预算编制业务工作流程

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预算业务工作流程图

（二）预算业务工作流程图
（一）预算编制流程图：
办公室后勤部门党风宣教
其他科室
主管预审
主管预审
财务汇总
财会编制部门预算
领导审批
上报财政
（二）预算批复下达流程图：
财政下达指标
预算管理工作机构指标分解
预算审批下达
收入、支出归口管理部门指标
财会部门
追加申请
财务备案
指标调整
（三）预算执行环节流程图：
各部门支出计划
财务汇总
预算管理委会
iyuanhui
追加（调整）额
度
超预算限额
预算限额内
计划（申请）执
行
支付流程
（四）决算和绩效评价环节流程图：
后勤财会
短期用款计划短期用款计划
用款计划
计划执行计划执行
用款分析用款分析财会 Nhomakorabea年底决算
决算分析（绩效考核）
下年度预算编制流程

预算编制工作流程服务方案

预算编制工作流程服务方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!以下是一个预算编制工作流程服务方案的示例：1. 确定预算编制目标和范围与客户沟通，了解其业务需求、战略目标和预算限制。

预算编制与审批流程

预算编制与审批流程在企业管理、政府运作以及各类组织的活动中，预算编制与审批流程是一项至关重要的工作。

它不仅关系到资源的合理分配，还直接影响着组织的发展规划和目标的实现。

一、预算编制的准备工作在开始编制预算之前，需要进行充分的准备。

首先，要明确组织的战略目标和年度计划。

这是预算编制的基础和方向，只有清楚了解组织想要达成的目标，才能制定出与之相匹配的预算。

例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么在预算中就需要增加市场推广和销售方面的投入。

其次，要对历史数据进行分析。

查看过去几年的预算执行情况、收入和支出的趋势，找出规律和问题。

这有助于更准确地预测未来的收支情况，避免重复过去的错误。

同时，还需要对外部环境进行评估。

包括市场动态、经济形势、政策法规的变化等。

这些因素都会对组织的收支产生影响，在预算编制中必须予以考虑。

二、预算编制的方法常见的预算编制方法有增量预算法、零基预算法和滚动预算法等。

增量预算法是在历史数据的基础上，根据一定的增长率或调整幅度来编制预算。

这种方法简单易行，但容易受到过去不合理因素的影响，可能导致资源浪费。

零基预算法则是从零开始，对每一项支出进行重新评估和审核，不考虑过去的情况。

这种方法能够更加合理地分配资源，但工作量较大，对编制人员的要求较高。

滚动预算法是将预算期不断向前滚动，始终保持一个固定的时间段。

例如，每月或每季度对未来 12 个月的预算进行更新。

这样可以使预算更加贴近实际情况，提高预算的准确性和适应性。

三、预算编制的内容预算编制通常包括收入预算、支出预算和资金预算等。

收入预算要根据市场预测、销售计划和价格政策等因素来确定。

对于企业来说，可能包括产品销售收入、服务收入、投资收益等；对于政府部门，则可能包括税收收入、非税收入等。

支出预算涵盖了各种费用和成本，如人员工资、原材料采购、设备购置、办公费用、研发投入等。

在编制支出预算时，要对各项支出进行详细的分类和核算，确保每一笔资金都有合理的用途。

预算编制工作流程及规范要点

预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。

这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。

一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。

本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。

1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。

收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。

2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。

在制定预算方案时，应该注重细节。

预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。

3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。

企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。

4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。

5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。

评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。

这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。

6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。

最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。

二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。

1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。

2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程一、准备阶段1.收集项目资料：在开始编制工程预算之前，需要收集相关的项目资料，包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。

这些资料有助于了解项目的具体要求和范围，为编制预算提供依据。

2.确定预算编制的目标：在准备阶段，需要明确预算编制的目标和要求。

例如，确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制预算的时间限制等。

3.成立预算编制团队：根据项目的规模和复杂程度，成立一个专门的预算编制团队。

该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等专业人员组成，负责协调各种资源和信息，确保预算编制的质量和准确度。

4.制定编制计划：根据项目的时间进度和所需资源，制定预算编制的详细计划。

计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。

二、编制阶段1.核对设计文件：在编制预算之前，需要对设计文件进行核对，确保所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本，并与项目需求一致。

如果有设计变更，需要及时更新文件。

2.量取工程量：根据设计文件和施工规范，对各项工程进行测量和计算，确定每个工程的材料和人工要求。

这可以通过现场勘察、测量和材料清单编制等方式完成。

3.估算成本：根据测量的工程量和物价指数等数据，进行成本估算。

这包括估算各项材料和人工成本，以及其他费用，如运输费、设备租赁费等。

4.编制预算报告：根据成本估算结果，编制一个详细的预算报告。

报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用，以及总预算和工期等信息。

5.完善预算：在编制预算报告后，需要对预算进行复核和完善。

这包括检查预算的准确性和合理性，确定是否有漏项或重复项，并根据需要进行调整。

三、审批阶段2.外部审批：在通过内部审核后，需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。

这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。

审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准，以确保项目的可行性和经济性。

3.反馈和调整：在审批过程中，可能会出现意见和建议，需要及时反馈和调整预算。

预算编制工作流程

预算编制工作流程预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。

一个科学合理的预算编制工作流程能够有效地保障预算的准确性和可操作性，从而为企业的经营决策提供有力支持。

本文将从预算编制工作流程的概念、目的、步骤和注意事项等方面进行阐述，希望能够为企业预算编制工作提供一些参考和帮助。

一、预算编制工作流程的概念预算编制工作流程是指企业在制定年度预算时所遵循的一系列操作步骤和管理程序。

它包括预算编制的目标确定、数据收集、编制计划、审核和调整等环节。

通过预算编制工作流程，企业能够全面了解自身的财务状况，为未来的经营活动做出合理的安排和决策。

二、预算编制工作流程的目的1. 确定经营目标：通过预算编制工作流程，企业能够明确本年度的经营目标和指标，为企业的经营活动设定明确的方向和目标。

2. 分配资源：预算编制工作流程能够帮助企业合理分配资源，包括资金、人力、物资等，从而提高资源利用效率。

3. 控制成本：通过预算编制工作流程，企业能够对各项成本进行合理的控制和预测，避免因成本超支而影响企业的经营效益。

4. 提高决策效率：预算编制工作流程能够为企业的经营决策提供可靠的数据支持，帮助企业领导做出科学合理的决策。

三、预算编制工作流程的步骤1. 制定预算编制工作计划：确定预算编制的时间节点、责任人和具体工作内容，明确预算编制工作的流程和要求。

2. 收集数据：收集与预算编制相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场信息、行业动态等，为预算编制提供可靠的数据基础。

