作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》
《作业成本法在建筑施工企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着越来越大的成本控制压力。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其在建筑施工企业中的应用越来越广泛。
本文旨在探讨作业成本法在建筑施工企业中的应用，分析其优势和不足，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它将企业生产经营活动划分为若干个作业，以作业为成本计算对象，通过对作业的消耗和成本的分配进行核算，从而得出产品或服务的成本。
这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，帮助企业更好地进行成本控制和决策。
三、作业成本法在建筑施工企业的应用1. 成本对象确定在建筑施工企业中，作业成本法的应用首先要确定成本对象。
成本对象主要包括各项施工任务、工程项目等。
在确定成本对象时，需要考虑到项目的规模、复杂程度、施工周期等因素，以便更好地进行成本的分配和核算。
2. 作业划分与成本归集作业的划分是作业成本法的核心。
在建筑施工企业中，作业可以划分为材料采购、设备使用、人员作业、施工过程等。
通过对这些作业的划分和成本的归集，可以更准确地计算出各项工程项目的成本。
3. 成本动因分析成本动因是决定成本大小的因素。
在建筑施工企业中，成本动因主要包括工程规模、施工难度、材料价格、人工成本等。
通过对成本动因的分析，可以更好地确定各项作业的成本，从而得出更加准确的工程项目成本。
4. 成本控制与决策作业成本法的应用可以帮助企业更好地进行成本控制和决策。
通过对各项作业的成本进行核算和分析，企业可以更好地掌握工程项目的实际成本，从而制定出更加合理的成本控制措施。
同时，通过对不同工程项目的成本进行比较和分析，企业可以更好地进行决策，选择更加优质的项目。
四、作业成本法的优势与不足1. 优势(1) 准确性高：作业成本法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，从而帮助企业更好地进行成本控制和决策。
(2) 灵活性好：作业成本法可以根据企业的实际情况进行调整和改进，以适应不同的生产方式和成本管理需求。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用“作业成本法”是一种管理会计方法，主要是用于确定企业中各个生产或服务环节的成本。
它是根据不同能力水平的员工在各个环节所消耗的能力和时间来计算成本的。
作业成本法主要是通过统计和分析每一项产品或服务的成本，以便企业可以更好地了解其真实成本，从而更有针对性地管理成本、优化生产和服务质量，提高企业的盈利能力。
作业成本法在实践中的步骤分为三部分：第一步：确定成本驱动因素。
在实践中，成本驱动因素是指影响企业成本的主要因素，例如生产线的能力、所使用的材料、需要的劳动力等。
企业需要对这些因素进行详细的调查和分析，以便更好地了解成本驱动因素的实质、本质以及影响因素。
第二步：确定成本金额。
在这一步中，企业需要明确不同作业环节的成本元素，例如人工成本、原材料成本和制造成本等，通常是通过人工统计每个环节的实际使用成本来计算这些成本元素的金额。
第三步：分配成本。
在这一步中，企业将计算出来的成本分配到不同的作业环节上，以便对每个作业环节的成本进行监控和管理。
例如，如果企业根据作业成本法确定了客户支持成本，并且发现这部分成本占据了较大比重，那么企业可以通过适当地改进或优化服务质量，来降低这部分成本。
企业可以通过作业成本法来更好地掌握成本，减少生产环节中的浪费，提高服务质量，并降低企业成本。
由于作业成本法在大量的企业中广泛运用，并验证了其实用性和有效性，因此，它成为了管理会计领域中广泛被认可的一个成本控制和管理工具。
总之，在实践中，企业可以根据自身需求，结合作业成本法来进行成本管理和优化。
企业还需要加强对成本驱动因素的分析和研究，不断优化生产和服务流程，从而降低成本，提高质量和效率。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用1. 引言1.1 概述【作业成本法在企业的应用】作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精细和准确，能够更好地反映企业的实际生产成本和经营情况。
作业成本法在企业的应用，已经成为提高企业管理效益和降低生产成本的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
作业成本法通过对企业各项活动和作业进行详细的成本核算和分析，帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成和资源消耗情况。
这种精细的成本分析，能够帮助企业管理者更好地制定生产计划，优化资源配置，降低浪费，提高生产效率。
作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务，企业都可以通过作业成本法更准确地了解成本构成，找出成本的优化空间，从而提高盈利能力。
通过作业成本法的精细成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率，保持竞争优势。
2. 正文2.1 【作业成本法在企业的应用】原理作业成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业内部成本核算和管理决策中。
其原理主要基于两个核心概念：作业和成本。
作业是一个独立的生产或提供服务的单位，可以是一个产品、一个部件或一项服务项目。
成本是与作业相关联的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的核心原理是将企业的成本分配给不同的作业，以便准确地确定每个作业的成本，并为企业管理决策提供依据。
它通过设立作业成本池，将不同的成本分配给不同的作业，然后按照作业量或其他相关的基准来分配这些成本。
作业成本法的应用可以帮助企业实现有效的成本控制和资源优化。
通过准确地分配成本到每个作业，企业可以更好地了解每个作业的经济性，从而制定合理的定价策略和生产计划。
作业成本法还可以帮助企业管理者更好地监控资源使用情况，及时调整资源配置，提高生产效率。
