论信息系统项目的风险管理
高项论文范文：论大型信息系统项目的风险管理
论大型信息系统项目的风险管理2015年4月，我参加了XX省水利厅的XX省水库基本信息系统项目的开发，担任本项目的项目经理。
该项目的投资是500万，建设工期8个月，该系统开发是为了实现XX省水库类项目信息的填报，历史信息的查询，分析，汇总等功能。
该项目于2015年12月完成验收。
本文结合作者的实践，以XX省水库基本信息系统项目为例，讨论了“大型信息系统项目的风险管理”，包括如何制订大型信息系统项目风险管理计划，如何在大型信息系统项目中进行风险监督控制。
2015年4月，我作为项目经理参与XX省水库基本信息系统建设项目，该项目投资共500万元人民币，建设工期为8个月。
通过该项目的建设，实现了该省省水库基本信息的管理，主要功能包括水库大坝一览表、自定义统计配置和数据管理三大功能模块，XX省水库基本信息系统建设对全省水库在建工程信息进行及时掌握，对全省水库在建工程项目建设情况进行监督把控。
该系统采用了B/S 架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，数据库采用了SQL Server 2014，应用服务器采用了浪潮NF5280，在每个州市的水务局部署1台。
由于本项目是一个综合性的系统工程项目，该用户包括省水利厅、16个州市水利局及其下属单位，各地方的管理模式，系统操作人员水平等方面都存在很大差异。
由此可见，该项目组织构成复杂、干系人多、技术难度高，风险之大可想而知。
因此，在本项目中，风险管理就显得尤为重要。
进行良好的风险管理是保证项目按要求完成的重要保障。
本文结合作者的实际，分别从风险管理计划编制、风险识别工作、定性风险分析、定量风险分析、抓好风险应对计划编制工作、全程抓好风险监控几个方面对大型信息系统项目的风险管理进行论述。
到2015年12月项目顺利验收时，我已负责管理该项目8个月，但刚开始担任项目经理的时候，面对项目工期紧，项目干系人多等问题，还是觉得顺利完成项目还是有较大的风险。
为了按照项目进度、成本和质量等目标完成项目，公司组建了12人的项目团队，在项目开发过程中充分重视项目的风险管理，按照项目风险管理理论，抓好项目风险管理工作，顺利完成该项目。
谈信息系统项目管理的风险管理
谈信息系统项目管理的风险管理信息系统项目管理是一项非常复杂且需要高度组织和协调的任务。
在这个过程中，项目管理团队必须面对各种各样的风险，这些风险可能会对项目的进展和成功产生不利影响。
风险管理对于信息系统项目管理至关重要。
本文将重点讨论信息系统项目管理中的风险管理，并探讨如何有效应对这些风险。
让我们来看看信息系统项目管理中可能会面临的一些风险。
技术风险是一个重要的方面。
在信息系统项目中，技术发展可能会导致项目的技术基础过时，或者技术实施的不确定性，从而影响项目的进展。
范围风险也是一个常见的问题。
由于需求的变化或者未能充分理解客户需求，项目的范围可能会发生变化，从而导致项目进度的延迟和成本的增加。
成本风险、进度风险、质量风险等也都是信息系统项目管理中需要面对的风险。
对这些风险进行有效的管理至关重要。
在面对以上风险时，项目管理团队需要采取一系列措施来有效管理风险。
项目管理团队需要进行全面的风险评估。
这涉及到对项目所涉及的各种风险进行识别和分析，了解这些风险可能对项目造成的影响和潜在的危害。
项目管理团队需要制定详细的风险管理计划。
这包括确定每种风险的具体应对措施、责任人和时间表，并将其纳入项目计划中。
这样可以确保在项目执行过程中能够及时有效地对各种风险进行管理和应对。
项目管理团队还需要积极地对风险进行监控和控制。
这意味着团队需要定期对项目进行风险评估，确保项目整体的风险水平仍然在可控范围内，并及时做出反应。
团队还需要根据实际情况对风险进行调整，采取相应的措施来降低风险的影响。
项目管理团队还需要及时跟踪和记录风险的发展过程，以便在以后的项目中能够更好地应对类似的风险。
在信息系统项目管理中，风险管理还需要关注一些特殊的问题。
项目管理团队需要注意项目的技术风险。
这意味着团队需要对技术的变化和发展进行持续的监控和评估，及时针对可能出现的技术风险做出相应的调整。
范围管理也是信息系统项目管理中的重要问题。
项目管理团队需要与客户保持密切的沟通和协调，确保对客户需求的充分理解和准确识别，避免范围的扩大和变化造成不必要的风险。
信息化项目风险管理
信息化项目风险管理目录1风险识别和分析 (3)1.1 组织风险 (3)1.2 管理风险 (3)1.3 业务风险 (3)1.4 技术风险 (3)2风险对策和管理 (3)3组织风险防范对策 (4)4管理风险防范对策 (4)5业务风险防范对策 (4)6技术风险防范对策 (5)1风险识别和分析1.1 组织风险组织风险主要包括由于组织内部成员对目标未达成一致，管理高层对项目不重视，工程参与人员知识与技能欠缺、团队合作精神不足、人员激励机制不当等因素导致建设队伍不稳定，建设资金不足，与其它项目存在资源冲突等。
1.2 管理风险管理风险主要包括项目管理的基本原则使用不当，计划草率、质量差，进度和资源配置不合理等。
1.3 业务风险业务变化可能产生的风险主要包括业务流程的改变、职能部门的调整等。
1.4 技术风险技术风险主要包括技术目标过高，技术标准发生变化，复杂、高新技术或非常规方法应用的潜在问题等。
2风险对策和管理为确保工程成功，将在本项目建设中采取有效的风险管理，消除各类风险的不良影响，确保实现工程建设目标。
本项目的风险防范主要侧重于组织风险、管理风险、业务风险和技术风险四个方面。
3组织风险防范对策XXX现有行政组织架构能够支撑本项目的项目管理，并为本项目建设成立了领导小组为核心的决策机制。
将有效地保障本项目建设的项目管理更加高效。
XXX本级现有的业务、技术力量能够承担庞大的工程建设任务。
在本项目建设期间，将充分调动各方力量的积极性，同时，还将依靠由信息技术专家组成的专家组，为本项目的建设的提供技术与管理问题的咨询和指导。
4管理风险防范对策为确保工程管理的高效率，将对项目进行有效策划，制定并落实严格的项目实施具体计划，应用先进管理工具和方法提高进度计划管理、跟踪水平。
同时将借鉴行业项目管理实践的经验，合理估算项目工作量，明确项目间依赖关系和先后顺序，突出关键项目，进一步分解项目工作任务，使每个里程碑阶段均应有工作量估算、时间进度、以及可操作、可管理和可检查的交付物。
