11设备设施变更管理制度
生产设备设施变更管理制度
生产设备设施变更管理制度1. 目的为了确保生产设备设施的正常运行，提高生产效率，保障质量，规范设备设施变更的管理流程，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于所有的生产设备设施的变更管理。
3. 定义1.生产设备：用于生产加工的机器、装置或配备技术人员操作的设备。
2.设施：企业内部所有供员工工作、生产场所日常运营状态所需的一切物品。
3.变更：对生产设备设施的结构、性能、工艺参数、技术配置等方面的变动，包括更新、更换、升级、扩建等变更。
4. 变更管理流程4.1 变更提出1.提出变更方案时，由设备设施管理部门向公司提出变更申请，并提出变更方案。
2.变更申请书应包括变更原因、变更目的、变更内容和建议，以及变更日期和工期等具体信息，以便公司全面了解变更性质和变更的必要性和影响。
4.2 变更评估1.公司设备设施管理部门接到变更申请后，应当根据变更申请提出评估报告，该评估报告是下一步决策的基础。
2.评估报告内容包括变更对质量、安全、工期和投资的影响，以及所需的技术能力、人员、设备、资金等方面的支持措施和保障措施。
4.3 变更实施1.实施变更的时候，须按照公司标准操作程序，并根据变更方案进行操作。
2.变更方案包括变更实施的步骤、所需的人员、设备，以及安全、环保等各项措施。
3.实施变更过程中的经验总结和技术纪录应记录在变更纪录表上，存档备查。
4.4 变更检查1.变更实施后须进行变更检查，由设备设施管理部门进行。
2.检查内容包括变更实施过程中的质量、安全、环保等方面的管理和控制，以及变更后设备设施的性能和使用效果。
4.5 变更确认1.通过变更检查后由设备设施管理部门制作变更确认书，针对变更执行的管理措施、使用效果和实施过程中的经验等作出评价，并报公司。
5. 变更记录设备设施管理部门应当建立完整的变更管理系统，并记录每一次变更的过程和结果，方便公司对变更的跟踪、审查和总结。
6. 变更审查公司领导应当对设备设施变更的管理情况进行定期审查，并根据情况进行调整和改进。
设备设施变更拆除闲置报废管理制度
设备设施变更拆除闲置报废管理制度
一、综述
1.1定义
设备设施变更、拆除、闲置、报废管理（以下简称变更管理），是指根据企业内部管理要求，通过规范性文件、工作流程及有效的监控系统，对企业设备设施变更、拆除、闲置、报废等管理活动进行有效管理的一种现代管理模式。
1.2管理目的
变更管理的管理目的，是为了保证企业设备设施变更、拆除、闲置、报废等活动的及时、准确、有效完成，确保企业设备设施的正常使用，符合企业运营要求，提高企业经济效益。
二、基本原则
2.1变更管理机制应科学合理，具有有效性、可操作性和可行性；
2.2设备设施变更、拆除、闲置、报废活动应遵循国家和企业有关法律法规及相关政策的要求；
2.3设备设施变更、拆除、闲置、报废活动应遵循职业健康安全、质量保障及环境保护方面的要求；
2.4设备设施变更、拆除、闲置、报废活动应结合企业技术及经济状况，采取合理、有效的管理措施；
2.5设备设施变更、拆除、闲置、报废活动应遵循“费用控制、时间管理、质量保证、收益最大化”的原则；
2.6设备设施变更、拆除、闲置、报废活动应严格按照方案，统一管理，并记录变更结果；。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。
工艺、设备和人员变更管理规定
工艺、设备和人员变更管理规定第一章总则第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患，根据中国石油炼油与化工分公司《工艺、设备和人员变更管理规定》（油炼化【2011】11号）制定本规定。
第二条本规定适用于中国石油大庆石化公司（以下简称公司）所属各单位及其承包商。
第三条本规定规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。
第四条名词解释：(一)工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变（如压力等级改变、压力报警值改变等）。
（二）微小变更影响较小，不造成任何工艺、设计参数等的改变，但又不是同类替换的变更，即“在现有设计范围内的改变”。
（三）同类替换符合原设计规格的更换。
（四）人员变更是指员工岗位发生变化，包括永久变动和临时承担有关工作。
表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。
（五）关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。
此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低，可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。
第二章职责第五条公司生产运行处负责组织制定、管理和维护本规定。
第六条公司相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定，并提供培训、监督与考核。
第七条公司各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行，并对本规定提出改进建议。
第三章管理要求第一节工艺设备变更第八条工艺设备变更范围包括：（一）生产能力的改变。
（二）物料的改变（包括成分比例的变化）。
（三）化学药剂和催化剂的改变。
（四）设备、设施负荷的改变。
（五）工艺设备设计依据的改变。
（六）设备和工具的改变或改进。
