人力资源行政部门工作汇报
人力资源部工作汇报
人力资源部工作汇报•相关推荐人力资源部工作汇报（精选13篇）在日常学习和工作生活中，汇报的应用范围越来越广泛，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，如何写一份正确的汇报呢？以下是小编帮大家整理的人力资源部工作汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源部工作汇报篇120xx年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾20xx年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。
3、入职、离职人员手续办理今年的1-6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。
今年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。
到20xx年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。
4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，20xx年1-12月份总计发放了214件生日礼物。
二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。
行政人力资源部工作总结5篇
行政人力资源部工作总结5篇行政人力资源部工作总结120xx年行政人力资源部在公司领导的指导下，在公司所属各部门的大力支持和理解下，经过部门全体员工的共同努力，比较顺利的完成了各项工作。
在岁末年初之际，现将20xx年各项工作及20xx年重点工作计划做如下汇报：一、20xx年工作情况总结（一）行政后勤管理方面1、行政日常工作（1）整理完善公司相关规章制度。
20xx年完善修订了《员工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《办公类用品管理制度》、《档案管理制度》以及《阅览室管理制度》、《差旅管理制度》，其中《档案管理制度》是20xx年行政人力资源部的重点工作之一，在各部门配合下，下发制度的同时，组织各部门、物业公司档案管理人员进行培训学习，目前正在逐步建立健全人事档案、行政文书档案、工程项目档案、设备办公用品档案、合同协议档案等档案管理工作。
（2）日常公文处理工作。
各部门、物业公司上报各类文件做到及时登记、及时送签、及时反馈，保证公文流通顺畅、跟踪及时、保存有据，20xx年接收公司所属各部门往来流转公文约2500份。
(3)完成每月办公用品和材料的采购、发放和登记。
根据需求计划，每月及时采购办公用品等物资。
特别是毛睿物业正式运营以来，每月采购量大且种类繁多，大大增加了采购人员的工作难度。
此外，办公用品的发放、入库、领用手续要认真办理，工作人员离职时要及时收回固定资产，合理调整资产用途，有效控制办公成本。
（4）完成公司各类会议的安排及会务准备工作。
由行政人力资源部组织的会议保证记录细致、纪要齐全，会议安排的工作及时回馈，其他部门组织的会议提前做好会议室设备调试、卫生清理等工作，保证创造一个良好的会议环境。
（5）本着“服务”的思想，积极妥善处理办公楼各项设备设施维修，车辆保养及保险购买等工作。
20xx年办公楼照明设备、监控设备、空调设备等专项维修2次，冬季供暖期间专门安排人员夜间对设备进行抽查，避免发生“跑、冒、滴、漏”现象。
人事行政述职报告优质5篇
人事行政述职报告优质5篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，述职报告让我思考了自己的角色以及贡献的价值，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告优质5篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告篇1时间一晃而过，弹指之间，20XX年已接近尾声。
这一年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，在工作中得到了锻炼，按工作要求完成了本职岗位工作。
每天按照岗位职责和公司业务要求做着人事、行政的工作，虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力、忠于职守、尽守本职工作，严格按照集团公司的方针。
现根据工作情况，对本年度工作进行以下阐述：一、根据公司规章制度做好每月的员工工资核算工作，其中包括：员工考勤的检查核实，月绩效的考核统计工作，每月社会保险缴费用的下载统计工作等。
员工事假、病假、年假、公休假等事宜，严格按照《员工手册》相关规章制度，做好监督工作。
本年度中旬由于园区生产情况原因，在五月、六月公司根据工作情况对员工工作时间及排班安排进行了调整，在核算月工资时，根据员工工作时间进行实际出勤天数核算工资，在发放工资后，有小部份员工不了解核算方式或是存在不理解公司规章制度的情况，到办公室进行工资情况的反馈和咨询，在这一情况下，我根据公司《薪酬管理制度》等对到访员工及家属进行了解释。
二、完善社会保险缴费情况。
本年度公司营业执照、税务登记证和组织机构代码进行了三证合一、社保和地税需要重新登记，便于社保缴费。
向公司领导提出申请，按照公司流程办理好相关资料的准备和填报工作，重新向社保局和地税进行的登记。
在4月份完成20XX年度稳岗补贴申请事宜。
在8月份完成刘志明工伤事宜。
本次刘志明工伤事情各项费用申报工作全部完成。
三、根据公司的福利规定，完成本年度各项员工福利工作。
如：中秋节礼品的采购发放工作、端午节礼品的采购发放工作、夏季清凉降署饮料、药物的采购发放工作、员工生日津贴的发放工作等。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
人力资源及行政部工作总结(10篇)
人力资源及行政部工作总结(10篇)人力资源及行政部工作总结(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
