人员、工艺、技术、设施等变更管理制度.doc

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变更管理制度

变更管理制度

ZDZD-06-10-01襄阳泽东化工集团有限公司变更管理制度第一章总则第一条为了实现对人员、工艺、技术、设备、设施、管理等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响,规范变更管理,有效地消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

根据安全标准化工作的要求,特制定变更管理制度。

第二条本制度适用于公司生产过程中的人员、管理、工艺、技术、设备、设施等的变更。

第二章职责第三条本制度由安全部制订和负责修订。

第四条人力资源部负责人员的变更;生产调度部负责工艺变更;技术部负责技术变更;设备部负责设备变更;基建处负责基建设施的变更。

第三章变更内容第五条人员变更包括新入厂员工的培训、人员调动等。

第六条工艺变更包括工艺指标、操作规程的变动等。

第七条技术变更包括设计过程中图纸、工艺线路的更改等。

第八条设备变更包括设备的更新改造、配件材质或型号的变更、安全设施的变更、临时用电设备的变更等。

第九条基建设施变更包括新、改、扩建涉及厂房、设备基础、基建设施(厂区公路、给排水设施)的更改等。

第十条管理变更包括法律法规、管理机构及职责、公司内部管理标准等的变更。

第四章变更程序第十一条人员、工艺、技术、设备、设施、管理的变更由相关职能部门负责进行风险评价,并根据评价结果制定控制措施。

第十二条人员变更按照《人力资源管理制度》进行变更。

第十三条工艺变更程序1、工艺指标的调整由所在车间提出变更申请并报生产调度部,生产调度部上报公司生产副总、总工程师,经批准后下发到车间;2、操作规程的修改执行《文件控制管理规定》。

第十四条技术变更执行《设计和开发管理制度》。

第十五条设备的变更程序1、设备的更新改造按照《设备更新、改造和报废及购置管理制度》执行;1。

变更过程安全管理制度

变更过程安全管理制度

一、目的为了规范公司内部人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,加强对变更过程有计划的控制,避免或减轻对企业安全生产的影响,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。

三、定义变更管理:是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。

四、变更内容1. 人员变更:包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。

2. 管理变更:主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。

3. 工艺、技术变更:新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。

4. 设备设施的变更:主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。

五、变更类型1. 工艺、技术变更:(1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;(2)原料介质变更;(3)工艺流程及操作条件的重大变更;(4)工艺设备的改进和变更;(5)工艺参数的变更;(6)公用工程的水、电、气、风的变更等。

2. 设备设施的变更:(1)设备设施的更新改造;(2)安全设施的变更;(3)更换与原设备不同的设备或配件;(4)设备材料代用变更;(5)临时的电气设备等;(6)监控。

六、变更程序1. 变更申请:由产生变更的相关部门主管提出变更申请,并填写《变更申请表》。

2. 风险评估:安全办公室负责组织、工艺、技术、设施、设备、人员、管理变更的风险评价。

3. 审批:单位主要负责人负责工艺、技术、设施、设备变更的批准,人员管理、变更的批准。

4. 实施变更:变更实施部门按照批准的变更方案进行实施。

5. 验收:设备管理部门及公司主管领导对变更后的效果进行验收。

变更管理制度

变更管理制度

变更管理制度1、目的确保对人员、工艺、设备设施、技术等可能发生的永久性或暂时性的变化实行有计划的控制以避免其对产品质量、人员健康、安全与环境造成有害影响,依据《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》安监总管[2013]88 号文件及关于印发《化工园区安全风险排查治理导则》和《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》应急(2019)78 号文要求制定本制度。

2、适用范围本制度适用于某某公司工艺技术变更(原料、工艺规程、仪表系统、公用工程)、设备设施变更(设备设施、备件材料、软件、电气设备)和管理变更(人员、机构、制度、供应商)。

