发电厂经济运行与管理-10

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发电厂经济与管理简介

发电厂的技术经济指标
分类
3、厂用电率发电厂自用电(水泵、风机、磨煤机及照明器具等)功率与总发电功率之比，即 ra=Pa/P0*100% 普通电厂厂用电率为6%〜10%；300MW机组电厂厂用电率为5%左右，而600MW机组电厂
的厂用电率为4. 8%左右。
发电厂的技术经济指标
分类
4、发电成本发电成本是发电厂生产电能所需的全部费用，包括燃料费、水费、材料费、大修理费、折旧费
电能质量与生产管理
概述
发电厂生产的电能质量对用电设备的使用寿命有着直接影响。供电质量的指标一般指频率合格率、电压合格率和供电可靠率。合格、可靠的电力能源给国民经济提供了经济、合理的现代能源基础。
电能质量与生产管理
分类
一、电能的质量指标 1、频率合格率
频率是指交流电在一秒时间内变化的周期次数。我国和大多数国家的标准频率为50Hz, 频率允许偏差值为：3000MW及以上的电力系统为±0.2Hz, 3000MW以下的电力系统为±0.5Hz。频率合格率是按分钟统计的合格时间与总运行时间的比率。频率合格率有日、月、季、年的统计方法。
机修车间是电厂的后勤服务车间，负责对损坏的设备或零部件以及备品、备件进行机械加工生产，供设备检修维护使用。
电能质量与生产管理
分类
发电厂管理的主要职责发电厂作为电力系统中的电源，由于各自处于不同的地位，所以其一般概念下的职责如下： 1、完成发电（供热）任务。按电网调度要求，完成发电和调峰、调频任务；热电厂要保证完
1、电厂热效率η 发电厂的热效率η为发电量(kW•h)折成热量与耗用热量q之比，即η=3600/q*100%。q为发电热耗率，即发1kW•h电所消耗的热量(kJ)；
q=29.3086bs[kJ/(kW•h)]， bs为发电煤耗率，为发1kW•h电所消耗的标准煤量Bs，即bs = Bs/P0*1000 [g/(kW•h)]。 P0为发电量。燃煤火电厂的热效率是很低的，一般电厂在30%以内；在现代发电厂中，由于采用 600MW 或1000MW的大容量发电机组，改进了燃烧技术，提高了蒸汽参数，并采用中间再热等措施，电厂最高热效率已达40%以上，以供热为主兼供电能的热电厂甚至高达60%。

发电厂经济运行与管理PPT课件

应用EVA的公司超出市场和同行业的表现
五年总回报：1997年7月1日——2002年6月30日
同行业 EVA考核标准普尔500
EVA考核奖惩
.
12
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
奥克兰大学教授Robert Kleiman 1998年的研究：
采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司产生更高的股东回报？
发电厂经济运行与管理（六、七）
发电企业经营评价与经营绩效诊断
.
1
内容
1
经营评价的目的
2 评价企业经营管理状况主线——经济增加值(EVA)
3
火电厂经营评价指标体系
4
经营绩效诊断
5
外部经营环境分析
.
2
1 经营评价的目的
1.1 全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异
.
3
1.1 全面提升企业竞争力
.
5
1.2 电厂的经营状况存在差异
❖ 各电厂盈利能力与经营业绩不一
▪ 地域经济发展不平衡 ▪ 各电厂的经营管理水平差异
❖ 找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在的问题
❖ 挖掘内在潜力，交流先进经验 ❖ 提高火电厂自身经营水平和环境适应能力
▪ 成本控制能力 ▪ 市场营销能力 ▪ 风险防范能力 ▪等
EVA=税后净营业利润-资本成本
EVA=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
.
9
2.1 经济增加值（EVA）基本理念
❖ 核心理念——股东投资有机会成本
如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平，这个企业对股东的资本就没有吸引力。
❖ 基本内涵——企业经营要考虑各种要素成本，包括资本的成本，只有企业的创造扣除了资本等所有要素成本之后的盈余，才能真正称之为企业创造的财富。

发电厂运行管理制度实施细则

目录1总则1.1本细则属运行部的管理制度。

1.2本细则是运行部全体人员工作中的行为规范，运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。

凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。

1.3运行部全体人员，不论职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止他人违反本细则的权力。

1.4在特殊情况下，由于不可抗拒的客观原因，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运行部汇报。

