基层安全文化浅谈(通用版)
浅谈基层班组安全文化建设(通用版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________浅谈基层班组安全文化建设(通用版)浅谈基层班组安全文化建设(通用版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全管理基础之上。
从整体来看，电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多不足之处。
主要表现在，有的管理基本到位，但缺乏创新；有的则统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。
其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的发展空间。
1、给予班组安全管理更大的自主权。
国家安全生产监督管理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出：一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。
其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。
所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。
将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。
此举不仅可有效减少安全监管投入，提高安全生产效率，也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力。
2、着力提高班组业务素质和管理水平。
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。
浅谈安全文化知识
浅谈安全文化知识安全文化是指一种在组织或社会中形成的、对安全问题的认知、意识、价值观和行为方式的共同理解和共识。
在现代社会中，安全问题日益突出，安全文化的建设已经成为企事业单位和个人的重要任务。
首先，安全文化的建设需要注重安全意识的培养。
个体的安全意识是建立安全文化的基础，只有每个人都意识到安全是重要的，才能形成整体的安全意识。
通过开展安全培训、宣传和教育，让员工深入了解各种安全事件的危害和影响，增强他们对安全的重视和责任感。
同时，也需要制定相应的安全制度和规章制度，明确安全责任和安全纪律，以确保各级人员都能够自觉地遵守安全规定。
其次，安全文化的建设需要注重安全价值观的培育。
安全价值观是指对安全问题的认同和评价，是个体对安全行为的选择和行动的基础。
通过各种渠道和方式，向员工传递安全优先、生命至上的价值观，让他们在面临安全问题时能够做出正确的判断和选择。
同时，也要从组织层面上强化对安全价值观的引导，制定相应的激励机制和约束机制，确保员工将安全价值观内化于心，体现在行动中。
再次，安全文化的建设需要注重安全行为的培养。
安全行为是指根据安全意识和安全价值观，主动采取的具有预防、控制和应急能力的行为。
通过制定标准化的操作规程、安全守则和演练计划，提高员工的安全技能和应变能力，使他们能够在危险和紧急情况下迅速做出正确的反应。
同时，加强对员工的监督和指导，对安全行为进行及时的反馈和纠正，提高员工对安全行为的自觉性和主动性。
最后，安全文化的建设需要注重学习和改进的环节。
安全文化不是一成不变的，而是需要不断学习和改进的。
组织需要建立起健全的安全反馈和风险评估机制，定期进行安全演练和事故分析，总结经验教训，不断修正和完善安全管理措施和制度。
同时，也需要引入外部的安全专家和顾问，进行安全评估和安全培训，提高组织对安全问题的认知和应对能力。
总之，安全文化的建设是一个综合系统工程，需要从安全意识、安全价值观和安全行为等多个维度进行全面推进。
关于加强基层安全文化建设的几点思考
关于加强基层安全文化建设的几点思考近几年来，**区把安全文化建设作为与重要的基础性工作来抓，紧紧围绕安全生产中心任务，采取行之有效的形式和措施，宣传安全生产的方针政策和重大举措，大力普及安全生产法律法规知识和基本安全常识，唱响安全发展主旋律，在全社会营造“关注安全，关爱生命”舆论氛围，广大干部群众安全意识和安全素质得到明显提高，安全生产事故总量实现稳中有降，安全文化建设取得明显成效。
但是也存在不少问题，一是在控制事故方面发挥的影响力还不够。
一些部门和街道没有把安全文化建设提到重要位置，作一项长期的基础性工作来抓。
一些企业不注重加强从业人员教育培训，员工安全意识不强，人的不安全行为，物的不安全状态大量存在，导致类似事故时有发生。
二是在推动工作开展方面发挥的作用还不够。
一些基层单位在宣传教育的形式和内容上都缺乏创新，年年都是老样子、老套路，没有真正做到贴近基层、贴近群众、贴近实际，致使群众参与程度低，活动效果不理想。
三是在推动企业主体责任落实上做得不够。
不少基层单位对安全生产宣传教育工作重视不够，往往是想起来就抓一阵，忙起来就忽略，甚至放弃；还有不少的企业安全宣传教育流于形式，特别是对职工的安全技能培训重视不够，抓得不紧，致使违规指挥、违章操作的现象在不少企业大量存在。
针对我区在安全文化建设方面存在的问题，结合基层工作的实际，提出几点思考意见：（一）进一步加大宣传工作力度，努力营造良好的安全氛围。
做好安全生产宣传工作，对于营造安全生产舆论氛围，增强群众的安全意识，有效防范生产安全事故的发生，具有重要作用。
安全生产领域存在的诸多问题，都或多或少与安全意识不强、宣传工作不到位有关。
要改变这种现状，必须进一步加大宣传工作力度，切实提高宣传工作的针对性和时效性。
一是在宣传的内容上要突出重点。
要紧紧围绕中心工作任务，紧密结合我区实际，重点加强五个方面的宣传，即加大对“安全发展”理念的宣传，全面落实科学发展观；加大对安全生产法律法规的宣传，提高安全法制意识；加大对安全生产形势任务的宣传，切实增强责任意识；加大对安全生产两个主体、两个负责制的宣传，改善安全生产环境；加大对安全生产知识的宣传，提高全民安全意识。
浅谈社区安全文化建设
