激励案例分析. 共28页
激励教育案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着社会经济的快速发展，教育领域也面临着前所未有的挑战。
传统的教育模式已无法满足现代社会的需求，如何激发学生的学习兴趣、培养创新精神和实践能力成为教育工作者关注的焦点。
本文将以一个激励教育案例为切入点，分析激励教育在提高学生综合素质方面的作用。
二、案例描述某中学为了提高学生的学习成绩和综合素质，实施了一项名为“激励教育”的教学改革。
该改革旨在通过一系列激励措施，激发学生的学习兴趣，培养学生的自主学习能力和团队合作精神。
具体措施如下：1. 设立激励机制。
学校制定了详细的激励方案，包括奖学金、荣誉称号、优秀班集体等。
对于在学业、文体、科技创新等方面表现突出的学生，给予相应的奖励。
2. 改革课程设置。
学校优化课程结构，增加实践性、创新性课程，让学生在实践中学习，提高综合素质。
3. 开展丰富多彩的课外活动。
学校组织各类社团活动、志愿者服务、研学旅行等，为学生提供展示自我、锻炼能力的平台。
4. 建立家校合作机制。
学校与家长保持密切沟通，共同关注学生的成长，形成教育合力。
三、案例实施过程1. 激励机制实施。
学校根据学生的成绩、表现等，评选出优秀学生、优秀班集体等，给予相应奖励。
此举激发了学生的学习热情，提高了学习成绩。
2. 课程改革实施。
学校开设了机器人、编程、创新设计等课程，让学生在实践中学习，培养学生的创新精神和实践能力。
3. 课外活动开展。
学校组织了丰富多彩的课外活动，如科技创新大赛、文艺汇演、志愿者服务等，让学生在实践中锻炼自己，提高综合素质。
4. 家校合作机制建立。
学校定期召开家长会，与家长共同探讨学生的教育问题，形成教育合力。
四、案例效果分析1. 学业成绩提高。
通过激励教育，学生的学习兴趣得到激发，自主学习能力得到提高，学业成绩普遍提高。
2. 综合素质提升。
学生在课外活动中锻炼了沟通能力、团队合作精神、创新意识等，综合素质得到全面提升。
3. 家校关系和谐。
家校合作机制的实施，使家长更加关注孩子的成长，家校关系更加和谐。
激励案例及分析
林肯电气公司的按件计酬与职业保障 林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有 名员工， 林肯电气公司年销售额为 亿美元，拥有2400名员工，形 亿美元 名员工 成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％ 成了一套独特的激励员工的方法。该公司 ％的销售额来自于 生产弧焊设备和辅助材料。 生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公司的生产工人按件计酬， 林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工 员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。 资，员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。在过去的 56年中，平均奖金额是基本工资的 年中， ％。近几年经济发展迅 年中 平均奖金额是基本工资的95.5％。近几年经济发展迅 ％。 员工年均收入为44000美元左右，远远超出制造业员工年收 美元左右， 速，员工年均收入为 美元左右 美元的平均水平。 入17000美元的平均水平。 美元的平均水平 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他 年开始一直推行职业保障政策， 公司自 年开始一直推行职业保障政策 从那时起， 们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报， 们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也 相应要做到几点： 相应要做到几点：在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的 决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30 决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周 小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。 小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
来用铁丝圈捆鱼鹰的脖子也是门学问， 来用铁丝圈捆鱼鹰的脖子也是门学问，捆的 太紧，把鱼鹰勒死了，就无法捕鱼了；捆的太松， 太紧，把鱼鹰勒死了，就无法捕鱼了；捆的太松， 大鱼，小鱼全都被鱼鹰吃掉了， 大鱼，小鱼全都被鱼鹰吃掉了，渔翁什么都没得 只有捆得不松不紧，才能有双赢的结果， 着；只有捆得不松不紧，才能有双赢的结果，这 其中就要讲究个"度". 其中就要讲究个 度 管理启示：员工是企业的第一生产力， 管理启示：员工是企业的第一生产力，是为企 业创造价值的元素，如果把企业比做小船， 业创造价值的元素，如果把企业比做小船，那么 员工就是载舟之水。如何有效的激励员 ，员工就是载舟之水。如何有效的激励员工，是 的一门必修课。激励不当有以下两种： 领导者 的一门必修课。激励不当有以下两种：
管理学第七章激励案例
管理学第七章激励案例第七章激励案例案例1：激励案例助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
激励案例分析【激励案例大全】
激励案例分析【激励案例大全】成就激励：最重要的表现形式就是合理基本晋升。
内部晋升与选拔的功用是：·当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或真的沃季时，其士气与绩效都会改善。