1.5运行部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。

1.5.1运行部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。

运行值为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。

全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。

1.5.2运行部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业实施行政、技术领导，但运行值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。

1.5.3运行部各专业工程师对运行各值实施技术指导、监督并发布宏观技术指令。

全体运行人员必须接受各专业工程师的技术指导。

1.5.4运行值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与各种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。

若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。

如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即汇报发令人及上级领导。

1.6本细则的编撰依据是原国家电力公司《电业安全工作规程》、《电力工业技术管理法规》、《南海发电一厂设备缺陷管理制度》,并参考了广东电网公司《广东电力系统调度规程》。

本细则所载内容，应无悖于上述法规和制度的规定和精神。

1.7本细则中所称岗位主值是指：机炉电操作员、化学、燃油及网控主值班员。

1.8本细则自发布之日起执行。

2运行部人员岗位规范2.1岗位设置：运行部岗位设置及行政、调度隶属关系如图所示：长应及时向运行部总监汇报，并找人替班，替班只能同岗位互替或高岗位替低岗位。

2.3机组备用期间，集控室各专业可留一人值班，其他人去相关专业培训或替班，但不得削弱对备用机组的检查维护。

发电厂经济运行管理及建议

发电厂经济运行管理及建议一、发电厂运行管理的难点及挑战随着煤炭、石油等能源资源的逐渐枯竭，新型能源的应用已经成为了发电厂发展过程中的一个大趋势。

然而，如何更好地管理发电厂运行，使之能够在充分发挥其经济效益的同时，避免对环境造成过多影响，是当前发电厂需要面对的主要难点和挑战。

本文将深入分析一些具体案例，探究如何应对这些挑战。

二、发电厂清洁能源利用的经济优势分析目前，发电厂在能源的利用上也在逐渐向清洁能源方面转移。

除了为保护环境做出应有的社会责任之外，这种转移还具有经济效益。

这一点在某些地区的清洁能源开发运营中已经有了明显的体现。

本文将深入分析各种清洁能源所具有的经济优势，以及发电厂如何在经济效益的基础上更好地发挥其社会责任。

三、发电厂的环保管理与绩效评价发电厂作为工业企业的一种，必须承担其所带来的环境影响。

因此，对发电厂的环保管理和绩效评价就成了保护环境和实现经济效益的重要环节。

本文将对现有的环保措施进行评估，并提出一些建议性的改进方案。

四、发电厂的效率和能源利用率分析发电厂的经济效益关键在于提高其效率和能源利用率。

因此，在运营过程中，发电厂必须注重全面优化能源利用，尽可能降低能源浪费。

本文将深入探究如何提高发电厂的效率和能源利用率。

五、发电厂的运营成本控制除了管理好环境等外部因素以外，发电厂还必须控制其运营成本，以保证其经济运营的持续性。

本文将通过分析一些具体案例，总结出控制发电厂运营成本的实用技巧。

六、案例分析：南昌核电站的管理与改进南昌核电站是中国重要的核电站之一，目前已完成了二期建设。

本文将对该核电站的建设和运营进行总结，从管理角度上分析其优缺点，并提出一些改进措施。

七、案例分析：中国水电华东公司的环保管理及经验分享中国水电华东公司是中国大型水电发电企业之一，其环保管理也备受关注。

本文将对该公司的环保管理经验进行分析，并与其他行业企业进行比较，总结出其特点和可借鉴之处。

八、案例分析：北欧清洁能源厂商Vestas的成功经验分享北欧清洁能源厂商Vestas在稳定发展的同时，也在不断完善其清洁能源技术，追求更高的环保效益。

发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册

胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。

一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。

主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。

二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。

落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。

（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。

3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。

支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。

负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。

对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。

电厂运行管理的主要工作内容

电厂运行管理的主要工作内容
一、设备管理
设备管理是电厂运行管理的基础，主要包括设备的日常维护、定期检查、维修和更新。

设备管理需要建立完善的设备档案，对设备的运行状态、维修记录等进行详细记录。

通过对设备的精细化管理，可以确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低故障率。

二、安全管理
安全管理是电厂运行管理的重中之重，涉及到人员安全、设备安全和生产安全等方面。

电厂需要建立完善的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

同时，还需要定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产的安全和稳定。

三、能源管理
能源管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到燃料的采购、储存、输送和燃烧等多个方面。

