浅谈如何解决工作中执行力不强的问题

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执行力弱化的七种干部类型

浅谈干部队伍执行力弱化现象及解决对策一、干部队伍执行力弱化的表现具体可归纳为七种类型：一是“自以为是"型。

这类干部大都具有较强的能力素质,也经常受到领导的表扬,本单位的建设也有可取之处。

但却在心中过分放大成绩,自我感觉良好，滋生了骄傲自满情绪，对机关的指导帮带嗤之以鼻，对本单位的问题遮遮掩掩，对友邻单位出现的问题不去反思，躺在功劳簿上洋洋得意，自认为“一直是这么干的，干得不错，当时还受到表扬了”，经验不多，却犯“经验主义”。

二是“阳奉阴违”型.这类往往在受领任务时胸脯拍的震天响,信誓旦旦的打包票，但执行起来却我行我素,方案计划束之高阁,接受任务无条件，完成任务无时限;还有的习惯于说套话、空话、大话，“工作在会上，干劲在纸上，行动在嘴上"；有的态度“谦恭”、“虚心”接受,但落实起来却坚决不改,甚至是“心里想一套，开会讲一套,做的又一套"，用谎话欺骗组织，用大话忽悠官兵。

三是“不懂装懂"型。

这类不注重学习，甘做“井底之蛙"，读书读个皮儿，看报看个题儿，对各种理论和上级要求满足于一知半解，或理论脱离实际，学而不思、不信、不用于解决实际问题。

对外面的世界不关心,对友邻的发展不关注,这些同志在受领任务以后，睁着眼睛看着你，问题“明白没有”，回答“明白了”，但实际上根本没有明白，一脑子糊涂浆,工作思路不清，末端落实不力。

四是“消化不良”型。

这一类干部,有的对上级指示要求不思考不理解不消化，充当“传声筒”,上下一般粗;有的断章取义、片面理解,把好经念歪了；有的抓不住重点，只记住了鸡毛蒜皮的事、感兴趣的事，更有甚者，当了“贪污犯"，干脆不传达，一切照旧。

五是“甩手掌柜”型.有的不想干，又不放手让别人干,甚至别人干了他设置障碍；有的只派任务不研究，不解决困难，干好了和他有关，干不好和他无关；有的像“算盘珠子”，推一推,动一动，不推不动，怕有事,怕担事.六是“敷衍了事”型。

浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求

打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。

这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。

通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。

只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。

一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。

二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。

一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。

一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。

三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。

四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。

执行文化就是每一位员工把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。

执行文化以一种强大的监督措施和奖罚制度为支撑，促使每一位员工能全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改革自己的行为，最终使整个团队形成一种注重现实、目标明确、高能高效、监督有力的执行文化。

浅谈如何提高贯彻落实工作的能力

浅谈如何提高贯彻落实工作的能力读《机关干部在解放思想中有所作为》有感细细读完《机关干部在解放思想中有所作为》一文后，受益匪浅。

作为党员干部，要在继续解放思想时必须努力强化公平公正、使命责任、行家里手等13种意识，这是对党员干部最基础的要求。

在这里，我想谈谈对贯彻落实工作的一点看法与体会。

有一则小故事：一个外企里有两个雇员，一个中国人，一个日本人。

老板吩咐两人每天擦六遍桌子，并要检查。

第一天，两人都按要求认真擦了六遍，但老板没来检查。

第二天，日本雇员擦了六遍，中国雇员擦了五遍，并说到“五遍六遍一样干净”。

老板又没来检查。

第三天，四天，五天，六天，日本雇员按要求认真擦够了六遍，而中国雇员一天比一天少擦一遍。

直到老板检查时，中国雇员才记起没擦的桌子，慌忙去擦，但一切都晚了。

这则故事说明在贯彻落实工作方面，是我们不少国人普遍的“短板”。

所谓贯彻落实工作能力，就是不折不扣、保质量地完成工作和任务的能力。

小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。

”这说明，决策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的落实都是纸上谈兵。

贯彻落实工作，要求我们知难而进，利用“长板”，弥补存在的不足，增强贯彻落实工作能力的途径有，勤学好思、精心谋划、攻坚克难、开拓创新、团结协作、严谨细致、讲究方法等。

