SWOT分析框架和实例
企业SWOT分析案例PPT(35张)全文
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势（ Weakness ）
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符
SWOT分析模型详解及经典案例（共5则）
SWOT分析模型详解及经典案例（共5则）第一篇：SWOT分析模型详解及经典案例SWOT分析模型(SWOT Analysis)SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
目录• 1 SWOT分析模型简介• 2 SWOT模型含义介绍• 3 SWOT分析步骤• 4 成功应用SWOT分析法的简单规则• 5 SWOT模型的局限性• 6 SWOT分析法案例分析o 6.1 中国电信的SWOT分析案例 o 6.2 某炼油厂SWOT分析案例o 6.3 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例o 6.4 星巴克(Starbucks)SWOT分析案例 o 6.5 耐克(Nike)SWOT分析案例SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
企业swot分析案例范文
企业swot分析案例范文SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加科学合理的发展战略。
下面我们通过一个实际的企业SWOT分析案例，来具体了解SWOT分析的应用。
案例一，某互联网科技公司SWOT分析。
1. 优势（Strengths）。
a. 技术实力雄厚，公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
b. 品牌知名度高，公司在行业内拥有较高的品牌知名度和美誉度，为市场拓展提供了有利条件。
c. 人才储备充足，公司拥有一支高素质的员工队伍，具备丰富的行业经验和专业技能。
2. 劣势（Weaknesses）。
a. 产品同质化严重，市场上同类产品竞争激烈，公司产品同质化现象严重，缺乏差异化竞争优势。
b. 经营成本较高，公司在市场推广和产品研发方面的成本较高，对盈利能力造成一定影响。
c. 市场份额较小，公司在行业市场中的份额相对较小，面临市场份额扩大的挑战。
3. 机会（Opportunities）。
a. 互联网智能化发展，随着互联网智能化的不断发展，公司有望通过技术创新和产品升级，进一步拓展市场。
b. 新兴市场需求增长，新兴市场对互联网科技产品的需求增长迅速，为公司拓展新市场提供了机会。
c. 合作发展空间广阔，与其他行业的合作发展空间广阔，可以通过合作共赢的方式实现资源共享和优势互补。
4. 威胁（Threats）。
a. 行业政策风险，行业政策的不确定性和变化可能对公司经营产生一定影响，需要及时应对和调整。
b. 竞争对手威胁，行业内竞争对手实力强大，可能对公司市场地位和盈利能力构成威胁。
c. 技术变革风险，技术变革的不确定性和快速发展可能对公司产品和业务模式带来挑战，需要加强技术创新和应对能力。
swot分析模型swot分析案例
swot分析模型-swot分析案例SWOT分析是一种常用的商业策略工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
下面是一个关于SWOT分析的案例：假设XYZ是一家中等规模的手机制造商，在市场上已经有一定的知名度和销售渠道。
为了更好地规划未来的发展战略，XYZ决定进行一次全面的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1.品牌知名度：XYZ在市场上已经有一定的知名度，这使得公司在推广新产品时能够更容易地获得消费者的关注和信任。
2.技术能力：XYZ具有较为强大的技术研发能力，能够不断推出技术水平较高的新产品，以满足消费者对于技术升级的需求。
3.销售渠道：XYZ已经建立了一定的销售渠道，包括线上和线下销售，这使得公司在销售产品时能够更好地掌握市场动态和消费者需求。
4.价格竞争力：XYZ在市场上具有一定的价格竞争力，这使得公司产品在市场上更具有竞争力。
二、劣势（Weaknesses）1.产品创新：尽管XYZ在技术方面具有一定的实力，但在产品创新方面还有一定的欠缺。
与其他竞争对手相比，XYZ的新产品推出速度相对较慢。
2.品牌影响力：尽管XYZ在市场上已经有一定的知名度，但相对于一些头部品牌来说，其品牌影响力还存在一定的差距。
3.销售渠道覆盖面：尽管XYZ已经建立了一定的销售渠道，但销售渠道覆盖面还不够广泛。
特别是在一些偏远地区，其销售渠道还有待完善。
三、机会（Opportunities）1.5G技术的发展：随着5G技术的不断发展和普及，手机市场将迎来新的发展机遇。
XYZ可以借此机会推出5G手机，以满足市场需求。
2.线上销售渠道的拓展：随着互联网的普及和线上购物的发展，XYZ可以进一步拓展线上销售渠道，提高销售额。
3.国际市场的拓展：对于一些国外市场，手机品牌的影响力还不是很大。
XYZ可以借此机会拓展国际市场，提高品牌影响力。
四、威胁（Threats）1.市场竞争加剧：随着手机市场的竞争加剧，其他手机制造商也在不断创新和推出新产品。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析是一种常用的战略工具，用于评估一个组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
下面是一个针对某公司进行SWOT分析的案例范文：优势（Strengths）：1. 实力雄厚：该公司在行业中拥有多年的经验和专业知识，具备稳定的财务状况。
2. 优秀的员工团队：公司拥有高素质的员工团队，他们拥有丰富的经验和专业技能。
3. 独特的产品：公司的产品具有独特的设计和优质的品质，在市场上拥有良好的声誉。
4. 先进的技术：公司持续投资于研发和创新，拥有先进的技术和生产设备。
