【成本管理】燃煤火电厂的发电成本分析(doc 8页)

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火力发电厂燃料管理与成本控制分析

火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要：目前，火力发电在我国电力行业中仍占据重要地位，火电仍是主力电源。

电煤是我国煤炭最大用户，也是火力发电厂正常生产运行的基本物质条件。

因此，电煤价格成为燃料管理最为关注的问题，也是决定火力发电厂经济效益的直接影响因素。

本文从火力发电厂成本-利润关系进行研究，目的在于寻找加强燃料管理，控制生产成本的措施。

关键字：火力发电厂；燃料管理；成本1 燃料管理的目的及意义燃料管理是一项兼有生产管理和经营管理的工作，其主要任务是电厂燃料供应计划编制与采购，燃料统计与成本核算，燃料数量、质量验收，燃料合理储备，燃料盘点和混配等。

燃料管理对火力发电厂具有重要的作用和意义，一方面，保证了电厂安全生产；另一方面，燃料是电厂成本投入最大环节，燃料成本占总成本的70%以上。

因此，加强燃料管理，尤其是控制燃料成本，提高电厂经济效益成为管理的重要内容。

2 燃料管理目前存在的问题燃料管理具有“点多、线长、面广”的特点，管理环节众多，且各个环节的诸多可变因素。

近年来，很多电厂虽不断加强燃料管理工作，但受长期计划经济的影响，我国火力发电厂燃料管理工作仍然存在管理工作粗放、效率低下等问题。

目前，火力发电厂燃料管理工作在“量、质、价”三方面存在以下问题：（1）数量地域性、季节性供应不足我国煤炭资源在地理分布上的总格局是西多东少、北富南贫，与地区经济发达程度呈逆向分布的特点。

煤炭资源中心远离了煤炭消费中心的现状加剧了远距离输送煤炭的压力。

进入采暖季后，市场对煤炭需求量大，供应数量不足导致电厂出现煤炭供不应求的现象，尤其是优质的贫瘦煤短缺。

同时，电网具有“冬夏双峰”的特点。

因此，燃煤供应量赶不上发电量的现象致使相当数量的机组存煤低于警戒库存量，部分机组出现缺煤而停机，给电网带来严重的冲击和供电压力。

（2）质量参差不齐当前，火力发电厂电煤供应多源化，煤种煤质差异性大，电煤质量参差不齐。

单一煤源可能在数量和质量上都很难满足锅炉机组的设计煤种要求、环保要求，以及难以维护电厂的经济效益。

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析

加强火力发电企业成本管理与控制的措施分析当前我国火力发电企业所面临的市场环境越发复杂，企业所面临的竞争也越发激烈，企业想要获得更加稳定的生存和发展，需要做好成本管控，降低整体的经营成本，进而更好地提升自身的市场竞争力。

但是目前火力发电企业的成本管控工作还存在许多不足，企业需要进一步分析存在的问题，结合问题来制定针对性的解决措施，从而更好地提升企业的成本管控水平。

一、火力发电企业成本管理与控制存在的问题(一)缺乏完善的成本管控机制火力发电企业要做好成本管理与控制工作，需要完善的机制来作为保障和指导，才能更好地指导各项管控工作的实施。

然而当前许多火力发电企业都缺乏完善的成本管控机制，使得成本管控工作存在较多的问题，进而影响成本管控效果。

企业难以获得有效的成本信息，不能为成本管控工作提供重要的参考依据，从而影响成本管控工作的实施。

例如，企业不能充分地借助一些财务数据和成本数据来开展成本预算工作和成本决策工作。

此外，由于缺乏完善的管理机制，使得企业在开展成本管理过程中各部门之间缺乏一定的沟通和衔接，各个工作环节之间容易出现脱节的现象，不仅无法保证管控质量，也影响成本管控作用的发挥。

(二)人工成本增速较快火力发电企业主要的成本之一就是人工成本，能够占到总成本的20%，但是随着时代的发展，当前企业人工成本也不断增加，从而对企业整体的成本造成了影响。

而且当前火力发电企业所面临的竞争环境越发严峻，要想取得良好稳定的发展，企业需要提升自身的核心竞争力，需要引进优秀的人才，但是优秀人才的引进成本较高，会对企业的成本管理造成较大的影响[1]。

