工程部经理年终述职报告5篇
工程部经理述职报告（精选5篇）
工程部经理述职报告工程部经理述职报告（精选5篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的工程部经理述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
工程部经理述职报告120xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。
现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。
一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。
大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中，中得到了很好的体现。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文（4篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
工程经理年终述职报告5篇
工程经理年终述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年建筑工程项目经理述职报告（7篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告作为本公司项目经理，我于____年受公司委托，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和细致指导下，依托项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利完成交付，业主已投入使用，并且工程结算工作已经完成，所有工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达到20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部组建工作。
从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位职责。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部成员以年轻人为主，大多数具有大中专院校背景，是一个富有活力且能承担重任的团队。
三、工程特点与难点本工程虽然总建筑面积不大，但包含多个单体结构，由框架结构和砖混结构组成。
在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，要求项目部在各项工作中做好统筹协调。
四、工作情况1. 精心组织施工，确保施工质量中标后，根据公司发布的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，精心优化质量创优计划、编制施工方案、进行技术交底和落实。
在工程前期，通过图纸会审解决了多数图纸问题，施工过程中未发生因图纸或设计问题导致的返工或错误，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理，确保生产安全项目部积极响应公司提出的安全生产目标，通过设置专人负责安全管理，从职工进场安全教育到日常班前安全教育，逐步落实安全管理工作。
项目部要求所有管理人员参与安全管理，确保施工现场始终有管理人员监控，有效避免了安全事故的发生。
3. 严格成本控制，提高经济效益在成本管理方面，项目部对内严格控制材料、人工、分包等成本，对外积极争取甲方的支持，取得了显著成效。
工程部经理年终述职报告7篇
工程部经理年终述职报告7篇下面是本店铺分享的工程部经理年终述职报告7篇，以供借鉴。
工程部经理年终述职报告1时间如梭、岁月如歌，转眼间已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制1、文明施工控制：XX库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中。
二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程部经理述职报告（精选11篇）
工程部经理述职报告（精选11篇）工程部经理篇1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。
下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况(一)项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学;万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
(二)编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、/fanwen/1524/《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
(三)召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。
今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。
以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
(五)部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。
部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。
公司工程部部门经理述职报告（精选5篇）
公司工程部部门经理述职报告公司工程部部门经理述职报告（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，为此要做好述职报告。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编精心整理的公司工程部部门经理述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
公司工程部部门经理述职报告120xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我x为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x，质量x，追求卓越”的企业安全质量理念。
2024年物业工程部经理述职报告（三篇）
2024年物业工程部经理述职报告时间过得真快，不知不觉又年终了。
在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。
在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今天的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。
一、主要工作1、为确保规范化管理，建立高效的管理体制、规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。
2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效3、规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。
4、在技术培训方面。
每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。
很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
5、按照物业前期接管的规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。
从今年xx月初至xx月底，我带领工程人员对26栋住宅楼进行了不低于6次的全面质量验收。
虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。
通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。
6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住xx栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。
xx年xx月xx日至xx月xx日办理入住320户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于xx月xx日顺利办理了第二批49户的入住。
xx月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余16栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。
开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。
酒店工程部经理述职报告5篇
酒店工程部经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理的述职报告通用5篇
工程部经理的述职报告通用5篇写述职报告的目的是为了向领导展示我们在工作中的创新和改进，展示出我们的问题解决能力和创新思维，述职报告是展示自己在工作中能力的重要文件，以下是网作者精心为您推荐的工程部经理的述职报告通用5篇，供大家参考。
工程部经理的述职报告篇1时光飞逝，斗转星移。
转眼间我到酒店工作已三个月了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。
有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去银江人是多么的伟大和成功，展望未来，让我看到的是银江的希望和收获！从而使我更加有信心地为之付出、为之努力！在这三个月里，我通过自身不断努力学习，摸素、了解与观察发现：（1）、我们的工程部是个组织比较涣散，技能型人才相当缺乏，更谈不上一专多能，而电力电器设备维护维修人员几乎是空白。
然而员工的服务意识和维修技巧更是不直一提，比如说在遇到稍微有点难度的维修时根本不会开动脑筋，即使修了也是将就将就。
（2）、据我对过去的了解和现在的状况发现，在以往的工作中员工缺乏领导的`正确引导、缺乏领导的现场督导、督促。
（3）、在这段时间里我发现大部分客房设施比较陈旧，比如象吧台、冰柜、电视柜等。
但是值得欣慰的是一些重要大型设备，比如：制冷机组、底下泵房等保养的十分良好。
（4）、在这短短三个月里我还发现我们这里很多工程在维修时处于临时将就状态，比如：空调漏水、各种木门擦边等。
针对以上情况我认为（一）工程部应该选配合适的人员，酒店工程管理的主要任务是确保所管辖的各种设施设备完好有效，使各系统正常、安全、经济、低耗、高效的运行是我们工作的重点。
所以我认为酒店工程管理的好坏直接影响以下几个方面：1、酒店工程管理关系到客人的安全，酒店应尽其所能使客人获得安全感，酒店的安全设施如：消防设施、防盗系统、门锁系统等，应保证正常完好的状态，如果这些设备失灵而又不及时修复将给酒店造成不可估量的损失。
建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）
