鞋厂管理常见问题及处理方法
制鞋业管理中存在的问题及对策
第30卷增刊V01．30洲广西大学学报(哲学社会科学版)Jcxm l al of G uan g)(i U ni ve rsi t y(Phi l osophy a nd Soci al Sci en ce)2008年9月Sept．，2008制鞋业管理中存在的问题及对策秦季冬(广西大学商学院，广西南宁530004)【摘要】中国制鞋企业为数众多，大多数企业成立快消亡也快，要想雏持它们的持续发展和壮大极其艰辛，问题就在于企业内部管理存在很多问题。
本文论述了制鞋企业管理中存在的问题及提出的对策。
[关键词】制鞋企业；管理；问题；对策【中图分类号】F407．89文献标识码：A文章编号：1001-8182(2∞8)增-0240-01一、中国制鞋企业管理中存在的问题中国是世界最大的鞋子生产基地，2007年统计数据表明。
中国鞋产量已经占世界总量的70％，并且不少产品出1：3到国外。
给国家的经济和企业本身带来发展。
但是，总观我国制鞋企业管理，仍然存在不少问题。
(一)自主创新能力弱，缺乏自主知识产权的核心技术。
美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”，这说明了市场竞争的残酷。
在国外见到的很多产品有印有。
n'l a de i n C hi na”字样，但仅有“中国制造”而没有“中国创造”是不够的。
我国许多企业没有拥有自主知识产权的核心技术，没有自己的品牌，制鞋企业多为以“三来一补”的加工贸易为主。
从鞋子整个的产业链来说，能够留在我国制鞋企业的利润并不多。
尽管中国是制鞋大国。
但我们所赚取的利润只有外国品牌的几十分之一，甚至几百分之一。
专家们表示，一个国家只满足于做劳工密集型产业，带来的结果必然是利润越来越薄，收益越来越少。
中国鞋业再不进行自主创新，再想通过它的低价格来获取利润以求它的持续发展是不可能的。
(二)管理者思想保守和管理体制僵化。
一是由于现有的管理体制还能使企业运作下去，人们习惯了原来的工作制度和环境，适应新的事物要有一个适应过程，而新的管理方式可能会触犯他们原有的利益。
论鞋服企业内部控制存在的不足及改进策略
论鞋服企业内部控制存在的不足及改进策略雷荣瑞摘要：因为成品鞋常常促销，导致鞋底价格的激烈竞争，在外部市场恶劣的情况下，就要求鞋服企业内部必须要强化内控管理。
本文针对鞋服企业在内部控制方面的不足提出一些改进策略，希望能使企业能在残酷的竞争环境中立于不败之地。
关键词：运营风险；内部控制；鞋服企业一、鞋服企业内部控制存在的不足（一）材料成本的控制松懈控制材料成本，要抓住它的关键环节，一步一步推进。
然而在鞋服企业，各个环节都存在着不同的问题。
从开发环节上说，开版的水平低，造成材料耗量大，材料成本提高；在算料环节上数据不准确，不是造成多次补料就是库存材料积压；订购环节上内部控制不足，给供应商和采购员很大的钻空子的机会；验收环节中对材料品质的检验和对材料数量的验收要求不严格，造成大量材料以次充好；生产过程中的材料消耗浪费每时每刻都在发生，没有强力有效的措施来管制，周而复始，这个数额会大的惊人；在盘点的环节上，大多数鞋厂都会发生一种奇特的现象：根据今年的业务数量来计算能赚1000万元，但是到年底算账的时候，总是有200 万元对不上账，不管怎么找都找不到原因在哪，这其实就是平时逐渐地“流失”掉了。
如果鞋服企业能对每单的材料按单盘点，那么在材料方面浪费的现象就能避免。
还有很多环节也是制度不健全，监管不到位才出现的各种浪费材料的现象，在这里就不一一列举了，要想节约材料成本，必须环环相扣，从根本上加强管控力度，让每个环节互相影响，最后达到降低材料成本的目标。
（二）工资成本的管制不足鞋服企业在我国主要是民营家族企业，呈现企业小、数量多的特点，在企业内部人员流动频繁，因此，鞋服企业工资管理的难度很大。
企业工资控制目标不明确，没有统一的工资标准，缺乏对工资标准、考勤数量的监察。
工资表中有虚假情况的出现，使财务部门做出来的工资表与实际的工资成本之间存在差异，无形中增大了企业的成本，缩小了利润空间。
（三）财务制度不科学，漏洞百出，使想“钻空子”的人有机可乘鞋服企业老板通常由于精力不够用或管理水平不专业的因素，造成了思维混乱，偏离了正确的企业管制方向。
鞋厂各项管理制度
鞋厂各项管理制度一、综述鞋厂的各项管理制度是为了规范各项管理工作，提高生产效率，确保产品质量和生产安全。
本文对鞋厂的各项管理制度进行细致的分析和说明，旨在为鞋厂的管理工作提供指导。
本文主要包括鞋厂的生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度和人力资源管理制度四大方面。
二、生产管理制度1.生产计划制度鞋厂每月初制定生产计划，按照订单情况和生产能力确定生产计划量，保证订单及时生产。
2.生产流程管理制度鞋厂建立标准的生产流程，明确各个环节的工艺和操作程序，确保生产流程的连贯性和高效性。
3.生产设备管理制度鞋厂对生产设备进行定期的检测和维护，确保设备处于良好状态，保障生产的正常进行。
4.原材料管理制度鞋厂建立严格的原材料管理制度，对原材料进行严格的把关和检验，确保原材料符合生产标准和质量要求。
三、质量管理制度1.质量控制制度鞋厂建立完善的质量控制制度，对产品的各个环节进行全面监控，确保产品的质量符合标准。
2.产品检验制度鞋厂对产品进行全程的检验，确保产品的合格率和合格品率，避免次品和废品的出现。
3.不良品处理制度鞋厂对不合格品进行及时处理，分析不良原因，做出相应的改进措施，防止同类问题再次发生。
4.客户投诉处理制度鞋厂建立客户投诉处理制度，对客户投诉进行及时的处理和回复，及时解决问题，维护客户关系。
四、安全管理制度1.生产安全制度鞋厂建立生产安全管理制度，对生产车间和生产设备进行安全检查和评估，保障员工的生产安全。
2.职业健康制度鞋厂对员工的职业健康进行监控和关怀，提供健康保健服务，确保员工的身体健康。
3.安全生产培训制度鞋厂对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程中的安全。
五、人力资源管理制度1.招聘管理制度鞋厂建立招聘管理制度，根据生产需要确定招聘计划，严格按照招聘程序和标准进行招聘。
2.员工考核制度鞋厂对员工进行全面的考核，评选出优秀员工和拓展潜力员工，做出相应的奖惩措施。
制鞋中常见的五大问题和解决方案
制鞋中常见的五大问题和解决方案在制鞋行业中，存在着一些常见的问题，这些问题不仅会影响生产效率和产品质量，还可能给企业带来经济损失。
本文将讨论制鞋中的五大常见问题，并提供相应的解决方案。
一、材料选择与采购问题制鞋的第一个关键环节是材料选择与采购。
不合适的材料会导致鞋子的质量问题，甚至可能引发产品召回。
在材料选择上，制鞋企业需要根据产品定位和市场需求进行合理的选择。
然而，由于市场竞争激烈，一些企业可能会陷入低价材料的陷阱，导致产品质量下降。
解决方案：制鞋企业应该与稳定的供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和稳定性。
