公司高管职位说明书
副董事长岗位说明书
副董事长岗位说明书岗位名称：副董事长职责概述：副董事长是公司董事会的高级职位，负责协助董事长管理和指导公司的日常运营和策略决策。
副董事长在董事长离开时还需要履行临时性董事长的职责。
副董事长需要与其他高级管理层成员密切合作，确保达成公司的战略目标并维护公司的利益。
职责与义务：1. 协助董事长制定和执行公司的战略规划和业务发展方向。
2. 监督和协调各个职能部门的工作，确保按照公司的目标和计划进行，并提供必要的支持。
3. 负责与董事会成员、高级管理层及其他利益相关方保持沟通和合作关系。
4. 与董事长共同处理公司的关键事务，如重大投资、并购、合作伙伴关系等。
5. 主持董事会会议，并在董事长离职时履行临时性董事长的职责。
6. 负责与法律、合规和公司治理等相关事务的处理和管理。
7. 监督公司内部控制和风险管理，确保公司运营的合法性和规范性。
8. 协助董事长代表公司与外部政府、机构和组织进行交流和合作。
任职条件：1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。
2. 在类似高管职位或类似行业工作经验超过十年。
3. 具备出色的领导、管理和协调能力，能够引导团队实现绩效目标。
4. 具备卓越的沟通和展示能力，能够有效地与不同级别的人员进行合作和交流。
5. 具备全面的商业洞察力和战略思维，能够制定并执行长期战略规划。
6. 具备敏锐的业务逻辑和组织分析能力，能够及时识别和处理问题。
7. 具备良好的职业道德和高度的责任感，能够维护公司的声誉和利益。
实例分析：作为副董事长，您将承担公司战略规划和业务发展的重要职责。
在制定公司战略规划时，您将与其他高级管理层成员密切合作，如首席执行官、首席财务官等，确保公司目标的实现。
同时，您还需要协调各个职能部门的工作，确保整个公司按照计划有序运营。
这需要您具备优秀的领导能力和跨部门协作能力，能够引导团队实现高效绩效。
作为副董事长，您将成为公司与外部利益相关方进行沟通和合作的重要纽带。
您需要代表公司与政府、机构和组织进行交流，并寻求合作机会。
职务说明书模板副总经理
职务说明书模板副总经理副总经理职务说明书一、职务概述副总经理是公司高管层中的重要职务，直接负责公司业务的运营管理工作。
副总经理在总经理的领导下，协助总经理管理公司的各项业务，协调各部门工作，推动公司的战略规划和目标实现。
二、职责描述1. 协助总经理拟定公司的发展战略和年度目标，并负责组织实施；2. 协调各部门之间的工作，促进内部协作，提高企业综合管理水平；3. 对公司各项业务进行全面监督和管理，确保业务的顺利进行；4. 制定和完善公司的组织架构、管理制度和工作流程；5. 负责各项重要决策的研究和决策，保证公司战略方向的正确性；6. 监督并评审公司各项经营业绩，推动业绩的提升和优化；7. 负责与外部合作伙伴的联络和谈判，拓展公司的市场份额；8. 协助总经理处理公司各类突发事件和管理问题；9. 培养和管理公司中层干部，提升团队的整体素质。
三、任职要求1. 具有大学本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业优先；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效地与上级、下属和合作伙伴沟通交流；4. 具有较强的战略思维能力和创新意识，能够为公司的发展提供有效的战略建议；5. 具有较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的管理环境下迅速做出决策和应对变化；6. 具备较高的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力；7. 具有相关行业背景和丰富的管理经验者优先考虑。
四、工作环境与待遇1. 工作环境：副总经理在公司高管层中担任重要职务，需要与各部门之间进行密切合作，工作压力较大，但也有较大的发展空间和晋升机会。
2. 待遇方面：根据个人能力和公司政策制定的绩效考核指标，给予具有竞争力的薪酬待遇，并可享受公司提供的相关福利待遇。
以上是副总经理职务说明书的内容，希望能够对您了解该职务有所帮助。
作为公司高层领导之一，副总经理需要具备较高的综合能力和管理能力，始终以推动公司发展为己任，为公司的长远发展做出积极贡献。
高管职务说明书模板
高管职务说明书模板高管职务说明书模板一、职务概述高管职务是企业中的一种管理职位，旨在负责协调和指导组织的战略规划、运营管理以及人员管理等工作。
高管职务拥有广泛的权力和职责，对企业的发展和运营决策起着重要的作用。
二、职责和义务1. 制定战略规划：负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定实施计划和措施。
2. 组织管理：负责组织和协调各部门的工作，确保企业各项工作的顺利进行。
3. 资源配置：负责合理分配和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
4. 运营管理：负责企业的日常运营管理，包括生产、销售、供应链和物流等。
