集团企业财务风险管理研究
企业集团财务风险管理研究
企业集团财务风险管理研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业集团作为经济体系中的重要组成部分，其运营规模和业务范围不断扩大，财务风险也随之增加。
因此，对企业集团财务风险管理的研究具有重要的理论意义和实践价值。
本文旨在探讨企业集团财务风险管理的理论框架、现状、问题及其成因，并提出相应的改进措施和建议。
本文将从企业集团财务风险的定义、特点及其分类入手，阐述财务风险管理的基本概念和理论基础。
通过对国内外相关文献的综述，分析企业集团财务风险管理的研究现状和发展趋势。
在此基础上，结合具体案例，深入剖析企业集团在财务风险管理过程中存在的问题及其成因，如风险管理意识不足、内部控制机制不完善、风险管理手段单一等。
针对这些问题，本文将进一步提出改进企业集团财务风险管理的措施和建议。
例如，加强风险管理意识培养，完善内部控制机制，创新风险管理手段，以及加强风险预警和监控等。
这些措施和建议旨在帮助企业集团更好地识别、评估和控制财务风险，提高风险应对能力，从而保障企业的稳健运营和可持续发展。
本文将从理论和实践两个层面对企业集团财务风险管理进行深入探讨，以期为企业集团的财务风险管理工作提供有益的参考和借鉴。
二、文献综述随着企业集团规模的不断扩大和经济环境的日益复杂，财务风险管理逐渐成为企业战略管理的重要组成部分。
近年来，国内外学者对企业集团财务风险管理进行了广泛而深入的研究，涉及风险识别、评估、监控和应对等多个方面。
在风险识别方面，学者们普遍认为企业集团财务风险主要来源于市场环境、经营策略、内部控制等多个因素。
市场环境的变化如经济周期、政策调整等对企业集团财务状况产生直接影响；经营策略的选择如投资规模、多元化程度等也会影响企业集团的风险水平；而内部控制的完善程度则直接关系到企业财务风险的控制能力。
在风险评估方面，学者们提出了多种方法和模型，如财务风险预警模型、压力测试等，以量化分析企业集团面临的财务风险。
企业财务风险管理研究论文10篇.docx
第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。
当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。
而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。
在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。
由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
集团企业财务风险管理体系构建研究
集团企业财务风险管理体系构建研究随着我国市场经济的发展，越来越多的企业开始走向集团化，成为多元化、跨地域、跨行业的集团企业。
在这样的背景下，随之而来的是复杂的财务风险，如何有效地进行财务风险管理成为集团企业不可或缺的环节。
本文主要探讨集团企业财务风险管理体系构建的研究。
一、财务风险的概念和类型1. 概念：指在经营活动中，由于财务活动的特点和自然因素等因素，企业的财务状况出现变动的不确定性。
这种变动可能是正面的，也可能是负面的，但在不同程度上都会影响企业的经营和发展。
2. 类型：财务风险主要包括市场风险、信用风险、政治风险、操作风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险对于集团企业的影响可能是直接的，也可能是间接的，如降低企业的信用等级、影响企业融资能力、限制企业扩大市场份额等。
二、集团企业财务风险管理的意义1. 保障企业经营健康稳定：财务风险的控制和管理可以帮助企业及时发现和解决各种财务问题，保障企业资金状况、业务运营、财务状况的健康稳定。
2. 提高企业竞争力：合理的财务风险管理可以规避企业可能遇到的一系列风险，为企业提供更有利的经营环境，加强企业在市场中的竞争力。
3. 改善企业内部管理：财务风险管理是企业内部控制的重要环节之一，它可以促进企业内部管理的规范化和制度化，从而提高企业管理水平和效率。
三、集团企业财务风险管理体系的构建1. 财务风险识别和评估：需要通过对财务风险的识别和评估，了解集团企业可能面临的各种财务风险，以判断其危害程度和可能造成的影响，进而制订应对计划。
2. 财务风险应对策略：在识别和评估基础上，制订相应的财务风险应对策略，包括防范策略、控制策略、转移策略和应对策略等。
3. 财务风险管理组织机构：需要建立专门的财务风险管理组织机构，负责财务风险的识别和预警、应对及管理工作。
4. 财务风险管理信息系统：集团企业需要建立有效的财务风险管理信息系统，实现财务数据采集、分析、处理、传输和存储等工作，以实现对财务风险的全面控制和管理。
企业集团财务风险管理与控制研究
企业集团财务风险管理与控制研究随着全球化的推进和市场竞争日趋激烈，企业集团的财务风险管理和控制显得至关重要。
本文从定义和原因、重要性、方法和技巧、案例等角度，浅谈关于企业集团财务风险管理与控制研究。
一、定义和原因企业集团是指由母公司和其下属的子公司所组成的一个地域或者行业范围内相互依存、共享资源、相互协调合作、统一决策管理的经济实体。
财务风险是指企业面临的外部和内部环境的不确定性带来的潜在财务损失风险。
财务风险管理是对企业集团在金融市场中面临的风险进行有效控制，以减少可能的损失并增加企业集团的收益率。
财务风险控制是企业集团采取措施或方案来预防、应对财务风险的过程。
由于企业集团面临的市场、经济、政治、自然环境等因素而带来的各种风险增多，财务风险管理成为企业经营和发展的关键之一。
二、重要性1.防范财务风险能减少企业集团的损失，提升经济效益。
2.有效的财务风险管理与控制能保证企业集团正常的运营，并提高企业的竞争优势。
3.财务风险管理和控制能加强团队协作和团队精神的形成，提高管理水平和人力资源质量。
三、方法和技巧1.形成合理稳定的财务战略企业集团应该采取长远的战略即使遇到一时的困难也不要轻易改变战略，尽量选择合理的战略方案，用战略引领企业的进步。
2.加强信息披露和内部控制信息的透明度越高，越容易让投资者对企业集团抱有信心。
企业集团应该加强内部控制，提高企业的经济实力。
3.建立科学的财务预警机制对于风险较大的项目和区域，应及时建立预警机制，防止财务风险造成的损失。
