施工项目成本管理报表(套表)
施工企业对项目成本精细化管理
施工企业对项目成本精细化管理摘要：在当前经济环境下，施工企业面临基建与房地产市场增速趋缓和市场竞争加剧的压力。
传统的粗放式经营已经无法满足市场需求，企业的利润被不断增加的成本所吞噬，盈利能力受到了影响，不利于企业的可持续发展。
因此，施工企业需要通过成本精细化管理理念来提高自身的竞争力，完善项目施工流程管理，降低运营成本投入。
在这个过程中，目前施工企业仍然存在较多问题，一定程度上制约了精细化管理的推进，企业必须精准把控不同类型项目的施工成本，并采取相应的措施，以确保各部门、各主体的协作推进能够良好运作、顺利进行，以实现建筑工程施工质量和效率的提升。
关键词：施工企业；项目成本；精细化管理一、施工企业项目成本管理存在的问题1.项目成本管理基础薄弱从施工建筑行业目前的相关管理来看，很多企业内部的管理方式中存在很多不科学的地方。
一是缺少一套先进的管理体系作为支撑，在开展相关管理工作的过程中，企业更多地关注施工效率，而忽视对成本的控制，长期下来，这不仅可能影响施工效率，还可能对工程项目的施工质量产生负面影响。
二是很多中小型施工企业未成立独立的核算部门，使得项目的参与主体之间的协调不足，对成本的精细化管理产生阻碍。
2.缺乏系统性、全过程的成本管理目前，我国大部分工程建设项目施工的管理依旧采取的是相对传统的粗放式管理模式，因此在项目施工各阶段的成本管理都或多或少存在一些问题。
例如，设计阶段缺乏现场资料，加之勘察不充分导致难以形成系统性的管理方案，在具体施工阶段不断追加投资或者进行较多的设计变更，这样既影响项目的整体进度，也会额外产生较多成本，降低了设计阶段对项目整体成本管控的实际效果；施工阶段缺乏完善的施工项目管理模式，没有详尽地制订整个工程的管理计划，导致对工程的整体把控力度不够；竣工阶段不能做好资料的整理归档工作，影响了工程验收工作的开展，耗费施工企业的时间成本，降低了项目整体成本管理的效率。
3.施工技术与方法不能满足精细化成本管理要求项目成本精细化管理实施的基础和前提是对已有项目的成本构成进行科学详细的预警、复盘和分析。
房地产项目动态成本评分表
序号 考核内 容
评分要点
扣分值
1
首次动态：开工后3个月或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本。未按规定时间完成的，当月动态扣5分 5
/常项规目动。态：项目每月11日前完成动态拍照，13日前完成动态资料签字并发起线上流程，14日24时前完成明源系统ERP动
附件2：【XX项目】面积变化及现场进度跟踪表
附件3：【XX项目】XX年XX月份动态成本管理回顾报告（从系统导出）
动态资 附件4：【XX项目】最优成本责任分解表（A类项目）
4 料完整 附件5：【XX项目】产品动态利润明细表
1
性
附件6：【XX项目】XX年XX月份项目动态评分表（检查人：）
附件7：【XX项目】动态成本回顾会资料（包含月度动态成本回顾会PPT，签到表，照片）
分/条
动态拍照界 对于一级科目（建安二级）不含增值税建筑成本，本月动态成本与（方案版+调整）目标成本对比差异超过
面-项目动态 ±300 万，或与上月动态成本对比差异超过±100 万，需填写说明，无合理说明的，动态审批驳回，扣1分/
23
成本回顾 条
1
分/条
变动描 述
ERP上线动态描述
1、收入方面：本期不含税收入xx万元，相比方案版目标销售收入xx万元，增加/减少xx万元；相比上月不含
2
动态成
态审批归档。 未按规定时间完成归档的，当月动态扣5分/项目。特殊情况15日24时完成归档，已报备的当月动态扣5分/项目，未报备
5/10
本时效 的当月动态扣10分/项目.超过 15日归档的，当月动态扣10分/项目。
性
即时登记：做好成本更新的及时性，只要具备“量”、“价”更新的条件即刻更新动态成本，确保信息及时、准确、全面
施工企业项目造价成本基础数据价值开发及管理应用
169 2021年第7期工程管理施工企业项目造价成本基础数据价值开发及管理应用赵利强中天建设集团有限公司，浙江 金华 322100摘 要：在我国建筑行业迅猛发展的时代背景下，施工建设企业的数量不断增多，而施工建设的造价成本控制需求也越来越高，施工企业的造价成本数据能够为后续造价编制及管控提供依据，因而许多建筑施工企业都非常重视造价成本信息数据库平台研发及数据利用。
基于此，文章首先分析了施工企业造价成本控制的现状及主要模式，然后提出了一套实现项目造价成本基础数据价值开发及管理的系统方案，以供参考。
关键词：造价成本；管控模式；价值开发；应用体系中图分类号：TU723.3 文献标志码：A文章编号：2096-2789（2021）07-0169-03施工企业项目造价成本管理的专业性较强，前期的造价信息分析、定额套用选择以及造价影响因素研究工作的重要性是毋庸置疑的，这就要求造价管理工作人员在工程建设之前对施工项目及相似工程的造价信息进行全面的保存与开发利用，为施工企业造价编制及管理科学性优化提供依据。
造价信息是一种具有较高利用价值的项目信息，施工企业通常都有对造价信息进行保存与调用的管控部门，但是其基础数据的价值利用效果还需提高，因此必须建立对项目造价信息进行科学价值开发的体系及方案，以此优化造价信息的采集与保存分析工作。
1 当前建筑施工企业项目造价成本管控模式1.1 项目经理责任承包制当企业中标某项工程并与项目经理签订项目承包合同后，工程项目的决定权便交由项目经理，项目经理在掌控工程之前需要向企业缴纳一定的管理费，管理费用通常由企业和项目经理协商。
项目经理在缴纳费用后，具备了工程的人事、财务等关键环节的决定权。
项目经理责任承包制的优势在于灵活、专业，通常能够与企业合作的项目经理大多是经验丰富的建筑项目专家。
这种经理人制度在其他行业也是常见的，只不过在建筑行业项目经理履职的时间相对较短。
项目经理责任承包制在江浙模式中是常见的选项。
施工工程项目管理系统(3篇)
第1篇一、系统概述施工工程项目管理系统是基于现代信息技术和互联网平台，以项目管理为核心，集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等多方面信息的管理系统。
该系统具有以下特点：1. 全过程管理：覆盖项目从立项、设计、施工、验收到竣工等各个阶段，实现项目全生命周期管理。
2. 多功能集成：集成了施工、设计、采购、质量、安全、进度等各个方面的管理功能，实现信息共享和协同工作。
3. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，为项目管理提供决策支持。
4. 易用性：界面友好，操作简便，方便用户使用。
5. 安全可靠：采用多种安全措施，保障系统数据安全。
二、功能模块1. 项目立项模块：包括项目基本信息录入、项目可行性研究、项目评估、项目审批等功能。
2. 设计管理模块：包括设计方案管理、图纸管理、设计变更管理等功能。
3. 施工管理模块：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等功能。
4. 采购管理模块：包括供应商管理、采购计划编制、采购合同管理、采购执行、采购验收等功能。
5. 质量管理模块：包括质量计划、质量检验、质量事故处理、质量整改等功能。
6. 安全管理模块：包括安全计划、安全检查、安全事故处理、安全教育培训等功能。
7. 进度管理模块：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度预警等功能。
8. 成本管理模块：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等功能。
9. 综合查询与分析模块：提供项目信息查询、统计分析、报表生成等功能。
10. 系统管理模块：包括用户管理、权限管理、数据备份与恢复等功能。
三、应用场景1. 施工企业内部管理：施工工程项目管理系统可以帮助施工企业实现项目管理规范化、流程化，提高施工效率，降低成本。