同时，企业应该加强对材料的测试和质量控制，确保材料符合产品的要求。
二、生产工艺问题制鞋的生产工艺是确保产品质量的关键环节。
然而，一些企业在生产过程中存在工艺不规范、操作不当等问题，导致产品出现质量问题，甚至无法达到设计要求。
解决方案：制鞋企业应该建立完善的生产工艺流程，并对员工进行培训，确保每个环节都符合标准。
同时，企业应该加强对生产过程的监控和质量检验，及时发现和解决问题。
三、人员管理问题制鞋企业需要依靠一支专业的团队来保证生产的顺利进行。
然而，一些企业在人员管理方面存在问题，如员工素质低、流动性大等，影响了企业的稳定性和生产效率。
解决方案：制鞋企业应该加强对员工的招聘和培训，提高员工的素质和技能水平。
同时，企业应该建立良好的激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
四、市场营销问题制鞋企业在市场营销方面也面临一些挑战。
一些企业可能缺乏市场调研和产品定位，导致产品无法满足市场需求。
另外，一些企业在品牌建设和宣传方面投入不足，导致产品销售不畅。
解决方案：制鞋企业应该加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，根据市场需求进行产品定位和创新。
同时，企业应该加大品牌建设和宣传力度，提升产品的知名度和美誉度。
五、环保和可持续发展问题在当今社会，环保和可持续发展已成为各行各业的重要议题。
制鞋行业作为一个资源密集型行业，也面临着环保和可持续发展的压力。
鞋业行业存在的问题及整改措施
鞋业行业存在的问题及整改措施一、问题分析1. 低劳动力价值在鞋业行业中，人工成本占了相当大的比重。
然而，许多企业并没有充分尊重和保护员工的劳动权益。
不仅工资待遇低，福利和保险也未能得到妥善落实。
这使得员工缺乏对企业的忠诚度和责任感，进而导致更高的员工流动率。
2. 打假难题鞋业行业盗版现象普遍存在。
从山寨货到仿冒品，市场上充斥着侵权产品。
这给消费者造成了极大困扰，也损害了正规品牌的声誉与利益。
3. 环境污染与资源浪费生产过程中使用的化学物质严重污染环境，并危害员工健康。
同时，在制作鞋子时浪费了大量水、能源以及其他自然资源。
这直接影响到经济可持续发展和环境保护。
4. 发展缺乏创新性许多鞋业企业只追求短期经济效益，忽视技术创新和产品研发。
这导致鞋业行业整体竞争力下降，企业长期发展面临困境。
二、整改措施1. 加强劳动权益保护各级政府应加强对鞋业行业的监管，确保企业严格按照劳动法规定履行义务。
建立良好的工资体系和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
2. 打击盗版行为政府、企业和消费者共同参与打假工作是解决这一问题的关键。
政府需要出台更加严厉的法律法规来打击盗版产品制造商和销售商。
同时，企业要积极维护自身品牌权益，并加强合作打假行动。
消费者也应增强辨别能力，选择正规渠道购买产品。
3. 推进可持续发展鞋业企业应思索如何减少化学物质的使用，并寻找符合环保要求且具有经济效益的替代品。
优化生产流程，提高资源利用率，减少浪费。
同时，鼓励员工参与环保活动，并为其提供相应培训。
4. 提升创新能力鞋业企业应注重科技创新和产品研发，推动产业结构向高附加值、高技术含量方向转变。
加强与科研机构、设计师等的合作，引进先进技术和理念，不断提高产品质量和市场竞争力。
5. 建立行业联盟和规范鞋业行业可以通过建立行业联盟来促进各企业之间的沟通和合作。
共同制定规范，监督并推动行业的健康发展。
此外，在政策层面上，鼓励鞋业企业参与国际合作与交流，促进全球合作与发展。
鞋厂如何管理制度
鞋厂如何管理制度一、生产管理制度鞋厂生产管理制度是指鞋厂为了保证生产安全、提高生产效率、保证产品质量等方面所制定的一系列规章制度。
包括生产计划制定、生产流程管理、生产设备维护和保养、产品质量管理等方面。
1. 生产计划制定：鞋厂应根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划。
要根据产品的特点、生产周期和销售预期等因素，科学制定生产计划，并确保生产计划的准确性和可操作性。
2. 生产流程管理：鞋厂要建立完善的生产流程管理制度，确保生产流程的顺利进行。
生产部门要明确各个生产环节的责任和要求，建立标准化的生产操作流程，加强生产现场管理，提高生产效率。
3. 生产设备维护和保养：鞋厂要建立设备维护和保养制度，定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
要对生产设备进行定期的维护和保养，及时清理设备周围的杂物，确保设备的正常运转。
4. 产品质量管理：鞋厂要建立完善的产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
要加强对原材料的检验和入库管理，严格执行生产工艺标准，建立完善的产品追溯体系，及时发现和纠正产品质量问题。
二、安全管理制度鞋厂安全管理制度是指鞋厂为了保障员工生命安全和身体健康，减少安全事故的发生，保护企业财产安全等方面所制定的一系列规章制度。
包括生产安全管理、设备安全管理、消防安全管理等方面。
1. 生产安全管理：鞋厂要建立健全的生产安全管理制度，加强对生产现场的安全管理，确保员工的生命安全和身体健康。
要对生产场所进行定期的安全检查，发现并纠正安全隐患，做好事故预防工作。
2. 设备安全管理：鞋厂要建立设备安全管理制度，确保生产设备的安全运转。
要加强对设备的维护和保养，规范设备操作流程，严格执行设备安全操作规程，保障员工的人身和财产安全。
3. 消防安全管理：鞋厂要建立消防安全管理制度，做好消防设施的检查和维护工作，加强员工的消防知识培训，提高员工的消防意识，确保一旦发生火灾能够及时处置。
三、质量管理制度鞋厂质量管理制度是指鞋厂为了提高产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力等方面所制定的一系列规章制度。
鞋服生产企业财务管理存在的问题和改善措施
鞋服生产企业财务管理存在的问题和改善措施许建水安踏体育用品集团有限公司摘要：企业的根本目的是获得良好的经济效益，为了实现目的，需要通过良好的财务管理来提高生产效率，减少成本消耗。
此次以鞋服企业的财务管理作为分析对象，探讨了其中存在的问题，并且提出改善建议，望带来帮助。
关键词：财务管理；鞋服生产企业；改善建议企业财务治理就是科学有效的治理公司财务，提高企业的经济效益比重，同时公司本身通过有用的财务治理，获得更为良好的经济效益。
对于鞋服生产企业而言，只有良好完善的财务管理内容才能帮助企业更好的发展。
一、鞋服生产企业财务管理中存在的问题(一)财务管理系统问题很多鞋服生产厂家规模不大，尤其是我国很多鞋服生产企业都是中小型企业，生产规模小，也缺乏先进的管理经验，导致他们不能正确的认识财务管理系统的重要性，也导致其财务管理系统是缺失状态的。