3. 制定预算目标：根据企业的经营目标和发展战略，确定本年度的预算目标和指标，包括销售额、成本、利润等。

4. 编制预算计划：根据预算目标，制定各项预算计划，包括资金预算、成本预算、销售预算等，确保各项预算计划的合理性和可操作性。

5. 预算审核和调整：对编制的预算进行审核和调整，确保各项预算计划的合理性和完整性，同时充分考虑市场环境和企业内部资源的实际情况。

财务各种业务流程

财务各种业务流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务是企业管理中非常关键的一个部门，其涉及到企业的资金管理、财务决策以及财务报表等方面。

在企业中，财务部门负责着非常重要的工作，需要遵循一套严格的业务流程。

本文将介绍一些财务部门常见的业务流程，帮助读者更好地了解财务管理的重要性和流程。

一、预算编制流程预算是财务部门每年都需要进行的工作，其目的是为了规划和控制企业在未来一段时间内的资金使用。

预算编制流程通常包括以下几个步骤：1、明确预算编制的时间表和要求：确定预算编制的时间节点和预算的范围，明确参与编制预算的部门和人员。

2、收集和分析信息：收集历史数据、市场情况和企业发展计划等信息，进行详细的分析和比较，为编制预算提供依据。

3、制定预算目标和计划：根据企业的战略目标和发展计划，制定明确的预算目标和计划，确定各个部门的预算责任和目标。

4、编制预算细则和指标：制定预算细则和指标，包括成本预算、销售预算、资金预算等，确保各部门的预算目标合理和可实现。

5、审议和调整：将各部门编制的预算汇总，并进行审议和调整，确保整体预算的一致性和合理性。

6、批准和执行：最终确定预算，并经财务总监或企业高层批准后执行，确保各个部门按预算计划执行。

7、监督和控制：财务部门需要定期监督和控制企业的预算执行情况，及时调整和纠正问题，确保预算的有效执行。

二、审计流程审计是对企业财务状况和业务活动的一项独立性检查和评价活动，其目的是为了保障投资者和利益相关者的利益。

审计流程通常包括以下几个步骤：1、确定审计对象和范围：确定审计对象和审计范围，明确审计的目的和内容，确保审计工作的准确性和全面性。

2、制定审计计划和程序：制定详细的审计计划和程序，明确审计目标和方法，确定审计的时间安排和人员分工。

3、收集和分析相关资料：收集和整理企业的财务报表、合同协议、账户记录等相关资料，进行分析和比对，确定审计依据。

4、实地调查和检查：进行实地调查和检查，核实企业的各项财务数据和账目记录，确保其真实性和合法性。

全面预算基本业务流程-预算流程主要业务风险及控制措施

全面预算基本业务流程企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核3个阶段。

其中，预算编制阶段包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节；预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。

这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，并周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

图2列示了各类企业全面预算的基本业务流程。

如前所述，全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的对象。

企业应当参照图2的基本流程，结合自身情况及管理要求，制定具体的全面预算业务流程。

预算流程主要业务风险及控制措施（一）预算编制预算编制是企业实施全面预算管理的起点。

预算编制环节的主要风险是：第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。

第二，预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离；预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。

第三，预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。

第四，预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。

第五，预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。

第六，编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。

主要控制措施：第一，全面性控制。

一是明确企业各个部门、单位的预算编制责任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；二是将企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

预算编制流程6步

预算编制流程6步在公司经营中，编制预算是一项重要的管理工作，规定预算也是公司管理活动重要的一部分，它是决策者做出决策的重要依据，有助于公司管理者了解经营状况，预测未来发展的趋势，从而更加高效地实现营运目标。

