工程公司项目管理能力建设和信息化实现
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成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业项目化管理
意义（3）
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业项目化管理
难点
企业项目体系规划 企业组织体系的调整 企业项目管理文化的建立与普及 经营目标与项目目标结合 业务流程的整理与改造 项目风险识别与控制 企业资源管理 适用的IT支持系统
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
应对挑战、解决问题的方法与手段
方法 企业推行项目化管理，促进管理创新变革 手段 采用IT技术与应用系统（综合项目管理信息平 台）提高企业信息化水平
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业/组织项目管理（EPM/OPM）
• 企业项目管理（EPM）和单项目管理的不同： EPM是以单项目的标准化管理为基础的企业多项目群管理 EPM是实现企业战略的战术手段 EPM需要设立组织级角色规划、体系建设和运行管理 强调通过项目管理能力的推进，不断提高组织管理效率
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业信息化及架构
企业信息化难点
制造业中流传：“上ERP等于找死，不上ERP如同等死”，“IT黑洞” 难点： 规划 管理信息化 核心管理系统建设 BPR与应用整合 应用推广 系统升级维护 网络与信息安全 业务系统的运维
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业信息化及架构
企业架构（2） 企业IT架构处在企业的商业模式之下，包括服务架构、 应用架构、流程架构、数据架构和技术架构。其中， 技术架构又包含系统架构、网络架构、软件架构等。 从层次上看，企业战略是最高的，之下是业务模型， 然后就到了IT架构，再往下是服务架构。一个真正的 企业IT架构必须自上而下，从战略层次开始，再往服 务架构向下延伸，一直到技术最底层。
普华科技
1、从单纯工程设计咨询到工程全生命周期的策划建设与管理 2、从设计为主到总承包为主 3、从单纯设计优化到工程总承包效益 4、从内部协调协同为主到跨组织的综合协调 5、职能型组织向项目型组织转变 6、多项目/大项目管理 7、项目选择 对企业的计划、组织、协调与控制能力带来了极大的挑战 1、项目经理 2、市场/商务/法律人才 3、项目进度、费控、采购人才 4、施工组织与专业技术人才
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业项目化管理与信息化前景
“运筹帷幄、决胜千里”、“千里眼、顺风耳”得以实现
所有业务将在自身完整的项目体系下得以精细化管理； 所有牵涉到管理责任、时间安排、资源使用、项目费用的信 息将在企业项目管理系统中得以集中管理； 应用 收益 工程项目选择将更加客观化，投标报价更加快速高效； 项目管控可视化、警示提醒智能化； 协同工作更方便； 知识积累更科学、利用更便当
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业/组织项目管理（EPM/OPM）的理念
• 仅仅在项目管理的方法方面训练员工，或者获得某种证书或 学位，已经无法满足组织的要求了。在这个不断变化的商业 世界里，要具备真正的竞争力就需要对项目有与众不同的解 决方法。 • 我们越来越清楚地看到，通过项目把战略转化为组织成功的 能力已经成为一项关键竞争优势。这就意味着，不但要开发 各种工具来完成每个项目（这当然很重要），而且要发展一 种总体的组织方向，按照这一方向，我们将把众多的尝试工 作当做项目来适当对待，并且我们将以支撑组织的战略目标 为出发点来逐个地和从整体上来管理它们。这种方法就是所 谓的“组织项目管理”。
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业信息化及架构
企 业 信 息 化
企业信息化及架构
PART_01 PART_02 PART_03 PART_04 PART_05
定义
工作内 涵
难点
企业架 构
我们建 议的IT 架构
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
普华科技
企业项目化管理
意义（1） 项目是落实企业战略的“抓手” 项目是企业占领市场、获取利益的“金钥匙” 项目是项目型企业绩效管理的基础 “项目成功 = 经营成功” 促进组织扁平化、资源全局化、决策科学化、知识 企业化 促进信息共享、工作协同
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
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诚信 ·务 实· 创新
普华科技
OPM3的历史和发展
OPM3的历史和发展 OPM3研究过的模型 ESI国际项目构架 SEI CMM-I 综合能力成熟度模型 IBM Progress Maturity Model （IBM前进成熟度模型） Balanced Scorecard （平衡记分卡） PRINCE2 Microframe’s Model （PRINCE2微框架模型）
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业信息化及架构
定义
企业信息化(Enterprises informatization）： 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、 事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化， 通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提 供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一 切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策， 使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的 市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
