示例：《国内外企业安全文化经验集锦》
国内外先进安全生产管理经验课件
杜邦公司的安全生产管理
全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。
杜邦公司安全管理一瞥
“开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑
到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔
跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可
美国煤矿安全生产水平
不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平
2000 1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1930年
1970年
2000年
2004年
2005年
死亡人数
美国煤矿安全生产管理特点
周密的 安全法规
严格的 监督执法
完善的 政府服务
先进的 技术水平
日本安全生产管 理
日本的本质不安全
日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。
日本如何实现本质安全
本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预
知，有效防范。
5S运动
危险预知 训练
5S运动
5S运动的原则和口号
原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防 ，机构上下齐心参与。
守各项规章制度
5S运动给我们的启示
针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全
危险预知活动（简称KYT）
针对生产的特点和作 业工艺的全过程，以 其危险性为对象，以 作业班组为基本组织 形式而开展的一项安 全教育和训练活动。
危险预知训练四步骤
第一阶段----大家一起预测危险 第二阶段----确定危险重点 第三阶段----对所有的危险提出对策 第四阶段---在短时间内重点实施解决问题的办法
国内外安全文化经验集锦
安全法规：制定安全 法规，规范安全行为，
提高公众安全意识
安全活动：举办安全 活动，如安全知识竞 赛、安全讲座等，提
高公众参与度
安全文化氛围：营造 安全文化氛围，提高 公众安全意识和参与
度
安全文化在教育中的作用
提高学生的安全意识：通过安全文化的教 育，让学生了解安全知识，提高安全意识， 减少安全事故的发生。
国内外安全文化经验集锦
演讲人
目录
01. 国内安全文化经验 02. 国外安全文化经验 03. 安全文化的传播与推广
国内安全文化经验
安全文化建设的重要性
01 提高员工安全意识：通
过安全文化建设，提高 员工的安全意识，减少 安全事故的发生。
03 提升企业形象：安全文
化建设可以提升企业的 形象，增强企业的竞争 力。
05
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛围
03
定期进行安全检查，及 时发现和消除安全隐患
06
建立安全激励机制， 表彰先进，鞭策后进
安全文化建设的成功案例
01 某企业通过加强安全培训， 提高员工安全意识，降低 事故发生率
02 某学校通过开展安全知识 竞赛，提高学生安全意识， 预防校园安全事故
03 某社区通过举办安全知识 讲座，提高居民安全意识， 预防家庭安全事故
02 保障企业生产安全：安
全文化建设可以保障企 业生产安全，降低企业 的生产风险。
04 促进社会和谐稳定：安
全文化建设可以促进社 会和谐稳定，减少安全 事故对社会的影响。
安全文化在企业中的实践
01
建立完善的安全管理 体系，确保安全生产
04
鼓励员工参与安全管 理，提高全员参与度
公司安全文化与安全管理经验范文（二篇）
公司安全文化与安全管理经验范文一、引言成立一家安全文化良好的公司是每个企业家的梦想。
这样的公司不仅能够为员工提供安全的工作环境，还能提高员工的工作效率和公司的竞争力。
因此，建立和管理安全文化是每家企业都必须重视和努力实践的事情。
本文将介绍公司安全文化与安全管理的经验，深入探讨如何有效建立和管理安全文化。
二、公司安全文化的重要性1. 促进员工的安全意识建立公司安全文化可以有效促进员工对安全的认识和意识。
通过传播安全知识、组织安全培训和反馈安全数据等手段，员工能够更加深入地了解到工作中的安全隐患和风险，从而形成积极的安全意识。
2. 保障员工的生命安全公司安全文化要求员工时刻保持警觉，遵守安全规章制度，主动发现和排除安全隐患。
通过制定安全操作规程、建立安全预警机制等措施，可以降低事故发生的概率，保障员工的生命安全。
3. 提高员工的工作效率安全文化的落地实施不仅可以减少事故发生，还可以提高工作效率。
当员工对工作中的安全隐患有了明确的认识，并采取相应的措施避免风险时，工作中的生产效率和质量必将得到提升。
三、公司安全文化的建立1. 树立安全第一的理念公司管理层要率先树立“安全第一”的观念，并将其融入企业的价值观与发展战略中。