作业成本法问题探讨
程 复杂 了许多 ， 需 要精确 而高 效 的成本 统计 、 计算 、 管 理 系
统 ，因此需 要科 学的生产组织和严格 的管理 制度 作保 证 ， 要
做好全体 员工的培训 ， 从上 到下 消除 实施过程 中所产生 的各
管理方法 的变革 ， 是成本分摊 方法科学 化的体现 ， 它摒弃 了 传 统的主观武断 、 简单化 的成本分摊方法 ， 采用理性的 、 细致
的、 科学 的态度分摊成本 ， 进行成本效益分析 。其次 ， 要求企
业 要形成全员参与成本核算和管理的意识 和行动 。 作业 成本 法涉及到成 本动因的确定 、 作业 的分解 以及作业 区流程 的分
相对准确的成本信息 ， 还可依据作业链 和价值链 的分析 ， 进 行成本管理 ， 满足经营控 制的需要 。 作 业成本 法能够提供更 加科学准确的成本信 息 ， 更好地 支撑经营决策 ， 深化企业的全面预算管理 ， 中国企业应用作 业成本 法有其现 实需要 。
关键词 ： 作业成本 法； 适 用 条件 ； 企 业 应 用 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ ０ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ４ — ０ １ ５ ３ — ０ ２
分类账上的资源成本 分配到作业 。 作业动 因是分配作业成本
到产 品或 劳务 的标 准。它们 计量 了每 类产品 消耗 作业 的频 率， 反映 了产 品对作业 消耗的逻辑关系 。例如 ， 当“ 检验外 购
三、 企业推行作业成本法对策
１ ． 达成全员参与实施作业成本法 的共识 。首先要在企业 内部 自上而下全 面理解和领悟作业成本 法的精髓和实质。作 业 成本法是先进 核算方 法 、 管 理理念 、 成本 降低思想和企业
作业成本法在我国企业应用思考
作业成本法在我国企业应用的思考随着经济全球化和信息技术的发展，企业所面临的经营环境和管理模式发生了翻天覆地的变化。
成本的竞争开始成为企业竞争的重要方面。
传统的成本计算方法已不能完全适应企业的要求，作业成本计算成为解决问题的有效途径。
作业成本法是以作业成本计算为基础，融合作业会计与作业管理的集成管理方法。
自20世纪80年代提出至今，作业成本管理不仅得到理论界的一致认同，在实务界也得到了广泛的应用。
一、作业成本法的概念作业成本法（简称abc法），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
通过对作业成本的确认和计量，作业成本法尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业，提供比传统成本核算方法更为准确、相关性更高的成本信息。
作业成本法把重点放在成本发生的前因后果上，突破了传统成本核算方法“就成本论成本”的局限性，有利于企业的成本管理。
二、作业成本法的优势1.强调成本的战略管理传统的成本概念只局限于产品的生产制造过程，但随着市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转化，产品价值的实现比价值形成更为重要。
因此，企业应选择按成本管理要求的全程管理。
作业成本法正是立足于这种全程的成本概念进行管理，将成本视野向前延伸到产品的市场需求，分析相关技术的发展态势，将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段，并且尤其重视产品在投产前设计阶段的成本控制。
2.重新界定期间费用传统成本观念下，产品成本是指其制造成本，就其经济内容看，只包括与产品成本直接相关的费用，而用于管理和组织生产的支出作为期间费用处理。
而在作业成本观念下产品成本是指完全成本，一个制造中心所有的费用支出只要合理有效，是对最终产品有益的支出，都应该计入产品成本。
即作业成本法强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产品直接相关。
这种成本的重新界定，是对管理内涵层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本观念。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
浅谈作业成本法在我国企业的运用及应注意的问题[权威精品]
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最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结作业成本法作为一种先进的成本管理方法，通过追踪、动态反映所有作业活动，确认、计量作业对象成本，对企业的资源利用情况、作业绩效等进行评价。
它以作业为核心，根据资源在企业作业活动流动的过程，确认成本发生的动因，计算最终产品的作业成本。
同时通过追踪、分析所有与产品相关联的作业活动，最大限度消除“不增值作业”，优化“增值作业”，最终提高企业的竞争能力，增加企业的价值。
相对传统成本法，作业成本法中间接制造费用的分配标准是成本动因，分配标准在数量和质量上都发生了变化。
首先，传统成本计算方法对间接成本费用的分配基础仅限于产品产量、人工工时等数量分配基础；作业成本则根据成本发生和变化的因素确定成本动因，往往采用多样化成本动因。
其次，传统成本计算方法通常采用财务变量作为分配基础；而作业成本法分配标准不仅包含财务变量，还包括非财务变量，更关注非财务变量的应用，如测试时间、调整准备次数等。
成本控制的关键是控制成本动因，作业成本法强调成本分配的因果关系，因此提供成本信息更准确。
随着科技的发展，生产高度自动化时代的到来，间接制造费用急剧增加，传统间接制造费用分配方式严重的扭曲了产品成本信息。
作为先进的成本管理方法，作业成本法引入“作业”的概念，解决了如何分配和管理制造费用的核心难题，在实务界得到推广和应用，本文将从作业成本法的实施步骤及应注意的问题两个方面进行详细阐述。
一、作业成本法的实施步骤作业成本法的实施是按照三个步骤循环进行的，依次是作业分析、作业成本的计算和业绩的计量和评价，这三个步骤相互联系，互相衔接。
（一）作业分析为了提升客户的价值，企业需要将各项管理工作深入到生产经营各环节，分析、优化各项作业，从而增加企业的利润。
具体步骤如下：1.界定不必要作业。
作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析