信息系统集成项目的风险控制
信息系统集成项目的风险控制信息系统集成项目的成功实施需要有效的风险控制措施。
本文将针对信息系统集成项目的风险进行探讨，并提出一些应对措施以确保项目的成功完成。
一、需求风险在信息系统集成项目中，需求的不明确或变更频繁可能会导致项目进展受阻。
为了降低需求风险，项目团队应充分理解业务需求，与客户进行充分沟通，并确保所有需求都被详细记录和确认。
在项目启动前，应制定详细的项目计划和需求文档，在项目执行过程中应积极应对需求的变更，并及时与客户进行沟通和确认。
二、技术风险技术风险是信息系统集成项目中不可忽视的一个方面。
由于技术的复杂性和变化性，项目团队可能面临着技术实施的困难和延期等问题。
为了降低技术风险，项目团队应在项目计划中充分考虑技术实施的难度，并合理安排开发和测试的时间。
此外，项目团队还可以与技术专家进行紧密合作，共同解决技术难题，并及时跟进新技术的发展，以保持技术实施的领先地位。
三、资源风险资源风险是指项目所需的人力、物力和财力等资源不足或不可靠，可能导致项目无法按计划进行。
为了降低资源风险，项目团队应提前评估所需资源，并与相关部门或供应商进行合理的资源配置和供应协调。
在项目执行过程中，项目经理需要密切关注资源的使用情况，及时解决资源不足或浪费的问题，并与相关方进行及时沟通，以确保项目能够按时按质完成。
四、沟通风险信息系统集成项目通常需要涉及多方合作，因此沟通风险是不可忽视的。
沟通不畅或信息传递不准确可能导致项目推进受阻和决策失误。
为了降低沟通风险，项目团队应建立良好的沟通机制，设立定期的沟通会议，确保各方之间的信息传递畅通无阻。
此外，项目团队还应加强与各方的沟通协调，及时解决沟通障碍和纠正误解，以提高项目合作的效率和效果。
五、变更风险在信息系统集成项目中，变更是不可避免的。
频繁的变更可能导致项目进度延误和成本超支。
为了降低变更风险，项目团队应制定变更管理计划，并建立变更管理流程。
对于变更请求，项目团队应进行审查和评估，并在必要时与客户进行沟通和确认。
关于信息系统项目风险管理【三篇】
关于信息系统项目风险管理【三篇】【篇2】信息系统项目风险管理一、信息系统项目建设风险管理(1)信息系统项目可变性的风险在信息系统项目建设的整个过程中，国家政策或者企业管理思路的变化都可以影响项目的建设，受重大性的决策影响可能项目叫停，或者已经完成的工作要返工。
(2)信息系统项目灵活性大的风险在信息系统项目建设的整个过程中，用户需求都是通过前期调研确定的，每个人对于一个事的想法，在经过时间或者工作思路的变化，对于信息系统的需求都会发生变化；信息系统的设计人员的知识体系不同，设计的系统架构和思路也不会完全一致；信息系统开发人员的程序设计和编程习惯不同，这些都是很常见的信息系统项目的风险。
信息系统项目的需求、设计和开发的灵活性大的风险需要控制，才能保证信息系统项目顺利进行。
任何项目都有风险，信息系统项目的成功必然有效地进行了风险管理。
由于项目建设中总是有不确定风险，我们要避免或减小风险发生后的影响，因此我们在整个信息系统项目建设中需要关注和重视项目风险管理。
二、以SAP系统升级项目为例分析介绍信息系统项目风险管理，该项目是SAP系统从ECC5.0到ECC6.0的技术升级。
经过对重点风险分析后得出：第一该项目的技术风险高,原因是SAP系统用户数较多、自定义开发及接口也较多，与该项目同期关联实施的项目还有10个左右。
第二项目质量要求高,原因是保证原有SAP系统及基于此系统的各类业务应用系统不受影响并能正常运转和使用。
为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量，充分重视风险管理。
根据风险管理理论，结合信息系统项目实际情况，在项目建设中坚持进行风险管理，依据风险管理理论为了降低和避免项目风险采用了如下的措施：1编制风险管理计划在SAP系统升级项目启动后，我们按照风险管理理论，编制了详细的风险管理计划，制定了信息系统项目风险管理活动的处理和执行计划。
本项目是一个大型的信息系统项目，项目规模比较大、项目干系人多、系统使用用户多并且该项目的上线时间固定。
信息系统集成项目的项目风险管理方法
信息系统集成项目的项目风险管理方法随着信息技术的迅猛发展，信息系统集成项目在各行各业中得到了广泛应用。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，项目风险成为了项目管理中必须重视的问题。
本文将介绍信息系统集成项目的项目风险管理方法，以帮助项目团队有效地应对项目风险。
一、风险识别与分类项目风险的第一步是识别和分类。
在信息系统集成项目中，团队应该通过项目过程的全面分析和专家经验的引入，识别出潜在的风险点。
这些风险可以从技术、时间、成本、市场等方面产生。
例如，技术实施难度高、需求变更频繁、外部环境变化等都是常见的风险。
在识别风险后，团队应该将其分类。
一种常用的分类方法是按风险发生的可能性和影响程度进行分类，得到高、中、低风险级别。
这有助于团队优先处理高风险，减少对项目的潜在威胁。
二、风险评估与优先级确定风险评估是对风险进行进一步的分析和评估，确定其对项目的威胁程度和影响范围。
评估的方法可以采用定性和定量分析相结合，如概率分析、影响矩阵分析等。
通过评估，团队可以了解到各个风险的具体情况，并为后续的风险应对做出合理的安排。
在评估的基础上，团队应根据风险的重要性和紧迫性确定其优先级。
一般来说，高风险和紧急风险应该得到更高的优先级，以确保项目的顺利进行。
三、风险应对与控制根据风险的优先级，团队应制定相应的风险应对策略和措施。
对于高风险，团队可以采取风险避免、风险转移、风险缓解等策略。
对于中、低风险，可以选择风险接受、风险监控等策略。
风险应对措施应具体明确，包括人员、技术和资源的分配，以及风险发生后的应急预案。
风险控制是风险管理的重要环节。
团队应根据风险的变化情况定期进行控制和监控。
这包括持续跟踪风险的实施情况，及时采取纠正措施，并对风险进行记录和总结，以便于更好地应对未来的风险。
四、沟通与反馈在项目风险管理中，有效的沟通与反馈是关键。
团队应建立起透明和高效的沟通机制，确保对项目风险的信息及时传递给相关参与方。