只有引领企业走向安全的道路，才能获得员工的认同和支持，从而推动安全文化的建立。
2. 传播安全知识通过各种形式和渠道，向员工传播安全知识，让员工了解各种安全事故的案例和原因，并提供相关的安全培训。
这样可以增强员工的安全意识和应对危险的能力。
3. 建立安全预警机制建立安全预警机制，实时监控生产过程中的安全状态。
一旦出现异常情况，应立即采取相应的措施，确保安全问题能够及时得到解决，避免事故发生。
4. 鼓励员工参与安全管理公司应该鼓励员工积极参与安全管理活动，如提出安全改进意见、参与安全奖励评选等。
这样不仅可以增加员工对公司安全工作的关注度，还能激发员工积极性和创造力，推动公司安全文化的建设。
四、公司安全管理的经验1. 充分了解安全风险公司管理层应该充分了解自身的安全风险，并制定相应的安全政策和措施。
一些国外先进安全生产管理经验
跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可
能低的楼层。 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公
司汇报。
杜邦公司安全管理水平
杜邦公司安全管理业绩
“9•11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。
杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
如何学习借鉴先进安全生产管理经验？
评价安全 状态
学习先进 安全管理理念
制定适合的 安全管理模式
进行 持续改进
国内外先进安全生产 管理经验
侯戎
参加培训须知
请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
学习内容
美国安全生产管理经验
西欧安全生产管理经验
目
录
日本安全生产管理经验
其他先进安全生产管理经验
安全标准化的内容
管理标准化
现场标准化
班组标准化
广钢转炉厂班前危险预知活动
第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。
第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性）
第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进 行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组 根据当天工作内容，选择课题进行活动。
日本如何实现本质安全
本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预
知，有效防范。
5S运动
危险预知 训练
5S运动
公司安全文化与安全管理经验范文（三篇）
公司安全文化与安全管理经验范文一、引言安全管理是企业发展和运营的重要环节，也是保障员工生命安全和财产安全的基础。
本文将探讨公司安全文化与安全管理经验，并提出相应的建议。
二、公司安全文化的重要性公司安全文化是指在企业内部树立起来的一种安全观念、安全行为和安全价值观，对员工进行安全教育和培训，形成安全自律和安全管理体系。
公司安全文化的建立对于保障员工安全、提高企业生产效率和品牌形象都起到了重要的作用。
1. 提高员工安全意识公司安全文化可以帮助员工提高安全意识，增强自我保护能力。
通过安全培训、综合演练等活动，使员工了解和掌握安全知识和技能，养成良好的安全习惯。
2. 促进员工安全行为公司安全文化的建立可以引导员工形成正确的安全行为，在工作中积极参与安全检查和整改，主动发现和报告安全隐患，严格遵守安全规章制度，加强安全监督和管理。
3. 增强企业品牌形象公司安全文化的建立可以提升企业的社会形象和公众认可度，树立企业的良好信誉和形象。
员工和客户对企业的安全管理和生产环境更加信任，从而提高企业的竞争力和市场份额。
三、公司安全管理经验实现公司安全文化的建立和有效运行需要公司安全管理的全面支持和有效落实。
以下是几点公司安全管理的经验总结。
1. 高层领导重视公司安全管理需要高层领导亲自参与和重视，树立榜样作用。
高层领导要明确安全责任和安全目标，制定相应的安全管理制度和流程，并定期组织安全例会和培训，加强对公司安全管理工作的指导和督促。
2. 建立完善的安全管理体系公司安全管理需要建立完善的管理体系，包括安全组织机构、安全管理制度和流程、安全培训和教育等。
安全组织机构要有明确的安全责任和权限，各级安全负责人要履行安全管理职责。
安全管理制度和流程要科学合理，不断完善和优化。
安全培训和教育要针对不同岗位和部门制定，内容要全面、系统、具体。
3. 进行安全风险评估和控制公司要定期进行安全风险评估和控制，发现和控制安全隐患，防止事故发生。
国外安全生产的经验值得借鉴.docx
国外安全生产的经验值得借鉴安全生产，对于任何一个国家来说都是关系民生的大事，是需要常抓不懈的重大课题。
随着我国经济的高速发展，虽然重特大安全事故死亡人数逐年有所下降，但是安全生产的形势仍然十分严峻。
法国、德国、日本等国家安全生产的成功做法和和取得的经验非常值得我国借鉴。
法国：光靠制度不是够的法国是安全事故发生最少国家之一。