当前许多火力发电企业都能够认识到人才在市场竞争中的作用，但是当前人工成本的增速较快，特别是优秀人才的人工成本不断增长，使得企业面临着较大的人才成本，进而对企业整体的成本管控造成一定的影响。

(三)燃料环保成本不断增加由于相关政策的影响，使得当前的煤炭资源不断减少，从而导致煤炭的价格上升，对火力发电企业的成本造成较大的影响[2]。

火力发电企业的成本管理现状及对策分析

现代经济信息244火力发电企业的成本管理现状及对策分析毕建才中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司摘要：随着目前我国科学技术的不断进步发展，关于电力改革方面也正在不断进行深入研究。

相关火力发电企业如何在加强成本管理的基础上，尽可能降低所消耗的成本。

在目前我国社会激烈的市场竞争中占据一席之地已经成为了我国火力发电企业所需要重点讨论的问题。

本文关于火力发电企业在成本管理方面的具体情况以及相关对策进行了分析和研究。

关键词：火力发电企业；成本管理；现状及对策分析中图分类号：F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0244-01一、前言在人们常生活过程当中电力资源是最主要的能源提供之一。

就我国和世界上大部国家电能产生的方法来看，依然是通过火力发电为主要的电能产生形式。

随着在电力方面所进行的不断改革和创新，关于火力发电在成本管理方面的必要性相关探讨已经成为了目前电力企业所需要重点关注的问题之一。

二、火力发电企业成本管理的现状分析首先，在电力企业发展过程当中的原材料方面对于电力企业发电方面的影响产生着非常重要的作用。

其次电力企业目前和多元化的能源竞争格局方面以及电价的增长方面来看正在逐渐面临着非常重要的竞争。

无论是在企业成本还是在能源的消耗方面，为了保证企业发电成本可以不变甚至降低，还要保证电力企业的发展和目前我国关于解决煤电方面的矛盾是冲突的。

为了解决这个方面存在的问题，长期对煤电联动机制进行依赖是不可行的方案。

虽然就目前的发展现状来讲，火力发电企业关于成本的预算和分析已经提出了一些列具体的方案和条件，但是对实际成本应用和计算的过程当中，无论是在管理方面的方法还是在整体火力发电的控制上都存在着很大的缺陷和不足。

１．成本控制没有形成系统的方法体系就我国目前的发展现状来看，在火力发电企业关于成本控制的工作方面并没有形成一个有效基础的环节来保障整体工作处于一个合理的控制范围之内，具体的表现在成本运作方面不能为成本提供更加有效合理的解决方案，并且以及其他各方面能源所消耗的信息以及成本的估算等。

燃煤发电厂成本分析及控制措施

燃煤发电厂成本分析及控制措施摘要:随着国家改革的深入，发电企业的经营形势也在发生变化，国家供给侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格，市场经常会出现供需不平衡的现象，导致燃料价格逐渐攀升，对燃煤电厂的发展带来了不良影响。

燃料管理和成本控制工作是发电企业正常运营的关键环节，做好该项工作能够不断地提升发电企业的市场竞争力，提升企业经济效益。

本文将以火力发电企业作为主要研究对象，并对其的燃料管理进行深入的分析，根据其燃料管理问题提出相应的成本控制策略。

关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制1前言近年来，随着国家电力体制改革的逐步实施，市场化电价形成机制逐步建立，发电侧的市场竞争愈加激烈。

由于煤炭价格高企，运煤成本上升，燃煤发电上网电价降低等原因，火力发电企业出现较多亏损现象，部分煤电公司甚至申请破产清算。

随着国家政策的陆续颁布，电力市场进一步放开，市场化改革后燃煤上网电价不具备上涨基础，使得火力发电企业经营压力继续增大。

为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题，各火力发电企业应高度重视燃煤成本优化管理，围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。