2. 政府监管部门：施工工程项目管理系统可以帮助政府监管部门实时掌握项目进度、质量、安全等情况，提高监管效率。
3. 项目投资方：施工工程项目管理系统可以帮助项目投资方了解项目实施情况，为投资决策提供依据。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：我国建筑施工企业为了实现生存发展的目标，必然会承接大量的施工项目并进行建设，建筑施工项目有着周期长、成本投入大的特征，因此建筑施工企业必须投入较多的成本，并且对施工项目的成本进行管理，从而顺利完成项目建设活动。
但是，部分建筑施工企业在管理项目成本的过程中，出现了一系列问题，导致成本管理的成效下降，甚至对建筑施工企业的未来发展产生不利影响。
基于此，本文重点研究我国建筑施工企业在管理项目成本方面存在的问题，并且针对问题给出相应的解决措施。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理措施1建筑施工项目成本控制概述首先，建筑施工项目本身就是复杂的体系，其成本构成也比较复杂，下面分别从直接成本和间接成本来进一步分析。
直接成本就是可以被直接计入工程对象的费用，如材料费、设备租赁费、人工费等；而间接成本则指的是在施工组织、管理等环节中产生的费用，如办公费、差旅费以及各部门工作人员的工资等，这些均属于不能被直接计入工程对象的费用。
其次，建筑施工项目成本的分类。
这里主要从成本核算的视角对施工项目成本进行分类，具体包括：第一，预算成本。
其指的是建筑施工各阶段产生的成本，直接关系着建筑企业对各项资金的规划、资源的配置、职责的分配、履行以及报价决策等情况。
第二，计划成本。
建筑企业在实际运营期间，需要充分结合自身的情况和工程项目的建设要求，持续优化技术方案，并采取科学的管控措施将施工成本控制在计划范围内，做好该项目预算费用的分析工作。
在目标管理模式下，建筑企业要对计划成本做进一步分解，从而明确成本控制的具体范围和要求，切实发挥成本控制的实效性。
第三，实际成本。
其指的是建筑施工项目在组织和实施过程中实际消耗的费用，通过对这部分成本进行分析，能够比较直观地展现出各项费用的支出情况，方便相关管理人员掌握企业的盈亏状况。
2建筑施工企业项目成本管理工作存在的问题2.1成本管理意识有待进一步提升思想意识是行动的先导。
(工程建筑套表)统表(新)YZGCC工程管理统用表
（工程建筑套表）统表(新)YZGCC工程管理统用表美的地产粤中区域公司标准化文件工程管理编号：YZ-GC-CX01-01 版号： V2.11. 目的1.1．规范统一表格的填写和表格的使用，减少因表格使用错误和填写内容错误，造成返工重做，提高效率。
1.2. 快速查找工程系统需用的相应表格，解决目前表格混乱和和难找的局面，提高效率。
1.3 通过表格的操作指引，提供并指引经办人的作业流程，提高效率。
2. 适用范围《工程管理统一用表与操作指引》适用于美的地产粤中区域公司在建项目工程，包括报建项目与非报建项目。
3. 操作说明3.1 报建项目工程：工程资料统一按现行省统表执行，不用再填报地产集团内部用表。
如现行省统表没有或不作要求的，统一执行美的地产集团内部用表。
3.2 非报建的项目工程（如园林、市政等）：工程资料统一按美的地产集团内部用表执行，如内部用表不齐，可按现行省统表有的表格执行。
3.3 根据项目实际情况对表格的需求，同时《统一用表》又没有相应版本的，可由项目工程部自行制定表格报客服品质部备案。
3.4 表格填写的内容如范表有规定的，应按范表的规定进行，如没有规定可以根椐实际情况进行填写。
3.5 表格操作指引是依据公司现行的制度及相关权限进行操作，如公司相关制度和权限作出修改，应及时作出相应修订。
3.6 本《统一用表》自下发日起执行，原旧表格停止使用。
目录1．美的地产集团内部工程管理统一用表1．1 工程过程管理用表1．1．1 《工程开工令》 (5)1．1．2 《材料样板确认表》 (7)1．1．3 《材料样板确认标签》 (9)1．1．4 《工程工作面交接记录表》 (11)1．1．5 《进度控制点时间确认单》 (13)1．1．6 《工程材料品牌变更申请表》 (15)1．1．7 《工程数量实测表》 (17)1．1．8 《费用索赔通知书》 (19)1．1．9 《工程（工作）联系单（一）》 (21)1．1．10 《工程（工作）联系单（二）》 (23)1．1．11《分包单位进场审批表》 (25)1．1．12《临水、临电使用申请表》 (27)1．1．13《水电费确认书》 (29)1．1．14《工程复工报审表》 (31)1．1．15《设计图纸会审记录（一）》 (33)1．1．16《设计图纸会审记录（二）》 (35)1．1．17《施工组织设计（方案）报审表》 (37)1．1．18《工程基线交接复核表》 (39)1．1．19《工程材料/构配件/设备报审表》 (41)1．1．20《报验申请表》 (43)1．1．21《工程延期申请表》 (45)1．1．22《工程延期审批表》 (47)1．1．23《工程暂停令》 (49)1．2 工程验收和移交用表1．2．1 《竣工资料审查表》 (51)1．2．2 《竣工初验申请表》 (53)1．2．3 《竣工复验申请表》 (55)1．2．4 《工程竣工初验记录表（通用）》 (57)1．2．5 《工程竣工复验记录单》 (59)1．2．6 《工程复验遗留问题整改回复单》 (61)1．2．7《工程竣工验收资料移交表》 (63)1．2．8《工程竣工移交单》 (65)1．2．9《工程竣工验收证明书》 (67)1．3 工程设计用表1．3．1 《设计变更完成确认单》 (69)1．4 工程成本用表1．4．1 《增减工程审批表》 (71)1．4．2 《增减工程通知单》 (73)1．4．3 《工程现场签证单》 (75)1．4．4 《扣款通知书》 (77)1．4．5 《工程结算申请表》 (79)1．4．6 《工程结算资料目录表》 (81)1．4．7 《工程结算工作交接单》 (83)1．4．8 《设计变更单明细表》 (85)1．4．9 《现场签证单明细表》 (87)1．4．10《扣款通知单明细表》 (89)1．4．11《价格洽商记录表》 (91)1．5 工程付款用表1．5．1 《进度(款)报审表》 (93)1．5．2 《进度完成情况确认单》 (95)美的地产集团工程开工令编号：注： 1. 本表一式三份，建设、监理、施工单位各一份；《工程开工令》-----操作指引注：1。
项目竣工财务决算报表
附件 1：建设项目名称：基本建设项目竣工财务决算报表编报单位（签章）：报送日期：表一：基本建设项目竣工财务决算审批表建设项目法人（建设单位）建设性质建设项目名称主管部门开户银行意见：盖章年月日专员办（审批）审核意见：盖章年月日主管部门或地方财政部门审批意见：盖章年月日表二：大、中型基本建设项目概况表建设项目（单项工程）名称主要设计单位占地面积新增生产能力建设起止时间设计概算批准文号完成主要工程量收尾工程建设地址主要施工企业计划实际总投资设计实际固定资产流动资金国宝资产流动资金（万元）能力(效益)名称设计实际设计从年月开工至年月竣工实际从年月开工至年月竣工建筑面积 ( 平方米 )设备（台、套、吨）设计实际设计实际工程内容投资额完成时间项目概算实际主要指标基建筑安装工程设备工具器具建待摊投资其中：建设单位管理费支其他投资待核销基建支出出非经营项目转出投资合计名称单位概算实际主要钢材吨材料木材立方米消耗水泥吨主要技术经济指标表三：大、中型基本建设项目竣工财务决算表单位：元资金来源金额资金占用金额一、基建拨款一、基本建设支出1、预算拨款1、交付使用资产2、基建基金拨款2、在建工程3、进口设备转账拨款3、待核销基建支出4、器材转账拨款4、非经营项目专出投资5、煤代油专用基金拨款二、应收生产单位投资借款6、自筹资金拨款三、拨付所属投资借款7、其他拨款四、器材二、项目资本其中：待处理器材损失1、国家资本五、货币资金2、法人资本六、预付及应收款3、个人资本七、有价证券三、项目资本公积八、固定资产四、基建借款固定资产原价五、上级拨入投资借款减：累计折旧六、企业债券资金固定资产净值七、待冲基建支出固定资产清理八、应付款待处理固定资产损失九、未交款1、未交税金2、未交基建收入3、未交基建包干节余4、其他未交款十、上级拨入资金十一、留成收入合计合计补充资料：基建投资借款期末余额：应收生产单位投资借款期末数：基建结余资金：表四：大、中型建设项目交付使用资产总表单项工程固定资产流动无形递延总计项目名称资产资产资产建安工程设备其他合计交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日表五：小型基本建设项目竣工财务决算总表建设项目名称建设地址资金来源资金运用初步设计概算项目金额（元）项目金额（元）批准文号占地计划实际总投资计划实际固定资产流动资金固定资产流动资金面积（万元）新增生能力（效益）名称设计实际产能力建设起计划从年月开工至年月竣工止时间实际从年月开工至年月竣工项目概算（元）实际（元）基建筑安装工程设备工具器具建待摊投资支其中：建设单位管理费其他投资出待核销基建支出非经营性项目转出投资合计一、基建拨款其中：预算拨款二、项目资本三、项目资本公积四、基建借款五、上级拨入借款六、企业债券资金七、待冲基建支出八、应付款九、未交款其中：未交基建收入未交包干节余十、上级拨入资金十一、留成收入合计一、交付使用资产二、待核销基建支出三、非经营项目转出投资四、应收生产单位投资借款五、拨付所属投资借款六、器材七、货币资金八、预付及应收款九、有价证券十、固定资产合计表六：基本建设项目交付使用资产明细表建筑工程设备工具器具家具流动资产无形资产递延资产单项工程项目名称面积 (m)价值(元)价值(元)设备安装费 ( 元 )价值 (元)价值(元)价值(元)结构名称规格型号单位数量名称名称名称交付单位接收单位盖章年月日盖章年月日附件 2：基本建设项目竣工财务决算报表填制说明一、基本建设项目竣工财务决算审批表1、表中“建设性质”按新建、扩建、改建、迁建和恢复建设项目等分类填列。
房地产工程系列全套管理表格..
工程变更审批表部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表月日开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表DP05b_205_215TC005 092-661解决方案工程部收文情况登记表3031工程部工程图纸发放记录表32工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日33变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
地铁工程施工阶段成本管理与控制研究
地铁工程施工阶段成本管理与控制研究摘要：本研究旨在探讨地铁工程施工阶段的成本管理与控制，以找到优化成本管控的措施。
通过分析地铁工程施工阶段的成本构成以及现有的成本管控现状，提出了一些优化成本管控的建议和措施。
关键词：地铁工程；施工阶段；成本管控；优化措施引言地铁工程作为大型基础设施建设项目，其施工阶段的成本管理与控制是确保项目顺利进行并提高经济效益的重要环节。
然而，在实际操作过程中，存在一些成本管控方面的挑战和困难。
因此，本研究旨在探索优化地铁工程施工阶段成本管控的方法和策略，以提高项目的效率和经济效益。
1地铁工程施工阶段成本构成（1）人力成本：人力成本是地铁工程最重要的成本之一。
它包括施工人员的工资、福利和培训费用等。
人力成本的高低取决于项目规模、施工周期和劳动力市场条件等因素。
（2）材料成本：材料成本是指用于地铁工程施工的各种材料的成本，例如混凝土、钢筋、管道、电缆等。
材料成本的计算需要考虑到材料的采购价格、运输成本以及质量检测等因素。
（3）设备成本：设备成本是指地铁工程所需的各种施工和测试设备的成本，例如挖掘机、起重机、隧道掘进机等。
设备成本的计算需要考虑到设备的购买或租赁费用、维护和运营成本。
（4）管理成本：管理成本涵盖了项目管理团队的薪酬、办公设备和其他管理费用等。
这些成本用于组织和协调施工过程，确保项目按时完成并符合质量要求。
（5）风险成本：地铁工程施工阶段存在一定的风险，如地质条件变化、施工过程中的意外事件等。
风险成本包括应急预案、保险费用和风险管理措施等。
这些成本用于应对潜在的风险和不确定性。
2地铁工程施工阶段成本管控现状（1）项目规模庞大，成本估计和控制困难：地铁工程通常涉及大量的工程量和各种不同类型的施工工作，因此准确估计和控制成本是一项挑战。
项目管理人员需要仔细考虑各种因素，如劳动力、材料、设备以及其他间接费用等，并进行综合评估来确定预算。
（2）变更和延误增加成本管控难度：由于地铁工程的复杂性和长期性，施工过程中往往会发生变更和延误情况。
全套工程项目管理表格(合同管理、进度管理、成本管理等)_se解析
工程项目2 管理表格说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。
这套表格是《工程项目管理实务:范式、改、调整。
格目录I 项目经理部 . ...................................................................................................15项目部人员任职审批表 ................................................................................ 16分部及部门会签单 ...................................................................................... 17部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书(一 ...................................................................................... 20职务说明书(二 ...................................................................................... 21工作内容说明书 (22)职务调整说明书 ·························································································· 23职位说明书 ··············综合工作情况表职务分配表 (26)部门工作分类表 .......................................................................................... 27部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 ...................................................................................... 29出差申请单 . (30)出差旅费清单 ······························································································ 31····················· 33员工花名册 .......................................................................................... 