但2004年5月23日，巴黎戴高乐机场候机厅一段走廊顶棚坍塌，造成4人死亡的事故却让人记忆犹新。
候机厅造价不菲，刚刚交付一年，本应成为法国人的骄傲，却因这起事故让所有法国人心痛。
痛定思痛，机场方面最终作出了把走廊完全推倒的艰难抉择。
其实走廊除了30米长的事故段，其他部分经检测仍然耐用，一些专家曾建议对其他部分只需修复加固。
但由于这种方案不能保证万无一失，机场最终决定将发生事故的那段走廊全部拆除重建。
这不能不说是痛定思痛后的一种觉醒，法国人正是靠着这种觉醒，不断地改进着各种生产安全措施。
比如全国成立较独立的工作监察处，负责对企业安全工作进行日常监察。
与此同时，法国国家安全研究中心不断开发新的安全技术。
此外，法国对发生事故的企业还加收分摊费。
法国安全生产的法律也非常完善，这些都会进一步加强责任人对事故的认识，总结教训。
格里博达是欧洲科学院建筑艺术领域的院士，对于戴高乐机场候机厅事故，他认为：有了施工安全监督程序，并非万事大吉。
如果每个环节都有松懈，累积起来仍可能导致事故发生。
格里博达说，不能过分相信制度，制度是死的，在实际设计和施工中会出现许多制度以外的新问题，要强调人的主动因素。
不能把所有的风险都依赖制度规避而忽视人的能动性，这是机场方面需要反省的。
在法国，法律规定施工企业的老板是生产事故的责任人，出了事故，要被追究经济和法律责任。
事故责任的判定无疑有利于人们进一步认识工作流程的人为薄弱环节，并引以为戒。
德国：建立不同级别险情应急预案在德国首都柏林，危险等级被分为普通险情、异常险情和重大灾害三个级别。
国内外著名企业安全生产先进管理经验做法全解 共27页
④ 为了取得最佳的安全效果，管理层针对其所做出的安全承诺，必 须发挥出领导作用并做出榜样；
⑤ 安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极 的影响；
⑥ 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计；
⑦ 工人并不想使自己受伤，因此能够进行自我管理，预防伤害；
所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何 人都有责任对自己和周围工友的安全负责， 管理人员对其所辖机构的安全负责。
3、杜邦公司的安全目标
零伤害、零职业病、零环境损坏。
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4、杜邦的安全信仰
① 所有伤害和职业病都是可以预防的；
② 关心工人的安全与健康至关重要，必须优先于对其他各项目标的 关心；
⑧ 参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，增强对危 害的识别能力，对预防伤害和职业病有很大的帮助作用。
•2019/7/19
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5、杜邦公司的安全管理原则
① 把安全视为所从事的工作的一个组成部分；
② 确立安全和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对 此条件负责；
③ 要求所有的工人们都要对其自身的安全负责，同时也必须对其 他职员的安全负责；
•2019/7/19
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(二)日本前田公司的安全管理
1. 背景介绍
是一家以水电开发为主的公司，1953-1960年建设了日本最大 的水电站----田子仓(38万干瓦时)，当时施工高峰劳动力达 5000人/日左右。
2. 前田公司安全管理的演变历史
(1) 死伤件数 (2) 死亡件数
(3) 改革体制
引进综合质量管理活动 引进隐患预知活动 三现主义(现场、现物、现实)
国内外先进的安全生产管理经验
在杜邦公司安全管理体系中，对管理者及员工 的安全责任分别进行了明确要求。要求各级人员 对涉及有关安全、健康、环保的事件必须及时报 告董事会及执行长，董事会及执行长要及时制定 政策，并采取相关措施，确保安全。
在责任规定中，杜邦公司要求管理者及员工 遵守安全承诺及相关法令是每位员工及协力厂商 的责任，同时也是雇用条件或合格条件之一；各 事业部的管理层有责任教育、训练及鼓励员工， 了解及遵守杜邦的承诺及相关法令；要定期检讨 及报告杜邦公司在全球执行安全承诺的进展情况。
安全工作的共识。
杜邦公司安全理念的另一重要内容就是追求“零伤 害、零疾病及零事故”目标。之所以有这样的认识， 是因为杜邦公司起初主要是一家火药制造商，发生 过血的教训，使管理层形成了如下共识：安全事故 所造成的直接损失只是事故全部损失的冰山一角， 隐性的费用如生产及产品品质损失、产量损失、公 众形象损失等则是直接损失的4到7倍。
根据杜邦的经验，企业安全文化建设不同阶段中企业和员工表现出的安全行 为特征可概括如下。
第一阶段 自然本能反应
处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表 现出的安全行为特征为：
(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有 或很少有安全的预防意识。