育， 着力解决人们道德素养和思想认识 ， 以及安全意识问 题； 要建立有人员编制 ， 有经 费保障的组织机构 ， 职抓 专 社 区安全文化建设 ； 要制订 并逐步完善有 明确 的 目标和 职责 ， 有切合实际的方法措 施 ， 有积 极的 自我检查 、 自我 纠正 、 自我完善和 自我改进的评价标准 ， 切实把安全文化
项。其实社区安全文化 建设 涉及到人 们的生产、 活以 生
一
、
安全文化的本质和基本内涵
及环境等各个方面 ， 涵盖了所有的工作 、 生产 、 学习、 活动 （ 休闲、 娱乐、 运动） 场所 ， 以及 交通运输 、 社会 治安， 乃至 精神文明建设的诸多领域， 括了从老人到儿童到家庭 包 的吃 、 、 住 行等诸 多方面 。因此 ， 要提高人们对安全文化 建设的认识 ， 把安全文化建设作为社 区建设 的一个 重要
建设落到实处 。
全， 或者是交通安全、 治安安全 、 防火安全 等等具 体的事
［ 收稿 日 期］２ １ —ｌ —ｌ Ｏｏ Ｏ １ ［ 作者简介］张冰泉（ ９ Ｏ ， １ ６ 一） 大学学历， 国家注册安 全工程师 。工业管理工程专业毕业 ， 从事安全 生产管理。
５ ２
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
组成部分来认识 ， 来抓 。 ２建设上的失调 。目前 ， 、 在安全文化建设方面， 往往 重视金钱的投入 ， 硬件 的建设 。比如生产上的安全设施
文化是人类在社会历 史发展 过程 中所 创造的物 质
财富和精神财富的总和 ， 是一个 国家、 一个 民族长期倡导
和坚持的一种意识形态 ， 一种思想理念 ， 一种价值观 。安
全文化是人类文化 的重要组成部分， 本质上也是一 种价
基层班组安全文化建设的途径范本
基层班组安全文化建设的途径范本基层班组安全文化建设是企业重要的管理工作之一，既关乎员工的生命安全和身体健康，也直接影响到企业的生产效益和社会形象。
建设一个优秀的基层班组安全文化需要通过一系列的途径，下面将从四个方面进行阐述。
一、加强安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和技能的基础，也是建设安全文化的首要环节。
通过组织定期的安全培训班，向员工普及安全知识，传达安全法规和制度政策，提高员工对安全事故的风险意识和防范意识。
此外，还可以邀请专家或行业内知名企业的经验分享，提供实操培训等方式，帮助员工不断提升安全技能和应变能力。
二、建立健全安全制度建立健全的安全制度是班组安全文化建设的重要保障。
企业应制定并完善各项安全制度，包括安全生产责任制、事故报告和处理程序、应急预案等，确保班组内每位员工都能清楚自己的职责和义务。
此外，还应当加强制度的宣传和培训，确保员工能够理解和遵守相关制度，营造出遵守制度的良好氛围。
三、加强安全管理监督做好基层班组安全文化建设，离不开对安全工作的管理和监督。
企业可以通过设置安全管理岗位，派驻专职安全管理人员负责班组的安全工作，加强对安全生产的监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
同时，应建立健全安全考核和奖惩制度，加强对班组安全绩效的评定和激励，使每个员工都对安全生产有所负责和参与。
四、加强沟通与宣传沟通与宣传是班组安全文化建设的重要手段，可以增强员工的安全意识和凝聚力。
企业应通过不同的渠道和方式，加强对安全文化的宣传，如会议宣讲、安全倡议书、安全标语等，使员工对安全生产保持持续的关注和认知。
此外，还应组织各种形式的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演习等，增强员工的参与感和归属感。
以上是基层班组安全文化建设的几个主要途径。
通过加强安全教育培训、建立健全安全制度、加强安全管理监督和加强沟通与宣传，可以有效提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性，创造一个安全、稳定的工作环境，实现班组安全文化的全面建设。
基层安全文化浅谈
基层安全文化浅谈安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。
班组是企业基层生产组织的基本单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业基层安全文化的细胞。
班组安全文化建设是企业基层文化建设中最重要也是最基本的组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。
基层安全文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实安全生产的基础。
抓住了班组,就抓住了基层安全管理的根,只有把根激活,安全这棵大树才会四季常青。
只有抓实抓好抓牢班组安全建设,基层的安全文化建设才能顺利推进和实施,才能见实效,才能真正起到文化育人的作用,才能达到企业文化管理的最高境界。
班组安全文化建设是一个动态过程,受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、施工方法变化而变化,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。
同时,班组安全文化建设又是一项长期、复杂的系统工程,所以我们有必要给予全面认识、深入研究和努力实践,使其不断完善、发展和创新。
一、基层安全文化建设的作用及意义1.基层班组是安全生产之基。
加强班组安全生产建设是强化基层安全基础管理的重要组成部分。
班组是安全生产的最基层组织,也是安全生产的执行层。
抓好班组安全文化建设,实现班组规范化管理和标准化建设,是夯实基层安全基础、创建本质安全型、推进企业基层安全发展和可持续发展的关键环节。
企业安全生产的最终归宿是员工,安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障,而企业安全生产的实现最终要落实到野外现场班组单元作业,要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现。
