风险管理方法分类学习
风险管理的定义、分类全解析
风险管理之中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使之中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost) 的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希翼能够花至少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990 年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA 课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理( risk management)在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案 (trade-off) 和决定采取的行动计划 (包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。
风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每一个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。
通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。
控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。
当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。
在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。
例如设立现代激励机制、培训方案、做好人材备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
安全生产风险分级管控知识学习
所等。 2. 操作及作业活动 应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。 动火、进入受限空间等特殊作业活动。
17
三、工作程序和内容
2. 风险点排查
1. 风险点排查的内容 企业应组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成风险点
名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的 基本信息。 2. 风险点排查的方法 应按生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活 动或上述几种方式的结合进行风险点排查。
25
三、工作程序和内容
3. 重大风险控制措施
1.需通过工程技术措施和（或）技术改造才能控制的风险，应制定控制 该类风险的目标，并为实现目标制定方案。
2.属于经常性或周期性工作中的不可接受风险，不需要通过工程技术 措施，但需要制定新的文件（程序或作业文件）或修订原来的文件, 文件中应明确规定对该种风险的有效控制措施，并在实践中落实这些 措施。
11
二、基本要求
3、自主建设、持续改进
企业应依据本行业领域特点，建设符合本企业实际的风险 分级管控体系。企业应自主完成风险分级管控体系的制度 设计、文件编制、组织实施和持续改进，独立进行危险源 辨识、风险分析、风险信息整理等相关具体工作。
12
二、基本要求
4、系统规范、融合深化
企业风险分级管控体系应与企业现行安全管理体系紧密 结合，应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系 等安全管理体系的基础上，进一步深化风险分级管控，形 成一体化的安全管理体系，使风险分级管控贯彻于生产经 营活动全过程。
27
三、工作程序和内容
6.2风险分级管控的要求
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于 操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后 果的作业活动应重点进行管控。上一级负责管控的风险， 下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。风险管 控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基 本原则，结合本单位机构设置情况，合理确定各级风险的 管控层级。
风险辨识分级管控教育培训
引言
安全生产基础能力建设之一，是风险 管控。明确系统地风险管控，是有效预防 和遏制各类事故特别是重特大安全生产事 故发生的基础工作。
引言
面向安全生产这类社会环境开放的系统，我 们需要分析辨识其风险影响因子；面对某个特 定行业或领域来说，环境相对封闭、具体的， 我们需要对其危险因素进行辨识，其工作原理 是一致的。
基于风险：