3、职责3.1生产部负责艺技术变更(原料、工艺规程、公用工程)技术的改进、变更。

3.2生产部负责设备设施变更(设备设施、备件材料、软件、电气设备设备、仪表)。

3.3安全部负责管理变更(人员、机构、制度、供应商)。

4、变更管理的类型4.1管理变更管理变更包括以下几个方面:法律、法规和标准的变更,人员的变更,管理机构的较大变更;管理职责的变更,安全标准化管理的变更,应急预案、器材、联系方式的变更,环境的变更(温度、湿度、风速、雨、雪、雷电等),检测方法、仪器、环境的变更,供应商及承包商变更。

4.2工艺技术变更工艺技术变更主要包括以下几个方面:生产装置的新建、改建、扩建,装置生产工艺技术路线改变;工艺控制指标的修订牌,工艺技术规程、岗位操作法的改变,工艺报警联锁的改变,原材料介质的变更,用工程的水、电、气、风的变更等。

4.3.设备、设施变更设备、设施变更主要包括以下几个方面:设备、设施的关键重要更新、改造,设备、材料的代用,临时的配管、接头,临时增加的电气设备,新改、扩建的设备,电力系统及公用工程的变化,机组操作规程的改变,备报警联锁的改变,安全设施的变更。

5、变更管理制度风险辨识和采取防范措施的内容要求5.1变更前应对需要变更的项目及变更后可能产生的风险进行分析;5.2对变更出的安全风险要制定控制措施;5.3履行审批及验收程序;6、变更的申请、审批、实施和验收6.1变更申请各部门需实施变更时,由申请人填写《变更审批表》。

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境更改的管理制度一、引言为了确保企业运营的安全、可连续性和符合相关法律法规的要求,有效管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改是至关紧要的。

本制度旨在规范和管理企业内相关更改事项,确保更改的合规性、透亮度和可追溯性。

二、管理范围本制度适用于企业内的全部人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改。

三、定义1.人员更改:包含但不限于员工入职、晋升、调动、离职等更改情况。

2.机构更改:包含但不限于组织架构调整、职能划分更改等情况。

3.工艺更改:指工艺流程、生产工艺、操作规程等方面的更改。

4.技术更改:指与技术相关的系统、设备、工具、软件等方面的更改。

5.设施更改:指与设施设备相关的改造、更新、更换等方面的更改。

6.作业过程更改:指与作业过程相关的调整、优化、改进等方面的更改。

7.环境更改:指与四周环境、气候、生态等相关的更改。

四、管理标准1.更改管理流程:–提交更改需求:更改发起人应将更改需求书面提交给相应部门经理,包含更改的目的、影响、风险评估等相关信息。

–更改评估和审批:相应部门经理负责召集相关人员对更改需求进行评估和审批,包含评估更改对业务的影响、合规性以及猜测的风险等。

–更改实施计划:经审批通过的更改需求,由相应部门经理指定相关负责人订立认真的更改实施计划,并确保计划中包含了更改的目标、时间表、资源需求等。

–更改实施:更改实施计划由指定的负责人领导实施,并确保更改过程的记录、检查和评估。

–更改验证和确认:在实施更改后,更改的效果将由相应部门经理和相关人员进行验证和确认,确保更改的效果符合预期结果。

–更改关闭和总结:依据实际情况,由相应部门经理对更改进行关闭和总结,包含更改的成绩、经验教训等。

2.更改管理责任:–部门经理负责更改的评估、决策和审批,确保更改符合法律法规和公司政策。

–相关负责人负责订立和实施更改计划,并确保更改计划的质量和进度。

人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度

人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度

人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度一、引言企业的成长与进展,不可避开地需要面对各种各样的变更,如组织架构变更、人员调整、业务范围扩展、新产品、新工艺、新设备等等。