人力资源及行政部工作总结如何写？下面是小编为大家整理的人力资源及行政部工作总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!人力资源及行政部工作总结（篇1）1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。
希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
2024年人力资源部年终工作总结例文(4篇)
2024年人力资源部年终工作总结例文本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况总结汇报如下：一、工作回顾(一)对外招聘工作及公司员工基本情况。
期间共招聘新员工____人，其中中层管理人员____人，业务技术人员____人，职能部门人员____人，作业人员____人。
在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。
在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年____月底，冠益管道员工总数____人，美升型材____人，房地产____人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况。
在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均____人，比去年同期人均工资____元/月净增____元，净增比例为____%;工资总额____万元，比去年同期工资总额____万元净增____万元，净增比例为____%。
(三)劳动关系。
为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。
同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。
人力行政的年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，值此年终之际，我谨代表人力行政部，向公司领导和全体同事汇报本年度的工作情况，并对未来的工作提出展望。
一、工作回顾1. 人力资源规划与招聘本年度，我们根据公司发展战略和业务需求，制定了人力资源规划，并对各部门的人力需求进行了预测和调整。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率和质量。
共招聘各类人才XX人，满足了公司业务发展需求。
2. 员工关系与培训我们积极开展员工关系管理工作，通过定期举办员工活动、开展员工满意度调查等方式，增强员工归属感和凝聚力。
同时，我们针对不同岗位和层级，开展了多场培训课程，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 薪酬福利与绩效考核我们不断完善薪酬福利体系，确保员工福利待遇的公平性和合理性。
同时，我们建立了科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估，并以此为基础进行薪酬调整和晋升。
4. 行政管理工作我们负责公司办公环境的维护、设备管理、后勤保障等工作，确保公司运营的顺畅。
同时，我们还积极参与公司各项活动的策划和组织，为公司营造良好的工作氛围。
二、工作亮点1. 人才队伍建设本年度，我们通过内部培养和外部招聘，为公司引进了一批优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
2. 员工满意度提升通过开展员工关系管理工作，员工满意度得到显著提升，公司凝聚力进一步增强。
3. 工作效率提高通过优化工作流程和提升员工技能，公司整体工作效率得到明显提高。
4. 后勤保障工作得到加强我们加强了后勤保障工作，确保公司运营的顺畅，为公司创造了良好的工作环境。
三、不足与改进1. 招聘工作仍需加强虽然本年度招聘工作取得了一定的成绩，但与公司发展需求相比，招聘工作仍需加强。
我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 培训工作需进一步深化虽然我们开展了多场培训课程，但培训内容仍需进一步深化，以满足员工多样化的需求。
我们将根据员工反馈和公司业务需求，不断优化培训课程，提升培训效果。
2024年人事部工作总结（5篇）
2024年人事部工作总结行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1、人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2、员工入职管理A、招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔；建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为____人，其中美工____人，开发____人，实习____人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
B、员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
2024年人力资源工作总结（五篇）
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事：____是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历____余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月____日到岗，城建学院的实习生初步定于____月底到岗，山东女子学院的实习生将于____月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。
其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自____月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于____月____日结束，第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。