预算编制流程一般由以下6个步骤组成。

第一步：明确目标。

明确公司的预算编制目标是编制预算的第一步，在这一步，公司管理者要明确自己要达到的预算目标是什么，这些目标直接关系到公司收入和利润。

公司管理者要明确可操作性的目标，同时也应该根据市场形势和公司自身发展情况，设定切实可行的预算目标。

第二步：制定编制计划。

制定编制计划是编制预算的第二步，在制定计划的过程中，要明确预算编制的任务，包括预算编制的主要内容、时间，以及相关责任等。

第三步：收集有关资料。

收集有关资料也是预算编制的重要部分。

要收集预算范围内特定部门、项目或科目相关的资料，如费用、收入、资产和负债等，以供编制核算、分析和评估。

第四步：精确核算。

核算是编制预算的重要环节。

要根据收集的相关资料进行核算和调整，精确地确定各项支出、收入、资产及负债的数量，控制预算未来在各项基数上不会出现重大方向性偏差。

第五步：分析评估。

分析评估是编制预算的一个重要环节，要建立预算模型，分析预算范围内各项的财务支出、收入及资产负债等，以及公司的财务活动，并以此来评估公司未来的收入和利润的变化。

第六步：审核完善。

审核完善是编制预算的最后一步，审核完善要根据评估的结果，分析预算的合理性，进行检查和改进，并编写预算文件，以便公司运作中时时参考。

以上就是预算编制流程的6个步骤。

公司经营过程中，编制预算是一项重要的管理工作，它能够帮助公司更好地制定财务策略，更加有效地实现收入和利润的最大化，同时也有利于公司的发展和改善。

因此，编制预算时要按照上述6个步骤进行，使预算编制的有效性和准确性获得最大保证。

预算编制工作方案

预算编制工作方案预算编制工作方案分为以下几个步骤：1.明确预算编制的目标和范围：确定预算编制的目标和范围，明确要编制预算的部门或项目。

同时，确定预算编制的时间周期，如年度预算、季度预算等。

2.收集和分析数据：收集和整理过去的财务数据、业绩数据以及市场数据等，进行数据分析，包括对公司的财务状况、市场趋势以及业务需求等的分析。

3.制定预算编制流程：制定预算编制的具体流程和时间节点，明确各个环节的责任人和工作内容。

确保流程的连贯性和合理性，避免信息的滞后和重复。

4.确定编制预算的方法和原则：根据公司的经营特点和预算编制的目标，确定编制预算的方法和原则。

可以采用历史数据、业务计划、市场需求等作为基础，制定预算编制的原则和规范。

5.编制预算计划：根据前期的数据收集和分析，制定预算计划，包括财务预算、销售预算、生产预算等各个方面的预算。

确保预算的合理性和可行性。

6.审核和调整预算计划：对编制的预算计划进行审核和调整，包括与部门负责人、项目经理等相关人员的沟通和协商。

根据公司的实际情况和市场需求等因素，进行必要的调整和修订。

7.编制预算报告：根据审核和调整后的预算计划，编制预算报告，包括预算计划的详细说明、预算执行的控制措施和风险提示等内容。

确保预算报告的准确性和清晰度。

8.实施和监控预算计划：将预算计划落实到日常的经营活动中，设立预算执行的监控机制，及时监测和评估预算执行情况，对偏差进行分析和调整。

9.评估和总结预算编制工作：在预算周期结束后，对预算编制的工作进行评估和总结，分析预算编制工作的效果和存在的问题，为下一期的预算编制工作提供参考。

10.持续改进预算编制工作：根据评估和总结的结果，不断改进预算编制的工作方法和流程，提高预算编制的准确性和精确度。

同时，根据公司的发展和市场变化等情况，及时调整预算编制的目标和计划。

预算编制工作流程服务方案

预算编制工作流程服务方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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预算的编制流程

预算的编制流程
预算的编制流程一般包括以下几个步骤：
1. 确定编制预算的时间和范围：确定编制预算的时间和范围，制定预算编制的计划和工作安排，明确编制预算的责任部门和人员。

2. 收集资料：收集有关预算编制所需的基础数据和信息，包括历史财务数据、经济环境变化、市场需求变化、竞争对手情况等。

3. 制定预算方针和政策：根据公司的经营战略和目标，以及经济环境和市场需求的变化情况，制定预算编制的方针和政策。

4. 制定预算计划：根据制定的方针和政策，制定各项收入、支出、利润、现金流量等的预算计划，包括经营预算、投资预算、融资预算等。

5. 审核预算：对预算计划进行审核，排查可能出现的偏差和风险，并进行修订和调整。

6. 批准预算：对经过审核的预算计划进行批准，确定最终的预算数额和计划。

7. 实施和控制预算：将预算计划落实到实际经营活动中，建立预算执行和监控机制，及时发现偏差和问题，并采取措施进行纠正和改进。

8. 评估和调整预算：定期对预算成果进行评估，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算的准确性和有效性。

内部控制,预算业务管理流程图

预算管理业务流程图1、预算编制流程图预算编制财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始部署预算编报工作组织预算编报工作落实预算编报工作部门负责人审核初审通过汇总、调整各部门预算预算建议数审核审核预算批复流程结束阶段1.预算编制2.预算上报审核不通过预算建议数不通过不通过2、预算批复流程图预算批复财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始下达预算控制数控制数初步分解审批不通过调整细化形成单位预算草案汇总平衡审定审批通过预算下达流程结束不通过通过阶段1.财政控制数下达2.内部控制数下达3.内部细化再报批不通过3、预算下达流程图预算下达财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始年度预算下达预算指标分解细化审定年度预算指标下达预算指标下达通知预算执行流程预算追加流程结束2.预算指标下达1.指标细化分解阶段4、预算追加流程图预算追加调整财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始提出追加调整申请预算追加调整申请表审核审批通过是否需财政审批通过调整预算下达批复否审批下达预算追加调整数追加预算指标匹配预算执行流程结束不通过不通过通过阶段2.预算追调批复不通过1.预算追加申请5、预算调整流程图预算调整决策机构单位负责人分管领导财务部门经办部门开始提出预算调整需求预算调整申请表汇总预算调整事项预算调整方案因项目发生终止、撤销、变更等引起预算调整审核否审批是审议否否否预算编制是否下达各处室执行结束阶段1.提出预算调整申请2.预算调整编制3.预算下达6、预算执行申请及执行流程图预算执行预算管理委员会财务部门业务部门1.预算执行申请开始是否需要申请执行是否借款否结束否资金支付流程是结束提出执行申请是预算招待申请单审定审批是否采购通过政府采购流程是资金支付流程结束通过不通过不通过否2.预算执行阶段7、决算管理业务流程图决算流程财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始数据准备统计预算的执行情况决算编制决算报告草案审定审批通过决算报告通过接受反馈接受反馈接受反馈绩效评价流程结束不通过阶段1.决算编制2.决算审批3.决算报告8、绩效评价流程图考评控制财政部门预算管理委员会财务部门业务部门开始预算执行监控跟踪、监控预算执行情况汇总、分析预算执行情况预算执行分析报告绩效评价报告审定审批通过不通过不通过绩效考评结果报告通过应用报告结果应用报告结果应用报告结果预算编制流程结束1.绩效考评表报审批阶段2.绩效考评结果反馈。