一是在勤学好思中增强贯彻落实工作的能力。

贯彻落实工作的能力不是单一素质的表现，而是多种素质的综合展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种朝着目标坚定不移前进的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。

广大干部要通过学习来提升这种素质，要积极参加集中学习培训，争当学习先进，建立学习型党组织。

二是在精心谋划中增强贯彻落实工作的能力。

凡事预则立，不预则废。

能否制定切合实际的计划方案是贯彻落实工作强弱的一个重要标尺。

工作中出问题，不少就出在制定和遵守计划方案这一环节，以至工作缺乏计划性、连续性，工作推进缓慢。

员工执行力心得体会6篇

员工执行力心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法

员工队伍工作能力不足执行力不强的原因分析及解决办法首先，提高员工的知识和技能。

员工队伍的工作能力不足可能是因为他们缺乏相关的知识和技能。

因此，公司可以通过培训和发展计划来提升员工的知识水平和技能。

公司可以组织内部培训课程或者邀请专业机构来进行培训。

同时，公司还可以制定个人发展计划，帮助员工根据自身情况提升自己的能力。

其次，提供充分的动力和激励。

员工没有足够的动力和激励也会导致他们的工作能力不足和执行力不强。

公司可以通过提供薪酬激励、晋升机会和培训机会等来激励员工。

此外，公司还可以建立明确的目标和奖励制度，让员工有明确的目标和奖励可以追求。

再次，改善领导方式和管理方法。

领导者的管理方式和方法也会对员工队伍的工作能力和执行力产生重要影响。

员工需要有一个合适的领导者来进行指导和管理他们的工作。

领导者应该具备良好的沟通技巧和领导能力，能够激发员工的积极性和创造力。

同时，领导者还应该能够给员工提供适当的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的问题。

此外，建立良好的团队文化和工作环境也是提升员工工作能力和执行力的重要因素。

公司应该注重团队间的合作和沟通，鼓励员工之间的互相支持和合作。

同时，公司还应该为员工提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、先进的工作设备和良好的工作氛围等。

这些因素能够提高员工的工作积极性和效率。

最后，建立良好的绩效评估和反馈机制。

公司应该建立科学的绩效评估和反馈机制，及时了解员工的表现，并给予积极的反馈和奖励。

通过绩效评估，公司可以发现员工的潜在问题，并提供相应的支持和培训来改善员工的工作能力和执行力。

综上所述，提升员工队伍的工作能力和执行力需要多方面的努力。

通过提高员工的知识和技能、提供动力和激励、改善领导方式和管理方法、建立良好的团队文化和工作环境，以及建立良好的绩效评估和反馈机制，可以有效地解决工作能力不足和执行力不强的问题。

这样，员工队伍就能更好地完成公司的工作任务，提高工作效率和绩效。

浅谈如何加强执行力建设范文3篇(可供参考)

浅谈如何加强执行力建设范文3篇【篇一】三分战略，七分执行。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。

执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。

在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。

加大执行力建设要注重做好本职工作。

交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。

分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。

广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。

加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。

一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。

各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。

加大执行力建设要注重以落实为根本。

加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。

提高分公司对项目部的管控能力。

明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。

进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。

加大执行力建设要注重项目人才培养。

这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。

浅谈提高纪检工作执行力

浅谈提高纪检工作执行力【摘要】提高纪检工作执行力，推进惩治和预防治腐工作深入开展。

本文试图从纪检工作的执行力方面剖析，浅谈提高纪检执行力对加强反腐败建设的重要作用。

【关键词】纪检；工作；执行力近年来，党中央、中纪委不断加大惩治腐败的力度，查处了一大批腐败案件，使一些腐败分子受到了党纪国法的严惩，党风政风和社会风气不断得到好转。

但是，目前腐败案件在一些地方、一些领域还时有发生，有的还很严重。

究其原因是多种的，其中纪检监察工作执行力不够是一个重要原因。

为此，党的十八大特别强调把廉政建设作为党的建设的重要组成部分，要求加强廉政建设，提高纪检工作执行力，认真抓好惩治和预防腐败工作。

在当前进一步探索和研究加强纪检监察机关的监督力度和提高纪检工作的执行力，对促进反腐防腐工作显得尤为重要。

一、纪检工作的执行力不强的原因剖析（一）机制体制问题1.同级纪委的监督举而不力几年来，各级纪检监察机关，按照党中央加大惩治和预防治腐败工作要求，不断加强纪检监察的监督力度，纪检监察的工作执行力不断得到提升。