电厂需要建立科学的能源管理体系，优化能源结构，提高能源利用效率。

同时，还需要加强能源计量和监测，对能源的消耗进行实时监控和管理，降低能源成本。

四、生产计划管理
生产计划管理是电厂运行管理的核心内容，涉及到发电计划的制定、执行和调整等方面。

电厂需要根据市场需求、设备状况和能源供应等
因素，制定合理的发电计划，优化生产流程，提高生产效率。

同时，还需要加强与调度部门的沟通协调，确保发电计划的顺利执行。

五、人员培训管理
人员培训管理是电厂运行管理的关键环节，涉及到员工的岗前培训、技能提升和职业发展等方面。

电厂需要建立完善的人员培训体系，根据员工的需求和实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工的技能水平和综合素质。

同时，还需要建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

发电厂运行管理制度实施细则

发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。

二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。

2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。

3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。

4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。

三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。

2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。

3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。

4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。

四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。

2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。

3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。

4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。

五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。

3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。

4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。

六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。

2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。

3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。

4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。

七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。

发电运行管理办法

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。

1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。

1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。

1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。

1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。

公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。

1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。

1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。

火力发电厂节能运行经济性思考与建议

火力发电厂节能运行经济性思考与建议摘要：我国的地形比较特殊，而发电厂的建造主要与所处的地形有关系，常年刮大风的地区可以选择风力发电，靠近江河的地区可以选择使用水力发电，但是，我国大部分的地区选择的都是火力发电，因为我国是一个内陆国家，除了少数特殊的地区以外，大部分都远离江河，而且我国的煤炭资源相对较多，火力发电技术也最为发达，所以我国最常见的发电厂就是火力发电厂。

但是，再多的能源也终有用完的一天，而且，大量的燃烧煤炭产生了大量的有害气体，使环境污染程度越来越严重，因此如何改善火力发电厂的使用效率，提高经济效益，是国家面临的主要问题。

基于此，本文将对火力发电厂节能运行经济性建议进行分析。

关键词：火力发电场锅炉；经济运行；节能减排1 火力发电厂节能与运行经济性特点1.1 整体性对于火力发电厂来说，节能与运行经济性具有整体系统特征，二者紧密联系并分散于各个生产管理环节。

例如：煤炭、水、设备用电节约等。

正是由于火力发电厂节能与运行经济性的系统整体特性，使得无论从哪个角度对其状态与节能效果进行分析，组织过程均较为简单，且为后续进行系统分析提供了完备条件。

1.2 复杂性厂房内各类资源的节约均归属在火力发电厂节能管理过程中，而不同能源由于在不同的生产管理环节与设备中的耗用量不同，主要参数为耗用有效程度、具体耗费量等。

由于火力发电厂运行期间不同种类能源的需求差异，使节能与运行经济性层面突显了复杂性。

1.3 全面性从火力发电厂的发展实际情况来看，其节能与运行经济性的验证不能仅关注某一个生产环节，而是应强调该原则或方案落实可能对火力发电厂整体运行状态产生的影响。

以管理政策与管理制度为例，起到了强化员工节能意识的重要作用，同时也缩减了电厂能源消耗量。

对于火力发电厂来说，节能不仅是单纯的节约，还需配套一系列辅助政策与措施，在实际应用过程中要有全面且综合的能源节约表现。

2 火力发电厂能源损耗成因2.1 运行模式不规范火力发电厂运行管理的核心关键指标是用电率，严重影响火力发电厂的利益。

探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策

探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策摘要：目前影响火力发电厂发展的主要问题是管理和人员配备问题。

只有明确每个员工的责任和义务，强化员工的安全意识，在日常工作中制定应急预案，才能最大限度地提高企业的安全生产水平。

关键词：火力发电厂；生产经营管理；现状；对策1火力发电厂生产经营管理分析1.1落后的生产经营管理形式。

虽然我国对电力工业越来越重视，多种形式的火电厂正在建设和推广，但相应的生产管理形式没有得到优化，尽管一些火电厂实施了有效的技术和设备改进，火电项目在生产过程中所采用的管理形式没有得到创新，导致火电项目的实际管理质量和效率没有得到提高。

当然，由于缺乏对实际操作人员更专业的设备维护技术，我国大部分火力发电站的设施没有得到优化和完善，有一些技术人员在设施上不能给予正确的看待和保护工作，在实际开发过程中，火力发电厂自身的装机容量和生产管理还不能落到实处，工人们只能按照模仿其他火电厂的生产管理模式来工作，其特点和技术应用有限，各火力发电厂的管理方式各不相同，导致管理形式难以满足电厂发展的实际需要。