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法首先,欢迎几位年轻人(de)加入,我们有缘在公司相识,有幸成为这个团结向上(de)集体中(de)一员,我们要好好珍惜在一起工作(de)机会.这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法,里面也穿插了一些结算(de)内容,如果编制会做了,审核应该也不是问题.这次学习主要以土建为主,水电我怕误导你们,但我想程序和方法应该是融会贯通(de).预算编制(de)工作流程：浏览收件资料,制定工作计划→熟悉项目相关(de)技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格(de)确定,建安造价(de)计算→清单及控制价编制说明(de)编写→成果报审,项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对.一、浏览收件资料,制定工作计划：1、了解收件资料(de)组成,检查送审资料(de)完整性及准确性；预算编制主要资料有：施工图纸(图纸应经图审中心审查,并加盖图审章）及设计修改单,图纸CAD电子文档；委托方(de)预算编制要求；招标文件,施工组织设计,岩土勘察报告,项目(de)立项批文；预算审核(de)资料还要有：①送审工程量清单及控制价、工程量计算书；②主要材料询价记录；工程量计算书及套价电子文档；2、发现收件资料不完整,不符合要求（如没有业主未盖章,施工图未审查通过),应及时发缺件函给委托方,通知委托方补齐相关资料,或规范相关资料；3、根据委托方(de)时效要求及公司任务单(de)时效要求,明确预算编制或审核(de)时效,根据时效要求编制工作计划,合理安排各阶段(de)时间,根据编制或审核(de)方法,计划各阶段(de)工作重点,保时、保质量地完成任务.二、熟悉项目相关(de)技术资料 ,主要技术资料有招标文件,经批准(de)施工组织设计,岩土勘察报告等；1、熟悉招标文件项目(de)地点、招标范围、项目(de)质量和进度要求、招标文件有关预算编制(de)要求和内容(如工程类别,材料信息价(de)套用,材料(de)品牌,相关计价依据及计价政策(de)执行,相关费率计取,暂列金额,暂估价等等）；2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响(de)信息；3、岩土工程勘察报告,主要影响含地下室(de)工程及与土类有关(de)桩基工程,（1）、获取场地相对标高、绝对标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做准备；（2）、了解土质类别,土质含水量；（3）、了解地下水(de)情况,地下水位线.三、熟悉纸质施工图纸（为什么要强调纸质,预算编制重要依据之一就是经审查合格(de)施工图纸,目前施工图审查(de)章是盖在纸质(de)图纸上面,非电子图纸,送审资料(de)准确性、清单核对也是以纸质(de)为准,还没有过渡到一电子版图纸为准(de)阶段.现在工程计量电算化发展(de)很快,有些人算量从头到尾都是按电子图为依据,没有与纸质版图纸进行核对,可能会造成了重大(de)失误）,熟悉图纸对算量和套价很重要,磨刀不误砍柴工,只有熟悉图纸,让建筑物(de)轮廓及基本(de)构造存储到头脑中了,你(de)算量和列项就有头绪了,思路就会更加清晰,少算、漏算会尽量避免,没有熟悉图纸是造成工程量少算漏算(de)主要原因之一.如何识图,每个人(de)方法不一样,头脑接受(de)速度也不一样,要多练才会提高速度,下面我说说我自己(de)方法：1、先粗看一下立面图和剖面图,了解如下信息：（1）、记录建筑檐口高度（有几个檐口高度）,对工程类别划分、垂直运输费（按最高计）、超高费计算（按不同檐高垂直区分计算,难以区分(de)按地面以上建筑面积加权平均）、脚手架套用（按不同檐高分别计算）有影响；（2）、记录建筑物(de)层高（对措施(de)墙柱和梁板模板超高支撑、砌筑架、装饰满堂脚手架有影响）；（3）、了解外墙面立面构造、立面装饰材料；2、仔细阅读建筑设计说明、结构设计说明,查看节点大样图纸；（1）、仔细阅读并划出（做记号）说明中各分部分项工程(de)构造设计做法,结合节点大样做法对比,核对并记录存在矛盾之处（哪张图纸序号及大样）,以便发函给委托方和设计单位进行确认或写入编制说明（如地面楼面墙面天棚构造、屋面防水构造、外墙面构造等）.（2）、仔细阅读设计说明(de)施工方案、施工方法、施工工艺等,如地下室土方开挖、基坑支护、边坡支护、排水降水等施工方案和施工方法,是否有定额还没有列项(de)新(de)施工工艺；工程量计算和套价时要考虑这些施工方案和施工工艺.3、分层阅读建筑平面图、梁结构图、板结构图；（1）、了解建筑平面构造,并在建筑平面图、梁结构图上标注那些梁是单梁；（2）、在梁结构图上标明那块板没有浇筑砼（算梁板砼时方便,并查看上层梁板模板支撑高度是否超过8米,有超过应做标记）及其他板(de)厚度（如超过350mm 厚,应做标记）,有些大跨度(de)项目看跨度是否超过18米,或梁截面面积是否超过.以上三大点都是计量前(de)准备工作,为接下来(de)计量和列项打下基础,关系到工程量计算(de)准确,套价列项(de)全面,发现(de)问题一定要随即记录到编制说明中.四、列项及计算工程量；列项要尽量避免错项缺项漏项,算量要尽量避免错算漏算少算.列项是算量(de)前提和基础.列项是个复杂(de)系统工作,也是预算程序中难度最大(de)工作.因为他涉及(de)专业知识广,记忆(de)内容多,计算依据和规则常补充和变化,主要有：1、前面第二大点讲(de)相关(de)技术资料：施工图纸、招标文件、施工组织设计、施工方案、岩土报告；2、施工技术,比如你对管桩基础(de)施工技术不了解,管桩基础(de)项目比如桩机(de)选择和进出场、管桩材料费、送桩、打桩、接桩、桩尖焊接,后面(de)空孔回填、截桩、砍桩头、桩芯清掏、桩与承台连接(de)砼和铁件等那么多项目,可能就会漏项了；3、建筑构造,比如石材楼梯(de)构造,主要有梯侧抹灰,天棚抹灰,梯面水泥砂浆基层,石材面层,石材防滑条、踢脚线等,如果建筑构造不熟悉漏项就难免了；4、福建省建筑安装工程费用定额,费用定额里面主要有费用(de)组成和相关(de)内容,工程量类别(de)划分和取费标准,费用定额讲明了取费包含了那些费用,不包括那些费用,费用定额要很熟悉,你才能判断那些工程量和费用已经包含在取费中了,就不能重复计算了,比如一般材料(de)检验试验费,小型机械(de)进出场费及安拆费就不能算了；5、建设工程工程量清单计价规范及宣贯材料,我省(de)建筑、装饰、安装、市政、园林预算定额,各个定额(de)总说明,各分部章节(de)说明和工程量计算规则；6、省建设厅和造价站发布(de)政策性(de)文件、人工费调整、费率调整、定额解释、定额补充等；这6点,涵盖(de)知识面广、记忆(de)内容多,不可能都记得住,所以说列项和计量是整个程序中难度最大(de)一个.第1点,每个项目(de)情况都不一样,需要单独考虑项目(de)差异性,第2、3点施工技术和建筑构造,靠你大学学习(de)基础和工作中(de)继续深造,第4、5、6点,是最常用(de),跟我们算量和套价关系最密切(de),想要做到算量和套价有理有据,你工作过程中就要认真收集、总结、归纳,没有做这方面工作(de),我建议你们从今天开始做,有做(de)看看如何改进和完善.