诚信 ·务实·创新
普 华 科 技
Making PM Be Excellent
工程公司项目管理能力建设和 信息化实现
普华科技 : 包晓春
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
内容提要
设计院(工程公司)的机遇与挑战
Hale Waihona Puke Baidu
设计院(工程公司)常见管理问题
应对挑战、解决问题的方法与手段
企业项目化管理
企业信息化及架构
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业信息化及架构
企业架构（1）
根据Wikipedia的定义： 企业架构是这样一种实践，它采用周密的方法来 描述一个企业现在和未来的流程、信息系统、人 员、组织，以使它们跟这个企业的核心目标和战 略方向对齐。 重要的不是用什么技术，每一种技术的存在都有 合理性，关键在于在合适的场合选择合适的技术。
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诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业/组织项目管理（EPM/OPM）的标准
• 目前组织项目管理的标准有： 美国项目管理协会（PMI）的组织项目管理成熟度模型 （OPM3） 哈罗德•科兹纳博士（Harold Kerzner）的项目管理成熟度 模型，（PMMM） PM Solutions的项目管理成熟度模型（PMMM）
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业项目化管理
意义（2） 对决策层 增强宏观管控、业务条理性 增加决策的科学性与及时性 有更多的时间思考企业的“大问题” 对管理层 促进“流程管理”与“网络计划”融合 增进全局观 减少“重复数据”、增强业务分析的关联性 提高工作效率 对作业层 工作任务将更清晰、企业知识借鉴更方便
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企业信息化及架构
工作内涵 产品信息化（数字技术、网络技术应用） 设计信息化（产品设计、工艺设计） 生产过程信息化（自动化、智能化） 企业管理信息化 市场经营信息化
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企业项目化管理信息化的常见问题
• 用ERP的问题
• 目前的ERP大多缺乏系统的项目管理思维,基本没有组织时 间管理和目标管理的功能 • 用MIS系统传统方法的问题 • 侧重于信息的收集整理统计,忽视专业的业务管理方法 • 信息很多,但是信息的组织方式缺乏项目管理的特征要求 • 用户范围局限的问题 • 往往没有囊括乙方为用户,而许多信息的源头是乙方单位 • 被抽空的层级填报系统 • 上层管控的系统如果是通过下层填报的,问题就可想而知了
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企业项目化管理
企 业 项 目 化
企业项目化管理
PART_01 PART_02 PART_03 PART_04
由来与 定义
目的
意义
难点
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
诚信 ·务 实· 创新
普华科技
企业项目化管理
由来与定义
来源于PMI的OPM/EPM理念 企业项目管理 企业项目化管理 企业绩效管理（传统的管理无法解决项目型企业的绩效管理） 定义 将项目管理技术应用于企业管理, 企业的“活动”按照项 目的方式组织实施
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企业信息化及架构
建议的IT架构
门户网站、应用展示、个人应用整合
专业辅助系统
制度体系 综合项目管理系统 培训推广 综合设计辅助系统
人力资源
财务
图档系统
建设管理 通用办公软件、工具软件、应用软件、数据交换平台 知识转移 数据库、操作系统、存储 网络、信息安全系统、设施监控与运管系统 运维保障 网络、服务器、信息终端、打印机、绘图机等信息化基础设施
面临的挑战
管理
专业人才 信息化
1
2
3
Services
1、精细管理 2、全面记录 3、沟通通畅 4、反馈及时 5、警示智能 6、分析专业全面、辅助决策 7、数据关联、追溯便捷 成就项目管理之美
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普华科技
设计院（工程公司）常见管理问题
企业类型定位、管理方法定位 企业的使命与战略目标落实 企业经营目标管理 人力资源 工作协同 综合管控与决策 知识积累与传承 信息系统集成与整合
成就项目管理之美
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普华科技
企业项目化管理与信息系统实施
决定因素
企业项目化与信息系统实施是一项复杂的系统工程, “内因”是项目成功的决定因素
基本策略
充分调研、统筹规划、分步实施是基本策略 有效方法 重视知识转移、信息系统应用、注重实效、持续 改进是有效的方法
企业项目化管理与信息系统实施
企业项目化管理与信息化前景
成就项目管理之美
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设计院（工程公司）的机遇与挑战
商业模式转变 管理
发展壮大
机遇
丏业人才
国际化
挑战
信息化
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企业/组织项目管理（EPM/OPM）
• Kerzner的项目成熟度模型
Kerzner提出的项目成熟度模型分 为5个梯级:
通用术语 (Common Language) 通用过程 (Common Processes) 单一方法 (Singular Methodology) 基准比较 (Benchmarking） 持续改进 (Continuous Improvement)
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企业项目化管理
目的
理清任务（广义任务） 明确职责 落实目标 促进协同 规范运作 提高企业核心竞争力（项目管控）