行政人事部门工作总结(9篇)
行政人事部门工作总结我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
行政人力资源部年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨代表行政人力资源部向大家汇报本年度的工作情况，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 人员招聘与配置本年度，行政人力资源部严格按照公司发展战略和业务需求，积极开展人员招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息，包括线上招聘、线下招聘、内部推荐等，共招聘各类人才XX人，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
通过培训，员工的专业技能和管理水平得到了显著提高。
3. 员工关系管理我们注重员工关系管理，定期开展员工座谈会、问卷调查等活动，了解员工需求，及时解决员工问题。
同时，加强劳动合同管理，确保员工权益得到保障。
4. 人力资源规划根据公司发展战略和业务需求，我们制定了人力资源规划，明确各部门人员编制、岗位设置、薪酬福利等，为公司的人力资源管理提供了有力支持。
5. 绩效考核与薪酬管理我们不断完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
同时，加强薪酬管理，根据员工绩效和岗位价值，合理调整薪酬待遇。
6. 办公环境与后勤保障我们关注员工的工作和生活环境，加强办公设施维护，确保办公环境整洁、舒适。
同时，做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作条件。
二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率本年度，我们优化了招聘流程，简化招聘手续，缩短招聘周期，提高了招聘效率。
2. 加强培训体系建设，提升员工综合素质我们不断完善培训体系，针对不同岗位、不同层级员工的需求，开展有针对性的培训，有效提升了员工综合素质。
3. 强化员工关系管理，构建和谐企业氛围我们注重员工关系管理，关心员工生活，及时解决员工问题，构建了和谐的企业氛围。
4. 完善绩效考核体系，激发员工潜能我们不断完善绩效考核体系，将绩效考核与薪酬待遇挂钩，有效激发了员工的工作潜能。
行政人事部工作汇报5篇
行政人事部工作汇报5篇行政人事部工作汇报篇1根据__年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾__年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、__年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。
(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。
__年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与__网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。
目前仍在岗位人数为39人。
__年人员招聘、入职统计表(2)提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。
__年培训总体实施情况统计如下：同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。
通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。
培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。
(3)员工入职和社保管理：以前公司在员工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。
今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。
(4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
行政人力工作总结7篇
行政人力工作总结7篇通过工作总结，可以提升自己的自我管理和自我激励能力，一个基于实际情况的工作总结能够更加客观地评估我们的工作成果，下面是网作者为您分享的行政人力工作总结7篇，感谢您的参阅。
行政人力工作总结篇1#年，是x项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，#年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置#年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
2.质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
3.成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
4.服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
人事行政部季度工作总结6篇
人事行政部季度工作总结6篇第1篇示例：人事行政部是企业中非常重要的部门之一，负责管理人力资源、处理员工事务、规划和执行各类人事政策。
作为人事行政部的负责人，要时刻关注部门工作的情况，定期进行总结，评估部门工作的效果和问题所在，为下一步工作提出改进意见。
一、人事行政部工作总结在本季度的工作中，人事行政部主要围绕以下几个方面开展工作：招聘与员工入职管理、员工培训与绩效管理、员工福利及离职管理。
1. 招聘与员工入职管理本季度我们共招聘了30名新员工，其中包括10名管理人员和20名普通员工。