假如变更未能得到妥当管理,会给企业的稳定运营带来不小的风险,甚至会导致损失。

因此,一个完善的变更管理制度对于企业的稳定运营和长远进展至关紧要。

二、定义1. 变更:指在组织、人员、工艺、技术、设备设施、场所等方面的更改。

2. 变更管理:是一种持续的过程,旨在掌控变更对业务活动的影响。

其目的是确保业务活动、流程、产品或服务的牢靠性、一致性和有效性。

三、引导思想1. 以质量和安全为核心,以客户和员工充足度为导向,通过变更管理来实现业务的持续改进和可持续进展。

2. 建立变更管理流程,依据实际情况订立认真的变更管理规定和流程,明确责任和权限,完善变更管理文化,推行全员参加。

3. 高度重视变更管理中的风险管理,对全部可能产生威逼的因素进行评估、掌控和监控,确保企业长期稳健进展。

四、变更管理流程1. 提出变更需求:任何组织、人员、工艺、技术、设备设施、场所等方面的变更需求,均应在变更管理系统中提出。

变更需求应包括变更的原因、目的和影响等方面的认真说明。

2. 变更需求评审:由变更管理小组对全部变更需求进行评审,判定变更需求是否合理,并对变更影响进行评估和分析。

3. 变更分析:在变更需求评审通过之后,由变更管理小组对变更进行深入分析,确定变更的实施方案和变更计划。

同时,对变更后的业务流程、产品、服务、设备、场所等方面进行相应调整。

4. 实施变更:依据变更计划,实施变更,并记录全部实施过程中的细节和结果。

在变更实施的过程中应确保所做的变更不会影响业务的连续性,并对变更过程进行严格管理和掌控。

5. 变更评估:变更实施后必需进行评估,确保变更是否达到了预期的目标。

通过变更评估的结果,反过来引导和完善整个变更管理流程。

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程和环境变化管理制度1、目的为了规范变更管理,消除或减少变更引起的潜在事故隐患,特制定本制度。

2、适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久或临时变更的控制。

3、责任3.1总经理负责公司管理变更的批准,办公室主任负责人员的变更批准,安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更,安全生产副经理负责批准生产设施的变更。

3.2办公室负责管理变更的归口管理,安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。

3.3各部门负责本部门的变更,提出申请并实施。

4控制程序4.1更改类型4.1.1工艺、技术变更新建、改建、扩建项目引起的技术变更。

b.原料介质变更。

c.工艺流程和操作条件的重大变化。

d.工艺设备的改进和变更。

e.操作规程的变更。

f.工艺参数的改变。

g.公用工程的水、电、气的变更。

4.1.2设备设施的变更设备设施的更新改造。

b.安全设施的变更。

c.更换与原始设备不同的设备或附件。

d.设备材料代用变更。

e.临时的电气设备。

4.1.3管理变更法律、法规和标准的变更 b.人员的变更 c,管理机构的较大变更 d.管理责任的变更 e.安全标准化管理的变更4.2变更程序4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时,应向分管领导提出申请,说明变更的原因及技术依据,并分析变更过程和变更带来的风险,提出控制措施。

4.2.2各分管领导在接到变更申请后,根据变更原因和实际生产需要,组织相关人员确定是否进行变更。

4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

4.2.4变更实施结束后,分管领导应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求,负责变更的领导还应将变更结果通知相关部门和人员。

4.2.5应填写所有变更记录“xxx有限公司变更记录”上。

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度

有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度引言在企业的生产过程中,人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境等方面的变更是常见的。

这些变更可能涉及到组织架构调整、工艺流程改进、技术设备更新、作业步骤调整以及环境保护等方面的变动。

为了确保变更的顺利进行,减少可能带来的风险和问题,企业需要建立一套完善的管理制度来管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更。