燃料成本主要包括采购成本、储存成本等，涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多个环节。

2影响火力发电厂成本分析的因素研究2.1发电设备维护成本比较高伴随着科学技术的不断创新和改进，火力发电厂发电设备逐渐朝着自动化和精密化方向发展。

和以往粗糙的旧式设备相比较来看新式发电设备受到了火力发电企业的广泛应用，这是因为旧式设备电子元件比较少，精密性程度不够，不过适应性极强，可是伴随着新式设备的引进，其逐渐将以往的旧设备替换，如此一来就引起了设备维修和养护成本问题。

假设没有加大对发电设备的维护和优化力度的话，就会使得设备更新以及维护管理不相符，设备使用寿命下降，维护成本远远高于平均水平，最终被行业所摒弃，从中看出发电设备的维护和管理工作必须和新形势要求相一致。

浅析火力发电企业成本管理与控制

浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。

火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。

火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。

随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。

如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。

本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。

愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。

2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。

成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。

通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。

成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。

通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。

成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。

通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。

成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。

2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。

火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。

火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。

固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。

火力发电企业燃料成本管理探析

火力发电企业燃料成本管理探析摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经彻底打破了现有的垄断格局，发电企业面临的市场竞争也日趋激烈。

从火电厂企业的角度来看，加强燃料成本控制不仅可以提高企业自身的经济效益，还可以减少煤炭资源的损失，对改善外部环境起到很好的作用。

在此基础上，深入分析了火电厂燃料成本管理与控制的要点。

关键词：火力发电企业；燃料；成本管理引言火力发电企业的燃料成本主要包括正常发电用煤的成本和锅炉点火的成本。

与后者相比,煤炭的成本是发电企业成本的重要组成部分,约占总成本的80%的火力发电企业,燃料成本的主要因素是影响火力发电企业的竞争力和盈利能力,所以我们提到的燃料成本通常指燃煤的成本。

自2004年以来，我国煤炭价格持续上涨，大大增加了火力发电企业的运营成本。

一些火力发电企业遭受了损失，它们的运营无法持续。

因此，如何最大限度地控制燃料成本，是火力发电企业维持正常运行，提高运行效率的关键手段。

1、火力发电企业燃料成本管理的重要性火力发电企业的燃料成本主要由正常发电的燃料成本单位,锅炉点火燃料消耗成本,和锅炉的日常辅助燃料消耗成本,正常发电的燃料成本占最大的比例,主要是煤燃料。

由于锅炉燃烧技术的不断改进和点火燃料消耗的不断降低，企业需要加大对燃料成本的控制。

燃料成本，通常称为煤成本，结合大量的统计信息，表明燃料成本占总成本的80%。

通过分析火电企业燃料成本管理的要点，可以帮助企业更好地面对挑战，提高自身的市场竞争力。

2013年以来，我国煤炭价格逐渐下降。

然而，由于电力行业改革的不断加大和能源结构的一定调整，火电企业在面临挑战的同时也面临着更多的机遇。

通过做好燃料成本控制工作，可以在一定程度上弥补以往的损失，满足公司可持续发展的需要。

2、燃料成本管理过程中相关影响因素分析2.1、煤炭采购成本火力发电企业的燃料成本受到多方面因素的影响，其成本控制与计划发电量、入厂煤量和库存量各因素息息相关，要实现燃料成本的精准控制，必须对燃料采购管理进行动态的量化管理，并且要关注决策所产生的影响。

火力发电厂燃料管理与成本控制分析

火力发电厂燃料管理与成本控制分析摘要由于我国火力发电厂的快速发展，对燃料的需求不断增加，且燃料成本占火力发电厂总成本的近70%，因此需要高效的燃料成本管理。

随着改革开放的不断深入，火力发电厂也在发生变化，其中要求更加环保、务实的运行，导致燃料价格上涨。

需要不断改变、创新、调整和控制成本，以满足社会和自身发展的需要。

关键词火电厂，燃料管理，成本控制引言目前，火力发电在我国电力工业中仍占有重要地位，火力发电仍是主要动力来源。

煤炭是我国使用最多的能源，是火力发电厂正常生产经营的基本物质条件。

因此，动力煤价格成为燃料管理中最令人担忧的问题，是决定火电厂经济效益的直接因素。

本文对火力发电厂的成本收益关系进行了研究，旨在寻找加强燃料管理和管理生产成本的方法。

一、燃料管理的目的和意义燃料管理是生产管理和运营管理的结合，包括燃料市场分析、煤源管理、计划、采购、调运、验收、接卸、储存、耗用、结算、统计分析、技术监督等一系列管理活动。