5. 风险控制：负责识别和评估企业可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
6. 人力管理：负责人员的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保企业拥有高效的团队。
7. 外部沟通：负责与企业的合作伙伴、政府部门和社会组织等外部机构进行沟通和合作。
8. 绩效评估：负责对企业的绩效进行评估和分析，提出改进和优化建议。
三、任职要求1. 学历要求：大学本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作经验：具有5年以上相关工作经验，有成功的管理经验者优先。
3. 行业知识：熟悉所在行业的发展趋势和市场情况，具备行业分析和预测能力。
4. 战略思维：具有较强的战略思维和决策能力，能够把握企业的发展方向和机遇。
5. 团队合作：具备卓越的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员。
6. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与各种利益相关者进行有效的沟通和协调。
7. 抗压能力：具备承受工作压力和应对挑战的能力，能够在复杂和变化的环境中保持稳定和积极。
四、福利待遇1. 薪资福利：提供具有竞争力的薪资待遇和绩效奖金。
2. 发展机会：提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。
3. 保险福利：提供全面的社会保险和员工福利，保障员工的健康和权益。
4. 工作环境：提供舒适和现代化的工作环境，营造和谐的企业文化。
高管职位说明书
高管职位说明书职位说明书高管人员分册编制审核审批批准谭文平张锐冉斌秦立炎姚锦东目录1.总经理职位说明书………………………………………………………………………………………………………………002.副总经理职位说明书……………………………………………………………………………………………………………003.管理者代表职位说明书…………………………………………………………………………………………………………004.运营总监职位说明书……………………………………………………………………………………………………………005.营销总监职位说明书……………………………………………………………………………………………………………006.人力资源总监职位说明书………………………………………………………………………………………………………00 职位说明书岗位名称总经理所属部门经营管理委员会岗位层级 A 职族类别管理岗位编号AX-GO-001 岗位定员1人直接上级总经理直接下级副总经理.管理者代表.运营总监.营销总监.人力资源总监岗位使命Ø 负责不断提升安兴公司的经济效益.品牌价值.经营理念，做到让股东满意.顾客满意.员工满意和社会满意，确保安兴公司的可持续发展。
工作任务职责组织计划Ø 根据公司使命.愿景以与整体发展要求，组织制订公司的发展战略和目标；Ø 整合公司内外部资源，制订公司的中长期发展规划；Ø 负责组织提炼和升华公司的核心价值观和理念文化；Ø 根据公司的理念文化和管理需求，组织建立适合公司可持续发展的管理系统与企业文化系统；Ø 根据公司整体发展战略与计划，规划设计符合公司发展需求的集团公司及分子公司的组织结构.基本职能，并不断完善；Ø 根据公司发展方向和经营目标，组织.整合与合理配置公司的内外部资源，并组织经营管理分析与改进，保证公司的正常经营运作与战略的实施；Ø 根据公司的战略和目标，组织公司副总和部门经理.分子公司负责人，制订公司各部门.分子公司的年度工作计划和目标；Ø 负责高官员工的薪酬分配方案.激励计划的制定与管理；Ø 根据经营业绩，负责组织薪酬绩效管理委员会决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平；Ø 负责公司大型投资项目的筹划.组织与指挥管理；执行Ø 负责公司资产的安全.保值和增值；Ø 负责公司的安全与环保管理；Ø 负责公司的风险管理与危机预警管理；Ø 负责公司重大.危急.异常事件的协调和处理；Ø 负责对公司高官人员.部门经理和分子公司负责人进行定期的业绩考核；Ø 负责定期向董事会述职，并提交有关公司经营管理的工作分析报告；Ø 负责向董事会提出年度经营预算和费用预算；Ø 负责代表公司参加外部公共关系活动；审核/审批Ø 根据公司的管理原则和管理理念，审批签发公司的各种一级管理制度.流程和文件；Ø 根据年度工作计划和目标，对公司各部门和分子公司的年度工作计划和目标进行审批；Ø 根据年度工作计划和目标，对公司各部门和分子公司报告总结部分和计划部分进行审批；Ø 负责重大财务支出的审批；Ø 审核公司公司年度预决算报告，重大投融资方案；Ø 根据层级原则，审批公司各副总.部长.分子公司总经理提交的重要工作报告；Ø 负责审批各种应急和突发事件的工作报告；分析改进Ø 评估公司利用机会的能力，并向董事会提出改善方案；Ø 对公司战略实施.组织结构.管理水平及技术水准状态的评估和改善；任职资格基本要求Ø 学历：本科Ø 专业：工商管理.企业管理.行政管理等相关专业Ø 性别：不限经验Ø 工作经验：5－8年Ø 行业经验：3－5年Ø 职位经验：5－8年知识基本知识Ø 公司文化4；规章制度4；工作流程4；行业知识4；公司产品知识4。
