某单层钢结构厂房工程监理规划(30米跨度)secret

工程

监理规划

编制人：

审核人：

监理单位：

目录

第一章工程概况 (4)

1.1 工程概况 (4)

1.2 监理工作目标 (4)

1.3 监理工作范围 (4)

1.4 监理依据 (5)

第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表 (5)

第三章监理工作制度、职责 (6)

一、监理工作制度 (6)

二、监理人员职责 (14)

第四章质量控制 (19)

一、本工程质量控制目标 (19)

二、质量控制任务及控制点设置 (19)

三、工程质量控制保证措施 (21)

第五章进度控制 (39)

一、工程进度控制目标 (39)

二、进度控制方法与措施 (39)

第六章投资控制 (44)

一、投资控制目标 (44)

二、投资控制要点及措施 (44)

三、投资与进度款支付保证措施 (44)

第七章合同管理 (51)

一、合同管理的难点及措施 (51)

第八章协调各方关系 (53)

一、组织协调工作的目标和作用 (53)

二、组织协调方案的基本原则 (54)

三、工程各参与方的配合关系 (55)

四、发挥总监理工程师在组织协调中的主导作用 (55)

第九章信息管理 (60)

一、信息管理的原则 (60)

二、信息管理的主要内容 (60)

三、信息管理的措施 (61)

四、工程监理信息管理的关键点 (61)

五、本工程信息管理的要求 (62)

第十章安全文明质量保证措施 (64)

一、安全监理的任务 (64)

二、安全文明监理的依据 (65)

三、安全文明监理的主要工作 (65)

四、安全文明监理方法 (66)

五、安全与文明监理控制措施 (67)

六、施工用电安全监理措施 (68)

第一章工程概况

1·1 工程概况

1．工程名称：徐州军霞体育产业园

2．工程地点：跑车工业园

3．工程规模：一栋单层厂房，总建筑面积约49800平方米，含钢结构最大跨度20米，吊车20吨

4．工程造价：约2000万元人民币。

本工程采用独立基础，厂房柱及屋面为钢结构。

1·2 监理工作目标

按确认的总进度计划实施，总进度目标控制在120个日历天内完成。

严格控制在业主规定的造价以内，并合理挖潜节约投资。

确保本监理项目顺利通过备案、工程质量评定达到合格等级以上。

确保安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生；搞好文明施工，争创市“文明样板工地”。

1·3 监理工作范围

监理工作（施工阶段）主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理和信息管理；协调有关单位的工作关系。

1．4 监理依据

1、本工程建设监理规划

2、国家和地方政府的法律、法规及电力行业的有关政策规定及技术规范、标准、

规程、验评标准等。

3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。

4、已批准的工程初步设计、施工图设计及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。

5、政府批准的工程建设文件。

6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。

7、项目法人及上级单位对工程提出的要求。

第二章拟委派本项目驻场监理人员架构表

拟委派监理机构一览表

第三章监理工作制度、职责及程序

一、监理工作制度

1、监理工作日志制度

⑴各项目监理部由总监理工程师安排各专业监理工程师建立监理工作日

志。

⑵总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志。

⑶监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情况的资料，是考核工程状况的依据。应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写，叙述准确严谨，文字通顺清晰。

⑷监理工作日志应由总监工程师安排按月收集存档。

⑸工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情况。

2、监理组织工作会议制度

⑴项目监理部应定期召开工作会议。项目监理工作会议由总监理工程师主持，该项目的监理人员均应参加。

⑵会议主要内容：

①协调监理部组织内部工作关系；

②检查上次会议决议执行情况；

③专业监理工程师分别汇报工程监理活动中的有关《三控制、二管理、一协调》的情况，提出存在的问题及解决的建议；

④决定下次会议期间的工作安排；

⑤议定存在问题的解决办法，落实责任人；

⑥其它。

⑶会议应形成会议记要。

⑷重大的事项应及时向总经理、副总经理和总工程师汇报。

3、监理月报制度

⑴监理月报是反映工程进度、投资、质量等情况的资料，应由总监理工程师组织完成。

⑵各专业监理工程师应及时收集有关资料，定期报总监理工程师。

⑶监理月报应按统一规定合理填写统一的《工程监理月报》。同时填报《工

程付款报告》。

⑷监理月报完成后报总监审核签章。

⑸监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主，并报公司工程部。

4、技术、经济资料及档案管理制度

⑴技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件，非经有关单位同意，不得外泄有关内容，监理人员有保密的责任。

⑵总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济资料。

⑶监理办定期检查各项目监理部的资料收集情况。

⑷技术、经济资料应按专业、分类收集整理，保持资料的完整性和准确性。

⑸所涉各类资料，总监理工程师负责组织分类整理，并在工程验收后规定的期限内，办理移交手续。

⑹归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写。

5、隐蔽工程质量验收制度

⑴隐蔽工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持。

⑵验收应在该项工程完工并自检合格后，承建商提出申请方可进行。

⑶隐蔽验收主要内容：

①是否符合图纸要求；

②是否符合规范要求；

③隐蔽工程应实测实量并做好签证。

⑷隐蔽工程应由项目监理部组织设计，质监、承建商等单位验收。

⑸验收不合格应签发《不合格通知单》或整改通知书。

⑹验收或经整改后验收合格，应会同验收单位作好验收记录。隐蔽工程未