因此，构建一个全面、高质量、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点。

1.2生产运营经理的技术需求不断提高。

现阶段，大多数火力发电厂还存在着管理人员专业素质不达标、技术能力低下的问题，这些问题在发展相对落后的地区最为严重。

这些问题的主要影响因素是电厂企业内部缺乏高素质的人才引进和培训体系，管理人员的业务能力和素质在实际发展过程中不断降低，同时，一些火电厂在生产经营形式上存在一些问题，导致生产管理质量和效率的下降。

1.3火力发电污染。

我国火力发电是在煤炭资源流失的基础上进行的，对自然环境有一定的影响。

燃煤会形成大量的SO、Co、粉尘等污染物，这也是大气污染质量监测信息资源的重要组成部分，从而促使大多数以煤为主的城市获得电力，空气质量差，生活环境不同于以往，而且大部分从事火力发电工作的人都会有比较严重的职业病。

发电厂指标管理及调整措施

热电经济指标释义与计算热电厂输出的热能和电能与其消耗的能量(燃料总消耗量×燃料单位热值)之比，表示热电厂所耗燃料的有效利用程度(也可称为热电厂总热效率)。

对于凝汽火电厂，汽轮机排出的已作过功的蒸汽热量完全变成了废热，虽然整个动力装置的发电量很大，便无供热的成份，故热电比为零。

对背压式供热机组，其排汽热量全部被利用，可以得到很高的热电比。

对于抽汽式供热机组，因抽汽量是可调节的，可随外界热负荷的变化而变化。

当抽汽量最大时，凝汽流量很小，只用来维持低压缸的温度不过分升高，并不能使低压缸发出有效功来，此时机组有很高的热效率，其热电比接近于背压机。

当外界无热负荷、抽汽量为零，相当于一台凝汽机组，其热电比也为零。

因而用热电比和热电厂总效率来考核热电厂的是合理的、全面的、科学的。

5．1热电比热电厂要实现热电联产，不供热就不能叫热电厂，根据我国的具体情况供多少热才能叫热电厂应有个界限，文件应提出不同容量供热机组应达到的热电比。

热电比=有效热能产出/有效电能产出=Q/E=（各供热机组年供汽量×供汽的热焓×1000）/（各供热机组年供电量×3600）=（G×I×1000）/（N×3600）上式中；G——供热机组年抽汽(排汽)量扣除厂用汽量的对外商业供汽量。

当热电厂有一台背压机，一台双抽机时G＝G1十C2十C3-gG1、G2、C3为各机组不同参数的抽汽(排汽)量t/ag为热电厂的自用汽量t/aI．为供热机组年平均的抽汽(排汽)热焓千焦／公斤I1、I2、I3为各机组不同参数抽汽(排汽)热焓i为对外商业供汽的热焓KJ／kg有效热能产出Q＝(G1I2十G2I2十G3I3—gi)1000 KJ/aN——供热机组年发电量扣除厂用电后的供电量KW.h当有数台供热机组时N＝N1十N2十N3-nN1、N2、N3为各机组的年发电量Kw．hn为热电厂的年厂用电量Kw．h有效电能产出E＝(N1十N2十N3—n)3600热电比＝[(G1I1+G2I2+G3I3-gi)×1000]/[(N1+N2+N3-n)×3600] ％5．2总热效率总热效率总热效率＝(有效热能产出十有效电能产出)/(燃料总消耗量×燃料单位热值)＝[(G×I x1000)十3600N]/(T×1000×q) ％上述中：T—热电厂全年供电与供热总燃料耗量tq—燃料平均应用基低位发热量KJ／kg其余同前。

电厂经济运行分析报告

电厂经济运行分析报告1. 引言本报告旨在对电厂的经济运行情况进行全面分析，揭示电厂的经济效益、运行成本以及潜在的优化空间。

通过对电厂经济运行的评估，可以帮助管理层制定有效的决策，提高电厂的经济效益和竞争力。

2. 方法与数据来源为了进行电厂经济运行的分析，我们采用了以下方法和数据来源： - 收集了电厂的运行数据，包括发电量、燃料消耗量、发电成本等； - 运用成本效益分析方法，评估电厂的经济效益； - 考虑了电厂所处的市场环境和政策影响。