在招聘过程中，我们注重选择与企业文化相符的人才，并根据岗位需求和公司发展规划进行选拔。
我们对新员工进行了全面的培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等方面的培训，以帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
2. 员工培训与绩效管理本季度我们开展了多次员工培训活动，包括组织内部培训和外部培训。
通过培训，我们帮助员工提升专业技能、增加知识储备、提高综合素质，为员工的职业发展提供支持。
我们定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现，发现问题并及时进行改进，以确保员工个人目标与公司发展目标的一致性。
3. 员工福利及离职管理本季度我们对员工福利进行了全面的测算和调研，通过调研了解员工的需求和期望，根据需求调整福利政策，提高员工满意度。
我们也处理了多起员工离职事务，包括离职手续办理、离职调查等工作，确保员工离职过程顺利进行，避免因离职带来的影响。
二、工作成果与问题分析在本季度的工作中，人事行政部取得了一定的成果：员工招聘工作顺利进行，新员工顺利入职并适应工作环境；员工培训效果显著，员工工作表现有所提升；员工福利政策调整得到员工认可，离职管理有序进行。
在工作中也存在一些问题：招聘过程中对人才的深度挖掘不足，导致有一部分员工在入职后无法胜任工作；员工培训计划与实际需求不完全匹配，部分员工培训效果不佳；离职管理中存在流程不规范、信息保密问题等。
人力资源部工作总结报告(通用22篇)
人力资源部工作总结报告（通用22篇）人力资源部工作总结报告1本月初，本部门成员对上月工作进行了总结，并对本月工作做了初步规划:继续保持良好的工作作风，总结上月工作中的不足，加以改正，做好本月工作。
成员们将以全新的、饱满的工作热情投入到未来的工作中。
现在对这个月的工作做如下总结:一常规工作本部成员认真负责对待，协助其他部门圆满完成本月的“第二届现代教育技术大赛”活动，使比赛取得圆满成功，本月已做好了充分工作准备，积极配合各部成员做好各项工作。
在下个月我们即将迎来元旦，在本月月底，我们教育技术系将举办元旦晚会，在晚会中我们人力资源部将配合各个部门将晚会办好，为大家呈现精彩的节目。
二、特色活动我们人力资源部组织“干事培训”活动，并做好了充分的准备工作，为加强宣传力度，制作了海报，以吸引更多的同学积极参加到这个活动中来，提高自己在学生会各部门的工作能力和了解工作流程，完成了活动的策划，以保证活动更好更顺利的进行，并为新成员的培训活动做了准备工作，完成了策划，以更好地使新成员得到培训，使他们的能力得到提升，能更好的适应未来的工作，促进各个部门的发展。
三、学风工作相信在此过程中，我们会真正懂得了团结就是力量。
各部成员会兢兢业业，默默无闻的做着自己的分内事，因为我们都有一个共同的信念，那就是把我们人力资源部建设得更好，为教育技术系学生会的发展和进步做出自己的贡献！人力资源部工作总结报告2一年来，我通过各种渠道对HKCSS有了一个大致的了解。
总的来说，HKCSS正在蓬勃发展，但感觉有些不足。
下面说一些粗浅的看法。
对于人力——一个行政部门，我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代。
我们可以建立一个高效的信息交流平台，可以统一给会长发出通知。
对于一些资料，可以在北区、西区建立统一发放点，通知协会在固定时间到固定地点领取。
我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果（就是有点山寨）。
因此实现专业化有深远的意义。
我们要让我们的培训正规而系统，可以串联成一个系统，最好可以弄成一个系列活动，不能头疼医头，脚疼医脚。
人力资源部工作总结报告7篇
人力资源部工作总结报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年企业人事行政部门工作总结简单版（六篇）
2024年企业人事行政部门工作总结简单版随着春去秋来，冬季悄然而至。
时光荏苒，____已然过去，____已然到来。
在____科技的一年工作中，我深感荣幸能与各位同事共事，也收获了宝贵的经验与教训，对此，我要感谢____给予我成长的平台、赋予我勇气与信心，以及对我的悉心培养与教诲。
在这一年的时光里，凭借自身的不懈努力，我在工作中取得了一些成绩，但同时也意识到自身存在的诸多不足。
以下是我对过去一年工作情况的总结：一、工作回顾1、作为公司后勤服务与办公协调的核心，人事行政部在协调各部门关系、提升管理效率、确保信息畅通等方面发挥了关键作用，积极与各部门保持协作配合。
2、负责起草各类规章制度、流程、通知等文书工作，确保公司文件的收发、分递和督办工作有序进行，及时传达____公司的会议、文件和指示精神，妥善管理重要文件资料。
3、在现有规章制度的基础上进行补充和优化，以适应公司发展需求，制定新的规章制度，以满足企业不断变化的需要。
4、按照公司规定，组织落实办公设施、用品的调配与管理工作，确保公司运营的顺畅。
5、严格执行相关人事规定，规范劳动合同管理，做好合同的签订、解除及档案管理工作，包括社会保险的缴纳和居住证的办理等。
6、人力资源管理是人事行政部的核心任务，对于企业价值创造和持续发展至关重要。
____，面对制造部员工人数的波动，我们着重于员工的招聘、稳定和激励工作。
在____，我们不断优化人事行政管理工作，从人员招聘、培训、薪酬、绩效、考勤和劳动关系管理等多个方面进行改进和强化。
二、存在的主要问题回顾过去，虽然我们在工作中实现了创新，取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。
主要表现为个人管理能力与专业性仍有待提升，对部门员工的管理需要更加细致和具体。
未来，我将着重提升自身管理水平，加强对下属的培养和管理。
三、____工作计划面对充满希望的____，新的挑战也随之而来。
我决心在新的一年中，不断学习，拓宽知识领域，深入学习专业知识和法律法规。
公司人力资源工作报告范文（精选5篇）
公司人力资源工作报告范文（精选5篇）公司人力资源工作报告范文篇1一、积极、认真完成本职工作。