下面,我们讲讲如何计算工程量：（一）、首先要明确这个项目要分成几块分别计算工程量,要像切蛋糕一样,分块吃,什么意思呀,比如有地下室(de),要分地下室工程和上部工程,地下室非夜间施工降效问题；上部有不同级别檐口高度(de),按不同高度垂直界限划分工程量,关系到超高增加费(de)问题,虽然超高费可以按建筑面积加权平均,但这是在工程量不好区分(de)情况下才采用；还有工程结算合同约定按信息价时间为界限计算(de),有按政策性调整文件时间为界限计算(de)(如人工费调整、定额消耗量调整等）,有施工期间劳保等级变化(de).（二）、计算书要求及注意事项：1、分项工程量计算前,先阅读该章节定额(de)说明和计算规则,比如你在计算土石方工程时,针对图纸设计基础类型及岩土工程勘察报告,先仔细阅读土石方工程(de)说明和计算规则、相关(de)定额解释及补充定额(de)说明,做到算量前思路清晰,知道要列那些项目,要怎么计算,计算书上要标注那些重要(de)信息：2、工程量计算书(de)标注：计算书中应尽量标注计算(de)内容、范围,建筑(de)部位或功能区,以便以后对数或修改,即使时间过了很久后一看就知道这部分工程量是那个部位(de)工程量；3、工程量清单及定额数量不同(de),计算式应分开书写,主要有土石方工程和一些水电管网项目,因为工程量清单一般以完成工程实体净值计算,一般不考虑损耗和预留；计算稿(de)数量与套价软件(de)数量一一对应,计算稿(de)顺序与套价软件(de)顺序要对应；4、分项工程量(de)计算顺序：（1）、按从下到上(de)顺序,如计算墙柱、梁板、砌体等；（2）、同一张图纸按自己习惯顺序,有按顺时针、逆时针,先按字母轴线从下到上,再按数字轴线从左到右；（3）、按从整体到细部(de)顺序,如计算住宅地面装饰工程时,先分地面和楼面,楼面再分室内楼面（公共部分楼梯、走道、机房地面,套内地面、窗台地面）和室外楼面（上人屋面,不上人屋面,梯间屋面,雨篷地面,空调板地面,凸窗顶板地面等）；5、计算书中特征描述(de)书写：应简洁全面.结构主要有砼等级,外加剂,是否是异形、厚度、高度、长度等；装饰主要有基层类型（砼面还是砖墙面）、节点大样和图集编号或装修表等；6、计算过程中及时记录设计不详及设计矛盾(de)地方,及时发函业主,以便编制说明书写；（三）、工程量(de)计算顺序,主要有按清单计价规范和定额(de)顺序,也可以按施工顺序,而现在(de)三维算量,到了更高境界,完全没有顺序.下面我介绍一下平时我计算土建(de)顺序,按原则上按施工先后顺序,先结构后装修,最后到室外总体：场地平整→桩基工程→基坑支护工程→基础及地下室结构工程→土石方工程→墙、柱→有梁板→二次构件及节点砼→门窗→砌筑墙体→屋面防水（厨卫及屋面）→楼地面装修→天棚装修→内墙装修→外墙及节点装修→措施项目一二→其它零星工程→室外总体及附属工程；（四）、各分部工程定额计算注意事项：这里我只归纳我自己认为是重点(de)内容,详细(de)内容看定额各章节(de)说明、计算规则,补充定额和定额解释.1、土建及装饰定额总说明：（1）、本定额除另有说明外,均已包括材料、半成品、成品从现场集中堆放地点、工地仓库或现场加工地点至操作安装地点(de)场内水平运输费,以及周转性材料在同一城区内(de)场外运输费.本定额已包括檐高以内(de)材料垂直运输费用,檐高以上(de)材料垂直运输费用按第十一章计算.（2）、本定额是按建筑物檐高20m以内编制(de),当建筑物檐高超过20m时,按以下规定另行计算建筑物超高施工增加费.建筑物超高施工增加费包括建筑物超高降效和加压水泵台班费用.（3）、建筑物(de)檐高,是指设计室外地坪至檐口滴水(de)高度；突出屋面(de)水箱间、楼梯间、电梯房、女儿墙等不能计算檐高.（4）、本定额未包括地下室工程和上部洞体工程施工(非夜间)(de)人工、机械降效及施工照明费,建筑工程(de)地下室和上部洞体工程非夜间施工(de)人工、机械降效在相应项目单价中考虑,除模板项目定额人工乘以系数外,其他降效项目定额人工乘以系数；非夜间施工(de)照明费列入措施项目费,按自然层建筑面积以3元/m2计算.（5）、本定额相关项目考虑了产品一般保护费用,建筑构配件及产品有特殊要求加固包装(de)保护费用另行计算.（6）、本定额已包括场内建筑垃圾(de)清理、堆放费用,未包括外弃.需要外弃(de)另行计算.（7）、本定额未编列建筑装饰和小区、厂区、室外总体道路及地下管道、室外挡土墙及护坡等定额项目.小区、厂区、室外总体道路工程套用福建省市政工程消耗量定额(FJYD-401~407-2005)(de)相关项目及其规定.2、场地平整：新建(de)预算项目,一般应计算场地平整费用,即使土方是大开挖(de)项目,前期桩机施工前,也要进行场地平整；除了有明确(de)要求说不必计算,我们才不用计算；平整场地定额未包括挖树根、草皮和排除障碍物,有发生时另行计算.3、桩基工程：（1）共性问题：A:桩空孔部分,如需填充(de),填充混凝土(de)套用混凝土垫层定额,填充砂(de)套用砂垫层定额；B:打试验桩(de),相应定额人工、机械消耗量乘以系数.打试验桩仅适用于打（压）桩、送桩、桩基成孔（包括空孔）定额；除此之外预制桩接桩、桩尖焊接、封桩、混凝土灌注、泥浆制作、埋设护筒以及钢筋笼制作等消耗量均不乘该系数（管桩及灌注桩）；C：在桩间补桩或强夯后(de)地基上打桩(de),相应定额人工、机械消耗量乘以系数；D:桩基单独外包时：切割管桩、接桩、桩芯土方清理、砍围护桩砼、桩芯砼、桩芯托板和吊筋项目不一般不在单独外包范围内,编制说明最好应说明有没有含这部分费用；（2）预制桩：A:预制管桩设计要求填充(de)空心部分,混凝土、钢筋按实计算套用第四章(de)混凝土柱、钢筋制安定额,其中底部(de)薄钢筋托板及固定托板用(de)钢筋按铁件计算；B:静力压桩机打钢筋混凝土预制桩,如因地质原因桩身露出自然地坪造成桩机不能移位,可另计砍除露明桩身费和静压桩机停滞台班费用,静压桩机停滞台班费按一个露明方桩台班、一个露明管桩台班计算（预算说明、结算）；C：采用机械快速连接打压预制管桩,相应打压桩定额(de)人工消耗量乘以系数,接桩材料费另行计算；D:探桩项目套用打(压)桩定额乘以系数（看设计说明是否需要探桩）；E:预制钢筋混凝土桩身(de)损耗率按％,不分现场预制或外购；F:计算桩基工程(de)进出场费时,别忘了计算喂桩用(de)履带式起重机进出场费用.（3）灌注桩：A:灌注桩成孔定额已包括场内泥浆清理及砌筑泥浆池；B:泥浆制作循环次数设计未明确时,按5次考虑；C：冲孔灌注桩废泥浆直接外运(de)工程量按成孔体积乘以系数套用第一章泥浆外运定额,废泥浆经风干后外运(de)按成孔体积套用第一章淤泥外运定额；D:回旋钻孔孔灌注桩深度超过定额时如何换算；冲孔桩机冲孔深度超过40m 时,套相应孔径、土质深40m以内(de)冲孔定额,每超过10m以内,人工消耗量增加25%,冲击钻机(de)台班消耗量增加30%；回旋钻机钻孔超深时,套相应直径、土质最深(de)钻孔定额,每超过10m以内,人工消耗量增加5%,回旋钻机(de)台班消耗量增加10%；（3）人工挖孔桩：B:人工挖孔桩已综合挖孔土方与护壁混凝土量；也综合了25%强风化岩及桩底以内(de)岩石(微风化、中风化岩)处理；施工中遇到岩层超过(de),超过部分可以另计岩石成孔增加费；C：挖孔桩土方如需外运(de),应计算装车及外运费用；D:凿除人工挖孔灌注混凝土桩护壁（按护壁体积,预制桩按个）套用砍灌注桩头定额乘以系数；3、地下结构工程：计算时要注意各个部位标高,混凝土外加剂,有梁板(de)厚度(是否超过350mm）,了解基础(de)类型和地下室(de)构造；（1）：基础类型：独立基础、独立桩承台、满堂基础、满堂桩承台、带形基础、带形桩承台；划分：长宽比在3倍以内且底面积在20 m2以内(de)为独立基础(独立桩承台)；底宽在3m以上且底面积在20 m2以上(de)为满堂基础(满堂桩承台) ；其余为带形基础(带型桩承台)；（2）：满堂基础砖模执行砖地沟,不计算脚手架,砖地沟及抹灰归入措施项目模板及支架中按实计算；（3）：基础、墙、梁板后浇带砼和模板分开计算；（4）：施工缝(de)处理,按设计要求计算止水带；（5）：非夜间施工降效（地下室模板及结构完成后地下室内施工(de)项目）、照明费（3元/m2）；4、土石方工程：应结合岩土勘察报告和施工方案按不同深度和土类进行计算；（1）：土壤含水率大于25%时,相应挖土、装土、运土定额人工和机械数量乘以系数.