3. 经济效益分析3.1 发电量与收入分析分析电厂的发电量与收入情况，包括各个时间段的发电量变化、用电需求的波动等，以便了解电厂的电力产出情况和收入水平。

3.2 运营成本分析对电厂的运营成本进行详细分析，包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。

通过对各项成本的分析，可以找出成本较高的环节，并提出相应的优化方案。

3.3 经济效益评估综合考虑发电量、收入和运营成本等因素，对电厂的经济效益进行评估。

通过计算利润率、成本效益比等指标，评估电厂的经济运行状况。

4. 优化建议根据以上的经济效益分析，我们提出了以下优化建议，以提高电厂的经济效益：- 优化燃料采购策略，寻找更具成本效益的供应商； - 加强设备维护管理，降低维修成本，并提高设备利用率； - 提高发电效率，减少能源浪费，降低发电成本； -探索新的市场机会，开拓电力销售渠道，增加收入来源。

5. 结论本报告对电厂的经济运行情况进行了分析，并给出了相应的优化建议。

通过优化燃料采购、设备维护和发电效率等方面，电厂可以提高经济效益，增强竞争力，实现可持续发展。

以上是对电厂经济运行的分析报告，希望能为相关决策提供有益的参考。

变电运行10--电网调度管理简述4

二、调度管理的原则及任务
地调——在网调和省调的领导和指挥下，负责本地区电力系统的运行操作和事故处理。调度机构还应当编制下达发电、供电调度计划。值班调度人员可以按照有关规定，根据电网运行情况，调整日发电、供电调度计划。电网运行的统一调度、分级管理是一个整体。统一调度以分级管理为基础，分级管理是为了有效地实施统一调度。统一调度，分级管理的目的是为了有效地保证电网的安全、优质、经济运行。
三、调度管理制度
（ 3 ）下级调度机构调度范围内的各项设备，在紧急情况下，可由上级调度机构值班调度员直接下令拉闸停用，但应尽速通知下级调度机构值班调度员。其恢复送电仍需通过下级调度机构值班调度员进行。当发生拒绝执行正确的调度命令，破坏调度纪律的行为时，调度机构应立即组织调查，并将调查结果报请主管局主管生产的领导处理。
（二）电压管理
当电网中枢点电压降低到事故极限值以下时，为避免电网电压崩溃，各厂、所值班人员应尽可能利用本单位的调压手段提高电压，并报告值班调度员，调度员应迅速利用一切措施（如利用一切可调出力、增加无功出力、投入电容器和静补装置、起动备用机组、改变有载调压变压器的分接头等），来维持电压。必要时立即按紧急事故拉闸顺序表进行拉闸，直至电压恢复至事故极限值以上。
三、调度管理制度
4、系统内的设备，其操作指挥权应按如下规定进行：（1）属于调度管辖下的任何设备，未经相应调度机构值班调度员的命令，发电厂、变电所或下级调度机构的值班人员不得自行操作和开停。但对人员或设备安全已有威胁者除外，上述未得到命令进行的操作和开停，在操作和开停后应立即报告相应调度机构的值班调度员。（2）不属于上级调度机构调度管辖范围内的设备，但它的操作对系统运行方式有较大影响时，则发电厂、变电所或下级调度机构只有得到上级调度机构值班调度机构值班调度员的许可后才能进行操作（这类设备的明细表根据调度范围由相应调度确定）。