作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析作业成本法在我国企业中的应用现状及前景分析摘要：20世纪80年代以来，企业技术的进步，生产自动化程度的提高，使得直接成本比例大大下降，各项间接费用大幅度增加，为此一种新的成本计算法：作业成本法。
本文通过调查资料分析了作业成本法在我国实施的具体情况，并对其在我国企业中的应用前景进行了探讨。
关键词：作业成本法；应用；前景作业成本法(Activity-BasedCosting，简称ABC)是西方国家于八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种以作业为基础的成本计算和成本管理系统。
当我国的学术界从北美引介这一先进的管理会计工具，并且我国的实务界亦开始尝试这一工具之时，有必要对其应用现状及前景进行分析与探讨。
一、作业成本法应用统计基本情况（一）基本情况为了得到相关统计数据，笔者在北京、上海、西安三个城市对近300家企业进行了电话采访，但只有87家企业财务人员做了回答。
询问了各企业对作业成本法的了解程度、应用状况以及对作业成本法的看法，询问企业涉及制造、商业、金融、交通运输业、服务业等行业。
结果显示87家企业中有18%的企业正在使用（或试用）作业成本法，45%的企业正在考虑使用（或试用），有37%的企业从未考虑过。
我们发现在我国实施ABC的企业比例较小，但越来越多的企业认识到ABC 的重要性，正在考虑使用。
（二）作业成本法应用与企业经营规模的关系通常，作业成本法的应用与公司的经营规模有一定关系，调查结果表明公司越大，使用作业成本法的可能性就大。
在正在使用（或试用）的16家企业中，资产规模在1亿元以下的只有2家，占13%；而资产规模在1亿和10亿之间的企业有5家，占31%；资产规模在10亿以上的有9家，占56%。
（三）作业成本法的应用与行业类别的关系作业成本法是由于制造业的成本结构的变化而产生的，在制造业的基础上，才应用于其他行业。
从作业成本法产生到现在，其应用在制造业中一直占较大比例，服务业几乎局限于理论应用方面。
作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用
作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用初识作业成本法邓为民作业成本法自提出起来，在西方世界获得了广泛应用。
相关的调查显示，美国有超过50％企业采纳了作业成本法，香港1999年调查显示，11％的企业差不多采纳作业成本法。
1995年作业成本法传到中国，至今差不多有大量的研究文献，也有多家闻名企业参与作业成本法试点应用，然而应用结果却不够理想，鲜见成功案例的报道。
作者长期研究作业成本法并作为项目负责人关心多家企业成功实施过作业成本法，并在集团大规模推广应用，也曾经与多家想要实施作业成本法的企业朋友交流，颇具心得。
期望通过一系列的文章来对如何成功实施作业成本法那个主题进行详细阐述，而成功实施作业成本法的第一步确实是形成对作业成本法的正确认识。
作业成本法（ABC Activity-Based Costing）是以作业为中心，以资源流淌为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，运算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项经营治理决策提供相关信息支持的新的成本核算和治理方法。
与传统成本核算方法相比，作业成本法增加了作业层次，把传统成本法下的一次分配变为多次分配，单一的分配标准改变为按照实际消耗情形确定的多种成本动因，因而能够专门精细的核算成本、真实地反映产品和作业关于企业资源的消耗。
同时，作业是日常治理的对象，是成本降低的主体。
作业总是与企业中的组织或者具体责任相关联，因而，作业成本法能够明确成本责任，有助于企业推行目标成本治理，加强责任考核，调动全员的力量进行成本操纵。
图1 传统成本法与作业成本法的对比由于作业成本法能够详细核算到每一个活动的成本、成为企业内部推行精细化治理的最佳工具。
不仅有助于通过作业分析细化治理对象，而且把每一个细分的治理对象与企业价值联系起来，明确每个作业为企业制造的价值。
差不多理论作业成本法的差不多逻辑是“产品消耗作业，作业消耗资源”：因此需要在传统成本法的资源和成本对象之间增加作业那个分配中介；差不多理论是成本动因理论：强调按照作业对资源、成本对象对作业的消耗的实际情形进行分配，找到最合适的成本动因，并尽可能直截了当分配，也确实是符合“谁受益谁承担”的原则。
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。
本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。
作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。
三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。
传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。
在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。
这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。
四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。
首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。
其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。
此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。
五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。
首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。
然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。