同时，团队应积极收集和汇报风险应对的效果，以及项目风险的变化情况，以帮助决策者做出准确的决策。
论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理【摘要】信息系统项目的风险管理是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键一环。
本文从信息系统项目风险管理的概述入手，分别介绍了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面的内容。
在风险识别阶段，需要全面了解项目背景和可能存在的风险因素；风险评估阶段需要评估各项风险的概率和影响程度；在面对风险时需要采取适当的措施进行风险应对；而风险监控则需要持续跟踪和控制项目风险的变化。
结论部分强调了信息系统项目风险管理的重要性，只有有效管理项目风险，才能确保项目的成功实施和取得预期成果。
【关键词】信息系统项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、重要性1. 引言1.1 信息系统项目的风险管理概述信息系统项目的风险管理是指在信息系统项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
在当今数字化时代，信息系统的建设和应用已经成为企业发展的重要组成部分。
信息系统项目往往伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
对信息系统项目进行有效的风险管理可以帮助项目团队更好地控制风险，提高项目成功的可能性。
风险管理的首要任务是识别潜在的风险，包括但不限于系统实施过程中可能遇到的问题、外部环境变化带来的不确定性等。
通过对各种风险进行评估，可以确定其可能性和影响程度，为项目团队制定针对性的风险应对策略提供依据。
在项目实施过程中，及时有效地应对风险是保障项目成功的关键。
通过监控风险的变化，可以及时调整管理策略，降低风险对项目目标的影响。
信息系统项目风险管理的重要性不言而喻，只有通过有效的风险管理，才能确保项目能够按计划顺利完成，实现预期目标。
2. 正文2.1 信息系统项目风险识别信息系统项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对潜在风险的全面审视和识别，以便在项目初期就能够对可能出现的问题有所准备。
在进行风险识别时，团队需要系统地收集和分析相关信息，以便确定可能的风险来源和潜在影响。
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施现代企业在信息化建设中，信息系统建设方案书是一个非常重要的文件。
在编写信息系统建设方案书时，风险评估与管理措施是至关重要的一环。
本文将重点探讨信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施，并提出相应的建议。
一、风险评估在编写信息系统建设方案书时，进行风险评估是必不可少的步骤。
通过对潜在风险进行全面评估，可以提前识别和预防可能出现的问题，减少损失并保障项目顺利进行。
常见的风险包括技术风险、市场风险、人员风险等。
1. 技术风险技术风险是指在信息系统建设过程中可能出现的技术问题，如系统集成难度大、技术更新迭代快等。
为了规避技术风险，建议在方案书中明确技术路线、选取稳定可靠的技术方案，并预留充分的技术改进空间。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场竞争中遇到的不确定性和挑战，如市场需求变化快、竞争对手强大等。
为了降低市场风险，应该在方案书中明确市场定位、分析潜在竞争对手，并制定相应的市场营销策略。
3. 人员风险人员风险是指项目执行过程中可能由于人员变动、团队合作问题等造成的风险。
在信息系统建设方案书中，应该明确团队成员分工、沟通机制，并加强团队建设，减少人员风险带来的影响。
二、管理措施除了进行风险评估外，制定有效的管理措施也是保障信息系统项目稳健进行的关键。
在信息系统建设方案书中，应该明确管理措施，确保项目按计划顺利实施。
1. 风险监控建议在信息系统建设方案书中设立专门的风险监控机制，及时发现和解决问题。
定期召开项目进展会议，对项目风险进行跟踪和评估，并及时采取相应的措施。
2. 项目进度控制项目进度控制是信息系统建设过程中必不可少的管理环节。
在方案书中应明确项目的时间节点、关键路径和里程碑，制定详细的项目计划，并严格按照计划执行，确保项目按时交付。
3. 资源管理资源管理是保障项目成功的关键。
在信息系统建设方案书中，应该合理规划项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和分配，提高项目的执行效率和效果。
信息系统建设方案书中的风险管理与应对策略
信息系统建设方案书中的风险管理与应对策略一、风险识别与评估在信息系统建设方案书中，风险管理是至关重要的一环。
首先，需要进行全面的风险识别工作，包括技术风险、管理风险、市场风险等各方面的潜在风险。
通过对各类风险的详细评估，可以为后续的风险应对策略制定提供重要依据。
二、风险应对策略的制定1. 技术风险的应对策略技术风险是信息系统建设中最为常见的风险之一，可能包括系统故障、数据泄露、信息安全等问题。
在应对技术风险时，首先需要建立健全的技术支持团队，确保系统的稳定性和安全性。
同时，定期进行系统漏洞扫描和修复工作，及时更新安全补丁，提高系统的抗风险能力。
2. 管理风险的应对策略管理风险可能涉及项目管理不当、沟通不畅、预算控制不力等问题。
在面对管理风险时，需要建立完善的项目管理流程，明确各方责任，确保项目按时按质完成。
同时，加强沟通与协调，及时解决各类管理问题，确保项目进展顺利。
3. 市场风险的应对策略市场风险可能包括需求变化、竞争加剧、合作方不力等情况。
在应对市场风险时，需要及时调整项目策略，灵活应对市场变化。
同时，建立稳固的合作关系，加强与合作方的沟通与协作，共同应对市场挑战。
三、风险监控与应急预案在信息系统建设方案书中，风险管理不仅是一次性的工作，更需要持续监控和反馈。
建议建立完善的风险监控机制，定期评估风险的发展情况，及时调整应对策略。