首席执行官(CEO)职务说明书
特征
适应年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上
适应性不：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直截了当升迁的职位：董事长可升迁至此的职位：总裁
可相互转换的职位：其他：
内外沟通关系
对内：与上级的沟通同意董事长的口头与
书面指示
同级沟通
与下级的沟通向公司高管人员下达口头与书面指示
博士其他：
所需专业
主修专业：1、金融
2、企业治理
相关专业：1、经济
2、
所需培训科目
1、高管人员培训
2、
3、
4、
5、
6、
所需培训时刻
1、BA一个月以下
2、B一至三个月
3、C三至六个月
4、D六个月至一年
5、E一至两年
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与经验
1、期货行业5年以上
2、年以上
3、年以上
4、年以上
8.召集、主持CEO办公会议；
9.治理公司人事与财务系统，ຫໍສະໝຸດ 公司经营制造良好条件；10、
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1、
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2.3职务权责
编号权限
编号责任
1.对公司治理制度的审批权；
2.对公司高管人员的任免权；
2、精力集中程度高度集中特别集中集中平常
3、体力体力工作许多必须久坐或站一般随意
常务副总经理岗位说明书
常务副总经理岗位说明书一、岗位概述常务副总经理作为公司高层管理人员之一，担负着重要的职责和使命。
其主要职责是协助总经理或董事长，对公司的战略规划、业务发展以及运营管理等方面进行全面管理和监督，推动公司整体运营的高效与持续发展。
岗位要求具备高素质的管理能力、优秀的沟通协调能力和丰富的行业经验。
二、岗位职责1. 协助总经理制定公司发展战略，并组织实施，确保公司战略目标的顺利实现。
2.负责公司的日常管理工作，包括各部门之间的协调沟通，制定相应的管理制度和规定，保证公司各项工作正确、高效地进行。
3.参与决策过程，对重大项目进行评估、研究和决策，确保公司的利益最大化。
4.与各部门合作，组织、协调并监督公司各项业务的开展，推动项目的全面落地。
5.负责公司财务管理，编制并监督公司年度预算，确保公司资金使用的合理性和效益。
6.对公司经营状况进行监控和分析，及时调整运营策略，并向总经理提出改进建议。
7.负责处理公司重大突发事件，并与相关部门展开协调和处理。
8.代表公司参加重要会议、活动等，并与外部合作伙伴保持良好的关系，推动公司品牌建设和企业形象提升。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，工商管理、经济学、管理学等相关专业优先。
2.有5年以上相关工作经验，其中3年以上管理岗位经验，熟悉行业动态和市场情况。
3.具备优秀的组织协调能力和团队合作精神，具备较强的决策能力和问题解决能力。
4.具备出色的沟通表达能力和人际交往能力，能够与各级别员工和外部伙伴有效沟通合作。
5.具备良好的商业敏感度和战略思维能力，有较强的市场洞察力和竞争意识。
6.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂多变的市场环境下灵活应对。
四、职业发展常务副总经理是公司高管层中的核心职位，对于一线管理者来说是重要的晋升岗位。
在这个职位上，可以通过丰富的工作经验和卓越的管理能力，积累更多的经验和人脉资源，为进一步晋升为总经理或者其他高级管理职位打下坚实的基础。
职务说明书高管人员
经验
8年以上工作经验，5年以上房地产行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识和技巧
通晓公司管理知识，具有人力资源管理、法律等方面的知识；掌握WORD,EXCEL等办公软件，具有基本的网络技能
技能技巧
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
五
职责表述：定期向董事会报告
工作
任务
定期向董事会报告经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
职责六
职责表述：完毕董事会交办的其他任务
权力：
公司平常经营管理决策权
对董事会经营目的和重大投资决策的建议权
对部门经理及普通员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
职
责
二
职责表述：审核部门计划并监督执行
工作
任务
审核部门经营计划并提出意见
监督部门经营计划的执行情况
定期汇总经营管理部工作情况，上报总经理
职
责
三
职责表述：负责审核开发项目的投资论证及对外投资项目的可行性分析报告