（七）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。
（八）安全报警设定值的改变。
（九）仪表控制系统及逻辑的改变。
（十）软件系统的改变。
（十一）安全装置及安全联锁的改变。
（十二）非标准的（或临时性的）维修。
（十三）操作规程的改变。
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度
有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境更改的管理制度一、引言为了确保企业运营的安全、可连续性和符合相关法律法规的要求，有效管理人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改是至关紧要的。
本制度旨在规范和管理企业内相关更改事项，确保更改的合规性、透亮度和可追溯性。
二、管理范围本制度适用于企业内的全部人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程以及环境的更改。
三、定义1.人员更改：包含但不限于员工入职、晋升、调动、离职等更改情况。
2.机构更改：包含但不限于组织架构调整、职能划分更改等情况。
3.工艺更改：指工艺流程、生产工艺、操作规程等方面的更改。
4.技术更改：指与技术相关的系统、设备、工具、软件等方面的更改。
5.设施更改：指与设施设备相关的改造、更新、更换等方面的更改。
6.作业过程更改：指与作业过程相关的调整、优化、改进等方面的更改。
7.环境更改：指与四周环境、气候、生态等相关的更改。
四、管理标准1.更改管理流程：–提交更改需求：更改发起人应将更改需求书面提交给相应部门经理，包含更改的目的、影响、风险评估等相关信息。
–更改评估和审批：相应部门经理负责召集相关人员对更改需求进行评估和审批，包含评估更改对业务的影响、合规性以及猜测的风险等。
–更改实施计划：经审批通过的更改需求，由相应部门经理指定相关负责人订立认真的更改实施计划，并确保计划中包含了更改的目标、时间表、资源需求等。
–更改实施：更改实施计划由指定的负责人领导实施，并确保更改过程的记录、检查和评估。
–更改验证和确认：在实施更改后，更改的效果将由相应部门经理和相关人员进行验证和确认，确保更改的效果符合预期结果。
–更改关闭和总结：依据实际情况，由相应部门经理对更改进行关闭和总结，包含更改的成绩、经验教训等。
2.更改管理责任:–部门经理负责更改的评估、决策和审批，确保更改符合法律法规和公司政策。
–相关负责人负责订立和实施更改计划，并确保更改计划的质量和进度。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。
三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。
计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。
4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。
承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。
5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。
监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。
6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。
报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。
六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。
以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。
设备变更管理制度
设备变更管理制度
是指针对企业或组织的设备变更工作制定的一套规章制度，旨在确保设备变更工作能够得到有效的管理和控制，从而提高设备变更的质量和效率。
设备变更管理制度一般包括以下内容：
1. 变更管理目标和原则：规定设备变更管理的目标和原则，明确变更管理要遵循的基本原则，如安全性、稳定性、及时性等。
2. 变更管理组织：明确设备变更管理的组织架构和职责分工，确定各个角色的职责和权限，包括变更管理委员会、变更管理人员和变更执行人员等。
3. 变更管理流程：规定设备变更的流程和步骤，包括变更需求的提出、变更评审的流程、变更计划的制定、变更实施的过程、变更记录的保存等。
4. 变更风险评估：制定设备变更的风险评估方法和标准，对变更的风险进行评估、分类和排序，为变更的实施提供依据。
5. 变更控制：建立变更控制的机制和方法，确保变更的合理性和有效性，包括变更评审、变更审批和变更验证等环节。
6. 变更沟通与培训：规定变更的沟通和培训方式，确保变更相关的信息能够及时传达给相关人员，提高变更的顺利实施。
7. 变更记录和报告：要求对每次设备变更都进行记录和报告，包括变更的原因、过程和结果等，以便跟踪和评估变更的效果。
8. 变更评估和反馈：建立变更评估和反馈机制，对每次变更进行评估和总结，及时汇总变更的经验教训，并反馈给相关人员，为后续变更提供参考。
通过制定和执行设备变更管理制度，企业或组织能够更好地管理和控制设备变更工作，提高设备变更的质量和效率，降低变更的风险和成本。
同时，也能够加强变更过程的透明度和规范性，提高变更管理的可追溯性和可持续性。
设备设施变更拆除和报废管理制度
