本田公司应用鲶鱼效应案例
鲶鱼效应(定律篇)
鲶鱼效应(重定向自鲇鱼效应)鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
2017年电大《现代管理原理》案例分析题
2017年电大《现代管理原理》案例分析题案例分析1：上海印染工业公司的决策方法问题：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？ 2．这种方法的特点有哪些？ 3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？答：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。
2．特尔菲法的特点：（1）匿名性。
特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地作出自己的判断。
（2）多轮反馈。
通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。
（3）统计性。
对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。
3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题。
（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。
（3）调查表问题设计的明确、有针对性。
不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。
（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。
案例2：升任公司总裁后的思考问题： 1、认为郭宁当上总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁要胜任总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你认为他有这些技能吗？3、如果你是郭宁，你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展？参考答案：1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。
随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。
鲶鱼效应（附案例分析）
鲶鱼效应什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼,激活队伍
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍鲶鱼效应的启示鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。
鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜爱吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。
由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。
渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。
但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。
有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。
原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。
沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。
这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。
渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。
鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。
在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定进展一段后，消失一潭死水的状况。
假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。
“鲶鱼效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。
在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。
通过他们的到来，带动和刺激其他人员的乐观性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作乐观性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。
鲶鱼效应的例子本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是消失很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业进展。
可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。
正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完故事后，豁然开朗。
宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。
人生哲理寓言小故事