(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的 主动自我保护和参与意识。
(6)个人得到承认——把安全视为个人成就。
第四阶段 互助团队管理
此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角 落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：
(1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项 规章制度和标准。
(2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗 位上的不安全行为和条件。
国内外先进安全生产管理经验
国内外先进安全生产管理经验引言安全生产管理是各国都非常重视的一个领域，它关系到每个人的生命安全和工作环境的良好状态。
在国内外，不同国家和地区都有自己的安全生产管理经验，这些经验对于其他地区的安全生产管理具有很大的借鉴意义。
本文将介绍国内外一些先进的安全生产管理经验，从而促进我国安全生产管理的发展。
1. 德国的安全生产管理经验德国在安全生产管理方面有着丰富的经验和成果。
德国的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 法律法规的完善德国在安全生产管理方面的法律法规非常完善，涵盖了各个行业的安全规定。
这些法律法规为企业提供了明确的安全生产要求和标准，使得企业能够更好地管理和控制安全生产风险。
(2) 安全教育培训的推广德国重视从教育培养的角度提高员工的安全意识和安全技能。
他们通过推广安全教育培训，提高员工的安全意识，让员工能够主动参与安全管理，减少事故的发生。
(3) 企业间的合作与交流德国各个企业之间会进行积极的合作与交流，共同研究和解决安全生产中的问题。
这种合作与交流不仅可以促进企业间的互相学习和借鉴，还可以加强对于某些行业的统一管理和标准制定。
2. 日本的安全生产管理经验日本在安全生产管理方面也有着独特的经验和成果。
日本的安全生产管理主要包括以下几个方面：(1) 尊重个体的安全管理日本注重尊重个体的安全管理，鼓励员工提出自己对于安全管理的想法和建议。
这种尊重个体的安全管理能够激励员工的安全意识，使得员工能够积极参与到安全生产中来。
(2) 预防性维护的推行日本非常注重预防性维护的推行，他们通过定期检查设备的状况，及时发现问题并进行修复，避免了因设备故障引发的事故发生。
(3) 自动化技术的应用日本在安全生产管理中广泛应用各种自动化技术，例如自动化监测系统、自动化排查系统等等。
这些自动化技术可以大大减少人为因素导致的事故，提高安全生产的效率和质量。
3. 我国的安全生产管理经验我国在安全生产管理方面也有了一定的成果，主要包括以下几个方面：(1) 安全生产法律体系的建立我国制定了一系列的法律法规来管理和监督安全生产，这为企业提供了明确的安全生产要求和责任。
企业安全生产管理的国际经验与借鉴
企业安全生产管理的国际经验与借鉴企业安全生产管理是每个企业都应高度重视的一个方面，它关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
在全球范围内，各国都在积极探索并实施安全生产管理措施，以提高工作环境的安全性和保障员工的身体健康。
本文将介绍一些国际上的安全生产管理经验，以供我们参考借鉴。
首先，美国作为一个高度工业化的国家，其安全生产管理经验值得学习。
美国关于安全生产的法律法规相对完善，建立了一套规范的安全生产标准体系，对企业的安全生产进行监管，并设立专门的机构负责安全监察和事故调查。
此外，美国企业更加注重员工安全意识的培养，通过举办培训课程、制定安全操作规程等方式，加强对员工的安全教育和培训。
其次，德国在安全生产管理方面也积累了丰富的经验。
德国高度重视技术创新和自动化生产，通过采用先进的工艺设备和安全装置，最大程度地降低了事故发生的可能性。
此外，德国企业注重事故预防和风险管理，建立了完善的风险评估和管理体系，及时发现和消除各种潜在的安全隐患。
此外，日本在安全生产管理方面也有不少可取之处。
日本注重企业内部安全文化的培养，通过开展安全意识教育和安全文化建设活动，提高员工对安全的关注度和重视程度。
此外，日本的企业在设备维护与管理方面也下了不少功夫，不仅实施了严格的设备巡检制度，还组织了定期的设备维护和保养培训，确保设备的正常运行和安全性。
综上所述，企业安全生产管理的国际经验与借鉴包括法律法规的建立、安全生产标准的制定、员工安全意识的培养、风险管理体系的建立、设备维护与管理等方面的经验。
然而，每个国家和地区的法律制度、文化背景、产业特点都有所不同，因此我们在借鉴国际经验的同时，也要根据本国的实际情况进行灵活运用和适度改进。
作为一个责任重大的企业，我们应该高度重视安全生产管理，加强安全意识教育和培训，制定完善的安全操作规程，建立科学的风险评估和管理体系，定期开展设备维护和保养，并与国际先进企业进行经验交流和合作。
只有通过不断改进和创新，才能确保企业的安全生产，减少事故的发生，保护员工的生命安全和企业的可持续发展。