同时，建立健全的应急预案，应对突发风险事件，确保系统建设进程不受影响。
四、总结信息系统建设方案书中的风险管理与应对策略是项目成功的关键因素之一。
通过全面的风险识别与评估，制定科学有效的风险应对策略，建立健全的风险监控机制和应急预案，可以有效降低项目风险，确保项目顺利完成。
在实际工作中，应将风险管理融入项目管理的各个环节，确保项目的安全、稳定和高效运行。
信息系统的项目风险管理范文
项目风险管理摘要：2019年10月，我参与了XX集团公司智慧办公信息化系统项目的开发，担任项目经理，该项目投资额为180万，建设工期为一年。
通过该项目的建设实现公司日常业务的信息化综合管理，提高了协同办公的质量和效率。
该项目的主要建设内容包括信息化综合管理平台、移动办公平台及办公自动化平台，实现了第三方业务系统PC端及移动端的挂载与聚合，并遵循了国际上通用的标准和规范，为后期的系统升级与电子政务应用的整合打下坚实基础。
系统与202010月通过业主组织的验收，并获得好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息化系统建设中的项目风险管理，并从如下几个方面进行阐述：规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对及控制风险。
正文：2019年10月，我作为项目经理参与了XX集团公司只会办公信息化系统项目的开发，项目投资额为180万，建设工期为一年。
通过该项目的建设，实现了XX集团公司办公自动化及信息化综合管理，提高协同办公的质量和效率。
该项目使用”平台+应用”的架构搭建，主要的建设内容包括有综合管理平台、移动办公平台及办公自动化平台，综合管理平台实现了第三方业务系统的挂载和聚合；移动办公平台是综合管理平台的前端展示，都能实现各业务部门第三方系统PC端及移动端的挂载和聚合，对接入进来的应用进行统一配置及管理，并支持通过VPN方式无缝接入的基于安卓和IOS 系统的手机和平板电脑。
办公自动化平台涉及到公司业务的方方面面，包括有个人办公、审批流程、沟通交流及信息展示等，将线下的公文、流程及办事进行线上全流程流转。
系统遵循国际上成熟的、通用的及国家颁布的标准与规范，便于后期的系统升级改造与电子政务应用的建设。
该系统采用了前后端分离的技术进行开发，前端UI是基于javascrip、html、css等标准语言进行开发，并通过AJAX的通讯方式进行后台服务的数据交互。
同时兼容主流的浏览器如：IE8+、谷歌浏览器及火狐浏览器等。
论信息系统项目风险管理
为此 ，本 人 在 项 目启 动 后 ， 召 集 了 项 目小 组 成 员 开会 制 定 项 Ｉ 划 。 首先 用 Ｍ ｃ ｏ ｏ ｔ Ｐ ｏ ｅ ｔ ０ 了 项 目的 总 体 ｑ计 ｉｒ ｓｆ ｒ ｊ ｃ ￣ 定 计 划 ，在 这 个 总 体 计 划 中 ， 明确 了 各个 阶 段 的任 务 和 完 成 时 间 。如 什 么 时 候 完 成 设 计 蓝 图 （ ｌｅ ｒ ｎ ） Ｂ ｕ ｐ ｉ ｔ ，什 么 时 候 进 行
关 键 用 户 的培 训 ， 什 么 时 候 进 行 测 试 和 练 习 ，什 么 时候 进 行
数 据 的切 换 等 。 总 体 计 划 制 定 出来 后 ， 各 顾 问在 总体 计 划 下 制 定 各 模 块 的 实 施 计 划 ，把 每 个 模 块 在 每 一 阶 段 的 问题 细 化 。各 模 块 的 实 施 计 划 要 在 总 体 计 划 的 基 础 上 进 行 ，在 任 务
助财 务部 与其相 关部 门完成 企业财 务预 算。通常在项 目开 发过程 中会 出现各 种风险 ，影响 系统的开发与实施。 本文结合作
者 的 实 践 ， 以 信 息 系统 项 目风 险 管理 为 例 ，主 要 从控 制 进 度 风 险 、人 员流 动 风 险 、技 术 风 险和 质 量风 险 四 个 方 面进 行 风 险 的 管理 。最 后 这 四方 面 的风 险都 得 到 了有 效 的控 制 ，从 而使 项 目顺 利 完成 。
中国 西部 科技 ２ １ 年Ｏ Ｒ （ ００ ７ 上旬 ） ９ 第０ 卷第 １ 期 总第２ ６ ９ １ 期
系统项 目风险管理
姚 树 春 郁 春 江 陈 芝 荣
信息系统建设方案书中的项目风险应对与控制
信息系统建设方案书中的项目风险应对与控制在信息系统建设方案书中，项目风险的应对与控制是至关重要的一环。
项目风险可能会对整个系统建设过程造成不良影响，甚至导致项目失败。
因此，有效地应对和控制项目风险是确保项目顺利完成并达到预期目标的关键。
一、项目风险识别在编制信息系统建设方案书的过程中，首先需要对可能存在的项目风险进行全面的识别和评估。
项目风险可能来自外部环境、技术实施、团队协作、需求变更等多个方面。
通过细致的调研和分析，可以辨识出潜在的风险因素，为后续的风险应对和控制奠定基础。
二、项目风险评估在识别出可能存在的项目风险后，需要进行深入的评估和分析。
评估项目风险的影响程度和发生概率，以确定哪些风险是最为关键和紧迫的。
通过科学的评估方法，可以为后续的风险应对和控制提供有力的依据。
三、项目风险应对策略针对已经确定的项目风险，需要制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险应急等多种方式。
在编制信息系统建设方案书时，需要详细描述每种风险应对策略的具体措施和实施计划，确保能够在风险发生时及时有效地应对。
四、项目风险控制措施除了应对已经发生的项目风险，还需要采取控制措施来防范未来可能出现的风险。
项目风险控制措施包括建立健全的风险管理机制、加强团队协作与沟通、规范需求变更管理等多方面。
通过全面有效地控制措施，可以最大限度地减少项目风险对系统建设的可能影响。
五、项目风险监控在信息系统建设方案书的执行过程中，需要建立健全的项目风险监控机制。
通过定期跟踪和评估项目风险的发展动态，及时发现和处理潜在的风险隐患。
项目风险监控的有效实施，可以帮助项目团队更好地应对和控制各类风险，确保项目的顺利实施和达成目标。
总的来说，项目风险的应对与控制是信息系统建设过程中至关重要的一环。
只有充分认识到项目风险的存在性和影响性，才能有效地制定相应的风险管理策略和控制措施，确保项目的圆满完成和成功交付。