美国对高处作业的高度标准是以为起点的（因为他 们根据人机工效学实验发现，按照人体登高作业时， 一旦坠落，势能的转换，与地面的撞击力完全可以使 人受到伤害。甚至一些企业自己设定的高处作业管控 高度为。而我国的规定是距离坠落基准面2m及以上。 ）
基于后果：
以天津港瑞海公司仓库爆炸事故为例，虽然在《
4、不确定性——事故发生可能性与后果会因管理变 量而随机变化。尤其是可能性会因管理水平的差异 性发生较大的变化。
5、相对性（或可变性）——承受风险损失的能力不 同，对风险的认知就会不同。
6、可控性——可以从降低事故发生概率和减弱事故 后果两个方面来削减风险损失。
说明1 （1）风险是危险因素的属性，危险因素是风险的载体； （2）风险管理是企业安全管理的核心。企业一切的安
危险化学品经营企业开业条件和技术要求》中规定
：距离不少于1000m的字样，其实该起事故的爆炸
威力的波及范围接近3000m，当然如果在1000m之外
的话，损失程度会大大降低。但是即使该仓库满足
1000m的要求，仍然规避不了3000m的爆炸波及范围
。
基于后果：
这里，顺便声明一下，《建筑设计防火规范》及 《石油化工企业设计防火规范》中，均提到的是“防火 间距”而并没有对“安全距离”提出要求。而防火间距 是为防止着火建筑在一定时间内引燃相邻建筑，便于消 防扑救的间隔距离（例如《建筑设计防火规范》规定: 甲类危险品仓库距离高层民用建筑、重要公共建筑的防 火间距仅为50m）。
风险管理的学习计划
风险管理的学习计划引言风险管理是企业经营管理中非常重要的一部分，它涉及到对可能影响企业发展的各种不确定性因素进行识别、评估、应对和控制。
对于企业经营管理者来说，了解和掌握风险管理的理论和实践知识，对于提高企业经营管理水平、降低风险发生的可能性、提升企业抵御风险的能力有着非常重要的作用。
本次学习计划旨在帮助我系统地学习和掌握风险管理的相关知识和技能，从而提高自身的综合素质和能力。
一、学习目标1. 理解风险管理的基本概念和重要性；2. 掌握风险管理的基本理论和方法；3. 能够应用风险管理的理论和方法进行实践；4. 提高自身的风险识别、评估和控制能力。
二、学习内容1. 风险管理的基本概念和重要性（1）风险管理的概念及其在企业管理中的地位和作用；（2）风险管理与企业管理的关系；（3）风险管理在企业经营管理中的重要性和必要性。
2. 风险管理的基本理论和方法（1）风险的定义和分类；（2）风险管理的基本理论和方法；（3）风险管理的工具和技术。
3. 风险管理的实践应用（1）风险管理的具体实施步骤和方法；（2）风险管理在企业管理中的实际应用；（3）风险管理的实践案例分析。
4. 风险管理的能力培养（1）风险识别、评估和控制的基本理论和方法；（2）风险管理的培训和实践。
三、学习任务1. 阅读相关的理论书籍和研究报告，了解风险管理的基本概念和重要性；2. 参加相关的培训班和学习课程，全面掌握风险管理的基本理论和方法；3. 参与实际的风险管理活动，提高自身的风险管理能力；4. 结合实际案例分析，总结风险管理的经验和教训。
四、学习计划1. 第一阶段（1个月）（1）学习风险管理的基本概念和重要性；（2）阅读相关的理论书籍和研究报告，形成初步的理解和认识。
2. 第二阶段（2个月）（1）参加相关的培训班和学习课程，全面掌握风险管理的基本理论和方法；（2）结合实际案例分析，加强对风险管理的理论知识的理解和运用。
3. 第三阶段（1个月）（1）参与实际的风险管理活动，提高自身的风险管理能力；（2）结合实际案例分析，总结风险管理的经验和教训。
风险管理基础知识培训
风险管理基础知识培训一、风险概述风险，无处不在。
它可能给我们的工作、生活带来不确定性，甚至造成损失。
为了更好地应对风险，我们需要了解风险的基本概念、类型及其影响。
1. 风险的定义风险是指在一定的条件下，某一事件发生的可能性及其对目标实现的影响。
简单来说，风险就是不确定性和潜在损失的组合。
2. 风险的类型（1）按来源分类：可分为外部风险和内部风险。
外部风险包括政策法规、市场竞争、自然灾害等；内部风险包括战略决策、人力资源、财务状况等。
（2）按性质分类：可分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会，无获利可能的风险；投机风险是指既有损失机会，也有获利可能的风险。
3. 风险的影响（1）经济损失：如资金流失、市场份额下降等。
（2）声誉损害：如品牌形象受损、客户信任度降低等。
（3）法律纠纷：如违反法律法规，导致诉讼、罚款等。
（4）人员伤亡：如安全事故导致的人员伤亡。
二、风险管理基本流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，目的是发现可能导致损失的风险因素。
风险识别的方法有很多，如头脑风暴、历史数据分析、专家访谈等。
2. 风险评估风险评估主要包括风险分析和风险评价两个方面。
风险分析是对已识别风险的性质、概率和影响进行深入分析；风险评价则是根据风险分析结果，对风险进行排序，确定优先应对的风险。
3. 风险应对（1）风险规避：采取措施避免风险发生。
（2）风险降低：采取措施降低风险的概率或影响。
（3）风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
（4）风险接受：对无法避免或降低的风险，采取接受态度，并做好应对准备。