当然一些企业是有财务管理系统的，但是在实际的应用中也会存在人员素质不足等情况。
总体来说，财务管理系统是财务管理的基础，而鞋服生产企业最为基本的问题也是此类问题。
以当前的鞋服生产企业为例，很多中小企业已经意识到了财务管理系统的重要性，但是由于资金问题或者是人才招聘等问题，并不能引入有效的财务管理，也导致管理系统问题成为了中小鞋服生产企业最严峻的问题。
(二)不能正确进行财务决策很多鞋服生产厂家缺乏管理经验，也缺乏引入管理人才的意识，对于财务管理而言同样如此，缺乏对应的管理意识和管理理念，无法正确的对企业当前的财务情况进行准确决策，在一些干系重大的问题上会出现盲目决策的现象。
此类问题都严重的制约了企业的正常发展。
我国某地区的鞋服生产企业的财务人员待遇大致如下：普通中小型企业内外帐专职会计3000-4500元左右，兼职外帐会计则在1000元左右，出纳、统计、仓管则往往在2500元以下，财务会计主管在4000-6000左右，财务经理(总监)在7000元左右，如此工资水平比起鞋服生产企业的打版师傅、技术主管、业务主管的工资则有天壤之别(一般来说技术、业务主管工资都是10000元以上工资加抽成)，因为在企业管理者眼中他们比财务重要，也较难聘，这种工资待遇上的悬殊差距无形中也打击了财务人员积极性。
鞋厂管理制度[1]
![鞋厂管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8369dfbff71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27a9.png)
鞋厂管理制度1. 管理制度的意义鞋厂是一种生产性企业，其生产流程较多而杂，需要严格的管理制度来保证生产效率和质量，降低生产成本，提高经济效益。
鞋厂的管理制度包括生产管理制度、工艺管理制度、质量管理制度、环境保护管理制度、安全生产管理制度等。
本文将针对鞋厂管理制度进行探讨。
2. 鞋厂生产管理制度鞋厂生产管理制度包括生产计划、生产进度、生产完成情况、生产物料管理、生产设备管理、工人生产管理等方面的制度。
实在包括：2.1 生产计划制度鞋厂应依据市场需求、客户订单等情况订立生产计划，保证生产计划的合理性和可行性。
生产计划应包括生产量、生产时间、生产进度等内容，并依照计划实施生产。
2.2 生产进度制度生产进度应每天进行统计，适时反映生产进度情况，发觉问题适时解决。
生产计划应依据生产进度渐渐调整，在不影响产品质量和生产进度的情况下，尽可能提高生产效率。
2.3 生产完成情况制度生产完成情况应每周汇总一次，分析生产完成情况，发觉问题适时解决。
对于未完成生产计划的原因进行归纳分析，实行相应的措施，保证生产完成情况的稳定性和牢靠性。
2.4 物料管理制度鞋厂应对生产物料进行分类存储、统计和管理。
物料管理应包括物料的入库、出库、领用等流程及物料质量检验和统计分析等方面的内容。
对于物料的不合格品应适时通知相关部门并进行处理。
2.5 设备管理制度设备管理应包括设备的维护、保养、清洁、安全等方面的内容。
维护保养应依据设备不同的使用情况和特点，订立相应的维护保养计划，并依照计划进行维护保养。
设备的清洁应定期进行，保证设备的卫生、乾净。
设备的安全应建设设备安全档案，并对设备进行定期检测和维护，确保设备的安全运行。
2.6 工人生产管理制度工人生产管理应包括工人的培训、岗位责任、岗位技能要求等方面的内容。
工人培训应针对不同类型的工人，订立相应的培训计划，提高工人的综合素养和技能水平。
工人的岗位责任应明确，订立相应的考核和奖惩制度。
岗位技能要求应依据生产需要订立，并进行培训考核。
皮鞋行业行业痛点与解决措施
环保理念
01
绿色生产
推广绿色生产理念，采用环保材 料和工艺，降低皮鞋生产过程中 的环境污染。
循环经济
02
03
低碳生活
建立皮鞋回收和再利用体系，实 现皮鞋的循环利用，降低资源消 耗和环境污染。
倡导低碳生活理念，鼓励消费者 购买环保皮鞋，减少对环境的负 面影响。
个性化定制
个性化设计
提供个性化设计服务，满足消费者对皮鞋款式、颜色、材质等方 面的个性化需求。
皮鞋行业的营销手段普遍单一，主要依靠传统的广告宣传 和销售渠道。
要点二
详细描述
许多皮鞋企业仍然采用传统的营销手段，如电视广告、报 纸广告和实体店销售等。这些手段虽然有一定的效果，但 已经无法满足现代消费者的需求。随着互联网和社交媒体 的普及，越来越多的消费者通过网络和社交媒体获取信息 和购买商品。因此，皮鞋企业需要采用更加多元化的营销 手段来吸引消费者。
成功案例二：某新兴皮鞋品牌
痛点
品牌知名度低
解决措施
通过创新的营销策略，提高品牌知名度，吸引更 多的消费者。
结果
该品牌成功地提高了品牌知名度，吸引了大量年 轻消费者，销售额不断攀升。
失败案例：某未能解决痛点的皮鞋品牌
痛点
产品质量差、缺乏创新
解决措施
未能采取有效的措施解决产品质量和创新问题，导致消费者流失， 市场份额下降。
合作共赢
寻求与国际合作伙伴的 合作机会，共同开拓国 际市场，实现互利共赢 。
THANKS
谢谢您的观看
名度和美誉度。
建立良好的客户关系
03
加强与客户的沟通和互动，提供优质的售前、售中和售后服务
，提高客户满意度。
多元化营销手段
鞋类制造中的常见问题及解决方案
鞋类制造中的常见问题及解决方案在当今时代，鞋类制造业正迅速发展，成为全球最重要的产业之一。
然而，随着市场的竞争日益激烈，鞋类制造过程中也出现了一些常见的问题。
本文将探讨这些问题，并提供解决方案，以帮助鞋类制造商提高产品质量和生产效率。
首先，一个常见的问题是鞋类尺寸不一致。
由于生产过程中可能存在材料和工艺的差异，鞋子的尺寸可能会有所偏差。
这给消费者带来了不便，同时也给制造商带来了退货和换货的成本。
为了解决这个问题，制造商可以采取以下措施：1. 强化质量控制：加强对原材料的检查和筛选，确保每个鞋子的材料质量一致。
此外，制造过程中的每个环节都应严格按照标准操作程序进行，以确保产品尺寸的一致性。
2. 定期校准设备：鞋类制造过程中使用的机器和设备可能会因长时间使用而出现偏差。
制造商应定期校准这些设备，以确保其准确性和稳定性。
另一个常见的问题是鞋类制造过程中的环境污染。
制造鞋子需要使用大量的化学物质和能源，这对环境造成了一定的压力。
为了解决这个问题，制造商可以采取以下措施：1. 推行可持续发展：制造商应积极推行可持续发展理念，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响。
例如，使用可降解材料、减少废弃物的产生等。
2. 提高能源利用效率：鞋类制造过程中的能源消耗较大，制造商可以采取节能措施，如使用高效设备、优化生产流程等，以减少能源浪费。
此外，鞋类制造过程中还存在着劳动力问题。
由于鞋类制造需要大量的人工操作，劳动力成本和管理难度较高。
为了解决这个问题，制造商可以采取以下措施：1. 自动化生产：制造商可以引入自动化设备和机器人技术，减少对人工劳动力的依赖，提高生产效率和产品质量。
