生产运作管理期末复习题

生产运作管理期末复习题

一、判断题（每题2分，共40分）

1.对服务业的选址来说，选址的依据是总成本最低（╳）

2.OPT的基本原则之一就是平衡物流，而不平衡能力（√）

3.制造性生产是通过物理作用而不是化学作用将有形输入转化为有形输出的过程（╳）

4.部门主管讨论法属于定量预测方法（╳）

5.价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法（√）

6.看板只有一种，即传送看板（╳）有生产看板和传送看板两种

7.在加权移动平均法中，n越大，预测的稳定性越好（√）

8.一次指数平滑法是另一种形式的加权移动平均（√）

9.对于MTO企业，确定交货期和产品价格是主要的决策（√）

10.订货点方法不适于MTO企业（√）

11.加工装配式生产属于连续性生产（╳）

12.个性化生产是按照顾客个性化的要求生产产品，采取的是定制生产的方式（√）

13.德尔菲法属于定量预测方法（╳）

14.MAD能较好的反映预测的精度，但不容易衡量无偏性（√）

15.从技术角度讲，价值分析处理已投产的产品（√）

16.大规模定制是指大规模大批量生产（╳）

17.在多品种中小批量生产的情况下，品种柔性具有十分重要的意义（√）

18.库存没有缩短订货提前期的作用（╳）

19.品种柔性就是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力（╳）

20.FTO的意思是按订单加工（√）

二、填空题

1.经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业社会和后工业社会三个阶段。

2.生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、

生产运作设施布置、服务交付系统设计和工作设计

3.按工艺流程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与离散性生产。

4.按照企业组织生产的特点，可以将制造性生产分为备货型生产与订货型生产

5.时间序列模型又分为时间序列平滑模型和时间序列分解模型。

6.价值分析与价值工程（VA/VE）用于简化产品与工艺过程，其目的是在满足所有顾客要求的同

时，以更低成本达到相同或更好的水平。

7.时间序列模型以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。

8.AMT的硬件完成了现代制造中工艺加工、物料输送、过程监控的功能，形成了自动化工作站

的基本单位。

9.社会组织的基本职能有三项：生产、理财、营销

10.经营杠杆就是成本函数和销售收入之间的夹角。

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述预测的种类？

1)科学预测—是对科学发展情况的预计和推测；

2)技术预测—是对技术进步情况的预计和推测；

3)经济预测—政府部门以及其他一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告；

4)需求预测—需求预测不仅为企业给出了其产品一未来一段时间的需求期望水平，而且为企业

的计划和控制决策提供了依据；

5)社会预测—是对社会未来发展状况的预计和推测。

2.简述并行工程的主要思想？

1)设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设

计结果，同时产生产品设计规格的相应的制造工艺和生产准备文件；

2)产品设计过程中各项活动并行交叉进行；

3)不同领域技术人员全面参与协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实

现技术、资源、过程在设计中的集成；

4)高效率的组织结构。

3.简述OPT的9条原则？

1)平衡物流，不是平衡能力。

2)非瓶颈资源的利用程度不是由他们的潜力决定的，而是由系统的约束决定的；

3)资源“利用”和“活力”不是同义词；

4)瓶颈上一小时的损失则是整个系统一小时的损失；

5)非瓶颈获得的一小时是毫无意义的；

6)瓶颈控制了库存和产销率；

7)转移批量可以不等加工批量；

8)加工批量是可变的，而不是固定不变的；

9)安排作业计划应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。

4.与库存有关的费用有哪些？

1)随库存量增加而增加的费用—资金的成本、仓储空间成本、物品变质和陈旧、税收和保险；

2)随库存量增加而减少的费用—订货费、调整准备费、购买费和加工费、生产管理费、缺货损

失费；

3)库存总费用—年维持库存费、年补充订货费、年购买费、年缺货损失费。