设备设施变更拆除和报废管理制度一、目的和依据为规范设备设施的变更、拆除和报废管理，提高设备设施的使用效率和安全性，保护公司财产安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备设施的变更、拆除和报废管理。
三、管理机制与责任1.公司设备设施管理部门负责设备设施变更、拆除和报废的管理工作，并组织制定相关管理规范。
2.各部门负责设备设施变更、拆除和报废的申请和审批工作，并做好相应的变更记录、拆除记录和报废记录。
3.公司设备设施管理部门与财务部门协作，确保设备设施变更、拆除和报废的资产核算和计提的准确性。
四、设备设施变更管理1.提交申请：设备设施变更申请由各部门向公司设备设施管理部门提出，包括变更原因、目的、计划时限等内容。
2.审批程序：公司设备设施管理部门根据申请内容进行审批，同时征求相关部门的意见。
如变更涉及较大的经济投入或涉及核心设备的变更，则需报公司领导审批。
3.变更实施：经审批后，根据变更计划进行设备设施的变更。
4.变更记录：对设备设施变更进行记录，包括变更前后的设备设施情况、变更原因、变更费用等。
五、设备设施拆除管理1.提交申请：设备设施拆除申请由各部门向公司设备设施管理部门提出，包括拆除原因、目的、计划时限等内容。
2.审批程序：公司设备设施管理部门根据申请内容进行审批，并征求相关部门的意见。
如拆除涉及较大的经济投入或涉及核心设备的拆除，则需报公司领导审批。
3.拆除实施：经审批后，根据拆除计划进行设备设施的拆除工作。
4.拆除记录：对设备设施拆除进行记录，包括拆除前后的设备设施情况、拆除原因、拆除费用等。
六、设备设施报废管理1.提交申请：设备设施报废申请由各部门向公司设备设施管理部门提出，包括报废原因、报废时限等内容。
2.审批程序：公司设备设施管理部门根据申请内容进行审批，并征求相关部门的意见。
如报废涉及较大的经济投入或涉及核心设备的报废，则需报公司领导审批。
3.报废处理：经审批后，按照相关法律法规和公司规定进行设备设施的报废处理。
工贸企业设备设施变更管理制度
工贸企业设备设施变更管理制度第一章总则第一条为了规范工贸企业设备设施的变更管理，确保变更过程的安全、可靠和有效，预防和减少因设备设施变更引发的安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和国家的相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于工贸企业设备设施的永久性或暂时性变更管理工作。
包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件、设备材料代用变更、临时的电气设备变更等。
第三条企业应建立健全设备设施变更管理组织机构，明确相关部门和人员的职责，确保变更管理的有效实施。
第四条企业应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行设备设施变更的全过程管理，确保设备设施变更的安全和可靠性。
第二章变更申请与审批第五条变更申请部门应根据生产需要或安全要求，提出设备设施变更申请。
变更申请应包括变更的性质、内容、理由、技术依据和可能带来的风险分析。
第六条安全生产管理部门负责对变更申请进行审核，主要审核变更的合法性、安全性和可靠性。
审核通过后，报企业主要负责人审批。
第七条企业主要负责人对变更申请进行审批，审批通过后，变更申请部门应按照批准的内容和要求进行变更。
第三章变更实施与验收第八条变更实施部门应根据批准的变更申请，制定详细的变更实施计划，明确变更的时间、地点、内容、方式、安全措施等。
第九条变更实施前，变更实施部门应组织相关人员对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
第十条变更实施过程中，变更实施部门应严格按照变更实施计划进行，确保变更的安全和可靠性。
变更实施部门应定期向安全生产管理部门报告变更实施情况。
第十一条变更验收部门应对变更实施结果进行验收，主要验收变更后的设备设施是否符合原批准的要求，是否存在安全隐患等。
第十二条变更验收合格的，变更实施部门应将变更相关资料归档，并由安全生产管理部门备案。
变更验收不合格的，变更实施部门应立即整改，并重新进行验收。
设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度
设备设施更改、拆除、闲置、报废管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的本规章制度的目的是为了规范企业内设备设施的更改、拆除、闲置和报废管理，确保企业生产运营过程中的设备设施安全可靠、有效运行，提高生产效率，降低安全风险和经济损失。
1.2 适用范围本制度适用于企业内全部生产设备设施的更改、拆除、闲置和报废管理，包含但不限于生产设备、仪器仪表、工具以及相关附件。
2. 定义和缩写词解释2.1 定义•设备设施更改：指对已有设备设施进行有计划的、经过批准的改动、加添或减少。
•设备设施拆除：指对已有设备设施进行拆卸、撤消或搬离等操作。
•设备设施闲置：指短时间不再使用的设备设施，但保持运行状态，随时可供使用。
•设备设施报废：指不再符合使用要求、无法修复或无法再利用的设备设施。
2.2 缩写词解释•单位：指企业内的各个部门和岗位。
•责任人：指设备设施更改、拆除、闲置、报废工作的直接负责人。
3. 更改管理流程3.1 更改申请1.单位负责人在需要更改设备设施时，必需向上级负责人提出书面申请。
2.更改申请应包含更改原因、更改内容、更改时间布置等认真信息，并附上相关的技术报告和风险评估报告。
3.2 更改评审和批准1.上级负责人收到更改申请后，应成立更改评审委员会进行评审。