如已采用井点降水(de),则均按干土计算.干湿土(de)划分首先以地质勘察资料为准,含水率≥25%为湿土；若无地质勘察资料,以地下常水位为准,常水位以上为干土,以下为湿土；（2）：定额没有编制淤泥外运,运淤泥套用相应运土定额,自卸汽车台班数量乘以系数；（3）：挖掘机在垫板上作业(de),相应定额人工和机械消耗量乘以系数,搭拆垫板(de)费用另行计算；（4）：在横撑下开挖地下室土方(de),机械开挖定额乘以系数（这点在晨曦软件定额肯换没有,计算或套价时应注意）.在横撑间距≤3m(de)支撑下开挖沟槽(de),机械开挖定额人工乘以系数、机械乘以系数；横撑间距＞3m(de)或先开挖后支撑(de),定额不做调整；（5）：闽建价201322号文：土方工程应当根据实际开挖方式计算造价.在编制施工图预算、招标工程控制价时,土方开挖方式未明确(de),基坑、沟槽、地下室土方按挖掘机转运开挖方式考虑；施工时开挖方式不同(de)是否调整该土方造价应当在招标文件或施工合同中明确；（6）：闽建价201322号文：采用挖掘机转运开挖基坑、沟槽、地下室土方(de),相应机械挖土定额根据挖土深度乘以下表系数进行调整.（7）：闽建价201322号文：土方开挖地点处于交通管制区域、白天无法外弃土方(de),考虑场内盘土或夜间挖土施工,编制施工图预算、招标工程控制价时,可以按相应挖土定额乘以系数计算增加费用（场内盘土或夜间挖土施工增加费）.建设项目是否处于交通管制区域,按各地有关行政管理部门规定确定；5、钢筋混凝土及模板；（1）：钢筋计量,应把桩芯钢筋、坡屋面钢筋、砌体(de)拉接筋分开计算,直径6厘钢筋一般不按(de)计算,按设计图纸计算,可以考虑调直后(de)伸长率,如结算业主同意调整再计,构造配筋垫铁和马蹬无法计算应在编制说明中说明；（2）：混凝土工程计算时,注意要把地下室部分分开,同时要把弧形部分墙、梁板、异形及圆形柱,电梯井墙,坡屋面梁板、局部超高支撑部分、高大模板部分（如板厚超过350mm,支撑高度大于8米）分开计算,为模板工程(de)计量和套价准备； A:有梁板砼,扣减截面大于柱所占板体积（板砼扣）,模板是柱截面大于1m2才扣,应区别；B:套墙柱时,混凝土高度应算到板底,算模板时,当柱截面宽度小于其上梁(de)宽度时,高度由柱基上表面（或楼板上表面）算至上一层梁下表面,柱截面宽度不小于其上梁(de)宽度时,高度由柱基上表面（或楼板上表面）算至上一层楼板下表面；C:剪力墙(de)连梁不区分梁高和标高,其混凝土、模板并入剪力墙计算,在编制工程量清单或套用定额时执行砼墙(de)规定；D:定额说明现浇混凝土挑檐天沟：与板(包括屋面板、楼板)连接(de),以外墙为分界线；与圈过梁(包括其他梁)连接(de),以梁外边线为分界线.外墙边线以外或梁外边线以外(de)为挑檐天沟；E:混凝土定额分垫层、基础、墙、柱、梁板、楼梯、梁（单梁)、圈梁、过梁、栏板、台阶、压顶、雨篷、小型构件（单个体积在以内）、挑檐天沟,碰到(de)节点怎么套争议大,单价也相差大,建议按构造区分计算.一般凸窗板、空调板按雨篷外,其它无明显区分(de)均套挑檐天沟；（3）：模板工程A:计算梁板、平板模板时应扣除板与混凝土柱帽、柱头（截面积大于1m2）、墙（包括与墙相连柱）、电梯井壁交接处所占(de)面积；B：现浇混凝土板厚超过160mm时,另行计算模板超厚支撑增加费,但是钢管支撑胶合板模板不再计算板超厚支撑增加费；C：电梯井模板外侧模板、洞口侧壁模板按墙模板计算；内侧套用电梯井模板；电梯井壁模板支撑高度按建筑物(de)自然层进行判断,自然层层高超过时,按超过部分模板接触面积计算模板超高支撑增加费,否则不计算；D：雨蓬与圈梁或梁(de)划分以梁外侧为界,有梁式(de)雨蓬按有梁板定额计算；E：挑出墙面(de)板宽度>20cm者按雨蓬（按投影面积计算,板边不增加,反口按净高计算）定额项目计算,每级宽度≤20cm者按线条(按模板展开宽度乘以线条长度以面积计算)定额项目计算.F：栏板模板(按混凝土与模板(de)接触面以面积计算,其压顶模板并入计算）定额适用于高度小于且厚度小于120mm(de)栏板和女儿墙.如栏板和女儿墙设计高度大于或厚度大于120mm,应分别按墙、压顶相应定额项目计算；G：屋面檐口斜板包括斜板、压顶、肋板或小柱,按栏板定额项目乘以系数计算； H：压顶（按混凝土与模板接触面面积计算）定额适用于突出一道线(de)压顶,突出二道线(de)压顶按线条定额项目计算；I：台阶模板（投影面积计算）定额适用于无底模(de)台阶,台阶两端(de)模板已综合在定额内,有底模(de)台阶按整体楼梯定额项目计算；J：预应力混凝土模板套用相应定额子目,其模板套用相应定额子目,其中钢管、扣件、固定底座、可调托座(de)消耗量乘以系数,一些大跨度(de)地下室顶板梁有时可能有部分预应力梁,他也直接画在有梁板中,不注意看或者导图算量(de)很容易算错；K：地下室柱、墙、梁板模板套用相应(de)定额,人工工日乘系数,有计算止水螺栓(de)墙模板,模板要相应扣减拉杆螺栓(de)含量；L：水平混凝土构件模板支撑高度超过8m,或跨度超过18m,或梁断面面积大于,或板厚超过时执行高大模板定额子目；M：高大模板支撑高度大于9米小于20米时,另按模板接触面积计算高大模板超高支撑增加费,支撑高度按每增加1m计算一个增加层,不足1m按1m计算.支撑高度超过20米另行编制补充定额；N:挑出墙面(de)有梁板支撑高度超过8米且宽度小于2米时,执行有梁板模板定额子目,另按水平投影面积计算悬挑构件支撑增加费,不再计算模板超高支撑增加费;O;定额解释：现行定额中高大模板钢管、扣件、底座租赁期按21天考虑.高大模板施工方案经过专家论证和建设单位同意后且实际按此施工(de),其正常支撑时间大于21天,或其钢管、扣件、底座用量与定额取定不同时,可以调整.6、门窗工程：根据门窗玻璃(de)种类、开启方式分开计算；（1）：闽建筑[2011]6号文,增加铝合金隐框窗定额,采用结构胶将玻璃与窗框或窗扇构架粘结装配在一起,框、扇型材构件不显露于室外表面(de)铝合金窗适用铝合金隐框窗定额；（2）：防护密闭门、防爆波活门（一般在地下室）安装要求作密闭试验时,定额人工乘系数；（3）：消防要求疏散通道防火门,应有闭门器,双扇及以上应有顺位器.7、砌筑工程：按不同材料和厚度分开计算,弧线部分分开计算；（1）、砖基础、石基础和墙为圆弧形(de),定额人工乘以系数；标准砖墙及空花墙为圆弧形(de),其圆弧形部分增加费用套用圆、弧形砖墙增加费定额；空心砖体、多孔砖墙、砌块墙为圆弧形(de),弧形部分砌体每立方米增加工日；（2）满堂基础砖模执行砖地沟,不计算脚手架,砖地沟及抹灰归入措施项目模板及支架中计算；（3）、应注意底层砌体基础面标高到室内地坪做法,是用素混凝土还是其他.8、防水工程：施工部位主要在水池、地下室底板、外墙、顶板（指室外部分(de)地下室顶板）、厨房、卫生间、有防水要求(de)阳台、露台、雨篷、屋顶、檐沟。