火电厂燃料管理确保火电厂安全生产，而燃料成本占电厂成本投入的最大部分，占总成本的70%。

因此，加强燃料管理，特别是燃料成本管理，提高电厂的经济可行性，已成为管理的重要内容。

二、当前燃料管理中的问题燃油管理具有“多点、长线、广覆盖”的特点，每个环节都有众多的管理环节和众多的可变要素。

近期，不少火力发电厂不断加强燃料管理任务，但我国火电厂的燃料管理受长期计划经济的影响，存在管理范围广、效率低等问题。

目前，火电厂燃料管理在“量、质、价”方面存在以下问题。

（1）分地区、分季节的数量不足我国煤炭资源地域分布总体格局西富东少，北富南穷，与区域经济发展程度成反比。

煤炭资源中心距煤炭消费中心较远，加大了煤炭长距离运输的负担。

进入采暖季后，市场对煤炭需求旺盛，供不应求导致电厂煤炭短缺，尤其是优质瘦煤。

同时，电网具有“冬夏双峰”特点。

因此，煤炭供应跟不上发电、供热，导致大量储煤机组低于预警库存，部分储煤机组因缺煤而关闭，造成严重冲击和电力供应压力。

【成本管理】燃煤火电厂的发电成本分析(doc 8页)

【成本管理】燃煤火电厂的发电成本分析(doc 8页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑市场经济下的燃煤火电厂的发电成本分析叶发明（广东省沙角A电厂，广东东莞523936）摘要：在“厂网分开，竞价上网”的电力体制改革的形势下，火电厂成为电源侧独立的竞争主体，发电成本研究已经是电力企业生产经营中最为重要的课题之一。

鉴此，用年限平均法分析火电厂的发电成本，并由此分析了影响发电成本的各种因素。

这对当前电力企业有一定的意义。

关键词：火电厂；发电成本；调峰“厂网分开，竞价上网”是电力体制和电价形成机制改革的方向。

改革后的发电企业将以独立的经济实体自主经营。

原来计划经济、统受统支模式下以发电车间形式存在的发电厂地位都将得到彻底的改变。

发电厂扩大生产经营自主权，同时也增加了经营管理压力，成本控制就是其中主要压力之一。

通过分析影响发电成本的因素，有针对性的降低发电成本，才能在激烈的电力市场竞争中就会保持优势。

也只有这样，发电企业才能在满足社会的电力需求，提供合格品质电力同时，实现企业赢利的经营目标。

本文就燃煤火电厂就发电成本的估算，各种因素的影响程度，特别是机组调峰和在燃用不同燃料时发电成本的变化进行了探讨，它将有助于人们弄清降低发电成本的主要方向。

1 估算火力发电厂发电成本的简化方法就发电站而言，发电成本是由以下四部分组成的，即：总投资费用的折旧成本Cd；燃料成本Cf；运行维护成本Cm；财务成本Cp。

目前有两种计算总投资费用折旧成本的方法［1］，它们是：国外广泛采用的等额支付折算法；我国普遍采用的年限平均折算法。

1．1 总投资费用的折旧成本按年限平均折算法计算的折旧成本Cd可写为：式中：Cd———总投资费用的折旧成本，元／MWh；Itr———电站总投资费用的动态现值，其中包括建设期内的贷款利息和价差预备费等，元；τ———发电设备的年运行利用小时数，h／a；t———电站的经济使用寿命，也就是电站的折旧年限，a，国外一般取t为25～30 a，我国取t为20～30 a；s———发电机终端到售电结算点之间的线损率，一般取3％～7％，若售电结算点以电站的围墙为界，则s为0～0．5％，现有火电厂一般取s＝0；iSIC ———相对于电站净功率折算的动态投资费用，元／MW，iSIC＝Itr／P。