4. 风险监控风险监控是对风险管理过程进行持续跟踪、监督和调整。
通过风险监控，确保风险应对措施的有效性，并及时发现新的风险。
三、风险管理策略与措施在了解了风险管理的基本流程后，我们需要探讨如何制定有效的风险管理策略与措施，以保障个人和组织的稳定发展。
1. 建立风险管理框架（1）风险管理政策：明确风险管理的基本原则、目标和责任。
风险分级管控与隐患排查治理专项培训
1.1 确定危害事件发生的可能性（L）
级值
频率
安全检查
无检查（作业）
5
每次作业或每 标准，不按标准
月发生
检查（作业）
4 每季度发生
3 每年发生
2
每年发生或经 常发生
1 从未发生过
标准完善、按标 准检查作业
操作规程
无操作规程 或从不执行 操作规程
操作规程齐 全、严格执 行并有记录
员工胜任程度
➢ 风险评价的方法主要应用评级工具或者软件进行。
2、风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
风险评价常用方法
定性评价／半定量评价／定量评价 ➢是非判断法 ➢风险矩阵法（LS法） ➢作业条件危险性评价方法（LEC法） ➢Bow-Tie Analysis领结图分析法 ➢事故树分析（ＦＴＡ） ➢事件树分析（ＥＴＡ） ➢道化学法（ＤＯＷ） ➢蒙德法（ＭＯＮＤ） ➢日本劳动省六阶段法
风险与隐患 风险管控
隐患治理
风险及隐患对安全的影响
1、安全管理基础工作
风险
生产作业与生具有， 可能导致事故的因素
与生具有 不可消除
➢ 高处作业形成的高度 ➢ 动火作业产生的火花
失控 导致 事故
隐患
控制风险措施或过程 出现的缺陷
人为产生 可以消除
➢ 高处作业防坠落失控 ➢ 动火作业附近可燃物
直接 导致 事故
划分作业活动 辨识危险源
确定风险
《生产过程危险和有害因素分类与代 码》（GB/T 13861-2009）
《 企业职工伤亡事故分类标准》 （GB6441-86）
确定风险是否可承受
2、风险辨识思路方法与工具
2.3 辨识危险源
全面风险管理(培训)课件
05
风险管理文化培育
风险管理意识培养
培养员工对风险的认识
建立风险责任机制
通过培训和宣传，使员工了解企业面 临的各种内外部风险，提高对风险的 认识和敏感度。
明确各级管理人员在风险管理中的职 责，形成全员参与的风险管理格局。
强化风险意识观念
在日常工作中不断强调风险意识，使 员工在决策和操作中充分考虑风险因 素。
01
制定风险管理绩效评价指标和标准，定期对员工进行绩效评价
。
实施风险管理激励措施
02
根据绩效评价结果，对在风险管理工作中表现优秀的员工给予
奖励和晋升机会。
强化风险管理责任追究
03
对于因疏忽或故意导致风险事件发生的员工，应追究其责任并
进行相应处理。
06
全面风险管理案例分析
企业风险管理案例分析
总结词：企业风险管理案例分析旨在通过实际案 例，帮助学员了解企业面临的风险以及如何进行 有效的风险管理。
金融机构风险管理案例分析
总结词：金融机构风险管理 案例分析将选取典型的金融 机构，探讨其面临的主要风 险以及风险管理的策略和措 施。
详细描述
案例一：某银行的信用风险 管理。该案例将介绍银行面 临的信用风险，包括借款人 违约风险和金融市场风险， 以及银行如何通过信贷政策 和内部评级系统来管理和控 制信用风险。
案例一：某知名科技公司的风险管理。该案例将 介绍该公司面临的市场风险、技术风险和财务风 险，以及如何通过建立完善的风险管理体系来应 对这些风险。
详细描述
案例二：某能源企业的风险管理。该案例将分析 该企业在经营过程中面临的政策风险、市场风险 和环保风险，以及如何通过多元化经营和风险分 散策略来降低风险。
风险管理的方法有哪些
风险管理的方法有哪些
风险管理的方法有以下几种：
1. 风险识别和分类：通过对项目或活动进行全面的分析和评估，确定可能出现的风险，并将其进行分类。
2. 风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，并确定每个风险的优先级。
3. 风险规划和预防措施：根据风险的优先级，制定相应的风险规划和预防措施，以减少风险的发生概率或降低其影响程度。
4. 风险监控和应对措施：持续监控项目或活动中的风险，及时采取应对措施，减少风险的影响并确保项目或活动的顺利进行。
5. 风险通信和沟通：及时向相关人员传达风险信息，保持沟通和信息共享，以便能够共同应对风险。
6. 风险记录和总结：对每个风险的处理情况进行记录和总结，以备将来参考和借鉴。
这些方法可以帮助组织或个人更好地管理和应对风险，确保项目或活动的成功进行。
《风险管理》课程教学方案
《风险管理》课程教学方案风险管理，一门深奥却至关重要的学科。
十年的教学经验，让我对这门课程有了更深的理解和感悟。
我就用意识流的方式，和大家分享一下这门课程的详细教学方案。
一、课程概述风险管理，简单来说，就是识别、评估和控制风险的过程。
这门课程旨在让学生了解风险管理的理论、方法和实践，培养他们面对风险时的决策能力和应对策略。
1.教学目标（1）掌握风险管理的基本概念、原理和方法。
（2）了解不同类型的风险及其对企业的影响。
（3）学会运用风险管理工具进行风险识别、评估和控制。
（4）培养风险意识，提高风险防范和应对能力。