4.尽可能降低债务，避免过度杠杆企业集团应该采取稳健的财务政策，尽可能减少借入资本，防止过度的杠杆，从而避免陷入短缺资金的风险。
四、案例1.三一重工案例2015年，三一重工面临市场下滑、资金周转不灵等问题，导致财务风险的潜在增加。
三一重工采取积极的应对措施，主要包括严格控制财务成本、拓宽融资渠道、加强内部管理等。
这些措施有效控制了企业的财务风险，并在短期内恢复了正常的经营状态。
集团公司财务风险控制研究
集团公司财务风险控制研究【摘要】集团公司在经营过程中会面临各种财务风险，如市场波动、资金压力等。
本文通过对集团公司财务风险控制进行研究，探讨了财务风险的定义、特点、成因及控制方法。
通过实践案例分析，总结了一些有效的财务风险控制策略，为集团公司财务风险管理提供了启示。
未来研究可以进一步深入探讨财务风险控制的有效性和实施策略，为集团公司的稳健发展提供更多参考。
通过本研究，可以更好地了解集团公司财务风险控制的重要性，提高公司抵御风险的能力，确保公司的持续发展和稳定经营。
【关键词】关键词：集团公司、财务风险、控制、研究、定义、特点、成因、方法、实践案例、启示、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景集团公司财务风险控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其是随着市场竞争日益激烈，企业面临着更多的风险挑战。
集团公司作为多元化经营的企业形态，在面临财务风险时需要考虑更多的因素和策略。
研究集团公司财务风险控制可以帮助企业更好地应对不确定性，提升自身的竞争力和稳定性。
随着经济全球化的加深和互联网技术的发展，集团公司在跨国经营和多元化投资中面临的财务风险也越来越复杂和多样化。
研究如何有效控制集团公司的财务风险，对于企业的可持续发展至关重要。
通过深入探讨集团公司财务风险的定义、特点、成因以及控制方法，可以为企业提供有效的管理理念和实践经验。
本文旨在针对集团公司财务风险控制展开研究，探讨集团公司面临的财务风险问题及其解决方案。
通过系统地总结与分析，为企业提供可行的财务风险管理策略和决策建议，为提升企业的风险控制能力和经营绩效提供理论支持和实践借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨集团公司财务风险控制的重要性和方法，帮助集团公司更好地识别、评估和应对各种财务风险，提高整体风险管理水平，保障公司的财务稳健发展。
通过研究，可以帮助企业管理层更好地了解集团公司财务风险的本质和特点，了解导致财务风险产生的原因，掌握有效的控制方法和实践经验。
集团财务风险管理及控制策略研究
集团财务风险管理及控制策略研究叶文荣摘㊀要：对于集团企业而言，在其财务管理活动实际进行时，由于市场存在不确定性等一系列因素的影响难免会遇到各种风险㊂这些风险最终会导致企业集团企业实际与预期收益存在一些差别，使企业的经济效益得不到有效保障㊂因此对于集团企业而言，在其日常活动中进一步加大对财务风险管理及控制的研究力度对其持续发展有着非常重要的意义㊂文章结合海信集团发展中的实际情况对财务风险管理的内涵及意义进行了全面的分析，并且提出了一些可行措施㊂希望通过文章可以为企业财务管理相关工作提供一些有价值的参考㊂关键词：集团；财务风险；管理控制；策略一㊁企业财务（一）企业财务风险内涵对于企业而言，在其各项经济活动实际进行中财务管理活动是不可或缺的重要组成部分之一㊂然而财务管理活动在实际进行中很容易受到市场因素的影响而产生一定的波动证呈现出较强的不确定性㊂正是这种不确定性的特征给企业的财务管理活动带来了一定的风险㊂财务风险就其根本而言是由于财务杠杆所引发的，与经营风险一样可以使企业的经济效益受到影响㊂（二）集团企业财务风险管理及控制重要性企业在各项活动进行中财务风险管理工作的正常进行可以有效避免其在经营中可能遇到的一些风险，保障其经济效益㊂管理人员在工作时要提前做好项目准备工作，分析企业各项活动进行中可能遇到的一些风险㊂采取有效的措施对其进行处理，保障企业的可持续发展㊂二㊁海信集团财务风险管理中存在的问题（一）海信集团基本概况海信集团于１９６９年在我国正式上市，在不断向前发展的过程当中，海信集团逐渐变大变强，成为国内名列前茅的大型电子信息产业集团㊂当前海信集团在财务管理风险方面存在着一些问题有待解决㊂（二）海信集团财务风险管理所存在的问题１．财务指标分析首先，权益乘数㊂该参数由于在具体应用中所具有的一系列特性，又被人们形象地称之为财务杠杆比例㊂如果企业所有者投入企业的资本占全部资产的比重相对较小，则权益乘数就会变大㊂企业在后续发展中面临的负债风险较高㊂如果所有者投入企业的资本占全部资产比重大，则企业后续发展中的负债小，债权人权益受到法律保护的程度就越高㊂海信集团权益乘数总体呈现先下降再上涨的形式㊂经过深入调查后发现之所以产生这一现象，根本原因是由于海信集团总资产及总效益比不断增大㊂然而权益增加的速度远远感跟不上总负债的增长速度，从而使总负债在大幅度上升㊂其次，固定资产转化率，该项参数可以在一定程度上表明一家企业使用固定资产产生收入的能力㊂可以全面反映企业固定资产周转的实际情况，衡量一家企业的资产利用效率㊂对于海信集团而言，其固定资产周转率较为稳定㊂经过全面分析后发现当前海信集团中海信电器快速增长的趋势值得肯定，然依然有些年份总体水平较低㊂因此，海信集团应该采取有力措施，进一步提高固定资产利用效率㊂２．存在问题总结从海信集团当前权益乘数以及固定资产周转率的实际情况来看，海信电器的权益乘数相对不足㊂这一现象充分说明该集团获得经济效益的能力相对较差，财务杠杆较低，在融资中可能发生的一些财务风险相对较高㊂另外，资金流动性风险问题㊂从当前海信集团的运营情况来看，当前企业内部存在着一定的资金流动性风险问题㊂总体水平而言，海信集团流动比率水平较低，这一现象充分说明了海信集团的流动资金增速远远跟不上流动负债㊂增加的速度存在着很大的流动性风险，短期偿债能力相对不足，预算执行能力有待于进一步提高㊂三㊁海信集团财务风险管理问题的控制策略（一）融资风险问题的控制策略就当前而言，海信集团要想获得更好的发展必须要采取积极措施全面解决企业内部所存在的融资风险问题㊂其内部资本结构应该根据企业发展的实际情况进行及时优化，使得有限的资金作用更加全面地发挥出来㊂集团要根据财务杠杆所具有的调节作用来对企业的财务风险进行有效调控，使得企业在运行中所呈现出的权益乘数与财务杠杆作用形成合适的关系㊂让集团财务杠杆会不断地随着权益乘数的增加而增加