通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，旨在以更准确、更全面的方式计算产品或服务的成本，并根据成本指标为企业的决策提供更准确、更可信的信息。
作业成本法已经在企业中得到广泛应用，这篇文章将重点探讨它在企业应用中的具体细节。
一、ABC的基本原理ABC的基本原理是，将企业的各项活动（作业）和资源消耗与产品或服务的成本进行精细化关联，以明确各项活动对成本的贡献度。
通过该方法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，识别不同产品或服务的利润率，以及优化资源配置，提高企业的效益和竞争力。
二、ABC在企业成本核算中的应用ABC一般会分为以下几个步骤应用于企业的成本核算：1.确定作业首先需要对企业的各项业务活动进行分类，并明确每项活动的目的和范围。
作业可以是制造、销售、服务、运输等，也可以是企业内部的管理活动，如员工培训、质量控制等。
2.确定资源消耗针对每项活动，需要明确所有与之相关的资源消耗，包括人员、设备、原材料和能源等。
这些资源在完成不同的作业时，产生的消耗也会有所不同。
3.分配成本根据各项活动所消耗的资源情况，将相应的成本合理地分配给对应的作业，以计算出最终的作业成本。
4.确定产品或服务的成本将各项作业的成本合计起来，再按照产品或服务的销售量、生产量或服务量来分配，最终可以得到每个产品或服务的准确成本。
可以对不同产品或服务的成本进行比较，分析其中差异的原因，以便更好地管理产品线、优化产品结构和提高效率。
除了成本核算之外，ABC还可以应用于企业的管理过程中，为企业的决策和改进提供更精准的依据。
例如：1.提供更准确的投资决策依据通过ABC，企业可以更准确地计算出项目的投资回报率，从而确定哪些项目更值得投资。
2.优化产品成本和结构ABC可以帮助企业发现产品中的高成本部分，并通过改进生产方式、材料采购等措施，降低产品的成本。
3.优化业务流程ABC分析会清晰地展示出企业各项业务活动的情况，从而能够发现业务流程中的瓶颈，以便关注改进。
作业成本法在企业成本管理中的应用研究
作业成本法在企业成本管理中的应用研究【摘要】作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色。
本文首先介绍了作业成本法的基本原理和特点，然后详细探讨了作业成本法在企业成本核算、成本控制、决策分析以及绩效评价中的具体应用。
在结论部分总结了作业成本法在企业成本管理中的重要性，并展望了作业成本法在未来的应用前景。
最后提出了进一步研究的方向和建议，为企业提高成本管理效率和决策水平提供了参考。
通过本文的研究，可以更好地认识作业成本法在企业成本管理中的作用，为企业管理实践提供理论支持和指导。
【关键词】作业成本法、企业成本管理、成本核算、成本控制、决策分析、绩效评价、重要性、应用前景、研究方向、建议。
1. 引言1.1 介绍作业成本法在企业成本管理中的重要性作业成本法是企业成本管理中的一种重要工具，通过对作业成本的合理核算和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，从而提升企业竞争力和盈利能力。
作业成本法能够清晰地将企业的成本与不同的生产作业或服务项目进行对应，帮助企业管理者更好地了解每项作业的成本构成和盈利能力，有针对性地进行成本控制和决策分析。
作业成本法可以帮助企业实现成本的细化管理。
通过将各项作业的成本细分到每个作业单元，企业可以更加准确地控制成本，并及时采取措施降低成本，提高效率。
作业成本法可以提高企业的决策效率和精准度。
通过作业成本法进行成本核算，企业可以更好地了解每项作业的盈利能力和成本构成，有针对性地进行决策分析，为企业的发展提供依据和支持。
作业成本法在企业成本管理中发挥着不可替代的重要作用，对于企业的可持续发展和稳健经营具有重要意义。
在日益激烈的市场竞争中，采用作业成本法进行成本管理已成为企业必不可少的管理手段。
1.2 说明研究的目的和意义作业成本法在企业成本管理中扮演着重要的角色，其应用不仅有助于企业有效管理成本，提高生产效率，还可以为企业的决策提供准确的数据支持。
本研究旨在深入探讨作业成本法在企业成本管理中的应用，并分析其在成本核算、成本控制、决策分析和绩效评价等方面的具体作用，为企业提供更科学、更有效的管理方法和决策支持。
作业成本法在我国企业中的应用现状
作业成本法在我国企业中的应用现状【摘要】作业成本法是一种重要的管理会计方法，在我国企业中逐渐被应用和推广。
我国企业对作业成本法的认知程度逐渐提高，已经在具体的生产管理中得到应用。
作业成本法在提高企业生产效率和管理水平方面发挥了积极作用，但也存在一些问题和挑战，如数据采集困难、成本核算不准确等。
未来，我国企业对作业成本法的应用预期逐渐增加，需要进一步完善和创新。
作业成本法在我国企业中的应用逐渐普及，已经在提高企业管理效率方面起到了积极的作用，但还需要进一步完善和发展。
【关键词】作业成本法、企业、应用现状、认知程度、生产效率、管理水平、问题、挑战、发展预期、应用普及、管理效率、完善、创新。
1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法，通过将生产过程分解成若干个作业，分别核算各个作业的成本，从而更精确地评估产品的制造成本和生产效率。
在我国，随着市场竞争的日益激烈和企业管理水平的不断提高，作业成本法在企业中的应用也越来越广泛。
随着国内市场环境的变化和国际市场竞争的加剧，我国企业对作业成本法的需求也在不断增加。
作业成本法不仅可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，还可以帮助企业更好地应对市场变化，促进企业可持续发展。
了解我国企业对作业成本法的认知程度以及其具体应用情况，对于推动企业管理水平的提升具有重要意义。
1.2 作业成本法概述作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的管理会计方法。
在制造业中，作业成本法通常用于跟踪并分配生产活动的成本，从而确定每个产品的生产成本。
作业成本法基于每个产品或批次的生产过程进行成本核算，将生产活动分为不同的作业或部门，通过跟踪每个作业的成本进行计算，最终确定产品的成本。
作业成本法包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