·内部候选人已经认同了本组织工作的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
·可以激发人才的无私奉献，而且可以给其他人才一个同样的期望。
·更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要设立一系列制度维持来维持。
例如索尼公司的招聘内部招聘体制。
案例：索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫是按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
于是，盛田昭夫盛田昭就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优待的工作。
但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。
坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与明确要求都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。
对我来说，这名课长就是索尼。
我十分泄气，心灰意冷。
这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这段话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司目前各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司不容许阻止。
另外，索尼一次原则上每隔两年就让员工调换一次教育工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待等待机会教育工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
管理学 第七章激励案例
第七章激励案例案例1：激励案例助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
激励理论案例分析报告
案例1：立达公司的激励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。
目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并计划10年达到5亿元人民币。
面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。
他为职工创造了极为良好的工作环境。
公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。
他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。
除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。
他注意用经济手段来激励员工。
例如，他每年都会拿出—部分公司股份用于奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的30％了，这极激发了员工为公司努力工作的热情。
高强还特别注重强化员工的参与管理意识。
他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。
高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。
由于他在公司对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。
公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。
当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。
随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。
在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。
根据案例请回答下列问题：（1）立达公司采取了哪些激励方法？（2）结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9分）答案要点：（1）①思想政治工作。
通过思想政治工作，使组织中的成员看到自己的利益时可以同组织的利益取得一致的。
而在两者利益不完全一致时，则要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
②奖励。
对人们取得的工作成效给予奖励，会给人们的动机起到强化作用。
员工激励案例分析
员工激励案例分析员工激励是企业管理中的一个重要环节，可以提高员工的工作积极性和创造力，从而达到提高企业绩效的目的。
本文将以公司员工激励案例为例，分析其激励策略和效果。
公司是一家大型电子科技企业，拥有上千名员工，并且不断扩大规模。
在员工激励方面，公司采取了多种策略，包括物质激励和非物质激励。
首先，在物质激励方面，公司给予员工丰厚的薪酬待遇，根据员工的表现和能力进行差异化支付。
此外，公司还设立了绩效奖金制度，根据员工的工作绩效进行奖励，并面向所有员工提供具有竞争力的薪酬福利。
此外，公司还设立了股票激励计划，员工可以通过购买和持有公司股票获得额外的收益。
其次，在非物质激励方面，公司注重员工职业发展和成长。
公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
公司还举办了各类技术竞赛和创新大赛，为员工提供展示才华的平台，并给予优胜者丰厚的奖励。
此外，公司还注重员工团队合作和沟通能力的培养，组织了各类团队建设活动和员工互动活动，增强员工的凝聚力和归属感。