工作
任务
审核房地产开发项目的投资论证
审核公司对外投资项目的可行性分析报告，并提出意见
职
责
四
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
董事会赋予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
房地产集团副总经理职位说明书
房地产集团副总经理职位说明书房地产集团副总经理是公司高管层的重要职位，负责协助总经理管理公司各项业务，领导团队实现公司的发展目标。
以下是对该职位的详细说明：一、工作职责1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标，负责策划和实施各项业务计划；2. 负责公司的市场营销、销售和业务拓展工作，推动公司业务的持续增长；3. 负责公司项目的开发、规划和调研工作，确保项目的顺利推进；4. 协调各部门的工作，推动各项业务合作，确保公司整体运营的顺利进行；5. 负责公司对外合作及各项商务谈判工作，与政府部门、合作伙伴等建立良好的合作关系；6. 负责公司的人事管理和团队建设工作，培养和激励团队成员，确保团队的凝聚力和执行力。
二、任职资格1. 本科及以上学历，房地产、城市规划、市场营销等相关专业优先；2. 8年以上房地产行业工作经验，5年以上管理经验；3. 熟悉房地产市场和相关法律法规，具备较强的市场营销和项目管理能力；4. 具有良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队实现公司战略目标；5. 具备优秀的商业头脑和商务谈判能力，有丰富的项目开发和运营经验；6. 具有良好的职业操守和团队合作精神，能够承担较大的工作压力。
三、其他要求1. 具有较强的责任心和执行力，能够承担公司的发展使命；2. 具有较强的团队合作精神和团队领导能力，能够有效协调各部门工作；3. 具有较强的市场敏感性和判断力，能够把握市场动态，制定有效的市场营销策略；4. 具备较强的沟通协调能力和商务谈判能力，能与政府部门、合作伙伴等建立良好的合作关系；5. 具备良好的学习能力和不断进取的精神，能够不断学习和提升自己的管理能力。
以上是对房地产集团副总经理职位的详细说明，希望有志于该岗位的应聘者能够充分了解岗位要求，有针对性地提升自身能力，积极应聘。
四、工作态度1. 具备较强的责任感和敬业精神，能够为公司发展全力以赴，愿意承担更多的工作压力；2. 积极主动、乐观向上，对待工作态度积极，能够以饱满的热情面对各项挑战；3. 具备较强的团队合作精神，善于倾听和沟通，能够有效协调各部门工作，促进团队的融洽合作；4. 具备细致耐心的工作态度，注重细节，能够保持高效的工作状态，为公司业务的顺利进行提供坚实的保障。
coo岗位说明书
coo岗位说明书一、岗位概述Chief Operating Officer（首席运营官），简称COO。
是公司中极为重要的高管之一，负责公司的运营管理、制定战略计划、协调各部门工作、提高企业效率和组织管理。
COO一般直接向CEO报告。
二、岗位职责1.参与企业战略规划和决策，制定企业规章制度、流程与标准等，协调公司各部门工作，提高企业效率。
2. 负责公司的经营管理，包括生产、供应链、人力资源、财务、采购、物流等管理。
3. 确定公司目标和任务，把握行业发展动态，推动企业不断发展壮大，提高市场竞争力。
4. 拓展公司业务，开拓新市场，开展市场营销活动，提高品牌知名度。
5. 建立和维护公司内部管理制度和人才梯队，培养优秀人才，提高公司整体素质。
三、任职要求1.具有稳定的企业背景和行业经验，至少具有10年以上的管理经验和3年以上的COO、总经理或高级管理职位经验。
2. 具备领导和管理才能，具有亲和力和善于沟通交流的能力。
3. 具有全球视野和国际运营管理经验，熟悉公司治理、法律法规和市场经营模式。
4. 具备卓越的商业意识和市场敏锐度，能够把握市场先机，制定行业战略计划并实施。
5. 具有严谨的工作态度，责任心强，拥有较高的解决问题能力和紧急处理能力。
四、薪酬福利薪资：面议福利待遇：1. 提供完善的社会保险和商业保险。
2. 班车接送、公司宿舍等3. 提供丰富的培训和学习机会，提高员工整体素质。
4. 每年提供健康体检服务，并提供健康餐、定期放松娱乐活动等。
五、总结COO是企业中的核心高管之一，其职责是负责公司的运营管理、提高效率和组织管理，具有重要的影响力和领导地位。
任职COO需要具有丰富的管理经验和卓越的商业意识，拥有领导才能和创新精神，同时具备全球视野和国际运营管理经验。
企业需要提供完善的薪酬福利和培训学习机会，帮助员工成长发展。
01高管岗位说明书
XXX有限公司岗位说明书高管密级：制：编审核：准：批日期修订状态修订内容修订人审核人批准人基本概况岗位名称 总经理岗位编号 010101 所在部门 管理层 岗位职级直接上级董事长直接下级副总经理、 总经理助理、总监职位关系 （图示）岗位目标：负责公司全面经营管理活动，实现公司经营管理目标。
工作职责或者工作任务： 序号 职责概述工作职责一战略管理 1) 组织制定公司的发展战略和战略调整；2) 领导实施公司总体战略；3) 领导创新与变革。