人生哲理寓言小故事篇一:>【5个哲理寓言故事】有很多人去听一位哲学家讲授人生成功的秘诀,结果那位哲学家给每位听众一本小册子,上面有5个寓言故事,人们看了以后,都觉得受益匪浅.▲相信自己是一只雄鹰▲一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里.这只幼鹰和鸡一起啄食.嬉闹和休息.它以为自己是一只鸡.这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了.主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去.这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地扑打翅膀,就这样,它终于飞了起来! 秘诀1:磨练召唤成功的力量. ▲五枚金币▲有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上.有一次,年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,到最后快走不动了.爸爸就从兜里掏出5枚硬币,把一枚硬币埋在草地里,把其余4枚放在阿巴格的手上,说:〝人生有5枚金币,童年.少年.青年.中年.老年各有一枚,你现在才用了一枚,就是埋在草地里的那一枚,你不能把5枚都扔在草原里,你要一点点地用,每一次都用出不同来,这样才不枉人生一世.今天我们一定要走出草原,你将来也一定要走出草原.世界很大,人活着,就要多走些地方,多看看,不要让你的金币没有用就扔掉.〞在父亲的鼓励下,那天阿巴格走出了草原.长大后,阿巴格离开了家乡,成了一名优秀的船长.秘诀2:珍惜生命,就能走出挫折的沼泽地.▲扫阳光▲有兄弟二人,年龄不过四.五岁,由于卧室的窗户整天都是密闭着,他们认为屋内太阴暗,看见外面灿烂的阳光,觉得十分羡慕.兄弟俩就商量说:〝我们可以一起把外面的阳光扫一点进来.〞于是,兄弟两人拿着扫帚和畚箕,到阳台上去扫阳光.等到他们把畚箕搬到房间里的时候,里面的阳光就没有了.这样一而再再而三地扫了许多次,屋内还是一点阳光都没有.正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动,问道:〝你们在做什么?〞他们回答说:〝房间太暗了,我们要扫点阳光进来.〞妈妈笑道:〝只要把窗户打开,阳光自然会进来,何必去扫呢?〞秘诀3:把封闭的心门敞开,成功的阳光就能驱散失败的阴暗.▲让失去变得可爱▲一个老人在高速行驶的火车上,不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只,周围的人倍感惋惜,不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去.这举动更让人大吃一惊.老人解释说:〝这一只鞋无论多么昂贵,对我而言已经没有用了,如果有谁能捡到一双鞋子,说不定他还能穿呢!〞秘诀4:成功者善于放弃,善于从损失中看到价值.▲请不要开错窗▲一个小女孩趴在窗台上,看窗外的人正埋葬她心爱的小狗,不禁泪流满面,悲恸不已.她的外祖父见状,连忙引她到另一个窗口,让她欣赏他的玫瑰花园.果然小女孩的心情顿时明朗.老人托起外孙女的下巴说:〝孩子,你开错了窗户.〞秘诀5:打开失败旁边的窗户,也许你就看到了希望.【7个顶尖业务员主要的心态】一.有力的思考〝我不能失败〞的心态——失败是不存在的他们选择行销目标并用〝正面的自我对话〞他们会管理心灵和情绪状态二.销售和服务是有目标的我及团队有什么目标?承诺帮助别人得到所要的.定义出行销和服务的目标.三.革新和可能性每个人都有某种创造力的天赋.愿景的过程使用预演的方式,〝如果??〞四.领导动力是因为一般服务他人.帮助他人的欲望,创造愿景,传播愿景,授权员工,用范例和持续性来领导.五.团队行动长期关系——重复消费和推荐消费.分享价值——信任.负责.支持和诚实.串连目标和远景.六.问题解决导向寻找〝客户的角度〞——你的客户真正要买的是什么?超越客户的期望——销售的是解决方法不是产品.七.杠杆策略苦干不如做得聪明.80%的成果来自_%的努力工作.总结思考和方法很重要篇二:最新最好的管理寓言故事-人生哲理故事最新最全的管理寓言故事-人生哲理故事故事１:成人之美「真正的美德如河流,愈深愈无声.」──哈利法克斯第一次登陆月球的太空人,其实共有两位,除了大家所熟知的阿姆斯壮外,还有一位是奥德伦.当时阿姆斯壮所说的一句话:「我个人的一小步,是全人类的一大步.」早已是全世界家喻户晓的名言. 在庆祝登陆月球成功的记者会中,有一个记者突然问奥德伦一个很特别的问题:「由阿姆斯壮先下去,成为登陆月球的第一个人,你会不会觉得有点遗憾?」在全场有点尴尬的注目下,奥德伦很有风度地回答: 「各位,千万别忘了,回到地球时,我可是最先出太空舱的.」他环顾四周笑着说:「所以我是由别的星球来到地球的第一个人.」大家在笑声中,都给予他最热烈的掌声.默想──成功不必在我,团队的成功就是我的成功,你会不会欣赏同事的成就呢?你会不会愿意从心里给别人热烈的掌声?「成人之美」不但是一个修养,更是一项美德.故事２:镜子「不知谦恭和睦的人,不但会遭到物质上的损失,而且还将因此失去一切生活上的情趣.」──莫泊桑有一个童话故事很值得我们深思:「有一只流浪狗,无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜的屋子.突然看到很多的狗同时出现,它大吃一惊,这只狗便龇牙裂嘴,发出阵阵低沈的吼声.而镜子里所有的狗看来也都十分生气,每只狗的脸上也出现怒吼的面孔来.这只狗一看,简直吓坏了,不知所措,开始绕着屋子跑起来,一直跑到体力透支,倒地死亡.」默想──这好像也在说明我们的人际关系,要是这只狗肯试着对镜子摇几下尾巴,情形就会完全改观,镜子里的狗儿必然会回报它同样友善的举动.试着对你所处的恶劣环境或人们,更积极主动的表达心中的善意,情形必会有所改善.故事３:奇妙的一盆花「人不是环境的创造物,乃是环境的主宰.」──迪士尼有一对夫妇开车经过一间乡下的餐厅,停下来用餐时,太太借用化妆室.她一进化妆室便看见一盆盛开的鲜花,摆在一张旧式但却非常雅致的木头桌子上.洗手间里收拾得很整齐,可说是一尘不染,这位太太使用过之後,也主动的把洗手台擦拭得干干净净.太太回到车上前,对餐厅的老板说,那些鲜花可真漂亮.「这位太太,你知道吗?我在那里摆鲜花,已经有十多年了.你绝对想不到那小小的一盆花替我省了多少清洁工作.」老板得意地说道.默想──用一点巧心,就可以使我们所处的环境更美好,毕竟乾净的环境人人都不想破坏,但如果是一个脏乱的地方,只会变得更加的紊乱.「近朱者赤;近墨者黑」,这句话适用在任何地方.让我们常保一颗乾净的心灵,以致一点污秽都能立即察觉,同时也因此能和那些心灵高尚的人彼此影响.故事４:玫瑰的朋友「蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑.」──荀子有一天,一个路人发现路旁有一堆泥土,从土堆中散发出非常芬芳的香味,他就把这堆土带回家去,一时之间,他的家竟满室香气.路人好奇而惊讶地问这堆土:「你是从大城市来的珍宝吗?还是一种稀有的香料?或是价格昂贵的材料?」泥土:「都不是,我只是一块普通的泥土而已.」路人:「那麽你身上浓郁的香味从哪里来的?」泥土:「我只是曾在玫瑰园和玫瑰相处很长的一段时期.」默想──和什麽样的人相处,久而久之,就会有相同的味道.让我们不但是靠近玫瑰的泥土,吸收它的芬芳,更自我期勉,也能够成为可以带给别人香味的玫瑰.