2.更改评审委员会由设备管理部门、安全环保部门、质量管理部门等相关部门构成。
3.更改评审委员会应对申请的合理性、技术可行性、安全风险等进行综合评估，并提出评审看法。
4.上级负责人依据更改评审委员会的看法，批准或拒绝更改申请，并书面通知申请单位。
3.3 更改执行和验收1.更改执行由负责人组织实施，必需依照批准的更改内容和时间布置进行操作。
2.更改执行过程中，负责人应注意安全风险，确保更改过程中的人员、设备、环境安全。
3.更改执行完成后，负责人应组织验收，确认更改结果符合预期要求。
4.验收结果应书面记录并报告上级负责人，记录中应包含更改执行情况、更改效果以及存在的问题和需要改进的地方。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本一、总则本制度为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和经营的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理目标1.明确设备改造更新的权限和责任，确保工作的合理性和效果性；2.优化设备的使用状态，提高生产效率；3.保障设备的安全可靠，预防事故的发生。
三、管理职责1.设备管理部门：（1）负责设备改造更新的计划制定和执行；（2）协调各部门配合、提供必要支持；（3）组织设备改造项目的评估和筛选；（4）监督设备改造的进度和质量。
2.生产部门：（1）提供设备改造更新的需求；（2）配合设备管理部门的工作，提供相关信息和支持；（3）协助设备改造项目的实施；（4）定期检查设备的运行状况，发现问题及时报告。
四、设备改造更新的过程1.需求确认：（1）设备管理部门与各生产部门确定设备改造的需求；（2）明确改造的目标和要求。
2.项目筛选：（1）设备管理部门对提出的改造项目进行评估和筛选；（2）根据改造项目的重要性、紧迫性、经济性等因素确定优先级。
3.方案制定：（1）设备管理部门根据筛选结果，制定改造方案；（2）包括改造的工作内容、预计完成时间、预算等。
4.实施过程：（1）设备管理部门组织实施改造工作；（2）定期与生产部门沟通，确保改造工作的顺利进行；（3）设备改造人员按照方案进行工作，确保质量和进度。
5.验收：（1）设备管理部门对改造项目进行验收；（2）确认改造是否符合需求和要求；（3）解决存在的问题，完善改进方案。
五、安全管理1.设备改造更新过程中，要严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
2.设备改造前，要进行安全风险评估，制定安全预控措施。
3.设备改造过程中，要对人员进行安全操作培训，提高操作人员的安全意识。
4.设备改造后，要进行运行试验，确保设备的安全可靠性。
六、技术支持和信息管理1.设备管理部门要及时了解设备改造的最新技术和方法，注重技术积累和创新。
2.建立设备改造更新的信息管理系统，记录设备的改造历史和维护记录，为后续改造提供参考依据。
设备变更备案管理制度
设备变更备案管理制度第一章总则第一条为规范公司设备变更备案管理工作，提高设备管理水平，保障设备稳定运行，制定本制度。
第二条公司设备包括生产设备、办公设备、仪器仪表等各种设备。
第三条设备变更备案是指对设备进行任何形式的变更，需进行备案管理。
第四条设备变更备案管理制度适用于公司各个部门的设备变更备案管理工作。
第二章设备变更备案管理的流程第五条设备变更备案管理分为以下步骤：一、设备变更提出：由设备管理部门或相关部门提出设备变更申请。
二、设备变更评估：设备管理部门根据设备变更申请进行评估，确定是否需要进行备案管理。
三、设备变更备案：符合备案管理要求的设备变更需进行备案备案。
四、设备变更执行：设备变更备案完成后，按照备案内容进行设备变更执行。
五、设备变更验收：设备变更执行完成后进行设备变更验收。
六、设备变更审核：设备变更验收合格后，进行设备变更审核。
第六条设备变更备案管理的流程如下图所示：第三章设备变更备案管理的责任第七条公司设备管理部门是设备变更备案管理的主要责任部门。
第八条设备管理部门的职责包括：一、制定设备变更备案管理规定，确保设备变更备案管理工作符合公司要求；二、组织设备变更备案管理培训，提高相关员工设备变更备案意识；三、监督设备变更备案执行情况，定期检查备案情况；四、制定设备变更备案管理报告，向公司主管部门汇报备案情况。
第九条其他部门应配合设备管理部门进行设备变更备案管理工作。
第四章设备变更备案管理的具体措施第十条设备变更备案管理的具体措施包括：一、设备变更备案申请表：设备变更申请人应填写设备变更备案申请表，详细描述设备变更内容、原因、影响等信息；二、备案评估表：设备管理部门应根据设备变更备案申请表进行评估，并填写备案评估表，确定是否需要备案管理；三、备案管理记录：设备变更备案完成后应进行备案管理记录，包括备案内容、备案时间、备案责任人等信息；四、备案通知：设备变更备案完成后，应向相关部门进行备案通知，确保备案内容得到执行；五、备案验收记录：设备变更执行完成后，应进行备案验收，填写备案验收记录，确定设备变更情况；六、备案审核报告：设备变更审核完成后，应填写备案审核报告，提交相关部门进行备案审核。
设备设施更新改造及报废管理制度
设备设施更新改造及报废管理制度设备设施是现代企事业单位生产经营的重要物质基础，是保障生产活动正常进行的重要条件。
然而，随着时间的推移，设备设施会逐渐老化，性能会下降，甚至无法满足生产需要。
为了确保设备设施的正常运行，提高生产效率，降低成本，企事业单位需要建立设备设施更新改造及报废管理制度。
设备设施更新改造是指将老旧设备设施进行技术改造以提高其性能，满足新的生产需求。
首先，企事业单位应当制定设备设施更新改造的规范和流程，包括选取改造项目、确定改造方案、实施改造方案等。