通过以上激励策略的实施，公司取得了显著的效果。
首先，员工的工作积极性得到了显著提升。
物质激励措施让员工感受到自己辛勤工作的回报，增强了员工对工作的动力和投入。
非物质激励措施使员工感受到公司对其职业发展的关注和支持，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
其次，员工的创造力和创新能力得到了充分发挥。
公司注重员工培训和发展，使员工不断获得新知识和技能，为公司创新提供了源源不断的动力。
此外，公司通过技术竞赛和创新大赛等活动，激发了员工的创新潜力，并将其转化为实际的创新成果。
再次，公司的绩效得到了明显提升。
员工的高效工作和创新成果的不断涌现，为公司带来了更多的收入和利润。
通过绩效奖金制度的激励，员工的工作质量和效率得到了有效提升，为公司的持续发展提供了有力支持。
综上所述，公司在员工激励方面采取了多种策略，包括物质激励和非物质激励。
通过这些激励策略的实施，公司取得了良好效果，员工的工作积极性、创造力和创新能力得到了提升，公司的绩效也得到了明显改善。
激励理论分析案例(作业)
怎样搞好突击加班某市第二罐头厂，是我国生产出口罐头的专门厂家，其出口拳头产品是芦笋关头。
但芦笋季节性强，第二季度是生产的旺季。
由于原材料价高，且不易保存，必须当天收购当天加工。
厂领导召开动员大会，号召全厂职工昼夜突击，加班加点，平均每天工作12小时，星期天也不休息。
为鼓励职工加班，决定实行计件工资，粗估一下，每位职工每月可增收300元。
职工参加加班第一周很踊跃，第二周开始主动加班者越来越少。
经领导初步了解，有如下几种情况：1．该厂位于市郊，工人家里多有农田，第二季度农活也忙，有些职工星期天加班，家属怨声很大：“耽误了农时，影响全面收成啊！”2．该厂经济效益较好，工资奖金水平在全市数一数二，加班增收300远，与多付出的劳动和时间相比，有些职工认为是得不偿失。
3．第二嫉妒正值春夏之交，是旅游的好季节，有些青工早就计划去泰山旅游，还有的计划趁“五一”旅游结婚，已经做好了准备。
4．加班时，后勤工作跟不上。
食堂花色品种少，质次价高，食堂距离车间又太远；加班后，浴室一关门，职工想洗澡也没地方；加班后末班公共汽车已过，职工回家有一定困难；托儿所服务时间比加班时间段，孩子妈妈加班有困难。
5．实行计件工资后，质量有所下降，原材料消耗有所上升，一些工人为了多干多挣钱，拼设备；而且不愿赶一些没有报酬的辅助工作，不愿意帮助别人，职工之间协作出现一些问题，有些职工因而对这种突击有意见。
6．实行计件工资后，考勤工作放松，个别职工不仅不加班，而且出勤率比平时还低。
问题运用激励理论分析各类职工的心理状态。
说明：1．每种情况至少用一种激励理论分析，分析时先注明使用何理论2．6种情况分析中使用的激励理论种类合计起来不少于3种3．激励理论可选范围包括：层次需要理论、双因素理论、ERG理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论、归因理论、综合激励理论。
答：1.马斯洛需求层次理论：生理需要⇨安全需要⇨社会需要⇨尊重需要⇨自我实现需要*人们一般是按照这个等级系列从低级到高级来追求各种需要的满足。
案例分析-激励
案例——宏伟服装公司的激励 3/5） 案例——宏伟服装公司的激励 （3/5）
首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。 首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。 设计师们对于计划的反应很冷漠 他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的 他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的 工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们 工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们 工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金 发放奖金的方 工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方 式对他们的工作已经给予肯定。 式对他们的工作已经给予肯定。 总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。 总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一 浪费时间 汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说 个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说： 个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说： 明明， "明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我 明明 你这些玩艺儿太小儿科了， 们当成小学生了，我看你理论学得太多了。 们当成小学生了，我看你理论学得太多了。"
案例——比特丽公司 5/7） 案例——比特丽公司（5/7） 比特丽公司（
1、比特丽公司的分权程度如何？给其带来了哪些 、比特丽公司的分权程度如何？ 问题？ 在组织结构控制上应该怎么做？ 问题？ 在组织结构控制上应该怎么做？ A. 分权程度非常高 B. 带来问题：各下属分公司基本上是分而治之， 带来问题：各下属分公司基本上是分而治之， 这样的管理架构使得组织十分松散 组织十分松散， 这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺 乏控制力。 乏控制力。 C. 需要平衡集权与分权，在现在基础上适度集权 需要平衡集权与分权， 形成更大的整体合力。 形成更大的整体合力。