火力发电企业燃料成本管理

火力发电企业燃料成本管理摘要：随着电力领域改革的不断深入，电力市场打破了传统的垄断格局，市场竞争愈发激烈。

传统的成本管理模式已经不适应发电企业内涵式发展的需要，发电企业需要转变经营理念，加大成本管理水平，增强企业效益，这是电力企业未来发展的必经之路。

燃料成本占电力企业成本的绝大部分，对燃料成本的分析和管理是电力企业成本控制的核心，本文对此进行了探讨，以期有所借鉴。

关键词：火力发电企业；燃料；成本管理燃料成本管理过程中相关影响因素分析采购成本对燃料成本管理产生的影响燃料的采购成本通常包含了采购开始到运输至电厂堆存过程中出现的属于燃料费用的成本，主要包含了燃煤采购价款、人工成本、税费及附加以及中转运输过程中产生的费用以及一些损耗费用。

具体来说，煤种、煤炭采购数量及单价、交货方式、运卸方式、长协煤与市场煤的相对占比、进口煤通关限制、阶段性供应造成的煤价紧张等因素都会对采购成本造成直接影响。

此外海运费受美元汇率波动、国际燃油价格波动、淡旺季影响、船只紧张与否等多种因素影响，也容易出现进口煤运费对燃料采购成本产生重大影响的情形。

计量检验对燃料成本管理产生的影响煤质是影响煤炭价格的主要指标。

因为火力发电企业在燃煤采购的过程中，普遍以热值来进行计价，所以计量检验环节的准确性将直接影响到采购成本。

在检验环节中，需要采样、制样、化验等，通过化验得出数据后在水分、硫分、挥发分、灰分等指标上调整得到最终价格。

如果某个环节产生疏漏，将会导致入厂煤与实际值不符，比如计量过程中出现了一定损失，会检测过程中产生的热值亏卡。

而热值管理是在燃煤质量控制的过程中首要注意加强的地方，它不仅对燃煤电厂的燃料成本产生影响，还会对锅炉设备的工作效率产生影响。

存储成本对燃料成本管理产生的影响为保证燃煤机组的正常运营，火电发电企业都有若干库存的煤炭，部分煤电厂出现存储成本不合理，资金占用率大、使用率低，煤炭热值亏损等问题。

该类现象的产生主要由于各种条件限制，比如发电量预测不准、预测困难，导致在用电高峰期出现无煤可用、存储量低，在耗煤淡季囤煤造成库存高；或为了防止出现阶段性耗煤紧张而采取了淡季采购、全年维持高库存的采购策略。

《发电成本分析》课件

先进成本管理理念
国际先进发电企业通常采用全生命周期成本管理、作业成本管理等理念，从企业整体和长期发展的角度出发，对发电成本进行全面管理。
精细化成本管理
国际先进发电企业在成本管理方面注重精细化，通过制定详细的成本预算、实行严格的成本控制和开展全面的成本分析等手段，实现成本
的精细化管理。
该电厂发电成本主要由煤炭采购、设备维护、人工成本、环保支出等构成。其中，煤炭采购成本占据最大比例，约为 60%；设备维护和人工成本分别占据20%左右。
为了降低发电成本，该电厂采取了多项措施，包括加强煤炭采购管理、优化设备维护计划、推行节能减排技术等。
经过成本控制措施的实施，该电厂的发电成本得到了有效降低，企业竞争力得到了提升。
项目管理水平和企业的风险管理能力。
05
降低发电成本的策略和建议
提高设备效率
定期维护和检查
确保设备处于良好状态，减少故障和停机时间，提高运行效率。
优化设备配置
根据实际需求和条件，合理配置设备数量和规模，避免过度投资和浪费。
提高操作人员技能
加强操作人员的培训和管理，提高其技能水平和责任心，确保设备高效运行。
全面预算管理
国际先进发电企业通常推行全面预算管理，将预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，通过预算的编制、执行和考核等环节实现对发电成
本的全面管理。
某新能源发电项目成本分析案例
案例概述
某新能源发电项目位于我国西部地区，主要利用风能进行发电。该项目装机容量为200兆瓦，投资总额为10亿元。
成本控制措施
为了降低发电成本，该新能源发电项目采取了多项措施，包括规模化采购、优化设备选型、提高施工效率等。