其次，企事业单位应当加强技术研发，与设备设施供应商或科研机构合作，引进新技术、新设备，提高设备性能。
另外，企事业单位还应当加强员工培训，提高员工的技术水平，以适应新设备的使用。
总之，设备设施更新改造应当符合现代化、延长设备使用寿命、提高生产效率的原则。
然而，并非所有的设备设施都能够通过更新改造来满足生产需求，在设备设施的使用寿命结束后，就需要进行报废处理。
首先，企事业单位应当建立设备设施报废的标准和流程，明确什么样的设备设施应当报废、如何进行报废处理。
其次，企事业单位应当做好设备设施的清理和拆解工作，确保设备设施的报废过程符合环保要求，避免造成环境污染。
另外，企事业单位还应当加强设备设施的回收利用，对能够进行二次利用的设备设施进行分类储存，降低资源浪费。
最后，企事业单位应当做好设备设施的台账管理，记录设备设施的使用情况以及报废处理的情况，方便日后的管理和监督。
总之，设备设施更新改造及报废管理制度对于企事业单位的生产经营具有重要意义。
通过科学规范的更新改造和报废处理，企事业单位可以提高设备设施的使用效率，降低生产成本，保障生产活动的正常进行。
因此，企事业单位应当认真制定和执行设备设施更新改造及报废管理制度，不断完善和提高设备设施管理水平，为企事业单位的可持续发展提供有力支撑。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本一、目的和依据为了加强公司设备的改造更新工作，提高设备的技术水平、生产能力和安全可靠性，制定本管理制度，以规范设备改造更新工作。
本管理制度依据《设备管理条例》和公司设备管理相关制度制定。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备的改造更新工作，包括设备的技术改进、功能提升、能耗降低、安全改造等。
三、设备改造更新管理流程1. 提出改造更新需求：设备管理员根据设备运行情况、技术水平、市场需求等，提出设备改造更新需求，并填写相关申请表。
2. 审批改造更新申请：设备管理员向设备管理部门提出改造更新申请，设备管理部门对申请进行审批，确定改造更新方案和预算。
3. 设计改造更新方案：设备管理部门根据审批结果，委托相关技术人员进行设备改造更新方案的设计，并与设备管理员沟通确认。
4. 采购改造更新材料：设备管理部门根据改造更新方案的要求，采购改造更新所需的材料和设备，并与供应商签订合同。
5. 实施改造更新工作：设备管理部门组织相关人员进行设备改造更新，确保改造更新工作按照方案要求进行，同步记录改造更新过程中的关键数据。
6. 验收改造更新结果：设备管理部门对改造更新后的设备进行验收和测试，确保设备的功能正常、性能稳定、安全可靠。
7. 归档及记录：设备管理部门将改造更新的相关资料进行归档，并与设备台账进行同步更新。
四、责任和义务1. 设备管理员负责提出设备改造更新需求，并配合设备管理部门进行改造更新工作。
2. 设备管理部门负责审核改造更新申请，组织设备改造更新工作，确保改造更新质量、进度和预算符合要求。
3. 技术人员负责设计改造更新方案，并在改造更新过程中提供技术支持和指导。
4. 供应商负责按时提供改造更新材料，并配合设备管理部门进行改造更新工作。
五、违纪违规处理对违反本管理制度的行为，设备管理部门将按照公司相关制度进行处理，包括警告、记过、降职、开除等。
六、附则本管理制度自颁布之日起执行，如果对本制度有任何疑问或建议，可向设备管理部门提出，设备管理部门将及时进行调整和完善。
设备设施更新改造及报废管理制度
设备设施更新改造及报废管理制度主要包括以下几个方面：
1. 更新改造管理：规定设备设施的定期更新改造计划和方法。
根据设备的使用寿命和更新需求，制定合理的更新计划，确保设备设施一直处于良好的工作状态。
同时，要明确更新改造的流程和责任人，确保更新工作顺利进行。
2. 设备设施报废管理：明确设备设施报废的条件和程序。
根据设备的老化程度、维修成本和技术性能等因素，确定设备是否需要报废。
制定设备设施报废申请流程，由管理部门进行审核和决策，确保设备报废的合理性和合法性。
3. 资产管理：建立设备设施的资产台账，记录设备的基本信息、购买价格、使用寿命等重要信息。
定期进行资产清查，确保设备设施的完整性和准确性。
管理部门要加强对设备资产的监督和管理，合理调配设备资源，提高资源利用率。
4. 维护保养管理：建立设备设施的维护保养制度，制定维护保养计划和方法，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决问题。
同时，培训员工维护保养设备的技能，提高设备的使用寿命和效率。
5. 报废处理：制定设备设施报废的处理办法，包括设备的拆解、分解和回收等。
对于部分可回收的设备，可以考虑进行二次利用或者出售。
对于有环境污染风险的设备，要按照相关法律法规进行专门的处理和处置。
6. 监督检查：建立设备设施更新改造及报废管理的监督检查制度，定期检查设备设施的使用情况和管理情况，发现问题及时整改。
同时，加强对设备设施管理人员的培训和考核，提高管理水平和责任意识。
以上是设备设施更新改造及报废管理制度的主要内容，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
设备设施变更管理管理制度
设备设施变更管理管理制度第一章总则第一条为规范设备设施变更管理，提高设备设施的使用效率和安全性，保障设备设施运行的稳定性和可靠性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有设备设施的变更管理工作。
第三条设备设施变更管理的基本原则是科学、合理、安全、高效。
第四条设备设施变更指对现有设备设施进行改造、拆除、新购或调整等行为。