在编制信息系统建设方案书时，要始终将项目风险防范放在重要位置，全面考虑各项风险因素，以确保项目的顺利实施和圆满收官。
信息系统集成项目管理中的项目风险评估与风险应对
信息系统集成项目管理中的项目风险评估与风险应对信息系统集成项目是指将多个不同的信息系统集成在一起，形成一个完整的系统。
在项目管理过程中，项目风险评估和风险应对是至关重要的环节。
本文将讨论信息系统集成项目管理中的项目风险评估与风险应对的方法与策略。
一、项目风险评估方法项目风险评估是对项目中可能出现的各种风险进行评估和量化分析的过程，以便提前识别和预测潜在的问题。
在信息系统集成项目管理中，以下是一些常用的项目风险评估方法。
1. SWOT分析法SWOT分析法通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别项目中的外部和内部风险因素。
该方法可以帮助项目管理人员全面了解项目的各个方面，并确定可能产生的风险。
2. 事件树分析法事件树分析法通过构建事件树，分析项目中可能发生的各种事件及其后果，并对这些事件的概率和影响程度进行评估。
这种方法可以帮助项目团队更加具体地了解风险，并进行针对性的应对措施。
3. 状态-事件-响应分析法状态-事件-响应分析法是一种基于状态的风险评估方法。
它通过对项目不同状态下可能发生的事件和对应的响应策略进行分析，确定项目在不同状态下的风险控制措施。
二、项目风险应对策略项目风险应对是指通过采取相应的措施和策略，降低或避免项目风险对项目目标的影响。
在信息系统集成项目管理中，以下是一些常用的项目风险应对策略。
1. 风险规避风险规避是指在项目计划和执行过程中，通过改变项目的范围、时间、成本等方面的计划，来避免或减少风险发生的可能性。
例如，可以将项目规模缩小，以减少不可控因素带来的风险。
2. 风险转移风险转移是指将项目风险转移到其他方或通过购买保险等方式来减少项目风险对自身的影响。
在信息系统集成项目中，可以将某些风险外包给专业的供应商，让其承担相应的责任和风险。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取相应的计划和措施，降低风险发生的概率和影响程度。
例如，可以建立备份系统，确保项目数据的安全性和可靠性，以应对数据丢失的风险。
信息系统集成项目的风险管理
信息系统集成项目的风险管理信息系统集成项目的风险管理对于项目的成功实施至关重要。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演了不可或缺的角色，而信息系统集成项目则是将多个不同的信息系统整合为一个完整的系统。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，风险管理成为了确保项目成功的关键步骤。
本文将讨论信息系统集成项目的风险管理和相应的策略。
一、项目风险识别在进行风险管理之前，首先需要对项目进行全面的风险识别。
风险识别可以通过多种方式进行，如头脑风暴、专家咨询和文档分析等。
通过这些方式，可以识别出项目可能面临的各种潜在风险，包括技术风险、项目管理风险和商业风险等。
二、风险评估与优先级确定经过风险识别后，需要对风险进行评估和优先级确定。
评估风险的严重程度和概率，可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以根据风险对项目目标的威胁程度进行分类，如高、中、低。
定量评估可以使用数学模型计算风险的概率和影响程度。
评估完成后，可以确定出哪些风险是最重要的，并制定相应的应对策略。
三、风险应对策略制定根据风险评估的结果，需要制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是指采取措施来避免风险的发生，比如选择更加可靠的技术和供应商。
风险转移是将风险转移给其他主体，如购买保险或外包服务。
风险减轻则是通过采取措施减少风险的影响和概率，比如加强项目管理和监控。
风险接受是指对风险的存在进行认可，并准备承担可能带来的损失。
四、风险监控与控制在项目实施过程中，风险的变化是难以避免的。
因此，风险监控和控制是风险管理的重要环节。
通过持续跟踪和监测项目进展，及时发现和应对新的风险。
同时，还需要建立有效的沟通机制，确保项目团队和利益相关者之间的信息共享和及时反馈。
五、学习与改进项目结束后，应进行项目的总结与复盘。
在总结中，应对项目的风险管理进行评估，分析风险管理过程中所遇到的问题和挑战，并总结经验教训。
通过学习与改进，可以不断提高风险管理的效果和水平，为未来的项目提供有益的借鉴和指导。
论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理信息系统项目是现代企业必不可少的一项基础设施，它贯穿企业所有方面，对企业运营起着至关重要的作用。
但是，信息系统项目也是一个具有高风险的项目，一旦出现问题，可能会导致企业运营中断甚至破产。
因此，对于信息系统项目的风险管理至关重要。
信息系统项目的风险管理是一个全面而复杂的过程，需要全面考虑项目实施过程中的风险，并采取适当的措施来减轻其影响。
以下是信息系统项目风险管理的主要内容：1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它是确定信息系统项目可能面临的风险的过程。
通过对整个项目进行系统性的评估，确定项目中潜在的风险因素和风险事件。
风险识别需要有丰富的经验和专业知识，需要考虑项目的规模、复杂度、技术性质、业务相关性等多个方面。
2. 风险分析风险分析是对识别出的风险进行进一步分析、评估和分类的过程。
通过对风险概率和影响的评估，确定每种风险的优先级和重要性，以确定应该优先解决哪些问题。
在风险分析中，还需要考虑到不同风险之间的相互关系和影响，以更好地评估和解决风险问题。
3. 风险控制风险控制是针对识别出的风险采取的具体措施，旨在减轻风险事件的影响或防止它的发生。
风险控制包括风险预防、风险转移和风险缓解等措施。
例如，在项目实施过程中，可以采用备份和恢复措施，以最大程度地减少因数据丢失而导致的损失。
风险监控是对信息系统项目风险的定期监测和演变的过程。