汽轮机运行技术问答--经济运行和分析

（2）在满足生产和生活用汽要求的前提下，尽量降低厂用蒸汽的参数，即采用较低品位的汽源作为厂用蒸汽。
11. 除氧器进汽联结系统对机組经济性有什么影响？
定压除氧器的蒸汽连接系统，由于蒸汽经过调节汽门节流，存在蒸汽的节流损失，造成加热蒸汽的使用能位降低。除氧器出口水温达不到抽汽所能加热的最高温度，加大了高能位抽汽用量，减少了低能位用汽，使热经济性降低。改进的办法有两种：
疏水打入本级加热器出口和入口比较，前者经济性高。因为前者的疏水热量利用于较高能级的加热器，使冷源损失减小。因此，疏水泵出水与主凝结水的汇合地点最佳位置应在本级加热器的出口。
13. 热力系统运行中工质泄漏与经济性有什么关系？
热力系统运行中工质泄漏与经济性有如下关系：
（1）工质泄漏，无论是蒸汽还是热水，都将引起较大的做功能力拫失，使热经济性下降很多。
如果所结盐垢为可溶性的，则可采用低温蒸汽冲洗。如结有非溶性盐垢，必须停机用冲冼、喷砂或药物清除。
由于汽轮机通流部分严重结垢，有的超临界压力机组在运行一年后，汽轮机效率下降达6%。
4.为什么汽轮机采用变压运行方式能够取得经济效益？
汽轮机变压运行（滑压运行）能取得经济效益的原因主要有以下几点：
12. 低压加热器疏水泵的出水接在系统什么位置经济性最好？
低压加热器采用疏水泵汇集疏水系统时，疏水泵的出水有直接打入除氧器、打入本级加热器入口、打入本级加热器出口三种方式。
疏水直接打人除氧器，增加了除氧器的较高能级抽汽用量，而减少了各低压加热器的低品位抽汽，冷源损失增大，热经济性降低。
2.影响汽轮发电机组经济运行的主要技术参数和经济指标有哪些？
影响汽轮发电机组经济运行的主要技术参数和经济指标有：汽压、汽温、真空度、给水温度、汽耗率、热耗率、循环水泵耗电率、给水泵耗电率、高压加热器投入率、凝汽器端差、凝结水过冷度、汽轮机热效率等。

火力发电厂节能运行经济性思考与建议

火力发电厂节能运行经济性思考与建议摘要：火力发电厂是我国最大的电力生产基地，也是消耗可再生资源的大户，因此，对火力发电厂进行节能降耗是十分必要的。

随着经济的不断发展和进步，我国在能源和初级产品层面上也出现了明显的变化，供需格局的变化凸显出了资源在经济发展过程中所具有的限制特点，因此，做好节能工作已是刻不容缓。

随着电力体制改革的不断深化，对火电厂而言，其工作原理是以节能和运行经济性为中心，从而减少煤和其他资源的消耗，这就对发电成本的进一步降低提出了更高的要求。

对火力发电厂而言，要想在日趋激烈的市场竞争中取得更大的生存优势，关键是要突出节能管理理念的重要性，并加强对运行经济性的关注。

关键词：火力发电厂；问题分析；建议与措施1火力发电厂节能和运行经济性背景下存在的主要问题1.1运行参数与各类标准不匹配当前，尽管我国的电力供应体系已经进行了升级和改进，但是因为受到技术和其他因素的制约，所采用的锅炉和其他设备本身的传热效率比较低。

对员工而言，如果不能在火力发电厂节能运行中及时发现问题，不能将堆积起来的灰尘清理干净，势必会对锅炉内的水冷管壁产生不利影响。

需要指出的是，由于一些工作人员技术水平的限制，在火力发电厂节能运行过程中，不能对所发生的问题进行全面、及时的分析，当有供给材料变化或流程变化的情况发生时，相应的设备运行参数也将发生变化。

如果操作人员不能及时地进行参数调节，将会对机组的以后的运行状况产生不利的影响。

1.2设备完善性不足对火力发电厂而言，为了确保其在节能运行中的经济性，必须选择一种能够改善运行设备品质的方案。

但是，需要特别注意的是，一些火电厂为了追求更高的经济效益，没有按照自身运行的实际情况来使用高品质的设备，这不仅会影响到节能的效果，还会造成资源的浪费。

另外，如果不能确保装置的稳定，还会对电网的稳定运行产生不利的影响，从而增加了出现安全问题的可能性。

1.3能源损耗过大在火电厂节能运行过程中，低负荷率是影响其自身能耗率的一个重要因素，如果工作人员在遇到这种情况时不能保证问题的有效解决，将会增加机组停机后出现锅炉失灵等故障的风险。

探讨火电厂经济运行优化管理

参考文献１郑海英．上市公司内部控制环境研究— —兼论控股股东与社会公众股东的权利失衡问题［］．Ｊ会计研究，２０１）０４（２２毛华静．由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考［］．Ｊ财会月刊，２０００４（４）
３吴晓勇、薛峰、徐金鑫．浅议我国上市公司内部控制环境建设［］．Ｊ中国科技信息，２０１０５（０）４刘艳华、徐丽、于秀梅．内部审计与内部控制的关系［］．Ｊ经济与管理，２００）０５（１５徐鲭．强化企业内部控制［］．谈Ｊ商场现代化，２００）０６（１
ＬｉｔｄＣｏｐａｉｓｉｉｆｔｅＩｅｎｌｓｅｍｎｅｎＣｈｎａｏｎｔｒａｎｒｌｈＣｏｔｏｖｒｎｅＥｎｉｏｍｎｔ
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发电厂月度经济运行分析制度