二经营计划1) 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2) 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
三组织建设 1) 根据公司战略，组织设置和调整公司的管控模式；2) 组织对公司的组织结构进行调整和优化；3) 审批定编方案。
四人力资源 管理 1) 审批公司年度招聘计划；2) 参预副总、总监的面试，提出选用建议； 3) 面试并审批中层管理团队选聘；4)审批公司年度培训计划及预算； 5) 审核公司绩效管理政策；6) 参预副总、总监考核； 7) 审批中层团队考核； 8) 审核公司薪酬及考核政策。
五 企业文化建设1)提炼并丰富公司的企业文化，并不断完善；2)组织编制并不断完善企业文化管理手册；3)组织宣传、推广、维护企业文化。
六 管理系统建设1)组织建立并审批本公司管理制度和流程；2)主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织制度、流程的优化调整。
七 财务管理1)领导财务部制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行；2)审批公司年度预算,并监控预算和资金的使用。
八 项目拓展 1)组织开展市场研究，寻觅适合公司开辟的土地资源；2)审核可行性研究报告；3)参预土地谈判，代表公司签订土地买卖合同。
九 前期策划 1)审批项目定位报告。
十设计管理1)审批方案阶段的设计任务书；2)审批设计合同；3)参预方案设计阶段设计成果评审；4)审批权限内类设计变更；5)审批材料、设备的选型。
高管岗位说明书
总经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总经理所属部门公司直接上级董事长直接下级副总经理二、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1公司管理体系建设与完善1.组织拟定和完善公司的相关管理制度、流程和操作规范；2.审批公司的相关管理制度、流程和操作规范；3.监督和检查公司的相关管理制度、流程和操作规范的执行情况，安排部门负责人进行修改和完善。
2战略规划及管理1.根据董事会下达的决议、行业发展趋势和公司实际情况，领导制定公司中长期发展战略和年度整体经营计划，报董事会审批后，组织实施战略规划，并根据环境变化及时调整；2.组织进行战略目标和整体经营计划的分解，审批各系统年度经营计划；3.与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报公司发展战略规划执行情况及其他重大事项；监督检查各项工作计划的实施，帮助解决执行中存在的问题。
3公司经营管理1.主持公司日常经营管理工作。
组织制定公司生产、经营、财务、人力资源、技术研发、进出口贸易、基本建设等计划，报董事会批准后执行；2.提出公司组织机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；3.主持召开总经理办公会，对重大经营管理事项进行审议、决策；4.不定期听取各系统、各部门的工作汇报，收集各环节工作进展情况，查找企业管理的簿弱环节，布置生产、经营、管理等各方面的工作。
4财务管理1.主持制定公司年度预决算报告、融资方案和财务报表等，提交董事会审批；2.审核预算内重大财务支出和所有预算外支出，提交董事会审批；全面掌握企业的资金运作，严格财务审批制度；审批各部门预算费用并实行总体控制，建立公司内控机制；在公司资金低于5000万元、子公司资金低于1000万元时调度其资金。
3.组织拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，报董事会批准。
5投融资管理1.组织制定公司年度投资计划，确定公司重大投资项目立项，提交董事会审批后组织执行；2.根据公司发展战略和资金需求进行中长期结构性融资规划，分析并选择各种融资渠道；3.收集优惠政策信息，并确立申报名目与金额；4.建立和维护与政府部门、财政部门、银行及担保公司等的公共关系，为企业创造一个良好的融资环境和政府环境。
首席执行官(CEO)职务说明书模板
四、 岗位关系
职务关系
可直接升迁的职位:董事长可升迁至此的职位:总裁
可相互转换的职位:其她:
内外沟通关系
对内: 与上级的沟通 接受董事长的口头与
书面指示
同级沟通
与下级的沟通 向公司高管人员下达口头与书面指示
对外沟通: 交易所、 证监会、 金融机构、 行业协会、 政府部门、 研究机构
3.对公司预算外支出的审批权;
4.对重大决策的最后裁决权。
5.
6、
7、
8、
9、
10、
1、对公司战略的实施效果负责;
2、对公司重大经营决策的实施后果负责;
3、对公司重大人事决策的后果负责;
4、对公司的经营业绩负责。
5、
6、
7、
8、
9、
三、 任职要求
3.1教育与培训
最
低
学
历
小学初中高中
职高中专技校
大专本科硕士
首席执行官（CEO）职务说明书
首席执行官( CEO) 职务说明书
档案编号:
一、基本资料
1、职务名称:首席执行官2、直接上级:董事长3、所属部门:
4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 5
7、定员人数: 1
10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、批准人:
二、 工作概要
2.1岗位目的
全权实施董事会确定的公司战略,负责公司的全面管理。
8.召集、主持CEO办公会议;
9.管理公司人事与财务系统,为公司经营创造良好条件;
10、
11、
12、
13、
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1、
2、
3、
Hale Waihona Puke 4、5、6、7、
ceo职位说明书
ceo职位说明书一、职位概述CEO，即首席执行官（Chief Executive Officer），是企业中最高层的管理者，负责制定和实施企业的战略规划，并确保组织达到预定的目标。
本文将对CEO职位的职责、要求和任职条件进行详细说明。
二、职责描述1. 领导和管理：作为企业的最高决策者，CEO应领导和管理公司的日常运营活动，并制定长期战略规划。
他/她需要在战略层面上思考和决策，以确保公司的发展方向与市场趋势相符。
2. 监督和执行：CEO需要监督并确保公司各部门和团队的有效运行，推动业务实施，提高组织绩效，并对公司的运作状况负责。
3. 建立公司文化：CEO应确立和弘扬公司的核心价值观和企业文化，并通过有效的沟通和示范来引导员工的行为和价值观。
4. 维护利益相关者关系：CEO负责与投资者、董事会、合作伙伴和政府等利益相关者保持良好的关系，并代表公司参与各类商业活动。
5. 风险管理：CEO需要识别和评估公司面临的风险，并制定相应的应对措施，保障公司的利益和声誉不受损害。
三、任职要求1. 教育背景：具备本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先。
2. 经验要求：具备丰富的企业管理经验，特别是在高管层担任过重要职位的经验。
熟悉行业趋势和市场竞争，有成功的战略规划和执行经验。
3. 领导力和决策能力：具备卓越的领导才能，能够激发团队合作和员工的潜力，并能在复杂的情况下做出明智的决策。
4. 战略思维和商业洞察力：具备战略思维和深刻的商业洞察力，能够为公司制定长远发展规划，并敏锐地捕捉商机。
5. 沟通与影响力：具备良好的沟通能力和影响力，能够与不同层级和背景的人建立良好的合作关系，并代表公司进行有效的外部沟通。
四、任职条件1. 诚信守法：具备良好的职业道德和诚信品质，遵守法律法规和公司道德规范。
2. 高度责任心：对工作充满热情，能够承担起公司的发展和利益保护的重任。
3. 抗压能力：能够在高度竞争和压力环境下工作，并保持积极乐观的态度。
灯塔公司行政副总经理职位说明书
作
职
责
1.参与制定灯塔公司年度经营计划，根据销售、生产计划制定资源部与物流中心的工作目标与工作总体规划
2.根据经营计划，指导下属部门制定详细的工作计划，并指导开展产销协调、仓储管理、采购等工作
3.监督物流中心进行产、销协调，物资采购和物资调配工作，终审大批量采购合同，主持重要对外采购的招标工作
4.监督资源部及下属单位完成行政、人力资源、安全保障等工作，保障灯塔公司正常经营运作
5.审阅物流中心、资源部等下属部门的工作报告，主持下属部门经理的考评工作
6.初审公司行政管理制度，报灯塔公司总经理批准后监督实施
7.协调下属部门同灯塔公司生产、研发等其它部门之间的沟通
8.完成灯塔公司总经理交与的其他临时性工作
任
职
资
格
由灯塔公司总经理提名，灯塔公司董事会任命
工作经验：3年以上行政管理、产销协调或相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯干的精神
灯塔公司行政副总经理职位说明书
职位名称：灯塔公司行政副总经理
所属部门：灯塔公司
直接上级：灯塔公司总经理
直接下级：资源部经理、物流中心经理等
平行关系：技术副总经理、营销副总经理等
职位数量：1
职位
目的
指导物流中心的工作，协调产、销平衡和生产、采购、仓储、物流系统高效运作，终审大批量采购合同；合理组织资源部门，保证行政、人力、安全保障等工作按计划运行。
副总经理岗位职责说明书范本（3篇）
副总经理岗位职责说明书范本一、岗位概述：副总经理是公司重要的管理岗位之一，直接汇报给总经理，负责公司的运营管理工作，协助总经理制定并实施公司战略、目标和政策，统筹协调各个部门的工作，确保公司的高效运营和实现预期的业绩目标。