本文将围绕这一主题,详细介绍人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度。

一、人员变更管理制度1. 变更范围和流程在人员变更方面,企业需要制定清晰的变更范围和流程。

变更范围可以包括人员职位调整、岗位调整、人员晋升等内容。

变更流程应该包括变更申请、审批、通知等环节。

2. 变更风险评估在人员变更中,有些变更可能会带来不确定因素和风险。

为了减少这些风险,企业应该建立一套风险评估机制,对可能带来风险的人员变更进行评估,并采取相应的措施进行风险控制。

3. 变更管理记录企业应该建立完善的变更管理记录制度,记录所有的人员变更信息,包括变更事项、变更原因、变更流程等内容。

这些记录对于后续的变更分析和管理非常重要。

二、机构变更管理制度1. 变更范围和流程机构变更是指企业组织架构的改变,可能涉及部门调整、职能调整、岗位调整等内容。

企业应该制定清晰的变更范围和流程,确保变更的顺利进行。

2. 变更决策机制机构变更涉及到的决策可能较为复杂,因此需要建立一套明确的变更决策机制。

这包括变更决策的参与者、决策流程和决策依据等方面。

机构变更实施前后需要进行充分的监控和控制,确保变更的有效性和可行性。

为此,企业可以制定一套变更实施和监控的流程,并且按照流程进行操作和跟踪。

三、工艺、技术、设施变更管理制度1. 变更申请和批准在工艺、技术、设施方面的变更中,人员需要提出变更申请,并经过相应的审批程序进行批准。

企业需要建立一套清晰的变更申请和批准制度,确保变更的可行性和有效性。

工艺和设备变更管理规定(4篇)

工艺和设备变更管理规定(4篇)

工艺和设备变更管理规定第一章总则第一条为了规范工艺和设备变更管理,提高企业工艺和设备变更的质量和安全性,保障企业持续稳定运行,制定本规定。

第二条工艺和设备变更是指企业生产过程中,对工艺流程和设备进行调整或更换的行为。

第三条工艺和设备变更应符合国家相关法律法规的要求,按照科学、规范和安全的原则进行。

第四条工艺和设备变更应经过论证、审核、审批、实施、验收等程序。

相关责任人应严格按照规定操作,确保变更过程的顺利实施。

第五条工艺和设备变更管理应重视技术创新和进步,注重保障环境和资源的可持续利用,促进企业可持续发展。

第六条工艺和设备变更管理应确保变更过程中的质量、安全、环境和节能等方面的问题得到有效解决,并定期进行评估和监督。

第二章变更评估和论证第七条在进行工艺和设备变更前,企业应组织相关人员进行变更评估和论证,确保变更的必要性和可行性。

第八条工艺和设备变更评估包括:技术经济分析、风险评估、资源利用评估、环境影响评估等,必要时还要进行技术试验和验证。

第九条工艺和设备变更论证应充分考虑企业自身技术、经济和管理水平等因素,确保变更后的产出品质、能效和安全性等方面的要求得到满足。

第十条变更评估和论证的结果应编制相关文件,并提出变更的建议方案和措施,报相关部门或单位进行审查和批准。

第三章变更审核和审批第十一条工艺和设备变更方案应按照国家相关标准和规范要求编制,确保技术方案的科学性和可行性。

第十二条变更方案中应明确变更过程中的危险源和风险控制措施,提出应急预案和应对措施。

第十三条工艺和设备变更事项应进行内部审核,由相关的技术、管理和生产人员组成变更审核委员会进行审核。

第十四条变更审核委员会应在变更方案通过审核后进行现场检查,检查对象包括变更前后的工艺设备、物料和生产环境等。

第十五条审核通过的变更方案应报相关领导进行审批,经批准后方可进行变更实施。

第四章变更实施和验收第十六条变更实施前应进行预实验,在正式实施前对变更过程中可能出现的问题进行测试和验证。

变更管理制度

变更管理制度

变更管理制度为规范本公司变更安全管理,有效管控生产过程中因工艺技术、设备设施、管理等变更带来的安全风险,预防和减少事故的发生,依据《关于加强化工过程安全管理的指导意见》(原国家安全监管总局安监总管三(2013)88号)、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008、《化工过程安全管理导则》AQ/T3034-2022制定本制度。

本制度适用于公司生产经营活动中的各类变更管理,规定了对变更申请、评估、审批、实施、验收等方面的控制要求。

1、变更的分类1.1 按专业内容可将变更分为总图变更、工艺技术变更、设备设施变更、仪表系统变更、公用工程变更、管理程序和制度变更、企业组织架构变更、生产组织方式变更、重要岗位的人员和职责变更、供应商变更、外部条件变更等。