2. 培训和管理：制造商应加强员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
同时，建立良好的管理体系，确保生产过程的顺利进行。
最后，鞋类制造中的设计问题也是一个常见的挑战。
有时，鞋类设计可能不符合市场需求，导致产品销售不佳。
为了解决这个问题，制造商可以采取以下措施：1. 市场调研：制造商应积极了解市场需求和消费者喜好，根据市场反馈调整产品设计，提高产品的市场竞争力。
鞋厂管理制度（5篇）
鞋厂管理制度1、产品质量管理制度1、公司全体员工，个性是管理干部、品检员、就应强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想;2、优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，务必严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作;3、进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，务必经品管组检验后方可使用;4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理:1)经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。
2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。
3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额6、操作者在制作过程中，务必对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。
7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。
8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。
9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开来源罚单，以利及时补料。
10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，到达熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
11、对于常见的易发质量问题，务必制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。
鞋厂全套试做问题解决方案
鞋厂全套试做问题解决方案很多鞋厂的朋友在后台问了很多问题，但又表述不是很清楚。
这里总结有鞋类试做试产常规问题和解决方案.好好读一下，应该可以解决你的一部份问题的。
（以下主要是针对女鞋/皮鞋类的）问题：鞋头结帮位太少：表现为鞋面太短，原因判断:（1)纸版太短。
（2）面料或里料延伸率不够。
（3）补强或刷胶、接合等作业原因，减低原估面料延伸率.(4）内里纸版太短。
连带结果:（1）结帮位容易破裂.（2）鞋喉点升高，影响脱楦及穿着。
(3）设计线条移位。
(4）前衬及前里不平顺。
问题：鞋头结帮位太多:表现为鞋面偏大，原因判断：（1）纸版太短.（2)皮料延伸率估计错误.(3）结帮拉力太大。
(4)纸版结构错误而造成，须依大力结帮才能成型。
（5）接合不准。
问题：鞋腰结帮位太小:表现为鞋面太窄,原因判断:（1）纸版内外腰差距设定错误或者未分内外腰版。
（2）鞋口线高于原设计位置.（3）鞋喉点（开口点）高于原设计位置.（4）材料延伸率估计错误(网布材质易发生）。
（5)材料复合后回缩.问题：鞋口太松：表示鞋面纸版错误，原因判断:（1)纸版翘度不够。
（2）后踵中线角度后倾。
(3）面版后踵中线正确但内里纸版后踵中线后倾。
（4)内里材料延伸率不足.（5）后衬纸版角度错误造成攀帮困难。
（6）腰帮拉力太大或长度向拉力太小。
（7）该补强的鞋口未补强。
（8）楦型错误或放楦变形。
问题：楦表沿前段皱摺：表示纸版或制作错误，原因判断：(1)皮料可塑性不佳(含薄膜剥离或碰花、硬壳）。
（2)楦型形状太凸出（高凸）。
（3）里料可塑性不佳。
(4)前衬装置错误，及未在软化时或装置太久已硬化时结帮。
（5）面、前衬、内里未互相贴成一体或部分未贴牢。
（6)中底和楦底不符（太长或太短）或中底固定移位。
（7)结帮机扫刀未调好。
（8）前衬纸版错误或处理不当(边沿未削薄或未确实削薄). （9）半面版翘度不够，外头需要重新取翘或改正记号点.问题：楦表沿掌段皱摺：表示纸版或制作错误，原因判断：（1）纸版翘度太大。
鞋厂管理常见问题及处理方法
鞋厂管理常见问题及处理方法公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]鞋厂管理常见问题及解决办法撰稿：宋国政授课：5月9日鞋厂工作中难免有磕磕绊绊，人在江湖，身不由己往往是职场常态。
工作过程中遇到各种问题该怎么解决同是为了工作为了事业，该如何更好解决难题人即江湖。
总有一些规则我们要懂得……当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当当自己请假时，应如何安排工作间接上司亲自指挥自己工作怎么办与上司意见相左怎么办如何将员工的意见向上司反映如何向员工传达执行上面的决议如何对待员工的越级报告下属爱打别人的小报告怎么办如何处理员工的抱怨如何对待不服自己的员工当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当1、下属之间存在意见分歧是不可避免的。
就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。
”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。
那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。
最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。
我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。
他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。
你们就不能处理好自己的关系吗”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。
一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。
那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。
他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。