通过风险监控，可以发现和处理风险发生时的问题，及时采取措施，以避免风险导致的不良后果。
风险监控应该是一个持续不断的过程，在项目实施过程中始终关注项目可能面临的风险。
信息系统集成项目管理的风险与变更管理
信息系统集成项目管理的风险与变更管理在信息技术迅猛发展的今天，信息系统集成项目已成为许多企业实施数字化转型的重要手段。
然而，信息系统集成项目也伴随着一系列的风险与变更，这对项目管理人员提出了更高的要求。
本文将围绕信息系统集成项目管理中的风险与变更展开论述。
一、信息系统集成项目管理的风险管理风险是信息系统集成项目中无法避免的因素，项目管理人员需要通过科学的方法对风险进行管理与控制。
1. 风险识别和评估在项目启动阶段，项目管理人员应充分了解项目的背景和目标，开展风险识别工作。
通过召开专题会议、收集项目相关资料等方式，将潜在的风险逐一列出，并进行风险评估。
风险评估应考虑风险的概率和影响程度，以便为后续的风险应对措施提供依据。
2. 风险应对策略面对识别出的风险，项目管理人员需要制定相应的应对策略。
一般来说，风险应对策略可以分为四类：避免、减轻、转移和接受。
具体来说，可以通过技术手段、资源调配、风险转移合同等方式来应对风险，以降低其对项目的影响。
3. 风险监控和控制风险管理工作并不仅限于项目启动阶段，而是贯穿整个项目生命周期。
项目管理人员应设立风险管理小组，定期进行风险监控和控制。
通过制定风险监控指标、定期召开风险评估会议等方式，及时了解项目风险的变化，采取相应的措施进行风险控制。
二、信息系统集成项目管理的变更管理信息系统集成项目在实施过程中，难免会遭遇各种变更。
良好的变更管理可以确保项目的顺利进行，避免变更给项目带来的不利影响。
1. 变更识别和评估项目管理人员应建立健全的变更识别机制，及时捕捉到项目中的变更需求。
变更可以是技术需求的变更，也可以是项目范围和目标的变更。
识别到变更需求后，项目管理人员需要对其进行评估，包括对变更的影响程度、成本和时间等进行评估，为后续的变更决策提供参考。
2. 变更决策在变更识别和评估的基础上，项目管理人员需要制定变更决策。
变更决策应综合考虑项目的整体目标、风险和资源等因素，确保变更符合项目的整体利益。
信息系统项目建设风险管理的思考
信息系统项目建设风险管理的思考摘要：信息系统项目建设风险管理是在项目建设过程中对可能出现的风险进行预测、评估、规划和控制的过程。
本文对信息系统项目建设风险管理进行深入探讨，分析了项目建设中存在的风险和管理风险的重要性，并提出了一些建议和对策，以帮助项目管理者更好地管理项目建设中的风险。
关键词：信息系统、项目建设、风险管理、预测、评估、规划、控制。
正文：一、引言随着信息化进程的不断推进，信息系统项目建设越来越多地参与到企业的日常运营中，其重要性也越来越受到重视。
然而，信息系统项目建设的过程中往往面临着各种各样的风险，这些风险可能会对项目的顺利进行造成不良影响，甚至导致项目失败。
因此，信息系统项目建设风险管理显得尤为重要。
二、风险的分类信息系统项目建设中存在的风险可以分为三类：技术风险、管理风险和市场风险。
技术风险主要是指由于技术实现的不确定性而导致的风险；管理风险则是指由于管理不当而导致的风险，例如人员组织、沟通不畅等；市场风险则是指市场变化和需求变更等不可预知因素导致的风险。
在信息系统项目建设中，这些风险经常同时存在，互相影响。
三、风险管理的重要性信息系统项目建设风险管理是为了在项目建设过程中对可能出现的风险进行预测、评估、规划和控制，从而确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
风险管理还可以帮助项目管理者提高决策的准确性和有效性，减少项目的风险和失败率，提高项目的成功率和利润率。
四、风险管理的流程风险管理包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制四个过程。
风险识别是指对可能出现的风险进行识别和描述，指出风险的概率、程度和影响；风险评估则是对风险进行量化和分析，确定风险的优先级；风险规划则是采取措施来降低风险的概率和影响，如选择更可靠的技术、完善人员组织等；风险控制则是对已经发生的风险进行控制和反应，如设定补救计划、加强风险监测和信息沟通等。
五、风险管理的建议和对策为了更好地管理信息系统项目建设中的风险，我们建议项目管理者应从以下几个方面入手：一是要根据实际情况充分预估风险；二是要选择合适的风险管理工具；三是要充分培训人员，提高项目团队的风险管理能力；四是要建立有效的风险管理机制，保证风险管理的顺利实施；五是要不断监管和评估风险管理的效果，及时调整和优化风险管理策略。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目风险管理是信息系统项目管理中非常重要的一环。
随着信息系统在企业中的应用越来越广泛，项目风险也变得越来越多样化和复杂化。
项目风险的存在可能导致项目进度延误，成本超支，质量不合格，甚至是项目失败。
因此，了解和有效管理项目风险对于项目成功至关重要。
项目风险管理是确保项目风险能够得到有效识别、评估、监控和应对的过程。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队必须对可能出现的风险进行全面的识别。
识别风险的主要方法包括头脑风暴、检查项目历史记录和类似项目的经验教训等。
通过这些方法，可以找出可能影响项目目标实现的各种风险。
项目风险管理的第二步是评估风险。
在评估风险时，项目团队需要确定风险的概率和影响，并计算其风险值。
通过风险值的评估，项目团队可以确定哪些风险应该优先处理，哪些可以容忍，哪些可以转移。
风险监控是项目风险管理的重要环节之一、风险的监控是对已经发生的风险进行持续的跟踪和控制。
通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的状态，并采取相应的措施以降低风险的影响。
风险监控需要建立有效的沟通机制，使项目团队能够及时获得风险信息，以便及时采取措施。
最后，项目风险管理需要有有效的风险应对计划。
在风险应对计划中，项目团队需要制定预防措施和应急措施。
预防措施旨在降低风险的概率或影响，避免风险的发生。
而应急措施是为了快速响应已经发生的风险，降低其影响。
