农村商业银行三年战略发展规划
信用社三年发展规划
县农村信用社三年发展规划ⅹⅹ年至ⅹⅹ年是我县农村信用社加快改革与发展的关键时期。
为了紧紧抓住农村信用社历史性发展的战略机遇，全面推进***农村商业银行的成功组建，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现健康、和谐、可持续发展的目标，现结合联社实际和县域经济发展状况，特制定ⅹⅹ—ⅹⅹ年三年发展规划。
一、指导思想以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以经营效益为中心，以支持城乡统筹发展、服务农业产业化、支持县域支柱产业为战略定位，强化市场营销，优化资产质量，开展业务创新，努力构建规模、质量、效益协调统一的发展模式；以建立现代金融企业制度为目标，坚持股份制方向，深化产权制度改革，成功组建***农村商业银行，完善法人治理结构，着力推进用人、用工和分配制度改革，增强发展动力和活力；以防范风险为重点，规范管理，强化监督，加强科技、团队、企业文化建设，构建严密有力的管控和支撑系统，将**农村商业银行建设成为“政府放心、股东满意、员工进步、社会认可”的银行，促进各项战略目标的全面实现。
二、战略方向实现改革、发展、规模、效益的协调与可持续发展，积极打造发展和谐、管理规范、特色鲜明、业绩一流的地方性、社区性、零售性农村商业银行。
三、战略定位立足城乡，服务三农，服务县域经济。
四、战略目标（一）发展目标 1.资金组织工作目标：ⅹⅹ年末各项存款净增2.5 亿元，余额达到18.79 亿元；ⅹⅹ年末各项存款净增3.8 亿元，余额达到22.59 亿元。
ⅹⅹ年末各项存款净增3.5 亿元，余额达到26.09 亿元。
2.信贷资金运营目标：ⅹⅹ年末各项贷款净增1.85 亿元，余额达到13.92 亿元；ⅹⅹ年末各项贷款净增2.8 亿元，余额达到16.72 亿元。
ⅹⅹ年末各项贷款净增1.5 亿元，余额达到18.22 亿元； 3.风险资产控制目标：ⅹⅹ年不良贷款占比控制在2.8%以内；ⅹⅹ年不良贷。
步支持社区经济发展的同时，加快自身向现代金融机构的转轨和发展。
商业银行年度经营计划及三年发展战略规划
商业银行年度经营计划及三年发展战略规划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、引言随着经济全球化的不断深化，国内商业银行面临着日益激烈的市场竞争，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过明确的年度经营计划和长远的发展战略规划，实现良性经营和健康发展。
农业银行支行三年发展规划_范文
农业银行支行三年发展规划本文是关于范文的农业银行支行三年发展规划，感谢您的阅读！中国农业银行股份有限公司**市支行三年发展规划（2014-2016）2014年是全面贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议、中央城镇化工作会议、中央农村工作会议，全面深化改革的第一年。
认真贯彻落实总行“三农”和县域业务工作会议精神，深刻领会总行“服务好新主体、把握好新要素、建设好新渠道、开拓好新市场、释放出新活力”、“提质、增效、创新、控险”的战略部署。
省分行年初工作会议最核心工作重点是：要“坚持稳中求进、稳中有为”的工作总基调，贯穿“一条主线”，强化“四个机制”、夯实“六种意识”，突出“抓大、攀高、创新、强基”八字方针，改革发展、真抓实干，以科学稳健发展统揽全局，以改革创新为动力，以风险防控为前提，以提升价值创造力、系统贡献度和市场竞争力为目标，实现“跨入区域第一方阵银行”的宏伟蓝图。
实施3510改革和发展规划，建设社会主义新农村、大力发展县域经济，以服务“三农”为中心，切实贯彻“面向三农、服务县域”的方针。
全面实施县域蓝海发展战略，支持特色优势产业为重点，改进服务手段，增强服务功能，提高服务水平，实现业务经营安全运行，以推进转型升级为主线，以“四大工程”为抓手，实现“三农”和县域业务“五个有、可持续”发展目标开好局、起好步。
结合我行自身实际，经过反复研究，特制定《中国农业银行**市支行三年发展规划》。
一、指导思想未来三年，我行总体目标和工作指导思想是：以党的十八届三中全会精神为指引，以党的群众路线教育为保障，以“稳中求进、稳中有为”为基调，突出“提质、增效、空险”六字方针，培育亮点、打造特色、努力做到同业进位、系统提升、实现规模、速度、质量和效益协调发展。
围绕资产、负债、中间业务强化工作措施；围绕调结构、控风险、强基础提高保障能力；围绕党风廉政建设、员工队伍建设、企业文化建设提升管理水平，将资本管理做细求精。
积极推进“三农”业务经营转型步伐，调整贷款结构，推进大客户营销和巩固力度，营造安全经营环境，全面实施“三农”和县域蓝海市场发展战略，积极围绕“强农、惠农、富农”为主线。
商业银行的战略规划与目标
公关活动与媒体合作
加强公关活动和媒体合作，提升品牌美誉度和影响力。
PART 04
商业银行的战略实施与监 控
战略实施的关键要素
明确战略目标
确保所有员工都清楚理解银行的战略目标， 并将其与个人工作目标相结合。
组织结构调整
根据战略需求，优化组织结构，提高运营效 率。