有关激励的案例
有关激励的案例
第一个案例是关于奖励激励的。
某公司为了激励员工更好地完成销售任务，设
立了销售奖励机制。
当员工完成销售任务时，不仅可以获得基本工资，还有额外的奖金作为激励。
这种奖励机制激发了员工的工作积极性，使他们更加努力地完成销售任务，提高了整体销售业绩。
第二个案例是关于表扬激励的。
在某个团队中，经理经常会公开表扬那些工作
出色的员工，让他们成为团队的榜样。
这种表扬激励不仅让被表扬的员工感到自豪和满足，也激励了其他员工努力工作，争取得到表扬的机会。
整个团队的工作氛围变得更加积极向上，团队的凝聚力也得到了提升。
第三个案例是关于晋升激励的。
在某家公司，他们设立了明确的晋升通道和晋
升标准，员工只要达到相应的标准就有机会得到晋升。
这种晋升激励让员工有了明确的目标和方向，使他们更加努力地提升自己的能力和水平，以便获得晋升的机会。
这种激励不仅激发了员工的工作动力，也提高了员工的整体素质和能力。
第四个案例是关于培训激励的。
某家企业为了激励员工提升自己的能力，定期
组织各种培训活动，让员工学习新知识、新技能。
这种培训激励不仅让员工感到受到了重视和关注，也提高了员工的专业水平和综合能力，为企业的发展提供了强有力的支持。
以上这些案例都展示了激励在企业管理中的重要作用。
通过奖励、表扬、晋升
和培训等方式，可以有效激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
因此，企业在管理中应该重视激励机制的建立和运用，不断完善激励措施，为员工创造良好的工作环境和发展空间，共同推动企业的持续发展。
激励案例分析
案例四
• “观察水的沸腾‛实验中，涉及到的实验器材多 （如：酒精灯、温度计、铁架台等），安装较麻烦， 安全隐患大。尤其是酒精灯的使用和加热后的沸水， 弄不好容易烧伤或烫伤学生。实验前我特地安排了 几位‚调皮鬼‛帮忙。 在我的示范下，几位同学很快把12个小组的实 验器材有条不紊地安装好。其中为了减少热损失， 要在烧杯上盖一硬纸片（温度计穿过硬纸片）。学 生们有的拿来自己较硬的笔记本封皮，有的用薄纸 折叠几层。许灿有高招：取一纸杯，剪去杯口的大 部分，留下杯底的小部分，然后翻过来让杯底朝上， 作为烧杯的盖子，再用笔尖将杯底戳一小孔，穿过 温度计，这样盖子不大不小十分密闭地盖在烧杯上。
激励案例分析案例一• Nhomakorabea结合激励理论，对“生命诚可贵、爱情价 更高、如为自由故，二者皆可抛”进行分 析。
案例二 ：
2003年新年后的一天，外贸局王局长坐在办公室里，审 阅着财务科刚送来的财务收支情况报表。面对A办事处4年来 业务收入的大起大落，王局长心情沉重，陷入了沉思。 A办事处是外贸局下属的一个办事处，共有5名工作人员， 其中一名中年人担任办事处主任，另外4名均为年轻人。2000 年初王局长到外贸局走马上任，他点燃的头一把火就是搞业 务创收，给各下属部门分别制定创收目标，实施目标管理。A 办事处虽然人不多，但业务收入却在全局中占有举足轻重的 地位，而且潜力巨大。1999年A办事处的业务收入达83万，占 全局收入的36%。为鼓励A办事处为创收多作贡献，王局长拟 订了一个相当诱人的奖励计划：若A办事处能完成100万元的 任务指标，年终可以计提3%的奖金；若创收达120万元，则给 办事处配备一部汽车；若收入达150万，则给全处年轻人解决 住房问题。
• 试结合激励理论分析上述案例。
• 还有一位教师，开奖的一周，因迟到两次， 被统计为缺勤，于是以后几周工作随便。 在他看来，一个月的奖金已经没了，何必 再准时来上班呢？针对上述情况，有人提 出这种"满勤奖"制度不合理。是否要继续 执行下去，校领导意见不一。
组织行为学—激励理论及其案例分析
一、激励理论激励是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。
这也就是说，激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。
激励作用：有利于调动人的积极性和创造性；有利于发挥人的能动作用；有利于挖掘人的潜力，提高工作效率；有利于增强企业凝聚力；二、案例案例一：A公司的一位高级技术员技术高超，工作认真，但最近总不爱说话，不与同事交流，基本不参加公司组织的活动，也不愿意在节假日加班。
经过人力资源部了解，他母亲患癌症已进入晚期，全靠他的照料。
案例评析：（1）A公司领导了解到这个情况后，主管领导及时探望了他的母亲，并为他单独提前兑付了奖金。
这位技术人员深受感动，在征得同意后将一部分工作带回家中，通过公司内部网络积极出色的将工作完成，有力地支持了整个项目进展。
（2）这属于一种关怀性的激励，每个人在工作业绩不佳之时都会表现出某些行为，上级领导要通过某些途径及时了解到这种情况并给予解决，员工将会更加死心塌地呆在公司，保持了对公司的忠诚度。
从而有助于公司的长足发展，保证了高级人才“在其位，更谋其政”；与此同时，公司领导的行为也会在其他员工内心树立良好的形象，有利于公司团体的凝聚力提升。
案例二：B公司的一位高级主管（在同一个岗位工作了将近10年）在日常工作中兢兢业业，深受领导喜爱；但近段时间以来，该主管工作业绩不佳甚至出现了下滑迹象。
上级领导找他谈话，他说自己在这个工作岗位干了这么多年，感觉有些厌烦了，希望换一个工作环境。
上级领导听到这些给予了他肯定和理解并变换了他的工作环境，最终该员工干劲和业绩都提升了。
案例评析：（1）B公司领导阶层的做法我完全赞同并给予肯定，因为他们是本着对员工负责的态度来处理这件事情的。
细想任何一个员工无论他如何热爱这个工作，时间长久之后难免都会产生厌倦心理，这是通过适当的调节员工工作内容和环境，也许会激励出员工更大的潜力。
激励理论的案例分析
激励理论的案例分析激励理论是组织行为学中的重要理论之一，它探讨了员工的动机和行为背后的驱动力。
激励理论认为，员工的工作表现和工作动机受到内在和外在因素的影响，通过合理的激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。