劣势（Weaknesses）：1. 有限的市场份额：由于市场竞争激烈，该公司的市场份额相对较小。
2. 缺乏品牌知名度：相对于竞争对手，该公司的品牌知名度较低，缺乏市场认可度。
3. 客户集中度高：公司的客户主要集中在几个大客户身上，如果其中一个客户流失，将对公司业绩造成较大影响。
4. 高额的运营成本：公司的运营成本相对较高，这可能导致对产品价格的不利影响。
机会（Opportunities）：1. 新兴市场的增长：某些新兴市场在相关行业中的需求不断增长，为该公司开拓新的业务提供了机会。
2. 市场创新：随着市场需求的不断变化，公司可以通过不断创新来满足客户的需求，开拓新的市场。
3. 就业市场机会：公司可以通过扩大业务规模来创造更多的就业机会，吸引人才。
4. 新技术的应用：公司可以借助新技术和数字化转型来提高生产效率和产品质量。
威胁（Threats）：1. 市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，可能会对公司的市场份额和利润率造成压力。
2. 法规和政策变化：行业的法规和政策变化可能会对公司的运营模式和盈利能力产生不利影响。
3. 原材料价格上涨：原材料价格的上涨可能会对公司的生产成本产生影响，压缩利润空间。
4. 经济不确定性：宏观经济环境的不确定性会对公司的销售和市场需求产生影响，增加经营风险。
swot分析经典案例
swot分析经典案例在进行SWOT分析时，我们通常会考虑一个组织、项目或产品的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
以下是一个经典案例的SWOT分析内容：优势（Strengths）：1. 强大的品牌影响力：公司在行业内拥有较高的知名度和良好的品牌形象。
2. 创新能力：公司不断推出新产品，拥有强大的研发团队和创新机制。
3. 稳定的供应链：与多家供应商建立了长期合作关系，保证了原材料的稳定供应。
4. 忠诚的客户群：拥有一批忠实的客户，他们对公司的产品有很高的满意度和忠诚度。
劣势（Weaknesses）：1. 高成本结构：由于采用高质量的原材料和先进的生产技术，导致成本相对较高。
2. 市场竞争激烈：市场上竞争对手众多，且部分对手拥有价格优势。
3. 组织结构复杂：公司规模较大，管理层级较多，决策和响应速度可能受到影响。
4. 依赖特定市场：公司产品在某些特定市场占有较大份额，对这些市场的依赖性较强。
机会（Opportunities）：1. 新兴市场的扩张：随着全球经济的发展，新兴市场的需求不断增长，为公司提供了新的增长点。
2. 技术进步：新技术的应用可以提高生产效率，降低成本，增强产品竞争力。
3. 政策支持：政府对某些行业的支持和优惠政策，为公司的发展提供了有利条件。
4. 消费者需求变化：消费者对健康、环保等概念的重视，为公司开发相关产品提供了机会。
威胁（Threats）：1. 经济波动：全球经济的不确定性可能影响消费者购买力，进而影响公司的销售。
2. 法规变化：政府对行业的监管政策可能会发生变化，增加公司的运营成本和合规风险。
3. 竞争对手的策略：竞争对手可能会采取激进的市场策略，如价格战，影响公司的市场份额。
4. 技术变革：技术的快速发展可能导致现有产品迅速过时，公司需要不断更新产品以保持竞争力。
通过上述SWOT分析，公司可以更清晰地认识到自身的优势和劣势，以及面临的外部机会和威胁，从而制定出更有效的战略规划和应对措施。
大学生SWOT自我分析及案例
大学生SWOT自我分析及案例目录一、内容概述 (3)（一）SWOT分析简介 (4)（二）大学生进行SWOT分析的意义 (4)二、SWOT分析理论基础 (6)（一）SWOT分析的四个维度 (7)（二）SWOT分析的步骤与方法 (8)三、大学生SWOT自我分析 (9)（一）优势 (11)1. 学术能力 (12)2. 社交技能 (13)3. 创新思维 (15)4. 实践经验 (16)（二）劣势 (17)（三）机会 (18)1. 学术发展 (19)2. 社会实践 (21)3. 国际交流 (23)4. 技术创新 (24)（四）威胁 (25)1. 竞争压力 (26)2. 就业形势 (27)3. 不良生活习惯 (28)4. 社会舆论 (29)四、大学生SWOT自我分析案例 (31)（一）案例一 (32)1. 自我认识 (33)2. 优势分析 (35)3. 劣势分析 (36)4. 机会与威胁 (38)5. 改进策略 (39)（二）案例二 (41)1. 自我认识 (43)2. 优势分析 (44)3. 劣势分析 (45)4. 机会与威胁 (46)5. 改进策略 (47)（三）案例三 (48)1. 自我认识 (50)2. 优势分析 (51)3. 劣势分析 (52)4. 机会与威胁 (54)5. 改进策略 (55)五、结论与建议 (56)（一）结论总结 (58)（二）针对SWOT分析结果的建议 (59)一、内容概述本文档旨在通过SWOT分析法，全面评估大学生的个人竞争力与发展潜力。
SWOT分析是一种策略规划工具，通过识别个人或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助制定切实可行的发展战略。
大学生在进行自我评估与管理时，应用SWOT法能够更加清晰地认识到自身条件与外部环境的相互作用，从而做出符合个人目标和市场需求的决策。
优势分析：识别个人拥有的专业技能、学术成就、社会资源与个人特质等方面的优势。
SWOT分析框架和实例
SWOT分析框架和实例前提与假设假设分析对象——商学院是市场经济下的经济主体。
其产品为毕业学生。
由于所获信息有限，故把海事大学的内部环境等同于商学院的内部环境。