故事5:龟兔赛跑与〝赛场选马〞龟兔赛跑的故事从西方传入中国,人们一直传颂着坚韧.踏实的乌龟精神,启示能力强者不可居功自傲,能力弱者不可自抛自弃.事实上,兔子的奔跑速度是每秒8米左右,乌龟的爬行速度是每秒0._米左右,兔子的时速是乌龟的_0倍.倘若在现实生活中玩龟兔比赛的游戏,谁都会选兔子当己方的运动员.笔者无意对龟兔赛跑故事的真实性提出质疑,但透过这则寓言,对干部人事制度改革中实行的〝赛场选马〞却有不少思考.启示之一:良好的心理是〝赛马者〞决胜赛场的前提. 〝跑〞是乌龟的弱项,论实力,无疑是兔子的〝手下败将〞,但它凭借坚忍不拔的毅力,战胜了兔子.兔子是〝长跑健将〞,是实力派选手,但却因轻敌而遗恨千古.一定程度上说,龟兔赛跑不是比的实力,而是赛的心智.而〝赛场选马〞则是实力和心智的较量.在人才赛场上,有的自恃才高,目空一切,凡事自以为是,听不见不同意见,总觉得别人不如自己,小事不愿做,大事做不来,一旦遇上挫折,或者长期得不到重用,便生怀才不遇之感,消极处世,丧失斗志,就像〝龟兔赛跑〞中的兔子那样不战而败,难得组织亲睐.领导器重;有的人虽然才学一般,但心态平和.意志坚韧.勤于钻研,一步一个脚印,实实在在,往往容易脱颖而出,有所成就,为〝功夫不负有心人〞提供了最佳注脚.当然,为人者贵在有自知之明,只有知已知彼,方能百战不殆,只有调适心态,方能胜不骄.败不馁,只有扬长避短,方能少走弯路.多出政绩.人才赛场就是一个多元化的竞技场,在能力竞争的同时,更多的是心理上的竞争,无论是学富五车,还是才疏学浅,良好的心态.健康的心智.进取的心境是取得事业成功.博得社会认同的前提所在.启示之二:健全的机制是〝求马者〞科学〝选马〞的保证.让〝跑〞的能力相差甚远的乌龟和兔子进行比赛,是比赛机制的缺失,注定龟兔赛跑结果的偶然性和闹剧性.时下,在选人用才领域倡导的〝赛场选马〞是量才施用.优才重用的重要举措,但〝好马〞的标准还停留在概念化状态,更不排除〝求马者〞个性化的理解,缺少规范化的诠释;再者,赛场的界定,也是起点各异.大小不一.优劣难辨,具有很大的随意性.模糊性和不可比性,颇难操作.在人才选拔的实践中,一般以年龄.学历.职称等条件设置准入〝门槛〞,表面上看是一种公平,让同一起跑线上的人才同等参与竞争,其实质是将有内在实力.而没有取得相应资格证书的人才排斥在外,是一种新的不公平.而文凭.职称并不完全代表一个人的真正能力,即使文凭.职称相同的人其实际能力同样存在很大差异,他们在某一方面的专长也并不一样,正如李逵在水里斗不过张顺,但仍是〝黑旋风〞.因此,赛场选马要提高科学性.准确性.系统性,就必须研究和制定科学合理的〝选马〞规则和机制,真正让体力耐力实力相当的〝良马〞同场竞技,而不是让乌龟与兔子去比高低.争胜负.论输赢.启示之三:理性的评判是〝相马者〞准确〝识马〞的关键.自龟兔赛跑的故事流传以来,其内容不断翻新,诸如:兔子在比赛中迷了路.犯了规.生了病,??但其结果总是兔子输给了乌龟.因为那次赛跑的偶然性结果在人们心中形成了固定模式,产生了思维定势,成为永久性的定格.其实,兔子终究是兔子,乌龟的侥幸胜利并不能取代其〝长跑健将〞的桂冠.如今,〝赛场选马〞中,〝识马〞,也就是考察,是个关键环节,能否克服各种因素的干扰,理性判断被考察者的是非得失,准确把握其真实的德.能.勤.绩.廉表现,直接决定着〝相马者〞能否相出真正的〝好马〞.>记载,子羽曾欲拜孔子为师,但首次拜见时,孔子见其长相丑陋,不愿收为弟子.子羽感到没趣,退而自学,终有所成.孔子知道后甚为后悔地发出了〝以貌取人,失之子羽〞的感叹.作为卓越教育家的孔子,在识人方面是有一套较为深刻的见解的,可遇到具体问题,也难免忘了应有的客观标准,甚至〝以貌取人〞.圣人之失,后人之鉴,对从事干部考察工作的同志而言,更应时刻警醒,保持一颗平常心,坚守一份责任感,以理性的思维.慎重的态度.求真的作风,客观.全面.公正地考察.衡量.评判被考察者,切不可停滞于〝表层〞认识之中,凭第一印象取人,凭个人好恶取人,从而导致用人失察,贻误事业.同时,要正确看待赛场上的〝落选者〞,切不可因一次落选,从此低看一眼,盖棺定论,封闭了其发展的空间.故事六:管理案例:本田妙用〝鲶鱼效应〞如何才能使自己的企业充满活力,永葆青春?日本本田公司总经理本田先生陷入了沉思:上次自己对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:一是不可缺少的干才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成;三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成.而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些.那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三类型的人员实行完全的淘汰,一方面会受到工会方面的压力;另一方面,又会使企业蒙受损失.其实,这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远一些,如果全部淘汰,这显然行不通.于是他找来了自己的得力助手.副总裁宫泽.宫泽先生认为,企业的活力根本上取决于企业全体员工的进取心和敬业精神,取决于全体员工的活力,特别是企业各级管理人员的活力.公司必须想办法使各级管理人员充满活力,即让他们有敬业精神和进取心.于是宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼的故事,引起了本田极大的兴趣.故事讲的是:挪威渔民出海捕沙丁鱼,如果抵港时鱼仍活着,卖价要比死鱼高出许多倍.因此,渔民们千方百计想法让鱼活着返港.但种种努力都失败了,只有一艘渔船总能带着活鱼回到港内,收入丰厚,但原因一直未明.直到这艘船的船长死后,人们才揭开了这个谜.原来这艘船捕了沙丁鱼,在返港之前,每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼,放鲶鱼有什么用呢?原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生,自然向四处游动,到处挑起摩擦,而大量沙丁鱼发现多了一个〝异己分子〞,自然也会紧张起来,加速游动.这样一来,就一条条活蹦乱跳地回到了渔港.本田听完了宫泽的故事,豁然开朗,连声称赞这是个好办法.宫泽说道:〝其实人也一样,一个公司如果人员长期固定不变,就会缺乏新鲜感和活力,容易养成惰性,缺乏竞争力.只有外有压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感,才能激发进取心,企业才有活力.〞这时本田接着说:〝那我们就找一些外来的‘鲶鱼’加入公司的员工队伍,制造一种紧张气氛,发挥鲶鱼效应.