直接材料成本是生产中直接用于产品制造的原材料成本，直接人工成本是直接用于产品制造的人工成本，制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等成本。
作业成本法在我国企业中的应用探究
作业成本法在我国企业中的应用探究作者：曾瑞花来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第11期曾瑞花摘要：作业成本法在企业的成本控制中具有传统成本法无可比拟的优势，但同时由于种种原因作业成本制度自身也还存在诸多不足之处。
伴随着中国经济社会的不断发展，以及对作业成本法不断地完善与创新，该成本核算方法必将会在越来越多的企业成本控制乃至整个管理系统中发挥作用。
关键词：作业成本法；企业；应用一、作业成本法的概念、起源及发展作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），顾名思义是指以生产产品和提供劳务的作业作为为成本核算对象，通常是通过对所有作业进行跟踪分析和动态反映，从而进一步来确认和计量其所耗作业量，再将车间所耗间接费用按作业量来进行分配的成本核算方法。
可以说，作业成本法很好的将“成本控制”融入了“成本核算”当中，将现代企业成本管理理论运用于成本核算当中，可以更准确而真实的核算各种产品的成本。
关于作业成本法的起源，最早可追溯到上个世纪五十年代初期，在1952年美国出版的《会计师词典》中，编著者会计学家科勒第一次正式提出了作业会计的概念。
乔治·斯拖布斯随后对作业成本理论进行了较为深入的研究。
上个世纪90年代，随着计算机技术的广泛应用，制造业的生产日益智能化和自动化，原有以直接费用作为主体的产品结构取之以间接成本为主体，这就从根本上改变了传统的以“直接成本占绝大比重”为假设的制造成本核算方法体系。
从而促使对作业成本法的研究从纯理论转到应用性的研究。
将ABC理论运用到实际的成本核算工作，其中的标杆人物非罗伯特·卡普兰莫属。
Robert S.Kaplan，哈佛大学教授，他在乔治·斯拖布斯的理论基础上，于2005年元月在哈佛商业评论上发表了题为“时间驱动的作业成本法”，系统地阐述了作业成本法的操作思路。
以前人的研究为基础，卡普兰教授对作业成本法的研究更加深入、完善，他被认为是作业成本法的集大成者，同时也被公认为作业成本法的创始人之一。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用来计算产品或服务成本的方法，它基于活动成本的概念，将成本分配给产品或服务，以更准确地反映实际成本。
作业成本法在企业的应用已经越来越广泛，它可以帮助企业更有效地管理成本，优化资源配置，提高经营效益。
本文将就作业成本法在企业的应用进行介绍和探讨。
一、作业成本法的原理作业成本法是基于活动的成本分配方法，它将企业的活动划分为许多细小的活动，并通过这些活动来确定产品或服务的成本。
作业成本法的核心理念是认为成本是由活动产生的，不同的产品或服务所需的活动也不同，因此成本也应该根据活动的不同分配。
作业成本法的原理可以用以下几个步骤来说明：1. 确定活动：首先需要识别企业的所有活动，包括生产活动、销售活动、管理活动等。
2. 确定活动成本驱动因素：针对每个活动确定影响其成本的驱动因素，例如生产活动可能受生产批量、设备使用时间等影响，销售活动可能受销售数量、销售渠道等影响。
3. 分配成本：根据活动成本驱动因素的变化情况，将成本分配给相应的产品或服务。
通过以上步骤，作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更有效地管理成本并优化资源配置。
二、作业成本法在企业的应用1. 更准确的产品成本计算作业成本法可以更准确地计算产品的成本，将间接成本与产品的实际使用联系起来，避免了传统成本法中直接以产量或产值来分配成本的不足。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个产品所需的活动成本，有针对性地进行成本控制和定价策略制定。
2. 优化资源配置作业成本法可以帮助企业更好地理解活动与成本之间的关系，从而更好地优化资源配置。
通过对活动成本的分析，企业可以清楚地了解哪些活动是造成成本的主要来源，能够有针对性地对这些活动进行优化和改进，达到最佳的资源配置效果。
3. 改进绩效评价作业成本法可以为企业提供更准确的成本信息，帮助企业更准确地了解每个产品或服务的盈利能力。
作业成本法简绍
局限性：高成本、技术要求高、员工抵制
04
作业成本法在实践中的应用
CHAPTER
制造业企业可以利用作业成本法进行生产流程优化，通过对生产过程中的作业进行价值分析，消除不增值作业，提高生产效率和产品质量。
作业成本法可以帮助制造业企业进行产品定价决策，通过准确核算产品成本，制定更具竞争力的价格策略。
作业成本法在制造业中应用广泛，通过识别和计量产品消耗的作业，将间接费用分配到产品成本中，提高了成本核算的准确性和精细化程度。
数据分析和云计算
技术进步推动发展
VS
随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细的成本管理来提高竞争力。作业成本法能够帮助企业识别增值作业和非增值作业，优化业务流程，降低成本。
企业战略转型
企业为了适应市场变化和实现可持续发展，需要不断进行战略转型。作业成本法能够为企业提供全面的成本信息，支持企业进行战略决策和资源优化配置。
作业成本法起源于20世纪30年代的美国，最初是为了解决传统成本会计方法在制造企业中无法准确核算产品成本的问题而提出的。
起源
随着企业生产经营的复杂化和多样化，作业成本法逐渐得到广泛应用和认可。如今，作业成本法已经成为一种重要的成本管理工具，广泛应用于制造业、物流业、金融业等多个行业。
发展
作业成本法的起源与发展
通过分析作业和价值链，企业可以识别增值作业和非增值作业，从而优化业务流程，提高企业整体竞争力。
促进企业战略管理
实施作业成本法需要较高的成本投入，包括培训、咨询和系统升级等费用。
作业成本法的实施需要先进的信息技术支持，以确保数据准确性和及时性。
作业成本法可能会改变员工对传统成本分配方式的认知，导致员工抵制和抵触情绪。
市场竞争加剧
作业成本法在我国物流行业的应用前景
科技致富向导2009.11一、传统成本核算方法的缺陷和问题的提出20世纪80年代后期，随着信息技术的广泛应用，美国一些经济学者发现业务系统的成本信息与会计核算的成本信息存在严重不符，使得美国企业界普遍感到产品成本处处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。