国内外企业安全生产先进管理经验
整理 整顿 清扫 清洁 修养
1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用
安全卫生
现场美化
图 5S活动的递进层次
最
人
终
心
目
美
标
仪
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整理整顿的含义：
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的 对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而 “人”是企业最重要的资源，人心稳定，企业就兴旺发 达。
实践证明，这种活动能有效地提高作业人员对危险的辨识能
力，养成预先分析危险及进行防范的习惯，能提高业人员的
安全意识和正确采取对策的能力。
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5Ｓ管理：工作中常常会出现以下情况：
(1) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 (2) 急等要的东西找不到，没有用的东西堆了很多 (3) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 (4) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 (5) 制订好的计划，因为事务忙而一再地“合理”延 期 (6) 现场道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
例：美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起 致残费用为2.85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付 一起致残工伤。
（3）工人、公众和环境的安全是强制性的。
6
2、杜邦的安全哲学
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大 程度的安全与健康；致力于使客户安全地销 售和使用我们的产品。 所有的伤害和职业病都是可以预防的；任何 人都有责任对自己和周围工友的安全负责， 管理人员对其所辖机构的安全负责。
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危险预知活动的实施方案举例
例如，在高处作业的坠落危险预知
(1) 作业负责人讲解本次作业的内容和要求；
(2) 提问：此次作业中，容易发生坠落事故的危险场 所有哪些？ 发生坠落的可能原因是什么？ 应采取哪 些防范措施？
2024年公司安全文化与安全管理经验（3篇）
2024年公司安全文化与安全管理经验随着科技的快速发展和信息化时代的到来，公司面临的风险与挑战也越来越多。
为了保障员工的人身安全和公司的正常运营，建立一个良好的公司安全文化和有效的安全管理成为企业不可忽视的重要任务。
本文将对2024年公司安全文化与安全管理经验进行探讨，希望能够为企业的安全工作提供一些有益的参考。
一、加强安全教育与培训安全教育与培训是公司安全文化建设的基础，也是提高员工安全意识和应对突发事件能力的重要手段。
2024年，公司应加强对员工的安全培训，包括但不限于：防火、防盗、防爆、应急救援等方面的知识培训，使员工能够及时判断和处理突发事件，减少安全事故的发生。
此外，可以与相关行业的专业机构合作，定期开展安全培训课程，邀请专业人士讲解最新的安全知识和应急处理方法，提高员工的安全意识与应对能力。
二、推行安全责任制在公司中建立健全的安全责任制是有效管理和控制安全风险的关键措施。
2024年，公司应建立明确的安全责任体系，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权利。
公司高层要重视安全工作，将安全工作放在企业日常管理的重要位置，制定相应的安全管理制度和政策，并组织定期的安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，防止事故的发生。
同时，员工也应承担起安全责任，积极参与公司的安全工作，及时上报隐患和异常情况，共同维护公司的安全和稳定。
三、加强设施设备的安全管理设施设备的安全管理直接影响员工的人身安全和公司的正常运营。
2024年，公司应采取一系列措施加强对设施设备的安全管理。
首先，要确保设施设备的选择、采购和安装符合安全标准，减少安全隐患的存在。
其次，要建立完善的设施设备维护和保养制度，定期检查和维修设备，保持设施设备的正常运行状态。
此外，还应加强对员工的设备操作培训，确保员工对设备的操作熟练，并能够正确处理设备故障和事故。
四、建立及时有效的应急预案面对突发事件，及时有效的应急预案是保障员工人身安全和公司正常运营的重要措施。
世界500强企业安全文化建设经验分享