，同时还可以通过这样的方式来有效控制企业在发展中可能面临的一些财务风险㊂具体而言海信集团应当在保障自身规模优势的基础上，充分地将企业当前已有的资金进行充分利用，尽可能减少对银行贷款的过度依赖㊂在这一基础上将集团融资工作向多元化的方向进一步发展，使企业资本结构变得更加健康㊂除此之外，集团企业在日常工作中，要积极安排内部各项事务，将产权与债务的比例控制在一定的范围之内㊂全面提高对企业内部资金的使用效率，实现对负债结构的优化，最终全面降低企业在发展中所面临的财务风险㊂（二）资金流动性风险控制策略就当前而言，海信集团在发展中由于其他因素的影响在盈余资金方面表现有待于进一步提升㊂出现这一情况的原因不仅各项经营活动有关，另一方面也与其财务风险管控工作的质量有着非常密切的关系㊂为了有效降低集团企业在发展中所面临的财务风险，海信集团应该进一步强化对企业内部营运资金管理及利用效率㊂在根据市场情况对其内部应用之间进行管理时，一定要全面考虑企业当前已有的现金流量及存活状态，保障对各项资金实现有效循环㊂四㊁结语对于集团企业而言，结合市场时代的发展需求做好企业内部的财务风险管理工作对其可持续发展有着非常重要的意义，文章以海信集团为例对其相应的控制策略进行了分析㊂希望可以为其他企业的财务管理工作提供一些见解㊂作者简介：叶文荣，核工业西南建设集团有限公司㊂０２。
关于集团公司财务风险管理的探讨
关于集团公司财务风险管理的探讨经济市场环境与集团公司自身的财务风险管理密切相关，尤其是在目前经济大环境不断变动的情况之下。
如何做好集团公司财务风险管理工作，已然成为当下企业管理者的燃眉之急。
本文认为，想要实现对集团公司财务风险的有效控制，首先必须明确财务风险的内涵，而后再依据目前经济宏观与微观环境，结合自身运营的实际情况，分析出集团公司在财务风险管理工作中存在的问题。
立足于经济大环境的视角，我国集团公司普遍存在财务风险意识较为薄弱、各项财务风险控制与管理制度不健全、尚未建立完善的信用管理体制等方面问题。
基于上述问题，本文将以此为突破点展开讨论，希望能够为我国集团公司在财务风险控制与管理方面提供一些新的思路和启发。
一、集团公司财务风险概述所谓的“风险”，是指在经营管理的过程中，可能会出现的对集团公司造成负面影响的所有不确定性因素。
同时也指在一定时期内，某种因素的不定向变动情况以及最终的变动结果。
而集团公司的财务风险，主要是指在自身的各项财务活动中（包括集团公司下属的法人或非法人组织与部门，在集团公司授意下或许可下所开展的各项财务活动），所发生的不可预见性、且可能会导致经济利益流出企业的财务因素。
主要包括筹资风险、投资风险、资金运营风险以及收益分配风险等。
其一，筹资风险。
顾名思义，筹资风险便是在集团公司所要开展某项经济项目之时，可能会发生的经营风险。
“筹资”是集团公司运营的第一步，直接决定了企业某个项目运转的最终成果。
可大体上将集团公司的筹资风险分解成负债筹资风险与权益筹资风险。
其中，“负债风险”是指集团公司通过负债渠道筹资之时，所需要面对的风险。
若发现企业出现了过度融资的情况，则便会提升集团公司的财务杠杆系数（DFL=（ΔEPS/EPS）/（ΔEBIT/EBIT）），进而促使集团公司的总杠杆系数（DTL=（△EPS/EPS）/（△X/X））增加，最终导致企业承担了较大的财务压力，形成财务风险。
而对于“权益”筹资，则主要是集团公司通过直接吸收投资或自然人投资等渠道获得资金，但此类筹资的资本成本普遍高于负债筹资，因此很可能会出现与股东信息掌握不对称等资产评估风险。
企业集团财务风险研究
企业集团财务风险研究目录目录摘要关健词一、集团公司财务风险及财务风险控制的特征（一）集团公司财务风险特征（二）集团公司财务风险控制特征二、集团公司财务风险管理层级结构及互动整合（一）集团公司财务风险管理层级结构（二）集团公司财务风险管理组织的内外互动整合三、集团公司财务风险控制（一）集团公司筹资风险控制（二）集团公司投资风险控制（三）集团公司运营风险控制（四）集团公司分配风险控制四、结束语五、答谢辞企业集团财务风险研究更多论文资料联系QQ3325433259摘要：财务风险控制是集团公司有效控制和防范财务风险的重要手段。
鉴于集团公司特有的母子公司体制特点，风险管理内在要求集团公司建立实现风险管理资源整合的机制。
集团公司财务风险控制是基于母公司主导下的集团层面、子公司层面和业务层面的三级控制体系的融合，可以实现集团公司筹资风险、投资风险、运营风险和分配风险的有效控制，保障集团公司的健康发展。
［关键词］集团公司；财务风险；风险控制随着市场经济的发展，企业所面临的社会经济环境日益复杂多变，致使企业无法及时、准确地获得其开展经营活动所需要的各种信息。
企业财务活动由此面临着不确定性，财务活动的结果也具有随机性和风险性，从而导致企业可能获得收益，也可能蒙受损失，甚至倒闭。
我国及世界范围内每年因企业财务风险而导致的破产案件屡屡发生，众多大型企业集团陷入危机，给各国社会经济发展造成了巨大的负面冲击。
比如，日本的许多大型企业集团如山一证券、北海道拓殖银行、八佰伴国际集团先后陷入困境：韩国居前三十位的大型企业集团中，继韩宝集团宣告破产之后，三美、大农、真露、起亚、海天、纽科等一系列财阀级大型企业集团也相继倒闭或陷入经营困境；加拿大最大的商业企业——伊顿商业集团也因为遭受财务风险的冲击而破产。
企业财务风险的评价与控制是财务领域中的重要研究课题。
在过去的近四十年中，财务风险严重影响着企业的运营、金融市场的稳定，甚至整个国家的经济安全。
集团公司财务风险管理的探讨
集团公司财务风险管理的探讨摘要：在全球经济一体化背景下，集团公司的改革与创新也在不断加速。
集团公司的生产与经營行为主要依赖于集团公司所处的外部环境，因此，在面临竞争日趋激烈的形势下，集团公司必须对自身财务风险进行深入剖析，并对其进行有效的管理，从而提高集团公司的价值，推动集团公司的可持续发展。
本文从集团公司的经营和组织特征出发，重点分析了集团公司目前面临的主要财务风险，并就如何提高集团公司的财务风险管理能力提出了具体的对策与建议。
关键词：集团公司；财务风险；风险管理面对日益激烈的市场竞争环境，任何集团公司都会遇到财务风险问题，这是无法避免的问题之一。
在集团公司面临财务风险的时候，任何问题可能会导致集团公司的财务状况恶化，严重的话会导致集团公司限于困境。
目前，我国大部分集团公司普遍面临着融资困难、资金短缺等问题，财务风险已经成为集团公司无法回避的现实。