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企业项目化管理
意义（3）
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企业项目化管理
难点
企业项目体系规划 企业组织体系的调整 企业项目管理文化的建立与普及 经营目标与项目目标结合 业务流程的整理与改造 项目风险识别与控制 企业资源管理 适用的IT支持系统
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应对挑战、解决问题的方法与手段
方法 企业推行项目化管理，促进管理创新变革 手段 采用IT技术与应用系统（综合项目管理信息平 台）提高企业信息化水平
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企业/组织项目管理（EPM/OPM）
• 企业项目管理（EPM）和单项目管理的不同： EPM是以单项目的标准化管理为基础的企业多项目群管理 EPM是实现企业战略的战术手段 EPM需要设立组织级角色规划、体系建设和运行管理 强调通过项目管理能力的推进，不断提高组织管理效率
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企业信息化及架构
企业信息化难点
制造业中流传：“上ERP等于找死，不上ERP如同等死”，“IT黑洞” 难点： 规划 管理信息化 核心管理系统建设 BPR与应用整合 应用推广 系统升级维护 网络与信息安全 业务系统的运维
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企业信息化及架构
企业架构（2） 企业IT架构处在企业的商业模式之下，包括服务架构、 应用架构、流程架构、数据架构和技术架构。其中， 技术架构又包含系统架构、网络架构、软件架构等。 从层次上看，企业战略是最高的，之下是业务模型， 然后就到了IT架构，再往下是服务架构。一个真正的 企业IT架构必须自上而下，从战略层次开始，再往服 务架构向下延伸，一直到技术最底层。
普华科技
1、从单纯工程设计咨询到工程全生命周期的策划建设与管理 2、从设计为主到总承包为主 3、从单纯设计优化到工程总承包效益 4、从内部协调协同为主到跨组织的综合协调 5、职能型组织向项目型组织转变 6、多项目/大项目管理 7、项目选择 对企业的计划、组织、协调与控制能力带来了极大的挑战 1、项目经理 2、市场/商务/法律人才 3、项目进度、费控、采购人才 4、施工组织与专业技术人才
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企业项目化管理与信息化前景
“运筹帷幄、决胜千里”、“千里眼、顺风耳”得以实现
所有业务将在自身完整的项目体系下得以精细化管理； 所有牵涉到管理责任、时间安排、资源使用、项目费用的信 息将在企业项目管理系统中得以集中管理； 应用 收益 工程项目选择将更加客观化，投标报价更加快速高效； 项目管控可视化、警示提醒智能化； 协同工作更方便； 知识积累更科学、利用更便当
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企业/组织项目管理（EPM/OPM）的理念
• 仅仅在项目管理的方法方面训练员工，或者获得某种证书或 学位，已经无法满足组织的要求了。在这个不断变化的商业 世界里，要具备真正的竞争力就需要对项目有与众不同的解 决方法。 • 我们越来越清楚地看到，通过项目把战略转化为组织成功的 能力已经成为一项关键竞争优势。这就意味着，不但要开发 各种工具来完成每个项目（这当然很重要），而且要发展一 种总体的组织方向，按照这一方向，我们将把众多的尝试工 作当做项目来适当对待，并且我们将以支撑组织的战略目标 为出发点来逐个地和从整体上来管理它们。这种方法就是所 谓的“组织项目管理”。
成就项目管理之美
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企业信息化及架构
企 业 信 息 化
企业信息化及架构
PART_01 PART_02 PART_03 PART_04 PART_05
定义
工作内 涵
难点
企业架 构
我们建 议的IT 架构
成就项目管理之美
Making PM Be Excellent
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企业项目化管理
意义（1） 项目是落实企业战略的“抓手” 项目是企业占领市场、获取利益的“金钥匙” 项目是项目型企业绩效管理的基础 “项目成功 = 经营成功” 促进组织扁平化、资源全局化、决策科学化、知识 企业化 促进信息共享、工作协同
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OPM3的历史和发展
OPM3的历史和发展 OPM3研究过的模型 ESI国际项目构架 SEI CMM-I 综合能力成熟度模型 IBM Progress Maturity Model （IBM前进成熟度模型） Balanced Scorecard （平衡记分卡） PRINCE2 Microframe’s Model （PRINCE2微框架模型）
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企业信息化及架构
定义
企业信息化(Enterprises informatization）： 企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、 事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化， 通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提 供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一 切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策， 使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的 市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