美国芝加哥大学的青年学者库伯(RobinCooper)和哈佛大学教授开普兰(Robert5Kaplan)注意到这种情况，通过对美国公司调查研究，发展了斯托布斯的思想，1988年提出了以作业为基础的成本计算(ACtivityBasedcosting ，简称ABc 法)。
随后，作业成本法受到了广泛的关注和企业的应用探索，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
但是作业成本法在我国仍然处于理论研究阶段，我国目前包括物流行业在内的各行业仍然沿用以传统核算方法为主的成本核算体系。
传统成本核算体系由于自身的特点，存在不少的局限性，在物流行业集中表现在以下几点：1.现行的成本计算法不能完整提供物流费用的信息，形成了所谓的“物流费用冰山说”。
核算是管理的基础，只有准确的信息才能提供正确的决策依据。
在现行的企业会计科目中，只是把支付给外部运输、仓库、租赁的费用列入成本，实际上这些费用在企业整个物流费用中犹如冰山一角，只占很小的一部分。
比如企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物和由自己的工人进行包装、装卸等费用都没有直接列入物流费用中，而是列入到折旧、人工、材料等费用科目中。
传统的会计核算方法没有全面显现各项物流费用，因此，在确认、分类、分析和控制物流成本上都显得无能为力。
2.使用现行的物流成本计算法提供的物流成本处处失真，不适应现代化生产的要求，不利于进行科学的物流控制。
现代生产特点是专业化分工细致，生产经营活动复杂，产品品种结构多样，使过去费用较少的订货作业、物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，因此，现行的成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础---直接工时、机器小时、材料耗用额等，所得出的成本信息与实际不符，特别是有关物流费用的分摊，因成本对象的不同需要使用不同的分摊基础。
作业成本法在我国企业应用现状分析
作业成本法在我国企业应用现状分析摘要作业成本法产生于20世纪40年代，随着社会经济的不断发展，该方法在世界上许多企业得到了推广应用。
通过实施作业成本法，提高了企业管理水平，增强了企业竞争力，取得了良好的经济效益。
在信息化和工业化高速发展的今天，作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势，而且在以制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。
由于高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。
传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。
因此，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略使企业获得竞争优势，作业成本法成为企业战略强有力的支持工具。
本文在分析作业成本法应用范围的基础上，探讨了作业成本法在我国企业的应用现状，指出作业成本法还未在我国企业全面推广应用，进而分析了影响作业成本法在我国实施的多方面原因。
然后又结合案例从管理和操作两个层面分析了我国企业应用作业成本法过程中出现的问题，最后从企业内、外部环境等方面探讨了作业成本法在我国企业推广应用的措施。
关键词：作业成本法；企业竞争力；应用AbstractActivity-based costing arises in the 1940s. With the continuous development of socio-economic, the method has been applied by many enterprises in the world. Enterprises have improved their management level, increased the competitiveness and achieved good economic results through the implementation of The Activity-based costing. Along the information and the rapid development of industrialization today, the ABC show unmatched advantages by that of the traditional cost. What’s more, the demand of it is more and stronger in the industry which makes create enterprises as the mainstay. Because of high technology's application to production, the cost structure of products changes. Products' overhead costs surge, what's more, because of produc ts’ personality, overhead costs are not relative to direct labor cost any more, consequently, the traditional costing theories and methods are challenged and traditional costing is no longer suitable to the new environment that leads to businesses' making wrong decision. So, with the global competition becoming tenser, businesses must make lots of strategies to gain competitive advantages. Under that background, ABC theories become strong supplementary tools of business strategy. Based on the