世界500强企业安全文化建设经验分享安全文化建设介绍公司自成立以来，从“人、物、管理”三个方面着手（“物”是指确保作业现场设备、设施的本质安全化，“管理”是指完善安全管理架构和规则，加强监督和指导，“人”是指通过员工安全知识和技能的培训，提高人的安全意识，规范人的安全行为），重视过程管理，秉承公司“安全最优先”的安全理念，扎实地开展“安全文化建设”的工作。
一、管理者的高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础。
公司的《安全生产责任制》明确规定各级的行政管理者是所属区域内安全生产的责任人，负责管理、推进区域内的安全生产工作。
公司领导参与公司的安全中长期规划和年度安全卫生方针的编制，监督、指导各部门方针的执行情况，确保隐患整改、安全培训、防护用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入，亲自参加相关的安全会议、安全检查和安全活动，通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。
二、全员参与安全全员参与，是安全工作顺利开展的保证。
公司明确每个岗位的七大任务，包括安全、环境、生产、成本、品质、人才培养、团队精神，其中安全的课题是每个员工需要优先考虑的，并且列入了部门和员工每年度的考核指标中。
1、安全专念时间工厂每天13：30－14：00，由科长、系长带队对科内的重点岗位、场所开展“作业观察”为主的安全检查活动。
另外每周五13：00－14：30，由安全生产直接责任人（工厂长）和各部长对活动的开展情况进行巡视，对存在的问题点提出改善的指导意见。
通过管理者参与上述的活动，让管理者能现地与作业者进行交流，更好地把握现场存在地问题，及时消除隐患。
2、安全改善活动06年以来，公司推行“安全改善提案”活动，以班组为单位，每位员工将身边存在的隐患向上级提出，由上级对每个问题点进行排查并及时组织整改。
经过长期的努力，今年工厂达到了每月100％参与率的目标。
示例：《国内外企业安全文化经验集锦》
与原有安全文化关系
对雇员的培训和激励
监督措施
对不安全做出反应
安全计划和目标
第 18 页
一、HSE观念文化
坚持社会责任理念
坚持事故责任追究理念
坚持安全生产危机理念
中石化HSE理念
坚持事故预防理念
坚持谁主管谁负责理念
坚持以人为本理念
第 19 页
一、HSE观念文化
一、HSE观念文化
安全是我的责任
每个人,都必须为自身 与其它人的安全负责
杜邦公司HSE责任
安全管理是各级领导的责任
安全管理是主管的责任
第 11 页
一、HSE观念文化
对人的尊重造就 落实安全的成功
杜邦对人的关注
激励因素及行为安全 使企业能够永续成长
教育训练是安全文化
最基本的关键工具
一、HSE观念文化
第 36 页
一、HSE观念文化
上海大屯能源公司HSE理念
预防理念：事前防范胜过事后救灾，制止违章就是拯救生命 事故理念：只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故 责任理念：安全责任重于泰山，职工生命高于一切 管理理念：抓好不放心的事，管好不放心的人 行为理念：上标准岗，干标准活，做放心人 价值理念：安全就是幸福，安全就是效益
杜邦使命：
为股东和社会创造价值， 同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹
杜邦目标： 所有的职业疾病、伤害、事故都能预防
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杜邦信念： 态度、行为、结果
一、HSE观念文化
安全是我的责任
每个人,都必须为自身 与其它人的安全负责
杜邦公司HSE责任
安全管理是各级领导的责任
安全管理是主管的责任
国内外知名企业安全理念大集合
国内外知名企业安全理念大集合作者：文章来源：本站原创点击数：884 更新时间：2010-9-14南方电网公司：一切事故都可以预防安全生产是公司的生命线，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，除人力不可抗拒的自然灾害外，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制和消除;增强全员安全意识，认真落实各项安全措施，严格落实各项规章制度，全面落实安全生产责任制;提高电网设计标准，提高电网设备装备水平，提高抵御自然灾害的能力;做好事故预想，完善应急预案，确保电网安全，确保人身安全，确保电力供应。
中国海洋石油总公司为实现可持续发展的战略目标，中国海油坚持清洁发展、安全发展的科学发展观，公司HSE理念是：1.健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。
2.管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。
3.员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。
4.设定目标，只有“执行”才能实现。
5.体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。
6.安全行为“五想五不干”，注重细节、控制风险。
