火电厂运行管理

4、操作管理
两票三制 定期工作
机组启停管理
风险预控管理
4、经济指标管理
主要指标
1 2 3 4 5
小指标
1 2 3 4 5 6 7 8 9
5、绩效管理
绩效制度的制 定 绩效制度的执 行 绩效制度的反 馈及修订
制定要求：
6、调度管理
二 、运行管理的重要性
随着电力体制改革的不断深入、节能环保要求及电煤 价格的上涨，发电厂面临的形势也愈发严峻。在这种情况下， 发电厂要想更好地生存与发展，就必须增强责任意识，提高
绩效管理制度 运行 管理 制度
安全生产责任制度
本质上对运行工作做
出规范、严谨的要求， 使生产运行管理有章 可循、有法可依。
培训管理制度
两票三制管理制度
缺陷管理制度
（三）、风险的把控
经验告诉我们，事故的源头往往就是一个风险未把控好所造 成的，因此我们只有加强对风险的把控才能有效控制住事故的发 生。
风险把控的手段
1、机组启、停是一个较复杂的过程，启、停过程中操作量大，需掌控的
风险点较多，在每次机组启动或停运过程中不可能做到完美，或多或少总 会存在一些问题，这就要求我们做好机组启动或停运分析总结，找出期间
存在的问题，以便在下次得到改正及优化。
2、在机组启动或停运操作后，由当班人员将机组启动或停运分析总结上 交至专业专工处进行汇总，并形成机组启动或停运总结供其它人员学习。
安健 环风 险评 估
有效 开展 好安 全活 动
事故 通报 的学 习及 事故 演练
工作 票、 操作 票的 完善
安全 大检 查及 隐患 排查
（四）、操作的严谨
对于运行管理工作来说，“两票三制”是其重点与精髓。因此， 要想提高运行管理水平，必须严格执行“两票三制”。 从以往发生
的事故来看，与运行责任有关的事故多半都由未严格执行执行两票
运行管 理的内 容
运行管 理的重 要性
我厂运 行管理 现状
如何做 好运行 管理工 作
一、运行管理的内容
1、安全管理 2、培训管理 3、设备管理 4、操作管理
5、经济指标管理
6、绩效管理 7、调度管理
1、安全管理
基本要求
1 2
不因运行责任而造成设备的损坏和停用，造成对外停止供电或 少供电 不因运行人员的责任而造成自身或他人伤亡；不发生运行误操 作。
对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理
工作效率与效果。 最后，巡检及定期工作是设备维持正常运行及备用的 重要手段，在工作中我们要做好设备的巡检及定期工作， 争取缺陷、隐患早发现，为检修处理创造条件。同时保证
备用设备可靠备用，做好设备可靠运行的最后一道防线。
（五）、运行分析
目的 确保机组安全、经济、高效、 稳定运行，通过对设备运行工 指标分析
事故及异常分析 1、事故及异常分析是运行经验积累的重要来源。 2、在事故和异常发生后，由当班人员将经历的事故及异常全过程，从
发现到处理的情况以及经验总结写成书面材料提交专业主任。专业主
任应对事故处理过程和有关操作认真进行分析评价，总结经验教训， 并组织其它人员学习，从而不断提高运行水平。 启停机分析
”的不良行为。对于一些无票作业的行为，更是要坚决杜绝。
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再次，要严格执行交接班制度。交接班工作是运行管理 工作不可忽视的部分。对于交班人员来说，要做好运行记 录，以便于接班人员开展工作，保持工作的连贯性。对于 接班人员来说，要认真检查设备运行状况，及时发现问题 并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接班会，
1、安全管理
内容
1 2
建立安全责任体系 严格执行“两票三制” 以安健环为基础，加强风险预控 反事故演习 切实有效的开展好安全活动 加大习惯性违章检查及考核，以零违章为目标
3
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2、培训管理
专业技能提升培训
培 训 工 作
常规培训
跨专业培训 轮岗培训
技术讲课 事故演习 技术考试 站班抽问
3、设备管理
运 行 分 析
况、运行参数、运行记录、异 常及事故的全面正确分析，对 设备改造、运行操作和系统运 行方式改进提供科学的依据， 从而不断提高运行的安全、经 济、技术管理水平 事故及异常分析 启停机分析
指标分析
1、开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设
备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员 应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现 问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。 2、班组应每月对期间班组的各项指标进行分析，部门每月组织召开月 度经济分析会，分析指标较上月、去年同期及历史先进水平的变化情况， 找出变化的原因。 3、运行管理人员每天应关注各项经济指标的变化情况，发现异常变化 应及时分析变化的原因，找出解决办法。
（六）、技能的提升
运行人员的素质，直接决定着运行管理水平。在运行管理中，要不断提升 运行人员专业技术水平和综合素质，制定形式多样的员工培训及绩效考核方
式，积极开展技术讲课、技术交流、技术考试、事故预想、演练演练等培训
工作。同时，也可采取“轮岗培训”“岗位竞争”等形式，推进各岗位人才的 成长，加快青年员工成才的步伐。
经济效益，以保证各生产系统的安全、经济、有序运行。而
运行管理工作是电厂生产流程的枢纽中心，在电厂各项管理 工作中的重要性显得越来越突出，运行管理工作的好坏，直 接关系到我厂机组能否长周期安全、经济运行，做好运行管 理工作，对维护电厂安全、稳定、连续运行具有十分重要的
意义。
三 、我厂运行管理现状
意识不到位：未正确树立设备“第一主人”的意识 安全责任体系不健全，安全奖惩力度不够
正确组织设备在规定的条件下运行，不因监控不当或巡检不力 在危及设备安全时，应正确地判断和处理，不能造成主要设备严重损 3 而使设备异常运行或造成设备正常停运或损坏。 坏而长时间停运。
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正确处理事故，不造成事故扩大，在事故情况下，只要条件许 可，应千方百计地维持机组及电网运行的安全和稳定。 正确处理事故，不造成事故扩大，在事故情况下，只要条件许 可，应千方百计地维持机组及电网运行的安全和稳定。
谢谢
三制引起。 首先，我们要加强操作票管理，在各项操作中，我们尤其要重 视电气操作管理，电气操作管理是电厂运行操作管理中最为严谨的 一项，不仅是因为电气操作步骤多及操作顺序严格，在发生误操作 时它所带来的后果也是最为严重的，甚至伤及到人员生命安全。 其次，要加大工作票管理力度。在进行检修 工作时，我们不仅 要严格执行工作票制度，严格把关工作票许可手续，杜绝“走过场
两票三制执行不严
运行技能有所欠缺，对重要操作及主要异常的处理把控不够
运行调度管理不到位
四 、如何做好运行管理工作
意 识 的 树 立
制 度 的 建 立
风 险 的 把 控
操 作 的 严 谨
运 行 分 析
技 能 的 提 升
（一）、意识的树立
在生产工作中，运行管理人员承担着艰巨的任务。不仅 要时刻关注生产设备的运行状况、安全情况，还要进行一系 列的运行操作、事故处理等。因此，对于运行管理人员来说， 不仅需要具备过硬的专业技能，而且需要具备高度的责任心，
树立设备“第一主人”及安全责任意识。
意识决定行为，作为运行管理者，只有在树立了设备 “第一主人”意识及安全责任意识后，才能充分发挥人的主 观能动性，才能将安全置于生产工作的首位，才能带动其它 人员去更好的做到“精心操作、精心维护”，从而为机组安全 运行保驾护航。
（二）、制度的建立
运行管理的各项 制度对于运行工作是 至关重要的，可以从