本田公司应用鲶鱼效应案例

鲶鱼效应(定律篇)

鲶鱼效应(重定向自鲇鱼效应)鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。

但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。

该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。

运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。

这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。

同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。

如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。

鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

现代管理原理案例分析鲶鱼效应

鲶鱼效应西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼特别娇贵，极不适应走开海洋后的环境。

当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会逝世。

而死掉的沙丁鱼滋味不好，销量也差。

若是抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就必死鱼高出若干倍。

为了延伸沙丁鱼的存活期，渔民们想了很多方法。

以后渔民想出了一个方法，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

由于鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四周游动找寻小鱼吃。

为了闪避天敌的吞食，沙丁鱼自然加快游动，从而保证了旺盛的生命力。

这样以来，沙丁鱼就一条条或蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。

问题：（1）这个事例中包括了如何的管理原理？（2）请用你所学过的管理知识解说这个现象？答：1.鲶鱼效应是指在必定条件下，外面竞争、危险、入侵等要素对于提升整个集体的活力，促进每一个体的发展，形成优越劣汰体系，拥有正的效应。

此事例中包括的管理原理是，适量的竞争和矛盾能加强组织和员工的活力。

2.在管理学中，当组织处于一潭死水时，这个组织的绩效必定不会高，因此，要想方法激发矛盾。

事实证明，在组织中，需要有踊跃健康的矛盾；员工也相同，需要有正当的竞争体系。

只有外有压力，内存竞争氛围，员工才会有紧急感，才能激发进步心，企业才有活力。

一个企业，假如人员长远固定，就缺少活力与新鲜感，简单产生惰性。

所以有必需找些外来的“鲶鱼”加入企业，制造一些紧张氛围。

当员工们看见自己的地点多了些“职业杀手”时，便会有种紧急感，知道该加快步伐了，不然就会被裁减。

这样一来，企业自可是然就生机勃勃了。

当压力存在时，为了更好地生计发展下去，人们必定会更用功，而越用功，跑得就越快。

合适的竞争好像催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

本田企业就是这样，把忧患意识注入竞争体系之中，使组织保持长远的活力，这是日本本田企业获得成功的重点。

本田先生创建了一种充满忧患意识的竞争环境，激倡导每个人的进步心、荣誉感，调动了员工的工作热忱，使得本田企业充满了活力。

2017年电大《现代管理原理》案例分析题

2017年电大《现代管理原理》案例分析题案例分析1：上海印染工业公司的决策方法问题：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是什么方法？ 2．这种方法的特点有哪些？ 3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？答：1．上海印染工业公司所运用的预测、决策方法是特尔菲法。

2．特尔菲法的特点：（1）匿名性。

特尔菲法采用匿名函询征求意见，克服了专家之间因名望、权利等带来的心理影响，可以保证各成员能独立地作出自己的判断。

（2）多轮反馈。

通过多轮反馈可以使成员充分借鉴其他成员的意见并对自己的意见进行修正。

（3）统计性。

对专家意见的分析多采用统计方法，体现了定性与定量结合的特点。

3．上海印染工业公司对这种方法的应用有哪些成功和不足之处？成功之处：（1）预测题目的选择具体、明确，适合实际的需要，能解决实际问题。

（2）专家的选择范围广、涉及面宽，具有代表性。

（3）调查表问题设计的明确、有针对性。

不足之处：（1）第二轮反馈采用座谈会的方式有违匿名、函询的原则，容易对第三轮及以后的反馈产生不好的影响。

（2）专家的人数较多，使分析工作繁重，容易出现失误。

案例2：升任公司总裁后的思考问题： 1、认为郭宁当上总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2、你认为郭宁要胜任总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你认为他有这些技能吗？3、如果你是郭宁，你认为当上总裁后自己应该弥补哪些欠缺才能使公司有更好的发展？参考答案：1、变化趋势：一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头作用；继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应该了解高层管理者的思路和想法,然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作；最后担任副总裁、总裁，要能给中层以及基层和员工们带来一个发展的思路,保证企业平稳的前进。

随着他职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协作到整个企业的进步，反映了三个层次之间关注目标的差别。