员工的安全素质决定着企业安全生产的命运,班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果,员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。
企业应该树立“夯实安全生产基础,注重班组安全建设,保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标,确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。
如何加强安全文化建设浅谈
如何加强安全文化建设浅谈集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-如何加强安全文化建设浅谈煤矿生产，安全为天。
安全文化是煤矿企业文化建设的核心，是安全工作的灵魂，是实现企业安全长治久安的强有力支撑。
加强安全文化建设，对于规范职工安全行为、提高职工安全素质、提升企业安全管理水平、实现安全生产的持续稳定发展具有重要的现实意义。
下面，结合工作实践,就如何加强安全文化建设谈几点自己的认识。
一、安全文化建设存在的误区安全文化作为一种高层次的管理手段，正被人们广泛应用于安全管理的实践中。
就东泰公司而言，经过近几年的积极努力，安全文化建设取得了很大进展，尤其在“外树形象，内聚力量”方面，取得了明显成效，但也存在着诸多亟待解决的问题，制约着安全文化的系统深入发展，归纳起来主要有三个：一是思想认识不到位。
对安全文化的内涵和本质认识不清，主要存在三种模糊认识：1将安全文化等同于文体活动。
认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办文艺演出、安全演讲、放几场电影来达到塑造安全文化的目的。
2将安全文化建设等同于思想政治工作的宣传贯彻。
认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，把安全文化简单地理解为挂标语、宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发职工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范。
3将安全文化建设等同于规章制度。
认为只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成。
以上几种认识上的局限性，一定程度上影响和制约了安全文化建设。
二是运行机制不规范。
安全文化建设是一项长期工作，要保证安全文化建设的健康发展，必须以制度来保障，以机制来引导。
就东泰公司而言，尽管建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了安全文化建设。
三是安全实践不深入。
安全文化建设的最终目的就是把安全文化这一抽象的概念具体应用到企业的生产与管理实践中去,使企业在生产过程中有完善、科学的安全管理和工作规范，培育企业员工先进的安全理念和共同的价值取向,提高管理绩效,实现安全生产目标。
基层班组安全文化建设范本
基层班组安全文化建设范本一、引言安全问题关系到每个人的生命和财产安全，是企业发展的重要基础。
为了加强基层班组的安全意识和文化建设，提高班组成员的安全素质，本文提供基层班组安全文化建设的范本，旨在帮助企业实现安全生产的快速发展。
二、建立安全责任体系1. 成立班组安全员小组，由每个班组成员中选出负责安全工作的责任人，负责组织并监督班组的安全工作。
2. 确定每个班组成员的安全责任，明确每个人在安全工作中的职责和义务。
3. 建立班组安全委员会，定期召开会议，研究并解决班组的安全问题。
三、开展安全培训和教育1. 定期组织班组安全教育培训，培养班组成员的安全意识和技能。
2. 配备相关安全教育资料，供班组成员学习和参考。
3. 发放安全手册，让班组成员了解和掌握相关安全知识。
四、建立安全制度和规章制度1. 制定班组安全管理制度，规范班组成员的日常行为和工作流程。
2. 定期检查和更新安全制度和规章制度，确保其适应当前安全工作的需要。
3. 加强对安全制度和规章制度的宣传和培训，确保班组成员能够全面遵守。
五、建立安全巡查和检查制度1. 每日进行巡查，发现安全隐患及时处理。
2. 定期进行安全检查，排查问题，制定整改计划。
3. 开展隐患排查整治行动，消除安全隐患，确保安全生产。
六、建立安全奖惩制度1. 建立奖励制度，对在安全生产中做出突出贡献的班组成员进行表彰和奖励。
2. 建立惩罚制度，对违反安全制度和规章制度的班组成员进行批评教育和纪律处分。
七、加强安全宣传和教育1. 制作宣传标语和海报，张贴在班组工作场所，提醒人们随时关注安全。
2. 制作安全漫画和视频，通过娱乐的方式宣传安全知识，提升班组成员的安全意识。
八、建立安全信息报送和反馈机制1. 建立信息报送制度，要求班组成员及时上报与安全相关的信息和问题。
2. 建立反馈机制，对班组成员的报送信息进行及时处理，并采取相应的措施解决问题。
九、建立安全评价和评估体系1. 定期进行安全评价，分析班组的安全工作情况，找出存在的问题并提出改进建议。
浅谈基层安全工作的几个重点
浅谈基层安全工作的几个重点安全生产,事关人民群众生命财产安全、国民经济持续快速发展和社会大局稳定。
对于建筑企业而言，直接关系到企业的经济效益和生存发展。
所以，安全生产是项目管理过程当中必不可少的重要环节，尤其是施工一线的安全管理工作。
作为基层的安全管理工作者，在这里浅谈一下基层安全员的工作重点，旨在抛砖引玉。
1、做好宣贯教育，尤其是对一线施工人员。
宣贯教育的内容除了国家现行的有关安全法律、行政法规、规章管理制度外，着重要抓安全技术知识的教育。
结合施工现场的具体的情况宣教，要让员工知道哪些是危险因素，什么能干，什么不能干。
有条件的项目可以购买一些安全事故案例的光碟，组织施工人员观看。
通过安全形势教育、事故案例回顾，引发员工心灵震憾，提高员工的安全意识。
使员工时时处处都能感受到强烈的安全文化氛围，受到安全理念的熏陶，使安全理念入脑入心，指导员工的日常行为。
2、关注细节，细节决定成败。
从过去发生的安全事故中我们不难总结出：祸患常积于忽微。
某企业在吊装施工中，吊装机械就是因为一个螺栓的磨损，导致机毁人亡。