下面我们将通过一些案例来分析激励理论在实际工作中的应用。
首先，让我们看一个经典的案例，谷歌公司的激励机制。
谷歌公司一直以其开放、自由的工作环境和丰厚的员工福利而闻名。
在谷歌，员工可以享受到丰富多彩的员工福利，如免费的三餐、健身房、员工活动等。
此外，谷歌还实行了一套激励机制，员工可以通过表现优异获得丰厚的奖金和股票期权，这些激励措施激发了员工的工作热情和创造力，使谷歌成为了全球最受欢迎的雇主之一。
其次，让我们来看一个小公司的案例，一家创业公司的激励实践。
这家创业公司没有像谷歌那样丰富的资源，但他们通过其他方式来激励员工。
比如，公司创始人会定期与员工交流，了解他们的工作情况和困难，给予及时的帮助和鼓励；公司会定期组织团建活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神；同时，公司也会根据员工的工作表现给予适当的奖励和晋升机会。
这些激励措施让员工感受到了公司的关爱和支持，激发了他们的工作热情和创造力。
最后，让我们来看一个公益组织的案例，一家非营利机构的激励实践。
在非营利机构中，员工的工资和福利通常没有那么丰厚，但他们对组织的使命和价值观有着更强的认同感。
这些非营利机构通过提供有意义的工作和发展机会来激励员工，比如给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与到组织的决策中来；同时，非营利机构也会通过公开表彰和奖励来鼓励员工的优秀表现，让员工感受到自己的工作对社会的价值和意义，从而激发工作热情和创造力。
通过以上案例的分析，我们可以看到激励理论在不同类型的组织中都有着广泛的应用。
合理的激励措施可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效，对于组织的发展和成长有着重要的意义。
因此，作为管理者，我们需要根据组织的实际情况，制定合理有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，推动组织不断前行。
激励案例分析
激励案例分析激励案例1：助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，罗厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“罗厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次罗厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条，写着：罗厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
激励理论案例分析(1)
案例1：立达公司的激励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998 年创建的。
目前，公司每年的销售额达 1.7 亿元人民币，并计划10 年内达到 5 亿元人民币。
面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。
他为职工创造了极为良好的工作环境。
公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。
他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。
除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。
他注意用经济手段来激励员工。
例如，他每年都会拿出—部分公司股份用于奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的30％了，这极大地激发了员工为公司努力工作的热情。
高强还特别注重强化员工的参与管理意识。
他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。
高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。
由于他在公司内对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。
公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。
当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。
随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。
在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。
根据案例请回答下列问题：（1）立达公司采取了哪些激励方法？（2）结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9 分）答案要点：（1）①思想政治工作。
通过思想政治工作，使组织中的成员看到自己的利益时可以同组织的利益取得一致的。
而在两者利益不完全一致时，则要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
②奖励。
员工激励案例分析
跟踪审计的合同范本甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、服务内容1. 乙方对甲方[项目名称]的建设全过程进行跟踪审计，包括但不限于项目前期准备阶段、建设实施阶段、竣工结算阶段等。
2. 对项目建设过程中的各项经济活动进行监督、审核，包括但不限于工程预算审核、工程变更审核、工程进度款支付审核、设备材料采购审核等。
3. 协助甲方进行项目成本控制和风险管理，提出合理化建议和改进措施。
4. 定期向甲方提交跟踪审计报告，汇报审计工作进展和发现的问题。