因此，为推动集团公司的健康发展，各集团公司的财务从业人员必须结合公司的具体情况，进行规范的财务分析，构建合适集团公司现状的财务管理模型，并制定相应的应急预案，亟需通过加强风险防范提升自身的风险应对能力。
一、集团公司财务风险管理概述（一）集团公司依据《公司法》的相关规定，集团公司是以资本为联结纽带，以母公司为主体，以集团章程为共同行为准则的公司法人联合体。
在我国，集团公司是指母公司与众多子公司的结合体，母公司是集团的一部分。
因此，集团公司是以投资、生产和管理为主体的公司，一般采取母公司的组织结构来控制集团内部的其他子公司，其成功与否，直接影响着一个国家的经济发展与稳定。
（二）财务风险财务风险包括广义和狭义两种类型。
“财务风险”狭义上是指集团公司在履行其职责的同时，也会产生一定的管理风险，从而对其未来的经营产生影响。
财务风险广义上是指集团公司在生产和运营过程中，由于外部环境、各种不可预测、不可控制的因素，使集团公司的运营效率发生变化，从而造成集团公司的经营损失和利润。
企业集团财务风险控制策略研究
企业集团财务风险控制策略研究在当今经济环境下，企业集团面临着诸多挑战，其中之一就是财务风险的控制。
财务风险是企业在运营过程中，由于各种不确定因素导致的可能产生损失的风险。
对于企业集团来说，有效控制财务风险是其稳健经营的关键。
在财务风险控制策略的研究中，我将其分为四个方面：资本结构优化、现金流管理、内部控制和财务风险转移。
资本结构优化是企业集团财务风险控制的重要手段。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
企业集团应根据自身的经营状况和市场环境，合理安排债务和股权的比例，以实现资本结构的最优化。
现金流管理是企业集团财务风险控制的核心。
企业集团应加强现金流的管理，确保足够的现金流支持企业的日常运营和投资活动。
同时，企业集团还应建立完善的现金流预警机制，以应对可能出现的现金流危机。
再次，内部控制是企业集团财务风险控制的基础。
企业集团应建立完善的内部控制体系，包括财务预算、财务报告、内部审计等环节，以规范企业的财务行为，防止财务舞弊和错误的发生。
财务风险转移是企业集团财务风险控制的有效途径。
企业集团可以通过购买保险、进行期货交易等方式，将一部分财务风险转移给其他机构或市场。
这样，企业集团可以减轻自身的财务风险压力，提高经营的稳定性。
在实际操作中，企业集团应根据自身的特点和市场环境，制定适合自己的财务风险控制策略。
同时，企业集团还应不断调整和完善财务风险控制策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，企业集团财务风险控制策略是企业集团稳健经营的关键。
通过资本结构优化、现金流管理、内部控制和财务风险转移，企业集团可以有效控制财务风险，实现可持续发展。
资本结构优化是企业集团财务风险控制的关键。
合理的资本结构可以降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
企业集团应根据自身的经营状况和市场环境，合理安排债务和股权的比例，以实现资本结构的最优化。
在此过程中，企业集团应充分考虑债务的成本和风险，以及股权的收益和风险，以达到最佳的资本结构。
企业财务风险管理及应对措施研究报告
企业财务风险管理及应对措施研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与结构安排 (4)第一章：引言，介绍研究背景、研究目的与意义、研究方法与结构安排； (4)第二章：企业财务风险管理理论概述，梳理财务风险管理的相关理论； (4)第三章：企业财务风险识别与评估，分析财务风险的产生原因、影响因素及传导机制； (4)第四章：企业财务风险应对措施，探讨企业财务风险管理的有效方法； (4)第五章：案例分析，分析国内外企业财务风险管理的成功经验和教训； (4)第六章：结论与建议，总结研究成果，提出针对性的政策建议。
(5)第2章企业财务风险概述 (5)2.1 财务风险的定义与分类 (5)2.2 财务风险的影响因素 (5)2.3 财务风险与企业绩效的关系 (5)第3章财务风险评估方法 (6)3.1 定性评估方法 (6)3.1.1 专家调查法 (6)3.1.2 故障树分析法（FTA） (6)3.1.3 风险清单法 (6)3.2 定量评估方法 (6)3.2.1 概率论与数理统计法 (6)3.2.2 财务指标分析法 (6)3.2.3 蒙特卡洛模拟法 (7)3.3 综合评估方法 (7)3.3.1 风险矩阵法 (7)3.3.2 层次分析法（AHP） (7)3.3.3 模糊综合评价法 (7)第四章货币风险管理与应对措施 (7)4.1 货币风险识别 (7)4.2 货币风险评估 (8)4.3 货币风险应对措施 (8)第5章信用风险管理与应对措施 (9)5.1 信用风险识别 (9)5.1.1 客户信用风险识别 (9)5.1.2 供应商信用风险识别 (9)5.1.3 合作伙伴信用风险识别 (9)5.2 信用风险评估 (9)5.2.1 客户信用风险评估 (10)5.2.2 供应商信用风险评估 (10)5.2.3 合作伙伴信用风险评估 (10)5.3 信用风险应对措施 (10)5.3.2 供应商信用风险应对措施 (11)5.3.3 合作伙伴信用风险应对措施 (11)第6章流动性风险管理与应对措施 (11)6.1 流动性风险识别 (11)6.1.1 资金来源的不确定性 (11)6.1.2 资金运用的不确定性 (11)6.1.3 资金期限结构错配 (11)6.1.4 财务杠杆效应 (11)6.2 流动性风险评估 (12)6.2.1 流动性比率分析 (12)6.2.2 压力测试 (12)6.2.3 融资成本分析 (12)6.2.4 现金流敏感性分析 (12)6.3 流动性风险应对措施 (12)6.3.1 优化融资结构 (12)6.3.2 加强现金流管理 (12)6.3.3 调整资产结构 (12)6.3.4 建立应急预案 (12)6.3.5 提高财务管理水平 (12)第7章市场风险管理与应对措施 (12)7.1 市场风险识别 (12)7.1.1 产品市场需求变化风险 (13)7.1.2 原材料价格波动风险 (13)7.1.3 汇率风险 (13)7.1.4 政策风险 (13)7.2 市场风险评估 (13)7.2.1 定量评估 (13)7.2.2 定性评估 (13)7.2.3 风险矩阵法 (13)7.3 市场风险应对措施 (13)7.3.1 多元化市场策略 (13)7.3.2 建立原材料采购策略 (14)7.3.3 汇率风险管理 (14)7.3.4 建立政策跟踪机制 (14)7.3.5 加强市场研究和预测 (14)第8章操作风险管理与应对措施 (14)8.1 操作风险识别 (14)8.1.1 内部流程风险 (14)8.1.2 人员风险 (14)8.1.3 系统风险 (14)8.1.4 外部事件风险 (14)8.2 操作风险评估 (15)8.2.1 风险概率评估 (15)8.2.3 风险等级判定 (15)8.3 操作风险应对措施 (15)8.3.1 内部流程优化 (15)8.3.2 人员管理 (15)8.3.3 系统建设与维护 (15)8.3.4 外部风险应对 (15)8.3.5 应急预案制定 (15)第9章企业财务风险管理体系构建 (16)9.1 财务风险管理组织架构 (16)9.1.1 设立风险管理委员会 (16)9.1.2 设立风险管理部门 (16)9.1.3 建立风险管理岗位责任制 (16)9.2 财务风险管理策略与政策 (16)9.2.1 风险识别与评估 (16)9.2.2 风险应对措施 (17)9.2.3 风险监测与报告 (17)9.3 财务风险管理与内部控制 (17)9.3.1 内部控制环境 (17)9.3.2 风险评估与控制活动 (17)9.3.3 信息与沟通 (18)9.3.4 监督与改进 (18)第10章企业财务风险应对措施的实施与监控 (18)10.1 风险应对措施的实施 (18)10.1.1 制定详细的风险应对计划 (18)10.1.2 建立风险应对组织架构 (18)10.1.3 落实风险应对措施 (18)10.1.4 加强内部沟通与协作 (19)10.2 风险应对措施的监控与评估 (19)10.2.1 建立风险应对监控机制 (19)10.2.2 设定风险应对评估指标 (19)10.2.3 定期进行风险应对评估 (19)10.2.4 反馈风险应对评估结果 (19)10.3 风险应对措施的不断优化与完善 (19)10.3.1 及时调整风险应对措施 (19)10.3.2 创新风险应对手段 (19)10.3.3 持续优化内控体系 (19)10.3.4 加强风险应对培训与教育 (19)第1章引言1.1 研究背景全球经济一体化和市场环境的高度不确定性，企业财务风险管理日益受到广泛关注。
企业集团财务风险管理与控制研究
企业集团财务风险管理与控制研究【摘要】企业集团财务风险是企业经营活动中不可避免的问题，对企业的发展具有重要影响。
本文旨在研究企业集团财务风险管理与控制策略，以增强企业抵御风险的能力。
在阐述了研究背景、研究意义和研究目的。
在分析了企业集团财务风险的概念与特点，以及管理方法、工具和实践案例。
同时探讨了影响财务风险管理与控制的因素，并提出相应策略。
在总结了研究内容并展望未来研究方向，强调了实践意义。
通过对企业集团财务风险管理与控制进行深入研究，有助于企业更好地应对挑战，保障财务安全，促进企业持续发展。
【关键词】企业集团、财务风险、风险管理、风险控制、影响因素、策略、实践案例、研究背景、研究意义、研究目的、研究总结、研究展望、实践意义1. 引言1.1 研究背景企业集团财务风险管理与控制研究一直是财务管理领域的热点问题。
随着全球化经济的发展，企业集团规模不断扩大，经营范围逐渐多元化，财务风险管理难度与复杂度也在不断增加。
在此背景下，如何有效地进行企业集团财务风险管理与控制，成为了企业管理者和研究者面临的重要挑战。
企业集团财务风险管理与控制的研究背景主要包括以下几个方面：金融风险在企业经营管理中的重要性日益凸显。
金融危机的发生以及企业遭遇的各种金融问题，使企业对财务风险管理的需求日益迫切。
随着企业集团规模的扩大和业务范围的增加，财务风险的种类和数量也在不断增加，需要更加全面和系统的管理和控制。
企业集团财务风险管理与控制涉及到多个领域，需要综合运用风险管理理论、财务管理知识和实际操作经验，因此对于相关理论和方法的探讨尤为重要。
通过对企业集团财务风险管理与控制的研究，不仅可以提高企业的风险管理水平，还可以促进企业的可持续发展和价值创造。
1.2 研究意义企业集团财务风险管理与控制是企业管理和经营中极为重要的一个方面，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业集团财务风险管理与控制尤为重要。
关于集团公司财务风险管理的探讨
关于集团公司财务风险管理的探讨目前，我国的市场经济正在飞速发展，越来越多的公司逐渐形成集团公司。
集团企业在面对新形势时，不断尝试突破管理、技术以及资金等限制，优化集团公司管理、升级集团公司产业，使其呈链条化方向发展、然而在面对财务风险管理的相关工作时，由于其呈现出繁杂性、多样性等特点，导致集团公司管控财务风险的压力不断提升，为此，需要集团公司结合公司实际情况，采取适当的对策，减少财务风险出现的可能性，同时进行有效的财务风险管理。
一、集团公司财务风险管理概述（一）集团企业财务风险的主要内容1．筹资风险集团公司的筹资风险主要分为借入资金风险和自有资金风险两种。
借入资金风险指的是：在集团公司运转过程中，可能存在资金不足的情况，需要通过资金借入来维持运转，此时，集团公司一旦没有按照约定时间进行还款，就会导致借入资金风险出现。
自有资金风险指的是：集团公司在使用资金时没有进行精确分析，无法妥善支配自有资金或资金管理方面存在漏洞，导致实际投资收益与预期收益不符，影响集团公司后续资金分配，从而出现自有资金风险。
2．资金偿还风险集团公司在发展过程中会筹集资金，后续必定会面临资金偿还，资金偿还风险主要有以下四个方面的内容：第一，偿还延期风险。
这主要是由于集团公司无法按时偿还债务导致的，不仅仅会影响集团公司未来发展，还会对集团公司的信誉造成不良影响；第二，资金调度风险。
部分集团公司子单位和产业涉及内容较广，在进行资金调度时无法合理进行，集团公司部分业务没有充足的资金保障，此时会导致资金调度风险出现；第三，汇率风险。
部分集团公司会以外币作为资金，此时一旦汇率出现变动，则会直接影响到还款金额，从而产生汇率风险；第四，利率风险。
利率是受到政策与经济市场变动影响的，一旦出现变化，也会影响到集团公司的偿还金额。
3．资金使用风险资金使用风险主要分为短期资金使用风险和长期资金使用风险。
短期资金使用风险主要受到资金安全和资金周转的影响，而长期资金使用风险则是指集团公司在长期投资项目中产生的风险。
企业财务风险控制研究--以蒙牛集团为例
企业财务风险控制研究--以蒙牛集团为例摘要：财务风险控制在企业运营中非常重要。