二、主要职责：1. 协助总经理制定公司的发展战略和目标，参与制定年度工作计划和预算，并负责执行和监督落实工作；2. 负责指导、协调、管理各个部门的工作，确保各个部门的工作协调一致，高效运作；3. 参与管理团队的组建、培养和激励，建立有效的团队合作机制，提高团队整体绩效；4. 主持公司的重要会议，组织和协调公司的各项工作，协调解决跨部门的问题和冲突；5. 负责与公司的关键客户和合作伙伴进行业务洽谈和合作谈判，建立和维护良好的客户关系；6. 负责制定并推动公司的运营计划和项目实施，确保项目的顺利进行和达到预期的目标；7. 负责公司的财务管理和风险控制，确保公司的财务状况健康稳定；8. 监督公司的市场营销和销售工作，确保公司的市场份额和销售业绩的增长；9. 建立和维护公司与政府、媒体和社会各界的良好关系，提升公司的形象和声誉；10. 负责制定和执行公司的各项政策和规章制度，确保公司的合规运营；11. 监督公司的人力资源管理和组织发展工作，确保公司人力资源的合理配置和激励机制的完善；12. 参与制定公司的企业文化和价值观，引领公司员工形成良好的企业文化氛围。
三、任职要求：1. 本科及以上学历，相关管理类专业背景，具备丰富的管理经验；2. 具备出色的组织和协调能力，能够有效处理各个部门之间的关系和冲突；3. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰准确地传达公司的战略和目标；4. 较强的领导能力，能够带领团队高效协作，发挥团队的整体绩效；5. 具备较强的商业敏感性和市场洞察力，能够准确把握市场动态和趋势；6. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够有效应对各种复杂情况；7. 具备较强的风险意识和风险控制能力，能够有效预测和避免潜在风险；8. 具备较强的金融和财务知识，能够有效管理公司的财务风险；9. 具备较强的人力资源管理能力，了解人力资源管理的最新理论和实践；10. 具备较强的培训和团队建设能力，能够有效开展员工的培训和发展。
高管岗位说明书
高管岗位说明书
岗位名称：高管
岗位职责：
1. 制定公司发展战略和中期计划，为实现企业战略目标提供保障和支持；
2. 组织制定公司年度经营计划及预算，协调各部门工作，推动落实计划；
3. 指导各部门开展工作，提高业务能力和绩效水平；
4. 负责公司经营管理工作，保证公司业务持续稳定发展；
5. 维护公司形象和品牌，增强公司核心竞争力；
6. 协调公司内外部关系，开展合作交流，促进公司业务发展。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类相关专业；
2. 具有5年以上相关工作经验，有大型企业管理经验者优先；
3. 良好的组织、协调、领导、决策和沟通能力，具有较强的判断力和执行力；
4. 具备敏锐的市场洞察力、商业敏感度和风险预判能力；
5. 具备良好的团队管理能力和沟通协调能力，积极开展员工培训和激励工作。
其他要求：
1. 具备较强的逻辑思维和分析能力，能够独立分析问题并提出有效的解决方案；
2. 具有优秀的语言表达能力和演讲能力，能够代表公司参加各种商务活动；
3. 具有开放的视野和思维，关注全球市场动态和趋势；
4. 具有高度的责任感和敬业精神，能够为公司长期发展而不断努力奋斗。
总结：
高管是企业发展的关键角色，需要拥有丰富的管理经验和良好的组织协调能力。
担任高管，需要具备分析问题、制定战略、把握机会的能力，并且能够带领团队实现企业目标。
期望这份高管岗位说明书，能够帮助企业更好地招聘和管理高层管理人员。
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负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职 责 六
职责表述：领导全局，分管综合部、计划财务部、机构管理部等部门开展工作
工作 任务
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职 责 四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作 任务
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职 责 五
职责表述：主持公司日常经营工作
领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
领导建立健全行政与后勤管理制度
权力:
公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的决定权
对公司副总经理、总监外的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
职 责 五
职责表述：协助总经理对公司日常经营工作的管理
工作 任务
协助总经理做好公司员工队伍建设，培养中高层管理人员
协助总经理召开办公会，解决公司经营中的各类问题
职 责 六
职责表述：，协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理
工作 任务
协助监督各项管理制度的制定及落实
协助总经理推进公司企业文化的建设工作
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）及通讯设备
工作环境
独立办公室，经常出差
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
考核指标：
销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
