项目经理部安全生产责任书

您好：“责任书”在最后部分的修改，请看妥否。

有限公司

项目经理部签订安全生产责任书

（讨论稿）

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全生产检查标准》JGJ59-2011和公司《施工现场安全防护规定》等法律（法规）和规定，保障员工在施工过程中的健康安全，实现项目安全生产的目标，确保施工顺利进行，特签订项目周期安全生产责任书。

一、工程概况：

1工程名称：

2工程地点：

3建设单位：

4总包单位：

5监理单位：

6工程规模：

7工程范围：

8合同额：万元

9合同开竣工日期：开工日期年月日

竣工日期年月日

二、责任对象：

公司聘任同志为本项目项目经理。对工程项目周期的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，保证项目经理部安全生产条件所需资金的投入、费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

聘为项目经理部施工经理，对项目周期施工管理、安全管理具体负责。执行安全责任制、安全管理制度和安全操作规程，消除施工过程的安全隐患，对项目经理负责。

聘为项目经理部总工程师，对项目周期安全技术具体负责。负责项目施工组织设计、编制危险性较大的分部分项专项方案，按程序进行审核批准后实施。工程施工前，负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

三、责任目标

1、不发生人身重伤及以上事故，轻伤事故等级7-10级不超过起；

2、不发生本项目部负主要责任的重大及以上设备事故；（同照损失比例在元以上）；

3、不发生特大、重大火灾事故；（同照损失比例在元以上）；

4、施工项目防护、安全文明施工达到《建筑施工安全生产检查

标准》JGJ59-2011合格等级。

四、安全生产管理责任

1、落实安全责任制：

按照管生产必须管安全的原则，实行项目经理总负责制，接受项目施工所属地方政府主管部门安全的监督、检查。落实项目安全责任制，与项目施工队、班组和项目的职能部门，签订安全责任书，明确各自安全责任，并按期考核。

2、严格执行法规、规章制度：

项目经理部及时收集国家实用性安全法规、标准，集团公司、公司安全管理制度，操作规程和其他要求。项目部组织管理人员学习安全规章制度，明确安全职责，按章对施工过程进行管理，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

3建立项目安全机构和人员：

项目经理部成立安全领导小组，每月召开一次专题会议，研究审核项目经理部的施工安全计划、隐患的排查整改，部署安全措施。项目经理部设置HSE部或安全质量部，配备专职安全员，施工队、班组设兼职安全员，建立项目安全检查网络。负责项目经理部日常安全隐患的巡查、专项检查、验收工作，作好记录，整理好安全资料档案。发现有违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的人员及时给予制止，并书面上报项目总负责人和公司安全管理部门备案。

4、组织识别重大危险源：

项目经理部针对项目施工特点、施工过程，辨识项目危险源/重

大危险源，形成项目部重大危险源。根据重大危险源制定相应的措施，落实职能部门/单位和责任人，并在施工前在作业场所予以公示。

5、加强危险性较大的分部分项工程的控制：

工程开工之前，项目部的技术部门根据项目施工过程，辨识出危险性较大的分部分项工程，编制施工组织设计和施工专项方案和安全技术交底，其中安全技术交底应侧重于施工中的特殊问题和主要危险因素。技术交底要用书面形式进行，交底双方均要在安全技术交底书上签字，以明确双方的责任。

6、强化管理、作业人员的安全教育培训：

对进入项目的管理人员、分包商、劳务作业人员由项目经理部、施工队、班组进行三级安全教育，考试合格后方准进入岗位，达到施工管理人员必须熟悉与施工有关的安全法规、条例、标准、规范等各项规定。作业人员必须熟悉本工程安全技术操作规程，否则不得进入岗位和项目作业场所。

7、负责项目安全防护、设备、设施验收和检查工作：

①进入项目前的施工设备、机具、设施、安全网、安全帽、触电保护器、配电箱、钢管、钢丝绳、起重索具等必须进行验收合格后方准使用；

②。脚手架工程、模板支撑工程、起重作业、有限空间施工、塔式起重机、施工现场临时用电工程、文明施工、施工机具、基坑工程、物料提升、洞口作业、高处作业、化工检修工程等项目作业前由经理部组织验收合格后方准作业；

③项目经理部经理每月组织有技术、安全、质量、设备材料、施工队负责人参加的综合性安全大检查，解决项目经理部的安全管理问题。项目安全人员对项目经理部进行隐患排查，项目安全员对查出的隐患督促整改，一时不能整改的应下发《隐患整改通知书》，并进行复查封闭，发现有危及到员工生命安全的立即采取措施。

8、确保项目安全生产条件所需资金的投入：

加强隐患治理确保项目施工过程安全生产条件，避免安全生产事故的发生。项目经理部应根据施工作业条件，危险程度按比例提取安全资金，做到专款专用。作业条件安全投入费用由项目经理部统一控制安排，建立项目经理部台账，项目经理部对安全投入有效性负责。

9、负责分包商、劳务作业人员的管理：

①由项目经理部对进入项目的分包商进行资格、安全生产资格证、管理人员、特种作业人员的资质能力进行验证。并与该队伍签订施工合同，安全责任书，明确项目经理部与分包商的安全责任；

②对劳务作业人员，由项目经理部对其资质、技能、安全意识身份进行认定，严禁老、弱、病、残、童工、酒后人员上岗操作；

③现场出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。

10、负责应急预案制定，预防事故的发生：

项目经理部根据项目经理部施工过程、危险程度制定本项目经理