二、服务期限自本合同签订之日起至[项目名称]竣工结算完成之日止。
三、服务费用及支付方式1. 服务费用：本项目跟踪审计服务费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式：（1）合同签订后[具体时间]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[百分比]作为预付款；（2）在项目建设过程中，根据工程进度和乙方的工作完成情况，甲方分阶段支付服务费用，具体支付时间和金额双方另行协商确定；（3）项目竣工结算完成后[具体时间]个工作日内，甲方向乙方支付剩余服务费用。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权要求乙方按照本合同约定的服务内容和要求提供跟踪审计服务。
2. 有权对乙方的工作进行监督和检查，提出意见和建议。
3. 及时向乙方提供与跟踪审计相关的资料和信息，协助乙方开展工作。
4. 按照本合同约定的时间和方式支付服务费用。
（二）乙方的权利和义务1. 有权要求甲方提供必要的工作条件和协助。
2. 按照国家法律法规、行业规范和本合同约定的服务内容和要求，独立、客观、公正地开展跟踪审计工作。
关于员工激励的案例分析
互联网行业工程师,在职硕士在读,生在北方,奋斗在深圳,喜欢互联网,喜欢研究战略管理,项目管理,关注管理、金融、互联网,请期待跟您相识/关于员工激励的案例分析一、案例山花煤矿奖金分配风波山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。
该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的8.9%。
某年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。
特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
至此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"会议。
袁矿长首先在会上发言，他说："我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。
奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。
而干部不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。
为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小、贡献多少拉开档次。
如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。
为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧！请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。
"王科长说："奖金总额是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。
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竞争激励
鲶鱼效应——危机激励 目标激励
激励作用=目标意义*实现可能性 实行“末日管理”
末位淘汰制 保持良性竞争 赏罚公平
案例——林肯电气公司
林肯电气公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员 工，形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％ 的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最 低小时工资，员工为公司工作两年后，便可以分享年 终奖金。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的 95.5％。近几年经济发展迅速，员工年均收入为44000 美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的 平均水平。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那 时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政 策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时他 们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调 换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作 量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。
防止职工产生不满情绪
工资、监督、地位、安全、工作环境 政策与管理制度、人际关系
保健 因素
激励职工的工作热情
工作本身、赏识、提升、 成长的可能性、责任、成就
双因素理论与需要层次理论的关系
激励方法
激励 方法
物质利益激励 社会心理激励
工作激励
物质激励
现金薪酬 非现金薪酬 在薪酬上增强激励性因素 收益分享计划 股票奖励形式 福利与奖励政策
案例——林肯电气公司
