：

①负责竞聘上岗的组织工作；

②竞聘上岗人员资格审查；

③组织竞聘演讲及考评。

2、设立演讲答辩评委会。

①主任委员

主任委员由大区和总部负责人担任。

主任委员全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合协调、处理演讲答辩的有关问题，主持答辩，组织对竞聘者提问、评分。

②评委

评委：集团公司高管及下列相关人员：监事会成员；职工代表若干名；分公司、部室经理确定后在本单位副职竞岗时作为评委。

各评委协助主任委员组织实施演讲答辩和协调、处理演讲答辩的有关问题，并对竞聘者提问，负责对竞聘者评分。

③工作人员

负责演讲答辩的记录、时间计核，做好演讲答辩现场的有关协调服务工作。

（二）公布竞聘岗位

竞聘岗位详见附件一

（三）报名及提交报告

1、领取报名表。从公司信息化平台上下载（附件二）。

2、提交申请。参加竞聘者必须选择2个（含）以上岗位，并于2012年元月10日（农历腊月十七）17：00前向将书面《竞聘报名表》交到公司人力资源部，凡在规定时限未提交书面申请者视为放弃。

3、提交竞聘文件：竞聘人在2012年元月27日（农历正月初五）16：00前向人力资源部提交《竞聘报告》。《竞聘报告》按竞聘岗位，按照投标文件格式密封。

《竞聘报告》应包括但不限于以下容：

●三年拟完成目标（本人在分公司任期计划完成的各项竞聘目

标计划：完成施工产值、上交利润的指标，工程创优、科技

创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制目标等，

各项竞聘目标计划必须有详细的分析和有可靠依据的支撑）。

●实施目标的措施和办法（三年目标计划分解到每年度完成的

指标采取的办法及实施方案，包括工程创优、科技创新、安

全事故控制、创文明工地、成本费用控制、经营合同风险控

制、财务、资金风险控制、劳务用工风险控制等措施，特别

是有哪些创新举措，完成任务的工作打算及上市等重点工作