〞随即,本田先生进行人事方面的改革,特别是销售部经理的观念离公司的精神相距太远,而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属.必须找一条〝鲶鱼〞来,尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛,否则本田公司的发展将会受到严重影响.经过周密的计划和努力,终于把松和公司销售部副经理.年仅35岁的武太郎挖了过来.武太郎接任本田公司销售部经理后,凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识,以及惊人的毅力和工作热情,受到了销售部全体员工的好评,员工的工作热情被极大地调动起来,活力大为增强.公司的销售出现了转机,月销售额直线上升,本田公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高.本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意,这不仅在于他的工作表现,而且销售部作为企业的龙头部门带动了其它部门经理的工作热情和活力.本田深为自己有效地利用〝鲶鱼效应〞的作用而得意.从此,本田公司每年都重点从外部〝中途聘用〞一些精干利索.思维敏捷的30岁左右的生力军,有时甚至聘请常务董事一级的〝大鲶鱼〞,这样一来,公司上下的〝沙丁鱼〞都有了触电式的感觉.把忧患意识注入竞争机制之中,使组织保持恒久的活力,这是日本本田公司取得成功的关键.本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境,激发起每一个人的进取心.荣誉感,调动了员工的工作热情,使得本田公司又重新充满了活力.故事7:短四寸的裤子——团队协作要默契小宏明天就要参加小学毕业典礼了,怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条裤子,可惜裤子长了两寸.吃晚饭的时候,趁奶奶.妈妈和嫂子都在场,小宏把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌上大家都没有反应.饭后大家都去忙自己的事情,这件事情就没有再被提起.妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处.半夜里,狂风大作,窗户〝哐〞的一声关上把嫂子惊醒,嫂子猛然醒悟到小叔子的裤子长两寸,自己辈分最小,怎么着也是自己去做,于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡.老奶奶觉轻,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻.最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了.一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,要积极引导并靠明确的规则来分工协作,这样才能把大家的力量形成合力,管理一个项目如此,管理一个部门也是如此.团队协作需要默契,但这种习惯是靠长期的日积月累来达成的,在协作初创时,还是要靠明确的约束和激励来养成,没有规则,不成方圆,冲天的干劲引导不好就欲速不达.领导的权力不是指挥棒,而是杠杆.篇三:寓言哲理小故事(作文素材)自欺欺人>:饥饿的狐狸看见葡萄架上挂着一串串晶莹剔透的葡萄,口水直流,想要摘下来吃,但又摘不到.看了一会儿,无可奈何地走了,他边走边自己安慰自己说:〝这葡萄没有熟,肯定是酸的.〞这就是说,有些人能力小,做不成事,就借口说时机未成熟.贪婪>:有个寡妇养着一只母鸡,母鸡每天下一个蛋.她以为多给鸡喂些大麦,就会每天下两个蛋.于是,她就每天这样喂,结果母鸡长得越来越肥,每天连一个蛋也不下了.这故事说明,有些人因为贪婪,想得到更多的利益,结果连现有的都失掉了.原形毕露.真相宙斯想要为鸟类立一个王,指定一个日期,要求众鸟全都按时出席,以便选他们之中最美丽的为王.众鸟都跑到河里去梳洗打扮.寒鸦知道自己没一处漂亮,便来到河边,捡起众鸟脱落下的羽毛,小心翼翼地全插在自己身上,再用胶粘住.指定的日期到了,所有的鸟都一齐来到宙斯面前.宙斯一眼就看见花花绿绿的寒鸦,在众鸟之中显得格外漂亮,准备立他为王.众鸟十分气愤,纷纷从寒鸦身上拔下本属于自己的羽毛.于是,寒鸦身上美丽的羽毛一下全没了,又变成了一只丑陋的寒鸦了.这故事是说,借助别人的东西可以得到美的假象,但那本不属于自己的东西被剥离时,就会原形毕露.未雨绸缪.付出与收获>:夏天,别的动物都悠闲地生活,只有蚂蚁在田里跑来跑去,搜集小麦和大麦,给自己贮存冬季吃的食物.屎壳郎惊奇地问他为何这般勤劳.蚂蚁当时什么也没说.冬天来了,大雨冲掉了牛粪,饥饿的屎壳郎,走到蚂蚁那里乞食,蚂蚁对他说:〝喂,伙计,如果当时在我劳动时,你不是批评我,而是也去做工,现在就不会忍饥挨饿了.〞这是说,尽管风云变化万千,未雨绸缪的人都能避免灾难. 缺点.正视自己>:普罗米修斯创造了人,又在他们每人脖子上挂了两只口袋,一只装别人的缺点,另一只装自己的.他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前,另一只则挂在背后.因此人们总是能够很快地看见别人的缺点,而自己的却总看不见.这故事说明人们往往喜欢挑剔别人的缺点,却无视自身的缺点.风险.磨砺.雨后见彩虹老鹰可以活到六七十岁,但是老鹰的生命历程并不是一帆风顺的.三十多岁的时候是老鹰生命的最旺盛时期,但是它的优势同时又变成影响它生存的危机因素:它的翅膀很长,展开有近3米;羽毛很丰满,沉重的羽毛使它不能扶摇直上,翱翔云天;喙又硬又重,影响它捕食;鹰爪又弯又尖,影响它撕裂食物.这个时候的老鹰,如果再这样继续下去,最终会因为羽毛的过于沉重而不能飞翔,因为鹰爪又弯又尖而无法捕捉食物,因为喙又硬又重而无法进食.为了生存,老鹰不得不忍受炼狱般的磨砺:它必须飞到山的最高峰,在最高处给自己垒一个简陋的窝以避免天敌的袭击,然后在山顶的岩石上,自己将又硬又重的喙摔碎,忍饥挨饿,等待新的喙长出,再用新的喙将自己的又弯又尖的鹰爪拔掉;再等待新的鹰爪长出,用新长的有力的鹰爪将羽毛一根一根拔掉,等待新的.轻盈的羽毛长出.??这样经过炼狱般的_0天以后,老鹰会长出新的喙.新的爪.新的羽毛,显得更加年轻.敏捷.有力.凶猛,获得重生.风险可以转化为动力,风险越大,所获得的可能就越多,不能因为惧怕挫折.困难.失败和危机而痛失发展的良机. 靠自己.自强小蜗牛问妈妈:为什么我们从生下来,就要背负这个又硬又重的壳呢?妈妈:因为我们的身体没有骨骼的支撑,只能爬,又爬不快.所以要这个壳的保护!小蜗牛:毛虫姊姊没有骨头,也爬不快,为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?