企业管理中的“鲶鱼”效应

着，不仅味道鲜美，而且卖价要比死鱼高出许多倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航
的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码
应用。渔夫采用引进鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目
富的市场营销经验、过人的学识以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的
工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，
本田公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。本田深为自己有效地利用 “ 鱼效应 ”而得意。从鲶此，本田公司每年都重点从外部 “ 中途聘用 ”一些精干利索、思维敏捷的３岁左右的生力军，有时甚Ｏ至聘请常务董事一级的 “ 大鲶鱼 ”，这样一来，公
人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多
些。如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方
面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业
切忌引进不合格 “ 鲶鱼”
管理者引进 “ 鱼 ”，目的是为了让其带动其鲶
蒙受损失。其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，显然
鱼 ”副效应。
功案例之一。当时本田公司总经理本田先生对欧美
企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占两成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占两成。而自己公司的

“鲶鱼效应”的启示

“鲶鱼效应”的启示挪威的一家远洋捕捞公司一直无法解决冷冻沙丁鱼鱼肉的味感问题，消费者抱怨公司出品的鱼罐头毫无鲜味。

公司知道这是冷冻鱼的通病，于是添置水槽存放捕捉的鱼，保持它们活着上岸直到制罐为止，可使市场反应仍然不佳。

公司研究后发现这是因为存放到水槽里的鱼不喜欢游泳，而半死不活的鱼和冷冻的鱼一样丧失鲜味。

专家们想尽各种方法，搅动槽水，注入氧气，多添饵料，强光刺激等，都没法使鱼欢游起来，一个管理学教授几年后终于解决了这个问题。

办法很简单：他建议在每个水槽里放进一条小鲶鱼。

原本懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来，避免被鲶鱼掳掠。

处理效果出奇地好，这个鱼槽被搞“活”了。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。

一些聪明的企业经营者从中受到启示，把“鲶鱼效应”引入到企业的日常管理中，收到了很好的效果。

“鲶鱼效应”是一种竞争效应，它生动地向人们展示了竞争对发展的促进作用。

泰国著名的民营企业家马志联就深深地懂得这一点。

他从生产泰式香肠起家，不到十年时间，使两千家同类小企业挤得只剩下500家，形成了横跨7个行业的梭坤敬企业集团公司。

这时，马志联开始调整策略了：他要叫这500家活下去，既不能让他们大得吃掉自己，也不能让他们垮掉是自己成为一匹孤马。

在他看来，企业始终要面向市场参与竞争，不竞争就是“死亡”。

所以，他要留下500个竞争对手，强迫自己继续和他们保持竞争的态势，使他的企业从竞争中增强活力。

“鲶鱼效应”是一种压力效应。

水槽中的鱼因为有了鲶鱼的压力而产生活力。

一个高明的厂长经理就要学会把自己变成“鲶鱼”，从而对自己的员工产生压力。

世界汽车巨子、美国克莱斯勒公司总裁艾克卡就是“鲶鱼效应”的成功应用者。

1979年，由于世界汽油市场价格上涨一倍，整个汽车行业面临严重危机。

当年，公司亏损1.6亿美元，到1980年，亏损竟达17亿美元。

面临困境，艾克卡采取了裁员及减薪等一系列措施。

艾克卡从自己做起，一开始就把自己的年薪降到1美元，以此表明他在企业困难时与职工共度难关的决心。

鲶鱼效应实例（Catfisheffectexample）

鲶鱼效应实例（Catfish effect example）cs3或安装已损坏.请重新安装bridge 未安装adobe bridge鲶鱼效应: catfish effect由来挪威人喜欢吃沙丁鱼, 尤其是活鱼.所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港.可是虽然经过种种努力, 绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡.但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港.船长严格保守着秘密.直到船长去世, 谜底才揭开.原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼.鲶鱼是以小鱼为主要食物的.鲶鱼进入鱼槽后, 由于环境陌生, 便四处游动.沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张, 四处躲避, 加速游动.这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了, 除少数沙丁鱼被鲶鱼吃掉外, 大部分沙丁鱼活着被带到了渔港.这就是著名的 "鲶鱼效应 ".日本的本田公司在利用 "鲶鱼效应" 方面就做得非常出色.本田对欧美企业进行考察, 发现许多企业的人员基本上由三种类型组成: 一是不可缺少的干才, 约占二成; 二是以公司为家的勤劳人才, 约占六成; 三是终日东游西荡, 拖企业后腿的蠢材, 占二成.而自己公司的人员中, 缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些.那么如何使前两种人增多, 使其更具有敬业精神, 而使第三种人减少呢? 其实, 这些人也能完成工作, 只是与公司的要求与发展相距远一些, 如果全部淘汰, 这显然是行不通的. 后来, 本田先生受到鲶鱼故事的启发, 决定进行人事方面的改革.他首先从销售部入手, 因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远, 而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属.必须找一条 "鲶鱼" 来, 尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛, 否则公司的发展将会受到严重影响.本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来.武太郎接任本田公司销售部经理后, 凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识, 以及惊人的毅力和工作热情, 受到了销售部全体员工的好评, 员工们的工作热情被极大地调动起来, 活力大为增强.公司的销售出现了转机, 月销售额直线上升, 公司在欧美市场的知名度也不断提高.从此, 本田公司每年重点从外部 "中途聘用" 一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军, 有时甚至聘请常务董事一级的 "大鲶鱼".这样一来, 公司上下的 "沙丁鱼" 都有了触电式的感觉, 业绩蒸蒸日上.当一个组织的工作达到较稳定的状态时, 常常意味着员工工作积极性的降低, "一团和气" 的集体不一定是一个高效率的集体, 这时候"鲶鱼效应" 将起到很好的 "医疗" 作用.一个组织中, 如果始终有一位 "鲶鱼式" 的人物, 无疑会激活员工队伍, 提高工作业绩."鲶鱼效应" 是企业领导层激发员工活力的有效措施之一.它表现在两方面, 一是企业要不断补充新鲜血液, 把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层, 给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力, 才能唤起 "沙丁鱼" 们的生存意识和竞争求胜之心.二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念, 这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪, 增强生存能力和适应能力.首先, 如果鲶鱼本体代表领导者.