针对企业的财务问题，采取适当的风险控制措施能够避免对企业的经营产生影响。
本文以蒙牛集团为例，对其财务风险控制的状况进行研究。
首先，对蒙牛集团的财务风险进行了分析和评估，然后从财务策略、运营风险控制、外部环境等方面探讨了蒙牛集团的财务风险控制策略。
最后，提出了针对蒙牛集团的财务风险控制建议。
关键词：财务风险，风险控制，蒙牛集团Abstract:Financial risk control is very important in enterprise operation. Adopting appropriate risk control measures for financial issues of enterprises can avoid affecting the operation of the enterprise. Taking Mengniu as an example, this paper studies the financial risk control of Mengniu. First of all, the financial risk of Mengniu is analyzed and evaluated, and then the financial risk control strategy of Mengniu is explored from the aspects of financial strategy, operational risk control, external environment, etc. Finally, some suggestions for Mengniu's financial risk control are put forward.Keywords:financial risk; risk control; Mengniu Group一、引言财务风险是企业运营中面临的重要问题。
企业集团财务管理及风险研究
企业集团财务管理及风险研究随着市场经济的发展，不少企业已经从单个企业发展为企业集团，相比单个企业，企业集团的财务管理更加复杂，也更加重要。
企业之间互相的激烈竞争已经是市场经济的普遍情况，也正是因为企业之间的相互竞争才促使相关技术快速的发展，倒逼企业提高管理水平。
企业面临着外部环境可能恶劣的变化，其内部环境也存在不少的挑战，企业如何应对这些挑战，成为企业面临的一个重要课题。
企业集团由于其是多个企业组成，集团内部有多个层级，单个企业处于不同行业，单个企业处于全国各地，甚至处于全球各地，因此，提高企业集团的财务管理水平，已成为提高企业集团经营管理水平的重中之重。
企业集团为了保证自身的财务活动能够顺利运行，并达到设想的财务目标，需要对企业的财务制度和流程进行一系列的改革，采取更加先进的措施，管理好企业集团的风险。
如果企业集团想要进一步提高经营管理水平，就要对财务管理有一个正确的认识并加以重视，努力提高集团财务管理的能力，企业集团的财务管理水平应该注意与时俱进，不能落后于现代企业的步伐。
加强集团财务管理特别是财务风险管理，对企业集团的未来发展具有着极其重要的意义。
一、企业集团财务管理概述(一)企业集团财务管理的概念企业集团的概念产生于20世纪50年代，首先在日本发展起来。
当时的企业集团是指由多个独立法人组成的经济联合体。
企业集团组织形式的建立，改变了传统单一企业组织的内部结构关系。
由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。
从单一企业经营到企业集团经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。
企业集团财务管理指的是集团在一定的整体目标下，符合集团的总体战略，关于投资、融资和经营中营运资金以及利润分配的管理活动。
集团财务管理是集团经营管理的重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织集团的财务活动，处理财务关系的一系列管理工作。
集团财务管理所覆盖的范围是较为广泛的，一般包括财务战略、全面预算管理、风险管理及内部控制、投资融资决策、成本管理、集团资金管理、集团绩效评价等方面，企业集团财务管理依然以筹资管理、投资管理、分配管理、资本运营管理等为主要内容。
企业财务风险管理研究主要研究内容
企业财务风险管理研究主要研究内容
企业财务风险管理研究主要研究以下内容：
1. 投资风险：主要研究企业投资所产生的风险，包括股票和债券投资风险、房地产投资风险、外汇投资风险、商业贷款风险和资产投资风险等。
2. 运营风险：这是指企业的日常运营活动可能产生的风险。
3. 结构风险：这涉及到企业的组织结构、治理结构和业务流程等方面的风险。
4. 国际贸易风险：企业在参与国际贸易过程中面临的各种风险，如汇率波动、贸易壁垒等。
5. 市场风险：这主要涉及市场需求、价格波动、竞争等方面的风险。
企业可以采取多种多样的方法来管理这些风险，例如均衡投资组合、实施投资回报报酬机制等。
同时，财务成本的精细化管理也是企业财务风险管理中重要的一环，其目的是通过规范财务成本的管理与操作，降低财务成本的风险，确保财务成本的规范化、精细化管理，从而促进企业的财务稳定和综合实力的发展。
“双碳”视域下企业财务风险管理研究——以大同煤矿集团为例
“双碳”视域下企业财务风险管理研究——以大同煤矿集团为例“双碳”视域下企业财务风险管理研究——以大同煤矿集团为例摘要：随着全球环境问题的日益凸显，碳中和和绿色发展成为全球企业面临的重大挑战。
本文以大同煤矿集团为案例，通过对其财务风险管理实践的研究，探讨了在“双碳”视域下企业如何实现财务稳健，把握住机遇，应对挑战。
1. 引言大同煤矿集团作为全球最大的煤炭生产企业之一，承担着巨大的环境压力。
面对国内煤炭消费量下降和“双碳”目标的提出，大同煤矿集团需要转型，实现可持续发展。
如何做好财务风险管理，是大同煤矿集团在转型过程中所面临的严峻问题。
2. 财务风险管理中的外部因素首先，大同煤矿集团需要应对的是政策风险。
国家对煤炭行业环境监管政策的不断加强，对大同煤矿集团的生产经营带来了诸多限制和约束，增加了其经营风险。
其次，市场风险也是大同煤矿集团面临的重要问题。
随着清洁能源的发展以及煤炭需求的下降，市场对煤炭产品的需求不断下降，煤炭价格也不断下跌，给大同煤矿集团的盈利带来了挑战。