7.管理承包商，分享信息和经验，实现双赢。
8.尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。
9.不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平。
10.健康安全环保是企业整体素质的综合反映。
中国石油天然气一、中石油健康、安全与环境理念以人为本，预防为主;一切事故都是可以控制和避免的;HSE源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范;二、健康、安全与环境战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力实现健康、安全与环境管理的国际先进水平。
树立一个理念：即：树立“一切事故都是可以预防和避免的”、“违章就是事故”的理念。
树立“三个观念”即：重视人的生命价值观的观念;安全生产就是提高经济效益的重要保障观念;企业要向社会负责的观念;树立三个观点：没有干不好的工作，就看你努力不努力;没有预防不了的事故，就看工作做到位了没;没有克服不了的不良习惯，就看你有没有工夫，有没有为了安全而敢于得罪人的魄力。
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3.员工是重要财富，其贡献有独特性和增值性
7.员工不愿受伤害，能自我管理和主动预防
4. 管理层必须HSE承诺，并作出表率和榜样
8. 参加HSE活动，有助于提高意识和识别能力
第8页
一、HSE观念文化
杜邦愿景：
成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得 更好、更安全及更健康生活所需的可永续解决方案
中国煤炭总公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
没有安全就没有 员工的家庭幸福
没有安全就没有 矿井的稳定发展
安全第一贵在坚持 四个“贵在” 安全监督贵在公心
确立可持续发展保障
安全管理贵在到位
安全责任贵在落实 第 15 页
一、HSE观念文化
中国煤炭总公司
规范干部员工安全行为 “四个就是” 对违章作业不制止就是见死不救 对违章指挥不惩处就是纵容杀人 违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人
领导行动和优先事项 雇员的参与 政策和程序
与原有安全文化关系
对雇员的培训和激励
监督措施
对不安全做出反应
安全计划和目标
第 18 页
一、HSE观念文化
坚持社会责任理念
坚持事故责任追究理念
坚持安全生产危机理念
中石化HSE理念
坚持事故预防理念
坚持谁主管谁负责理念
坚持以人为本理念
第 19 页
一、HSE观念文化
高处 作业 H S E 管理 规范
国内外企业安全文化经验集锦
目
录
一、HSE观念文化 二、HSE制度文化 三、HSE行为文化 四、HSE物态文化
一、HSE观念文化
日本
强调在“轻重”上把安全放在第一位，顺序是先安全、后质量、再工期，最后是成本 或效益。否则，顺序颠倒，就是本末倒置。当然，安全第一，必须见之于“投入”。 一是责任与良心的观念； 二是要把一切安全责任看作自己分内的事，尽力干好，千万不要推诿； 三是要把下道工序当作自己的客人，处处为它们设想和考虑，不要留下隐患。
杜邦使命：
为股东和社会创造价值， 同时在我们的运作价值链中减少污染环境的足迹
杜邦目标： 所有的职业疾病、伤害、事故都能预防
-
杜邦信念： 态度、行为、结果
一、HSE观念文化
安全是我的责任
每个人,都必须为自身 与其它人的安全负责
杜邦公司HSE责任
安全管理是各级领导的责任
安全管理是主管的责任
第 10 页
壳牌公司HSE 管理理念
遵守一切HSE法规， 并努力做到高于法规要求 提供各种方式， 用安全知识帮助客户和公众
员工有责任审查和改进 其所在的系统、工艺过程 第6页
一、HSE观念文化
预防发生各种 人身伤害
1
8
对环境要给予 应有的重视
2
HSE是直线 领导的责任
杜邦公司 HSE思想
6 4
建立一个安全和健康 的工作场所
预防理念
安全是相对的，危险是永存的，事故是可避 免的
航 天 科 工 集 团 HSE 理 念
文化理念
以人为本，预防为主
价值理念
安全是生命，安全是责任， 安全是效益
一、HSE观念文化
航天科工集团 HSE理念
决策者
安全生产责任 重于泰山
安全责任理念
管理者 执行者
对上级负责 对下级负责
对自己负责
我的安全我负责 你的安全我有责 企业的安全我尽责
7
对HSE要承担 个人责任
3
HSE目标与其它目标 同样重要
培养HSE的 兴趣和热情
5
保证有效的 安全健康训练
一、HSE观念文化
杜邦公司HSE理念
1.所有事故伤害和职业病都是可以预防 5.HSE能提高竞争地位，对社会产生积极影响
2. 员工健康至关重要，HSE目标优先其他
6. 有效控制危害，应采用先进技术和设计
一、HSE观念文化
安全是我的责任
每个人,都必须为自身 与其它人的安全负责
杜邦公司HSE责任
安全管理是各级领导的责任
安全管理是主管的责任
第 11 页
一、HSE观念文化
对人的尊重造就 落实安全的成功