1.1.1工艺技术变更:主要包括生产能力,原辅材料(包括助剂、添加剂、催化剂等)和介质(包括成分比例的变化),工艺路线、流程及操作条件,工艺操作规程或操作方法,工艺控制参数,仪表控制系统(包括安全报警和联锁整定值的改变),水、电、汽、风等公用工程方面的改变等。

1.1.2设备设施变更:主要包括设备设施的更新改造、非同类型替换(包括型号、材质、安全设施的变更)、布局改变,备件、材料的改变,监控、测量仪表的变更,计算机及软件的变更,电气设备的变更,增加临时的电气设备等。

1.1.3管理变更:主要包括人员、供应商和承包商、管理机构、管理职责、管理制度变更等。

1.2按时效分类按变更的时效性分为临时变更、永久变更、紧急变更。

1.3按风险级别分类按变更的影响程度分为重大变更和一般变更。

1.4 同类替换是指更换同一型号的设备、管线和配件。

同类替换可不执行变更管理程序。

1.5不属于变更管理范围的事项主要包括设备的检修和维护,清扫容器、管线或其它设备,日常的设备设施防腐保温处理,更换同一型号的设备、管线和配件,修理或重新校验的仪器、仪表,工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整。

7.5.1有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度文件

7.5.1有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度文件

畅鑫路桥安环字〔2020〕29号关于印发《有关人员、机构、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度》的通知各单位:现将《有关人员、机构、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度》印发给你们,及时传达到全体员工,并认真贯彻执行,公司将对各单位执行情况进行考核。

山东畅鑫路桥材料股份有限公司二零二零年一月二十八日有关人员、机构、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度1 目的为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2 范围变更管理包括对人员、机构、技术、设施、作业过程和环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

3 职责由产生变更的相关部门主管提出变更申请及进行变更后的风险分析,综合办公室及公司主管领导审批验收。

4内容与要求4.1变更管理要求4.1.1要明确变更的内容。

4.1.2要按规定的程序来完成有关变更的手续。

如应先提出申请,履行审批及验收程序,同时对变更过程及变更所产生的风险应进行分析评价等。

4.1.3要根据评价结果,制定相应的控制措施。

4.1.4应将变更后的内容及相关控制措施,及时传达给相关人员,并对操作人员及相关人员进行培训。

4.2变更的类型根据公司的特点,变更类型主要有:(1)技术变更包括:a. 原材料介质的变更;b. 作业现场改建项目引起的技术变更;c. 操作规程的变更;d. 公用工程的水、电、气、风的变更等。

(2)设备设施的变更包括:a. 设备设施的更新改造;b. 安全设施的变更;c. 更换与原设备不同的设备或配件;d. 设备材料代用变更;e. 临时的电气设备等。

(3)管理变更包括:a. 法律、法规和标准的变更;b. 人员的变更;c. 管理机构的较大变更;d. 管理职责的变更;e. 安全标准化管理的变更等。

4.3变更的程序要求4.3.1变更申请各部门需实施变更时,由申请人填写统一的《变更申请表》。

4.3.2变更审批4.3.2.1《变更申请表》填好后,先报部门主管批准,再报综合办公室批准,重大变更还需报总经理批准。

变更管理制度

变更管理制度

变更管理制度第一章 总则第一条 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,确保变更带来的危害得到充分识别,风险得到有效控制。

建立变更管理程序,确定变更的类型、等级、实施步骤等,确保人身、财产安全,不破坏环境,不损害企业的声誉。

第二条 为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制,消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制订本制度。

第二章 适用范围第三条 本制度适用于所属各室(专业组)在管理、工艺技术、设备设施等方面永久性或临时性的变更第三章 变更依据第四条 以《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)为依据第四章 变更内容及要求第五条 实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种。

第六条 变更内容(详见附件1)1、工艺、技术变更(1)工艺变更:因新、改、扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工艺流程及操作条件等变更,工艺设备的改进,操作规程的变更等。