经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。
2023年鞋厂车间管理制度_鞋厂车间管理制度办法
2023年鞋厂车间管理制度_鞋厂车间管理制度办法鞋厂车间管理制度篇1一.组织结构本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报.部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序:1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当.2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急.3.上级主管需了解情况时.4.任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管.二.生产管理方针1.生产部口号:不接受不良不制造不良不下放不良2.品质管理方针:持续改进，追求卓越.质量立业，诚信为纲.3.生产管理方针:科学管理，流程优化.立足创新，提升效率.5.人力资源管理方针:以人为本，规范管理，“解决问题皆人才"三.生产管理条例1.生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。
2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。
3.创建一个文明、整洁的生产环境，推行“5S”运动，以人为本，安全生产。
4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素质、劳动技能等。
5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要互相监督，不得相互推诿。
6.各车间主管或仓库员要每天及时把各车间生产情况和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7.各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。
8.车间管理和仓库员接到生产指令后要及时追踪物料，做好产前准备，如有误差须及时反馈，不得耽误生产，如有影响生产而未能及时反馈，则追究相关人员责任。
9.各车间主管每天要及时向生产部汇报生产情况和产品质量状况、人事状况等。
10.根据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。
11.物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据准确，当面点清，不得乱发乱收。
制鞋过程中的常见问题与解决方法
制鞋过程中的常见问题与解决方法制鞋是一门精细的工艺，涉及到材料选择、设计、生产等多个环节。
然而，在制鞋过程中，常常会遇到一些问题，例如质量不达标、工艺不完善等。
本文将探讨一些制鞋过程中的常见问题，并提供相应的解决方法。
1. 材料选择问题在制鞋过程中，材料的选择至关重要。
然而，由于市场上存在着各种不同质量的鞋材，制鞋厂商往往会面临材料选择的难题。
一些常见问题包括材料质量不达标、材料颜色不一致等。
解决方法：- 与可靠的供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和稳定性。
- 严格把控材料的入库质检，对不合格的材料及时退回供应商。
- 定期进行材料质量检测，确保材料的一致性和稳定性。
2. 设计问题设计是制鞋过程中的重要环节，一个好的设计能够提高产品的竞争力。
然而，设计中常常会出现一些问题，例如设计不合理、设计复杂度过高等。
解决方法：- 建立设计团队，包括设计师、工程师等，共同参与产品设计，确保设计的合理性和可行性。
- 进行市场调研，了解消费者的需求和趋势，根据市场反馈进行设计优化。
- 采用先进的设计软件和技术，提高设计效率和准确性。
3. 生产问题生产环节是制鞋过程中最关键的环节之一，直接影响产品的质量和交货周期。
然而，生产中常常会遇到一些问题，例如工艺不完善、生产效率低等。
解决方法：- 建立科学、规范的生产流程，确保每个环节都有明确的操作规范。
- 进行生产线平衡，合理分配工人和设备，提高生产效率。
- 加强员工培训，提高工人的技能和意识，减少生产中的人为失误。
4. 质量问题制鞋过程中的质量问题是消费者最关注的问题之一。
常见的质量问题包括粘合不牢固、线头、色差等。
解决方法：- 加强质量控制，建立完善的质量检测体系，对每个环节进行严格的检查。
- 引进先进的质量检测设备，提高质量检测的准确性和效率。
- 加强对工人的培训，提高他们的质量意识和技能。
5. 售后问题售后服务是制鞋企业建立品牌形象和维护客户关系的重要环节。
然而，售后过程中常常会遇到一些问题，例如售后响应不及时、售后服务不周到等。
鞋厂运营管理方案
摘要：本文通过对鞋厂运营管理的分析，提出了从供应链、生产制造、产品设计、品牌营销、售后服务等多个方面进行优化的管理方案，以提高鞋厂的运营效率和竞争力。
一、引言鞋厂作为制造业的重要一环，承担着生产鞋类产品的重责。
然而，在当前的激烈市场竞争环境下，如何进行有效的运营管理，提高产品质量和生产效率，成为了鞋厂迫切需要解决的问题。
本文将从供应链、生产制造、产品设计、品牌营销、售后服务等多个方面入手，提出一系列管理方案，为鞋厂运营管理的实施提供参考。
二、供应链管理供应链管理是鞋厂运营管理的重要环节。
合理的供应链管理可以确保原材料的及时供应，减少库存和缺货的风险，提高生产效率。
具体的管理方案如下：1.与供应商建立长期合作关系，提高供应商信任度和忠诚度，以确保供应链稳定。
2.优化供应链流程，减少非价值增加的环节，降低成本。
3.建立及时的沟通机制，及时了解供应链各环节的信息，及时解决问题。
三、生产制造管理生产制造是鞋厂运营管理的核心环节，其效率直接关系到产品的质量和生产成本。
以下是生产制造管理的几点建议：1.合理规划生产车间和设备，充分利用现有资源，提高生产效率。
2.制定详细的生产计划，确保原材料和人力资源的合理分配。
3.建立完善的质量控制体系，从源头上把控产品的质量，提高合格率。
4.改进生产工艺，采用先进的制造技术和设备，提高生产效率和产品质量。
四、产品设计管理产品设计是鞋厂运营管理的重要环节，优秀的设计能够使产品在市场上脱颖而出，提高产品附加值。
以下是产品设计管理的几个方面：1.了解市场需求和消费者的喜好，为产品设计提供参考。
2.创新设计，注重产品的品质和外观，提高产品的竞争力。
3.注重功能性和舒适性的设计，提高产品的使用体验。
品牌营销是鞋厂运营管理的重要环节，它涉及到品牌的宣传、推广和销售等方面。
以下是品牌营销管理的一些建议：1.灵活运用各种营销手段，如广告、促销、赞助等，提升品牌知名度。
2.建立有效的销售渠道，与各大商超、电商平台等建立合作关系。