工程预算编制工作流程

工程预算编制工作流程1.确定项目目标和范围：在编制工程预算之前，首先要明确项目目标和范围。

这包括明确项目的需求、目标、工作内容以及工作时间等。

2.收集项目信息：通过与项目相关人员的沟通和调研，收集项目所需的相关信息。

这包括项目的技术规范、设计方案、施工计划等。

3.编制工程量清单：根据项目需求和技术规范，对项目所需的各项工程进行测算，编制出工程量清单。

这包括确定工程量单位和数量，并进行计算和核对。

4.确定工程单价：根据市场行情和实际情况，确定工程所需材料、人工和设备的单价。

这需要参考供应商的报价，以及与相关部门的沟通和协商。

5.计算预算金额：根据工程量清单和工程单价，计算出每个工程项的预算金额。

这需要进行详细的计算和核对，确保准确无误。

6.审核和调整预算：对编制完成的预算进行审核和调整。

这包括根据项目实际需求和预算余额的情况，对预算进行适当的调整和修正。

7.编制预算报告：将编制好的预算整理成报告形式，包括项目的背景、目标、范围、工程量清单和预算金额等详细信息，并进行说明和解释。

8.审批预算报告：将编制好的预算报告提交给项目管理层或其他相关部门进行审批。

这需要经过一定的程序和流程，确保预算的合理性和可行性。

9.执行预算：一旦预算报告获得批准，就可以开始执行预算了。

这包括按照预算金额进行采购、施工和监督等工作，确保项目按照预算进行。

10.监控预算：在项目执行的过程中，需要及时监控预算的执行情况。

这包括对实际支出进行记录和分析，与预算进行比较和调整，及时发现和解决问题。

11.编制预算变更：在项目执行的过程中，如果发生了项目范围或需求的变更，需要及时编制预算变更。

这需要根据实际情况，对预算进行调整和修订。

12.编制决算报告：在项目结束后，需要编制决算报告。

这包括对项目的实际成本进行总结和分析，与预算进行对比，评估项目的财务状况和绩效。

以上就是工程预算编制的一般工作流程。

在实际操作中，还需要根据项目的具体情况和需求进行适当的调整和改进。

我国财政预算编制流程

(一)我国国家预算的编制过程我国在每年的年中就开始了对下年预算的编制工作，国务院要下达中央预算编制的通知，对编制下年预算提出要求，同时还向地方下达编制地方预算的通知。