introduction which company can use ABC, this paper studies the application status of ABC in China's enterprises and suggests that ABC has not yet fully applied in China's enterprise. It also analyses what impact on ABC theory’s application. With a case, this article shows the emerging issues from the management and operation aspects in the process of the application of the ABC method in Chinese enterprises. Finally, discuses measures from some aspects to promote the ABC method in Chinese enterprises.Key Words:Activity-based costing; enterprises’competitveness; application目录引言 (1)一、我国企业应用作业成本法的现状 (2)（一）作业成本法的应用范围 (2)（二）作业成本法在我国企业的应用现状 (3)1．应用现状分析 (3)2．影响作业成本法在我国实施的原因 (4)二、作业成本法在我国企业应用中存在的问题分析 (4)（一）管理层面的问题 (5)1．缺乏战略支持 (5)2．制度制约 (5)（二）操作层面的问题 (5)1．成本动因太多 (5)2．有些作业成本法的应用没有体现出明确的目的 (5)3．成本库和作业中心内部缺乏管理 (5)4．各作业中心之间成本协调、配套管理跟不上 (5)5．过分强调标准成本 (6)三、案例分析 (6)（一）公司简介及问题的提出 (6)（二）作业成本法的实施 (6)1．依据生产流程归集建立各个作业 (6)2．把资源费用分配至各个作业 (6)3．确定主要作业，构建同质成本库 (7)4．根据选择的成本驱动因素，计算成本库分配率 (7)5．分配费用至产品，计算产品成本 (7)（三）作业成本计算方法与传统成本计算方法的对比 (7)1．两种方法对成本计算的影响 (7)2．两种方法对产品定价决策的影响 (8)3．两种方法对取舍定单决策的影响 (8)（四）该公司实施作业成本法的总结 (8)1．作业成本核算系统提供了更加准确的成本数据和完整的成本信息 (8)2．企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础 (8)3．作业成本法的实施应注意成本与效益的关系 (8)四、推进作业成本法在我国企业应用的具体措施 (9)（一）建立有助于作业成本法推广的外部环境 (9)（二）建立有助于作业成本法实施的内部环境 (10)（三）结合企业具体情况采取相应的对策 (11)参考文献 (13)致谢 (14)引言当今社会是高新技术迅速发展，由工业社会向知识经济社会迅速转化的社会，其中以计算机技术、通讯技术和网络技术为代表的信息革命是其核心，它将给人类社会的各个方面带来巨大的影响。
成本管理学作业成本法
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业运营过程中消耗资源的具体活动或 任务，是连接资源和产品的桥梁。
资源
资源是指企业在生产过程中所消耗的各种有形和 无形资产，如人力、物力、财力和时间等。
成本动因
成本动因是指影响作业成本的因素，根据成本动 因将作业成本分配到产品或服务中。
02 作业成本法的实施步骤
明确作业
提升企业管理水平
作业成本法的应用有助于企业实现精细化管理，提高 管理水平和决策效率。
05 未来展望
技术发展对作业成本法的影响
自动化和人工智能技术
通过自动化和人工智能技术，企业可以更精确地收集和分配间接成 本，提高作业成本法的实施效率和准确性。
大数据分析
大数据分析技术可以帮助企业更全面地分析作业成本数据，发现潜 在的成本动因，优化作业流程和资源配置。
总结词
明确作业是作业成本法的第一步，需 要识别和定义企业或组织内的各种作 业活动。
详细描述
明确作业是指对企业或组织内的各项 作业进行识别和定义，确保所有的作 业都被清晰地列出和分类。这一步骤 有助于为后续的成本分配和核算提供 基础。
确定资源
总结词
确定资源是作业成本法的关键环节，需 要对企业或组织所消耗的资源进行准确 的计量和归类。
局限性
要点一
实施难度大
作业成本法需要投入大量的人力、物力和财力，同时需要 专业的实施团队进行指导和支持。企业需要具备相应的管 理基础和资源才能成功实施作业成本法。
要点二
高成本
作业成本法的实施成本相对较高，包括软件和硬件的投入 、员工培训和咨询费用等。此外，作业成本法在实施过程 中也需要不断调整和优化，以适应企业的实际情况和变化 的市场环境。
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作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
作业成本法应经获得了企业的认可和广泛应用，但成功的应用必须要从正确的认识开始。
初识作业成本法
邓为民
作业成本法自提出起来，在西方世界获得了广泛应用。
相关的调查显示，美国有超过50％企业采用了作业成本法，香港1999年调查显示，11％的企业已经采用作业成本法。
1995年作业成本法传到中国，至今已经有大量的研究文献，也有多家着名企业参与作业成本法试点应用，但是应用结果却不够理想，鲜见成功案例的报道。
作者长期研究作业成本法并作为项目负责人帮助多家企业成功实施过作业成本法，并在集团大规模推广应用，也曾经与多家想要实施作业成本法的企业朋友交流，颇具心得。
希望通过一系列的文章来对如何成功实施作业成本法这个主题进行详细阐述，而成功实施作业成本法的第一步就是形成对作业成本法的正确认识。
作业成本法（ABCActivity-BasedCosting）是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本；并为企业对内对外各项经营管理决策提供相关信息支持的新的成本核算和管理方法。
与传统成本核算方法相比，作业成本法增加了作业层次，把传统成本法下的一次分配变为多次分配，单一的分配标准改变为按照实际消耗情况确定的多种成本动因，因而能够非常精细的核算成本、真实地反映产品和作业对于企业资源的消耗。