林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人 生产出一个不合标准的部件，那么除非这个 部件修改至符合标准，否则这件产品就不能 计入该工人的工资中。严格的计件工资制度 和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种 很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一 定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提 高。据该公司的一位管理者估计，与竞争对 手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两 倍。该公司还是美国工业界中工人流动率最 低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂 被《财福》杂志评为全美十佳管理企业。
精神激励
培育共同的价值观 崇高目标、建立共识、追求卓越
创造激励性的分享气氛 公平感、组织冲突、领导方式、信息
沟通、群体规范 参与管理机制
权利、信息、知识和技能、报酬
情感激励 归属感、保留员工个性
正负强化激励 赞美的艺术、温柔的训斥
尊重激励 榜样激励 参与激励 荣誉激励
激励案例分析
案例分析——激励
激励理论 激励方式 案例——林肯电气公司 案例——李强的困惑
制作者：
12工商管理2班
钱聪
激励理论
内容型
需要层次理论 ERG理论 成功激励理论 双因素理论
激
期望理论
励
理
过程型 公平理论
论
目标设置理论
强化理论
行为改造型
挫折理论 归因理论
案例——林肯电气公司
案例思考题： 1、林肯公司使用了何种激励理论来激
励员工的工作积极性？ 2 为什么林肯公司的方法能够有效地激
励员工工作？ 3 你认为这种激励系统可能会给管理层
带来什么问题？
案例——林肯电ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
1、林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
案例——林肯电气公司
2 为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
林肯电气公司在激励员工工作积极方面主要运用 了以下几种激励理论： 1) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬， 同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了 公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方 面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家报酬的 取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位 无关。另一方面也体现出产量与质量进行挂钩，确保 高产量同时实现高质量，否则员工的奖金会受到影响 ，无疑这也是一种水平。 2) 期望理论。大多数员工进入公司后都期望有相当 的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。毫无疑 问，林肯公司提供给员工的正是员工所期望的那些东 西，它们是那么地富有吸引力，而且员工加以努力都 能实实在在地得到。公司58年起从未辞退过一名员工 ，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直
案例——林肯电气公司
1、林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
远高于社会平均水平，这些都是期望理论具体运用的 真实写照员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均 年收入一直远高于社会平均水平，这些都是期望理论 具体运用的真实写照。
3) 目标设定理论。从员工来讲，按件计酬给员工自 身确定目标带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能 动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的 目标是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要 求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。 4）激励保健理论。其中主要保健理论以用来消除 员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司 要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任 何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会 归属感，从而更激励他们加倍努力工作。
案例——林肯电气公司
2 为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
1）从理论上讲，当被公司用来激励员工 的方式行之有效或目标、结果对于员工极具 吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一 定的目标、取得相应的效果时，那么激励就 是成功的，有效的。 2）实际上，员工也都是些普通大众，更 多地注意力放在自己的所得与所付出之比是 否相称，同身边人比是否公平，而无论是公 司设定的分享、年终奖金或高职业保障政策， 还是取消最低小时工资的按件计酬制，对大 多数员工都称得上公平，且大家付出一定的 努力都能达到、实现。所以，长期以来，林 肯公司能有效地激励员工工作。
需要层次理论
马斯洛的需要层次“金字塔”
高
自我实
现需要 （充分发挥自己 的才能，在事业上 有所建树的需要）
（自尊和被人尊重的需要）
尊重需要
社交需要
低
安全需要
（友谊、结社等需要） （保障人身安全等需要）
生理需要
（人类生存的最基本的需要， 如对衣、食、住等方面的需要）
双因素理论
赫兹伯格双因素理论
激励 因素