述职报告：鞋业行业面临的问题与对策
19.述职报告：鞋业行业面临的问题与对策19年述职报告：鞋业行业面临的问题与对策作为一个总经理，我感到应有义务重新审视鞋业行业，以便找出存在的问题，并探索切实可行的解决方法。
就当前鞋业行业来说，存在两个主要问题，一是零售链条极为复杂，二是产品创新出现瓶颈。
首先，零售链条的复杂性限制了鞋业企业的发展。
由于涉及的跨省市且技术复杂的配送网络，不仅成本极其高昂，而且实施及管理也极其困难。
另外，由于各品牌分散在不同的渠道中，将个性化服务、整合产品之类的营销手段进行有效整合也极其困难。
其次，产品创新出现瓶颈，给鞋业企业带来持续发展难度。
能够表现个性化、产品种类更加丰富的创新产品是市场新兴有机会的产品，但鞋业企业在开发过程中却存在技术上的瓶颈，无法有效实现这一点。
要想解决这两个问题，首先要建立一个完整的供应链系统，将企业的生产、销售、物流、服务等联系在一起，实现线上线下的融合，为消费者提供更好的服务。
其次，要积极拓展产品研发，投入精力于开发创新型优质产品，为鞋业企业带来新的活力，例如可定制产品、智能鞋子、3D打印鞋等等。
总而言之，要想实现鞋业企业的长期发展，需要在多领域做出调整，推动营销模式、产品创新及供应链体系的变革，使之适应新形势下的发展环境。
读完该文章，我深刻地体会到，要实现鞋业企业的长期发展，就必须不断的进行调整，不断的加大投入，才能实现企业的持续发展。
因此，应该采取一系列步骤：首先，要彻底梳理鞋业企业的经营环境，整理出完善的服务网络，并与渠道合作伙伴构建良好的供应链系统以及优质服务体系。
其次，要加强产品研发，推出让消费者满意的优质、精致的产品，建立一个整合的研发团队，不断深入研究技术，提升高端制鞋技术水准，以满足消费者的不断变化的需求。
再次，应重视营销模式的调整，将依托线上线下结合的营销模式尽快推行，覆盖更多的消费群体，实现品牌形象的传播，增加销售量，带动企业持续增长。
更重要的是，鞋业企业应该着眼于长期发展规划，实行精细管理，把控运营投入及营销收益，实现安全、可靠的发展期目标，提升企业的核心竞争力。
制鞋中常见的质量控制问题及解决方案
制鞋中常见的质量控制问题及解决方案制鞋是一个涉及到众多环节的复杂过程，而质量控制是确保产品质量的关键环节之一。
然而，制鞋过程中常常会遇到各种质量控制问题，这些问题不仅会影响产品的质量，还可能对制鞋企业的声誉和利润造成损害。
本文将探讨制鞋中常见的质量控制问题，并提出相应的解决方案。
首先，制鞋中常见的一个质量控制问题是尺码不准确。
尺码不准确会导致顾客购买到不合适的鞋子，从而影响顾客的购买体验和满意度。
为解决这个问题，制鞋企业可以采取以下措施。
首先，建立一个准确的尺码测量系统，确保每双鞋子的尺码都符合标准。
其次，制鞋企业可以与专业的尺码测量机构合作，通过测量大量的顾客脚型数据来优化尺码设计。
最后，制鞋企业可以在销售过程中提供尺码测量服务，帮助顾客选择合适的鞋码。
其次，制鞋中常见的另一个质量控制问题是材料质量不过关。
材料质量不过关会导致鞋子的舒适度、耐用度和外观质量下降。
为解决这个问题，制鞋企业可以采取以下措施。
首先，建立一个严格的供应链管理系统，确保从原材料采购到生产环节的每个环节都符合质量标准。
其次，制鞋企业可以与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应商提供的材料符合质量要求。
最后，制鞋企业可以进行材料测试和质量抽检，及时发现并解决材料质量问题。
此外，制鞋中常见的还有工艺不合格的问题。
工艺不合格会导致鞋子的制作过程中出现缺陷，从而影响产品的质量和外观。
为解决这个问题，制鞋企业可以采取以下措施。
首先，建立一个完善的工艺流程和标准操作规程，确保每个工序都按照规定进行。
其次，制鞋企业可以进行工艺培训和技能提升，提高员工的工艺水平和操作技能。
最后，制鞋企业可以进行工艺检验和质量抽检，及时发现并纠正工艺不合格问题。
最后，制鞋中常见的一个质量控制问题是生产线效率低下。
生产线效率低下会导致制鞋企业的生产能力无法充分发挥，从而影响产品的交付时间和市场竞争力。
为解决这个问题，制鞋企业可以采取以下措施。
首先，优化生产线布局和工序安排，提高生产效率和生产能力。
鞋厂管理常见问题及处理办法
撰稿：宋国政授课：5月9日鞋厂工作中难免有磕磕绊绊，人在江湖，身不由己往往是职场常态。
工作过程中遇到各种问题该怎么解决？同是为了工作为了事业，该如何更好解决难题？人即江湖。
总有一些规则我们要懂得……当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？当自己请假时，应如何安排工作？间接上司亲自指挥自己工作怎么办？与上司意见相左怎么办？如何将员工的意见向上司反映？如何向员工传达执行上面的决议?如何对待员工的越级报告？下属爱打别人的小报告怎么办？如何处理员工的抱怨如何对待不服自己的员工？当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？1、下属之间存在意见分歧是不可避免的。
就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。
”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。
那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。
最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。
我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。
他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。
你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。
一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。
那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。
他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。
经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。
当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。
这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。
鞋厂管理常见问题及处理方法(总4页)
鞋厂管理常见问题及处理方法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除撰稿：宋国政授课：5月9日鞋厂工作中难免有磕磕绊绊，人在江湖，身不由己往往是职场常态。