下一页分析框架组织环境外部分析机会威胁优势内部分析劣势内外部交叉分析矩阵分析定性分析形成资源能力和外部环境相适应的战略构想战略构想是否有助于建立竞争优势开发该构想成为企业战略SWOT矩阵内部环境外部环境返回机会分析Opportunity机会优势分析SOAnalyi机会劣势分析WOAnalyi威胁分析Thread威胁优势分析STAnalyi威胁劣势分析WTAnalyi优势分析Strength劣势分析WeakSWOT定量分析主要环境要素主要优势教学质量高教学方法先进新的领导班子管理的当教学理念先进新设施学生素质高主要劣势商学院不受重视师资队伍缺乏学院相关软件不够配套052003113455346000+++0+0+++00+0000000+0+0+++++00+++++++新学式教方知识结构变化交通部支持外校的竞争公共期望(社会期望)社会趋势对部结束+(相-(相外的对部外的优势)劣势)35105442021000465+(外部机会)-(外部威胁)机会返回入世，国际贸易增多，作为其主要运输载体的航运港口等部门日显重要。
入世，商业活动日趋规范，需要专门人才首批入选211工程，国家投巨资建设。
高校扩招政策，各校纷纷扩大办校规模。
威胁返回中国大学生就业形势不容乐观。
学生报考排名靠前的大学的愿望空前高涨。
民办大学，国外大学抢滩教育市场。
各所大学基本都设有商科专业，竞争激烈。
高校扩招，而中学阶段的教学质量没有相应的提升，导致生源质量降低。
结合第一个威胁，使得排名较靠后的我校生源质量不容乐观。
优势1专业知识与技能2课程有海事特色3半军事管理4英语水平较高5交通部直属唯一6我校在国外有良好的声誉。
7目前生源质量较好。
返回劣势1综合性大学2专业以及课程设置问题3名牌大学效应4师资力量及在学校的地位5缺乏经验6学院管理层变动频繁。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析案例范文。
一、公司背景。
某公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业，成立于2005年。
公司产品涵盖各类保健食品，如维生素、蛋白质粉、鱼油等。
公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。
二、SWOT分析。
1. 优势。
公司产品质量优良，通过ISO9001质量管理体系认证，能够满足消费者对健康食品的需求。
此外，公司在市场推广方面也投入了大量资金，建立了一支专业的营销团队，能够有效地推广产品，提升品牌知名度。
2. 劣势。
公司在产品研发方面相对滞后，对新产品的开发投入不足，导致产品线单一，难以满足不同消费者的需求。
此外，公司在渠道拓展方面也存在不足，仍然依赖传统的销售渠道，难以开拓新的销售市场。
3. 机会。
随着人们健康意识的提升，健康食品市场需求不断增长，公司有机会在这个市场中获得更多的份额。
同时，互联网的发展也为公司提供了新的销售渠道，可以通过电商平台拓展销售。
4. 威胁。
行业竞争激烈，市场上存在着众多竞争对手，他们的产品质量和品牌知名度都不容小觑。
另外，政策法规的变化也可能对公司的生产和销售带来一定的影响，需要公司及时调整。
三、对策建议。
1. 加大产品研发和创新投入，推出更多符合市场需求的新产品，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 加强渠道拓展，积极开发新的销售渠道，如电商平台、线下专卖店等，扩大销售范围，提升销售额。
3. 提升品牌形象，加强市场推广和宣传，增加品牌曝光率，提升消费者对公司产品的认知度和信任度。
4. 关注政策法规的变化，及时调整公司生产和销售策略，确保公司的合规经营。
四、总结。
通过SWOT分析，我们可以清晰地了解到公司的优势、劣势、机会和威胁，为公司的发展提供了有力的参考依据。
公司应根据分析结果，制定相应的对策和计划，以应对市场的挑战，实现持续稳定的发展。
希望公司能够在未来的发展中取得更大的成功。
SWOT分析带案例
SWOT分析带案例一、引言SWOT 分析是一种广泛应用于企业战略规划、市场营销、项目管理等领域的工具，通过对内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估，帮助决策者制定更有效的策略。
接下来，我们将通过一个具体的案例来详细阐述SWOT 分析的应用。
二、案例背景假设我们有一家名为“阳光时尚”的服装公司，主要生产和销售中高端女装。
该公司在市场上已经运营了五年，拥有一定的品牌知名度和客户群体，但在面临激烈的市场竞争时，公司的发展遇到了一些瓶颈。
三、SWOT 分析（一）优势（Strengths）1、品牌形象公司一直注重品牌建设，通过广告宣传和优质的产品质量，在消费者心中树立了良好的品牌形象。
品牌的设计风格独特，能够满足中高端消费者对于时尚和品质的追求。
2、产品质量拥有严格的质量控制体系，确保每件服装的做工和面料都达到较高的标准。
对产品细节的关注，使得产品在市场上具有较高的竞争力。
3、销售渠道建立了多元化的销售渠道，包括线下门店、电商平台和代理商。
线下门店的布局合理，覆盖了主要的商业中心和购物中心。
4、设计团队拥有一支经验丰富、富有创意的设计团队，能够及时推出符合市场潮流的新款服装。
（二）劣势（Weaknesses）1、生产成本由于对原材料和生产工艺的要求较高，导致生产成本相对较高，利润空间受到一定压缩。
2、库存管理库存管理不够精准，导致部分款式积压库存，占用了大量资金。
3、营销推广营销推广的力度相对不足，在新媒体和社交媒体上的宣传不够活跃，品牌知名度还有提升的空间。
4、供应链管理供应链的响应速度较慢，有时无法及时满足市场需求，影响了客户满意度。
（三）机会（Opportunities）1、消费升级随着消费者收入水平的提高和消费观念的转变，对于中高端服装的需求不断增加，为公司提供了更广阔的市场空间。
2、电商发展电商行业的快速发展，为公司拓展销售渠道、降低销售成本提供了机会。
SWOT分析实用模板
SWOT分析实用模板一、了解SWOT分析二、SWOT分析模板框架1. 优势（Strengths）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的优势。
示例：丰富的行业经验、先进的技术设备、优质的客户资源、高效的团队协作。
2. 劣势（Weaknesses）描述：企业在资源、技术、管理、市场等方面的不足。
示例：品牌知名度较低、研发能力不足、市场渠道单一、人才储备不足。