妈妈:因为毛虫姊姊能变成蝴蝶,天空会保护她啊.小蜗牛:可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快,也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢?妈妈:因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊.小蜗牛哭了起来:我们好可怜,天空不保护,大地也不保护.蜗牛妈妈安慰他:〝所以我们有壳啊!〞我们不靠天,也不靠地,我们靠自己.分清善恶①>:狼误吞下了一块骨头,十分难受,四处奔走,寻访医生.他遇见了鹭鸶,谈定酬金请他取出骨头,鹭鸶把自己的头伸进狼的喉咙里,叼出了骨头,便向狼要定好的酬金.狼回答说:〝喂,朋友,你能从狼嘴里平安无事地收回头来,难道还不满足,怎么还要讲报酬?〞这故事说明,对坏人行善的报酬,就是认识坏人不讲信用的本质.②>:有个小孩在城墙前捉蚱蜢,一会儿就捉了许多.忽然看见一只蝎子,他以为也是蚱蜢,便着两手去捕捉他.蝎子举起他的毒刺,说道:〝来吧,如果你真敢这样做,就连你捉的蚱蜢也会统统失掉.〞这故事告诫人们,要分辨清好人和坏人,区别对待他们.团结①_世纪初,英国的乡村有一套牛奶配送系统,将牛奶送到顾客门口.由于牛奶瓶没有盖子,山雀与知更鸟常常毫不费力,便在顾客开门收取牛奶前,先一步享用.后来,随着厂商加装了铝制的瓶盖,山雀与知更鸟便不再拥有这〝免费早餐〞.但到了50年代初期,当地的所有山雀（约1_万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖,重开〝免费早餐〞的大门.反观知更鸟,却只有少数学会,始终没有扩散到大多数.很明显,山雀经历了组织学习的过程,借助个体的创新技能,传送给群体成员,成功增加了族群对环境的适应力.但问题是,为什么山雀可以,而知更鸟却不能呢?生物学家发现,山雀在年幼时期,就已习惯和同类和平相处,甚至编队飞行.而知更鸟则是排他性较强的鸟类,势力范围内是不允许其他雄鸟进入的,同类之间。
我们需要一条什么样的“鲶鱼”
是被沙丁鱼同化就得累死 ，抑或斗得乌 烟 瘴气 ，当沙丁鱼聚集的时候其力量不 容小觑 。 池子小或沙丁鱼少而鲶鱼大 ， 沙 丁鱼就 会陷于恐慌 ， 沙丁鱼非死 即逃 ， 鲶
“ 鱼” 鲶 的修 养 是成 败 的主推 手
鲶 鱼效 应 效 果 如何 关键 在 于 “ 鲶
镌—０≯蔫嘲 黼
０囊
Ｌｅ ｄ ｒ ｈ 领导力 ａ ｅｓｉ ｐ
一
我们需要 条什么样
“ 鱼效 应” 牵一 发 而动全 身 ， 鲶
一 罗 洪程
在 组 织 上 下 形 成 了百 舸 争 流 的 局 面 ，同时也达 到 了 “ 不待 扬鞭 自奋
蹄” 的理想效 果。
Hale Waihona Puke “ 鲶姜８ 决 策 Ｉ ０ ０． ４ １ ８ ２
管他们手中有 没有权力 ， 他们的积极性 、
个 团队产生惰性 ， 而安于现状。 因此有必 要找些 外来的“ 鲶鱼” 加入团队 ， 制造 一
主动性都会通过言行去影响和感化周围
些紧张气氛。
己” 鲶 鱼性 凶猛 而贪 食 ， ； 因此沙 丁鱼也
生
教授身份 从高校引进 ，柏某则 以经济师
身 份 从 企 业 引 进 ，巧 合 的 是 他 们 尽 管 专 业 不 同 、经 历 不 同 ，但 部 进 了 同一 个 部
如何 找到一 条“ 鱼” 鲶
我们首先从 日本本 田公司总经理本
来的工作非常满意 ，这不仅仅是因为他 的工作表现 ，还 因为销售部作为企业的
龙头部 门带动了其他部门经理人员的工
作为一种负激励手段 ，其应 用是有条件
的。 基于 “ 活力 ” 而言， 当一个组织整体充 满活力的时候 ， 目引入或强化“ 盲 鲶鱼” ， 只会破坏 团队氛围 ，对 团队建设毫无益 处； 只有在组织一团和气 、 你好我好而又 缺乏效率的时候 ，鲶鱼” “ 才能发挥作用。
管理秘籍——最常见的8条管理学效应
管理秘籍——最常见的8条管理学效应管理的最终目的是什么？就是使所有的工作都能制度化、系统化，让企业赢利、员工获利。
任何偏离这种目的的管理活动，都是没有意义的。
没有一成不变的管理办法，只有永恒的企业效益。
对于管理者来说，能够让企业达到“低支出、高收入”的管理办法就是成功的方法。
第一节慢下来效应——“慢”是为了“更快”慢不是急流勇退，也不是消极怠工，而是以退为进；慢是为了积攒快攻之势，今天的“慢”就是下一个周期的“快”。
在下面的例子中，毛竹的生长过程，就折射出“慢就是快”所蕴涵的哲理。
在毛竹一生中的最初5年里，几乎观察不到它的生长，即使生存环境十分理想也同样如此。
但是只要5年一过，它就会像被施了魔法一样，开始以每天2英尺的速度急速生长，并在6个星期之内长到90英尺的高度。
当然，这个世界上是没有魔法的，毛竹的快速生长所依赖的是长达几英里的根系。
其实，早先看上去默默无闻的它一直都在悄悄地壮大自己的根系。
毛竹用5年的时间武装了自己，最终创造了自己的神话。
海尔集团董事局主席张瑞敏在一次中层干部会议上问道：“什么让石头漂在水面上？”答：“速度。
”速度能使沉甸甸的石头漂起来，同样，在信息化时代，速度也决定着企业的成败。
然而按照唯物辩证法一分为二的观点，速度有快慢之分，那么企业究竟是做“快公司”还是做“慢公司”，也应辩证来看。
快可以让企业先发制人，以快取胜。
所谓快鱼吃慢鱼，速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹。
但快也可以使得企业欲速则不达，让企业失去平衡，甚至物极必反，导致快就是慢；相反，慢虽然往往吃不到第一杯羹，但是，慢可以让企业稳中求实，厚积薄发，吃得最多，走得最远，最终积跬步以致千里，企业发生质的飞跃，达到慢就是快的目的。
在企业的运营发展中，企业如果一味追求速度而忽视了更为重要的平衡与稳健，“快公司”反倒会因刹车不及时而翻车，结果还不如“慢公司”发展得好。
现实中，有很多知名的企业在快跑中摔了响亮的一跤。
鲶鱼效应的案例
鲶鱼效应是指通过引入外部竞争来激活群体内部的活力。
以下是一些鲶鱼效应的案例：
1. 领导艺术中的运用：在组织或团队中，领导者可能会故意引入一些具有挑战性的新成员或者采用新的管理策略，以激发团队成员之间的竞争，从而提高团队的整体表现和创造力。
2. 本田公司的企业管理：本田公司在企业管理中运用了鲶鱼效应，通过引入竞争机制，激励员工之间的相互竞争，提高员工的工作效率和产品质量。
3. 管理中的员工激励：在人力资源管理中，管理者可能会通过设立奖励制度、晋升机会或者其他形式的激励机制，来激发员工的积极性和创造力，这种做法也可以看作是鲶鱼效应的一种体现。
值得一提的是，鲶鱼效应的核心在于通过引入外部的竞争因素，刺激群体内部的积极性和活力。
