矿业一建继续教育

矿业-夏胜利（第三期）
朝阳燕山湖电厂工程创优质量管理案例
夏胜利
（中国十五冶金建设集团有限公司第四工程有限公司，黄石435000 ）
摘要：朝阳燕山湖电厂质量管理目标为创中国电力优质工程奖，创鲁班奖。

项目部开展全面质量管理活动，通过全过程质量控制，在工程实体上均达到创优计划目标，目前，该工程正在进行电力行业部优复核。

关键词：前期策划、全过程质量控制、QC小组、工法、科技创新、样板工程
中电投朝阳燕山湖发电厂新建2×600MW超临界空冷发电燃煤机组工程4#标段是我公司于2010年8月中标的整个输煤系统建筑安装工程，合同值越1.65亿元，主要施工项目有：翻车机室中心线外20米内至煤仓间外墙输煤区域系统的建筑工程及原煤仓入口以上输煤系统安装工程；材料库建筑安装工程。

我公司晚于主厂房标段约13个月进场，面临的局面是工期紧、质量要求高、起点高，兄弟单位实力强，主厂房的两个标段分别为天津电建和东北电建三公司，是两家电力行业老牌劲旅。

而在当年的7月，该工程刚刚被中国施工企业管理协会列为“国家重大工程全过程质量控制试点工程”，成为电力行业4个同类试点工程之一。

如何快速进入角色，满足业主对项目管理的既定目标，特别是创优质量目标，是对我们每位参战人员的严峻考验。

1、创优前期策划
凡事有弊则有利，虽说晚进场，起点高，但各方工作进度都已明朗化，包括业主、设计院、三大主机供货单位、三大主标段（脱硫EPC和主厂房两个建筑安装标段），通过对项目各方信息的捕捉，我们得知厂外输煤还处在初步设计论证阶段，于是通过集体的前期策划，我们在进度上确立了围绕“三步走”的原则，第一步是达到厂内上煤节点（2011年06月20日），第二步是达到厂外汽车上煤节点（2011年08月30日），第三步是达到厂外火车上煤节点（2011年12月30日）。

有了这三步曲的基调，我们在此基础上对本工程的前期策划进行了细化，特别是细化了创优方案，具体体现在如下：
1.1 分部分项样板及工艺卡
对于分部分项工程的样板标准，在公司已建电厂的优质样板基础上，结合现场兄弟单位好的做法，编制出了本工程的分部分项工程样板标准，并制作相应工艺卡。

1.2 确定了施工精品项目清单
1.3 工程竣工档案创优策划
为了实现工程顺利达标创优，我们针对中电投集团公司及燕山湖发电有限公司对竣工资料的编制收集整理要求。

设立中电投集团项目协同管理平台—PAP软件专职管理员，参加中电投工程公司主办的PAP软件应用培训班，通过PAP软件上的竣工资料管理模块，及时跟踪、检查竣工资料的过程收集情况，提高档案收集管理的效率，实现资料的同步电子版化。

1.4 工程创优奖惩机制
设定奖励与考核机制
凡没有按细部处理要点做，存在漏项，不符合优良标准，粗制滥造的一律返工推倒重来，并给予经济处罚。

属于重要结构部位，处罚金额5000～10000元/项。

其它部位，3000～5000元/项。

属于装饰工程及其它工程，处罚金额1000～3000元/项。

对造成不可修复的质量缺陷的项目，按照质量考核规定进行考核处罚。

设工程质量亮点奖，凡细部处理有新的创新、特色，并落实成功，工艺精湛的给予重奖。

奖励金额按投入实施费用中直接费用的70%予以补贴，对亮点创新中有突出贡献者予以1000～5000元/项奖励。

2、工程创优过程实施
有了统一的部署和各分部分项工程创优的基调，我们接着着手要做的工作就是针对本标段工程特点与难点，开展攻关活动，确保工程顺利进行，同时，加强过程控制，保质保量完成施工任务。

2.1 工程难点创优
本工程特点有如下特点：
1）本工程工期紧，我单位是2010年8月15日进场，晚于其它主标段一年多时间。

2）本工程场内输煤系统施工场地狭窄，煤场区域作为设备组合场一直持续到2010年12月初，制约煤场建筑工程及斗轮机安装工程。

3）输煤系统含厂内及厂外部份，总长度达到1260m，战线长，设备和材料运输费工费时，施工组织难度也相应增大。

4）厂外输煤系统场地土质为失陷性黄土，需对转运站及栈桥进行地基处理。

本工程有如下难点：
1）斗轮机基础冬施措施；
2）厂外输煤系统桩基施工（厂外输煤系统初步设计定稿是在2010年10月20日，而桩基图是在11月中旬才到，需要在2010年冬季完成施工，才能为第二年的施工提供工作面）3）60m跨斗轮机钢梁吊装（钢梁长度为62米，重量为65t）；
4）与2#标段交叉的圆筒吊处4#栈桥高跨吊装（60t圆筒吊作为2#锅炉的主力吊机，在2011年的三月才拆除完毕，严重制约4#栈桥的吊装，4#栈桥最高跨为52m，栈桥跨度为36m 跨，单跨总重为38t）；
5）单条皮带长637m的钢丝绳芯输送带硫化接头施工；
6）翻车机室结构整体回填。