但是，由于机制体制等原因，纪检监察的监督力度，还没有全部发挥出来。

特别是同级纪委监督同级领导干部的作用发挥的不够，造成一些单位和部门的领导干部自我约束力下降，在履职中接受监督的意识不强，甚至出现问题。

所以，在加强党风廉政建设的新形势下，各级纪检监察的监督形式和方法，要有新的创新和突破，这样纪检监察的职能和作用，才能充分的发展出来。

2.纪检制度执行的自由裁量空间大，刚性不足这些年来，我们党出台的有关“禁止”、“不准”等纪检监察方面的制度已经不少，但由于有些“禁止”、“制度”孤立零散，缺乏相应配套措施，因此没有或没能充分发挥应有的作用。

应加快出台新的纪检制度的出台，把已有的各种制度要素统合起来、协调起来，大力加强和完善制度体系建设，既要建立实体性制度，又要建立程序性制度，不断增强制度的严密性、可操作性、科学性、刚性，尽量减少制度执行的自由裁量空间。

工作总结浅谈责任心与执行力【优秀版】

工作总结浅谈责任心与执行力【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）浅谈责任心与执行力在各单位企业中，都存在这样一种不好的现象，上级向下级员工布置一项新任务、指标以及文件等，基层员工接到上级新下达的任务第一反应往往是：这个任务、指标以及规定哪些地方不合理，哪些地方不可行，哪些地方又该怎么样怎么样。

然后给自己找了很多的理由不去或者敷衍了事去完成这件事情，那做出来的效果不用说，绝对是不会让领导不满意的，从而导致我们工作效率迟迟不见发展的主要原因，其实这就是一个责任心与执行力的问题。

古人云：“不患无策，只怕无心”。

责任，就是工作分内应做的事情，它是一种客观需要，也是一种主观追求。

有了责任心，就有了做好工作的动力和目标，做起工作来就会积极、主动、用心就会做得风生水起。

没有责任心，就失去了工作的主动性、自觉性、积极性。

不讲责任心，不愿承担责任，甚至不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为。

每一次上级交给我们的工作，作为员工首先应该想到的是如何把它做好，如何才能达到上级的要求，而不是一味的找任何客观理由而不去完成工作，而得到心理上的“安慰”，这就是一种极度缺乏责任心的表现，是一种毫无执行力的表现。

执行力，我认为就是雷厉风行，以最快、最有效的速度，以保证质量为前提的情况下，完成上级交给的各项工作，就是身在其位，就要谋其政、行其权、负其责，只有这样，精力才会集中在我们的日常工作上，积极主动的想办法，出主意、拿措施、想对策，执行起来才会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚、不谈任何条件、不求任何代价、不计任何得失；相反的，如果在做任何事情之前都找理由，碰到问题不解决，遇见麻烦就回头，撞上阻碍就绕道，那么必将最后的结果就是问题越来越多、发展越来越慢、工作质量越来越差。

态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。

我们每一根人都扪心自问一下是否对工作用了心，是否对我们的工作，给我们自己都负了责？总的来说，责任心是前提，是基础；执行力是保障、是关键。

执行力的心得体会(精选8篇)

执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。

因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。

”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。

但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。

”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。

”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。

四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。

明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。

五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。

执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。

要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。

如何应对团队中的工作倦怠和缺乏动力问题？

如何应对团队中的工作倦怠和缺乏动力问题？
1. 了解团队成员的需求
针对不同的团队成员，需求可能有所不同，了解他们的想法和期待，可以更好
地针对性地解决团队中的工作倦怠和缺乏动力问题。

2. 制定激励计划
设定激励计划，包括奖励机制、晋升机会等，使团队成员有明确的目标，从而
激发他们的工作热情和动力。

3. 建立良好的团队氛围
营造一种积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间互相支持、合作，提升整个
团队的凝聚力和工作效率。