教训之深刻，代价之惨重，不得不令人深思：一个螺栓都会在某种条件下对我们的人身安全造成伤害，给我们的企业造成缺失，真是"千里之堤溃于蚁穴"。
由此可见，安全工作必须从细节着手，防微杜渐，时时刻刻查找违章隐患，一根保险丝，一个香烟头，一个小开关，丝一丝一毫毫都不能放过，千万不能因小失大。
3、促进员工养成安全生产的好习惯，保证施工生产顺利进行。
一个哲人曾经说过："我们每个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。
" 习惯是长期慢慢形成的某些意识或行为，具备很强的惯性。
养成好习惯，关键在于注意细小养成。
从业人员在生产经营中一些违章违规的不良习性，不是与生俱来的，就像好习惯也不能与生俱来一样。
做为安全管理工作者，要施工生产的每一个环节中，时刻督促员工，时时刻刻提醒员工，克服掉坏毛病，养成遵守相关规章制度的好习惯，在提高专业技能的同时，加强安全理念，提高安全意识，把安全理念当成一种行为习惯，对自己、对家庭、对亲人、对企业逐步确立起高度的安全责任感。
浅谈基层班组安全文化建设
浅谈基层班组安全文化建设—WORD版
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浅谈基层班组安全文化建设
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。
粗浅的说，安全文化一般包括物质基础、管理制度和精神意识三个方面，这与企业文化建设是一脉相承、前后呼应的。
因此，加强安全文化建设是确保企业文化建设协调发展的重要前提和基础。
一是企业文化建设离不开班组安全文化。
安全文化既然是企业文化的重要组成部分，那么班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。
班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。
企业积极营造浓郁的安全文化，为职工提供可靠的安全保障，就是企业谋求发展和创效的根本保证，有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的。
二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。
众所周知，重视搞好安全文化能极大地促进安全管理，而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效。
首先，企业班组管理的目标，是如何充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。
其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。
三是以人为本，提高职工队伍素质，逐步提升班组安全文化建设水平。
在安全管理中，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。
从发
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安全文化建设内容(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化建设内容(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化建设内容(通用版)1.建立稳定可靠、标准规范的安全物质文化安全文化需要依靠技术进步和技术改造来不断提高本质安全文化的程度。
主要包括：1.1作业环境安全将生产场所中的噪声、高温、尘毒、辐射等有害物质控制在规定的标准范围内，创造舒适、安全的作业环境。
1.2工艺过程安全操作者应了解物料、原料的性质，正确控制好温度、压力和质量等参数。
1.3设备控制过程安全通过对生产设备和安全防护设施的管理来实现设备控制过程安全。
2.建立符合安全伦理道德和遵章守纪的安全行为文化2.1通过多渠道、员工在掌握安全知识的基础上，熟练掌握各种安全操作技能。
2.2严格按照安全操作规程进行操作。
3.建立健全切实可行的安全管理（制度）文化3.1建立健全企业安全管理机制，即建立起各方面各层次责任落实到位的高效运作的生产经营单位安全管理网络；建立起切实可行、奖惩严明的劳动保护监督体系。
3.2建立健全生产经营单位安全管理的基本法规、专业安全规章制度和奖惩制度，使其规范化、科学化、适用化，并严格执行。
4.建立“安全第一、预防为主”的安全观念文化4.1通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全生产意识，包括应急安全保护知识、间接安全保护意识和超前安全保护意识，并进行安全知识教育培训。
浅谈职工的安全文化素质
浅谈职工的安全文化素质集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈职工的安全文化素质安全是企业发展过程中的一个永恒主题，加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一种有效举措。
一、提高职工安全文化素质措施职工安全文化素质是事关企业安全生产的基础工程，如何有效地提高职工安全文化素质，是企业必须给予高度重视的。
笔者认为应从以下几方面着手：加强安全教育、安全培训体系建设。
安全教育培训是一种多样性、多层次、多形式的继续工程教育培训，目的是加快职工安全价值观的形成。
“三违”现象其中一个重要原因就是安全知识缺乏，而知识贫乏必然会带来行动的愚昧，因此应大力抓好三级安全教育、三不伤害教育、特种作业人员培训、班组安全教育培训和安全员的教育培训，一方面提高职工现有安全技能和安全管理能力，另一方面也引导职工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。
开展形式多样职工喜闻乐见的安全技能比赛、提合理化建议、职工身边无违章、班组无事故等群众性活动，多方位的安全文化渗透，引导职工增强安全意识，提高安全防护能力。
应用企业内部刊物、宣传窗、黑板报、征文、知识竞赛等，寓教于乐，对职工安全文化素质起到潜移默化的效果。
加强班组安全建设，夯实安全基础。