建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程部经理述职报告1xx：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2024年工程部经理年终述职报告
2024年工程部经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年工程部经理，非常荣幸能在年末为大家汇报我本年度的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我带领整个工程团队紧紧围绕公司的战略目标，努力攻坚克难，取得了一系列重要的成果。
下面是我本年度的述职报告。
一、团队管理与成员招募在本年度，我主持了工程团队的日常管理和运作，确保了各项工作有序进行。
期间，我重点加强了对团队成员的培训和发展，建立了定期的技术培训机制，并根据员工的特长和发展方向进行了合理的岗位调整。
此外，在业务快速发展的情况下，我还负责扩大团队规模，通过招募人才，实现了人员与业务的匹配。
通过这些举措，工程团队的凝聚力和战斗力得到了有效提升。
二、项目管理与推进在项目管理与推进方面，我主导了多个重要项目的实施工作，确保项目按时交付、质量达标。
在项目初期，我组织了项目启动会议，制定了详细的项目计划和目标，并明确了各成员的职责和工作安排。
随后，我通过有效的协调和沟通，帮助团队解决了一系列的技术难题和风险，确保了项目的顺利实施。
同时，我积极参与各阶段的验收工作，确保项目取得了良好的成果。
三、质量管理与效果评估在质量管理方面，我高度重视产品和服务的质量，通过建立完善的质量体系，提升了团队的整体质量水平。
我鼓励团队成员从细节入手，严格掌控项目各个环节的质量要求，并及时纠正问题，改进工作流程。
此外，我还注重对项目效果的评估和总结经验，及时发现和解决存在的问题，不断提升团队的工作效果和客户满意度。
四、团队协作与沟通作为团队负责人，我注重团队协作和内部沟通，通过召开例会和定期交流，加强团队内部的沟通和合作。
在工作中，我鼓励团队成员积极提出自己的意见和建议，形成了共同促进工作进步的氛围。
同时，我也积极与其他部门进行沟通和协调，确保了项目的顺利推进和成功交付。
五、个人能力和专业素养提升在过去的一年里，我不断提升个人能力和专业素养。
我参加了多个培训和学习活动，扩充了自己的知识面，提升了团队管理和项目管理的能力。
工程经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新之际，我谨以此篇述职报告，对自己在过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
一、工作回顾1. 项目管理过去的一年，我作为工程经理，负责了多个项目的管理工作。
在项目实施过程中，我始终坚持“安全第一、质量为本、进度保障”的原则，确保项目顺利进行。
（1）安全管理：我高度重视施工现场的安全管理，严格执行国家和行业的相关安全法规，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
在项目实施过程中，未发生重大安全事故。
（2）质量管理：我严格执行国家及行业质量标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
在项目验收中，我所负责的项目均一次性通过验收。
（3）进度保障：我合理制定施工计划，加强与各参建单位的沟通协调，确保项目按期完成。
在项目实施过程中，我充分发挥团队协作精神，克服了诸多困难，确保了项目进度。
2. 团队建设（1）人员配置：我根据项目需求，合理配置人力资源，确保项目顺利推进。
同时，注重人才培养，提高员工综合素质。
（2）团队协作：我积极倡导团队协作精神，通过定期召开团队会议，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3. 内部管理（1）制度建设：我不断完善工程管理制度，提高工作效率。
针对项目实际情况，制定了《工程项目管理办法》、《施工现场管理制度》等，规范项目管理工作。
（2）成本控制：我严格执行成本预算，加强对项目成本的监控，确保项目成本在可控范围内。
二、工作亮点1. 顺利完成多个项目，得到业主和公司的一致好评。
2. 严格执行安全管理，未发生重大安全事故。
3. 强化质量管理，确保工程质量。
4. 优化团队建设，提高团队凝聚力。
5. 完善内部管理，提高工作效率。
三、不足与反思1. 在项目实施过程中，部分环节的沟通协调仍有待加强。
2. 对市场变化的敏感度不够，对项目风险预测不足。
3. 在团队建设方面，对个别员工的关注不够。
四、展望未来1. 提高自身综合素质，紧跟市场发展趋势，为项目提供更有力的支持。
工程经理述职报告范文6篇
工程经理述职报告范文6篇工程经理述职报告篇1紧张而又忙碌的已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部工作总结及的工作思路。
一、年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对________、________两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级质量、安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的三控;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训____班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第__、镶贴工第__，总分第__的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
工程部经理年终总结范文汇编5篇
工程部经理年终总结范文汇编5篇工程部经理年终总结篇1尊敬的公司领导、同事们大家好：转瞬即逝，已在眼前。
工程部在公司领导的关心帮助下，在同级部门的协同下，在部门全体同事的努力付出下，取得些许成绩，留下些许遗憾，在此我代表工程部做如下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划____自初确定了__X改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。
办公楼B座于12月24日主体封顶，屋面结构1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。
7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。
9月25日完成办公楼B座优质结构验收。
截至底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。
规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。
2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得度崂山区建筑工程质量工作先进单位。
12月6日____项目喜获中国房地产名盘荣誉。
是____项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。
装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划11月30日完工交付。
______项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目经理、监理总监、甲方经理更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。
关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）
工程部经理年终工作总结关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，有过困惑，更有希望和喜悦，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编收集整理的关于工程部经理年终的工作总结范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部经理年终工作总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。
建设工程部经理述职报告5篇
建设工程部经理述职报告5篇建设工程部经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位评委：我叫xxx，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。
我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。
在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺利开展。
在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下：一、在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容在本年度所完成工作的实在内容1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。
2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。
3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。
4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。
5、海防林绿化工程施工以及交付工作。
6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的订立工作。
7、组织搭配项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。
8、及时完成了集团公司领导交给的临时性工作。
9、订立完满了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。
我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。
今年四月份经公司布置我来到项目，刚到工地时，本身给本身定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。
违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于承当责任”。
“是骡子是马拉出去溜溜看”。
经过在工地一段时间的工作，发现工程管理中确实存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的经验，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。
针对我自身存在的.这一问题，专心进行了剖析，并专心对照了公司有关制度，认得到本身的做法不利工程管理、不利于工作。
通过认得反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，专心做好每一项工作。
针对当前工程部在工程管理中有许多欠妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。
工程部经理年终工作总结6篇