这种效应在心理学上也有类似的现象，被称为社会促进效应，即个体在有他人在场或群体性活动时，做事效率会明显提高。
综上所述，鲶鱼效应的应用可以帮助打破团队的沉闷状态，激发成员的潜力，但同时也需要注意其可能带来的负面影响，如过度竞争可能导致团队内部的矛盾和压力增加。
因此，在实际应用中需要谨慎考虑如何平衡竞争与合作，确保团队的健康发展。
鲶鱼效应
鲶鱼效应的应用分析[编辑]案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用[2]“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，抑或领导的方式上，也能充分发挥其作用。
一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
这、的“鲶鱼”特指那些业务骨干，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力领导力，依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，一个作用表现为带动作用。
因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力，周围的人群总是在关注着他们，不管他们手中有没有权力，他们的积极性、主动性都会通过言行去影响和感化周围的人群，使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。
“鲶鱼效应”的另一个作用表现为刺激作用。
“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡，他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化，会给周围的人群带来压力，会刺激周围人群的自尊心，在“你能我也能”的强烈意识支配下，引导得当，则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。
“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。
某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大，为提高全院护理水平，该医院把“鲶鱼效应”试用于护理人员管理中，获得了很好的效果。
该院所采用的方法是：护理部拟定可行性规划方案和实施方法；护理部根据全院护士以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”，并进行排队；以工作需要为由，调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的护士长，其他的“鲶鱼”根据各个专业工作性质、工作量、现有的护理人员情况等，分别调配到各病区，使每个病区除护士长外，至少有一条“鲶鱼”。
本田公司应用鲶鱼效应案例资料讲解
本田公司应用鲶鱼效应案例精品文档本田公司企业管理的“鲶鱼”效应企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。
有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力;另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。
这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上[2]。
鲶鱼效应
鲶鱼效应鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
目录简介由来表现启示应用如果鲶鱼本体代表领导者鲶鱼领导者应该具备的特质如果鲶鱼代表团队中一员如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容在金融界的应用在医疗健康领域的应用相关信息利与弊副作用案例案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用案例二：本田公司企业管理的“鲶鱼”效应案例三：管理中“鲶鱼效应“式的员工激励简介由来表现启示应用如果鲶鱼本体代表领导者鲶鱼领导者应该具备的特质如果鲶鱼代表团队中一员如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容在金融界的应用在医疗健康领域的应用相关信息利与弊副作用鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。
然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。
对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。
渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
由来沙汀鱼(鲶鱼可使其游动不缺氧)挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为鲶鱼主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
[1]表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
本田妙用“鲇鱼效应”
当年 日本 本 田技 研 工 业株 式会 社 的 创始
上来 之后常 常因为挨得太 紧而容 易窒息休 克
而死 。所 以 ， 威 渔 民 出 海捕 沙丁 鱼 ， 次 都 挪 每
一
如何使前两种 人增多 ，使 第三种人减 少吗？ 如果对第三种 类型的人 员实行完全 的淘汰 ，
需 要 面对 来 自 工会 组 织 等 方 面 的压 力 ，同 时 也 会 让 企 业 的形 象 受 损 ， 然 不 是 好 办 法 。 显 有 什 么 更 好 的办 法 让 自 己 的 公 司充 满 活 力 呢 ７ 解 决 这 一 棘 手 问 题 的 灵 感 ， 后 来 自于鲇 鱼 。 最 为 解 决 这 一 问 题 ，本 田宗 一 郎 找 来 公 司 的 一 位 副 总 裁 商 议 此 事 。 这 位 副 总 裁 给 本 田 宗 一 郎讲 了一 个 挪 威 渔 民 捕 沙 丁 鱼 的 故 事 ，
要在鱼槽里放一条 大鲇 鱼。 鱼进入 鱼槽后 ， 鲇
由 于 环 境 陌 生 而 四处 游 动 ， 处 挑起 摩 擦 。 到 而 习 惯 群 息 的 沙 丁 鱼 受这 个 “ 类 击 ， 会 异 冲 也 变得 紧张 起 来 ， 四处 游 动 。这 样 就 大 大 提 高