2.教学重点与难点（1）重点：风险识别、风险评估、风险控制。
（2）难点：风险量化、风险管理体系构建。
二、教学内容1.风险管理基本理论（1）风险的定义与分类（2）风险管理的基本原则（3）风险管理的过程与方法2.风险识别（1）风险识别的方法与工具（2）风险识别的步骤与技巧（3）风险识别的实践案例分析3.风险评估（1）风险评估的方法与工具（2）风险评估的步骤与技巧（3）风险评估的实践案例分析4.风险控制（1）风险控制的方法与工具（2）风险控制的步骤与技巧（3）风险控制的实践案例分析5.风险管理实践（1）企业风险管理体系的构建（2）风险管理与企业战略的关系（3）风险管理在企业管理中的应用三、教学方法1.讲授法：讲解风险管理的基本理论、方法与实践。
2.案例分析法：通过分析实际案例，让学生深入了解风险管理的过程与应用。
3.小组讨论法：分组讨论风险管理问题，培养学生的团队协作能力和创新思维。
4.实践操作法：让学生运用风险管理工具，对实际项目进行风险识别、评估和控制。
四、教学安排1.第一周：风险管理基本理论2.第二周：风险识别3.第三周：风险评估4.第四周：风险控制5.第五周：风险管理实践6.第六周：复习与考试五、课程考核1.课堂表现：30%2.小组讨论：30%3.实践报告：30%4.期末考试：10%六、教学资源1.教材：风险管理相关教材2.参考书籍：风险管理案例精选、企业风险管理实务3.网络资源：国内外风险管理相关论文、报告、新闻等风险管理，一门充满挑战和机遇的课程。
风险分级管控培训收获和感悟-概述说明以及解释
风险分级管控培训收获和感悟-概述说明以及解释1.引言1.1 概述风险分级管控培训作为一个重要的管理工具，在当今社会中扮演着越来越重要的角色。
通过对组织内部风险进行分类、评估和控制，可以帮助企业更好地应对潜在的风险，并提前制定有效的风险管理措施。
本文将从风险分级管控培训的重要性、个人在培训中的收获与成长、以及对培训过程的感悟与反思进行探讨，旨在为读者提供深入了解和思考风险管理的视角。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将简要概述风险分级管控培训的重要性和本文的目的，并介绍整篇文章的框架结构。
正文部分将分为三个小节进行阐述。
首先，会详细探讨风险分级管控培训的重要性，从实际应用角度剖析其在企业管理中的价值与意义。
其次，将分享在培训过程中所获得的收获与成长，包括技能提升、经验积累等方面的成果。
最后，对于整个培训过程中的感悟与反思也将进行深入分析和思考。
在结论部分，将对全文进行总结，回顾风险分级管控培训的收获与感悟，展望未来的发展方向和趋势，并以精炼的结束语为全文画上完美的句号。
1.3 目的：本文的目的旨在总结和分享风险分级管控培训的收获和感悟，希望通过对实际培训经历的反思和总结，能够进一步加深对风险管理的理解和认识，提高风险管控的能力和水平。
同时，通过分享自身的成长和心得体会，激励更多的人积极参与培训，不断提升自我，为企业和组织的发展贡献更多的力量。
最终，希望能够通过本文的分享，引发更多对风险管理重要性的关注，促进全社会对风险管理的重视和提升。
2.正文2.1 风险分级管控培训的重要性风险分级管控在现代社会中扮演着至关重要的角色。
面对各种复杂多变的安全风险和危机，企业和组织需要通过风险分级管控来有效应对这些挑战，保障自身的可持续发展。
首先，风险分级管控能够帮助企业对各种潜在风险进行准确评估和划分。
通过科学的方法和工具，对不同风险按照其可能性和影响程度进行分类，有针对性地采取相应的预防和控制措施，有效避免可能带来的损失和危害。
四色风险管控
四色风险管控引言概述：风险是企业发展过程中不可避免的因素，良好的风险管控可以匡助企业降低风险带来的损失。
四色风险管控是一种常用的风险管理方法，通过对风险进行分类和评估，匡助企业更好地理解和应对各类风险。
本文将从四个方面介绍四色风险管控的具体内容和实施方法。
一、红色风险1.1 红色风险的定义：红色风险是指对企业发展具有重大威胁的风险，一旦发生可能导致严重的经济损失或者声誉伤害。
1.2 红色风险的特点：红色风险通常具有潜在性、不确定性和不可控性，需要高度重视和及时应对。
1.3 红色风险的管控方法：针对红色风险，企业可以采取一系列措施，如制定应急预案、建立风险应对团队、购买相应的保险等，以降低风险发生的可能性和对企业的影响。
二、黄色风险2.1 黄色风险的定义：黄色风险是指对企业发展具有一定威胁的风险，一旦发生可能导致一定程度的经济损失或者声誉伤害。
2.2 黄色风险的特点：黄色风险通常具有一定的预测性和可控性，需要及时识别和采取相应的措施进行管控。
2.3 黄色风险的管控方法：对于黄色风险，企业可以通过风险评估和监测机制来及时发现和识别，然后采取相应的预防和控制措施，以减少损失的可能性。
三、蓝色风险3.1 蓝色风险的定义：蓝色风险是指对企业发展具有一定影响的风险，一旦发生可能导致一定程度的经济损失或者业务中断。
3.2 蓝色风险的特点：蓝色风险通常具有可预测性和可控性，需要建立相应的监控和应对机制。
3.3 蓝色风险的管控方法：对于蓝色风险，企业可以通过建立风险预警系统、加强内部控制和流程管理等方式，进行风险的监测和控制，以减少损失和业务中断的可能性。
四、绿色风险4.1 绿色风险的定义：绿色风险是指对企业发展影响较小的风险，一旦发生可能对企业产生一定的影响，但不会造成重大损失。