资源分配
合理配置人力资源、财务资源和技术资源， 以支持战略实施。
VS
客户忠诚度
建立客户忠诚度计划，提供个性化服务， 增加客户黏性，提高客户重复购买率和口 碑传播。
财务绩效与风险管理
财务绩效
通过优化资源配置，提高盈利能力，实现股东价值最大化。
风险管理
建立健全风险管理体系，有效识别、评估和控制各类风险，保障银行资产安全和稳健经营。
组织结构与人力资源
组织结构
优化组织结构，提高管理效率和执行力，促 进部门间的协同合作。
随着金融市场的变化，监管政策也在不断调 整，对商业银行的业务范围、风险管理等方 面提出了新的要求。
适应策略
商业银行应密切关注监管政策的变化，加强 合规管理，优化业务结构，提升风险防控能
力。
国际竞争与合作的机会与挑战
要点一
国际竞争
要点二
合作机会
随着全球经济一体化的深入，国际银行市场竞争日益激烈 ，对商业银行的国际化战略和业务拓展提出了更高的要求 。
明确商业银行在市场中的定位，根据 自身优势和市场需求选择目标客户群 体，提供有针对性的产品和服务。
竞争策略
制定有效的竞争策略，包括价格策略 、产品创新、渠道拓展、品牌建设等 ，以提高市场占有率和竞争优势。
客户满意度与忠诚度
客户满意度
通过提供优质的产品和服务，满足客户 需求，提高客户对商业银行的满意度。
农村商业银行科技发展三年规划
农村商业银行科技发展三年规划简介本文档旨在制定农村商业银行科技发展的三年规划。
通过充分利用科技，农村商业银行将实现更高效的业务运营和增强客户体验，从而提升其竞争力和市场地位。
以下是农村商业银行科技发展三年规划的重点内容。
1. 技术基础设施升级为了支持业务增长和数字化转型，农村商业银行将进行技术基础设施的升级。
这将包括网络扩展和升级、服务器和存储设备的更新、安全系统的加固等方面的工作。
通过升级技术基础设施，农村商业银行将提高数据处理速度和系统稳定性，为后续的科技发展打下坚实的基础。
2. 数据驱动决策农村商业银行将通过建立完善的数据分析和决策系统，实现数据驱动的业务决策。
这将包括建设数据仓库、数据挖掘和分析平台、智能决策支持系统等。
通过充分利用数据分析和机器研究等技术手段，农村商业银行将能够更准确地了解市场和客户需求，并根据数据进行业务优化和决策制定。
3. 移动金融和电子支付随着移动互联网的普及和消费者对便捷支付的需求增加，农村商业银行将加大对移动金融和电子支付的支持和投入。
通过开发和推广移动银行App，农村商业银行将实现客户随时随地的银行业务操作和查询。
同时，农村商业银行将与第三方支付平台合作，提供更多便捷的电子支付选择，满足客户多样化的支付需求。
4. 强化网络安全网络安全是农村商业银行科技发展的重中之重。
农村商业银行将加强网络安全防护体系的建设，确保客户和银行资金的安全。
这包括加密通信、访问控制、风险监测和应急响应等技术和措施的应用。
农村商业银行将与国内外网络安全机构合作，进行安全漏洞的实时监测和修复，防范各类网络威胁和欺诈行为。
5. 创新科技应用农村商业银行将积极探索和应用创新科技，如人工智能、区块链、大数据分析等。
通过与科技企业的合作，农村商业银行将实现科技创新在业务中的落地。
这将包括开发智能客服、人脸识别技术的应用、区块链技术在供应链金融中的应用等。
农村商业银行将通过创新科技应用，提升服务质量和效率，满足客户不断变化的需求。
农商行三年发展战略规划
XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司（以下简称XX 农商银行）位于农村地区的实际，为适应XX县经济发展要求，更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建XX农商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
银行三年工作计划（共3篇）
银行三年工作计划（共3篇）第1篇：银行三工作计划书银行三年工作计划书【篇1：银行三年经营发展规划】银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至2007年末存款余额达到15.6亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至2007年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至2007年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至2007年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
农村商业银行三年发展规划
二、加强风险管理和内部控制，切实提高风险管控能力
XX农村商业银行三年发展规划
XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要 阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全 体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。
第一章综合发展指导原则