34员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 .......................................................................................... 36加班费申请单 . (37)4 管理表格员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 .......................................................................................... 39内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 ······················································································ 41月度(月劳务用工工资计划核定表 ····················································· 42员工登记表 (43)临时(协议工考核表 ............................................................................... 44员工持证上岗登记表 ................................................................................... 45员工考核表 . (46)特种作业人员培训发证登记表 ···································································· 47员工招聘申请书 .......................................................................................... 48员工考核评分表 (49)中层管理干部月度(月考核表 ···························································· 50管理、技术、后勤岗位员工月度(月考核表 ······································ 51生产班组员工日清考核表 ··········································································· 52生产班组员工月度(月考核表 ···························································· 53当日部门人员的行动及工作情况表 ····························································· 55一天的业务管理检查表 ··············································································· 56············· 57············ 58每日行动管理表 ··················································································· 59合理化建议 (60)合理化建议方案采用通知单 ········································································ 61合理化建议(提案登记表 ········································································ 62合理化建议(提案改进成果报告表 ························································· 63合理化建议(提案改进登记表 (64)II 项目进度控制 ............................................................................................... 64项目施工生产完成情况 ............................................................................... 65月度(月建筑安装施工作业计划 (66)5 表格目录季度(第季度建筑安装施工作业计划 ............................................. 67 年度( 年建筑安装施工作业计划 .. (68)工程项目施工作业总进度计划 ···································································· 69 施工组织设计报审表 ··················································································· 70 承包人申报表 ······························································································ 71 工程开工申请单 ·························································································· 72 承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 ······························································································ 74 设计变更申报表 .......................................................................................... 75 延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 ··················································································· 78 工程进度管理考核标准 ··············································································· 79 合同外工程通知单 ...................................................................................... 80 计日工通知单 . (81)移交证书 (8)2 开发计划进度表 .......................................................................................... 