4.2 绿色风险的特点：绿色风险通常具有可预测性和可控性，对企业的影响较小，可以通过相对简单的措施进行管控。
4.3 绿色风险的管控方法：对于绿色风险，企业可以通过建立规范的流程和制度、加强员工培训和意识教育等方式，进行风险的预防和控制，以减少对企业的影响。
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创 新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多 轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹 风险和投机风险；根据产生原因 不同，可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和 评估潜在威胁，及时采取措施， 避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位，赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障，实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风 险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取 综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。
风险管理的分类
风险管理的分类
风险管理可以根据不同的分类标准进行分类，主要包括以下几种： 1.按照风险类型分类：这种分类方法是根据风险的性质进行分类，主要包括金融风险、操作风险、战略风险、法律风险等。
2.按照风险来源分类：这种分类方法是根据风险的来源进行分类，主要包括内部风险和外部风险。
内部风险是指来自组织内部的风险，如管理失误、员工行为不当等；外部风险是指来自组织外部环境的风险，如政策变化、市场变化等。
3.按照风险程度分类：这种分类方法是根据风险的严重程度进行分类，主要包括高风险、中风险和低风险。
4.按照风险管理的阶段分类：这种分类方法是根据风险管理的不同阶段进行分类，主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等。
综上所述，风险管理的分类多种多样，企业可以根据实际情况选择适合自己的分类方法，以更好地管理风险。
- 1 -。
风险管理技术方法
风险管理技术方法
风险管理技术方法是指在进行风险管理过程中，使用各种技术手段和工具进行风险识别、评估、优先排序和应对措施的制定和实施的过程。
以下是一些常用的风险管理技术方法：
1. 制定风险矩阵：通过制定风险矩阵，将风险按照概率和影响程度进行分类，从而确定哪些风险需要重点关注和处理。
2. 风险识别工具：使用各种工具，如头脑风暴、故事板、SWOT分析等，帮助团队成员共同识别潜在的风险。
3. Monte Carlo模拟：通过随机模拟和抽样的方法，评估风险对项目的影响，计算出不同风险发生概率的预测结果。
4. 敏感性分析：通过对项目关键变量进行变动和测试，分析其对项目结果的敏感性，找出可能导致风险的关键变量。
5. 树状图分析：使用树状图分析方法，将风险事件和其可能的影响因素组织成一个树状结构，帮助理解和评估风险的来源和影响。
6. 统计分析：使用统计方法对项目数据进行分析，如均值、方差、相关性等，分析风险的潜在影响和相关性。
7. 风险复述：通过记录和归纳已经发生的风险及其后果，形成风险库，并在类似项目中作为经验教训参考。
8. 面板技术：将有关风险的专家组织在一起，进行讨论和决策，确定风险的优先级和应对策略。
这些风险管理技术方法可以相互结合和应用，根据具体项目的特点和需求选择合适的方法进行风险管理。
风险管理专题讲座
静态风险与动态风险的区别
• 风险性质不同。静态风险一般均为纯粹风险 ；而动态风险则既包含纯粹风险也包含投机 风险。
• 发生特点不同。静态风险在一定条件下具有 一定的规律性，变化比较规则，可以通过大 数法则加以测算；动态风险的变化却往往不 规则，无规律可循，难以用大数法则进行测 算。
• 首先，由于科学技术的飞速发展及其广泛应 用
• 其次，国内外众多商家的激烈竞争
４、风险管理的形式
• 保险型风险管理，其经营范围仅限于纯粹风 险；
• 经营型风险管理，其经营范围不仅包括静态 风险，还包括动态风险。
５、风险管理的范围
识别和衡量风险，决定是否投保。 损失管理工程。 安全保卫与防止工伤事故。 损失统计资料的记录与分析。
四、 风险成本
• 风险成本，是指由于风险的存在和风险事故 发生后，人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
• 损失成本。 由风险事故发生而造成的财产 损失及人身伤害。这种损失可能是直接的， 也可能是间接的。
• 机会成本。某些活动因其不确定性的后果而 被迫取消，由此而引起的机会损失成本。也 可称之为社会成本。
2．风险事故
• 风险事故是指造成生命财产损失的偶发事件 。
• 风险事故发生的根源主要有三种：即自然现 象非预期的、非计划的经 济价值的减少，即经济损失。