三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落 实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区 域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题， 着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展 的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展， 促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。 在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑 战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障 碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足 发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风 险能力，奋力把我行推向前进。
(2)涉农贷款比例：占每年各项贷款增量的比例保持在20%以上；
6、中间业务拓展
(1)银行卡年发卡量：按2007年实际额逐年递增20%；
(2)中间业务收入占比：按同口径统计逐年递增20%
(3)债券投资业务：按2007年实际额逐年递增25%。
二、财务发展指标
1、综合效益：按2007年实际额逐年递增20%；
三是在条件成熟时将信息技术、定量模型和金融业务操作流 程有机结合起来，引进国际活跃银行通行的VaR（ValUe-at-Risk风险估价）模型来识别、衡量和监控风险。
2024年农村商业银行筹建方案范文(2篇)
2024年农村商业银行筹建方案范文一、背景与目标随着中国农村经济的持续发展和农村金融需求的增长，设立农村商业银行已成为推动农村金融体系建设与发展的关键举措。
2024年是中国农村经济发展的关键时期，为了更好地支持农村经济发展，满足农村居民和农民工的金融需求，决定筹建一家农村商业银行。
本次筹建农村商业银行的目标是建立一家具备现代化金融服务能力的农村金融机构，为农村企业、农民合作社、农民个人以及农民工提供多元化、便捷化的金融服务，促进农村经济的发展和农民收入的增加。
二、筹建内容与方案1. 建立农村商业银行的组织形式与架构本次筹建的农村商业银行将采取股份制的组织形式，以充分发挥市场机制的作用，吸引社会资本参与，提高经营效益。
农村商业银行的组织架构将采取总行-分支机构的形式。
总行设立在县城，并设立部门包括行长办公室、财务部、信贷业务部、风险管理部、营销部等。
分支机构设置在各乡镇，包括农村商业银行网点、自助服务终端等。
2. 筹建资金与股东结构为了筹集资金，本次筹建计划采取多种方式，包括社会资本的引入、政府投资、国际金融机构的支持等。
农村商业银行的股东结构应该包括农村信用社、县农村商业银行、地方金融机构、农民合作社、农业企业等。
在注资比例上，政府应该占据一定比例，以确保农村商业银行的稳定性和可持续性。
3. 业务范围与产品创新农村商业银行的业务范围将主要包括存款业务、贷款业务、并发展特色业务。
存款业务方面，农村商业银行应该提供活期存款、定期存款、存款证券化等多种形式和类型的存款产品，以满足不同层次的客户需求。
贷款业务方面，农村商业银行应该依托农村经济的特点和需求，发展农业贷款、农村地产贷款、小微企业贷款等特色业务，提供低利率、长期贷款等金融支持，促进农村经济的发展。
特色业务方面，农村商业银行应该积极创新金融产品和服务，推出农村电商金融、农村保险服务、农村金融理财等创新产品，满足农村居民和企业的多样化金融需求。
4. 建立风险管理体系农村商业银行应建立完善的风险管理体系，包括风险定位、风险评估、风险防范、风险监测等环节，以确保农村商业银行的安全性和稳定性。
农村商业银行三年发展规划
ⅩⅩ农村商业银行三年发展规划（草案）为促进ⅩⅩ农村商业银行股份有限公司（以下简称“ⅩⅩ农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定ⅩⅩ年至ⅩⅩ年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，ⅩⅩ农村商业银行的组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了关于“三农”问题的7个“一号文件”，积极推动了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大的变化。
特别是党中央国务院关于社会主义新农村建设的战略部署和党的十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后，国家惠农支农政策不断推出，城乡统筹发展力度不断加大，农业农村发展基础进一步夯实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展的金融需求更加迫切，为农村商业银行的发展提供了广阔的市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革的成功模式。