83 月项目计划表 . (84)月度( 月行动预定表 ······································································· 85 每日计划预定表 ·························································································· 86 工作计划管理表 ················································································ 87 预算作业进度表 ··········复工申请表 ·················缺陷责任期终止证书 ··················································································· 90 工程暂时停工指令 ······················································································ 91 复工指令 (9)3 工程进度表( 年月 ................................................................... 93 项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 ..................................................................................... 95 工程检查表 . (98)6 管理表格III 项目质量控制. ............................................................................................. 98 分项工程(工序检验计划表 .................................................................... 99 分项工程(工序试验计划表 ................................................................... 100 纠正(预防措施要求表 .. (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 ····················································································· 103 检验异常处理单 ························································································· 104 质量水准统计分析表 ·················································································· 105 不合格品报告 ····························································································· 106 材料不合格品报告 ····················································································· 107 工程质量事故报告 ····················································································· 108 工程质量事故处理记录 .............................................................................. 109 紧急放行申请报告 ..................................................................................... 110 例外转序申请报告单 . (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 ··································································· 112 最终检验和试验自验记录 ·········································································· 113 工序质量自互检卡 ····················································································· 114 现场质量检验报告单 ·················································································· 115 计量器具周检登记台账 ·············································································· 116 技术交底通知书 ········17 内部质量体系审核会议签到表 ····························································19 内部质量体系审核不合格报告 ··································································· 120 试验记录表 (121)现场审核结果记录表 ·················································································· 122 内审不合格纠正跟踪表 ·············································································· 123 质量管理工作计划表 (124)IV 项目安全控制 . (125)安全管理实施计划表 (126)7表格目录隐患整改通知 ····························································································· 127 安全隐患整改复查验收表 .......................................................................... 128 安全隐患整改责任表 .................................................................................. 129 安全隐患整改复查验收表 .......................................................................... 130 隐患整改催办通知 . (131)查封通知 (13)1 经常性安全教育记录表 (1)32 安全技术教育培训表 .................................................................................. 133 安全用品年(月度购置计划 ................................................................... 134 安全生产(月工作计划 .......................................................................... 