再次，环境风险也是大同煤矿集团需要重视的问题。
煤炭行业是重污染行业，对环境的影响严重。
大同煤矿集团需要加强环境风险管理，减少环境影响，以防止环境事故给企业带来的财务损失。
3. 财务风险管理的内部因素首先，大同煤矿集团需要加强财务风险管理的组织和管理。
建立完善的财务风险管理制度，明确各部门的职责和权限，提高准确性和有效性。
其次，大同煤矿集团需要加强财务风险的评估和监控。
通过建立风险评估体系，及时发现和识别潜在的财务风险，进行有效的预警和预防。
再次，大同煤矿集团需要规范财务决策流程，确保财务决策的科学性和准确性。
制定完善的财务决策流程，严格执行，避免因错误决策或财务失误导致的风险和损失。
最后，大同煤矿集团需要加强对财务风险的应对和控制。
提前准备充足的应急资金，制定应对策略，降低财务风险对企业的负面影响。
4. 大同煤矿集团的实践与启示大同煤矿集团在实践中采取了一系列的财务风险管理措施。
联想集团财务风险管理研究共3篇
联想集团财务风险管理研究共3篇联想集团财务风险管理研究1联想集团财务风险管理研究随着经济全球化的不断深入发展，企业面临的内外部风险不断增加，其中财务风险更是危害企业的重要因素之一。
作为一家多元化的全球性企业，联想集团早已认识到财务风险的重要性，并在此方面展开了深入研究及相关项目的实施。
一、财务风险的相关概念与分类财务风险是指企业面临的与财务活动有关的所有不确定性，主要包括汇率风险、利率风险、流动性风险、信用风险等。
这些风险因企业自身因素或外部变化而产生，直接或间接地影响企业的经营收益、流动资金、偿债能力等方面。
财务风险的分类有不同的标准，如涉及实体经济和金融市场两方面的分类、涉及操作层面和战略层面的分类等。
二、联想集团财务风险管理的现状联想集团对财务风险的管理融合了国际惯例与本土实践，在以下方面取得了一定成果：1. 风险预警机制建立联想集团在各种财务风险管理中建立了相应的预警机制，把预测和预防风险纳入企业的日常管理体系，及时发现风险信息，预测未来可能出现的风险，减轻和控制风险损失，保障企业财务风险的合理分担和管理。
2. 实施财务风险管理计划联想集团的财务风险管理计划是基于企业实际状况和市场环境的分析，对各种财务风险的管控措施进行制定，根据总体战略、目标和年度经营计划制定财务风险管理计划，提高企业的收益和资产保值能力。
3. 引入先进的风险管理工具为建立完善的风险管理体系，联想集团引入了各种风险管理工具，例如活期资产管理、存款保证金管理、远期汇率契约管理等，提高了财务风险管理的效率和精度。
三、联想集团财务风险管理存在的问题和建议1. 知识储备差联想集团在财务风险管理方面存在知识储备不足的问题，缺乏理论基础与技术手段支持。
需要加强对相关领域的学习和研究，引入专业人员和技术手段的支持，提高企业的营运能力。
2. 上下一体协作欠缺联想集团现有的财务风险管理体系中，部门之间协作不足，各自为战，导致信息共享不顺畅、决策过程缓慢、效率低下等问题。
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财经管理
现代商贸工业
２０１６年第２３期１２８
㊀㊀
作者简介:颜区涛(１９８２－)
,男,海南澄迈人,中级会计师,研究生,研究方向:人口资源与环境科学.这使得在实际工作中,预算管理人员把大量的时间花在数据来源和整理的正确性上,而非数据分析和完善系统内容上.这就要求我们提高医院的信息化水平,进行软件之间数据的对接,以提高预算的准确性,以为为管理者决策提供更多的有价值的信息.
总之,我们的医院全面预算管理的基础还很薄弱,因此在实际工作中会出现很多这样那样的问题.医院应加强预算编制,严肃预算执行,加强预算考核.通过全员㊁全额㊁全过程的全面预算管理,使得医院的经济管理工作越来越精细化,从而提高医院的管理水平,提高医院的核心竞争力,最终实现医院的战略目标.
参考文献
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:３１Ｇ３２．集团企业财务风险管理研究
颜区涛
(海南矿业股份有限公司,海南昌江５７２７００
)摘㊀要:集团企业模式的存在虽然可缓解外部市场的缺陷,提高经营效率,但是因其复杂性㊁关联性的特征,
使得集团企业的财务风险有所放大.从集团企业财务风险的特征入手,分析了集团企业在财务风险管理中存在的问题,并从财务管理模式㊁责任主体㊁管理流程㊁保障措施这几个方面提出了对策,以期对集团企业财务风险管理的实务提供指导.
关键词:财务风险;集团企业;管理
中图分类号:F ２３㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j
．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１６．２３．０７３１㊀引言
L e f f (１９７８
)将集团企业定义为 一组公司,在不同的市场上经营,在同一个行政的或经济的控制之下
,并且成员之间 是由个人之间的信任所联结,基于一个
相似的个人的㊁道德的或者商业的背景 ,集团内各企
业之间由权益交叉持股或者连锁董事等方式进行联结,这种模式建立了内部的资本市场,可缓解外部市场的不完美及制度的缺失,还可共享集团的资源㊁声誉㊁技术等,具有明显优势,但集团企业产权关系复杂,财务决策主体层次较多,投资领域多元化,也带来了集团范围内财务风险管理的困境.日本八百半公司㊁香港百富勤投资集团㊁美国著名投行贝尔斯登㊁雷曼兄弟㊁ 德隆系 的倒塌,充分说明了集团企业财务风险管理的重要性和迫切性.
那么集团企业的财务风险具有哪些特征?集团企业财务风险管理中又存在着哪些弊病?有效的应对措施又是什么?本文尝试做出回答.
２㊀集团企业财务风险管理的问题
２．１㊀集团企业财务风险的特征
２．１．１㊀财务风险的一般性
首先,财务风险具有综合性的特征.财务风险有广义和狭义之分,狭义财务风险产生于公司的筹资活动,广义财务风险产生于公司运营过程中的筹资㊁投资㊁经营㊁收益分配的各个环节,是公司经营和财务活动过程中各种不确定性的综合反映,涉及到公司资金运动的各个环节㊁公司内部的各个方面以及公司环境中的各个因素.例如,在筹资环节中,采用债务融资的方式,会给企业带来还本付息的压力.当企业因债务问题陷入财务困境,表现在企业债务负担较重,财务杠杆过大,存在债务担保㊁诉讼㊁仲裁等纠纷,现金流量紧张,甚至出现资金冻结㊁停产的情况.这一筹资活动带来的风险,也反映出企业的盈利能力不高,无法产生充足的现金流偿还债务的经营活动风险.