一般在每年9月底以前，中央各部门需按统一的部门预算编报格式，编制本部门预算报送财政部，项目支出要同时报送《中央部门项目申报文本》和项目排序建议，其中涉及到有预算分配职能部门的，还要提前报送这些相关部门。

财政部要在10月底以前，依据中央各部门上报的预算报表及项目排序建议进行审核，会同有预算分配职能的部门提出分配意见，将综合平衡汇总后的预算方案上报国务院审定。

在11月底以前，财政部根据国务院审定的按功能分类的中央支出预算(草案)确定分部门的预算分配方案，并向各部门下达预算控制数。

中央各部门根据财政部下达的预算控制数编制正式部门预算，并于12月上中旬报送财政部。

财政部审核汇总后编制中央预算(草案)，于年底前报国务院审批。

拟提请全国人大审议的中央有关部门的预算也一并上报。

每年1月中上旬，财政部将当年中央预算(草案)送全国人大常委会预算工作委员会，预算工作委员会从工作层面进行预先审查，为初审和审批做准备。

每年2月上中旬，财政部将当年中央预算(草案)提交全国人大财政经济委员会，由财政经济委员会进行初步审查。

每年3月上中旬，全国人民代表大会审查批准中央预算草案，法定预算正式产生。

财政部在全国人民代表大会批准中央预算草案后的30日内批复中央各部门预算。

中央各部门在财政部批复本部门预算之日起15 151内，批复所属各单位的预算。

在财政经济委员会会议进行初步审查、全国人民代表大会会议进行审查时，财政部要派有关负责人到会，对预算草案作出解释，回答代表的提问。

中国预算编制程序分为国家预算编制的准备工作和国家预算的正式编制两个步骤。

准备工作①对本年度预算执行情况进行预计和分析。

一般地说，下一年度的国家预算，要在本年度的下半年开始编制。

财政部门在编制国家预算之前，首先根据经济发展趋势并结合历年预算收支规律，对本年度的预算收支情况进行分析，做出尽可能准确的预计。

项目预算编制流程

项目预算编制流程项目预算编制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的资金使用、资源配置、成本控制等方面，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。

一个合理、科学的预算编制流程可以帮助项目经理和团队成员更好地把控项目的成本，保证项目能够按时按质完成。

下面将详细介绍项目预算编制的流程。

1.明确项目范围和目标。

在进行项目预算编制之前，首先需要明确项目的范围和目标。

项目的范围确定了项目需要涉及的工作内容和所需资源，项目的目标则确定了项目的预期成果和目标。

只有明确了项目的范围和目标，才能更好地进行预算编制工作。

2.收集项目信息。

在明确了项目的范围和目标之后，接下来需要收集项目相关的信息。

这包括项目所需的人力资源、物资资源、资金资源等方面的信息。

通过收集项目信息，可以更好地了解项目的需求，为预算编制提供数据支持。

3.制定预算编制计划。

在收集了项目相关的信息之后，需要制定预算编制的计划。

预算编制计划包括预算编制的时间节点、责任人、预算编制的具体步骤和方法等。

通过制定预算编制计划，可以有效地组织和管理预算编制工作。

4.确定预算编制的原则和方法。

在制定了预算编制计划之后，需要确定预算编制的原则和方法。

预算编制的原则包括合理性、科学性、可操作性等，预算编制的方法包括自上而下法、自下而上法、类比法等。

通过确定预算编制的原则和方法，可以更好地进行预算编制工作。

5.进行成本估算。

在确定了预算编制的原则和方法之后，需要进行成本估算工作。

成本估算是项目预算编制的核心工作，它包括直接成本和间接成本的估算。

通过成本估算，可以更准确地确定项目的成本，为预算编制提供数据支持。

6.编制预算报告。

在进行了成本估算之后，需要编制预算报告。

预算报告包括项目的预算总额、各项成本的预算额、预算的分配和使用等内容。

通过编制预算报告，可以清晰地展现项目的预算情况，为项目的资金使用提供指导。

7.预算审核和批准。

在编制了预算报告之后，需要进行预算的审核和批准工作。

财政局工作人员如何进行财政预算编制

财政局工作人员如何进行财政预算编制在财政管理工作中，财政预算编制是重要的环节之一。

财政预算的合理编制对于实现财政收支平衡、推动经济发展具有重要意义。

如何进行财政预算编制成为各级财政局工作人员亟需解决的问题。

本文将以此为题，介绍财政预算编制的流程和要点，以及工作人员应注意的问题。

一、预算编制流程1. 收集和分析信息财政预算编制工作的第一步是收集和分析与财政收支有关的信息。

这包括前一年度的预算执行情况、经济发展预期、政策法规变化等。

通过对这些信息的收集和分析，可以为后续的预算编制提供重要的依据。

2. 制定财政政策目标在信息收集和分析的基础上，财政局工作人员需要制定财政政策目标。

这些目标可以是财政收入增长率、财政支出比例等指标，也可以是针对特定领域的政策目标，如教育、医疗等。

3. 制定财政收入预算财政收入预算编制是重要的环节之一。

财政局工作人员需要考虑各种收入来源，如税收、国有资产经营收入等。

在制定财政收入预算时，需要综合考虑经济发展状态、税收政策变化等因素。

4. 制定财政支出预算财政支出预算编制是财政预算的重要组成部分。

财政局工作人员需根据政策目标和实际需求，合理安排各项支出预算，如教育、医疗、基础设施建设等。

在制定财政支出预算时，需注意合理分配资金，避免资源浪费。

5. 编制财政预算报告在完成财政收入预算和支出预算后，财政局工作人员需要编制财政预算报告。

该报告是对财政预算编制工作的总结和概述，需要准确、清晰地反映财政预算的情况，并进行必要的解释和说明。

二、财政预算编制的要点1. 合理估计财政收入财政收入是财政预算的基础。

财政预算编制要准确估计各项收入，并考虑收入的可行性和稳定性。

工作人员可以借助历史数据和经济趋势进行估算，同时结合税收政策变化等因素。

2. 控制财政支出规模财政支出是财政预算的核心。

合理控制财政支出规模是保障财政平衡的重要手段。

工作人员应根据财政政策目标和实际需求，合理安排各项支出，并注重挤出效应，避免资源浪费。