135 安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 ·········································································· 137 意外事故报告表 ......................................................................................... 138 业务灾害报告表 .. (139)故障·事故调查报告表 (140)V 项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 ·············································································· 142 项目机械设备用量及单价表 ······································································· 143 项目工程分包情况表 ·················································································· 144 项目劳务分包情况表 ·················································································· 145 ···········合格供应商及分包商情况汇总表 ························································ 148 目标成本预算基本表 .................................................................................. 149 目标成本预算附表:主要材料控制计划表 ................................................. 150 目标成本预算附表:主要设备控制计划表 ................................................. 151 目标成本预算各项费用表 .......................................................................... 152 项目费用估算表 .. (153)分部(部门成本目标责任书 (154)8 管理表格固定资产折旧提取明细表 ·········································································· 155 月成本核算材料分解表 ·············································································· 156 项目费用单价分析表 ·················································································· 157 单价构成分析表 ......................................................................................... 158 月度( 月成本计划完成情况报表 ........................................................ 159 月成本完成情况报告 . (160)挣值跟踪报告 ····························································································· 161 清产核资清单 ····························································································· 163 设。
工程造价常用表格大全
工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。
对于建设单位来说，通过新计算规范的学习，可以准确运用新规范，减少投资管理风险.....[查看详细]工程量计算表格【土建工程】建筑装饰工程量计算表格（全套42表）【装饰工程】室内外装饰工程量计算表格（全套）【安装工程】安装工程量计算成套表格（自动计算）【钢筋工程】钢筋算量实用手册及抽筋手工算量表格（全套）【绿化工程】园林绿化工程预算万能套用表【免费下载】工程量计算统计管理表格（全套）成本测算表格【成本测算】建设项目成本测算表格大全(含实例)【目标成本】房地产开发目标成本测算表格（含实例）【成本测算】知名地产项目成本测算实例(全套报表)【成本分析】建设项目目标成本分析表格（含制定流程）【成本管理】工程项目各阶段成本管理表格（含管理办法）【免费下载】土石方成本计算及分析表格（自动计算）造价管理表格【招标管理】招投标程序及成本管理成套表格（含管理办法）/tech/detailprof938516ZJ.htm【合约采购】计划合约部常用表格大全（非常实用）【造价管理】工程进度款台账系统报表(全套EXCEL)【成本管控】土地一级开发项目成本管控通用表格（全套）【项目管理】全过程项目管理表格大全（进度/质量/成本/现场/合同）300页【免费下载】预算部预算结算管理表格及制度（含岗位职责）工程造价精品实例【算量组价】全套土建工程量计算及清单套价（附图纸）【清单预算】北京框架结构办公楼清单及预算书（含工程量计算）【电气预算】住宅楼电气工程预算书（含配电设计及图纸）【安装预算】住宅楼给排水及暖通工程预算书（附图纸）【清单报价】住宅楼土建工程量清单报价书（含施组及图纸）/tech/detailprof500607ZJ.htm【清单预算】综合楼土建、安装、装饰工程量清单预算（CAD图45张）>>精品推荐造价考试课程工程量清单（土建）网络实战班2013《清单计价规范》解读与应用实务2013造价工程师-案例分析（保过）2013年造价工程师-安装全科（保过）2013造价工程师-理论法规精讲日常造价工作中碰到的问题1、请教您关于甲供材料的扣除方式，（1）、甲供材料退款=市场信息价（合同价）÷（1＋采购保管费率）（甲方送到工地现场或指定地点）。
财务报表模板(全套)
财务报表模板(全套)资产负债表公司名称：日位：元单位负责人: 财务负责人：制表人:利润表公司名称：年月日元单位负责人：财务负责人: 制表人：现金流量表公司名称：年单位：元单位负责人：财务负责人：制表人：补充资料单位负责人：财务负责人：制表人：应收帐款明细及帐龄分析表公司名称：说明:往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析,只填写明细余应付帐款明细及帐龄分析表公司名称:年月说明：往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析，只填写明细其他应收款明细及帐龄分析表公司名称:年说明：往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析，只填写明细其他应付款明细及帐龄分析表公司名称：年月单位：元说明：往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析，只填写明细预收、预付帐款明细表公司名称：年月日短期借款、长期借款明细表公司名称：年月实收资本明细表表1-7公司名称：年月日资金周报表公司名称：年月日大额收说明：大额收支指10万元（含）以上的款项.收支月报表公司名称:年月单位：元上月结存：本月余额：短期投资明细表公司名称：年月长期投资明细表表1-11公司名称：年月日固定资产明细表表1-12公司名称：年月日无形资产、长期待摊费用明细表表1-13公司名称:年月日收入结构明细表表2-1公司名称:年月日投资收益明细表表2-2公司名称：年月日单位：元说明：短期投资只有在处置时才确认投资收益。