3. 机会（Opportunities）描述：外部环境中的有利因素，企业可利用来提升自身竞争力。
示例：政策扶持、市场需求增长、行业技术创新、合作伙伴拓展。
4. 威胁（Threats）描述：外部环境中的不利因素，可能对企业造成负面影响。
示例：市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规限制、消费者需求变化。
三、SWOT分析步骤1. 确定分析对象：明确你要分析的领域，如企业整体、某个部门或产品。
2. 收集信息：通过各种渠道收集与分析对象相关的信息，包括内部资源和外部环境。
3. 填写模板：根据收集到的信息，分别填写优势、劣势、机会和威胁四个方面的内容。
4. 分析与评估：对填写的内容进行深入分析，评估各因素对企业的影响程度。
5. 制定策略：根据SWOT分析结果，制定相应的战略措施，以发挥优势、弥补劣势、抓住机会、应对威胁。
6. 监控与调整：定期对SWOT分析结果进行监控，根据实际情况调整策略。
四、应用SWOT分析的实际案例案例：智慧家居产品市场分析1. 优势应用利用先进的技术研发能力，推出具有竞争力的创新产品。
发挥团队年轻、富有创造力的特点，快速响应市场变化。
2. 劣势改进针对品牌知名度较低的问题，加大市场营销力度，提高品牌曝光度。
通过培训和人才引进，提升团队在市场营销和客户服务方面的能力。
3. 机会把握抓住智能家居市场快速增长的机遇，扩大市场份额。
与行业领先企业建立战略合作，共享资源，共同开发新产品。
4. 威胁应对面对竞争对手的压力，通过产品差异化策略提高市场竞争力。
企业swot分析案例范文
企业swot分析案例范文
《企业SWOT分析案例》
一、背景介绍
某家汽车制造企业面临着市场竞争激烈、市场需求变化快速的挑战，需要进行SWOT分析来了解企业的优势、劣势、机会
和威胁，以制定相应的发展战略。
二、SWOT分析
1. 优势（Strengths）
该企业拥有先进的生产设备和技术人才，具有一定的市场知名度和较高的品牌忠诚度。
此外，企业还拥有一支高效率的生产团队和雄厚的资金实力。
2. 劣势（Weaknesses）
企业产品的研发和创新能力相对较弱，导致产品线单一，缺乏差异化竞争优势。
同时，人工成本高、产能利用率低也是企业存在的劣势。
3. 机会（Opportunities）
市场需求逐渐转向绿色环保和智能化方向，企业可以在新能源汽车、自动驾驶技术等领域进行布局和拓展，以抓住市场机遇。
此外，政府对汽车行业的支持政策也为企业提供了发展机会。
4. 威胁（Threats）
来自国内外同类型企业的激烈竞争是企业的主要威胁之一。
同时，环境法规的日益严格和原材料价格上涨也对企业造成了一定的威胁。
三、结论
通过SWOT分析，该企业深入了解了自身的优势和劣势，抓
住了机会，应对威胁，制定了相应的发展战略：加大研发投入，提升产品创新能力，拓展新能源汽车和自动驾驶技术领域；同时加强成本管理，提高生产效率，降低人工成本和原材料成本，提高企业的竞争力。
综上所述，通过SWOT分析，企业能够全面了解自身的经营
状况，及时调整战略，找准市场定位，增强核心竞争力，提高企业的发展潜力。
swot分析案例范文
swot分析案例范文SWOT分析案例范文。
一、引言。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合理的发展战略。
本文将以某知名企业为例，进行SWOT分析，以期为读者提供一种实际案例，帮助大家更好地理解和运用SWOT分析。
二、企业背景。
某知名企业是一家全球性的跨国公司，主要经营电子产品制造和销售业务。
公司成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已经成为行业内的领军企业，拥有庞大的市场份额和强大的品牌影响力。
三、SWOT分析。
1. 优势（Strengths）。
a. 强大的研发团队和技术实力，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。
b. 全球化的生产基地和供应链体系，能够灵活应对市场需求变化。
c. 优秀的品牌形象和口碑，深受消费者信赖。
2. 劣势（Weaknesses）。
a. 部分产品线过于依赖少数关键供应商，一旦出现问题可能对生产造成较大影响。
b. 部分市场的销售渠道不够完善，影响了产品的推广和销售。
c. 人力资源管理存在一定问题，员工流失率较高，对企业稳定发展构成威胁。
3. 机会（Opportunities）。
a. 电子产品市场持续增长，公司有望进一步扩大市场份额。
b. 新兴市场的开发和拓展，为公司带来新的业务增长点。
c. 技术升级和创新，为公司带来更多的产品研发和营销机会。
4. 威胁（Threats）。
a. 行业竞争激烈，市场份额遭受挑战。
b. 原材料价格波动大，成本压力增大。
c. 政策法规和国际贸易摩擦，给企业带来不确定性和风险。
四、结论。
综合以上SWOT分析，某知名企业在稳固自身优势的同时，需要着重解决劣势和应对威胁，抓住机会，制定合理的发展战略。
例如，加强供应链管理，拓展新兴市场，加大研发投入，优化人力资源管理等方面的工作，以期实现可持续发展和长期竞争优势。
swot分析案例范文(通用14篇)
swot分析案例范文（通用14篇）个人swot分析篇一一、个人概况20XX年9月考入上海应用技术学院，将在20XX年7月毕业。
为人诚恳，性格额温和，有主见，富有创造本事，进取进取；喜欢能让自我静下心来的工作环境、安排的工作。
喜欢一切有关计算机方面的知识，结合所学专业及课程，本人期望从事自动化，电子，电气设备以及计算机控制系统设计、协调，运行等相关领域的职业。
二、内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths：1、做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和必须的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。
2、乐观进取的生活态度，善于发现事物和环境乐观进取的一面。