班组是企业安全工作的落脚点，是安全生产的前沿阵地，班组安全建设为实现安全生产标准化、规范化、制度化奠定了坚实的基础。
二、安全文化素质是企业职工必备的素质科学技术的不断进步对职工文化和技术等综合素质提出更高的要求，其中安全文化素质日益成为现代企业职工必备的重要素质之一。
血的教训要求职工必须具备安全文化素质。
事故的发生不仅给伤亡职工及其家属带来不幸，也给企业、社会造成巨大损失。
因此企业的可持续发展和职工的健康安全必然要求我们的职工有“过硬”的安全文化素质。
“要我安全”与“我要安全”已成为职工的自觉行动，职工安全文化素质的高低直接关系到职工在安全工作上的主动性、积极性和有效性。
浅析如何开展基层安全文化建设
浅析如何开展基层安全文化建设作者：龙敏来源：《企业文化》2013年第08期摘要：本文就基层安全文化建设的重要意义、正确把握基层安全文化建设的相关关系、如何开展基层安全文化建设等方面问题进行探讨。
目的是使企业安全文化建设更好地服务于大庆公交跨跃式发展的宏伟大业，为建设和谐示范矿区做贡献。
关键词：公交企业安全文化建设基层所谓的安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值文化，安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。
安全文化是企业整体文化的一部分，是现代化安全管理的主要特征之一。
一、基层安全文化建设的重要意义基层安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是搞好基层管理的思想基础和动力源泉。
从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。
从管理重点来看，企业基层管理的核心问题，是如何调动全员的积极性和主动性，共同搞好安全生产，这也是班组安全文化的宗旨。
建设好班组安全文化，不仅能完善制度文化建设，而且能充分调动员工的工作积极性，增强员工责任感和紧迫感，将每位员工的热情和奋斗目标引入到班组建设中来，从而促进企业的快速发展。
二、正确把握基层安全文化建设的相关关系1、正确处理安全文化建设与安全管理之间的关系。
安全文化是各项工作包括安全管理共同作用的结果，注重用文化的力量影响职工行为，是一种软约束；安全管理是安全文化的一种表现形式，注重通过强制性手段限制职工行为，属于刚性约束。
因此在安全文化建设中，必须贯穿“刚柔并济”的原则，坚持安全管理“高标准、严要求”的尺度，在安全管理中则要充分体现安全文化全面进步，协调发展的方向。
2、正确处理具体活动与构建安全文化体系的关系。
安全文化具有丰富的内涵和外延，需要从安全理念、行为养成、管理制度、设施设备等诸多方面加以不断的完善和改进。
因此，要防止把具体活动当作安全文化的全部内容，只注重活动，不注重形成个性特色的安全文化体系的做法。
安全文化的基本特征(通用版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全文化的基本特征(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.安全文化的基本特征(通用版)（一）实践性。
安全文化源于实践，又反过来指导实践。
安全文化不是凭空产生的，它来自于人们在生存理念与安全理念之下对于自然与社会长期认识、适应和改造的过程。
这一过程，既改造了客观世界，又改造了主观世界，正是推动人类文明和社会发展的过程。
(二)系统性。
安全是一项系统工程，安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。
安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展。
同时，安全文化运用文化手段将安全的最终目标化为社会的价值系统，并通过价值系统的运动实现目标。
(三)人本性。
安全文化的核心是实现人的安全价值，其本质在于追求整个社会对安全价值观的认同。
在创造文化的三要素（时间、空间、人）中，人是根本。
人在生理、安全、社交、尊重和自我价值实现五个层次上的心理需求，形成了安全价值体系的需求和观念，安全文化的人本性在体系的运行轨迹中留下了人格化的烙印。
(四)全面性。
安全文化内涵丰富，几乎涉及了各个领域，涵盖了包括组织、个体在内的所有对象。
安全文化在解决社会实践中各种安全问题时，充分调动社会实践主体的积极性，强调全员、全方位、全过程的参与和控制。
(五)目标性。
安全文化具有安全价值取向和目标取向，它把经济效益、社会效益等有机地结合起来，借助于个体、组织内外部力量，以共同的价值观念为指导，以统一的行为规范为准则，实现即定目标。
浅谈安全文化的涵义及其功能
浅谈安全文化的涵义及其功能人类的一切生产及生活都是在一定的文化背景下进行的，都离不开文化的作用和影响。
除了目前尚不能预知的自然灾难之外，人类生产及生活中发生的事故在某种程度上都源于人的失误，人的安全文化素质在安全生产方面起着人类的一切生产及生活都是在一定的文化背景下进行的，都离不开文化的作用和影响。
除了目前尚不能预知的自然灾难之外，人类生产及生活中发生的事故在某种程度上都源于人的失误，人的安全文化素质在安全生产方面起着决定性作用。
企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；是企业的安全价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。
安全文化是人的意识形态领域的东西，但其作用于物质领域，有着不可忽视的作用，其功能具体可归纳为：（1）规范安全行为：使生一个人都明晰安全的涵义、明确安全责任、意识到事故的危害、具有高度的安全道德，就能自觉地规范自己的安全行为，也能自觉帮助他人规范安全行为，最终实现减少和消除各类事故。
（2）组织及协调安全管理机制：安全管理与其他的专业性管理不同，它不局限于对企业的某一个方面或某一部分人的管理，既包括对企业各个层面、各个领域、全部员工的管理，也承担着对安全法规、安全知识的宣传。
这就要求企业的所有部门、所有员工都为实现安全生产而协调一致运作，不能出现梗阻，要做到这一点，只有安全文化才能使之具有共同的安全行为准则，使生产处于安全高效有序运行的良性状态。