4. 提供学习和成长机会
为团队成员提供学习和成长的机会，例如培训课程、项目锦标赛等，让他们不
断提升自己，保持对工作的热情和动力。

5. 定期沟通和反馈
定期与团队成员进行沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，及时纠正问题，保持团队的稳定和活力。

以上是处理团队中的工作倦怠和缺乏动力问题的一些建议，希望能对您有所帮助。

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浅谈“工作一次到位,问题到我为止”

浅谈“工作一次到位，问题到我为止”“工作一次到位，问题到我为止”，讲的就是提高工作执行力，落实力，要把每项工作落实到位。

执行不严，落实不力已成为国有企业的一个通病，作为煤炭企业的一名管理人员，更深深体会到执行不力，落实不严的严重后果。

煤炭企业第一重要的就是安全，而确保安全工作就必须把每项工作落实到位，每个隐患排查治理到位，每个作业行为标准。

作为选煤中心机关支部书记，我认为，要做到“工作一次到位，问题到我为止”必须提高安全生产执行力，安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。

一、安全生产执行力的现状“工作一次到，问题到我为止”指的是一种工作态度。

国有企业由于体制原因导致干部职工的劳动积极性不高，工作拖拉，效率不高。

兖矿集团属于老牌国有企业，也有这些通病，虽然经过近几年改革，干部职工的工作积极性有了一定提高，但还存在着工作拖拉，执行力不强的现象。

尤其是安全工作，虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

”各项安全工作没有得到落实。

其原因就是缺乏强有力的安全生产执行力。

各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。

往往是管理人员不了解各项工作的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱；其次，职责不清相互推诿。

对检查发现的安全隐患，各单位、部门之间互相推诿扯皮，致使安全隐患没有得到及时消除，不了了之，最后导致事故的发生，11.15事故就是很好的教训。

二、统一思想，提高认识，改变工作态度。

要从根本提高工作执行力，必须从认识上改变。

转变工作态度，首先要加强安全思想形势任务教育。

组织开展好安全思想形势任务教育会和大讨论活动，要让干部职工清醒的认识到兖矿当前面临的严峻的安全经济形势，要让干部职工认识到工作态度不转变，终将会被社会、企业淘汰，原有的吃大锅饭的时代已经一去不复返了，我们要在一天岗履一天职，工作态度的转变已势在必行，不转变就会被淘汰。

浅谈如何提高党务工作者执行力

浅谈如何提高党务工作者执行力作者：王龙来源：《现代经济信息》 2017年第17期摘要：党务工作者作为党组织建设的重要组成人员，有着极其重要的角色定位，其执行力的高低对一个支部建设起关键性作用。

执行力弱，则会出现部门软弱涣散、有活动没效果、有组织没力量等现象，相反，党务工作者执行力增强，党组织队伍则会充满活力。

因此，提高党务工作者的执行力意义重大。

本文将就如何强化提高执行力作以分析。

关键词：党务工作；党务工作者；执行力中图分类号：F276.1；D262文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-00-01一、提高党务工作者执行力的必要性党务工作者执行力的水平高低，关系到单位部门的组织建设，关系到党和人民事业的成败，关系到改革发展的稳定大局。

习近平总书记在多次的重要讲话中也强调，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，实现十八大确定的各项目标任务，其关键在党，关键在人。

伴随市场经济的发展，提高企业党务工作者的执行力是有着极其重要的意义。

众所周知，凡是具有示范性作用的部门，其党务工作者都具有相应的执行能力，党务工作者执行力做得好，整个党组织队伍就会相应充满朝气和活力，部门效益就会有所提高，相反，执行力较弱，人心涣散，有计划没效率、有活动没效果、有组织没效益。

对此，在党务工作中，我们绝不能仅仅停留在提出多少理念口号、规划多少宏伟目标、制定多少政策措施上，而是要在此基础上，强化执行力，以坚决的态度、快速的行动和卓越的效果来贯彻落实决策部署，达到发展的目的。

二、党务工作者执行能力现状分析十八大以来，党务工作的实效取得了突飞猛进的进展，各级党组织管党治党主体责任明显增强，党的纪律建设全面加强，中央八项规定精神得到坚决落实，全面从严治党有效开展。