领导者即影响他人完成任务的个体或者集体,In the dead sardines box, is a symbol of a batch of sardines homogeneity strong groups, their skill level is similar, lack of innovation and initiative, efficiency is low, the wholeorganization more personnel than work available, is a bloated state, and the leader of the arrival of catfish, the new government took office three fire, discipline, standardize the system reform process, reasonable allocation of jobs and property management organization, gradually picking up, cut down the cost, bloated body simplified, incompetent sardine is eaten, away, have the ability of sardines got positive incentive mechanism, so that the whole showing a thriving scene, in the leadership of catfish next, the vitality of the organization have been mobilized, so that the collective strength is more powerful, occupy the market, maintain the market had a solid foundation.Second, if catfish represent a member of the team.A team requires a different character, different skills, different work experience person to join, if all the staff uniform, then the team is difficult to generate ideas, difficult to produce high performance. In the focus on team building, committed to team communication today, properly attract some catfish to join the team, will bring a lively working atmosphere to the whole team, bring innovation, bring win-win. But the number of catfish should be controlled, full of catfish, the whole team will appear "everyone is a hero, the whole bear" phenomenon, because they all want to catfish stick to their point of view, cooperation and communication does not exist, the whole team to Japan The atmosphere was foul., some companies believe in "first-class management second, the staff" by creed, since a catfish can drive a group of fish a stir, there is no need to put second, a mountain is such a reason.Again, if the contents of the catfish represent people hot.Now in many enterprises, organizational structure and job design has become a major topic of the transformation process, is not reasonable, and no prospect, dull as ditch water boring work to make people feel like a bucket of sardines crowded without passion, would not think much more improvement in the post, so that gradually formed a collective inertia. If you can expand the work, the rich catfish effect applied to the work design, the financial contribution to the organization is also obvious. In the work of catfish represents the rich content of the work, a thrilling duty rights, challenging expectations, fresh other job experience. For leaders and human resource managers, whether it is necessary to set catfish work at work and to set catfish work at any level will be an organizational strategic issue.In summary, analysis from different angles, the catfish represent the content is different, for a practitioner, leadership may be catfish, then your efforts and the best organization to keep the same direction, don't swim backwards, otherwise there is a danger of being eaten, always full of passion to the upstream, maybe one day you will become catfish, herded sardines to fight; your colleagues may also be catfish, then he competition competition, see who is churning more energy; you may also have lower catfish, then under the growth at the same time in the incentive, don't forget to charge the batteries, to maintain a strong momentum of development. Or you have been under eat danger; your work may also have a catfish, then make the proper arrangements for their own work,prioritize, make work more catfish swim more Huan, preferably to a layer of jobs Go up and stir it up.This is the so-called hardships happiness, is born sty maxima, pot difficult to raise thousands of pines.Advantages and disadvantagesFrom Maslow's hierarchy of needs theory, people reach a certain level, the purpose of their hard work is no longer just for the material, but more for dignity, for self realization of inner satisfaction. So, when the catfish was put into an old team, the old players who had become a little lazy had to work hard again because of their ability to prove and the pursuit of dignity,So as not to be new players in the performance of their own more. Otherwise, the old player's face is nowhere to be stored.Disadvantages of catfish effectFirst of all, from the team, introduction of talent from the outside, the positions are not too low, they are more we often say "airborne", the company was entrusted with the task. The arrival of "airborne soldiers", to some extent, blocks the chances of promotion of the former members, and thus kills some of the