3、富有极强的职责心、爱心，并且喜欢做相关的工作。
4、对一切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有必须的分析本事。
5、有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互本事强。
6、有必须的书面表达本事，逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness：1、性格较内向，并不善于与人交往和沟通。
2、办事不够细腻，有时研究问题不全面。
3、做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
4、组织本事和管理人员的本事和经验欠缺5、做事有时拖拉，不够雷厉风行6、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新本事有待提高。
2、外部环境分析机会Opportunities：1、开放来，我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长。
所以我对大学生的就业前景是乐观的。
2、加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供给了更多的机会，能够在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。
3、在学校还有很多的学校机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。
4、就专业知识方面来说，此刻是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，所以大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
如何进行SWOT分析(带案例)
如何进行SWOT分析(带案例)如何进行SWOT分析（带案例）SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个企业、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
它可以帮助我们全面了解市场环境，制定明智的决策，并规划出最佳的发展策略。
本文将介绍SWOT分析的步骤，并结合一个实际案例来说明如何进行SWOT分析。
1. 定义SWOT分析SWOT分析是对一个组织或个人进行综合评估的方法。
它包括以下四个方面：- Strengths（优势）：指组织或个人相对于竞争对手而言的优势特点，如技术实力、品牌声誉等。
- Weaknesses（劣势）：指组织或个人相对于竞争对手而言的劣势特点，如资金短缺、技术滞后等。
- Opportunities（机会）：指组织或个人可以利用的外部条件，如市场增长、政策扶持等。
- Threats（威胁）：指组织或个人面临的困难和挑战，如竞争加剧、技术变革等。
2. 进行SWOT分析的步骤（1）收集和整理相关信息：了解组织或个人的内外部情况，包括市场状况、竞争对手、技术发展等。
可以通过市场调研、数据分析、竞争情报等方式获取信息。
（2）确定优势和劣势：针对组织或个人的内部资源和能力，分析其强项和弱项。
比如，一家企业可能有先进的生产设备（优势），但缺乏品牌知名度（劣势）。
（3）识别机会和威胁：分析外部环境中的机遇和威胁。
比如，市场的增长可能是一个机会，而来自竞争对手的压力可能是一个威胁。
（4）交叉分析：将优势与机会进行匹配，以确定潜在的发展机会。
同时，将劣势与威胁进行匹配，以制定相应的风险防范策略。
（5）制定发展战略：基于交叉分析的结果，制定优化企业或个人发展的战略。
例如，发展现有优势、克服劣势、利用机遇、应对威胁等。
3. 案例分析：SWOT分析在一家餐饮企业中的应用我们以一家餐饮企业为例，进行SWOT分析。
优势：优质的食材供应链、熟练的烹饪技术、良好的顾客口碑。
劣势：店面位置相对偏远、缺乏知名度、部分员工素质不高。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例在当今竞争激烈的商业世界中，了解自身的优势、劣势、机会和威胁对于企业的战略规划和决策制定至关重要。
SWOT 分析作为一种常用的战略分析工具，可以帮助我们全面、系统地评估一个组织或项目的内外部环境。
接下来，让我们深入探讨如何进行 SWOT 分析，并通过一个实际案例来更好地理解它的应用。
一、什么是 SWOT 分析SWOT 分别代表了Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和 Threats（威胁）。
简单来说，就是对一个主体内部存在的优势和劣势，以及外部面临的机会和威胁进行综合分析。
优势通常包括独特的技术、高效的流程、优质的产品或服务、良好的品牌声誉等。
劣势可能是资金短缺、技术落后、管理不善、市场份额小等。
机会则可能是新兴市场的出现、政策的支持、新的合作机会等。
威胁可能来自竞争对手的强大压力、市场需求的变化、经济环境的不稳定等。
二、SWOT 分析的步骤1、确定分析的主体首先要明确要分析的对象是什么，是一个企业、一个产品、一个项目还是一个市场。
2、收集信息通过各种渠道收集与分析主体相关的信息，包括内部资料、市场调研、行业报告、竞争对手分析等。
3、列出优势和劣势从内部角度出发，仔细思考并列出分析主体所具备的优势和存在的劣势。
4、识别机会和威胁从外部环境入手，找出可能的机会和潜在的威胁。
5、构建 SWOT 矩阵将优势、劣势、机会和威胁分别填入一个矩阵中，形成四个象限。
6、制定战略根据 SWOT 矩阵，制定相应的战略。
例如，利用优势抓住机会（SO 战略）、克服劣势抓住机会（WO 战略）、利用优势规避威胁（ST 战略）、减少劣势规避威胁（WT 战略）。
三、案例分析：一家小型餐饮企业假设我们有一家名为“美味小馆”的小型餐饮企业，主要提供特色中餐。
优势：1、独特的菜品配方：拥有家族传承的独特菜谱，口味深受顾客喜爱。