火力发电企业燃料成本管理探析

火力发电企业燃料成本管理探析摘要：火力发电厂在市场运行下需要消耗大量的燃料资源，作为生产成本支出的重要部分做好燃料成本管理，能够实现降本增效的目的。

文章通过对火力发电企业燃料成本管理存在的问题，和管理措施。

关键词：火力发电厂；燃料成本；电厂燃料；成本管理引言当前，我国火电机组发展迅猛，电力行业竞争激烈，电力改革方式对电力市场产生重大影响，而且伴随着风电、水电、太阳能发电等可再生能源发电机组越来越多，燃煤机组的经营环境更加困难。

同时，随着煤炭价格的上涨，电费下调，很多火电厂亏损严重。

要在困难中取得长效发展，提高盈利能力及竞争力，必须在降低发电成本上下功夫。

燃料作为最大的生产成本，故降低燃料采购成本势在必行。

只有做好燃料采购的成本控制和燃料管理工作，降低发电成本，才能提高火力发电企业燃料采购管理的水平，促进火力发电企业的健康稳定发展。

1火力发电企业燃料成本管理的重要性结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤碳燃料为主。

因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃料成本控制力度。

燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据火气发电企业总成本的80%。

通过分析火力发电企业燃料成本管理要点，能够帮助企业更好的面对挑战，提高企业自身的市场竞争力。

自2013年以来，我国煤炭价格呈现逐渐下降，但是，由于电力行业改革力度的不断加大，能源结构发生一定调整，火力发电企业面临挑战的同时，也面临更多机遇，通过做好燃料成本管控工作，对之前的亏损起到一定弥补，满足企业的可持续性发展需求。

2企业燃料管理工作现状2.1无法完全兑现煤电合同发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。

首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。

市场经济下燃煤火电厂发电成本分析

市场经济下燃煤火电厂发电成本分析摘要：随着社会的不断发展，相关的工作人员为了能够使我国的电力体制适应时代的潮流对其进行了改革，“厂网分开，竞价上网”已经成为当前电力体制的主要形式，通过改革，火电厂已经成为电源侧独立的竞争主体，在这种情况下，对发电的成本进行研究就变成了电力企业生产经营过程中一个十分重要的工作，为了能够让电力企业对发电成本进行更好的控制，在此我将对影响发电成本的因素进行简单的分析。

关键词：市场经济；燃煤火电厂；发电成本；分析为了能够使电力体制与市场经济相适应，相关的工作人员对其进行了改革，“厂网分开，竞价上网”已经成为当前电力体制中一个十分重要的工作，通过对其进行改革，发电企业已经发展成为一个独立的经济实体，并且在发展的过程中使自主经营的，虽然这种改革对电力系统的发展具有一定的帮助作用，但是这种体制也会在一定程度上增加工作人员对其的经营管理压力，为了能够使相关的工作人员对其进行更好的管理，在此我将对其进行简单的阐述。

1电力企业对燃煤火电厂的发电成本进行估算的时候使用的方法1.1使用总投资费用的折旧成本对发电成本进行计算相关的工作人员对燃煤火电厂的发电成本进行计算的时候，使用最多的就是总投资费用的折旧成本，使用此种方法对发电成本进行计算的时候要想降低发电成本中的折旧成本，工作人员就应该减少电站的动态比投资费用以及线损率，并且还应该适当的延长发电设备的年利用时数以及折旧年限。

由于使用这种方法计算发电成本的时候没有考虑到电站设备折旧后的残值，因此计算的结果往往比获得的实际折旧成本要高，因此相关的工作人员应该对其进行足够的重视。

1.2使用燃料成本对火电厂的发电成本进行计算工作人员对发电成本进行计算的时候如果使用燃料成本的方式，就应该通过降低燃料价格的方式来降低发电成本，对燃料进行选择的时候尽量选择那些价格比较低廉，品质比较适中的煤炭，并且还应该对入场的煤进行严格的把关。

另外，对入场煤进行检验的时候应该使用科学先进的检测手段，适当的提高机组工作的效率，同时定期对机组进行优化，从而使机组的供电煤耗得到有效的降低。

火力发电厂的成本核算-文档

火力发电厂的成本核算一、火电厂成本核算现状及存在问题的分析（一）火电厂成本核算现状。

目前，由于电能产品的生产工艺过程属于单步骤生产，而且产品单一，所以火电厂对电能产品的成本计算方法采用“品种法”计算；另外，由于电能产品的生产和销售同时完成，没有在产品和库存产品，各种生产费用不须在完工产品和在产品之间分配，其发生的成本就是产品生产成本，同时也是电能产品的销售成本及主营业务成本，因此电能产品生产成本直接结转为主营业务成本。