employees who have worked very hard. Once they find themselves missing the rising space, they will either run away or choose to be passive. As a result, the fighting power of the big team has been weakened even more.Secondly, a small team of the company concerned, since it is in order to stimulate the vigor of the team, the introduction of the new power will not be very weak, if the team again can not grasp the degree, always deliberately to take interest in the new body, it will cause the original members of the dissatisfaction, if this discontent makes the original members become more negative, is the introduction of the "catfish" to stimulate the team the activity of the opposite.Finally, whether the "big team" or "small team", whether the "catfish" entry can form complementary advantages with the original members, whether it has the concept of cooperation, will affect the team's future combat effectiveness. Once the introduction of "catfish" individualism concept is strong, individual action is obvious, then he not only will not produce "catfish effect", but also the team's only remaining fighting force to destroy.Therefore, we should pay attention to:When a team, the whole state is also very good on the introduction of the "catfish", the enthusiasm will strike team members, at the same time will cause the employee's identity is reduced, they will think of their lost faith or trying to "fix" them. This employee will be a) to reflect, enthusiasm to the work into destructive behavior, intention and company to work; two) the backbone of the staff to the scene of lost hope, leave; three) go-slow, really become a "shock fish", "let the capable person (catfish) to do it";Two, the introduction of "catfish" too much, excessivestimulation, will cause all panic, a variety of rumors, gossip, suspicion increased, aggravating the psychological burden of employees. And employees are also working on the "catfish", wary of increased, obviously not conducive to the overall work carried out, the good culture of the enterprise will cause damage;Looking for catfish in the company"When there is a vacancy in a company, employees in the company should be given priority. The reason is, let employees know about their personal growth and development company, to create a good corporate culture; moreover can save the company's human resources cost, avoid the phenomenon of buying talent competition.In order to excavate and find the catfish within the enterprise, the enterprise can take the following three effective management methods:First, the implementation of performance management, the use of pressure mechanism to create "catfish effect", so that employees tense up.Two is to build a competitive team in the organization, through the company's internal selection mechanism to manufacture catfish team.The three is to find potential stars of the company and train them to activate the workforce through discovering and upgrading potential catfish talents.enlightenmentThe catfish effect, for fishermen, lies in the use of incentives.Catfish effect, for catfish, lies in self actualization.Catfish effect for "sardines", is the lack of awareness.How to settle down is also a must focus on problems of talents in the organization of catfish. In history, a lot of "active" talents finally did not come to a good end, the reason is that their "active", and often offend a lot of people, these people together to suppress him down. Although the organization because of these "active" people have been considerable development, but these "restless" people's fate also makes many people want to move, dare not move.In fact, catfish type talent in the survival of the organization is regular homing. Catfish talents to do the best of course, but also to learn low-key and keeping a low profile; talent is catfish to be loyal to the organization, but also to learn any loyalty after all retire after winning merit, there is a limit; talent is catfish to work hard, but also should pay attention to the ways of doing things, or can be called means. For catfish talents, the most important thing is the realization ofself-worth, but the most fundamental is how to obtain their own security.。