风险应对计划还需要明确责任和时间表，确保在必要时能够迅速采取行动。
在项目风险管理过程中，项目经理和项目团队需要注意以下几个方面。
首先，风险管理是一个持续性的过程，需要在整个项目生命周期中进行。
其次，风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、进度、成本、资源等。
同时，风险管理还需要考虑项目的利益相关者的需求和期望，以便制定适当的风险应对措施。
综上所述，项目风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的一部分。
通过风险管理，项目团队可以及时识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
信息系统集成项目管理的项目风险管理实例分析
信息系统集成项目管理的项目风险管理实例分析在现代企业中，信息系统集成项目扮演着至关重要的角色。
然而，这些项目本身存在着一定的风险，可能导致项目失败或不如预期。
因此，项目风险管理在信息系统集成项目管理中显得尤为重要。
本文将通过一个实例来分析信息系统集成项目管理中的项目风险管理。
项目背景：某公司决定在其现有的信息系统中集成一个新的模块，以提高生产效率和业务运营水平。
该项目需要整合不同的软件系统，从而实现数据的共享和协同工作。
然而，由于该项目的复杂性和范围，项目管理团队意识到了项目风险的存在，并制定了相应的风险管理计划。
风险识别：首先，项目管理团队利用经验和专业知识进行风险识别。
他们审查了以往类似项目的经验教训，并进行了与利益相关方的沟通。
通过这一过程，他们识别出以下几个项目风险：1.技术风险：由于系统集成需要处理多个软件系统之间的兼容性和接口问题，技术风险是一个关键的问题。
例如，某些软件系统可能无法无缝集成，或者存在无法解决的技术障碍。
2.供应商风险：该项目涉及多个供应商，包括软件提供商和系统集成服务提供商。
供应商的能力和可靠性是供应商风险的关键因素。
若供应商不能按时提供所需的软件和服务，项目进度可能会延迟。
3.需求变更风险：由于系统集成项目的复杂性，需求变更的风险相对较高。
新的需求或变更可能会导致项目范围扩大或时间延迟。
因此，需求管理和变更控制是项目风险管理的重要方面。
风险评估：项目管理团队对风险进行了评估，以确定其对项目的潜在影响和发生概率。
他们使用了常用的风险评估工具和技术，如概率-影响矩阵和专家评估法。
通过这一过程，他们得出了以下风险评估结果：1.技术风险：高影响、中概率。
该风险可能导致系统集成失败或产生高额额外成本。
2.供应商风险：中影响、高概率。
若供应商无法按时提供软件和服务，项目进度可能会延迟。
3.需求变更风险：中影响、中概率。
需求变更可能导致项目范围扩大或时间延迟。
风险应对策略：基于对风险的评估，项目管理团队制定了相应的风险应对策略，以减轻或消除风险的影响。
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论信息系统项目的风险管理
摘要：2006年6月，我参加了某国有银行黑龙江省分行城市综合网调帐系统的设计开发工作，并由领导委派担任项目组负责人。
我行城综网业务系统经过了几年的运行与发展，现在已经覆盖了一级分行的各种业务种类及由其衍生的金融创新产品，后台业务数据库越来越庞大，业务量增长迅猛，各种帐务数据的调整业务量也在增加。
所以迫切需要一种方便迅速的维护调帐系统来适应当前业务系统的发展需要。
本文结合作者的经验就项目的风险管理作了详实的论述；并就项目实施过程中采取的措施、方法作了介绍。
最后，列举了该项目风险管理的一些不足与展望。
正文：某国有银行黑龙江省分行城综网业务系统经过几年的运行与发展，现在已经覆盖全行的各种业务种类，后台业务数据库越来越庞大，业务量增长迅猛，各种帐务数据的调整业务量也在增加，所以迫切需要一种方便迅速的维护调帐系统来适应当前业务系统的发展需要。
鉴于以上业务需求的实际情况,省行科技处决定立项开发城综网调帐系统。
本人受领导委派担任项目组负责人,全面负责该项目的开发与管理。
调帐业务系统建设的主要目标如下:
(1)建立统一模式的黑龙江省分行城综网调帐系统，使城综网维护调帐业务实现分布处理，各地市行
的帐务由各地市自己调整，提高处理的响应时间；
(2)充分发挥网络的优势，在实现基本调帐业务功能的同时，可以实现知识管理、信息发布、业务经
验论坛，提高企业的服务效果；
(3)将调帐系统做成一个维护管理综合平台，以便更好的为各部门服务。
根据我行城综网业务系统运行的具体需要，结合计算机技术的发展，我们计划采用Browse/Server 方式来构建调帐业务系统。
Web服务器采用Windows IIS,应用服务器采用TongWeb,安全认证中心采用TongSec。
由于我行已经有了十分完善的计算机网络和运行环境，因此调帐业务系统应该在我行已有的网络环境上进行构建。
除了利用SSL和java自身的安全控制外，为了实现更高的安全级别，我们采用建立认证中心的方式来实现整个调帐系统的安全，可以采用TongSec来实现。
这样设计的优点：开发系统的工作量小，充分利用现有的业务系统，将来系统升级方便，系统移植性好。
在科技处领导的悉心关怀和业务部门的鼎力支持下,经过项目组同志们的艰苦努力,该项目从2006年6月启动,至2006年12月正式通过科技处组织的验收.并在2个月的试运行期间,顺利通过了年终结转的考验,至今,仍稳定运行。
项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析和应对的过程。
项目风险管理主要包括以下过程：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。
项目风险管理是项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现。
在这个项目过程当中，我们对项目风险进行识别、分析，全过程跟踪风险，针对主要风险进行了应对，主要的应对措施有加强变更控制、合理配置人员、权衡质量和进度找最佳平衡点、加强测试，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。
一. 项目全过程有效管理和控制风险因素.