实践证明，单纯靠改善生产设施、设备并不能保证企业安全高效有序地运行，还必须有高水平的管理和高素质的职工。
不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。
所以倡导建设企业安全文化，提高员工的安全素质是搞好安全生产最重要的举措。
安全文化根据其表现形式分为三个基本层次：（1）安全观念文化：观念是人们对于他人和事物所持的基本态度和观点；安全观是对安全活动、安全行为、安全环境、安全事物、安全标准、安全原则、安全现实条件的基本态度和观点的总和。
基层安全文化建设浅析(新编版)
基层安全文化建设浅析(新编版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改基层安全文化建设浅析(新编版)当前，煤炭企业都在为如何抓好安全生产实现安全发展创新企业管理。
很多先进的、行业里的领军企业都或多或少探寻到了有一定自身特色的企业管理导向，即在创新企业管理和加大机械化发展上走科技强企步伐中，都致力于企业文化建设，用良好的企业文化凝聚人心、提升人的思想素质，用文化提高生产力，从而使企业健康向上、持续有序发展。
作为煤炭企业，我认为其企业文化的重头戏就是安全文化。
首先有了安全才有企业生存的基础、发展的动力。
故安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全生产领域的延伸。
但一个企业的文化，该如何灌输到员工心上、员工脑中，促其在企业文化的引领下按照企业发展思维与企业成为一个共同体，达到“企安我好、企盈我荣、企亏我耻”的良好大局发展观念，从而干好岗位工作促进企业发展。
结合川煤芙蓉杉木树矿业公司实际，对如何把公司近几年来建设“特色安全文化”企业的工作目标落到实处，加强基层安全文化建设谈一点个人的浅显看法。
通过近几年来的不懈努力，川煤芙蓉杉木树矿业公司安全文化建设已初具规模。
安全文化建设从理念的提炼和定向教育中迈向了有形化建设和视觉冲击的感官教育。
但它尤如灌满氢气的汽球一般，一旦松掉手中的细线就会悬浮在空中，越飘越远……，灌满氢气的“汽球”就好似我们提炼的安全文化理念和有形的安全文化长廊感官，而那“细线”就是我们对员工坚持不懈的教育和灌输的手段，这种手段一旦“麻木”就会断却而淡忘，在基层管理者和员工心中会出现“什么样的安全文化都会有一种离我很远的感觉”，那我们精心培育出的安全文化就会在我们不经意中消失殆尽了。
基层班组安全文化建设范文
基层班组安全文化建设范文一、引言安全文化是指一种以人为本、全员参与的、通过有效管理、规范行为和培育良好习惯，形成良好的安全风气的企业管理理念。
基层班组的安全文化建设是企业安全管理工作的关键环节，也是确保员工安全和企业可持续发展的重要保障。
本文旨在探讨基层班组安全文化建设的重要性、具体做法和效果评估。
二、基层班组安全文化的重要性1. 人员密集区域：基层班组是企业生产和管理的主要场所，人员密集，安全风险较高。
如果没有良好的安全文化，工人们很容易出现安全意识淡漠、安全事故频发等问题。
2. 风险意识培养：通过安全文化建设，可以增强员工的风险意识，提高他们对安全事故的预防和处理能力。
在面临危险时能够做到冷静应对，及时采取正确的应对措施。
3. 全员参与：基层班组安全文化建设要求全员参与。
通过全员参与，员工们能够密切关注周围的安全情况，相互监督，及时发现和纠正存在的安全隐患，形成“人人有责、人人参与”的良好局面。
4. 企业形象提升：良好的安全文化不仅能够保护员工的人身安全，也能够提升企业的形象。
只有企业具备良好的安全文化，才能吸引更多的人才加入，提高企业的竞争力。
三、基层班组安全文化建设具体做法1. 安全培训和教育：组织针对基层班组的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全管理能力。
培训内容可以包括安全法律法规的知识、安全操作规程、应急处理等。
2. 安全活动和宣传：组织开展各种安全活动和宣传，如安全知识竞赛、安全月活动等。
通过这些活动，可以增强员工对安全的重视和参与度。
3. 安全岗位责任制：建立健全安全岗位责任制，明确各岗位的安全职责和工作内容。
对于不同的岗位，制定相应的安全工作标准和考核指标。
4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现和整改存在的安全隐患。
建立安全隐患台账，明确整改责任人和整改时间，确保安全隐患能够得到及时、有效的整改。
5. 安全奖惩机制：建立健全安全奖惩机制，对于安全工作突出的员工给予表扬和奖励，对于安全事故责任人给予相应的处罚。
基层安全文化建设浅析
基层安全文化建设浅析当前，煤炭企业都在为如何抓好安全生产实现安全发展创新企业管理。
很多先进的、行业里的领军企业都或多或少探寻到了有一定自身特色的企业管理导向，即在创新企业管理和加大机械化发展上走科技强企步伐中，都致力于企业文化建设，用良好的企业文化凝聚人心、提升人的思想素质，用文化提高生产力，从而使企业健康向上、持续有序发展。
作为煤炭企业，我认为其企业文化的重头戏就是安全文化。
首先有了安全才有企业生存的基础、发展的动力。
故安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全生产领域的延伸。
但一个企业的文化，该如何灌输到员工心上、员工脑中，促其在企业文化的引领下按照企业发展思维与企业成为一个共同体，达到“企安我好、企盈我荣、企亏我耻”的良好大局发展观念，从而干好岗位工作促进企业发展。
结合川煤芙蓉杉木树矿业公司实际，对如何把公司近几年来建设“特色安全文化”企业的工作目标落到实处，加强基层安全文化建设谈一点个人的浅显看法。
通过近几年来的不懈努力，川煤芙蓉杉木树矿业公司安全文化建设已初具规模。
安全文化建设从理念的提炼和定向教育中迈向了有形化建设和视觉冲击的感官教育。
但它尤如灌满氢气的汽球一般，一旦松掉手中的细线就会悬浮在空中，越飘越远……，灌满氢气的“汽球”就好似我们提炼的安全文化理念和有形的安全文化长廊感官，而那“细线”就是我们对员工坚持不懈的教育和灌输的手段，这种手段一旦“麻木”就会断却而淡忘，在基层管理者和员工心中会出现“什么样的安全文化都会有一种离我很远的感觉”，那我们精心培育出的安全文化就会在我们不经意中消失殆尽了。