是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。
对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。
在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。
在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。
规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、加强培训，不断提高员工素质。
按照总公司第号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《x公司汇编》一、二册及《x公司岗位培训教材》为基础内容，以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素质起到了积极的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。
定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。
人事行政部门工作总结5篇
人事行政部门工作总结5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事行政部门在公司的正确领导下，圆满完成了年度工作任务。
现将具体情况汇报如下：一、员工招聘与培训本年度，人事行政部门根据公司的业务需求，共招聘了XX名新员工。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选和面试环节，确保新员工具备岗位所需的技能和素质。
同时，我们还组织了为期XX天的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工快速适应公司环境。
二、员工关系管理我们始终坚持以员工为中心的管理理念，关心员工的工作和生活。
在员工关系管理方面，我们积极与员工沟通，了解他们的想法和需求，及时解决工作中出现的问题。
同时，我们还组织了多次团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了团队的凝聚力和员工的归属感。
三、绩效管理与激励我们根据公司年度目标，结合各部门实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工进行综合评估。
根据考核结果，我们对表现优秀的员工进行了奖励，对表现不佳的员工进行了督促和帮助。
通过绩效管理，我们激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
四、企业文化建设我们非常注重企业文化的建设和发展，通过举办各种文化活动和公益活动，如员工运动会、文艺晚会、志愿者活动等，营造了积极向上的企业氛围。
同时，我们还加强了公司内部沟通渠道的建设，及时传达公司政策和新闻动态，让员工充分了解公司的最新动态和发展方向。
五、行政事务处理在日常工作中，我们及时处理各类行政事务，如办公用品采购、固定资产管理、会议组织安排等。
我们严格遵守公司规章制度和流程，确保行政事务处理的规范性和高效性。
同时，我们还加强了与相关部门和单位的协调沟通，确保公司各项工作的顺利进行。
六、存在问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
例如，在员工培训方面，部分新员工的岗位技能还需进一步提高；在绩效管理方面，部分员工的考核标准还需进一步明确；在企业文化建设方面，还需进一步丰富和深化。
人力资源月度工作总结汇报6篇
人力资源月度工作总结汇报6篇篇1一、引言本月，人力资源部围绕公司整体战略目标，认真履行部门职责，积极推进各项人事工作。
现将本月工作总结如下，请予审议。
二、人员招聘与配置本月，人力资源部共发布招聘岗位XX个，收到简历投递XX份，经过初步筛选，安排面试XX人次。
通过严格面试，录用新员工XX人，其中硕士研究生XX人，本科生XX人，专科生XX人。
新员工均已通过严格筛选，具备扎实的专业知识和良好的综合素质，为公司的后续发展注入了新鲜血液。
在员工配置方面，人力资源部根据各部门的需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员配备齐全。
同时，加强与各部门的沟通与协调，及时了解员工的工作情况和问题，帮助员工解决工作和生活中的困难，提高员工的工作满意度和归属感。
三、员工培训与开发本月，人力资源部组织了XX场员工培训活动，涉及XX个岗位，共有XX人次参与。
培训内容包括专业技能、团队协作、沟通能力等方面，旨在提高员工的综合素质和业务水平。
通过培训，员工的专业技能得到了提升，团队协作能力也得到了增强，为公司的发展奠定了基础。
同时，人力资源部还加强了员工职业生涯规划工作，为员工提供了职业发展的建议和指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
此外，人力资源部还积极推动内部晋升机制，为优秀员工提供了更多的晋升机会和发展空间。
四、绩效管理与激励本月，人力资源部继续完善绩效管理体系，加强与各部门的沟通与协调，确保绩效管理的公正性和有效性。
同时，根据公司的经营情况和市场变化，及时调整绩效指标和考核标准，以更好地激发员工的积极性和创造力。
在激励方面，人力资源部推出了多项激励政策，包括岗位晋升、绩效奖金、员工福利等。
这些政策旨在激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
同时，人力资源部还加强了员工满意度调查工作，及时了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
五、员工关系与文化本月，人力资源部继续加强员工关系管理，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，促进员工之间的和谐共处。
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发挥有效激励 分配、调节和激励 维持正常工作秩序