2、优质的食材：坚持选用新鲜、高品质的食材，保证菜品的质量。
如何进行SWOT分析带案例
如何进行SWOT分析带案例在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功，必须对自身的优势、劣势、机会和威胁有清晰的认识。
SWOT 分析就是一种帮助企业做到这一点的有效工具。
接下来，让我们深入了解一下如何进行SWOT 分析，并通过一个实际案例来看看它的应用。
一、SWOT 分析的基本概念SWOT 分别代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，而机会和威胁则是外部环境的因素。
优势是指企业在资源、技能、经验等方面比竞争对手表现出色的地方。
例如，高效的生产流程、强大的品牌知名度、优秀的员工团队等。
劣势则是企业相对不足或需要改进的方面，比如高成本结构、技术落后、管理不善等。
机会是外部环境中有利于企业发展的因素，比如新的市场需求、政策支持、技术创新等。
威胁是可能对企业造成不利影响的外部因素，如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。
二、进行 SWOT 分析的步骤1、确定分析的目标和范围首先要明确为什么要进行 SWOT 分析，是为了制定战略、评估项目还是其他目的。
同时，确定分析的范围，是针对整个企业、某个产品或服务，还是特定的市场。
2、收集信息通过市场调研、内部报告、与员工和客户的交流等方式，收集与企业相关的各种信息。
包括市场趋势、竞争对手情况、企业自身的财务和运营数据等。
3、列出优势和劣势对收集到的信息进行整理，找出企业内部的优势和劣势。
可以从多个方面进行考虑，如财务、营销、生产、人力资源等。
4、识别机会和威胁分析外部环境，确定可能存在的机会和威胁。
关注行业动态、政策法规、经济形势等因素的变化。
5、构建 SWOT 矩阵将优势、劣势、机会和威胁分别列在一个矩阵的四个象限中。
6、制定战略根据 SWOT 矩阵，制定相应的战略。
例如，利用优势抓住机会（SO 战略）、克服劣势抓住机会（WO 战略）、利用优势应对威胁（ST 战略）、减少劣势应对威胁（WT 战略）。
SWOT分析与案例
突破的重点方向 1.积极推行TQM 2.寻找新厂区，扩充产能 3.组织调整，推动人力资源管理
外部机会（O） 1.近年来汽车销售不断大 幅成长 2.日本汽车厂、零件厂纷 纷来台设厂，可提升国内 汽车工业的水准 3.政府积极推动自动化， 且产官学能配合合作
1.6年内完成 2.在4年内获 得国家品质 奖 3.在6年内完 全独立 4.2年内完成
基本方针 重视品质，进而创造 利润 研发独立，成为第一 流的公司
中长期策略
1.1强化电脑中心之设备、人力，寻找外 界之支援 1.2与工研院合作，逐渐采用半自动机器 设备 2.1成立6σ品质推行委员会，负责规划与 推动 2.2在第一年全面性推行品质意识之教育 ，全体主管及品管人员完成SQC教育训 练 2.3配合ISO9001之再落实，建立以国品 奖为基准之品质管理系统与标准 3.1在两年内扩充2倍人力，且加强教育 训练 3.2加强跟欧美工业界之技术合作 4.1一年内重评估及觅妥合做对象及地点 4.2成立推动小组，2年内完成建厂及量 产
1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组 织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组 织的生存？
• 基本规则 • 进行SWOT分析的时候 • 对公司的优势与劣势有客观的认识； • 区分公司的现状与前景； • 考虑全面。 • 与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的 竞争对手； • 简洁化，避免复杂化与过度分析； • 最终SWOT分析法需因人而异。
举例：A汽车零件厂配合内外部环境分析之后 的SWOT分析
内部优势（S） 内部弱势（W） 1.品质观念、品质制度及教育 训练有待提升，而且IS9000 尚待落实。 2.厂房已达饱和，扩充不易。 3.组织、制度跟不上时代，在 沟通及管理上时有问题产生。
swot的例子
swot的例子SWOT分析是一种用于评估组织、项目或个人的内部和外部因素的方法，以确定其优势、劣势、机会和威胁。
以下是一些SWOT分析的例子：优势(Strengths):1.强大的品牌声誉：组织拥有良好的品牌声誉，客户对其产品或服务有高度信任。
2.高效的生产流程：制造过程高效，降低了生产成本，提高了产品的质量。
3.专业的团队：组织有一支高素质、经验丰富的团队，他们具有专业知识和技能。
4.独特的创新能力：组织在市场上不断创新，开发新产品或服务，以满足客户需求。
劣势(Weaknesses):1.资金短缺：组织缺乏足够的资金来支持扩展或发展新项目。
2.陈旧的技术：技术设备陈旧，需要升级或更新。
3.高员工流动率：员工频繁离职，导致人员稳定性问题。
4.有限的市场份额：组织在市场上的份额相对较小，与竞争对手相比存在竞争劣势。
机会(Opportunities):1.市场增长：市场前景良好，预计未来几年会持续增长。
2.新兴市场：新兴市场提供了扩展业务的机会，可以吸引新客户。
3.技术创新：新的技术趋势可能带来新产品或服务的需求。
4.合作伙伴关系：与其他组织建立合作伙伴关系，拓展市场或提供更多价值。
威胁(Threats):1.竞争加剧：竞争对手增加，可能降低市场份额和价格竞争。
2.法规变更：新的法规或政策可能对组织的运营产生负面影响。
3.经济不稳定：宏观经济状况的不稳定性可能影响销售和投资。
4.自然灾害：自然灾害如地震、洪水或飓风可能对业务造成破坏。
这些是SWOT分析的一些例子，可以帮助组织更好地了解其内部和外部环境，制定战略决策并应对风险和机遇。
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20130108A
威胁优势分析