(2)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;(3)原料介质变更;(4)工艺流程及操作条件的重大变更;(5)工艺设备的改进和变更;(6)操作规程的变更;(7)工艺参数的变更;(8)公用工程的水、电、气、风的变更等。

2、设备设施的变更(1)设备设施变更:因更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用,临时性的电气设备变更等。

(2)设备设施的更新改造;(3)安全设施的变更;(4)更换与原设备不同的设备或配件;(5)设备材料代用变更;(6)临时的电气设备等。

3、管理变更(1)人员的变更:新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。

人员的调动,必须由用人单位写出需用人计划、申请,报人力资源审核,主管审核,方可人员调动。

(2)法律法规和标准的变更;(3)管理机构的较大变更;(4)管理职责的变更;(5)安全标准化管理的变更等。

第七条 变更管理方法(1) 工艺变更管理:工艺变更由技术装备室制定所需的新规程、制度。

公司(工厂)变更管理制度

公司(工厂)变更管理制度

公司(工厂)变更管理制度1目的变更管理是指企业内部任何与过程安全相关的扩建、改造、停用、拆除或非同类替换的改变。

包括工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员、组织机构等方面进行改变而采取的一系列措施,达到控制变更风险的目的。

2变更范围公司所有涉及工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、危险化学品、材料、生产组织方式、人员安排、组织机构等方面发生变化。

3变更内容及责任部门变更内容分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更,其主要内容及责任部门见下表:4.1根据变更带来的工艺危害、安全健康、设计复杂程度、环境影响、财务影响等多方面因素可将变更分为一般变更和重大变更。

4.2重大变更:可能导致生产工艺不稳定、风险等级提高,带来事故发生、出现人员伤害、造成严重环境污染,或者企业不能接受的财产损失等潜在后果的变更;如:工艺变更、主要原辅材料的变更、重要设备设施及重要辅助设备设施的变更、重要环保设备设施的变更;关键装置重点部位人员变更、主要技术负责人和技术人员变更;4.3一般变更:不属于重大变更的变更;如:不涉及修改操作规程、不影响企业人员安全健康、不涉及环境影响的变更,或者涉及修改操作规程但不涉及重要工艺变化、变更对人员安全和健康的影响轻微并可控统称为一般变更。

5变更程序5.1变更申请:任何部门单位在变更前都要办理申请手续;通过预评估后,由变更单位申报变更申请单;写明原因、目的、变更类别、预计实施时间、变更内容及实施方案、变更后预期达到效果、需要更新文件资料等。

5.2风险评估:变更风险包括变更实施过程中风险和变更实施后风险;变更实施过程风险评估可在作业管理中进行辨识和管控。

变更实施后风险应从变更带来的潜在后果严重性和可能性两个方面;后果严重性包括:①变更后系统中物质危害特性;②变更后系统内最严苛的工艺运行条件;③变更后对系统上下游的影响或相关设备运行的影响。

失控的可能性从以下两个因素评估:①变更是否增加了设备或系统的故障模式或故障点;②变更是否破坏了原有保护层。

变更管理制度

变更管理制度

为了规范变更管理,消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。

合用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或者暂时性变化的控制。

3.1 总经理负责公司管理变更的批准。

3.2 安全部负责安全管理体系的变更,是本程序的归口管理部门。

3.3 生产、质管、技术部负责工艺、技术标准的变更。

3.4 设备部负责机械、设备、电气仪表、设施变更。

3.5 人力资源部负责人员的变更。

3.6 行政厂务负责建造、锅炉、高压配电等设施的变更。

3.7 各部门负责本部门的变更提出申请并实施。

4.1 定义4.1.1 变更(改变):指任何在公司范围内技术上的 (如工艺、设备、设施等)或者组织管理上的(如程序、人员或者机构等)修改 , 或者不属于整体替代(RIK)的替代单元;4.1.2 整体替代(RIK):是指一个单元(设备, 化学品, 程序等), 它满足需替代单元的设计规范。