第五条设备设施变更的范围包括但不限于：设备设施的更新换代、技术改进、功能增加、性能提升等。
第六条设备设施变更管理的主要目标是提高设备设施的使用效率和安全性，降低设备设施的维护成本和运行风险。
第七条设备设施变更管理的主要内容包括：变更申请、变更评估、变更实施、变更验证等。
第八条设备设施变更管理的主要责任部门是设备设施管理部门，其他部门要积极配合完成变更管理工作。
第九条公司领导要高度重视设备设施变更管理工作，加强对设备设施变更管理工作的组织、协调和指导。
第二章变更管理流程第十条设备设施变更管理的基本流程包括：变更申请、变更评估、变更实施、变更验证等。
第十一条变更申请：设备设施变更申请应当由设备设施管理人员提出，包括变更内容、变更原因、变更影响等。
第十二条变更评估：设备设施管理部门应当对变更申请进行评估，包括变更的技术可行性、经济合理性、安全风险等。
第十三条变更实施：设备设施管理部门应当根据变更评估结果，组织变更实施工作，包括项目立项、方案设计、施工实施等。
第十四条变更验证：设备设施管理部门应当对变更实施后的设备设施进行验证，确保变更的效果符合预期。
第十五条设备设施变更管理的流程应当符合国家相关法律法规、标准规范和公司内部管理制度。
第三章变更管理制度第十六条设备设施变更管理应当建立健全相应的管理制度，包括变更管理制度、风险管理制度等。
第十七条变更管理制度应当包括变更申请流程、变更评估流程、变更实施流程、变更验证流程等。
第十八条风险管理制度应当包括变更风险评估、变更风险控制、变更风险应急处理等。
设备改造更新与报废管理制度
设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。
本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。
二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。
2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。
计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。
3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。
（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。
（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。
（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。
（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。
4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。
（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。
（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。
（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。
三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。
报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。
2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。
（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。
（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。
（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。
3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。
变更管理制度变更管理制度(优秀7篇)
变更管理制度变更管理制度（优秀7篇）在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是作者细致的小编为大伙儿找到的7篇变更管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
变更管理制度篇一1.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效通过再生资源，达到节能降耗，提升工厂经济效益的目的，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
3.工作程序3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一：3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
3.1.3属于生产技术改造，达不到生产工艺要求的机电产品。
3.1.4属于生产工艺转变，长久闲置未用的机电产品。
3.2申请制度和规定3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.3.2.2由设备科现场确认后签署看法报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
