煤炭质量管理制度

煤炭质量管理制度

第1条为认真抓好煤炭质量，适应煤炭市场需求，增强公司煤炭产品的市场竞争力，实现产销平衡，经公司研究，特制定本制度。

第2条指导思想

以市场为导向，以提高经济效益为中心，以落实管理责任制为手段，立足于从源头抓煤炭质量。通过合理配采、筛选，确保商品煤质量，开拓和占领市场，实现优质优价，产销平衡，提高公司的经济效益。

一、组织领导

为强化煤质管理，特成立煤质管理领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、煤质管理规定

（一）对于煤质管理工作，各区（科）长负主要责任，现场负责人负现场管理责任，岗位人员负直接责任。

（二）调度员、安全员及各级管理干部均有权对违反煤质管理规定的单位和个人按照有关规定进行处理。

（三）采煤工作面煤质管理规定：

1、严格控制采高，工作面沿底板推进，采面严禁破顶破底，否则对当班队长、班长及当事人给予不低于300元罚款。

2、回采工作面遇到断层、底臌等地质构造时要做好超前技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护，严禁将矸石混入煤流，否则对当班负责人及区队负责人给予不低于300元罚款。

3、采煤工作面揭露构造需放松动炮及出煤时，工作面转载点及运输巷必须派专人选矸（要提前施工矸石硐室），否则在皮带上发现长、宽超过200mm的矸石对当班各转载点司机及现场负责人给予不低于100元/次的罚款。

4、采煤机司机要掌握好提卧刀幅度，禁止割煤层底板岩石。遇到断层时，控制好采高减少割顶板岩石量。否则对采煤机司机罚款200元/次。

5、加强放顶煤工责任心，严格执行放煤操作工序，采取分段、段间顺序、段内间隔均匀、多轮循环由底到顶放顶煤法，使顶煤均匀放落，控制顶部矸石放落混入煤中，严禁一处一次性放完顶煤，形成矸石漏斗，影响临近顶煤放出量和煤质，降低回采率。杜绝出现煤未放完就关门或大量矸石流入运输机内。否则发现煤质差，将对放煤工及现场负责人给予不低于300元罚款。

6、当遇顶板破碎或漏矸严重时,要实施超前支护维护破碎带，杜绝漏矸。

7、综采工作面遇顶板破碎时，必须严格执行带压移架的操作方法，移架时，其活柱降低量不得大于100mm，否则造成漏矸将对操作者及现场负责人分别给予不低于200元/次罚款。因煤层松软，顶板破碎未采取护顶措施，出現漏垮影响煤质的对现场负责人给予不低于200元/次罚款。

8、严禁杂物（锚杆、塑料网、铁丝、编织袋、木料等杂物）上运输皮带。发现杂物，皮带司机应及时拣出汇报调度室并明确责任单位，调度室将给予责任单位当班责任人、跟班队长及区队负责人不低于300元罚款。

9、水煤管理。采煤队应根据煤炭的含水量适度喷加防尘水；掘进区队应从迎头控制掘进煤的含水量。因水煤较大影响生产及影响煤质的，皮带司机应明确责任单位汇报调度室，调度室将给予责任单位当班责任人、跟班队长及区队负责人不低于300元罚款。

（四）掘进工作面煤质管理

1、半煤岩巷掘进工作面严格执行分打、分装、分运的"三分"措施。半煤岩巷未实行分装、分运或分装不彻底的，对区队主要负责人及现场负责人给予不低于300元罚款（“三分”方案应根据现场实际情况定）。

2、煤巷掘进因特殊条件限制需破顶底板、过断层或顶板自然垮落时必须分装分运，将直径大于200mm的矸石选出，违者对现场负责人罚款200元/次。

（五）运输队

1、运输区队要加强井下各转载点司机的管理，各皮带司机凡发现皮带上有大量或大块矸石、杂物时，必须立即停运，向调度汇报，调度室责成相关单位派人选矸及处理，皮带司机不汇报者，一次处罚100元；生产单位不派人处理对有关责任人罚款300-500元，并责令生产单位继续处理，否则该面停止施工。

2、运输区队要加强地面上仓皮带选矸人员的管理，选矸人员要尽职尽责，及时将手选皮带上的矸石捡出，确保煤炭质量。否则凡发现对工作不认真负责，出工不出力或敷衍者对当事人、当班班长及区队负责人给予不低于300元罚款。

（六）销售科

1、销售科要加强对煤场（包括落煤点及整个煤场）煤质的监督管理。发现煤场周边有大量矸石或大块矸石、黄泥块时，要派人及时清理掉，否则给予销售负责人不低于300元罚款。

2、为确保煤质稳定，销售人员应与煤质管理小组成员采取多点取煤质样品的方式（每班井上下取煤样），进行煤质化验。

三、煤质管理奖惩办法

1、井下地质条件无变化，确保全月煤炭发热量在5100-5500大卡，奖励煤质管理小组8000元；由于受水分及矸石影响煤质，发热量低于5000大卡，煤质管理小组分析原因，对相关区队负责人给予不低于300元罚款。

2、当出现地质构造时，要求相关区队必须制定煤质保证措施，由于人为因素造成措施执行不力，视影响严重程度罚相关区队、科室负责人300～1000元。

3、各生产单位及主要科室认真学习煤质管理规定，在执行中要明确责任，落实到人。