行政管理相关专业或汽车相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训
经验
8年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备技术管理、行政管理、营销等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用 能力
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
备注：
副总经理职务说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
二级
直接下级
公司各部门负责人
薪酬类型
固定+绩效
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助总经理制定并实施企业战略，经营计划等政策方略
职责与工作任务： 实现公司的经营管理目标及发展目标
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职 责
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作 任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情 况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体 等部门间顺畅的沟通渠道
知识
通晓企业管理知识
具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识
了解公司经营产品技术知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用 能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力
其它：
使用工具/设备
个人素质
具有较强的领导能力、严谨的策划组织能力及人力资源管理和沟通能力、良好的敬业精 神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
总经理职务说明书
岗位名称
总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
董事会
工资等级
一级
直接下级
总办成员、市场总监、客服总监、
财务总监、行政总监
薪酬类型
固定+绩效
所辖人员
岗位分析日期
本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职
职责表述：制定和实施公司总体战略
责
工作 任务
领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
职 责
职责表述：制疋和头施公司年度经营计划
工作 任务
根据董事会下达的年度经营目标组织制疋、修改、实施公司年度经营计划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
工作 任务
协助总经理定期召开业务研讨会
监督公司各项战略规划的实施，及时帮助解决发展中遇到的困难
职 责 四
职责表述：制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划
工作 任务
制定各类车的出租价格体系，指导市场部、客户服务部、后援及调度中心的工作
制定地区覆盖策略，物色专业人才加盟，确保公司品牌形象及计划完成
完成总经理临时下达的任务
权力：
对公司重大问题的建议权
向总经理提出公司经营目标的建议权
对各部门负责人的人事任免建议权
对公司各项工作的监控权
对公司员工奖惩的建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
职 责
职责表述：协助 总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务计划、业务发展计划
落实公司各项战略计划的实施
职 责
职责表述：将公司内部管理制度化、规范化
工作 任务
制定公司各项规章制度
制定员工奖罚条例
为员工创造和谐的工作环境，打造高绩效团队
职 责
职责表述：组织、监督公司各项规划和计划的实施
董事会预算内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
董事会，高层管理人员，公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、大客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
金融相关专业或管理相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训
经验
8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验