其次,各财务风险之间具有传导性.总结企业陷入财务困境的路径发现,主要有以下两条路径容易导致企业陷入财务危机,一是因政策环境变化㊁自身竞争力不足导致供求变化㊁成本变化而产生主营业务危机,造成存货滞销,营运能力下降,盈利能力下降,偿债能力下降,现金流量不足,主营业务收入进一步下滑.二是因项目投资失误㊁借款过高产生本金和利息偿还压力㊁大股东占用资金等而造成现金流紧张,偿债能力下降,发展能力下降,营运能力下降,盈利能力下降,现金流断裂等,可见企业各项财务风险之间具有传导性.２．１．２㊀财务风险的特殊性
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㊀一方面,集团企业财务风险容易被放大.集团企业规模较大,组织层级较多,由于多数股权控制子公司股本倍数的放大作用,形成了各级控股子公司对下属经营实体的全部资本控制,而这种层层控制关系也同时放大了收益的风险,具有 牵一发而动全身 的特征.
另一方面,集团企业的财务风险具有关联性.母子公司虽然是独立的法人主体,但是因控制关系的存在,两者并不独立.当集团内部的某个成员陷入财务困境时,往往会波及其他成员,如果集团内部的核心组织置之不理,很有可能会使整个集团企业信誉受损,引发日后融资难的困境.
２．２㊀集团企业财务风险管理中存在的问题２．２．１㊀财务风险管理目标不统一
集团企业控制链条较长,随着层级的增加,不仅会出现累积性的信息损失,而且产权保护的动机具有衰减倾向,处于下级的子公司可能会出于自身的利益考虑,采取有利于子公司收益最大化的行动,影响了整个企业集团的利益,偏离母公司财务管理的目标.２．２．２㊀财务风险管理责任主体不明确
集团企业财务管理的责任主体包括股东大会㊁董事会㊁监事会㊁经理层㊁部分㊁岗位㊁子公司等.在财务风险管理的过程中,多数集团公司并没有将财务风险管理的目标进行逐级分解,明确各个层级在其中的责任,或者虽然进行了制度上的规定,但是无法预测全部情况,且部分规定缺乏执行性,仍然存在着管理范围重叠或空白的情况.
２．２．３㊀财务风险管理体制流于形式
集团公司存在着专业化投资和多元化投资并存的现状,集团业务规模较大,分布范围较广,本身的固有财务风险较高,在风险管理中,存在着战略层面风险评估不足㊁分裂应对风险㊁将风险管理与日常业务分离开来的误区,无法有效地发挥财务风险预警系统的功能.２．２．４㊀财务风险管理监督保障措施不到位
首先,集团企业的监督体制存在缺陷.部分子公司权力较大,财务人员和监督人员往往难以具有实质上的独立性,在财务信息收集和风险评估中,难以将子公司的真实经营信息报告给母公司,导致母公司无法获得子公司的真实经营信息,不能有效评估各子公司的投融资活动风险.
其次,部分集团企业管理信息系统并不完善.全面有效的管理信息系统的建立需要较多的资金支撑和相关专业人才,使得企业在信息系统的构建与应用中存在瓶颈,集团内部的信息沟通不畅,影响了财务风险信息的传递.
３㊀集团企业财务风险管理对策
３．１㊀建立相对集中的财务管理模式
集团总公司应该进行全面的预算管理,以资金㊁投资的集中管理为重点内容,将风险防范渗透于经营活动的全过程中,对于那些投资金额巨大㊁影响深远的战略性投资项目由集团母公司负责,非战略性项目由下属投资公司负责.另外,总公司可采取财务人员或关键管理人员委派的模式,由总公司进行考核并管理,并
开展不定期巡视工作,强化对子公司的监管.３．２㊀明确财务风险管理的责任主体
集团企业应根据集团的层级,将责任主体分解为目标层㊁管理层㊁部门基础层这三个层次.股东大会和董事会作为最高的权力机构,应在对集团的宏观㊁围观环境进行S WO T 分析后,结合企业的战略和使命高度,从企业财务风险承受的实际出发,制定整体目标,将目标进行分解;管理层应根据各自角色的定位建立系统,执行监督来确保控制持续有效的运行;部门基础层属于财务风险管理中的基本单位,应服从上级的命令,并及时进行报告.３．３㊀规范财务风险管理的基本流程
财务风险管理的一般流程包括风险识别和风险应对,这可借助企业的内部控制系统和风险管理系统来实现,从集团企业的实践出发,还应建立专门针对集团特征的财务预警系统.企业的财务状况在不同的阶段,具有不同的特征,而财务困境的出现,也具有一系列的表征,可从反映营运能力㊁盈利能力㊁成长能力㊁偿债能力的财务指标中选取信息,建立预警模型,并配备相关的职能部门,采用一定的技术手段,构建一套完整的财务预警系统.
还应强化各责任主体对风险识别过程的评价和考核.监督结果的评估和报告是财务风险管理流程的最后一环,包括结果排序㊁报告结果㊁后续追踪这三个步骤,应确定与责任主体层级相对应的报告层级,并及时采取纠正措施,以便将财务风险控制在可接受的范围内.
３．４㊀完善财务风险管理的保障体系
仅仅依赖程序方法,无法保障集团财务管理的效果和效率,还应完善财务管理的保障体系,这包括健全审计监督机制和提高监督技术这两个方面.
审计部门作为集团风险管理部门之一,直接对母公司董事会负责,负责审计下属子公司在经营管理中可能出现的重大风险,并组织开展各类风险管理监控项目,推动企业风险管理体系的不断完善.审计机构在工作开展的过程中,应把握成本效益原则,根据企业财务风险的重要程度㊁集团控制财务风险的能力,识别关键控制,并综合采用持续监督和单独评估这两种方法执行监督程序.
集团企业资金实力相对雄厚,可充分利用信息技术,保障财务风险管理工作的开展.高度复杂精密的可移动设备和发达的网络系统,能够实现数据的多功能及时反馈和数据共享,取代之前很多的系统㊁职能部门和程序.依靠高效率㊁高度集成的软件系统和通讯技术,及时收集企业内外部信息,防范财务风险.
参考文献
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