我们通过开展QC攻关小组活动，克服了冬季施工中的技术难题，在斗轮机基础区域搭设暖棚，成功地在2011年元月10前完成了斗轮机基础混凝土的浇筑；采用长螺旋钻孔桩两种成桩方式（干作业和湿作业），确保了厂外311根长螺旋钻孔灌注桩在2010年12月至2011年1月间完成了施工；通过QC小组活动，顺利完成了钢丝绳芯输送带硫化接头施工，接头强度达到并超过了厂家标准。

通过开展科技创新，采用新型轨道施工方法，也即倒装法，先装轨道及螺栓，后灌浆，缩短了轨道安装时间，提高了轨道安装质量，为斗轮机基础按时交安创造了条件。

通过制定合理的施工方案，在改进原我公司开发的《60m跨门式斗轮机安装工法》的吊装工艺，改2台250吨履带吊抬吊为一台250吨汽车吊两点捆式吊装，仅用了成功吊装了60m跨门式斗轮机钢梁，达到了高效高质量、经济、安全的目的。

4#栈桥段整体高跨吊装，通过制定合理的施工方案，采用350吨汽车吊整体吊装法，克服了场地小、工期紧的困难，优质高效完成吊装任务。

通过与业主和工程公司、设计院反复研讨，确定了翻车机室的整体回填方案，最终回填方案为天然级配砂砾回填，顺利地完成了回填施工任务，确保了工程质量。

2.2 工程过程质量创优
进货检验
所有物资到货后，必须进行质量验收。

未经验收的物资不得做帐入库，更不得投入使用。

工序检验和试验
施工中各工序要严格按施工图纸、厂家技术资料、《电力建设施工验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》的要求对各检查项目进行检查，并达到优良标准等级。

工序交接
本工程的工序交接，严格按公司《工程质量验收管理办法》的有关规定进行，工序交接不得代替工程项目的质量验收与评定。

工序交接过程中发现项目（或产品）不合格，必须经处置合格后方可向下道工序交接。

2.3 强制性条文执行
强制性条文执行
燕山湖发电厂工程是辽宁省重点建设项目，结合该建设工程的质量、安全、环境目标，把工程建设成达标投产机组、创行业优质工程，创“鲁班奖”工程，确保各项指标在过程中可控、在控，达到预定目标，本工程在严格遵循《强条》中的相关规定同时，确立切实可行的操作办法，使其在工程建设中起主导作用。

在强制性条文执行方面，我单位建立健全了强制性条文组织机构和监督体系，分专业编制了强制性条文执行计划，进行了个责任部门、责任人的职能划分，通过在施工过程中有效培训和宣贯，不断加强员工对强条的认识和执行力度，以及在过程中按照《火力发电工程建设标准强制性条文执行表格》认真填写相应记录，确保所施工作业点完全符合强条的相关规定。

2.4 工程实体质量情况
4#标段各分项、分部、单位工程严格按照“电力行业验评标准”验收。

验收单位工程共计18个，优良18个，优良率100% ，其中建筑专业单位工程13个，应验收分项工程487项，已经验收487项，验收率100%，单位工程优良率100%；安装专业单位工程5个，应验收分项工程124项，已经验收124项，优良率100%。

2.5 质量小组活动成果及工程创优的工法开发、科技创新情况
十五冶燕山湖项目部QC小组完成的《不同地质条件下的长螺旋钻孔桩质量控制》获得2011年度中电建协质量管理活动成果二等奖，《提高1.4米宽钢丝带硫化接头强度》获得2012年度中电建协质量管理活动成果三等奖。

在施工过程中，我们积极响应工程创优，注重工法的开发，已完成企业级工法《长螺旋钻孔灌注桩施工工法》的开发，完成了中电建协部级工法《60米跨门式斗轮机轨道施工工法》的开发。

我公司与朝阳燕山湖发电有限公司联合申报合作的《一种新型轨道施工方法》获得编号为2012084号中电联全国电力职工科技创新成果。

为我公司以后施工同类项目提供参考。

2.6 亮点项目简述
1、清水混凝土施工工艺。

本工程中厂内3#栈桥、厂外2#栈桥等，清水混凝土表面平整光洁，尺寸准确、线条顺直、颜色均匀一致，获得燕山湖电厂样板工程称号。

2、输煤综合楼建筑装饰和装修工程工艺美观，观感质量较好。

各层地面、屋面、墙面规范平整，无渗水、无裂纹、涂料涂刷均匀牢固，色调一致，阴阳角细部处理仔细，扶梯栏杆顺直。

3、分部试运期间，输煤系统投运顺利、一次成功，未发现因安装原因产生的振动、异音、漏油等明显缺陷。

结语：工程创优工作的开展，使我公司在燕山湖电厂工程的建设过程中积累了丰富的施工技术和工程管理经验，施工管理水平得以提高，并取得了显著效果。

质量意识不断增强，各项施工技术措施和质量管理得以不断充实和完善，工程质量始终处于受控状态。

并最终取得了部优复评的资格，为工程创“国家优质工程奖”打下坚实的基础。