企业安全文化是企业安全生产的魂，企业基层安全文化则是企业安全文化的根。
这就需要我们加强基层安全文化建设，用大安全文化指导小安全文化，不断地去灌输、去交流，通过不厌其烦的教育、培养，把抽象的理念化解为实实在在的行动、实实在在的环节上，这样才能把安全文化由理论推向到实践。
安全文化为什么落不到实处呢，我认为基层安全文化建设存在着三个方面的问题：一是畏难情绪作怪方法不对。
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基层安全文化浅谈(通用版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0488基层安全文化浅谈(通用版)安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强力支撑,也是维护企业正常生产经营环境的重要内容。
班组是企业基层生产组织的基本单元,是一切安全管理工作的出发点和落脚点,也是孕育企业基层安全文化的细胞。
班组安全文化建设是企业基层文化建设中最重要也是最基本的组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。
基层安全文化建设要从班组抓起,健全每一个细胞,才能夯实安全生产的基础。
抓住了班组,就抓住了基层安全管理的根,只有把根激活,安全这棵大树才会四季常青。
只有抓实抓好抓牢班组安全建设,基层的安全文化建设才能顺利推进和实施,才能见实效,才能真正起到文化育人的作用,才能达到企业文化管理的最高境界。
班组安全文化建设是一个动态过程,受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须根据科学发展而发展、技术进步而进步、施工方法变化而变化,只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。
同时,班组安全文化建设又是一项长期、复杂的系统工程,所以我们有必要给予全面认识、深入研究和努力实践,使其不断完善、发展和创新。
一、基层安全文化建设的作用及意义1.基层班组是安全生产之基。
加强班组安全生产建设是强化基层安全基础管理的重要组成部分。
班组是安全生产的最基层组织,也是安全生产的执行层。
抓好班组安全文化建设,实现班组规范化管理和标准化建设,是夯实基层安全基础、创建本质安全型、推进企业基层安全发展和可持续发展的关键环节。
企业安全生产的最终归宿是员工,安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康保障,而企业安全生产的实现最终要落实到野外现场班组单元作业,要依靠班组员工的安全作业和规范操作来实现。
员工的安全素质决定着企业安全生产的命运,班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果,员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。
企业应该树立“夯实安全生产基础,注重班组安全建设,保障生产效益稳定发展”的安全文化建设战略目标,确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全文化建设思路。
班组安全文化是企业安全生产“三基”(基础、基层、基本功)的根本。
生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体,更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。
因此,生产班组是安全生产的前沿阵地,班组长和班组成员是阵地上的组织者和战斗员。
基层的各项工作都要通过班组去落实,上有千条线,班组一针穿。
特别是目前职业安全健康管理体系的运行,以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设,都必须落实到班组。
反之,班组的安全生产各项措施不到位,规章制度得不到执行,将是事故发生的土壤和温床。
2.班组是事故发生之源。
加强班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。
通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。
因此,安全文化建设的重心必须放在班组,工夫下在施工现场,措施落实在岗位和具体操作员工的每一个工序环节细节。
通过班组安全文化建设,夯实安全生产基础,遏制事故发生的源头,这是企业安全生产保障的根本保证,也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。
在企业的生产经营过程中,安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的,能否处理好安全与生产的关系,关键在基层领导;安全生产工作标准的高低,质量的好坏,最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效性,关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时,如果基层领导、班组长和员工“安全第一”的思想不牢固,安全意识不强,必然会出现“三违”现象,从而加大了事故发生的可能性,增大了生产安全事故发生的风险。
二、基层安全文化建设主要内容1.基层施工作业组织体系。
班组是为了完成一系列的生产任务而建立。
建立合理的组织体系是班组安全文化建设的基础和前提。
为定额、定量、定时完成生产任务,班组必须形成与之匹配的人数、人员、工种构成,同时具有本班组明确的生产任务、作业范畴、作业性质和作业范围。
我们平时强调的定额管理和定员管理便是班组施工作业组织体系的一项具体要求。
2.基层安全生产制度体系。
基层要有系统的班组建制,建立完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括:(1)班前、班后会制度;(2)班组长岗位责任制;(3)安全、质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能制度、劳动竞赛活动;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全绩效考核制度等相关制度。