在本系统的开发过程中,科技处提供了风险管理计划的模板和风险事件列表模板．列出所有可能与每一个风险因素有关的问题。
我们从需求变更、人员管理、过程、成本、进度、质量、领导支持程度、系统运行的基础等方面共识别34项风险，并分别制定了风险应对措施。
综合考虑这些风险发生的概率及影响程度，对这些风险进行优先级排序。
为了让项目组在各个阶段保持良好的风险意识，我尝试采用了“十大风险事项跟踪”，把项目中各主要风险事项按照排序张贴在公告栏上．其他的风险放在监视列表中以备继续监视。
每周的项目会议都讨论前10个主要风险，并依据实施阶段绩效分析、财务报表等各方面信息，对残余的风险进行重新排序，随时应对风险的出现和变化。
由于当时有部分未明晰的需求包括：查询统计部分需求、客户方面可能提出的新需求．另外还有需求和范围界定不清、计划不充分、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题等为我们项目计划阶段主要风险事件．事实表明，这种做法效果是非常明显的．特别是业务部门方面，我定期把风险事件列表Email给业务部门的项目需求提供者．为了能尽快落实未明晰的需求部分，我与业务部门经理们进行过多次面对面的沟通。
与之尽快达成悬留部分需求的共识．需求问题很快得到解决．项目组整体信心十足，积极性和责任感增加．科技处领导方面对项目组也表现出特别的关心，特别是，曹处长开始频繁出现在项目组的每周进度评审会议上，他们也开始担心因为对项目支持不够而导致项目的失败。
二．重视需求变化的客观性，加强配置管理，控制变更。
我们采用了软件工程方法，使用渐增式的增量模型，注重满足用户需求和需求的变化。
虽然在项目立项之初，省行科技部面向所有业务部门组织了需求征集活动，并形成了《需求说明书》，但由于业务调整的不断变化，造成调账系统的需求变化频繁。
根据这个情况，为保证软件满足应用需要，我们规定：在整个项目的开发过程中，凡是业务部门提出的、经调查情况属实的、经技术可行性论证可行的，全部予以响应。
同时，采取措施避免需求的反复和无意义、不合理的变更。
对较大的变更和比较关键的变更，要经各方联席会议论证通过，参与人员签字负责，并由提出变更的单位加盖公章确认。
对于不合理或技术上不可行没有通过的需求变更，要提出替代的解决办法，并与业务单位协商，达成一致意见后予以解决。
我们由项目经理、业务代表、质量控制人员、配置管理人员组成变更控制委员会（CCB），按照提出变更、审查变更、批准（否决）变更、实施变更、验证变更、记录变更及原因的程序严格控制配置项变更，使项目的混乱减到最小，使错误达到最少。
另外，我们也深刻体会到：只有和变更控制进行配合，将变更的原因和变更的结果（配置项的某一版本）联系在一起，才能以变更为主线，将所有版本变为“有理由的”，才能形成基线，真正发挥变更控制和版本管理的作用，保证项目的质量。
三、合理配置人员，通过对人员的控制，达到对质量的控制。
通过对角色的质量控制，达到对软件质量的控制。
我们制定了各组的规范及各类人员的职责，作为控制的标准。
对项目组人员进行规划配置，合理分工，明确责任，保证项目各阶段、各方面的工作能够按计划完成。
我们在项目组中配置了以下人员：技术组长一名，负责技术难题攻关，组间沟通协调；需求人员5名，负责将用户需求转换成项目内的功能需求和非功能需求，编制项目需求规格说明书，针对每个迭代集成版本与用户交流获取需求的细化；设计人员5名，根据需求规格说明书，进行
系统设计；开发人员8名，实现设计，完成用户功能；集成人员1名，负责整套系统的编译集成，督促各小组系统功能提交，及时发现各模块集成问题，起到各小组之间沟通的纽带作用；测试人员2名，对集成的版本进行测试，尽可能的发现程序缺陷，以及未满足需求的设计；文档整理人员1名，负责对将各小组内产生的文档进行整合、统一；维护人员1名，系统验收后维护系统，建议维护人员早期进入项目，参与系统测试，以便顺利承担起系统维护责任。
在人员的管理方面，一方面要求项目组成员相对稳定，以保证开发工作的连续性；另一方面，不能够胜任工作的坚决调换，保证项目整体工作不受影响。
通过平常和阶段性的工作考核、评价，对不合格人员进行调换。
有一名需求分析人员因为工作态度不好，与客户单位的业务人员关系恶化，调查属实后，我们立即把他调出项目组。
四、进行风险评估，在进度和质量之间进行权衡，争取最佳平衡点。
由于项目资金已经确定，我就在进度和质量之间找平衡点，力争把风险降到最低。
由于业务流程不是很规范，系统需求也在不断调整、完善，给项目的进度带来一定影响。
由于这个项目涉及到提高服务质量和社会信誉的问题，影响很大，通过与业务部门领导沟通，取得了他们的有力支持，在质量和进度之间优先考虑质量。
同时，考虑到这个项目采用了增量开发模型和模块化的设计方法，我把项目目标进行了分解，涉及到业务经办的部分优先完成，保证系统在规定的时间上线运行，其它不影响业务经办的、辅助性的功能适当延期，这样虽然整体工期有所延长，但没有影响系统及时上线。
这种做法同时照顾到各方的利益，把整体风险降到了最低。
五、强化测试，保证软件功能完整、正确、高效。
质量是软件的生命，软件功能完整、正确、高效是软件质量的重要组成部分，也是用户最关心的内容。
测试是查找软件错误的重要手段，也是让用户直观地了解软件质量和熟悉软件操作的有效途径。
我有计划地强化测试环节，让用户由始至终地参与测试工作。
我们主要采取黑盒法进行测试，把工作重点放在测试用例的准备上，严格定义测试索引、测试环境、测试输入、预期结果、评价标准，尽可能的把各种业务的不同情况都表现出来。
同时，我们选择了一个二级分行进行实际运行测试，让该分行手工调帐和计算机联网调帐同时进行，并有计划地穿插一些测试用例。
通过这些办法，及时发现和解决了许多问题。
不足与展望
调帐系统目前仍稳定运行，对业务系统的正常运行起到了巨大的支持作用，并获得了总行评定的科技进步三等奖。
但回顾过去，确也可以发现许多不足之处。
风险管理关系到项目管理的各个方面，比如沟通管理，如果我们把设计和开发工作合并，由一人来完成，减去了软件开发中最喧嚣的最容易出错的沟通渠道，这样的沟通最完美。
等等都是我们需要汲取经验的地方。
在以后的工作中，我将继续努力学习、总结经验，继续为我国金融业的信息化建设尽自己的绵薄之力。
3800字。