它是由符合条件的自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银1行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2009年末，我国已成立的农村商业银行有43家。
总资产由2003年的384.8亿元提高到2009年的18661.2亿元，增长了47.5倍；税后利润由2003年0.9亿元提高到2009年的149亿元，增长了164.6倍，农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ地处东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心城市，对周边乃至全国都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
以ⅩⅩ为中心，半径150公里的范围内，集中了以基础工业和加工工业为主的8大城市，人口达2300万，构成了资源丰富、结构互补性强、技术关联度高的辽宁中部城市群，即ⅩⅩ经济区。
银行分行三年年发展规划
银行分行三年年发展规划前言温州地处浙江省东南部，为浙江省第三大城市，总面积 11784 平方公里，总人口 800 多万，此中市里面积 1082 平方公里，人口140万。
温州民营经济发达，民间资本雄厚，金融活动高度活跃。
截止上年 9 月，全市共有政策性银行、大型商业银行、股份制商业银行、邮政积蓄银行、城市商业银行、乡村合作银行、村镇银行等七大类银行业金融机构，加之 1270 个营业网点遍及城乡，全市银行业金融机构总计达到 1306 家。
截止上年 9 月底，全市银行业本外币存款余额6326 亿元、本外币贷款余额5381 亿元。
经营效益逐年递加，连续位居全省前列，财产收益率高于全国均匀水平1 个百分点以上，靠近国际先进银行水平。
温州银行业不良贷款率已连续10 年呈降落趋向，连续成为全国银行业不良贷款率最低的地级市，财产质量达到了国际先进银行的水平。
中国银行温州分行是杭州分行系统内首家二级分行，于上年 8月18日正式对外营业。
为规范运作、加快发展，踊跃响应唐双宁董事长提出的“一年奋力起步，三年改变相貌，五年形成自己特点，十年勇争同业前列”的全行发展规划，温州分行联合当地的实质状况，并依据自己的发展要求，科学合理地拟订发展目标，提出了“适量加快发展策略，三年达到可比同业水平”的经营策略。
拟订战略规划是为了支持银行又好又快地实现战略确定的发展目标，形成在局部地区的影响力，服务质量和服务效率要优于多半同业，客户服务能力要争取在当地股份制银行中处于中上游水平，以市场和客户为中心探究出二级分行的发展新路。
一、主要业务指标力求在今年、明年、后年终存款余额分别达到40 亿元、 60 亿元、 80 亿元。
今年、明年、后年终贷款余额分别达到亿元、 90 亿元。
收益收入分别达到 5000 万元， 8300 末收益打破 1 亿元。
45 亿元、 65 万元，在后年二、网点规划1、高度重视将来网点在地区市场的竞争实力和网点规划布局的科学性和前瞻性。
商业银行乡村振兴工作计划
商业银行乡村振兴工作计划
一、加大对农村金融支持力度，深化农村信贷业务，增加对农村企业和个体经营者的信贷投放；加大对农村小额信贷的支持，帮助农民创业就业，促进农村经济发展。
二、加强农村金融产品创新，推出适合农村居民和农村企业的金融产品，提高金融服务的覆盖面和针对性。
加大对农村金融科技的投入，优化金融服务模式，提高金融服务效率。
三、加强与政府部门和农业农村部门的合作，共同推动乡村振兴工作。
积极参与乡村振兴规划和项目，支持和帮助农村产业发展，推动农村产业升级。
四、加强对农村金融风险的管控，建立健全风险防范和化解机制，防范金融风险的发生，保障金融安全和农村经济稳定。
五、加强农村金融队伍建设，提高农村金融从业人员的综合素质和专业能力，为乡村振兴提供有力的人才保障。
加强农村金融宣传和教育，提高农民金融知识和理财能力。
农村商业银行三年战略发展规划
四川ⅩⅩ农村商业银行三年战略发展规划（草案）为增进四川ⅩⅩ农村商业银行股份有限企业（如下简称“四川ⅩⅩ农村商业银行”）旳健康稳定迅速发展，特制定2023年至2023年发展规划。
一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川ⅩⅩ农村商业银行旳组建面临着良好机遇。
改革开放以来，中央先后制定出台了有关“三农”问题旳7个“一号文献”，积极推进了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大旳变化。
尤其是党中央国务院有关社会主义新农村建设旳战略布署和党旳十七届三中全会通过《中共中央有关推进农村改革发展若干重大问题旳决定》后，国家惠农支农政策不停推出，城镇统筹发展力度不停加大，农业农村发展基础深入扎实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展旳金融需求愈加迫切，为农村商业银行旳发展提供了广阔旳市场空间。