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工程公司项目管理能力建设和 信息化实现
普华科技 : 包晓春
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内容提要
设计院(工程公司)的机遇与挑战
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设计院(工程公司)常见管理问题
应对挑战、解决问题的方法与手段
企业项目化管理
企业信息化及架构
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企业信息化及架构
企业架构（1）
根据Wikipedia的定义： 企业架构是这样一种实践，它采用周密的方法来 描述一个企业现在和未来的流程、信息系统、人 员、组织，以使它们跟这个企业的核心目标和战 略方向对齐。 重要的不是用什么技术，每一种技术的存在都有 合理性，关键在于在合适的场合选择合适的技术。
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企业/组织项目管理（EPM/OPM）的标准
• 目前组织项目管理的标准有： 美国项目管理协会（PMI）的组织项目管理成熟度模型 （OPM3） 哈罗德•科兹纳博士（Harold Kerzner）的项目管理成熟度 模型，（PMMM） PM Solutions的项目管理成熟度模型（PMMM）
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企业项目化管理
意义（2） 对决策层 增强宏观管控、业务条理性 增加决策的科学性与及时性 有更多的时间思考企业的“大问题” 对管理层 促进“流程管理”与“网络计划”融合 增进全局观 减少“重复数据”、增强业务分析的关联性 提高工作效率 对作业层 工作任务将更清晰、企业知识借鉴更方便
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企业信息化及架构
工作内涵 产品信息化（数字技术、网络技术应用） 设计信息化（产品设计、工艺设计） 生产过程信息化（自动化、智能化） 企业管理信息化 市场经营信息化
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成就项目管理之美
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企业项目化管理信息化的常见问题
• 用ERP的问题
• 目前的ERP大多缺乏系统的项目管理思维,基本没有组织时 间管理和目标管理的功能 • 用MIS系统传统方法的问题 • 侧重于信息的收集整理统计,忽视专业的业务管理方法 • 信息很多,但是信息的组织方式缺乏项目管理的特征要求 • 用户范围局限的问题 • 往往没有囊括乙方为用户,而许多信息的源头是乙方单位 • 被抽空的层级填报系统 • 上层管控的系统如果是通过下层填报的,问题就可想而知了
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企业项目化管理
企 业 项 目 化
企业项目化管理
PART_01 PART_02 PART_03 PART_04
由来与 定义
目的
意义
难点
成就项目管理之美
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企业项目化管理
由来与定义
来源于PMI的OPM/EPM理念 企业项目管理 企业项目化管理 企业绩效管理（传统的管理无法解决项目型企业的绩效管理） 定义 将项目管理技术应用于企业管理, 企业的“活动”按照项 目的方式组织实施
成就项目管理之美
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企业信息化及架构
建议的IT架构
门户网站、应用展示、个人应用整合
专业辅助系统
制度体系 综合项目管理系统 培训推广 综合设计辅助系统
人力资源
财务
图档系统
建设管理 通用办公软件、工具软件、应用软件、数据交换平台 知识转移 数据库、操作系统、存储 网络、信息安全系统、设施监控与运管系统 运维保障 网络、服务器、信息终端、打印机、绘图机等信息化基础设施
面临的挑战
管理
专业人才 信息化
1
2
3
Services
1、精细管理 2、全面记录 3、沟通通畅 4、反馈及时 5、警示智能 6、分析专业全面、辅助决策 7、数据关联、追溯便捷 成就项目管理之美
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设计院（工程公司）常见管理问题
企业类型定位、管理方法定位 企业的使命与战略目标落实 企业经营目标管理 人力资源 工作协同 综合管控与决策 知识积累与传承 信息系统集成与整合
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企业项目化管理与信息系统实施
决定因素
企业项目化与信息系统实施是一项复杂的系统工程, “内因”是项目成功的决定因素
基本策略
充分调研、统筹规划、分步实施是基本策略 有效方法 重视知识转移、信息系统应用、注重实效、持续 改进是有效的方法
企业项目化管理与信息系统实施
企业项目化管理与信息化前景
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设计院（工程公司）的机遇与挑战
商业模式转变 管理
发展壮大
机遇
丏业人才
国际化
挑战
信息化
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企业/组织项目管理（EPM/OPM）
• Kerzner的项目成熟度模型
Kerzner提出的项目成熟度模型分 为5个梯级:
通用术语 (Common Language) 通用过程 (Common Processes) 单一方法 (Singular Methodology) 基准比较 (Benchmarking） 持续改进 (Continuous Improvement)
成就项目管理之美
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企业项目化管理
目的
理清任务（广义任务） 明确职责 落实目标 促进协同 规范运作 提高企业核心竞争力（项目管控）
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