• 在保险实务中，通常将损失可分为两种形态 ，即直接损失和间接损失。
• 直接损失是由风险事故导致的财产本身的损 失和人身的伤害。
三、风险的分类
• 1.按损失的原因分类 • 自然风险：是指由于自然现象或物理现象所
导致的风险。如洪水、地震、风暴、火灾、 泥石流等所致的人身伤亡或财产损失的风险 。
风险管理常用技术方法简介
风险管理常用技术方法简介一、风险坐标图风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。
对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。
定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。
定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。
下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。
如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：可能性极高高中等低极低极低低中等高极高影响程度如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。
如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
供应商风险管理中的风险分类与评估方法
供应商风险管理中的风险分类与评估方法随着市场竞争的加剧，供应商已经成为企业不可或缺的组成部分。
然而，每一个供应商都存在着不同程度的风险，这些风险可能会给企业带来重大影响。
因此，对供应商的风险进行分类和评估，可以让企业更好地管理供应商风险、减少损失和成本。
一、供应商风险分类供应商风险分类是根据供应商的风险发生概率和影响程度将风险划分为不同类别的过程。
一般情况下，供应商风险分类可以分为以下四类：1. 低风险低风险供应商风险发生概率较低，一旦发生风险，其影响程度也很小。
这类供应商的风险不会导致企业系统崩溃，对企业的影响较小。
一般情况下，供应商有稳定的经营背景，长期与企业进行合作关系，并能保证按时交货。
2. 中风险中风险供应商是指风险发生概率比较高，一旦发生风险，其对企业的影响较为重要。
如合同违约、交货延迟、产品质量问题等。
这些风险虽然不会导致企业崩溃，但会给企业带来经济损失。
3. 高风险高风险供应商是指风险发生概率很高，一旦发生风险，其对企业的影响非常重要。
如资金问题、合作关系中断、政策变化等。
这些风险会给企业带来巨大的经济损失，甚至可能导致企业的破产。
4. 极高风险极高风险供应商是指风险发生概率非常高，一旦发生风险，对企业的影响至关重要。
比如，恶意欺诈、恶意诉讼、政治风险等。
这些风险可能会导致企业被迫关闭。
二、供应商风险评估方法为了更好地管理供应商风险，企业必须对供应商风险进行评估。
供应商风险评估旨在帮助企业确定当前和未来的风险，了解供应商所面临的挑战，以及寻找减少风险的机会。
以下是一些常用的供应商风险评估方法：1. 供应商信用评估供应商信用评估是最常用的评估方法之一。
企业可以通过分析供应商的财务、信用记录、历史经营记录等来评估供应商的信用状况。
评估结果可以用于确定是否应该与供应商合作以及如何与供应商合作。
2. 供应商审核供应商审核是通过对供应商的企业实践进行检查，以确认其符合企业的质量、环境、社会责任要求等的过程。
第一章风险与风险管理
三、风险管理目标 基本目标：以最小成本获得最大安全保障 具体目标：可以分为损失前目标和损失后目标
1-14
1、减小风险事故发生的机会
损 2、以经济、合理的方法预防潜在损
失
失的发生
前 3、减轻企业、家庭和个人对风险及潜在
目 损失的烦恼和忧虑，为企业提供良好的生
标 产经营环境，为家庭提供良好的生活环境
• 客观性 • 普遍性
产生的结果不确定
• 可测性？？？？ • 发展性
1-10
各种风险发生的概率
• 受伤：危险概率是1/3;
• 车祸：危险概率是1/12;
• 死于心脏病：危险概率是1/340;
一
• 乳腺癌(女性)：危险概率是1/2500;
定
• 死于中风：危险概率是1/1700;
要
• 死于车祸：危险概率是1/1500;
参知政事范仲淹等人遭谗离职，欧阳修上书替他们分辩，被贬到滁州做了两年知州。到任以后，他内心抑郁，但还能发挥“宽简而不扰”的作风，取得了某些政绩。《醉翁亭记》就是在这个时期写就的。目标导学二：朗读文章，通文顺字1．初读文章，结合工具书梳理文章字词。2．朗读文章，划分文章节奏，标出节奏划分有疑难的语句。节奏划分示例
是在此期间，欧阳修在滁州留下了不逊于《岳阳楼记》的千古名篇——《醉翁亭记》。接下来就让我们一起来学习这篇课文吧！【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(1007—1072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属