他部门的员工也受到冲击 ，热 情和活 力被激 发出来 ， 整个公司的精神面貌为之一新 。
到专业技术岗位 ， 能把不 同特长 、 同技能 还 不
结构 ， 提升了队伍素质。
建 立 技 能操 作 人 员 的 月度 。 明星 员工 ” 评 选 机 制 。 该 事 业 部 从 ２ ０ 年 ９ 份 起 在 技 能 ０５ 月
现代管理原理 鲶鱼效应
1.鲶鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进每一个体的发展，形成优胜劣汰机制，具有正的效应。
此案例中包含的管理原理是，适度的竞争和冲突能增强组织和员工的活力。
2.在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效肯定不会高，因此，要想办法激发冲突。
事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突；员工也一样，需要有正当的竞争机制。
只有外有压力，内存竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
因此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
本田公司就是这样，把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的活力，这是日本本田公司取得成功的关键。
本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境，激发起每一个人的进取心、荣誉感，调动了员工的工作热情，使得本田公司充满了活力。
本田先生的高明之处在于巧妙地运用了“鲶鱼效应”，牵一发而动全身，在公司上下形成了百舸争流、万马奔腾的局面，达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。
本田公司应用鲶鱼效应案例
..本田公司企业管理的“鲶鱼”效应企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。
在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。
有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力;另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。
这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上[2]。
三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。
职场 鲶鱼效应 案例
职场“鲶鱼效应”案例一、案例一：公司的新任部门经理某大型跨国公司的一个部门长期以来业绩平平，员工士气低落。
为了改变这一局面，公司高层决定引入“鲶鱼型人才”来刺激该部门。
新任部门经理具有丰富的行业经验和出色的人际交往能力，他/她加入后立即着手进行一系列改革，包括优化工作流程、提高团队效率、加强员工激励等。
在新经理的带领下，该部门逐渐恢复了活力，员工们的工作热情高涨，业绩有了显著提升。
二、案例二：新员工的加入促使老员工提高效率某科技公司为扩大业务规模，招聘了一批优秀的新员工。
这些新员工的到来对原有员工产生了压力和动力。
为了在新员工面前展示自己的能力和价值，老员工们开始主动加班、提高工作效率，甚至主动学习新技能。
这种竞争和合作并存的状态促使整个团队不断进步，公司的业务量也得到了快速增长。
三、案例三：公司引入外部专家激发内部创新某创业公司为了加快产品研发速度，引入了几位行业内的专家作为技术顾问。
这些专家的到来给公司内部的技术团队带来了新的思路和挑战。
在专家的指导下，技术团队不断尝试新的方法和技术，突破了多个技术瓶颈，最终成功推出了具有市场竞争力的新产品。
四、案例四：公司通过组织变革激发员工活力某制造企业为了应对市场变化，进行了组织结构的调整和优化。
公司重组了部门，优化了管理流程，并引入了更加灵活的工作机制。
这一系列的变革使员工们感受到了公司对创新的重视和激励，他们开始主动参与到公司的各项工作中，提出许多有价值的建议和创新方案。
经过一段时间的努力，公司的生产效率和产品质量都有了显著提升。
五、案例五：公司通过绩效考核激励员工成长某销售企业为了提高员工的工作积极性和业绩，推行了绩效考核制度。
该制度将员工的薪酬与个人业绩挂钩，同时设立了多个晋升通道和奖励机制。
这一制度的实施激发了员工的竞争意识和自我提升的动力，他们开始更加努力地工作，同时也注重自身能力的提升和学习新技能的机会。
在绩效考核的激励下，公司的销售业绩和员工满意度都得到了显著提高。
鲶鱼效应(Catfish Effect)
鯰魚效應(Catfish Effect) ，也稱鯰魚效應(Weever Effect)什麼是鯰魚效應挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價尌會比死魚高好幾倍。
但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭尌死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。
該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。
原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，尌會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。
這尌是所謂的「鯰魚效應」。
運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。
目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，尌是很好的典型。
這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。
同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些徵兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。
如：企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閒舒適，員工充滿惰性，一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。