2023发电厂月度经济运行分析制度contents •制度背景与目的•分析内容与方法•分析工作要求与流程•制度保障措施与建议•应用实例展示与分析•相关表格与附件目录01制度背景与目的随着电力市场的开放和发展，发电企业面临着越来越大的竞争压力，需要不断提高自身的管理水平和技术水平，以降低成本和提高效益。

电力市场的开放和发展发电企业作为能源行业的一员，需要实现资源的优化配置和成本的精细管理。

为了实现这一目标，需要建立月度经济运行分析制度，及时掌握生产运行情况，发现和解决问题。

企业精细化管理的需求背景1 2 3通过月度经济运行分析，可以及时了解企业资源的利用情况和成本效益情况，进而优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置月度经济运行分析可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，降低成本，提高企业的经济效益。

提高企业经济效益月度经济运行分析制度的建立和实施，可以提升企业的管理水平，增强企业的竞争力。

提升企业管理水平03有利于提升竞争力实施月度经济运行分析制度，可以提升企业的管理水平和竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

01有利于企业决策月度经济运行分析制度为企业提供及时、准确的生产运行数据，为企业的决策提供重要依据。

02有利于资源优化通过月度经济运行分析制度的实施，可以优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业成本。

02分析内容与方法总结词了解发电厂运行特性是经济运行分析的基础，包括机组设备性能、运行工况等。

详细描述通过对发电厂运行特性的了解，可以掌握机组的实际运行状况，包括各设备的工作点、蒸汽参数、燃烧效率等，有助于优化机组运行。

发电厂运行特性分析总结词对能耗指标的分析能够衡量发电厂的经济性能，包括燃料消耗、厂用电率等。

详细描述通过对发电厂能耗指标的分析，可以及时发现和解决能源浪费的问题，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。

能耗指标分析成本及效益分析是发电厂经济运行的核心内容，包括固定成本、变动成本、发电效益等。

发电厂经济运行与管理PPT课件

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2.2.1 美国赫尔曼‧米勒公司 1994年前后，公司遇到成立以来的最大困难
❖收入保持两位数增长，但支出增长的更快
❖大量资本投在无效领域
❖公司股价五年基本没有变化
遇到的这些问题最终促使赫尔曼‧米勒公司于1996 年开始采用EVA考核与激励体系。
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2.2.1 美国赫尔曼‧米勒公司
1996年实施EVA后，公司经营指标发生了很大变化。
地位： ❖ 核心产业的核心企业责任： ❖ 充分发挥电力核心企业中坚作用 ❖ 全面提升核心竞争能力 ❖ 巩固扩大行业领先优势 ❖ 为股东创造长期、稳定、增长的回报
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1.1 全面提升企业竞争力
途径： ❖ 适应经营环境变化 ❖ 不断提高经营管理水平 ❖ 显著提升经营绩效指标办法： ❖ 定期检查评价企业经营绩效 ❖ 审视企业经营管理状况 ❖ 持续研究改进管理方法 ❖ 建立完善经营管理机制
激励
费用
最小化股东的过度支出
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权衡
稳定
保持员工的稳定性，最小化雇员辞职的可能性
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2.1 经济增加值（EVA）基本理念
传统的奖励计划体现出其脆弱性和不正当性
奖金
业绩
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2.1 经济增加值（EVA）基本理念
EVA奖金激励机制是将管理层和员工的激励方案与EVA挂钩，引导管理层和员工能够像股东那样思考和做事，在为股东创造价值的同时增加自己的回报。
2.2.2 安然（Enron）公司
▪ 二、经营在地域上遍及全球
• 拥有2.5万英里长的天然气输送管道，美国得克萨斯通到佛罗里达、中西部各州以及加利福尼亚；
• 在阿根廷、玻利维亚、巴西、哥伦比亚、波多黎各和委内瑞拉也拥有输送管道；