3.2.3特种设备报废后还应在平安监督管理部门办理该设备的注销记下。
3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。
3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
3.2.6该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。
3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请，填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实，报主管厂长审批。
3.2.8变更设备的'购买严格按化工厂物质方案，购买制度执行。
3.3平安拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。
报平安生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、平安生产科举行现场平安风险系数评估，制定拆除计划和平安预防措施，并由平安生产科制定专人现场负责监督执行，并做好记录。
设备改动管理制度
设备改动管理制度第一章总则第一条为了规范设备改动管理工作，提高设备管理效率，保障设备系统的安全稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备改动管理工作，包括设备的添加、删除、修改等。
第三条设备改动管理应遵循“安全第一、合理规划、全过程控制、持续改进”的原则。
第四条设备改动管理应遵循“科学决策、全员参与、全面规范、持续改进”的原则。
第五条公司设备管理部门负责制定设备改动管理制度，各部门负责设备改动的实施。
第六条公司设备管理部门应当定期组织设备改动管理的培训和考核，提高员工的设备改动管理能力。
第二章设备改动流程第七条设备改动流程包括计划、申请、评审、审批、执行和验收等环节。
第八条设备改动计划应当从设备需求、技术方案、预算、安全风险等方面进行全面论证，制定合理的改动计划。
第九条设备改动申请应包括设备改动的原因、目的、具体内容、预期效果、可能存在的风险等详细信息。
第十条设备改动评审应由设备管理部门等相关部门组成评审组，从设备的安全性、经济性、可行性等方面进行评审。
第十一条设备改动审批应由设备管理部门负责人或相关领导进行审批，审批过程应充分考虑设备改动的影响和风险。
第十二条设备改动执行应由设备管理部门负责人进行统一安排，确保设备改动按照计划、方案进行。
第十三条设备改动验收应由设备管理部门负责人进行验收，确保设备改动达到预期效果。
第三章设备改动管理要求第十四条设备改动应当充分考虑设备的现状、使用情况、维护保养情况等因素进行合理规划。
第十五条设备改动应当严格依照设备管理部门的规范和标准进行，确保设备改动过程的合法合规。
第十六条设备改动应当全程进行安全风险评估，确保设备改动不会对设备系统的安全稳定运行造成影响。
第十七条设备改动应当充分考虑设备的经济性，确保设备改动能够达到预期的经济效益。
第十八条设备改动应当充分考虑设备改动对现有设备运行效率、质量等方面的影响，确保设备改动不会对设备运行产生负面影响。
第十九条设备改动应当充分考虑设备改动对员工的影响，确保设备改动不会对员工的工作安全和健康造成影响。
设备变更管理制度6
设备变更管理制度6一、目的与范围为规范和管理公司设备的变更过程，确保设备变更的安全、合规、有效性，保障公司设备的正常运行和生产秩序，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的变更管理工作，包括但不限于设备的更换、添加、修缮、调整等变更。
三、变更管理责任1. 设备负责人：负责设备的变更管理工作，包括变更申请、评估、批准、实施、验收等环节。
2. 设备管理员：负责设备的日常管理和维护工作，按照设备变更管理程序的要求协助设备负责人完成设备的变更管理工作。
3. 变更申请人：提出设备变更需求的人员，需按照程序要求填写变更申请表，并说明变更的原因、目的和影响等信息。
四、设备变更管理流程1. 变更申请：设备管理员或设备使用人员发现设备需要变更时，需书面提出变更申请，并提交给设备负责人。
2. 变更评估：设备负责人收到变更申请后，需组织相关部门进行变更评估，评估设备变更对生产、安全等方面的影响，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更批准：经过评估后，设备负责人根据评估结果决定是否批准设备变更，并书面通知变更申请人、设备管理员等相关人员。
4. 变更实施：设备负责人组织相关人员进行设备变更的实施工作，确保变更过程符合规范要求，不影响正常生产。
5. 变更验收：设备变更完成后，需进行验收，确认设备变更达到预期效果，符合要求，方可投入使用。
五、安全管理要求1. 变更过程中需严格按照规范操作，保证设备的安全性和稳定性。
2. 设备变更前需对设备进行全面检查、测试，确保设备能正常运行。
3. 变更过程中需设立临时控制措施，避免变更导致设备故障或事故。
4. 变更后需对设备进行二次验收，确认设备恢复正常运行。
六、记录和归档1. 设备变更管理过程需按要求建立记录，包括变更申请、评估结论、批准文件、实施记录、验收报告等。
2. 设备变更记录需归档保存，以便今后查阅和追溯相关信息。
七、违规处理1. 对未经批准擅自变更设备的人员，视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、降级、罚款等。
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设备设施变更管理制度