（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革旳成功模式。
它是由符合条件旳自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会承认旳其他发起人共同入股构成旳股份制旳地方性金融机构。
自2023年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会都市农村商业银行也相继开业。
截至2023年末，全国已经有402家由农村信用社改制组建旳农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展旳方向和农村金融改革旳生力军。
（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
ⅩⅩ县版图广阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设旳条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
ⅩⅩ蕴藏着丰富旳硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，ⅩⅩ还是国家优质烤烟基地县，所种植旳烟叶曾八次荣获全国金奖，ⅩⅩ是辐射川滇黔三省旳重要边境商贸物流中心，对三省交界周围县市都具有较强旳吸纳力、辐射力和带动力，具有重要旳战略地位。
农商行科技三年发展战略规划解读
**农商行信息科技三年发展战略规划随着经济全球化的发展和各商业银行为加速向现代商业银行转型步伐的加快,银行业的竞争更趋激烈。
**农村商业银行面临前所未有的机遇和挑战。
要大力推进金融服务创新,要为农业和农村经济的发展提供强有力支撑,要迎头赶上现代化银行发展的潮流,必须提供强有力的科技保障。
为进一步提升未来我行的整体竞争力,根据我行发展规划纲要,结合全省农信科技信息化发展的实际需要,编制本规划。
一、**农商行未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标(一、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观。
以银监部门《商业银行信息科技风险管理指引》和省联社科技科技信息考核的要求为纲领,围绕发展农村经济、服务“三农”,准确定位我行服务县域经济,立足成为**人自己的银行的方向,充分利用现代信息技术促进和保障我行改革与发展,推动我行业务创新,建立现代化银行经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升我行的核心竞争能力。
(二、基本原则1、坚持持续发展原则。
努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与我行改革发展相适应,充分利用信息技术推动我行业务创新和流程再造,从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2、坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务机具推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点,坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,切实加强基础研究,重视原始性创新,不断提高自主创新能力。
3、坚持安全运营原则。
以银监部门《商业银行科技信息风险管理指引》和省联社关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平,提供安全、稳定的银行服务。
(三、主要目标**农商行未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系,实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化,建立满足我行发展需要的科学的制度体系及安全防护体系,经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面,在全省科技工作考核中名次明显提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川叙永农村商业银行股份有限公司三年战略发展规划（草案）为促进四川叙永农村商业银行股份有限公司（以下简称“四川叙永农村商业银行”）的健康稳定快速发展，特制定2013年至2015年发展规划。
一、背景7个“一境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会认可的其他发起人共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
自2001年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。