工作过程中遇到各种问题该怎么解决同是为了工作为了事业，该如何更好解决难题人即江湖。
总有一些规则我们要懂得……当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？当自己请假时，应如何安排工作？间接上司亲自指挥自己工作怎么办？与上司意见相左怎么办？如何将员工的意见向上司反映？如何向员工传达执行上面的决议?如何对待员工的越级报告？下属爱打别人的小报告怎么办？如何处理员工的抱怨如何对待不服自己的员工？当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？1、下属之间存在意见分歧是不可避免的。
就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。
”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。
那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。
最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。
我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。
他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。
你们就不能处理好自己的关系吗”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。
一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。
那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。
他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。
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鞋厂管理常见问题及解决办法撰稿：宋国政授课：5月9日鞋厂工作中难免有磕磕绊绊，人在江湖，身不由己往往是职场常态。
工作过程中遇到各种问题该怎么解决？同是为了工作为了事业，该如何更好解决难题？人即江湖。
总有一些规则我们要懂得……当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？当自己请假时，应如何安排工作？间接上司亲自指挥自己工作怎么办？与上司意见相左怎么办？如何将员工的意见向上司反映？如何向员工传达执行上面的决议?如何对待员工的越级报告？下属爱打别人的小报告怎么办？如何处理员工的抱怨如何对待不服自己的员工？当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？1、下属之间存在意见分歧是不可避免的。
就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。
你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。
”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。
那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。
最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。
我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。
他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。
你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。
一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。
事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。
那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。
他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。
作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。
经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。
当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。
这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。
根据不同的情况，采取不同调解方式。
总之要记住以下几点：⑴不要逃避问题⑵不要责怪他们处理不好。
因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。
那种关系是很难自我调整的。
⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。
以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。
“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。
⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。
让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。
对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。
⑸对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。
⑹自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。
当自己请假时，应如何安排工作？把手上的工作（项目、进展情况）整理成清单，交给上司，并向上司详细说明自己的想法和安排，重要事项更特别提醒，并征询上司的意见。
结合上司的意见是行具体工作安排，并指定负责人，以保证工作进度。
留下自己详细的联络方法及电话号码，万一工人有异常，能够及时找到自己。
间接上司亲自指挥自己工作怎么办？首先，我要恭喜你，这表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里，所以不能“严词拒绝”你的间接上司。