工程部经理年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部经理年终述职报告5篇
工程部经理年终述职报告5篇工程部经理年终述职报告范文【1】我在20xx年9月被任命为分公司工程部经理，负责分公司工程建设的管理工作。
自我就职以来，我一直遵守国家法律法规和公司的规章制度，勇于承担责任，有效利用组织协调能力，与同事们团结进取，共同管理广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭和云南牟定一期共5个工程项目。
在我的任职期间，我致力于安全管理、质量管理、进度控制和成本控制。
在安全管理方面，我严格落实风电公司和分公司的规章制度，建立了分公司工程安全管理制度，并对各在建项目进行了安全管理力度的加强，制定了切实可行的安全保证措施，有效地杜绝了违章作业，降低了安全事故的发生率。
在质量管理方面，我要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
在进度控制方面，我组织编制了各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，我开展了各新建项目完成项目概预算编制工作。
在我的领导下，工程部安全管理处于受控状态，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，且未发生质量事故事件。
综上所述，我认为我在20xx年的工作中表现出色，为公司的发展做出了贡献。
尊敬的领导：感谢您对我担任公司工程部副经理一职的信任。
我将致力于加强沟通协调，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
回顾20xx年，我认为这不是终点，而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。
在接下来的一年里，我将带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
以下是我的个人述职报告：一、工作完成情况：1.我掌握了工地在建工程情况，分析和初步判断了各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等，并制订了各阶段的处理措施。
2.我熟悉了公司人事架构和工作方法。
工程项目经理年终述职报告(精选12篇)
篇1：工程项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20某某年度项目目标责任书》，它在项目这一长期目标的基础上进一步明确了我们20某某年度的工作方向。
作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。
下面我结合《20某某年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一.产值指标更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目，新签合同额XX万元，回收工程款XX万元，工程竣工决算也正在办理之中。
二.成本控制XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约XX亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定，“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。
三.进度管理XX项目自20某某年X月份项目部成立以来，前期主要抓XX路的建设，项目部按照业主的要求保证了20某某年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积XXXm2的XX项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在XX年X月X日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于XX年XX月底完成，二次结构和收尾于XX年XX月份完成，也满足业主的工期要求。
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工程部经理年终述职报告5篇述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
下面就是我给大家带来的工程部经理年终述职报告5篇，希望大家喜欢!工程部经理年终述职报告范文【1】20xx年9月，根据xx分公司的工作安排，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20xx年工作情况：作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。
根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。
在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。
配合各项目开展执行概预算实施工作。
完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。
积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。
自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。
多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处：在xx分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。
第一，在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。
由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。
第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。
今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。
第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语：在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
20xx年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。
接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
工程部经理个人述职报告范文【2】尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：***楼工地遗留签证单五份、***楼工地遗留签证单十一份;5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持***项目、***项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：***工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收***楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行;4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。
修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
三、目前在工作中的管理方法：1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9.00～9.30时召开部门会议，按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作接口关系。
四、存在不足之处，需改进部份：我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有许多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。
二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。
由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。
面对一些突发问题，反映不够迅速，处理不够及时、妥帖。
在思考、协调一些问题上，想法简单，考虑不够周全，遗留问题较多。
因此，在今后的工作中，头脑中必须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。
面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。
同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。
三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。
在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。
另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够，对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。
为了今后工作上取得更大进展，就要牢固树立全局意识，积极总结经验教训，既要坚持原则，也不可生搬硬套。
对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张，认真地向有经验的同志虚心求教。
遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通交流，提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题，又很好地照顾他人情绪，不以个人意志强加于人、制造矛盾。
五、对今后的工作想法1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。
1)工程实体进展情况、实体质量的考核2)专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。
工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险;2、经常召开不定时专题(现场)项目会议。
从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。
3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。
4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化;5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：1)在工序展开前进行详细的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。
从而统一认识，在思想上统一质量标准。
2)发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。