鲶鱼效应（附案例分析）

鲶鱼效应什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。

但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。

该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。

运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。

目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。

这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。

同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。

如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。

[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼,激活队伍

鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍鲶鱼效应的启示鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。

鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜爱吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。

由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。

渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。

但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。

有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。

原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。

沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。

这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。

渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。

鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。

在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定进展一段后，消失一潭死水的状况。

假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。

“鲶鱼效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。

在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。

通过他们的到来，带动和刺激其他人员的乐观性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。

当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作乐观性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。

鲶鱼效应的例子本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是消失很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业进展。

可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。

正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。

本田听完故事后，豁然开朗。

宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。

鲶鱼效应的案例

鲶鱼效应是指通过引入外部竞争来激活群体内部的活力。

以下是一些鲶鱼效应的案例：
1. 领导艺术中的运用：在组织或团队中，领导者可能会故意引入一些具有挑战性的新成员或者采用新的管理策略，以激发团队成员之间的竞争，从而提高团队的整体表现和创造力。

2. 本田公司的企业管理：本田公司在企业管理中运用了鲶鱼效应，通过引入竞争机制，激励员工之间的相互竞争，提高员工的工作效率和产品质量。

3. 管理中的员工激励：在人力资源管理中，管理者可能会通过设立奖励制度、晋升机会或者其他形式的激励机制，来激发员工的积极性和创造力，这种做法也可以看作是鲶鱼效应的一种体现。

值得一提的是，鲶鱼效应的核心在于通过引入外部的竞争因素，刺激群体内部的积极性和活力。

这种效应在心理学上也有类似的现象，被称为社会促进效应，即个体在有他人在场或群体性活动时，做事效率会明显提高。

综上所述，鲶鱼效应的应用可以帮助打破团队的沉闷状态，激发成员的潜力，但同时也需要注意其可能带来的负面影响，如过度竞争可能导致团队内部的矛盾和压力增加。

因此，在实际应用中需要谨慎考虑如何平衡竞争与合作，确保团队的健康发展。

鲶鱼效应

鲶鱼效应的应用分析[编辑]案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用[2]“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到经济活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。

作为一种竞争机制，“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，抑或领导的方式上，也能充分发挥其作用。

一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。

这、的“鲶鱼”特指那些业务骨干，即那些个人素质高、业务能力强、有着较强的个人感召力的人群，他们在组织中可以拥有一定范围内的权力，但他们常常运用的却是非权力领导力，依靠个人魅力去带动和激励组织中的其他人员。

“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上，一个作用表现为带动作用。

因为那些“鲶鱼”有着较高的个人素质、较强的业务能力和较强的个人感召力，周围的人群总是在关注着他们，不管他们手中有没有权力，他们的积极性、主动性都会通过言行去影响和感化周围的人群，使周围的人群不知不觉中能够仿效并追随。

“鲶鱼效应”的另一个作用表现为刺激作用。

“鲶鱼”的活动能力会打破现有的平衡，他们的积极向上、领导对他们的关注和支持以及他们待遇上的巨大变化，会给周围的人群带来压力，会刺激周围人群的自尊心，在“你能我也能”的强烈意识支配下，引导得当，则会出现“比、学、赶、超”的良好局面。

“鲶鱼效应”在组织人力资源管理上的有效运用，会带来出乎意料的效果。

某医院各病区护理组专业水平发展和服务水平差别较大，为提高全院护理水平，该医院把“鲶鱼效应”试用于护理人员管理中，获得了很好的效果。

该院所采用的方法是：护理部拟定可行性规划方案和实施方法；护理部根据全院护士以往工作能力、学习热情、上进心在全员中排查“鲶鱼”，并进行排队；以工作需要为由，调整部分能力强的“鲶鱼”取代不称职或工作热情低的护士长，其他的“鲶鱼”根据各个专业工作性质、工作量、现有的护理人员情况等，分别调配到各病区，使每个病区除护士长外，至少有一条“鲶鱼”。

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战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。

下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。

虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。

同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。

此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。

因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。

战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。

实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。

在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。

本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。

一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。

有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。

渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。

后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。

渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。

渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。

鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。

并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。

本田公司应用鲶鱼效应案例资料讲解

本田公司应用鲶鱼效应案例精品文档本田公司企业管理的“鲶鱼”效应企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。

在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。

有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。

而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。

那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力;另一方面，又会使企业蒙受损失。

其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。

后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。

他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。

必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。

经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。

武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。

公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。

本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。

本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。

这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上[2]。

鲶鱼效应

鲶鱼效应鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

目录简介由来表现启示应用如果鲶鱼本体代表领导者鲶鱼领导者应该具备的特质如果鲶鱼代表团队中一员如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容在金融界的应用在医疗健康领域的应用相关信息利与弊副作用案例案例一：鲶鱼效应在领导艺术中的运用案例二：本田公司企业管理的“鲶鱼”效应案例三：管理中“鲶鱼效应“式的员工激励简介由来表现启示应用如果鲶鱼本体代表领导者鲶鱼领导者应该具备的特质如果鲶鱼代表团队中一员如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容在金融界的应用在医疗健康领域的应用相关信息利与弊副作用鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。