杜邦对人的关注
激励因素及行为安全 使企业能够永续成长
教育训练是安全文化
最基本的关键工具
一、HSE观念文化
第3页
一、HSE观念文化
英国BP公司
每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康 、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。
第4页
一、HSE观念文化
有效的审核和运行
管理层的承诺 事故的调查和预防
妥善的安全政策
有效的培训沟通
壳牌公司HSE 管理思想
明确的各级职责
可行的目标指标
第 27 页
一、HSE观念文化
企业安全文化核心理念实例
中国民航：持续安全——安全为了发展，安全促进发展。
中国石油：健康至上，安全第一，环保优先。 大庆炼化: 最可贵的是生命，最可怕的是违章。 泰山三核：安全无借口，赢在执行，以人为本，追求卓越。 峰峰集团：以人文本，安全为天，紧严细实全。
齐鲁石化：生命安全至高无上，健康环保优先发展
精明能干的顾问 严谨认同的标准
安全有效的评价
第5页
一、HSE观念文化
安全视为所从事工作 的一个组成部分 所有员工不仅对自身安全负责， 物质原因 也必须对他人的安全负责 （物的不安全状态） 为员工提供一个安全舒适 的工作和作业环境 员工在非工作期间的安全健康 也是我们关心的范畴 员工参与安全活动，并使之成为 提高意识、知识和业绩的手段 安全健康是就业的必要条件， 员工必须对此条件负责 管理者要对伤害和职业病 的预防及后果负责
第 13 页
一、HSE观念文化
建立安全理念
重视相关利益
推崇安全哲学
完善自律机制
坚持以人为本
中国国际海洋 石油公司HSE理念
落实安全责任 认识安全效益
不断持续改进 把握本质安全
建立预防系统
第 14 页
一、HSE观念文化
没有安全就没有 干部的政治生命
四个“没有” 没有安全就没有 企业的经济效益
对安全工作定级升位
抓安全要有决心
抓质量要有恒心 “四个有心” 抓三违要有狠心 抓帮教要有耐心 激励管理者准确定位
第 16 页
一、HSE观念文化
违章的话不能听
冒险的活不能干
中国煤炭总公司 “四个不能”
带血的钱不能拿
强化员工自主保安
违纪的事不能办
第 17 页
一、HSE观念文化
中国民航局
对待事故的理念：差错不一定是起因，而是某些情况或环境的结果；对组织弱点和安全缺陷进行系统的 识别比惩罚个人对安全管理更有成效。
管理HSE事务 是经济更是社会责任
员工是宝贵资源财富 以人为本，关爱生命
中海油HSE 管理理念
尽量用清洁无害材料 保护环境和资源
设定目标 只有“执行”才能实现
管理承包商，分享信息 和经验，实现双赢
坚持 “五想五不干” 注重细节、控制风险
体系管理，持续改进 坚信没有最好只有更好
第 22 页
一、HSE观念文化
安全第一，预防为主
全员动手，综合治理
中石化HSE方针
改善环境，保护健康
科学管理，持续发展
第 20 页
一、HSE观念文化
“小事故当大事故对待、未遂事故按已发事故要求”
中石化事故管理原则
“任何事故的发生，都应该查找管理上的原因”
第 21 页
一、HSE观念文化
HSE是生存的基础 发展的保障
HSE是企业整体 素质的综合反映 不仅遵守法规标准 更要争先创优提高水平
中电国际公司
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工的职业素质，全面实施 风险预控管理。 持续改进并周密落实健康安全环保管理体系，注重员工的健康安全，全面辨识和控 制发电业务全过程中的健康安全环保风险。 采取先进技术手段，力争避免所有事故，努力降低风险，使健康安全环保方面的不利 影响降至最低。
第 26 页
一、HSE观念文化
某地铁公司“零风险”安全文化 寓意：安全永远从零做起，没有最好，只有更好；追求安全圆满，让乘客满意；追 求“零风险”安全控制目标，通过科技强安、管理保安、文化兴安战略实现人员、设备 、环境、管理的“零风险” 。 内涵： 行为——“零违章” 操作——“零差错” 设计——“零缺陷” 设备——“零故障” 环境——“零危害” 管理——“零盲区” 制度——“零缺项” 监督——“零宽容”
培育安全制度、责任、 执行三个文化
实现打造本质安全型人才和 创建本质安全型企业两个目标
第 31 页
一、HSE观念文化
安全愿景
平安金川，和谐金川
安全使命
以安全文化为引领，打造本质安全型金川
金川集团公司
安全目标
无隐患，零违章，零伤害
HSE理念
安全态度
人的生命高于一切，安全是企业最大的效益
安全员工
我要安全，我会安全，我能安全
第 24 页
一、HSE观念文化
山东鲍店煤矿 “方圆”安全文化 寓意：以安全规程为本；安全管理实施“方” 性硬管理与“圆”性软管理结合的机制；安全工作 是一个持续发展、永无止境的闭环管理；安全工作 要创造圆满、追求和谐。 内涵：以预防为核心，是刚柔相济的思维方式； 是严爱结合的管理模式；是教育与管理并重的机制 。象征着安全工作内方外圆的互动时空，既有所坚 持又勇于创新，制度细实严明而文化潜移默化，持 续发展。
第 29 页
一、HSE观念文化
大唐公司
确立 “三全四零” 安全理念
全员
人员零违章
设备零缺陷 全方位 管理零漏洞
每天零起点 全过程