接到间接上司的指示你要快速判断，这是否为紧急事件。
如果是，则应该尽快处理：如果不是，则应该向直接上司请示汇报，在上司的首肯下予以安排实施。
不管间接上司的指示最终执行情况如何，都要向直接上司报告工作进度和结果，由直接上司向间接上司转达报告。
与上司意见相左怎么办？俗话说，再亲密的牙齿和舌头也有打架的时候。
与上司意见相左是难免的，是完全放弃自己的观点，还是抱着“砍头不要紧，只要主义真”念头据理力争呢？这里需要把握一个原则，即根据不同工作方案的最终结果来判断，如果两种方案的目的和结果是一样的，不妨将自己的构想融入到上司的方案中，做到取长补短，互通有无；如果是上司的想法方案错了，那么给上司提个醒都是应该的，但是提醒归提醒，应该让上司认识自己方案不足的基础上重新考虑新办法。
如果不是上司询问自己的想法，一般不要提出自己的方案，因为这样会让上司感到不快，反而可能否决你的想法。
所以，当与上司意见相左时，应该进行一定的沟通。
如果通过沟通让上司的想法与自己的一致，这样最好；如果无法一致，那么作为下属应该无条件执行上司的命令，因为上司站得更高，承担的责任更大，很多考虑也许我们不是很明白。
如何将员工的意见向上司反映？班组长是上下级沟通的桥梁，做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。
向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书面报告的形式更好。
重要的是不可就事论事，应该附上自己的看法和建议，因为上司工作比较忙，面对的人员比较广，如果根据你的意见做决策，时间上会更快，也可以防止遗漏。
另外，作为一个管理人员，仅仅以一个“传声筒”身份工作是远远不够的。
对员工提出的意见和看法，如果自己能够解决、澄清的，可以当场处理，事后再向上司报告，不要把所有的事情都原封不动搬给上司处理，增加上司的管理负担。
如何向员工传达执行上面的决议?向员工传达执行上面的精神和决议是属于“上令下行”范畴的工作。
做好这项工作有几个要点：⑴充分理解上级决议的目的、要求、执行方法。
这不是把通知往告示栏一帖或者晨会上无关痛痒讲两句的事情，如果自己没有充分理解决议，那么员工该如何执行，是否达到要求等等都无法判断评价，万一做错了，事情就更糟糕了。
⑵不能播下种子就等收割，工作安排下去了当然不能只等结果，定期的工作进度跟踪是必要的。
工作安排以后，执行情况如何，碰到什么问题，该如何解决等等，都需要班组长一项项去确认和解决。
⑶做好向员工的疏通、解释工作。
公司的很多决议可能让大家有舒服，闹情绪是难免的，但是，作为管理人员不应该把自己的情绪表现出来，火上浇油。
要针对决议的内容耐心向员工说明解释，安抚人心，保证生产任务的正常进行。
在这一点上，应该站在公司的立场上。
⑷及时地沟通反馈。
上级的决议下达后，应该将执行过程、结果即时反馈。
对于一些反响比较大，可能造成严重后果（如罢工、破坏、人员流失）的事项，更要及时报告，寻求有效的对策。
如何对待员工的越级报告？被上司问起某事时，自己一无所知，这种尴尬相信很多管理者都碰到了。
因为很多员工处于各种原因和目的，经常将工作越级报告，使直接上司为难。
如果要杜绝这种现象，以下几面必不可少：⑴与上司达成共识，对一些别有用心的越级报告予以抵制。
这是最根本的一点，如果说自己的上司喜欢越级报告的员工，那么这种风气就会愈演愈烈。
但如何让上司高兴地接受这种观点，是件很费神的事情。
⑵通过晨会等形式宣传教育，明确工作报告的途径。
⑶与个别喜欢越级报告的员工开诚布公倾谈，提出自己的意见和看法，使员工明白自己的立场和感受。
下属爱打别人的小报告怎么办？爱打小报告的员工不多，班组里也就是一两个而已。
以这类员工我们要谨慎对待，有时候，员工的报告能够提供很多我们不曾掌握的信息，有时候，小报告会造成整个班组人际关系的紧张。
所以，对于爱打别人的小报告的员工，处理要点如下：⑴以冷处理为主，即以不冷不热的态度对待该员工，让其最终明白上司的立场和想法，逐渐改掉爱打小报告的毛病；⑵适当调整自己的管理理念和风格，慎重处理所收集的信息，在班组内创造融洽的工作气氛，减少彼此的对立和摩擦；⑶适当利用该员工喜欢传播的性格，以小道消息的方式传播一些信息，为正式方案的出台预演和过渡。
如何处理员工的抱怨当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。
抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。
处理得不好的话，可能还会出现降低工作效率等过激行为。
管理者一定要认真对待。
处理员工的抱怨时要注意以下几点：⑴耐心倾听抱怨抱怨无非是一种发泄，当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所需要做的就是认真倾听。
只要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了他的信任。
⑵尽量了解起因任何抱怨都有起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。
在事情有没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早地表态，只会使事情变得更糟。
⑶有效疏通对于抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。
管理者首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出意见的问题做认真、耐心地解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善的批评。
这样做就基本可以解决问题。
⑷处理果断抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施，尽量做到公正严明处理，防止负面影响进一步扩大。
如何对待不服自己的员工？员工不服多发生在班组长刚刚被提拔上来的时期，有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候，他的表现往往是不服，或者出一些难题为难这个刚刚上任的上司。
发生这种现象时，有的班组长新官上任三把火，往往会以权力去“镇压”不服，造成上下级关系极度的紧张，最终使工作难以展开。
出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。
因为管理经验不足，错误难免，但是一定要坚信自己最终能够做好这项工作，有自信的管理者，人们才会信服。
对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。
人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的压力，自然就投入工作中了。
宋国政2018年5月2日。