（二）火电厂成本核算存在的问题及分析。

1.电厂经营管理者成本核算意识薄弱目前，我国绝大多数火电厂会计机构设置简单，配备的财务人员不能满足正常需求，导致成本核算资料混乱、错误，甚至严重缺失。

2.火电厂财会人员素质有待提高欧美日本等发达国家的企业之所以能运行复杂的作业成本法和成本企划与其先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。

如在成本企划中成本降低方案的实施是全员参加的过程，不论是第一线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。

这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。

日本及欧美公司成本管理人员都是享有盛名的成本管理专家。

这些专家在从事成本管理工作之前通常要在采购、设计、工程、生产、销售等部门轮流工作一段时间，这样就拓宽了视野，从而具有极强的发现降低成本新途径的能力。

而目前我国一些火力发电厂机组小、人员多、员工观念落后、人才结构不合理、业务能力不高，严重制约了成本核算功能的发挥。

3.对于成本核算缺乏足够的监督和控制由于火力发电厂缺乏生产过程中较为精确的耗用标准，电厂对于成本的核算缺乏足够的监督和控制，员工对于原材料，主要是煤炭资源的采购和领用没有得到严格的监控，使得各生产环节责任不明确，生产执行标注不一。

二、火电厂成本核算建议从以上分析可以看出，在电价、煤炭价格都不受企业控制的情况下，发电厂只有基于新会计准则，建立、健全成本控制体系才能有效地控制成本，达到成本管理的目的。

燃煤火电厂的发电成本分析

燃煤火电厂的发电成本分析燃煤火电厂是一种非常常见的发电设施，其利用煤炭燃烧产生高温和蒸汽来驱动涡轮发电机组，从而产生电能。

随着能源需求的增加和煤炭的广泛应用，燃煤火电厂的数量也逐渐增加，它已成为全球最主要的电力来源之一。

然而，燃煤火电厂的发电成本也是非常高的，需要考虑多种因素。

首先，燃煤火电厂的主要成本是其燃料成本。

煤炭是燃煤火电厂的主要燃料，因此，要计算燃煤火电厂的发电成本，我们必须考虑煤炭的价格以及其供应的可靠性。

随着煤炭价格的波动，这将直接影响到燃煤火电厂的运营成本。

此外，必须考虑煤炭供应的可靠性和稳定性，以确保燃料的可及性。

其次，燃煤火电厂需要耗费大量的电力来运行和维护其设备和机器。

这些电力需求可能来自燃煤火电厂自己的发电设施，也可能来自其他能源来源。

如果燃煤火电厂自己的发电厂无法满足需求，这将导致进一步的成本增加，依赖其他能源来源也将增加成本，降低效益。

此外，维护设备和机器也需要花费大量的人力和物力资源。

第三，燃煤火电厂还必须考虑各种环境和社会成本。

燃煤会释放含有有害化学物质和颗粒物的烟尘，这将对空气质量产生不利影响，同时增加气候变化风险，这都将产生额外的环境成本。

此外，燃煤火电厂的建造和运营可能对当地社区造成不利影响，例如水污染，腐蚀土地等。

这些社会成本也需要计算在内，以维护公共福利。

总之，燃煤火电厂的发电成本非常高，主要由燃料成本、电力成本和环境和社会成本组成。

因此，为了降低燃煤火电的成本，我们需要采用多种策略，例如最佳煤炭采购，优化电力负荷和维护计划，实施污染防治措施，并在建设燃煤火电厂时考虑社区反应和环境因素等。

同时，发展新型清洁能源也成为缓解燃煤火电成本的主要途径，应该大力推广和开发。

我国燃煤自备电厂燃料成本分析

我国燃煤自备电厂燃料成本分析2017年8月一、燃煤自备电厂是如何产生的？上世纪70年代初至80年代末，我国经济发展迅速，电力发展速度根本满足不了经济的发展需求，频繁的拉闸限电，严重影响了企业正常的经营秩序，尤以石油化工、铝业、冶金、造纸、煤炭为代表的高载能企业为主。