费用结构明细表表2-3公司名称：年月日高级管理人员费用明细表表2-4公司名称:年月。
项目精细化管理一套表汇总
项目施工现场情况调查表表格编号项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间项目名称评估内容风险程度可采取的措施高低亍12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合冋条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等丄被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险项目投标评审表项目名称项目基本情况表格编号2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
编制人: 审核人: 审批人:附件7分工号主要物资需用数量明细表注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号 +桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵 身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁序号工程部位盘条圆钢螺纹钢 螺纹钢 砼 水泥HPB235 HPB235 HRB335 HRB335 C25(m3)P.O42.5(t)8mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)工程项目名称:工号（单位工程）：技术负责人: 编制人: 审核人: 物资部接收人: 日期： 年 月 日分工号主要物资需用数量明细表表格编号附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表附件9 主要物资月度需用量计划表注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列联络地址： 联系人： 电 话： 网 址：供方类型：□生产厂家 □经销商调查情况：1、 资质：□营业执照 □税务登记证□其他：2、 许可:□生产许可证□其他：3、 产品质量：□具有有效产品检验合格证 □具有有效产品报告书 □待进货时检验试验 □名优产品4、 履约能力：5、 价格：6、 运输：7、 组织机构、管理制度： 8、 管理体系认证情况： 9、 业绩： 传 真： 电子邮箱：□岀租商□组织机构代码证 □资质证书 □安全生产许可证□具有省部级检测机构岀具的检测报告 □样品检验和试验合格 □已经使用过，质量良好 □其他：□良好 □可以 □很差/入库物资验收登記附件13 进场/入库物资验收登记簿簿》。
(企业管理套表)项目管理模版表格
（企业管理套表）项目管理模版表格项目章程–________项目案例项目章程应当包括：•项目发起人•上项目的理由和目的（项目要满足的商业需求）•满足各方干系人需要的要求和产品要求（产品描述）•委派的项目经理及权限级别•假设和制约因素•干系人及其影响•总体里程碑进度表和总体预算项目章程应相对简短(通常长度为1-2页)。
项目章程应由项目主管经理而不是由项目经理编制。
如必须由项目经理编制，壹定要项目发起人正式签署项目章程，且正式对外颁布。
练习任务–各小组就项目章程进行讨论，且由各小组指定的组织高层经理编制下述项目章程。
__________项目的项目章程项目授权书________项目案例壹.项目信息提供项目名称、项目经理以及项目发起人姓名等和项目关联的壹般信息项目名称：主管部门：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：二.项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名、职责、权力等方面的信息项目范围说明–______项目案例项目范围说明书壹般包括如下内容：项目范围说明书的长度能够从1页到40或50页，取决于项目的复杂程度和确定项目阶段的方法论。
项目经理应当和所有的项目干系人壹起来制定项目的范围说明书。
客户应当签署范围说明，以表明同意项目范围。
练习任务–编制项目范围说明项目范围说明书项目工作分解结构(WBS)–_______项目案例WBS是英文WorkBreakdownStructure的缩写，是面向项目可交付成果的对于组织且定义整个范围的项目元素的分组，未列入工作分解结构的工作包将被排除于项目范围之外，不属于项目团队的工作范畴。
1.WBS的表现形式工作分解结构有俩种比较通用的形式：壹种是类似于组织结构的图形方式，只不过方框中的内容表示活动，而非人名或职务；第二种是任务清单式的直线排列方式，从上往下排列，上面壹层是大任务，下面壹层是完成大任务的具体活动、更详细的工作内容。
2.WBS的编制原则1)壹个工作只能于WBS中出现壹次，因为每项工作均需要占用时间和资源，壹项工作重复出现就意味着时间和资源重复配置，这会导致时间和成本计划的失误。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。
分析建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
分析建设项目工程造价管理信息系统构建及运用摘要：随着建设行业的发展和项目增加，工程造价管理的重要性日益凸显。
为有效控制成本，提高管理效率和精度，开发了一套工程造价管理信息系统。
该体系以信息技术为基础，将项目招标、合同管理、工程进度、成本管控等环节整合起来，完成了全方位的数据记录、分析和管理。
利用此系统，工程管理员可实时把握项目进度与成本，及时作出调整与决策，进而提升工程管理效能与水平。
关键词：建设项目；工程造价；管理信息系统引言传统的手工管理方式存在信息延迟、数据不准确和效率低等问题，已无法应对日益复杂的建设项目管理需求。
制定一套适合于建设项目工程造价管理的信息化系统势在必行。
该系统应能全面管理从项目立项到竣工验收的整个流程。
本文将详细介绍系统的设计和实施过程，并探讨其在实际运用中的效果和重要性。
1建设项目工程造价管理信息系统概述建设项目工程造价管理信息系统是为了有效管理和控制建设项目的成本而设计的信息化平台。
该系统通过整合和管理项目的各项成本数据、监控项目进度和成本执行情况，提供决策支持和管理分析，从而实现项目的成本控制和经济效益最大化。
2建设项目工程造价管理信息系统构建2.1 系统需求分析与设计1. 用户需求调研在系统构建之前，需要进行用户需求调研，深入了解用户对于系统功能和性能的需求。
通过与项目管理者、成本工程师等相关人员沟通，以及用户界面的友好性等方面的要求。
2. 系统功能设计根据用户需求调研的结果，设计系统的功能模块，包括成本预算管理、成本执行监控、变更管理、风险管理等。
每个功能模块需要明确其功能和操作流程，确保系统能够满足用户的实际需求。
2.2 技术平台选择与架构设计1. 数据库选择与设计根据系统的数据管理需求，包括数据表的设计和关系建立，以支持系统的数据存储和管理。
2. 软件平台与开发工具选择根据系统功能设计和技术要求，开发工具包括Eclipse、IntelliJ IDEA等。
同时，还需考虑系统的部署环境和维护成本，选择适合的服务器和运行平台。
项目成本预算表格模板
项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。