判断、归类、鉴定的过程。 2、风险估测：利用概率统计理论，估计和预测风险发生 的概率和损失 3、风险评价：评估风险发生的可能性及危害的程度来决 定是否采取相应的管理措施。 4、选择风险管理技术：用评估的结果来选择用什么样 技术来对风险进行有效管理。 风险管理技术分为； 控制型和财务型两种。 5、评估风险管理效果 ：对风险管理技术适用性及收益性 情况进行分析、检查、修正和评估。
企业风险管理的方法和效果
企业风险管理的方法和效果企业风险管理是指企业在进行商业决策过程中，对可能发生的各种风险进行预测、评估、监测和应对的一系列活动，以确保企业的稳健运营和可持续发展。
本文将就企业风险管理的方法和效果进行介绍。
一、企业风险管理的方法1. 风险评估企业风险评估是指对企业面临的各种内外部风险进行识别、评估、分类和排序的过程。
风险评估可采用定性和定量的方法，包括风险辨识、风险分析和风险评价等。
2. 风险控制风险控制是指对已发生或可能发生的风险进行防范、控制和降低的过程。
企业需要通过制定和实施相关的风险控制措施，包括风险避免、风险转移、风险承受和风险管理等。
3. 风险监测风险监测是指对企业风险状况进行实时、动态的跟踪和监测，及时识别和处理风险事件。
企业可通过建立风险监测体系，确保风险控制措施的有效性和风险管理的连续性。
二、企业风险管理的效果1. 降低风险损失企业风险管理能够帮助企业预测和应对可能发生的各种风险，从而降低风险损失。
通过采用科学的风险评估和优质的风险控制措施，企业能够更好地控制和避免风险事件发生，减少损失和成本。
2. 提升企业竞争力企业风险管理能够帮助企业掌握商业机会和风险，并及时作出调整和决策，提升企业对市场的适应能力和竞争力。
企业能够通过有效的风险管理，为自身的稳健运营和可持续发展打下坚实的基础。
3. 改善企业治理企业风险管理能够帮助企业建立健全的风险管理机制和风险管理文化，提高企业治理水平和透明度。
企业能够通过企业风险管理，优化决策流程、完善内部控制和合规体系，提高企业治理的质量和效率。
综上所述，企业风险管理是企业管理过程中的重要环节，能够为企业带来诸多好处，包括降低风险损失、提升企业竞争力和改善企业治理等。
企业应该注重创新和实践，不断完善风险管理方法，进一步提高企业风险管理的水平和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各类风险管理方法的学习
1. 量化风险评价——QRA
QRA应用大量数据和先进的专业软件，以及辨识系统可能存在的隐患，分析世故发生的可能性，仿真模拟世故及造成的影响，最终获得数字化和图表化的成果。
QRA可以将风险的大小完全量化，风险可表征为世故发生的概率和世故后果的成绩。
QRA对这两方面均进行评价，并提供足够的信息，为业主、投资者、政府管理者提供有利的定量化决策依据。
QRA是一种纯定量的方法，是目前管道风险评价的最新成果，其结果一般是具体的数值，且有量纲。
QRA主要基于管道历史失效数据库进行，通过将实际管道与失效数据库中的抽象管道对比，并通过一些经验模型进行公式推导，从而得到相应结果，如绝对失效概率，管段年·千米经济损失等。
QRA主要流程如图1所示。
图1 QRA流程图
QRA与人员和环境安全相关的评价方法，可应用于站场和管道区域的安全评价。
2. 基于风险的检测——RBI
RBI是一个以风险为基础的优化检验活动的系统方法。
RBI量化风险和生产有效性分析的结果评估潜在的失效后果，RBI综合材料科学和力学模型来确定失效概率，最后得到风险大小或等级。
RBI可对过程设备、配管和集输管线在安全环境风险、生产损失和损坏成本方面进行量化排序，将检验聚焦于高风险设备和存在潜在的失效破坏可能性的设备，从而优化使用检验资源于关键资产。
采用RBI技术可帮助您避免设备突发性重大事故的发生、减少装置非计划停车同时延长装置定期停车检修的周期。
RBI可帮助您了解和掌握装置的风险，找出高风险的设备和管线，得到量化的安全风险、生产损失和损坏成本方面的风险大小，制定出针对设备/管线失效机理的有效的检验计划。
此外RBI可帮助您更准确地测算和管理装置检修及控制检验成本。
半定量的RBI方法采用了简化的假设，是一种80/20的RBI方法(即使用期20%的时间
可得出定量RBI方法的80%的结果)。
RBI从收集设计数据、工艺与操作参数、维修和检测记录等有关数据入手，确定设备材料损伤机理和失效模式分析，分析失效可能性及后果，进而确定出每台设备的风险大小并排序，到制定并实施检测计划的全过程。
RBI的流程图如图2所示
图2 RBI工作流程图
RBI一般应用于战场内的静设备（如储罐等）。
3. 以可靠性为中心的维修——RCM
可靠性的定义：产品在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力。
“规定的条件”是指设备运行使用时的工作条件、环境条件和工作方式等关系。
“规定的时间”是指设备规定使用或运行的期限，可以用时间或其他相应指标(如周期、次数、里程等)来表示。
因为设备的可靠性本身就是一个与时间密切相关的物理属性。
设备随时间的变化，其可靠性这一物理属性也在不断变化。
完成规定功能”是指产品在规定使用条件下能完成所规定的正常工作而不失效，或指设备能在规定的功能参数下运行。
维修性是对设备进行维修时的要求和能力的描述，是指设备在规定的条件下和规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到规定状态的能力。