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• 当环境有威胁，而自己又在此方面有优势，
其战略有三：或积极进攻，消除隐患于未 然；或清璧坚野，坚决抵抗；或组织退出， 避免损失。
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高校排名示意图
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
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清华 大连理工大学 大连海事大学
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人才需求图
本科
下页
硕士
人才需求现状
硕士以上学位
10%
20%
40%
30%
本科以下
人才需求趋势
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中国经济现状
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• 1、中国加入WTO 商机无限，需要跨国管理人员
• 2、国外投资的增多，需要本土管理人员，外企需
求总数上升。
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招聘人数
350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 招聘专业人数数量
大学排名
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• 我校在国内排名较为靠后。在广东管理科
学研究院《中国大学评价》课题组武书连、 吕嘉、郭石林完成的《2002中国大学评价》 一书中，综合排名中我校未进入100名，在 管理学排名中我校排208名。在网大的2002 中国大学排行榜上，我校学术声誉排80名， 学术资源排136名，学术成果148名，学生 情况58名，教师资源277名，物质资源165 名。
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2003中国大学排行榜
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第一名：清华大学 第二名：北京大学 第三名：浙江大学 第四名：复旦大学 第五名：华中科技大学 第六名：南京大学 第七名：武汉大学 第八名：吉林大学 第九名：上海交通大学 第十名：中山大学
《中国大学评价》课题组自1993年以来，公开发布的第8个中国大学排行榜；也 是《中国高等教育评估》杂志、《科学学与科学技术管理》杂志连续第7年双双刊登 《中国大学评价》课题组的年度研究报告。 来源： 人民网 2003-2-8 9:13:42
学院现有专职教师40名， 其中博士生导师 3 名，教 授15名，副教授12名，讲 师5名。
经济学原理 管理学原理 国际企业管 理 财务会计 跨文化管理 应用统计 公司理财 营销学原理 战略管理 管 理信息系统
北大
光华管理 学院
1985年，北京大 学成立了经济管 理系 1993年正 式成立
教授29人（博士生导师36 人，其中兼职博士生导师8 人）、副教授30人，讲师 21人
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机会优势分析
• 理论阐述：
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并非所有的机会都是自己的机会。只有自己能够把握 的机会，才可以转化为现实的竞争力。该分析就是分辨出 和自己能力相匹配的机会。
• 对商学院的分析
加入世贸以后，我们国家对外交流更加频繁和普遍。 但在面向世界和世界名校的竞争中，所有大学都才开始； 而海事大学由于得天独厚的优势，和自己的长期努力，使 得他建立起了国内大学无可比拟的海外声誉和海外关系。 商院应当顺入世之风、依托海事大学在海外的优势，集中 力量培养无国界的商界管理人才，进行对外的人才输出。
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作者
大连海事大学商学院 2000级企业管理专业 联合制作
2003.4.20 all right reserved
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•
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学校 名称
学院名称
商学院
建院时间
创建于1994年 5月
师资
课程设置
海大
教授5人，副教授11人， 国际贸易理论与实物、企业战 讲师5人 略管理、人力资源管理、财务管理、
会计学、市场营销、管理信息系统、 国际企业管理等
东财
工商管理 学院
东北财经大学工 商管理学院成立 于1994年7月
威胁优势分析 ST Analysis 威胁劣势分析 WT Analysis
优势分析 Strength 劣势分析 Weak
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SWOT定量分析
主 要 环 境 要素 主要 优势 教学质量高 教学方法先进 新的领导班子 管理的当 教学理念先进 新设施 学生素质高 主要劣势 商学院不受重视 师资队伍缺乏 学院相关软件不 够配套 0 5 2 0 0 3 1 1 3 4 5 5 3 4 6 0 0 0 + + + 0 + 0 + + + 0 0 + 0 0 0 0 0 0 0 + 0 + 0 + + + + + 0 0 + + + + + + + 新 学 式 教 方 知 识 结 构 变化 交 通 部 支 持 外 校 的 竞 争 公共期 望（社 会 期 望） 社 会 趋势
1979年成立管理 科学系，1985年 组建管理学院。
教授30名（含博士生导 师17名）副教授36名
上交
安泰管理学 院