确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。
4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。
在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。
5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。
6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。
通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。
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二
措施费
1
垂直运输费
m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ 千块 m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ m³ ㎡ ㎡ ㎡ m³ m³ ㎡ ㎡ 元
元 ㎡
1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 3 3.1 3.1.1
3.1.2
3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 4 5 三
按建筑面积单方计入，按建筑 面积单方计入 备注包含的内容，按建筑面积 单方计入 如安装专业分包，则此项填劳 务+材料费，安装材料则不需重 复计入。备注清楚即可。 备注包含的内容，按建筑面积 单方计入
按建筑面积单方计入 备注包含的内容 根据桩基类型确定单位。 按实际施工面积计入。 如为专业分包填分包价，如非 专业分包则劳务与材料分开填 按实际施工面积计入。 如为专业分包填分包价，如非 专业分包则劳务与材料分开填
㎡
雾炮机、洗车台
元/台
施工现场、办公区标识标牌、各种体验区制作 及搭设、加工棚搭设、办公区围挡等费用
元
监控费
元
其他
元
临建设施费
元
临建房屋租赁、搭设费用
元
临时道路
元
生活区地面硬化
元
现场绿化费用
元
其他
元
施工水电费
㎡
试验及检测费
㎡
项目间接费
㎡
管理人员工资（若管理人员工资含规费，规费 将不再单独列项）
㎡
伙食费
m³
2.2.10 C35
m³
2.2.11 C35 P6
m³
2.2.12 C40
2.2.13 C40 P6
2.2.14 C45
2.2.15 C45 P6
2.2.16 C50
2.2.17 C50 P6
2.2.18 C55
2.2.19 C55 P6
2.2.20 其他标号
2.3
砌体
2.3.1 标准砖
2.3.2 承重黏土多孔砖
2.3.4 空心砖
2.3.5 加气混凝土砌块
2.3.5.1 加气混凝土砌块600*240*80
2.3.5.2 加气混凝土砌块600*240*80~120
2.3.5.3 加气混凝土砌块600*240*150~300
2.3.6 GRC隔墙板
2.3.6.1 GRC隔墙板 90型
2.3.6.2 GRC隔墙板 120型
t
2.1.3 10以内螺纹钢
t
2.1.4 10以上螺纹钢
t
2.1.5 砌体加固筋
t
2.2
商砼
m³
2.2.1 C15
m³
2.2.2 C15细石
m³
2.2.3 C20
m³
2.2.4 C20细石
m³
2.2.5 C25
m³
2.2.6 C25细石
m³
2.2.7 C30
m³
2.2.8 C30细石
m³
2.2.9 C30 P6
1
2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二
塔吊基础
m³
塔吊租赁费（含进出场）
元/天·月
电梯租赁费（含进出场）
元/天·月
其他机械租赁费（吊篮等）
元/天·月
周转材料费
㎡
模板及方木（含里脚手架）
㎡
架管材料（外脚手架）
㎡
安全文明及临建设施费
㎡
安全文明施工费
2.3.2.1 承重多孔砖240*115*90
2.3.2.2 承重多孔砖240*180*90
2.3.2.3 承重多孔砖240*240*115
2.3.3 非承重黏土多孔砖
2.3.3.1 非承重黏土多孔砖240*180*90
2.3.3.2 非承重黏土多孔砖240*115*90
2.3.3.3 非承重黏土多孔砖240*115*240
报。
备注包含的内容 按实际施工面积计入。
备注包含的内容 后附需管理人员人数详表。
之日前已编制完成目标成本的项目沿用旧表，不再新编；
项目经理： 产业集团总经理：
m³
1.1.7 屋面工程（除屋面防水、保温）
㎡
1.1.8 墙面抹灰
㎡
1.1.9 其他（地面细石混凝土、找平、天棚抹灰等） ㎡
1.1.10 精装修
㎡
1.1.11
其他(劳务公司安全文明施工费、管理费、利 润等)
㎡
1.2
安装工程劳务
㎡
1.3
其它劳务
㎡
2
材料费
2.1
钢材
t
2.1.1 10以内圆钢
t
2.1.2 10以上圆钢
2.3.6 其他型号、材质砖
2.4
预拌砂浆
2.5
安装工程材料
2.5.1 安装工程主材
2.6
其他土建主材（面砖、花岗岩、吊顶材料等）
3
专业分包费
3.1
土方工程
3.2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ桩基工程
3.3
防水工程
3.3.1 防水工程材料费
3.3.1.1 卷材防水
3.3.1.2 防水涂膜
3.3.2 防水工程劳务费
3.4
保温工程
3.4.1 保温工程材料费
㎡
现场经费
㎡
现场办公费用
㎡
网络费
㎡
差旅费及车辆使用费
㎡
保安费（人员工资）
㎡
清洁费
㎡
符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施 ㎡
劳保用品费
㎡
资金占用费
㎡
资料费、保险、预算费等其他费用
㎡
暂列金额及专业工程暂估价
㎡
总包管理配合费
元
税金（销项税）
元
成本合计（一~九项合计）
元
施工图预算/中标价
元
利润(十一 - 十）
编制 人： 产业集 团成本
编制时 间： 产业集团分管领 导：
审批表
成本
合同支付比 例
项目利润 （施工图预 算-目标成
本）
合价（元）
单位：元 备注
按建筑面积单方计入
此项如分包时含材料人工，则 填在此处，后面备注所分包工 程含的内容即可。按建筑面积 单方计入
按建筑面积单方计入
按建筑面积单方计入
备注包含的内容，按建筑面积 单方计入
利润率（十二/十一）
目标成本审批表填报要求： 1、本表依据房建项目建立模型，房建工程参照本表格； 2、本表适用于自下发之日起新签订合同或已签订合同暂未编制目标成本的项目，下发之日前已编制完成目标成本的项目沿用 3、填报时注意层级关系，子项填报汇总至分项； 4、此表作为信息化报表附表，可根据项目实际情况增减子项； 5、分项中如列项未发生费用则不需填报； 6、成本分项（一~七项）中不含税金，税金在第八项中统一填报销项税；
附表3-
目标成本审批表
项目名 称
建筑面积（m2)
合同造 价（万
元）
序号
分项内容
一 1 1.1 1.1.1 1.1.2
1.1.3
直接工程费 劳务费 土建工程劳务 钢筋 商混
模板及方木
施工图预算/中标价 （万元）
单位
㎡ ㎡ t m³
㎡
目标成本
工程量
目标单价
1.1.4 脚手架
㎡
1.1.5 砖砌体
m³
1.1.6 二次结构(圈梁、构造柱、过梁等）
3.4.1.1 屋面保温
3.4.1.2 外墙保温
3.4.1.3 内墙保温
3.4.2 保温工程劳务费
3.5
涂料工程（内墙）
3.6
涂料工程（外墙）
3.7
内墙面砖
3.8
外墙面砖
3.9
外立面石材
3.10 门窗工程
3.11 栏杆扶手
3.12 变形缝
3.13 烟道
3.14 幕墙工程
3.15 钢结构专业分包工程
3.16 其他（未列其余专业分包工程）