浅析建筑施工安全管理

浅析建筑施工安全管理

摘要：必须要采取针对性的措施,如加大投资力度、进行全方位坚固以及制定和

落实责任制度等方式,使建筑工程施工安全管理真正成为建工工程施工过程中一个

非常重要的组成部分,充分发挥其应有的作用,促进建筑工程快速进行,保障建筑人

员的生命安全。中国论文网

关键词：建筑工程；施工安全；管理；措施

建筑项目具有一次性、流动性、多专业协调性、资金密集性等特点，这给施

工安全生产的管理带来了一定的难度，且也在一定程度上确定了安全生产的特点。本文首阐述了安全管理原理，分析了建筑安全生产的特点，探讨了建筑施工安全

管理的措施。

一、建筑安全生产的特点

1、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。

由于在项目建设中，存在较多的建设者，对各种专业知识的要求较高，又因

为我国存在地区差异大、区域不平衡的发展特点，在许多企业中，其工作人员的

工作素质较差、且没有规范、整齐的技术装备与资金实力，这在很大程度上加大

了施工安全生产管理的难度，且是的经营、管理的关系越来越复杂。目前，由于

存在较为单一的安全管理手段，许多人都会借助以往的经验，这将会对统一安全

检查标准的工作有了一定的难度，且较难形成合理、有效的管理标准。

2、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多

由于在一个有限的建筑空间内，存在大量的人力、物力以及相关设备，这必

然会出现多层次的交叉操作，对对象的等待存在较大的威胁，很有可能导致等待

事故的发生。而且因为较为庞大建筑物的存在，会给施工的安全管理及相关措施

的执行带来一定的难度，因此要对相关措施进行必要的调整。目前城市的建筑呈

现更高的趋势，这会使得维护工作更多的限制在一个狭小的空间内，因此会在一

定程度上增大了操作者的风险，容易出现高处坠楼事故。

3、建筑施工现场存在的不安全因素复杂多变

由于建造师也的施工作业强度较高，是属于高耗能的行业，其存在较多的噪音、热量、灰尘以及有害气体，工人又是长期处于户外工作，容易受到大气温度

的影响。如果出现雨雪天气，会导致工作表面较为湿滑，又加上夜间照明不足的

情况，就更加增大了安全事故的发生率。

4、建筑工程的流水作业环境使得安全管理更富于变化

建筑行业与其他行业相比，具有动态性、多变性的特点。因为施工现场环境

的不断辩护，其安全生产也会随之发生变换，因此相关工作人员要对安全生产管

理进行一定程度的学习、创新，能够保证内部、外部资源的统一整合，从而适应

环境的变化以及安全变化带来的工作难度。在传统的建设安全管理项目中，人民

往往要经过严密的安全计划，在最大程度上约束项目环境以及项目资源，但是计

划太过精确，往往会对施工的指导意义造成一定的损失，造成施工管理出现相应

的混乱。因此在线嗲建设过程中，需要充分保证安全管理的灵活性以及有效性。

二、现代安全管理原理

现代建筑工程施工的安全管理是基于传统建筑工程施工的安全管理原理通过

科学分析和结合现代建筑的实际情况进而逐渐完善起来的，对现代建筑工程施工

的安全管理进行研究时，必须运用现代科学知识和现代工程技术才能客观的分析

出管理制度中存在的隐患和不足。从而有效的对现代建筑工程施工的安全管理体

系进行合理的改进

三、建筑工程施工安全管理的措施

1、提升从业人员安全意识、加强安全管理人员的培养工作、培养大批高素质管理人才

安全问题是关系到人身及财产的重要问题，在日常工作过程中，必须不断提

升建筑从业人员对安全工作重要性的认识，应在工作中强化建筑工人的安全意识、企业内部应组织安全知识教育，强化安全技能的实施与演练，政府行政主管部门

应充分运用宏观调控的行政手段，监督建筑工程安全规范的落实。企业内部应认

真贯彻国家相关安全生产法律法规，严格执行安全生产责任制。监理工程人员应

在日常安全管理过程中规范建筑工人的安全生产方式方法，逐步形成政府监督、

企业把控、监理人员具体执行的层层安全生产管理保障体制。在不断提升建筑从

业工人安全意识和个人素质的同时，也要大力加强安全管理人员的培养工作，建

立高水平、专业化的安全管理团队，使安全管理工作不断迈向科学化、规范化、

专业化的发展轨道

2、建立健全安全组织机构

施工企业一般都有安全组织机构，但必须建立健全项目安全组织机构。确定

安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益

挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。实行单位领导对全

施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域

负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。

3、明确安全生产管理目标，落实安全技经费

安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过

程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管

理目标必须根据实际情况细化成指标。工程中我们常用的生产安全管理指标有：

死亡率及工伤率、隐患治理率、机械事故率、安全标准化实施率等。同时应将指

标分解到各阶段便于控制。实现安全生产管理目标需要安技经费的保障，否则安

全生产工作无法落实，无从实施。安技经费必须足额提取，根据工程进度制定使

用计划，按进度审批使用资金。

4、加大安全督查力度

要把安全生产监督放在首位，对可能出现的安全隐患要深入细致地排查，做

到早发现早处理。对于一时难以解决的问题，要采取必要措施，防止酿成事故。

对野蛮生产、违章作业的行为坚决制止，严肃处理。监管机构和监管人员要理直

气壮履行职责，有效监管，常抓不懈。要坚定不移地把安全抓在手上，毫不动摇

地放在心上，始终如一地落到实处。要把日常监管和专项整治结合起来，形成严

管态势。建立横向到边，纵向到底的监管责任体系。要想取得实质性进展，一方

面要靠领导带头，以身作则，一级做给一级看; 另一方面，要在制度层面上形成

长效机制，提高违规成本。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进

场人员要做好安全教育和宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，

安全检查必须要有明确的目的、要求和具体计划，自查整改，列出隐患，制定整

改方案，明确整改措施，责任落实到人，存在重大隐患的要立即停工整改。

5、加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果

预防为主是安全生产的核心。为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安

思危，常抓不懈，搞好超前预测，及时调整重点部位的安全管理措施，超前消除

不安全因素。要制定切实可行的安全防范措施和重大事故应急处置预案，以确保