然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。

沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。

对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。

渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着，在这个过程中，他也获得了最大的利益。

由来沙汀鱼(鲶鱼可使其游动不缺氧)挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。

所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。

可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。

但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。

船长严格保守着秘密。

直到船长去世，谜底才揭开。

原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为鲶鱼主要食物的鲶鱼。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”。

[1]表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

鲶鱼效应案例

鲶鱼效应案例鲶鱼效应，又称为鲶鱼定律，是指某种行为或现象在受到关注后反而变得更加普遍的现象。

这一概念最早由社会学家埃弗里特·罗杰斯提出，用来描述新技术或新思想在传播过程中的一种特殊现象。

鲶鱼效应的典型特征是，原本较为罕见或不被重视的事物，在受到关注后反而变得更加普遍。

一个经典的鲶鱼效应案例就是“孟加拉国的微信村”。

在孟加拉国，有一座名为达尔巴里的小村庄，这里的居民大多数是农民，生活条件艰苦，信息闭塞。

然而，一位名叫希迪克的年轻人在村子里引入了微信，并帮助村民们学会了如何使用这个社交软件。

随着希迪克的帮助，村民们发现微信可以帮助他们更好地了解天气、市场行情、农业技术等信息，从而提高了他们的生活质量。

这个案例中，最初只有少数人使用微信，但随着希迪克的推动，越来越多的村民开始使用微信，最终形成了“微信村”的现象。

另一个著名的鲶鱼效应案例是“抖音短视频的火爆”。

抖音是一款由字节跳动公司推出的短视频应用，最初并没有引起太多关注。

然而，随着一些网红在抖音上发布了一些有趣、新颖的短视频，吸引了大量的用户关注和参与。

这些短视频的火爆吸引了更多的用户加入到抖音平台，形成了用户规模的快速增长，最终使得抖音成为了当今社交媒体领域的一大热门应用。

鲶鱼效应案例不仅发生在社交媒体领域，也在商业、科技、文化等领域有着广泛的应用。

比如，一些新兴的科技公司在刚刚成立时可能并不被人所熟知，但随着一些知名投资人的关注和资金的注入，这些公司往往会迅速走红，吸引更多的投资和用户。

类似地，一些新奇的文化现象、艺术作品等也可能在一开始并不为人所重视，但随着一些权威人士或媒体的推崇，往往会引发更大范围的关注和讨论。

总的来说，鲶鱼效应案例的出现，说明了在信息传播和社会互动的过程中，个别现象或行为可能因为受到关注而变得更加普遍。

这一现象的出现，不仅可以帮助我们更好地理解社会和文化的变迁，也为一些新兴的事物提供了更多的发展机遇。

因此，对于企业、机构或个人而言，了解和把握鲶鱼效应的规律，将有助于更好地推动自身的发展和传播。

鲶鱼效应案例

鲶鱼效应案例鲶鱼效应，又称鲶鱼效应，是指某些现象会在一定条件下出现，但一旦被过度关注或干预，就会产生相反的效果。

这个概念最初是由美国社会学家罗伯特·K·马顿提出的，他通过对农业生产和环境保护的研究，发现了这一现象。

鲶鱼效应在各个领域都有体现，包括经济、教育、医疗等。

下面将通过几个案例来具体介绍鲶鱼效应的表现和影响。

首先，让我们来看一个经济领域的案例。

在某个城市，政府为了刺激消费，决定对购买家电产品的消费者进行补贴。

结果，这一政策导致了家电产品销售的猛增，但随之而来的是市场上其他商品的销售量下降。

这是因为消费者将更多的资金用于购买家电产品，而减少了对其他商品的消费，最终导致了市场的失衡。

其次，教育领域也存在鲶鱼效应。

在一些地区，为了提高学校的教学质量，政府会对学校的教学成绩进行评比，并给予奖励。

然而，这种做法却导致了一些学校为了追求好成绩而采取了一些不正当手段，比如篡改成绩、教师辅导学生等，最终导致了教育质量的下降和学生的学习压力增加。

另外，医疗领域也不例外。

在一些地区，为了提高医院的服务质量，政府会对医院的各项指标进行考核，并根据考核结果给予奖励或处罚。

然而，这种做法却导致了医护人员为了追求好的考核结果而忽视了患者的实际需求，甚至出现了一些不当的医疗行为，最终损害了患者的利益。

总的来说，鲶鱼效应在各个领域都有体现，它提醒我们在制定政策或者进行管理时，要充分考虑到各种可能的影响，避免盲目追求某一指标而忽视了其他方面的问题。

只有在综合考虑的基础上，才能够制定出更加科学、合理的政策，从而实现良性循环。

希望通过这些案例的介绍，能够让大家更加深入地理解鲶鱼效应，并在实际工作中加以注意和避免。

本田公司应用鲶鱼效应案例

..本田公司企业管理的“鲶鱼”效应企业只有有了压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。

在这方面日本的本田公司做得非常出色，值得借鉴。

有一次，本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成;二是以公司为家的勤劳人才，约占六成;三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。

而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。

那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力;另一方面，又会使企业蒙受损失。

其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通。

后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。

他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。