3.基层安全生产责任体系。
明确班组是施工作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员、质量监督员、群众安监员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
4.基层安全生产HSE体系。
在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
班组的任务和目的在于生产,而班组的不安全行为和事故又在施工过程中形成和发生,所以在一个完整的生产循环中用HSE管理等系列手段和方法保障班组的个人安全和整体安全。
5.基层安全生产目标考核体系。
把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制,加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
基层对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
6.基层安全信息体系。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好班前班后会安全记录和生产、施工等施工作业基础资料记录;认真填写考勤表、安全质量、隐患排查治理、班组员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
7.目前季节性临时工、和承包商管理也要重点纳入基层安全文化建设中。
严格按照企业各项制度、规定强化管理，并细化到有关各个班组管理中。
三、基层安全文化建设主要途径和方法1.做好班组基础工作,强基固本促文化。
一切工作的发展与进步均源于基础,基础强则发展强,基础好则发展好。
班组的安全文化建设更需要在夯实基础上下工夫,具体包括:员工整体素质、员工行为规范、岗位规范、员工薪酬管理、规章制度、团队建设等等。
2.加强班组长能力培训,提高班组长的素质。
班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治和业务素质。
实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。
3.将班组安全管理的工作重点前移至生产现场。
企业的一切生产任务都要在班组完成,把班组安全工作的重点放在生产现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
4.通过民主评议活动发挥每个班组成员的作用,强调集体力量。
班组建设是一种群体行为,只靠班组长和几个人远远不够,特别要应对现在工作任务,必须发挥出每个班组成员的作用,班组的各项工作才能到位。
“木桶原理”大家都非常清楚,我认为班组可通过开展民主评议活动,十分重视个人的作用,发挥其主人翁积极性来解决“短木板”问题。
5.开展班组危险评估、排查隐患活动。
危险评估、隐患排查,就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。
实践证明,班组开展危险评估、隐患排查活动是安全工作之法宝。
班组成员要对本班组管辖范围或承担的工作做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案和措施,防患于未然。
6.按规章制度办事是班组安全的重要保障。
通过统计,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。
因此按规章制度办事是班组安全的重要保障。
把班组成员的行为限制在制度标准之中,从根本上制止违章作业、心存侥幸心理、冒险蛮干等的不良现象的发生。
7.营造班组安全文化。
无论是管理者还是普通员工,只有心想安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。
可是为什么在我们身边不安全的现象却屡禁不止呢?最根本的问题我认为就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。
班组树立正确的安全理念,营造正确的安全文化氛围非常重要。
8.在做好安全生产的同时做好文明生产。
我认为安全生产和文明生产是内容与形式的关系,形式最终也是为内容服务的。
试想置身于一个优美、舒适的工作环境,员工心情舒畅、精力充沛的去工作,在体现班组精神风貌的同时对安全生产也必然是一个重要保障。
四、做好基层安全文化建设的几点思考随着现代企业制度的建立形成和人们对安全健康的日益关注和重视,作为基层管理,也在不断地思考和探索着如何做好基层班组安全文化建设,并已见成效。
但随着工作的深入仍不断暴露出一些问题和弊病,值得在实践中及时纠正和改变。
1.强调基础,稳步推进。
既然大家深知班组安全文化建设是一项长期工程,不存在一蹴而就,同时夯实基础更是为安全文化的健康发展提供了土壤和环境。
所以在具体工作实施中不要目空一切、不切实际。
现实工作中大部分班组仍存在人员配置不合理、基本素质过差、薪酬体系不健全、装备陈旧落后、技能培训无实效等基本问题,强制推行安全文化建设无异于沙地起楼、根基不稳。
只有在基础问题逐一解决和完善后,班组的安全文化建设也就会顺理成章地稳步推进了。
2.注重实效,避免花俏。
基层安全文化建设固然离不开宣灌、造势、树型、推广等方式和手段,但其宗旨在于杜绝“三违”、避免事故和实现本质安全。
实质就是用正确、先进的理念引导行为,正确行为养成良好习惯,良好习惯孕育安全文化的过程。
3.切合实际,避免形式。
基层的安全文化建设是一项长期工作。
此项工作的开展和进行是基于对班组实际状况的充分认识,要在调研分析基础上形成切合实际的建设规划和实施方案。
实施更应考虑员工的承受能力、认知能力、执行能力和素质条件。
不要过于盲目、流于形式、走过场、出风头和吹虚作秀。
只有从员工的实际出发,方可深入人心,全员参与,共同实现。
总之,班组安全文化建设是基层安全生产的根基所在,也是基层安全文化建设的根本着力点。