这可以是统一的替代, 或者在设计规范中特定的选择性设计, 只要这种选择性设计不会以任何方式对该单元的或者与该单元相关单元的使用产生负面的影响;4.1.3 暂时变更:是指为短期使用或者试验性质的安装或者修补, 期望的使用期少于六个月;4.1.4 紧急变更:是指在某些情况下需要的变更, 如果按照正常的 MOC 程序, 需要的时间很长 , 会导致不可接受的安全危(wei)险 , 严重的环境事故或者严重的设备损坏以及工厂停工;4.1.5 危(wei)险评估:是指利用工艺安全分析技术识别要解决的潜在的问题, 还指建立在变更先后要实施的控制和管理手段;4.1.6 危(wei)险分析的资质人员:是指通过培训或者实践经验能够为危(wei)险评估带来特殊知识的人;4.1.7 开工(机)前安全审核(PSSR):是一种格式化的调查, 能确保与工艺安全(包括硬件, 程序和控制软件)相关的所有要素在开工 (机) 前就已到位, 而且所有受到关注的问题都已解决;4.1.8 关闭审核:是一种审计机制, 用来核实与变更相关的所有任务已经完成;4.1.9 工艺:任何一个用以生产或者影响生产过程所设计的或者要求的活动;4.1.10 受影响的员工:任何一个员工,在可能受变更影响的操作、控制、维修工艺、生产设备维修工作,他是受影响的员工;4.1.11 授权的工厂员工(变更起草人):认为需要一个变更,并提出变更的员工;4.1.12 设计的标准和具体要求:书面的文件、导则、设计极限用于保证设备和工艺能够安全地施工、改造和操作;4.1.13 责任人: MOC 实施对象(设备、工艺)的责任人,具体保证 MOC 的实施和关闭;4.1.14 批准人: MOC 实施对象(设备、工艺)部门负责人,具体批准相关MOC 的核准。

安全变更管理制度

安全变更管理制度

一、目的为规范公司安全变更管理工作,确保安全生产,预防事故发生,保障员工生命财产安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及安全生产的变更工作,包括但不限于以下方面:1. 工艺、技术变更;2. 设备、设施变更;3. 管理制度变更;4. 人员岗位、职责变更;5. 其他可能影响安全生产的变更。

三、变更类型1. 工艺、技术变更:(1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更;(2)原料、介质变更;(3)工艺流程及操作条件的重大变更;(4)工艺设备的改进和变更;(5)操作规程的变更;(6)工艺参数的变更;(7)公用工程的水、电、气、风的变更。

2. 设备、设施变更:(1)设备设施的更新改造;(2)安全设施的变更;(3)更换与原设备不同的设备或配件;(4)设备材料代用变更;(5)临时的电气设备等。

3. 管理制度变更:(1)安全生产责任制;(2)操作规程;(3)应急预案;(4)安全培训教育;(5)安全检查与隐患排查;(6)事故调查与处理。

4. 人员岗位、职责变更:(1)新增、撤销岗位;(2)调整岗位职责;(3)人员岗位调动。

四、变更管理程序1. 变更申请:变更涉及部门或个人应填写《安全变更申请表》,经相关部门审核后,报主管领导审批。

2. 变更评估:变更审批通过后,由相关部门组织进行变更风险评估,评估结果应报主管领导审批。

3. 变更实施:变更实施前,应制定详细实施方案,明确变更时间、地点、人员、设备、材料等。

4. 变更监控:变更实施过程中,相关部门应加强对变更过程的监控,确保变更按计划进行。

5. 变更验收:变更完成后,由相关部门组织验收,验收合格后方可投入使用。

6. 变更记录:变更过程中产生的相关资料应妥善保存,以备查阅。

五、职责与权限1. 人力资源部:负责组织变更风险评估、变更实施和验收,并对变更过程中的安全风险进行监督。

2. 技术部:负责组织变更的技术评估,提出变更方案,并监督变更实施。

3. 生产部:负责变更实施过程中的生产组织,确保生产安全。

变更管理制度

变更管理制度

变更管理制度第一章 总 则第一条 为规范集团公司(以下简称“集团公司”)变更管理,避免或减轻对安全生产的影响。

根据《安全生产法》、GBT33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规以及陕煤集团有关规定,结合集团公司实际,特制定本制度。