为缓解各行业严重缺电的情况，1985年5月，国务院颁布《关于鼓励集资办电和实行多种电价的暂行规定》，实行“谁投资、谁用电、谁得利”的政策，自备电厂的土壤悄然发芽。

1987年9月，国务院又提出“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”二十字电力体制改革方针。

在此背景下，一些省级政府纷纷号召本省企业出资建厂，自备电厂在各地迅猛发展，主要分布在资源富集地区和部分经济较发达地区。

企业自备电厂发电机组主要以火电为主，其中燃煤机组数量占50%以上，故本文重点分析燃煤自备电厂。

二、燃煤自备电厂燃料成本燃煤电厂成本中，燃料成本占到50%-80%。

与公用燃煤电厂相比，燃煤自备电厂因为年利用小时数高、人力成本相对较低、不缴纳政府性基金及附加等原因，燃料成本能占到总成本的70%-80%。

在煤耗上，公用电厂与自备电厂之间差距不大。

根据已经发布2016年年报上市发电企业年报，可知供电标准煤耗在299.09-307.69克/千瓦时，平均供电煤耗为301.79克/千瓦时。

表格1 2016年部分上市发电企业供电标准煤耗表格3 不同等级火电机组度电燃料成本（以2017年3月5000大卡电煤价格计算）三、电改下自备电厂与网电如何选择？2016年全社会用电量59198亿千瓦时，同比增长5.0%。

2016年，全国6000千瓦及以上电厂发电设备累计平均利用小时为3785小时，同比减少203小时，创1978年以来新低。

按照电力行业的一般规则，若设备利用小时数全年高于5500小时，则该地区用电紧张，可继续增加电源投资；若低于4500小时，则说明该地区电力富余，不能再新增发电装机。

火电厂成本分析与资源配置管理

火电厂成本分析与资源配置管理摘要：近几年，随着社会对电能的需求日益增长，电力工程的建设也在逐步增加。

火电厂成本分析与资源配置管理的重要性及其对提高企业经济效益的影响。

通过对燃料成本、设备折旧、人力成本、维护与修理费用、水电费用等方面的成本分析，提出相应的降低成本的措施。

同时，本文还强调了制定合理资源配置计划的重要性，并通过加强协调沟通、制定科学合理计划等措施，提高生产效率并降低成本。

关键词：火电厂；燃料管理；节能控制；战略引言火电厂是现代电力系统的重要部分，对于保障电力供应和促进经济发展具有重要作用。

然而，随着能源价格的上涨和环保要求的提高，火电厂面临着巨大的经营压力和竞争挑战。

因此，加强火电厂的成本分析和资源配置管理显得尤为重要。

本文将就火电厂的各项成本构成进行分析，并提出相应的降低成本的措施，同时强调制定合理资源配置计划的重要性。

1.火电厂资源配置管理的实践意义火电厂资源配置管理是一项具有特殊挑战性的任务。

由于火电厂的运营环境和生产过程相对复杂，管理者需要充分了解和掌握各种资源的特点和需求，并根据实际情况进行合理的配置。

这其中包括了人力资源、物资资源、时间资源等。

同时，还需要考虑到火电厂的实际运营情况，如生产计划、设备维护、能源消耗等因素。

因此，火电厂资源配置管理需要具备高度的专业知识和技能，以确保资源的有效利用和生产的稳定运行。

2发电成本分析火电厂的发电成本是衡量其运营效率和经济性的重要指标。

了解火电厂的发电成本，有助于我们制定合理的经营策略，优化资源配置，提高经济效益。

以下是火电厂发电成本的主要组成部分：2.1人力成本分析火电厂运营中的一大重要开支便是人力成本，这包括员工的工资、福利以及培训费用。

为了有效降低这部分成本，火电厂需要采取一系列措施。

首先，优化人员配置，合理分配人力资源，避免出现人力资源浪费的情况。

其次，定期进行员工培训，提高员工的技能水平和效率，从而提高生产力和降低人力成本。