1
制度建设 奖惩（暂行）制度
要求和约束
奖惩（Lo暂r行e）m实i施ps细u则m dolor
体现赏罚公平
会议（暂行）管理制度
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公司红线
规范与规则 思想目标的贯彻落实 禁止性行为规范
绩效激励机制
2
机制建设
业务激励机制
业绩正面引导、企业文化渗透 目标制定、业绩认可
完成率
部门所属
监督部门
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人资
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监督部门 财务
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行政管理
The administrative management
1、运维管理Operations management
目
规
贯
文
标
划
彻
化
导
策
宣
建
向
划
导
设
运维管理 Program management
体系 管理
制度 管理
流程 管理
文件 管理
文化 团队
2016年贡献目标完成情况：体系管理
序号
工作模块
任务简述
任务目标
完成率
个人占比
实施情况
1
组织架构
自4月份以来，经对轮沟通、讨论、对接最 终在12月份完成
符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化
100%
100%
实施
2
岗位权责 各部门岗位说明书
为招聘录用、目标管理、绩效考核、薪酬政策、教育 培训、晋升开发提供依据
100%
70%
实施
7
2016年贡献目标完成情况：公司层面制度
100%
总经办
总经理
实施情况 实施 实施
未实施 实施 实施 实施 实施
9
2016年贡献目标完成情况：流程管理
工作模块 流程规范
序号
任务简述
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付款流程
规范资产安全管理
任务目标
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人资
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总经办
总经理
8
实施情况 实施 实施 实施 实施 实施 实施
未实施 未实施
实施 实施 实施
2016年贡献目标完成情况：各部门制度管理
序号
工作模块
任务简述
任务目标
各部门红线
禁止性行为规范
人事管理制度
规范员工的行动、办事方法
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nu人m才q举ua荐m规定accommodare et. In 找到合适工作、合适人的双赢局面 cibo graeco dicunt sea.
1
制度建设 出差报销制度
保证公司正常经营活动，保障人员需求
完成率
部门所属
监督部门
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总经办
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人资
总经办Βιβλιοθήκη Lorem ipsum dolor sit amet, eos
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财务
7 L人or事em工作ip流s程um dolor sit ame甄t,选人员、任用和调整干部，调节利益关系、调动积极L性orem ips10u0m% dolor si人t a资met, eos总经办
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2
机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
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财务
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序号
工作模块
任务简述
任务目标
员工守L则orem ipsum dolor
一般性行为规范
员工福利（暂行）管理制度
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考勤（暂行）管理制度
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4
应收款管理流程
防范风险、减少坏帐、加快资金周转
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销售
财务
5
新产品报价工作流程
订单的争取、公司实力的体现
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6
产品调价工作流程
产品定价科学化管理
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销售供应
财务
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XX公司-人力资源行政部
16年度工作汇报
姓名：XXX 时间：2016年12月
目录
1
年度工作总结
2
问题及工作分析
3
新年工作计划
1
年度工作总结
行政管理
The administrative management
人力资源管理
Human resource management
运维管理 Operations management 事务管理 Transaction management 服务管理 Service management
100%
人资
总经办
100%
行政
Lor1e0m0% ipsum d行ol政or
总经办 总经办
100%
行政
总经办
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总经办