必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。

经过周密的计划和努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。

武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。

公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度不断提高。

本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅在于他的工作表现，而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。

本田深为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

从此，本田公司每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲶鱼”。

这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上[2]。

三泽与本田公司把“鲶鱼效应”运用于人力资源管理，通过引进外部的高级人才来增强员工的危机意识和工作动力，从而提升了员工的绩效。

鲶鱼效应(Catfish Effect)

鯰魚效應(Catfish Effect) ，也稱鯰魚效應(Weever Effect)什麼是鯰魚效應挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價尌會比死魚高好幾倍。

但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭尌死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。

該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。

原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，尌會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。

這尌是所謂的「鯰魚效應」。

運用這一效應，通過個體的「中途介入」，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制。

目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，尌是很好的典型。

這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。

同樣的，大部分失敗的公司，事先都有一些徵兆顯示已經出了問題，然而即使有少數管理者已略微察覺這些現象，也不太留意。

如：企業的氣氛沉悶，缺乏壓力，管理層安閒舒適，員工充滿惰性，一些真正具有能力和潛力的人員則得不到充分發揮才能的機會，他們或者離開公司，或者被無謂地浪費掉，企業慢慢地失去生機。

鯰魚效應的表現「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。

它表現在兩方陎：一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

鯰魚效應的利與弊[1]西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海後的環境。

當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後，用不了多久沙丁魚尌會死去。

鲶鱼效应

“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。

它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。

二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼会自然地加速游动，从而保持了旺盛的生命力。

如此一来，一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。

这种被对手激活的现象在经济学上被称作"鲶鱼效应"。

团队管理也是这个样子。

无论是传统型团队还是自我管理型团队，时间久了，其内部成员由于互相熟悉，就会缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性。

尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、懒惰、倚老卖老，因此有必要找些外来的"鲶鱼"加入团队，制造一些紧张气氛。

从马斯洛的需求层次理论来说，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。

所以，当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。

否则，老队员的颜面就无处存放了。

而对于那些在能力上刚刚能满足团队要求的队员来说，"鲶鱼"的进入，将使他们面对更大的压力，稍有不慎，他们就有可能被清出团队。

本田妙用“鲇鱼效应”

来，力大为增强，司的销售业绩也接连上活公升。更重要的是，销售部的带动下，司其在公
当年日本本田技研工业株式会社的创始
上来之后常常因为挨得太紧而容易窒息休克
而死。所以，威渔民出海捕沙丁鱼，次都挪每
一
如何使前两种人增多，使第三种人减少吗？如果对第三种类型的人员实行完全的淘汰，
需要面对来自工会组织等方面的压力，同时也会让企业的形象受损，然不是好办法。显有什么更好的办法让自己的公司充满活力呢７解决这一棘手问题的灵感，后来自于鲇鱼。最为解决这一问题，本田宗一郎找来公司的一位副总裁商议此事。这位副总裁给本田宗一郎讲了一个挪威渔民捕沙丁鱼的故事，
要在鱼槽里放一条大鲇鱼。鱼进入鱼槽后，鲇
由于环境陌生而四处游动，处挑起摩擦。到而习惯群息的沙丁鱼受这个 “ 类击，会异冲也变得紧张起来，四处游动。这样就大大提高
他部门的员工也受到冲击，热情和活力被激发出来，整个公司的精神面貌为之一新。
到专业技术岗位，能把不同特长、同技能还不
结构，提升了队伍素质。
建立技能操作人员的月度。明星员工 ” 评选机制。该事业部从２０年９份起在技能０５月