鯰魚效應的表現「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。
它表現在兩方陎：一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。
二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。
鯰魚效應的利與弊[1]西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。
當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚尌會死去。
鲶鱼效应
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。
这种被对手激活的现象在经济学上被称作"鲶鱼效应"。
团队管理也是这个样子。
无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。
从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
否则，老队员的颜面就无处存放了。
而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。
现代管理原理04任务0023答案
04任务_0023一、单项选择题（共15 道试题，共30 分。
）1. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。
A. 超前性B. 普遍性C. 创新性D. 灵活性满分：2 分2. 某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
A. 历史标准B. 计划标准C. 最高标准D. 年度标准满分：2 分3. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》B. 孔茨的《管理学》C. 德鲁克的《管理的实践》D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》满分：2 分4. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A. 泰罗B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯满分：2 分5. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A. 它说明了组织的性质B. 它明确了组织所从事的事业C. 它规定了可量化的经济指标D. 它明确了组织应承担的社会责任满分：2 分6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。
A. 现场控制B. 前馈控制C. 反馈控制D. 局部控制满分：2 分7. （）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法满分：2 分8. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。
反馈体现了沟通的（）特征。
A. 单项性B. 双向性C. 强制性D. 独特性满分：2 分9. 决策的第一步是（）。
A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题满分：2 分10. 选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A. 简单易行B. 利润最大C. 风险最小D. 最满意满分：2 分11. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
鲶鱼效应实例
未安装ado be b ridge cs3或安装已损坏。
请重新安装bri dge鲶鱼效应：C atfis h Eff ect由来挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。
鲶鱼是以小鱼为主要食物的。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，除少数沙丁鱼被鲶鱼吃掉外，大部分沙丁鱼活着被带到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
日本的本田公司在利用“鲶鱼效应”方面就做得非常出色。
本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条"鲶鱼"来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
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本田公司企业管理的“鲶鱼”效应
企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发，企业才能有活力。
在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。
有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全，一方面会受到工会方面的压力;另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努
力，本田先生终于把公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在的知名度不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他人员的工作热情和活力。
本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。
从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“”。
这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。
除此之外成功的案例还有很多：
2、中国加入 WTO，外资银行相当于“鲶鱼”给中资银行带来沉重压力。
外资银行在发挥“鲶鱼效应”
推动中资银行发展的同时，也使得中资银行的竞争日趋激烈。
3、我国股票市场借鉴“鲶鱼效应”引进国外有实力的机构投资者，从而激发国内投资者的斗志，激活市场。
4、房地产企业发展模式引发“鲶鱼效应”。
频频出台的宏观调控政策，促使房地产企业要逐步适应“快鱼吃慢鱼”的企业理念和发展模式，由此引发楼市“鲶鱼效应”。