但是在不少单位部门也存在许多问题，比如，执行行动力不强，存在由上至下逐层递减的现象；执行力标准较低，在执行效率上，伴随执行时间的推移，离原本标准越行越远；执行速度存在拖延现象，很多年初规定计划，在执行中经常会被延误，甚至出现有些工作不了了之等。

浅谈如何提升安全管理中的执行力

浅谈如何提升安全管理中的执行力文章就如何提升安全管理中的执行力进行了简单的叙述。

标签：执行力；安全管理引言：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。

没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。

执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。

1 安全管理执行不到位存在的主要问题执行力在企业的日常工作中时时刻刻都存在，每件工作都与执行力紧密相连。

各个企业、单位虽然经常强调安全生产的重要性，但是安全事故还是经常发生。

发生这些安全事故的原因主要是员工的安全生产意识淡薄，安全生产技能生疏，安全生产知识贫乏，安全防护措施不到位从而导致作业环境恶劣，没有监督机制或者监督机制不健全，以及执行力逐層衰减造成执行链断裂，执行不力、反应缓慢，安全管理中弄虚作假，欺上瞒下，应付检查浑水摸鱼；无法做到令行禁止，工作作风散漫、无视规章制度等问题；没有激励措施只罚不奖让员工士气低下，办事拖拖拉拉；一些部门工作职责不明确，责任落实不到位等。

由于这些原因造成工作中的消极情绪泛滥，有些部门对安全工作不够重视，从而造成事故发生时后悔莫及。

2 安全管理执行力不到位的主要原因2.1是管理者责任心不强，未能履行岗位职责，疏于管理，落实不到位。

对安全管理工作有布置没检查，或检查工作时紧时松，监督检查管理不到位。

2.2是制度落实不够。

尽管我们制定了许多规章制度和章程，但在实际工作中并没有按章办事、按章操作，工作程序能省则省、能减则减。

有些单位为了应付检查，在安全工作中弄虚作假，糊弄上级，殊不知这样做恰恰是糊弄了自己。

2.3是一些工程项目为了获取高额利润，有意识的降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。

工作总结个人执行力不强

工作总结个人执行力不强
工作总结，个人执行力不强。

在工作中，执行力是每个员工都需要具备的重要素质之一。

然而，有些人可能会面临个人执行力不强的问题，这会影响他们的工作表现和职业发展。

在本文中，我们将探讨个人执行力不强的原因以及如何改善这种情况。

个人执行力不强可能源于多种原因，比如缺乏时间管理技巧、缺乏自律性、缺乏目标设定和计划能力等。

这些问题可能导致工作任务无法按时完成，工作效率低下，甚至影响团队合作和工作质量。

为了改善个人执行力不强的情况，我们需要采取一些措施。

首先，我们需要学会合理安排时间，合理分配工作任务的优先级，避免拖延和浪费时间。

其次，我们需要提高自律性，养成良好的工作习惯，保持专注和坚持。

此外，我们还需要学会设定明确的工作目标，制定可行的计划，并严格执行。

在工作中，个人执行力的提升也需要团队的支持和帮助。

我们可以寻求同事或领导的建议和指导，共同制定工作计划，相互监督和督促，共同努力提高工作执行力。

总之，个人执行力不强是一个需要重视和解决的问题。

通过合理安排时间、提高自律性、设定明确目标和计划以及团队的支持和帮助，我们可以逐步改善个人执行力不强的情况，提高工作效率和质量，实现个人职业发展的目标。

希望每个人都能在工作中拥有强大的执行力，取得更大的成就。

浅谈如何提高港口企业执行力

展，至会使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。甚目前，国港口企业执行力普遍不高。体表现包括：我具～真、细、实，做做在执行制度的过程中大局意识差，本部门或对
自己有利的事就做，利的事就不想做，至搞 “ 无甚上有政策、下
力，把企业的战略、划转化成为效益、果的关键。对个件。目前，分港口企业仍然靠 “ 是规成部一把手 ” 的强势领导来管理
人而言，行力是指完成工作目标的能力；企业来讲，是企业，需加快向依靠制度管理企业的方向转变。企业要从执对则急
重要的作用。港口企业作为服务型企业，主营货物装卸、储审议讨论、行、见反馈、改完善等环节规范制度建设，试意修并
存、运等生产性服务，转安全生产和经营管理是港口企业的两注重采纳相关单位、工的意见和建议。员项主要工作。提高企业执行力是港口企业正常营运、现企实
一
三、明确工作职责，强员工努力工作的动力和压力增
工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责
、
科学选拔人才，建立员工素质与岗位相适应的用人任。目前有些港口企业部门之间或部门内部员工之间存在着