火力发电厂与电力系统经济运行

火力发电厂与电力系统经济运行摘要：我国电力工业经过20多年的快速发展，火电站装机总量达到了相当大的规模。

尽管目前电力紧缺，增加装机容量仍然是我们的重要任务。

然而，提高电站的经济运行水平，节能降耗，已经提到日程上来。

关键词：发电厂；电力系统；经济运行前言蒸汽动力发电在长期发展中不断完善,是最为可靠的发电技术,在火力发电中占主要地位。

在火力发电使用的燃料中,煤炭价格较低且产量丰富,但因燃煤对大气造成的污染比较大,所以,目前许多国家正在大力发展高效超临界机组和洁净煤发电技术,高效率的燃气-蒸汽联合循环机组也得到了快速发展。

我国电力工业经过二十多年的快速发展，火电站装机总量达到了相当大的规模。

尽管目前电力紧缺，增加装机容量仍然是重要任务。

然而，提高电站的经济运行水平，降低煤耗，已经提到日程上来。

在这一背景下，设计经济运行管理计算机系统是电站专业工作者、计算机系统工程工作者共同面临的任务。

1.电力系统的经济运行的目的和前提研究电力系统经济运行的目的,就是在保证电网安全运行、尽最大能力满足负荷需要的前提下,使发电费用降至最低,使整个电网在最大经济效益的方式下运行。

电力系统经济运行的前提是供电可靠性和电能质量。

可靠性是发电设备重要的技术性能,可靠性差的机组平均热耗率也差,而且要损失电量,增加电力系统的备用容量。

电力系统的经济运行,主要是提高各个机组的经济运行,即提高锅炉效率,改善汽机真空度,改善给水预热工作状态,努力使火电厂高参数大容量机组多发电,减少中小机组发电比重。

机组合理开停,以适应负荷变化规律,在大小机组混合系统中,一般都是启停小型机组。

2.电网调度机构是提高电网经济运行的重要部门并网运行的发电厂必须服从电网统一调度,电网调度机构应按照发电机组设计能力以及电网运行的需要,统一安排并网电厂的调峰、调频、调压和事故备用;发电厂应严格按照调度机构下达的日负荷曲线运行,误差不应超过3%,当按有关规定改变时,按经济办法核算;确定功率、电量、电压的计量点。

发电厂经济运行培训课件

发电厂经济运行培训课件发电厂经济运行培训课件随着社会的发展和能源需求的增长，发电厂作为能源供应的重要组成部分，其经济运行显得尤为重要。

为了提高发电厂的经济效益和运行效率，各地纷纷开展发电厂经济运行培训课程，以提高从业人员的专业水平和能力。

一、发电厂经济运行的背景和意义发电厂作为能源供应的重要环节，其经济运行直接关系到国家能源安全和经济发展。

经济运行的好坏将直接影响到发电厂的效益和运行效率。

因此，开展发电厂经济运行培训课程具有重要的背景和意义。

首先，发电厂经济运行培训可以提高从业人员的专业水平和能力。

发电厂作为一个复杂的系统，需要从业人员具备一定的技术和管理能力。

通过培训，可以提高从业人员的专业水平，让他们更好地掌握发电厂的运行规律和管理方法。

其次，发电厂经济运行培训可以提高发电厂的经济效益和运行效率。

通过培训，可以让从业人员更好地理解和掌握发电厂的经济运行模式，提高发电效率，降低运营成本，从而提高发电厂的经济效益。

最后，发电厂经济运行培训可以促进能源的可持续发展。

通过培训，可以推广和应用新能源技术，提高能源利用率，减少对传统能源的依赖，推动能源的可持续发展。

二、发电厂经济运行培训的内容和方法发电厂经济运行培训的内容主要包括以下几个方面：首先，发电厂的经济运行模式和规律。

了解发电厂的经济运行模式和规律对于提高发电厂的经济效益至关重要。

培训课程将介绍发电厂的经济运行模式和规律，以及如何根据实际情况制定合理的经济运行策略。

其次，发电厂的技术和管理方法。

发电厂的技术和管理方法直接关系到发电厂的运行效率和经济效益。

培训课程将介绍发电厂的技术和管理方法，包括设备的维护和保养、运行管理和安全管理等方面的知识。

再次，发电厂的节能减排技术。

节能减排是当前能源领域的重要任务，也是发电厂经济运行的重要内容。

培训课程将介绍发电厂的节能减排技术，包括高效燃煤发电技术、燃气发电技术和可再生能源发电技术等方面的知识。

最后，发电厂的经济运行案例分析。