1.目的
为对工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更进行有计划的规范的控制，消除和或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制订本制度。
2.范围
本公司工艺、技术、设备设施、管理等永久性或暂时性的变更。
3.职责
3.1 申请变更的个人或部门负责填写《变更申请表》，逐级上报主管部门和主管领导审批。
3.2 主管部门组织有关人员负责按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更；
3.3 变更批准后，实施变更的部门应负责根据变更的类型组织相关人员对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制订控制措施。
各相关职责的主管部门负责变更内容的实施。
3.4 变更结束后，实施变更的部门负责组织相关人员对变更情况进行验收，并将变更结果通知相关的部门和人员。
3.5 安全员、生产部、技术部等管理部门应做好相关的安全监督工作，做好相关资料的归档工作。
4.内容及要求
公司实施管理的变更类型包括工艺技术变更、设备设施变更、管理变更三种，具体内容如下：
4.1变更内容
1)工艺、技术变更
（1）工艺变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。
（2）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
（3）原料介质变更；
（4）工艺流程及操作条件的重大变更；
（5）工艺设备的改进和变更；
（6）操作规程的变更；
（7）工艺参数的变更；
（8）公用工程的水、电、气、风的变更等。
2)设备设施的变更
（1）设备设施变更：因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
（2）设备设施的更新改造；
（3）安全设施的变更；
（4）更换与原设备不同的设备或配件；
（5）设备材料代用变更；
（6）临时的电气设备等。
3)管理变更
（1）人员的变更：新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗等。
人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳动科审核，主管经理审核，方可人员调动。
（2）法律法规和标准的变更；
（3）管理机构的较大变更；
（4）管理职责的变更；
（5）安全标准化管理的变更等。
4.2变更管理方法
1) 工艺变更管理：工艺变更由技术科制定所需的新规程、制度。
并有技术部、生产部组织对使用部门、人员进行工艺变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
2) 人员变更管理：厂内员工调换岗位的，按照《安全培训教育制度》中有关内容进行三级教育。
3) 设备设施变更管理
(1) 由技术部制定新的技术操作规程、制度等，并对使用部门进行变更培训教育。
教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
(2)生产设备（含生产建筑物）、系统的增装、拆除以及变更均应办理审批手续，严禁任何人不经批准擅自更改设备、系统及生产建筑物。
(3)生产设备、生产建筑物、系统的变更，变动由设备所属车间（部门）提出申请，填写“设备变更请求单”。
经生产科、技术科审核无误，总工程师批准后，方可办理。
(4)更改请求车间（部门）有责任在事前对更改事宜调查对比明白，按批准结果正确实施更改，及时向运行人员交底，及时修改相应的有关规程及图纸、技术资料并归档，及时修改备品备件定额和设备台帐，及时完善设备标志和编号，及时参加有关部门组织的技术评审和验收。
生产部、技术部有责任对所提更改事宜调查了解清楚，及时征求运行人员的意见，正确填写意见。
同时，要监督更改事项的正确实施及有关技术资料、图纸和规程等的修改，组织变更后设备（系统）的技术评审和验收，并将变更资料存档。
生产部、技术部有权对设备更改请求单位提出完善“更改理由及措施”的要求，有权对正确的变更要求审阅同意，有权对不正确或不合理的变更要求否定并要求重新履行变更手续。
公司总经理有责任了解变更要求的安全性和可行性，有权利同意和否定变更要求。
(5)重要或复杂的变更事项，更改请求部门还应提供相应的施工方案、安全措施和技术措施。
并同“设备（系统）更改请求单”等一并通过审批程序。
并在一周内由设备所属部门将变更后的设备（系统）图纸、技术资料和文字说明报生产技术部和档案室各一份。
(6)牵涉到固定资产变动时，还应按规定办理固定资产变动手续。
4.3变更程序
1）变更申请人填写好《变更申请表》，逐级上报主管部门和主管领导审批。
2）主管部门组织有关人员负责按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更；
3）变更批准后，实施变更的部门应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制订控制措施。
4）变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
5）变更结束后，实施变更的部门负责组织相关人员对变更情况进行验收，并将变更结果通知相关的部门和人员。
5.相关的记录
变更档案
6.附则
10.1本制度自下发之日起实施。
附件
变更申请表
变更验收表
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。