技术中心2002年度工作计划

技术中心2002年度工作计划
一、指导思想
根据2002年公司经营工作会议精神，技术中心在新的一年中，以观念突破带动管理创新，技术创新紧紧围绕“用户满意”这一中心。

技术中心2002年定位在以产品研发为核心，以变型产品为载体，优化流程，提升水平，支持营销，服务生产，要体现支持营销，抓住市场；整合资源，突出重点；夯实基础，确保质量；搞好项目，培育人才；降低成本，造就优势。

产品研发以市场为导向，着重开展产品性能、结构优化等应用型研发项目，同时跟踪国内外先进技术和形成必要的技术储备，提高公司产品满足工程机械、汽车、船用、电站市场现在和潜在需求的能力；在新产品设计时引入目标成本、零部件通用化、标准化和系列化概念，适应公司推行的精益生产方式，降低新产品制造和管理成本，提高产品综合性能、增强市场竞争力。

二、部门工作目标
1、贯彻“以人为本”的管理思想，尊重技术人员的个人工作兴趣，同时又大力提倡抢挑重担、业绩至上的思想，培育一批技术带头人。

2、积极推行“项目制”的管理模式，以合同方式明确项目目标、进度和奖励等。

2002年新产品和部分科研、质量攻关项目全部以“项目制”方式运作。

3、根据市场动向、用户需要、公司生产经营需要和适应社会形势变化需要，确定技术中心的开发项目。

4、新产品配套工作中，集中精力培育公司优先发展的市场，服务好关键客户，着眼于配套量，尽量减少配套品种。

2002年，D114系列新产品配套原则上以B型为主，不产生新的A型变型。

5、完善技术管理流程，加强从样试到小批的管理，确保产品质量。

6、严格按QS9000体系要求，加强设计控制。

认真做好质量改进工作，保。