维修活动是围绕可靠性这一设备的重要的状态特征来开展的，我们的维修活动是围绕设备规定的功能来开展的，是努力使设备规定的功能保持正常，对功能发生的故障或丧失应尽
快使其恢复。
RCM是基于这一基本思想来开展活动的。
RCM的基本内容：(1)在现行使用或运行条什下，分析和确定出设备的功能及相关的性能和标准。
(2)设备在什么情况下，什么时候将无法实现其功能而发生功能故障，即给发生功能故障的状态做出规定或定义。
(3)确定功能故障模式，分析寻找各种功能故障产生的原因，并进行分类。
(4)故障影响分析。
故障发生将会产生什么情况，对生产、安全经营及质量等方面影响如何。
(5)故障后果等级归类，针对各种故障后果的严重性、影响一性进行分析，着重分析影响大的，重要的功能故障。
(6)制定预防性维修策略，采取最佳的防患故障发生的维修方法和措施。
(7)如果找不到适当的有效的预防性维修方法时，应当采取其他什么措施来降低故障后果，即暂定措施是什么。
RCM一般适用于场区内的动设备（如离心泵等）。
4. 安全完整性水平——SIL
IEC 61508标准首次提出了安全完整性等级（以下简称SIL）概念，用4级SIL 表示安全相关系统实现风险降低的能力。
SIL1表示可以将风险降低一级，相当于原来一年出一次事故改为十年出一次事故。
SIL4表示可以将风险降低4级，相当于将原来一年出一次事故改变为一万年出一次事故。
SIL级别越高，技术系统越复杂，相关人员能力要求越高，费用也越高。
这样的安全分级制保证了对重大危险源的重点保护。
该等级准则用于规定分配给电气、电子、可编程安全相关系统的安全功能的安全完整性要求。
SIL越高，安全相关系统不能实现所要求的安全功能的概率就越低。
SIL不仅指明了系统应该实现的危险效率的量化指标，它还定义了必须采取的设计措施。
SIL定义的是一个系统执行的某一个安全功能值。
所以，对一个系统来说，不同的安全功能会有不同的值。
表1为SIL的各等级划分。
表1 安全完整性划分表
安全完整性等级（SIL）评估的目的是辨识出管线各站场工艺系统中需要由安全仪表系统实现的安全仪表功能；对辨识出的安全仪表功能分别进行SIL分析和选择；最终确定各安全仪表功能所必须达到的SIL等级。
如果等级定低了会直接威胁系统的安全性，如果等级定高了会浪费大量的人力、物力和财力，所以对安全仪表功能来说，正确确定其SIL等级相当重要。
SIL等级评估须根据HAZOP分析结果，针对管线各站所涉及的安全相关系统，对每一个控制回路的安全完整性等级进行评定。
SIL等级越高，安全仪表系统不能实现所要求的安全功能的概率越低，同时，一旦要求时失效，高级别安全仪表系统失效带来的后果要比低级别安全仪表系统严重得多。
SIL1级别的安全仪表系统失效可能只会导致较少的财产损失，而SIL4级别的安全仪表系统的失效则有可能会对社会和环境带来灾难性的后果。
过程工业中SIL等级最高的为SIL3，SIL4用于核电和交通系统中。
安全完整性等级必须同必要的风险降低相符合，一旦确定了允许风险，并估计了必要的风险降低，就可以确定安全仪表系统的安全完整性等级。
安全完整性等级的确定方法大致可以分为定性方法和定量方法。
定性的方法是通过对事件可能发生的概率及其所引发后果的严重性进行分类，来评价风险的大小，并在此基础上确定安全完整性等级。
定性方法主要有:风险矩阵法、风险图法、因果法及改进的HAZOP法。
定量法是通过对风险两个方面定量计量，来得到关于降低系统风险所需的数值以确定安全完整性等级。
目前采用定量方法主要是定量风险分析法。
SIL一般适用于场区内的电气仪表，多用于评价安全仪表系统。
5. 危险与可操作性分析——HAZOP
HAZOP分析是一种用于辩识设计缺陷、工艺过程的危害及操作性问题的定性分析方法。
HAZOP分析针对工艺单元进行分析，这些工艺单元也称为“分析节点”。
对于每一个“分析节点”，以正常操作运行的工艺（状态）参数为标准值，分析运行过程中工艺（状态）参数的偏离（即偏差），同时分析其产生原因、可能导致的危害后果，根据已有的安全保护措施提出应该增加的安全措施等。
HAZOP分析的基本过程是以引导词为引导，将连续的工艺流程分成许多的节点，针对每一个分析节点，列出可能导致工艺或操作上偏离正常工作条件的偏差，确认产生偏离的原因，分析每一个原因会造成的最终结果，然后对问题的严重性和现有安全设施的充分性进行评估，并提出应该采取的安全保障措施。
图2.1为HAZOP分析流程图。
图3 HAZOP分析流程图
危险与可操作性分析(HAZOP)是对管道系统工艺和操作安全的评价方法。
综合对以上五种方法的介绍，我们可以总结得出：（1）量化风险评价(QRA)是与人员和环境安全相关的评价方法,可应用于站场和管道区域的安全评价。
（2）危险与可操作性分析
(HAZOP)是对管道系统工艺和操作安全的评价方法。
（3）QRA和HAZOP方法不特别针对物理资产本身的完整性,只适用于站场设计阶段QRA和HAZOP方法不特别针对物理资产本身的完整性,只适用于站场设计阶段。
对已经建成的站场虽然也可以开展QRA和HAZOP分析工作,但针对存在的问题对已建设施进行改进或作基础性的设计修改困难较大。
（4）与油气站场风险评价相关的资产完整性管理技术包括了基于风险的检测(RBI/AST RBI)、以可靠性为中心的维护(RCM)以及安全完整性分级(SIL)等方法。