同时，作业是日常管理的对象，是成本降低的主体。
作业总是与企业中的组织或者具体责任相关联，因而，作业成本法能够明确成本责任，有助于企业推行目标成本管理，加强责任考核，调动全员的力量进行成本控制。
图1传统成本法与作业成本法的对比
由于作业成本法能够详细核算到每一个活动的成本、成为企业内部推行精细化管理的最佳工具。
不仅有助于通过作业分析细化管理对象，而且把每一个细分的管理对象与企业价值联系起来，明确每个作业为企业创造的价值。
基本理论
作业成本法的基本逻辑是“产品消耗作业，作业消耗资源”：因此需要在传统成本法的资源和成本对象之间增加作业这个分配中介；基本理论是成本动因理论：强调按照作业对资源、成本对象对作业的消耗的实际情况进行分配，找到最合适的成本动因，并尽可能直接分配，也就是符合“谁受益谁承担”的原则。
此外，作业成本法强调把作业分为增值作业和非增值作业，要提高增值作业效率，消除非增值作业以降低成本。
作业是构成流程的元素，作业成本核算的结果是流程优化的基础。
在实际的作业成本法实施项目中，需要对这些理论灵活运用，不能盲目照搬。
作业成本法理论精髓在作业和成本动因两个要点，这从根本上突破了传统成本法的束缚。
增加作业层次，可以通过定义作业设计与业务一致的成本核算体系；通过寻找正确的成本动因帮助发现影响成本的因素，保证成本信息的正确性，使得成本信息能够真正指导降低成本。
但是，增值与非增值作业的划分在实际中并不适用，甚至可能会误导作业成本法项目的实施方向。
根据经验，在作业成本法项目的实施中，为保证实施难度在可控制、可实现范围，作业的定义往往不能太细，每一个作业都是不可或缺的工作，通过作业成本法项目来消除增值作业是不现实的，甚至还可能会导致其他人为的阻力，因此建议不要轻易进行非增值作业的消除。
同时，由于作业定义颗粒度不能太细，作业成本信息成为流程优化的基础不能成立；反之亦然。
有的企业认为流程优化是作业成本法实施的前提，因为流程优化会导致作业定义的变化。
但作业成本法的作业和流程中的活动在英文中二者在颗粒度上存在很大差异，不能等同。
适用范围
作业成本法的基本理论认为：作业成本法适用于“制造费用在产品成本中所占比重较高、产品品种多、工艺复杂、经常发生生产调整的企业”。
然而实际情况并非如此。
首先企业制造费用高低不是实施作业成本法的前提。
笔者参与实施以及接触的企业，包括制造企业和流程生产企业，制造费用比例不高，直接材料在成本中所占的比例却非常高，一般为80％，服装企业的直接材料大约在75％左右。
这些企业都有把成本准确核算的强烈需求。
有一家企业，直接材料成本占90％，但认为成本信息不准确，严重影响销售决策，必须运用作业成本法的方法把成本核算准确。
在同一个行业内部，企业之间的竞争本质上就是比制造费用的使用效率，因为原料采购时大家面对的是同一个供应市场，因而企业本身无法控制。
所以制造费用少，也有必要把制造费用的耗费过程算清楚。
现在大多数企业的情况是：制造费用不高，但产品品种多、生产转换快、非生产的物流销售环节费用很高；（一般制造费用少、生产过程简单的企业往往会有很高的销售费用和物流费用）。
非生产环节往往是传统成本忽略的空间，也是作业成本法可以发挥价值的地方。
企业实施作业成本法的条件应该是：目前提供的产品成本信息已经不能满足对外制订正确的市场和销售决策信息，无法有效衡量每一个客户、每一个产品品种的价值，无法有效在内部衡量成本责任，则企业就有采用作业成本法的必要。
制造费用比例少，也可以采用作业成本法。
实施作业成本法的目的不是为了找出作业成本法与传统成本法之间的差异，而是要为企业的管理和业务服务。
成本核算体系在企业运作中的地位
一般来说，成本管理属财务部门职能。
很多的企业把作业成本法实施的主要目的局限在为财务分析服务上。
但实施作业成本法需要业务部门付出努力——主要是数据采集以及处理工作，这导致付出的努力和项目成果效益之间不匹配，最后是项目无法推行。
成本核算体系不仅是财务分析的一个基础，也是企业运作的重要基础信息平台
在企业日常运作中，需要制定大量业务决策，这些决策都依赖于准确的成本信息。
同时，企业加强内部管理、实行目标成本，也需要有详细的成本核算体系来划分成本责任、落实成本目标。
显然，完整精细的成本核算体系在企业的运作中具有非常基础的地位，且正是构建这个企业基础信息平台的最好工具。
作业成本法通过定义基本要素和成本动因，对生产、采购、物流、销售、研发等各个环节建立核算体系，支持各项决策，加强成本控制。
图2
定义一个好的成本核算体系
作业成本法也有很多种构建方式，尤其是其中的基本要素都是自定义的。
体系的建设有很大弹性，如何判断一个作业成本法核算体系是否是一个好的核算体系呢？根据作者经验，一般要满足以下四个条件：
成本信息核算准确、全面：这是最基本的。
如果成本信息是错误的，在这个信息基础上做出的决策就可能是错误的。
很多案例中有大量销售表面盈利实际亏损的产品，而放弃表面亏损实际盈利的产品；但是如何衡量准确程度，这个需要根据企业的具体特征来判断：比如在实际成本核算体系建设项目中，如果某一些费用或者作业的成本对产品单位成本影响超过1元（产品单位成本平均约为6000
元）必须单独核算，不能简化处理。
核算体系还必须全面，覆盖各种费用发生的业务环节，而不仅仅是生产部分；核算体系初期不完善影响不大，但要可以按照业务环节扩展，从而覆盖所有业务环节。
成本信息可信：在拜访的企业中，销售人员不相信财务提供的成本信息；在业绩考核时，各个部门经常会因为成本信息的可信度争执，从而导致考核失效。
成本信息是计算出来的，不像销售额一样客观无争议。
因此，必须确保成本信息可信度，这需要在设计过程中发挥业务部门关键作用，并就核算体系设计与业务部门达成共识。
同时，核算体系的核算过程要透明可追溯，以保证核算信息的可信度。
成本信息与管理相关：包括两个方面：一是成本信息的结构与管理上需要的成本信息结构一致，这需要在成本核算体系设计时调查业务部门的需要；二是成本信息方便使用，把成本信息按照需求者的格式送给需求者。
例如，在项目中，计算出产品生产切换成本巨大，而切换常常由于客户紧急加单引起，需要把客户加单引起的成本计入产品报价中。
因此，需要把切换成本信息做成接单销售人员方便使用的方式交给他，才能够确保切换成本计入这些紧急订单中；否则，及时切换成本信息计算得再准确，也无法对业务产生影响。
成本核算可实现：满足上述条件的基础上，一个好的核算体系还必须是可以实现的。
能够按照可以接收的时间报送作业成本核算体系的成本报表以及相关的分析数据。