近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会城市农村商业银行也相继开业。
截至2011年末，全国已有402家由农村信用社改制组建的农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。
农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展的方向和农村金融改革的生力军。
（三）叙永区域经济优势叙永县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。
叙永县幅员辽阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设的条件得天独厚。
它历史悠久，是西蜀千年屏障。
叙永蕴藏着丰富的硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，叙永还是国家优质烤烟基地县，所种植的烟叶曾八次荣获全国金奖，叙永是辐射川滇黔三省的重要边境商贸物流中心，对三省交界周边县市都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力，具有重要的战略地位。
近年来，叙永城镇建设快速推进，“工201117.1%。
加位优势，立足叙永城乡，辐射整个叙永经济区乃至川滇黔结合部。
县域和城乡结合带是农村信用社传统的服务区域，也是城际连接带的主要载体。
随着城际连接带建设的不断推进和城乡经济统筹发展，四川叙永农村商业银行必将成为叙永经济区“城际连接带”的金融纽带，成为城乡统筹发展的重要金融支撑。
同时，四川叙永农村商业银行将适度介入城市经济发展，实现城乡业务优势互补，巩固传统业务，创新业务品种，统筹推进城乡服务，具有其它银行难以逾越的市场优势，市场空间十分广阔。
二、基础条件目前，拟组建四川叙永农村商业银行的叙永县联社在市场定位及客户群体、机构网点分布、员工结构、业务发展、金融科技、风险管控等方面为组建农村商业银行打下了坚实的基础。
，人，27.51%。
专业化高端人才，面向新招录的大学生员工培养锻炼一批专业性人才，面向系统内全体员工改造提升一批人才，面向现有业务骨干培养储备一批人才为主要内容的“四个一批”人才工程，实现了对人力资源的深度开发和优化配置，干部和员工队伍在知识化、年轻化、专业化建设方面取得了较好成效，为组建农村商业银行提供了有力的人才保证。
（三）经营管理情况叙永联社坚持以市场为导向，以客户为中心，以服务为宗旨，以盈利为目标，坚持立足三农，服务城乡，服务中小企业，服务区域经济的市场定位，着力创新管理机制体制，深化产权制度改革；着力拓展市场，加快发展，强化管理，提升质量；着力构造合规文化，有效防范风险；着力建设科技平台，提升科技服务水平；着力强化目标绩效考核实现改革发展成果由员工分享；着力加强队伍建设，提高员工整体素质；着力支持县域经济和城区经济发展，2008年获市政府“叙永市农业结构调整先进单位”称号和“设施农业突出贡献奖”。
截至2011年末，叙永联社资产总额***亿元，负债总额***亿元，所有者权益总额**亿元，总股本**亿元；各项存款余额***亿元，各项贷款余额**亿元，其中，涉农贷款余额**几年来，叙永联社强化对法人治理和经营管理的制度约束，狠抓制度执行力和合规文化建设，风险管控能力持续提高，初步形成了合规经营、有序管理、执行有力的企业文化。
三、战略规划（一）总体战略目标四川叙永农村商业银行为确保由传统的农信社向现代股份制商业银行的成功转型，以深化产权制度改革为核心，以“科学定位，细分市场，差异化经营”为指导思想，采取“长远规划，分步实施”的战略，定位于“立足城乡、服务三农、服务中小企业及城乡居民、促进区域经济发展”，力争成为一家产权清晰，资本结构合理，公司治理完善，内控管理严密，财务状况良好，经营运行稳健的现代化股份制商业银行。
（二）具体经营目标2013年末，四川叙永农村商业银行各项存款余额达到573亿元，较2010年末增加340亿元，增长146%；各项贷款余额达到401亿元，较2010年末增加238亿元，增长146%；不良贷款余额控制在4.5亿元以下，不良贷款率降到1.08%，较2010年末下降1.94个百分点，保持在商业银行较先进水平；资本充足率13.09%，保持在合理水平。
表2 2010-2013年资产负债规模预测表2010年2011年2012年3034015357171632202974017负债总额（亿元）37050067423331542557370707070注：规划中有关数据根据《商业银行资本充足率管理办法》的规定进行测算，并以下列假设条件为前提：①现行存贷利率无重大变化。
②我国现行有关法律、法规、政策无重大变化。
③本次征集发起人工作上顺利完成，拟募集股本金全部到位。
④国内外经济环境在近期趋稳。
⑤无不可抗拒因素造成的重大不利影响。
⑥暂未考虑合并吸收其他机构因素。
⑦未考虑叙永市政府给予的五年超基数税收财政补贴政策。
（2）做细市场。
四川叙永农村商业银行将在农村金融市场持续保持较为明显的优势地位，积极拓展城乡结合部地区、稳步拓展中心城区、巩固发展远郊农村地区的金融市场，根据个人客户与公司客户市场以及不同行业市场的需求和业务性质，因地制宜，采取有针对性的策略，探索有效的跨区域经营模式，继续推进经营理念和营销方式的战略转型，做大做细目标市场。