1984年 正式恢 复管理学院
学院现有专任教师148人， 教授35名（其中博士生导 师22名，兼职导师10名） 副教授65名 20130108A
本科生的学习分为管理专业及高新技 术两部分，管理包括工商管理、会计 学、人力资源管理、旅游管理等专业， 高新技术有信息科学、生命科学、材 料科学等专业，
得分
研究生比重
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优势：交通部直属唯一
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• 我商学院所在学校作为交通部直属的全国
重点大学，在交通系统中有很庞大的人际 关系网，不少毕业生把在该系统中工作作 为首选。
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优势：半军管制度
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• 我校实施几十年的半军管制度在社会上很
有影响，在目前青年广泛缺乏集体意识、 合作精神，独立性过强，自由散漫、纪律 意识淡薄的今天，我校毕业生受到了广大 企业的欢迎。
经济学、管理学、会计学、组织行为 学、经济法、营销管理、财务管理、 生产与作业管理、人力资源管理、国 际金融、国际贸易、微积分、管理数 学、统计学基础、计算机应用、专业 英语、英语口语
国际贸易理论与实务、 国际金融理论与实务、 国际营销管理、国际财务管理、 国际税务管理、跨文化管理等课程
复旦
管理学院
对 部
结束
+（相 - （ 相
外 的 对 部 外 的 优势） 劣势）
3 5 1 0 5 4 4
2 0 2 1 0 0 0 4 6 5
+（外部机会） -（外部威胁）
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机会
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• 入世，国际贸易增多，作为其主要运输载
体的航运港口等部门日显重要。 • 入世，商业活动日趋规范，需要专门人才 • 首批入选211工程，国家投巨资建设。 • 高校扩招政策，各校纷纷扩大办校规模。
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优势
1 专业知识与技能 2 课程有海事特色 3半军事管理 4英语水平较高 5交通部直属唯一 6我校在国外有良好的声誉。 7目前生源质量较好。
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劣势
1综合性大学 2专业以及课程设置问题 3名牌大学效应 4 师资力量及在学校的地位 5 缺乏经验 6学院管理层变动频繁。
内外部交叉分析
矩阵分析 定性分析
形成资源能力和外部环境相适应的战略构想 战略构想是否 有助于建立 竞争优势
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开发该构想 成为企业战略
SWOT矩阵
内部 环境 外部 环境
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机会分析 Opportunity
机会优势分析 SO Analysis 机会劣势分析 WO Analysis
威胁分析 Thread
2003
年
增幅达 46%
增加 17.8%
中国历 年毕业 生人数
中国自1997年 大专以上毕业生人数
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政
策
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• 2002年3月，国务院办公厅以19号文件转发了教 •
育部等四部委的《关于进一步深化普通高等学 校毕业生就业制度改革有关问题意见的通知》 2002年10月，教育部、公安部、人事部、劳动 和社会保障部经国务院同意，发出了四部门联 合的《关于切实做好普通高等学校毕业生就业 工作的通知》
SWOT分析框架和实例
关于大连海事大学商学院 的SWOT分析
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前提与假设
• 假设分析对象——商学院是市场经济下的
经济主体。其产品为毕业学生。 • 由于所获信息有限，故把海事大学的内部 环境等同于商学院的内部环境。
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分析框架
组织环境
外部分析 机会 威胁 优势 内部分析 劣势源自20130108A威胁
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中国大学生就业形势不容乐观。 学生报考排名靠前的大学的愿望空前高涨。 民办大学，国外大学抢滩教育市场。 各所大学基本都设有商科专业，竞争激烈。 高校扩招，而中学阶段的教学质量没有相应的提 升，导致生源质量降低。结合第一个威胁，使得 排名较靠后的我校生源质量不容乐观。
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经济管理 计算机科学 电子信息 建筑房地产 机械与仪器仪表 公务员 其他行业
求职人数
350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
求职专业人数数量
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经济管理 计算机科学 电子信息 建筑房地产 机械与仪器仪表 公务员 其他行业
人数对比
350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0
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求职人数
招聘人数