第二条 本制度适用于对机构、人员、管理、工艺、技术、设备设施、作业环境等永久性或暂时性变更的计划和控制管理。

集团公司全资、控股和实际控制的企业(以下简称“各子公司”)可参考制定并完善本单位变更管理制度。

第三条 变更管理职责如下:(一) 集团公司运营改善部是机构变更和管理的归口管理部门,负责机构变更和管理申请的受理及组织实施。

(二) 集团公司人力资源部是人员变更的归口管理部门,负责人员变更申请的受理及组织实施。

(三) 集团公司生产部是生产过程中四新项目引发工艺、技术、设备设施、作业环境等变更的归口管理部门,负责“四新”项目引发变更申请的受理及组织验收。

(四) 集团公司战略投资部是新建、改建、扩建项目引发工艺、技术、设备设施、作业环境等变更的归口管理部门,负责新建、改建、扩建项目引发变更申请的受理及组织验收。

(五)集团公司安全环保部负责变更的监督工作。

第二章 变更内容第四条 机构、人员的变更包括机构设置的变更;新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等变更;第五条 工艺、技术的变更包括生产工艺、技术变更;原料介质变更;工艺流程及操作条件的重大变更;工艺参数的变更;公用工程的水、电、气、风的变更等。

第六条 设备设施的变更包括设备设施的更新改造;安全设施的变更;更换与原设备不同的设备或配件;设备材料代用变更;临时的电气设备变更等。

第七条 管理的变更包括法律法规和标准的变更;管理职责的变更;安全管理体系的变更等。

第三章 变更的实施及要求第八条 变更的实施(一) 变更前,由各子公司提出书面变更申请,说明变更事项及原因,对变更过程及变更后可能产生的安全风险进行分析,确定变更产生的风险,制定控制措施,报送归口管理部门。

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人员、工艺、技术、设施等变更管理制度1
人员、工艺、技术、设施等变更管理制度
日期:编号:
制定:批准:
1 目的
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度。

2 适用范围
适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。

3 职责与分工
生产部适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。

各部门、车间,响应生产部号召,对各项变更采取动态管理。

4 内容与要求
4.1 本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更;变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

4.1.1 管理变更:政策法规和标准的变更,公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。

4.1.2 人员变更:新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

4.1.3 工艺变更:因新、改、扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工艺流程及操作条件等变更,工艺设备的改进,操作规程的变更等。

4.1.4 设备设施变更:因更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用,临时性的电气设备变更等。

4.1.5 场所变更指工作场所、环境发生变化。

4.2 管理变更时,由生产部组织相关部门在全公司范围内培训、学习。

4.3 人员变更管理
4.3.1 新员工入厂和厂内员工调换岗位的,按照《安全教育培训制度》中有关内容进行三级教育。

4.3.2 外来施工队伍按照《相关方及外用工(单位)管理制度》中有关内容执行。

4.3.3 进入企业参观、学习的人员,由接待部门负责对其进行安全注意事项教育,并指派专人负责带队。

4.4 工艺变更管理
4.4.1 由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度,并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。

教育内容包括变更的内容、使用注意事项、
新的规程制度等,使用者掌握变更后的安全操作技能。

4.5 设备设施变更管理
4.5.1 由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等,并对使用单位进行变更培训教育。

教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等,使使用者掌握安全操作的技能。

4.5.2 在报废、拆除生产设施时,按照《生产设备、设施报废管理制度》中有关内容执行。

4.6 场所变更时由场所所属部门负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。

5 相关记录
《变更实施计划表》
《变更风险识别、评估记录表》
《变更设施审批、验收报告》。

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