四川叙永农村商业银行将按市区、城乡结合部、远郊划分市场区域，依表项存：47721061498贷：43536680167234321121172241远郊（亿元）存：657685103贷：34465980315425573220297401注：规划中有关数据测算以下列假设条件为前提：①现行存贷利率无重大变化。
②我国现行有关法律、法规、政策无重大变化。
③本次征集发起人工作上顺利完成，拟募集股本金全部到位。
④国内外经济环境在近期趋稳。
⑤无不可抗拒因素造成的重大不利影响。
⑥暂未考虑吸收合并其他机构因素。
⑦未考虑叙永市政府给予的五年超基数税收财政补贴政策。
从客户市场来看，截至2009年末，叙永联社个人贷款余额57亿元，占全部实质性贷款余额的43%，个人客户贷款中农户贷款占29.3%，其他个人贷款占70.7%。
未来3年个人贷款业务将重点投向具有区域和网点优势的城乡结合部个体生产经营户及农户和城镇自然人贷款市场。
从法人客户来看，截至2009年末，叙永联社法人客户贷款余额74.4亿元，表项农户贷款（亿元）263341城镇自然人贷款（亿元）44566780243450786997139197合计220297401（3“三124亿元，占各项贷款比重达30％以上，较2010年末增加74亿元，增幅为148%，高于全部贷款增幅2个百分点。
2.财务目标（1）盈利能力。
组建后的四川叙永农村商业银行盈利能力将大幅提高。
一是严把新增贷款质量关，通过扩大贷款规模增加贷款利息收入，2011-2013年贷款利息收入将分别达到14.9亿元、18.4亿元、24.9亿元；二是通过多渠道运用资金，有效增加投资收益，2011-2013年投资收益将分别达到0.4亿元、0.7亿元、1亿元；三是通过网络建设等科技手段，大力发展中间业务，增加中间业务收入，2011-2013年中间业务手续费净收入将分别达到0.38亿元、0.65亿元、1.12亿元；四是规范财务行为，有效节约成本开支，2011-2013年业务及管理费分别为4.48亿元、5.65亿元、7.85亿元。
综上，2011-2013年净利润总额将分别达到4.1亿元、7.1亿元、9.9亿元。
表项4.137.129.91每股收益（元）0.080.170.280.4025.55%11注：表内数字为拟定四川叙永农村商业银行于2010年组建完成，根据四川叙永农村商业银行的业务发展和内控管理水平，以新《企业会计准则》为标准，测算未来3年的盈利能力的测算值。
（2）收入结构。
组建后的四川叙永农村商业银行，将仍以贷款利息收入为收入主体，2011-2013年贷款利息收入占总收入的比例分别为84.05％、82.63％、82.13％；同时，通过大力拓展中间业务，中间业务手续费占各项收入的比例将持续提升，2011-2013年中间业务收入需占各项收入的比例将分别达到2.17％、2.90％、3.7％，收入结构进一步优化。
（33.（112款率可下降至1.08%。
表6 2010-2013年不良贷款余额及不良贷款率预测表项目2010年2011年2012年2013年不良贷款余额（亿元）2.11.5有效控制新增不良贷款是确保不良贷款下降的根本措施，为此，一是要严格信贷管理，健全审贷责任制度，完善贷款发放手续；二是要把好贷前调查、贷中审查、贷后检查“三查”关，杜绝违规贷款；三是加大贷款收回考核力度，确保新增不良贷款降至最低程度，力争使每年新增不良贷款占比控制在1％以内。
（2）资本补充。
通过经营快速发展，风险有效控制，盈利水平不断提高，不良贷款加快处置，使资本充足率将始终保持在10%以上。
表7 2010-2013年资本充足率预测表项目2010年25252525资本净额31.3135.1039.802114.8813.09核心资本充足率（%）2015.3813.1211.77每股净资产13年的2011-2013年末，资本充足率分别达到17.71％、14.88％和13.09％，核心资本充足率分别达到15.38％、13.12％和11.77％。
（3）呆账准备提取。
为提高四川叙永农村商业银行的拨备充足率和拨备覆盖率，将严格按照相关文件的规定，按关注类贷款的2％、次级类贷款的25％、可疑类贷款的50％、损失类贷款100％提取贷款损失专项准备；按非信贷资产的减值情况提取减值准备；按不低于风险资产1％的比例计提一般准备。
2011-2013年贷款损失准备将保持在6.9亿元以上，贷款损失准备充足率将达到300％以上；拨备覆盖率保持在150%以上。
表8 2010年-2013年拨备覆盖率预测表项目2010年200.00300.00311.11320.07拨备覆盖率（%）100.00150.00155.5614、《农1．搭建完整的治理架构，加强内部管理。
理清三会一层的相互关系，确保股东大会为最高权力机构，董事会为重大战略性决策机构，监事会为监督质询机构，高管层为经营管理机构。
2．加强董事会专门委员会，董事会办公室及高管层专业委员会建设。
强化董事会专门委员会作为辅助决策机构，董事会办公室作为董事会事务执行机构，高管层专业委员会作为高管层辅助执行机构的职责清晰，确保各委员会的专业性，对经营决策形成有力支持。