责任心与执行力心得

责任心与执行力心得责任心与执行力心得提高执行力心得执行力在企业的发展过程中是不能缺少的，我们一定要认真的去做好这项工作，这样才能更好的去发展我们的企业。

现在市场竞争也是很激烈的，我们要认真的去做好这项工作，这样才能更好的促进我们企业的发展，对于执行力的缺失情况我们一定要想办法去解决，这样才能更好的发展我们的企业，下面来总结一下自己在提高执行力方面的心得，希望对大家有一定的帮助。

方法/步骤1、一要着眼于严,积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

2、二要着眼于实,脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

3、三要着眼于快,只争朝夕，提高办事效率。

明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

4、四要着眼于新,开拓创新，改进工作方法。

浅谈如何解决工作中执行力不强的问题【精选文档】

浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。

二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。

所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。

同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。

虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。

而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。

一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。

争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。

没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。

浅谈如何提升干部队伍的执行力

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

提高执行力心得体会

提高执行力心得体会•相关推荐提高执行力心得体会（通用15篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的提高执行力心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

提高执行力心得体会120xx年初，xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出xx 美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法，近半年过去了，我们貌似在推进，可连最基本的东西都未做到，如随地吐痰，乱扔垃圾，物品摆放不整齐等现象屡有发生，为此总裁痛心疾首，亲自挂帅，主抓此项工作，短短一周整个园区环境焕然一新，在这一周让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

浅谈当前执行信访工作存在的问题及解决对策

浅谈当前执行信访工作存在的问题及解决对策概述：执行信访工作是维护社会稳定、促进社会公平和正义的重要工作。

然而，随着社会的快速发展和变化，执行信访工作也面临着一系列的问题。

本文将探讨当前执行信访工作存在的问题，并提出相应的解决对策。

问题一：“执行力”不足在很多地方，执行信访工作的效果并不理想。

执行部门存在执行力不足的问题，导致很多合法权益无法得到妥善保护。

这主要是因为执行部门在实施中存在以下问题：1. 法律意识薄弱：一些执行人员对法律的理解不够深入，缺乏正确的法律意识，导致执行工作效果不佳。

2. 缺乏专业知识：在一些具体案件中，执行人员对相关法律法规和政策理解不深，无法提供有效的帮助。

3. 执行力度不够：执行人员在工作中缺乏紧迫感，对案件处理不够及时和果断，导致问题得不到妥善解决。

解决对策：1. 加强法律培训：加大对执行人员的法律培训力度，提高其法律素养和意识。

2. 增加专业人员：增加专业律师和法律顾问，为执行人员提供法律咨询和指导。

3. 强化执行力度：建立健全执行工作评估机制，对执行人员的工作进行考核，提高其执行力度和效果。

问题二：信息不畅通执行信访工作需要各个部门之间的协作和配合，但当前存在信息不畅通的问题。

这主要表现在以下几个方面：1. 信息孤岛：各个部门之间信息孤岛较为严重，执行人员无法及时了解到相关部门的政策和工作动态。

2. 信息封闭：一些相关部门对执行人员获取相关信息存在限制，导致执行工作受阻。

解决对策：1. 建立信息共享机制：建立信息共享平台，各个部门之间及时分享相关信息，确保信息畅通。

2. 加强部门间协作：建立跨部门合作机制，定期召开会议，加强沟通和合作，提升信息传递效率。

问题三：执行措施不力在一些案件的处理中，执行措施不力也是当前执行信访工作存在的问题。

主要表现在以下几个方面：1. 执行措施不切实际：在一些案件的处理中，执行措施不够切实可行，导致问题无法得到有效解决。

2. 执行措施执行不到位：一些执行措施在实施过程中存在执行不到位的问题，影响问题的解决效果。